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請示匯報制度
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，很多時候都需要進行匯報，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編整理的請示匯報制度，歡迎大家分享。
請示匯報制度 篇1
1、首診負責制度是指凡到我科就診的患兒，首診的醫(yī)師對患兒的檢查、診斷、治療和搶救承擔責任的制度�；純菏紫染驮\的科室為首診科室，接診醫(yī)師為首診醫(yī)師，須及時對患兒進行必要的檢查、作出初步診斷與處理，并認真書寫病歷。
2、診斷為非本科疾患，需請其它科室會診。若屬危重搶救患兒，首診醫(yī)師必須及時搶救患兒，同時向上級醫(yī)師匯報。堅決杜絕科室間、醫(yī)師間推諉病人。
3、被邀會診的'科室醫(yī)師須按時會診，執(zhí)行醫(yī)院會診制度。會診意見必須向邀請科室醫(yī)師書面交待。
4、首診醫(yī)師請其它科室會診必須先經(jīng)本科上級醫(yī)師查看患兒并同意。被邀科室須有主治醫(yī)師以上人員參加會診，中午及晚間非主治醫(yī)師以上人員值班時，由值班人員先行會診，并及時報告上級醫(yī)師。
5、兩個科室的醫(yī)師會診意見不一致時，須分別請示本科上級醫(yī)師，直至本科主任。若雙方仍不能達成一致意見，由首診醫(yī)師負責處理并上報醫(yī)務(wù)科或總值班協(xié)調(diào)解決，不得推諉。
6、涉及多科室的危重患兒搶救，在未明確由哪一科室主管之前，除首診科室負責診治外，所有的有關(guān)科室須執(zhí)行危重病人搶救制度，協(xié)同搶救，不得推諉，不得擅自離去。各科室分別進行相應(yīng)的處理并及時做病歷記錄。
7、首診醫(yī)師對需要緊急搶救的病人，須先搶救，同時由病人陪同人員辦理掛號和交費等手續(xù)，不得因強調(diào)掛號、交費等手續(xù)延誤搶救時機。
8、首診醫(yī)師搶救急、危、重癥病人，在病人穩(wěn)定之前不得轉(zhuǎn)院，因醫(yī)院病床、設(shè)備和技術(shù)條件所限，須由醫(yī)療組長以上人員親自察看病情及報科主任同意后，決定是否可以轉(zhuǎn)院，對需要轉(zhuǎn)院而病情允許轉(zhuǎn)院的病人(特殊情況下需先與接收醫(yī)院聯(lián)系好)，責任醫(yī)生應(yīng)對病情記錄、途中注意事項、風(fēng)險告知、護送等均須作好交代和妥善安排。
9、首診醫(yī)師應(yīng)對病人的去向或轉(zhuǎn)歸進行登記備查。
10、凡在接診、診治、搶救病人或轉(zhuǎn)院過程中未執(zhí)行上述規(guī)定、推諉病人者，要追究首診醫(yī)師、當事人和科室的責任。
請示匯報制度 篇2
1、黨支部請示匯報制度是指黨員向黨組織、黨小組向黨支部以及黨支部向上級黨組織請示匯報的制度。
2、支部委員會每季度或每半年向支部大會和上級黨組織一次工作。
3、支部委員會改選時，支部負責人應(yīng)向支部大會一次全面的工作。
4、黨支部認真接受上級黨組織和黨員的監(jiān)督，重要問題應(yīng)及時請示、報告。
5、黨支部、黨小組、黨員應(yīng)逐級向上級黨組織請示報告，必要時可越級請示報告。
6、黨員向黨組織請示匯報的主要內(nèi)容如下：
�。�1）自己的學(xué)習(xí)、思想、工作情況。
�。�2）黨內(nèi)外群眾中的模范或不良影響。
7、黨員向黨組織請示匯報的方法如下：
�。�1）黨員定期參加黨支部和黨小組的生活會，在黨的組織生活會上，進行請示匯報。
�。�2）黨員自己或發(fā)現(xiàn)別人思想或工作有什么問題、出現(xiàn)什么情況，隨時向黨組織請示匯報。
（3）黨員外出時，應(yīng)當每季度用書面形式向黨組織匯報自己的思想和工作情況一次。落實黨員匯報制度，黨支部必須健全配套措施，按期召開黨支部和黨小組生活會，針對匯報情況及時做好認真細致的思想政治工作。
8、黨小組向黨支部、黨支部向上級黨組織請示匯報的主要內(nèi)容如下:
�。�1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示的.情況或遇到需要向上級黨組織明確解釋的問題。
（2）學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗教訓(xùn)或遇到的新情況、新問題。
�。�3）改進學(xué)習(xí)的措施和今后的打算。
�。�4）上級黨組織規(guī)定的某一項工作或問題的專題情況。
9、黨小組向黨支部、黨支部向上級黨組織請示匯報的要求如下：
�。�1）黨小組向黨支部每月請示匯報一次。
�。�2）黨支部向上級黨組織每季度請示匯報一次，可以采取口頭匯報或書面匯報兩種形式。
請示匯報制度 篇3
為了確保各項執(zhí)法工作有序開展，踐行事事有回音、件件有著落，避免造成負面影響或工作失誤引發(fā)矛盾沖突，現(xiàn)制定二大隊請示匯報制度如下：請示內(nèi)容包括：
隊伍建設(shè)方面，填寫請假單外，執(zhí)法人員有特殊原因離開工作崗位，中隊長應(yīng)及時上報大隊分管領(lǐng)導(dǎo)（時間不得超過當日）。業(yè)務(wù)工作方面，各中隊因執(zhí)法相對人不支持、不配合、不整改、不按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。
一、執(zhí)法過程中遇到超出自己職權(quán)范圍的`問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時逐級請示報告，不得擅自作主，貽誤時機。
二、在正常的情況下，必須按下列程序請示匯報工作：隊員向中隊長請示匯報；中隊長向大隊分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作；分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊長請示匯報工作；一般情況下，應(yīng)堅持逐級匯報，但因工作需要，也可越級匯報，請示分口頭、書面等形式。特別是迎檢期間各中隊發(fā)現(xiàn)未能處理的違章現(xiàn)象，必須向大隊分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。罰款幅度必須按法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行，各中隊不得擅自做主。遇突發(fā)事件必須請示匯報情況，不得擅自采取行動。
三、對重大事項或超出工作權(quán)限和職責范圍的事項，要請示報告，不得擅自答復(fù)和處理。
四、對未定性的案件，未經(jīng)大隊長和副書記同意，不得接受反面采訪。
五、請示匯報工作要準確及時，把握重點，堅持實事求是的原則，不準避重就輕，不準知情不報，不得推卸責任，敷衍了事。
一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述行為之一者，給予百分制考核扣分經(jīng)濟處罰。
請示匯報制度 篇4
1、對職工反映的各種問題，凡本隊生產(chǎn)解決不了的.或在執(zhí)行中遇到困難的都要向大隊領(lǐng)導(dǎo)或大隊主管部門請示匯報。
2、凡向領(lǐng)導(dǎo)和大隊主管部門做出請示，請示后沒有明確答復(fù)意見的問題不能處理。
3、凡經(jīng)請示后處理的問題都要向大隊領(lǐng)導(dǎo)和大隊主管部門及時匯報處理結(jié)果。
4、生產(chǎn)運行情況和應(yīng)該匯報的問題向大隊領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門及時匯報，包括定期匯報和不定期匯報。
5、隊領(lǐng)導(dǎo)認真做好上傳下達工作，并將內(nèi)容詳細記載備案。
6、向大隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，要求及時、準確、實事求是。因匯報請示不及時、不準確或虛假情況，造成后果的要追究當事者的責任。
請示匯報制度 篇5
為完善公司的管理工作，促進公司上下級之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握所分管事項的進程、狀況，有針對性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項工作全面完成，制定本制度。
一、請示匯報是指事前請示、事中請示、事后匯報。請求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準，用“請示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作、反映情況、提出建議、申請，用“匯報”。
二、實行逐級請示、匯報。按照管理權(quán)限，有事向分管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報。特殊情況可越級請示或匯報，但事后須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報和說明。
三、無論請示或匯報，都要做到：及時、準確、全面、客觀，條理清楚，重點突出。
四、請示適用于以下情況：
1、工作中的重大問題，遇到重要情況；
2、問題比較復(fù)雜或比較重要，必須經(jīng)請示才能辦理的；
3、超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作進程；
4、雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；
5、遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；
6、部門交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；
7、有明確規(guī)定需請示的事項。以上情況應(yīng)在得到分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后按其指示辦理，辦結(jié)要及時報告。
五、匯報適用于以下情況：
1．上級交辦的'工作完成之后；
2．限時辦結(jié)事項隨時匯報工作進程；
3．領(lǐng)導(dǎo)要求匯報事項；
4．外出參加會議和重要業(yè)務(wù)活動后要及時匯報；
5．重大問題、重要情況、重要信息、突發(fā)事件；
6．合理化建議、各種申請；
7．工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應(yīng)即時補充書面報告。
六、請示、匯報的方式：
1．請示或匯報有口頭（包括電話和面談）、書面兩種方式。
2．原則上要求用書面形式請示或匯報；確需口頭請示、匯報，請示、匯報人要有分管領(lǐng)導(dǎo)作出口頭答復(fù)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認可的文字記錄備查。
3．書面請示要求“一文一事”，應(yīng)明確要求答復(fù)的時限。書面匯報可以反映多項事情、提出多方面建議。
七、所有書面請示或匯報，原則送XX部登記，由XX部根據(jù)情況簽呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱處。閱文人應(yīng)及時批閱，不要積壓，對此XX部有提醒、催閱責任。
八、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實。XX部登記并隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結(jié)事項按督辦制規(guī)定辦理。
九、不堅持請示匯報制度，或借口請示匯報對工作推諉、扯皮，回避矛盾或?qū)⒚苌辖坏�，造成工作失誤或造成損失的，將追究當事人責任。
十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)是公司XX部。
請示匯報制度 篇6
1、對職工反映的各種問題，凡本隊生產(chǎn)解決不了的.或在執(zhí)行中遇
到困難的都要向大隊領(lǐng)導(dǎo)或大隊主管部門請示匯報。
2、凡向領(lǐng)導(dǎo)和大隊主管部門做出請示，請示后沒有明確答復(fù)意見的問題不能處理。
3、凡經(jīng)請示后處理的問題都要向大隊領(lǐng)導(dǎo)和大隊主管部門及時匯報處理結(jié)果。
4、生產(chǎn)運行情況和應(yīng)該匯報的問題向大隊領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門及
時匯報，包括定期匯報和不定期匯報。
5、隊領(lǐng)導(dǎo)認真做好上傳下達工作，并將內(nèi)容詳細記載備案。
6、向大隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，要求及時、準確、實事求是。因匯報請示不及時、不準確或虛假情況，造成后果的要追究當事者的責任。
請示匯報制度 篇7
為了加強管理，促進銷售，特制定本制度，本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)人員。
一、工作請示
1、請示的內(nèi)容
借款、出發(fā)及返回、更換工作地點、報價及談判、合同簽署、業(yè)務(wù)費、請假、突發(fā)緊急情況等均需及時請示。
2、請示程序
銷售人員直接向主管經(jīng)理請示，由主管經(jīng)理根據(jù)情況需要向總經(jīng)理請示。
二、工作周報及工作月報
1、銷售人員必須嚴格按照標準格式認真填寫工作周報（附件1），并于周日以電子郵件形式發(fā)送到公司銷售管理郵箱，最遲不能超過下周二12時。
2、銷售人員必須嚴格按照標準格式認真填寫工作月報（附件2）及月項目進度表（附件3），并于下月初發(fā)送到公司銷售管理郵箱，最遲不能超過下月5日12時。
3、周報及月報要保持時間的連續(xù)性，不分節(jié)假日及休息日。
4、銷售人員發(fā)出周報和月報之后，要及時查看郵箱收到的主管經(jīng)理的回復(fù)，發(fā)布的銷售政策，并按照指示調(diào)整工作。
5、周報和月總結(jié)要采用書面語言填寫以便于存檔。
三、工作匯報
1、匯報內(nèi)容
市場信息、銷售進度、項目進展、老客戶維護、新客戶開發(fā)、回款及費用、意見建議、工作計劃等。
2、匯報程序
銷售人員直接向主管經(jīng)理匯報，由主管經(jīng)理將情況匯總之后向總經(jīng)理匯報。
3、匯報方式
①銷售人員出差期間每周至少一次打電話匯報工作。②銷售人員出差回來要及時當面匯報工作。
�、郯凑罩鞴芙�(jīng)理要求定期或不定期以書面材料的形式做專項匯報如市場調(diào)查、重點項目情況、回款計劃等。
四、郵箱的使用
1、銷售部設(shè)管理郵箱，由主管經(jīng)理負責郵箱的日常維護。
2、銷售人員要保存好郵箱中的報表和資料，并做好郵箱的日常維護。
五、電話的使用
1、銷售人員每天八點至晚上十點要保持手機處于開機狀態(tài)，不分節(jié)假日。
2、銷售部制作內(nèi)部通訊錄（包括相關(guān)人員的電話及郵箱），并及時更新。
六、本制度于20xx年X月X日起執(zhí)行。
備注一，銷售人員工作周報的填寫要求
1、工作周報以郵件的`附件形式發(fā)送，郵件主題及附件的文件名格式均為“姓名+工作周報+日期”，例：“張三工作周報（10.01.01-10.01.07）”。
2、工作周報的時間段為周一至周日。要如實填寫行程、休息、拜訪客戶情況、項目進展情況及業(yè)務(wù)費情況。
3、發(fā)生業(yè)務(wù)費之后，要在當天的工作內(nèi)容中將業(yè)務(wù)費申請額度、實際消費金額、消費時間、消費內(nèi)容、客戶姓名及單位、消費的目的及效果予以記錄（業(yè)務(wù)費僅指招待費和禮品費）。
4、當天拜訪多個客戶，在填寫“拜訪客戶單位及名稱”、“拜訪時間”、“拜訪人及部門職務(wù)”、“固定電話及手機”這四個欄目時可以按照拜訪順序用“；”隔開。
備注二，銷售人員工作月報及月項目進度表填寫要求
1、工作月報以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+工作月報+日期”，例：“李四工作月報（10.01）”。
2、月項目進度表以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+月項目進度表+日期”，例：“王五月項目進度表（10.01）”。
請示匯報制度 篇8
一、副主任和正、副調(diào)研員對所分管的工作的重要情況和重大問題，要及時向主任匯報；遇有重大問題或不宜自己做主處理的事項，要及時提出意見，請示主任審定；主任認為不便由自己確定的，可以和有關(guān)同志商定或召開有關(guān)會議決定。
二、各科科長要向主任和分管主任、正副調(diào)研員分別先后及時報告本科工作開展情況、工作進展情況及主要活動情況�？苾�(nèi)需要請示的事項經(jīng)分管辦領(lǐng)導(dǎo)同意后，再報主任或上會研究，一般不越級請示工作。
三、各科副科長及對他人員對所分管工作要定期向科長匯報，遇有重要問題或不宜自己作主處理的事項，要及時提出意見，由科長審定，科長認為不便由自己審定的，可召集本科室會議集體研究或請示分管辦領(lǐng)導(dǎo)審定。
四、主任外出期間，由主任委托臨時主持工作的辦領(lǐng)導(dǎo)負責日常事務(wù)，待主任回機關(guān)后，及時匯報主持工作期間的'情況。各科科長外出期間，由科長委托副科長或主任科員負責日常事務(wù)。待科長回機關(guān)后，及時向科長匯報主持工作期間的情況。
五、副主任、正、副調(diào)研員出差辦事，要事先請示主任批準，出差時，要將到達地點、聯(lián)系方式等告知綜合科。各科科長出差辦事，要事先經(jīng)分管辦領(lǐng)導(dǎo)同意并請示主任批準。出差回機關(guān)后，主動向分管辦領(lǐng)導(dǎo)匯報出差辦理的主要事項，重要事項要寫出文字匯報材料�？剖腋甭毢推渌刹砍霾钷k事都要參照上述辦法逐級向科長和分管副職請示匯報，報告重要情況。
六、一般情況下不準越級向上級領(lǐng)導(dǎo)請示問題，不準一事多頭請示，安排布置工作也要逐級進行。遇特殊情況需越級請示或安排工作，事后要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明情況。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究、了解情況、聽取意見，下級向上級領(lǐng)導(dǎo)提建議、意見和交流思想不受越級限制。
七、辦內(nèi)各科遇有上級單位直接交辦的重要事項（含會議通知），要認真領(lǐng)會精神、做好記錄，及時請示分管辦領(lǐng)導(dǎo)或主任。
八、國家、省農(nóng)開辦領(lǐng)導(dǎo)來我市視察指導(dǎo)工作或兄弟省、市來我市考察等，與之聯(lián)系的科室要事先向分管辦領(lǐng)導(dǎo)或主任匯報，并與綜合科溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)安排好接待工作。
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