制度管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的制度管理制度，希望對大家有所幫助。
制度管理制度1
第一條 印信的種類
�。ㄒ唬┯¤b：公司向主管機(jī)關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。
�。ǘ┞氄拢嚎逃泄径麻L或總經(jīng)理職銜的印章。
�。ㄈ┎块T章：刻有公司部門名稱的印章。其不對外單位的部門章可加注"對內(nèi)專用"。 （四）職銜簽字章：刻有經(jīng)理及總經(jīng)理職銜及簽名的印信。
第二條 印信的`使用規(guī)定
（一）對公司經(jīng)營權(quán)有重大關(guān)連、涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機(jī)構(gòu)以公司名義的行文，蓋總經(jīng)理職章。
（二）以公司名義對國營機(jī)關(guān)團(tuán)體、公司核發(fā)的證明文件，及各類規(guī)章典范的核決等由總經(jīng)理署名，蓋總經(jīng)理職銜章。
（三）以部門名義于授權(quán)范圍內(nèi)對廠商、客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決行文由經(jīng)理署名者，蓋經(jīng)理職銜簽字章。
�。ㄋ模└鞑块T于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)及對于公民營事業(yè)、民間機(jī)構(gòu)、個人的行文以及收發(fā)文件時，蓋部門章。
第三條 印信的監(jiān)印
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理職章及特定業(yè)務(wù)專用章得由總經(jīng)理核定本公司的監(jiān)印人員。
（二）總經(jīng)理職銜簽字章得核定由管理部主管為監(jiān)印人員。
（三）經(jīng)理職銜簽字章及部門章得由經(jīng)理指定監(jiān)印人員。
第四條 印信蓋用
�。ㄒ唬┪募栌糜r，應(yīng)先填寫"用印申請單"（附表1），經(jīng)主管核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印。
�。ǘ┍O(jiān)印人除于文件、文稿上用印外，并應(yīng)于"用印申請單"上加蓋使用的印信存檔。
第五條 各種印信由監(jiān)印人負(fù)責(zé)保管，如有遺失或誤用情事，由監(jiān)印人全權(quán)負(fù)責(zé)。
第六條 監(jiān)印人對未經(jīng)判行文件，不得擅自用印，違者受處。
第七條 印信遺失時除立即向上級報備外，并應(yīng)依法公告作廢。
第八條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
制度管理制度2
管理處清潔部、制服房防火安全責(zé)任制度
1.清潔部防火安全責(zé)任制
防火責(zé)任人--清潔部主管
職責(zé):在部門防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促檢查清潔部倉庫用品日常防火安全工作。
防火措施:
嚴(yán)格遵守部門的總體防火措施。
清潔用品及設(shè)備倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁火種入庫。
倉庫內(nèi)必須限額儲存,有關(guān)通道都必須符合防火規(guī)定范圍。
倉庫內(nèi)貨物必須按性質(zhì)分類儲存。
倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用電暖、電爐、電烙鐵、電熨斗、電視機(jī)等電器設(shè)備。
倉庫內(nèi)電器設(shè)備和線路不得超過安全負(fù)載。
應(yīng)該配備滅火器的必須配備,并保證其完好可用。
倉庫工作人員必須經(jīng)過防火培訓(xùn),具有防火滅火的.基本常識和技能。
清潔工具和垃圾袋不可放在消防通道。
保持消防安全門時刻關(guān)閉。
所有員工都必須知道工作地區(qū)滅火器材的位置。
2.物管部制服房防火安全責(zé)任制
防火責(zé)任人--物管部倉庫主管
職責(zé):在部門防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,督促檢查制服房的日常消防安全工作。
防火措施:
1.嚴(yán)格遵守部門內(nèi)的總體防火措施。
2.制服房嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁火種入庫。
3.制服放必須配備足夠的滅火設(shè)備。
4.不占用防火通道,保持通道暢通。
5.禁止將制服房作為休息室貨住宿人員。
6.制服房內(nèi)衣物存放必須符合防火規(guī)定。
7.制服房照明必須符合防火規(guī)范,不使用不符合消防規(guī)定的照明設(shè)備。
8.制服房內(nèi)不得使用電暖爐及電爐等電器。
9.制服房內(nèi)的電器設(shè)備和線路不得超過安全負(fù)載。
10.定期對電器設(shè)備、開關(guān)定期對電器設(shè)備、開關(guān)、線路和照明燈等進(jìn)行檢查。
11.制服房人員下班后,必須仔細(xì)檢查,確保切斷所有電源。
12.所有制服房工作人員都必須經(jīng)過防火培訓(xùn)。
制度管理制度3
第一章總則
第一條為規(guī)范公司因公出差管理,使出差事務(wù)高效有序地開展,特制訂本制度。
第二條因公出差是指為公司的利益而借助交通工具外出辦事。
第三條出差分國內(nèi)出差和國外出差,國外出差參照萬向集團(tuán)公司出國(境)管理制度。
第二章出差程序
第一條出差者應(yīng)在出差前填寫出差申請單,報部門經(jīng)理同意,部門經(jīng)理出差需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條除部門經(jīng)理以上人員及其隨從外,其他員工出差原則上不得乘飛機(jī)、火車軟臥及二等艙以上的輪船。特殊情況需要超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具的需寫明原因,由本部門經(jīng)理簽字后,報財務(wù)部批準(zhǔn)。
第三條出差者的費(fèi)用原則上由出差者自行墊支,在自行墊支確實有困難的情況下可以申請領(lǐng)款。由本部門經(jīng)理在領(lǐng)款單上簽字后,報財務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)款。出差人員任務(wù)完成后,須在三日內(nèi)辦理報銷手續(xù),沖抵領(lǐng)款,否則每月按領(lǐng)款額的1%收取資金占用費(fèi)。
第四條出差人員出差前必須安排好工作,特別是部門經(jīng)理出差,必須委托他人處理日常事務(wù),以免工作失誤。
第五條出差人員有維護(hù)集團(tuán)形象,收集相關(guān)資料和信息的義務(wù)。
第六條出差任務(wù)完成后,出差人員須在三日內(nèi)寫出匯報,報部門經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理。
第三章出差費(fèi)用
第一條出差費(fèi)用報銷的審批程序:出差費(fèi)用的報銷,需經(jīng)部門經(jīng)理(或其授權(quán)人)、綜合部經(jīng)理(或其授權(quán)人)、財務(wù)部負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)及總經(jīng)理(或其授權(quán)人)審批后方可報銷。
第二條出差費(fèi)用的報銷范圍及額度。
1、會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)按實報支,有書籍的必須先入庫并由倉管員登記備查帳,并在發(fā)票上簽名后,方可報支,個人購買的一律不得報銷。
2、出差的乘車費(fèi)用按實報支,總經(jīng)理以下人員超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具的`在報銷時應(yīng)附原經(jīng)審批的報告。
3、住宿費(fèi):總經(jīng)理以下人員一般不超過240元/間.夜,特區(qū)和直轄市可上浮50%,超過標(biāo)準(zhǔn)部分不予報支,總經(jīng)理在一般人員標(biāo)準(zhǔn)上上浮50%。參加會議、培訓(xùn)住宿統(tǒng)一解決的,按實列支,節(jié)約部分不再獎勵。住宿費(fèi)結(jié)算不得采用支票的方式支付。
4、出差在外應(yīng)盡量乘坐公共汽車,原則上不得打的,因事務(wù)緊急或其他特殊原因需要打的,需在出差匯報中說明理由。
5、出差所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷一律按照《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》執(zhí)行。
第四章罰則
有下列情形者,每發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)的嚴(yán)重程度處以100-1000元的罰款。
1、假公濟(jì)私外出。
2、出差人因個人原因未達(dá)到出差目的。
3、出差人在外作出有損企業(yè)形象的事情。
4、出差結(jié)束后未按要求及時寫出出差匯報。
5、出差費(fèi)用報銷中有弄虛作假的現(xiàn)象。
第五章附則
第一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二條本制度解釋權(quán)屬于公司財務(wù)部。
制度管理制度4
1、總則
本制度明確了收款管理權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范了收款管理操作程序，建立了收款管理審批流程，為收款管理工作開展提供了制度依據(jù)。
2、職責(zé)
本制度的主責(zé)部門為各公司財務(wù)部，按本制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行收款管理要求與流程。
3、范圍
本制度規(guī)范的收款內(nèi)容包括：物業(yè)費(fèi)收入、車位管理費(fèi)收入、開發(fā)界面收入、租金收入、多種經(jīng)營收入、押金及代收款等。
4、各類收款總體要求
4.1財務(wù)部全面負(fù)責(zé)公司各項收款界面的管理，包括收款、收款監(jiān)督、收款票據(jù)領(lǐng)購、下發(fā)及核銷等內(nèi)容。
4.2各類收款業(yè)務(wù)均需在EAS系統(tǒng)中操作，做到日清日結(jié)，如遇特殊原因無法當(dāng)天錄入的，轉(zhuǎn)天補(bǔ)錄的業(yè)務(wù)日期必須與收款日期一致。
4.3財務(wù)人員應(yīng)在每日及每月底將EAS系統(tǒng)中的收款報表與財務(wù)系統(tǒng)總賬進(jìn)行核對，確保數(shù)據(jù)一致。
4.4收費(fèi)人員應(yīng)確保各類票據(jù)連號使用，在保證當(dāng)日票、款、表相符的基礎(chǔ)上，及時將整理好的單據(jù)及銀行回執(zhí)傳遞給公司財務(wù)部，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)對交來的錢款票據(jù)逐筆進(jìn)行核對。
4.5各類票據(jù)使用完后應(yīng)及時到財務(wù)部核銷并領(lǐng)用。
4.6財務(wù)人員每月至少兩次對收費(fèi)現(xiàn)場的庫存現(xiàn)金、票據(jù)管理情況等進(jìn)行盤點抽查并保留檢查痕跡，確�，F(xiàn)場收費(fèi)的操作規(guī)范性。
5、收款管理具體要求
5.1物業(yè)費(fèi)收入、車位管理費(fèi)收入、租金收入、多種經(jīng)營收入、押金及代收款
5.1.1每月最后一日，由客服部指定專人對收費(fèi)軟件中的房屋客戶設(shè)置和客戶收費(fèi)設(shè)置進(jìn)行檢查，財務(wù)負(fù)責(zé)核對，確保計算應(yīng)收費(fèi)用前系統(tǒng)設(shè)置的真實、準(zhǔn)確。
5.1.2財務(wù)人員應(yīng)于每月1日將當(dāng)月應(yīng)收取的周期性費(fèi)用（如物業(yè)費(fèi)、車位費(fèi)等）及時進(jìn)行應(yīng)收費(fèi)用計算，并在EAS收費(fèi)系統(tǒng)中生成應(yīng)收費(fèi)用數(shù)據(jù)。
5.1.3臨時性費(fèi)用（如出入證工本費(fèi)、場地租金收入、零星服務(wù)收入等）根據(jù)實際情況生成應(yīng)收費(fèi)用，并及時收取。
5.1.4收費(fèi)人員收費(fèi)前應(yīng)核對業(yè)主資料（房號、業(yè)主姓名、應(yīng)收款項等信息），口頭告知業(yè)主應(yīng)繳費(fèi)用的明細(xì)及金額，收款后將蓋有公司收款印章的票據(jù)交業(yè)主作為已繳款憑據(jù)。
5.1.5收費(fèi)人員在每日工作結(jié)束前，應(yīng)將當(dāng)日的收款票據(jù)、收款金額、報表核對一致。
5.1.6財務(wù)人員每日負(fù)責(zé)對收款事項進(jìn)行檢查及審核，無誤后進(jìn)行賬務(wù)處理。
5.2與開發(fā)公司相關(guān)的收入
5.2.1范圍：空置管理費(fèi)（未出售）收入、開辦費(fèi)收入、售樓處物業(yè)收入（服務(wù)費(fèi)）、為開發(fā)公司服務(wù)收入、前期顧問咨詢服務(wù)收入。
5.2.2各公司財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的應(yīng)收款數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，督促業(yè)務(wù)部門及時簽訂相應(yīng)合同。
5.2.3與開發(fā)公司相關(guān)收入結(jié)算的總體原則是：結(jié)算及時并實現(xiàn)資金快速回流。
5.2.3.1開發(fā)公司與物業(yè)公司雙方的各項業(yè)務(wù)，需由開發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門先立項并簽訂相應(yīng)合同，而后開始實施。簽訂的.合同中要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、費(fèi)用結(jié)算方式及結(jié)算周期。對于由開發(fā)公司移交給物業(yè)進(jìn)行后續(xù)管理的事項，要求明確承接的現(xiàn)狀，對未盡事宜的責(zé)任要界定清晰。
5.2.3.2物業(yè)公司根據(jù)各項目進(jìn)度及受托協(xié)議的執(zhí)行情況，由物業(yè)公司專人于結(jié)算資料齊全后的3個工作日內(nèi)，向開發(fā)公司提交費(fèi)用結(jié)算申請。
5.2.3.3物業(yè)公司需持續(xù)跟進(jìn)與開發(fā)公司之間的結(jié)算進(jìn)度，確保在結(jié)算資料提交后的7個工作日內(nèi)開發(fā)公司方面完成對結(jié)算申請的審核及確認(rèn)。
5.2.3.4物業(yè)公司根據(jù)開發(fā)公司審核確認(rèn)后的相關(guān)審批資料，及時跟進(jìn)開發(fā)公司的立項審批及合同審批進(jìn)度。
5.2.4財務(wù)部根據(jù)收到的簽批完整的合同開具相應(yīng)的發(fā)票，跟進(jìn)開發(fā)公司的付款流程及資金安排，待開發(fā)公司付款完畢或收到款項時確認(rèn)收入。
5.2.4財務(wù)部應(yīng)建立開發(fā)界面收入臺賬，內(nèi)容包括：合同編號、簽訂日期、合同名稱、開發(fā)界面收入類別、涉及的具體項目/分期、合同期限、合同金額、累計已發(fā)生金額、合同余額等。 5.3免單收入
5.3.1包括銷售免單、售后減免和內(nèi)免，主要是指開發(fā)公司在房地產(chǎn)銷售階段促進(jìn)銷售、售后階段解決客戶訴求以及物業(yè)公司在承接項目后解決業(yè)主遺留問題而開具的減免物業(yè)服務(wù)相關(guān)費(fèi)用的書面優(yōu)惠證明。銷售免單和售后減免都是由開發(fā)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單；內(nèi)免是物業(yè)公司和業(yè)主簽署的優(yōu)惠免單。
5.3.2物業(yè)公司財務(wù)部收到業(yè)務(wù)部門提交的簽批完整的確認(rèn)單（銷售免單、售后減免）以及開發(fā)公司給付的款項時確認(rèn)收入。確認(rèn)單上必須有業(yè)主、開發(fā)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的簽章確認(rèn)。
5.3.3內(nèi)部免單需由業(yè)務(wù)部門提交申請，簽批后，在EAS收費(fèi)系統(tǒng)中對應(yīng)收費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
5.3.4物業(yè)公司財務(wù)部應(yīng)分別建立開發(fā)公司免單及內(nèi)部免單臺賬，臺賬內(nèi)容需包含：所屬項目、客戶資料、免單類型、免單金額、免單期限及免單事由，以備查詢。
5.4代收款項的管理
5.4.1包含內(nèi)容：代為收取的水費(fèi)、電費(fèi)、公攤水電費(fèi)、燃?xì)�、煤氣、采暖費(fèi)等費(fèi)用，以及代為收取的其他收費(fèi)，例如代收小區(qū)寬帶費(fèi)等。
5.4.2代收款項應(yīng)建立相應(yīng)的代收代付臺賬并及時核對，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時結(jié)清代收款項。
6、收款現(xiàn)場管理
6.1當(dāng)日收取的款項必須當(dāng)日送存公司指定銀行賬戶，非工作時間收款須存入經(jīng)物業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理部備案的無卡存款銀行賬戶，當(dāng)日現(xiàn)場無卡存款金額需短信告知財務(wù)人員。 6.2收費(fèi)人員入戶收取的各類款項必須當(dāng)日錄入EAS收費(fèi)系統(tǒng)。
6.3收費(fèi)人員交接班要有交接記錄，現(xiàn)金、收款單據(jù)等憑證必須經(jīng)雙方清點后，簽字確認(rèn)。
6.4收費(fèi)人員當(dāng)日下班前，必須清點票款，打印POS結(jié)算單，核對報表，保證賬實相符。
7、附則
本制度自發(fā)布之日起實施，根據(jù)物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況適時修訂。本制度由物業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理部起草并歸口管理。
制度管理制度5
外出學(xué)習(xí)是指外出參加國內(nèi)、外專業(yè)學(xué)術(shù)會議、學(xué)習(xí)班、專項研修、專業(yè)進(jìn)修(境內(nèi))、外語學(xué)習(xí)等,是醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的重要內(nèi)容。(不含行政指令會議,嚴(yán)格控制行政指令會議,需院長、書記審批)
為了進(jìn)一步規(guī)范外出學(xué)習(xí)的管理,合理使用繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi),現(xiàn)對原我院制定的《外出學(xué)習(xí)管理辦法》進(jìn)行重新修訂。
一、審批原則
科室應(yīng)于每年的十二月底制定聘任主治醫(yī)師職稱以上人員下年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,報送醫(yī)務(wù)科備案。計劃外的年度學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)活動、外出進(jìn)修等原則上不予批準(zhǔn)。人事代理人員中納入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育者在各類繼續(xù)教育活動中享受同等待遇。
�、鍟h及學(xué)術(shù)活動
1、省外會議:
�、艑趯I(yè)的國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目學(xué)習(xí)班,是科室發(fā)展急需技術(shù),原則上每科每次1人。
⑵對口專業(yè)學(xué)會的全國性學(xué)術(shù)年會,參加者原則上應(yīng)是被會議正式錄用的論文第一作者。論文第二作者只有在第一作者因故不能參加時才能參加。特色�？泼靠泼看蜗�2人,重點學(xué)科每次限4人,超出人數(shù)個人自負(fù)費(fèi)用或按規(guī)定程序報批后從個人科研經(jīng)費(fèi)或限定繼續(xù)教育用途的院外捐助支出。
2、省內(nèi)會議:
⑾對口專業(yè)的省級以上繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目,每科每次限1人。
�、茖趯I(yè)學(xué)會的省級年會,參加者原則上應(yīng)是擔(dān)任省級學(xué)會常委以上人員,或被會議正式錄用的論文第一作者。原則上每科每次限3人,特色、重點學(xué)科每次限4人,超出的由科室自負(fù)、或由個人科研經(jīng)費(fèi)支出。對于由我院有關(guān)科室主持或主辦的省內(nèi)學(xué)術(shù)會議,可適當(dāng)放寬開會人數(shù)。省內(nèi)會議每科每次不超過5人。本市范圍的學(xué)術(shù)活動,在工作安排允許的情況下,亦可酌情增加開會人數(shù)10人。
3、對于邀請性的學(xué)術(shù)活動,在邀請方負(fù)責(zé)一切費(fèi)用的前提下,可酌情批準(zhǔn)。超出規(guī)定參加會議次數(shù),需利用個人假期,不得占用工作時間出行。
4、已退休的.醫(yī)務(wù)人員(含返聘者)參加各種學(xué)術(shù)會議,醫(yī)院不再負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用,特殊情況(如參加中華醫(yī)學(xué)系統(tǒng)雜志編委會或中華醫(yī)學(xué)會省級學(xué)會副主委以上工作會議)應(yīng)報醫(yī)務(wù)科和院長批準(zhǔn)。
5、擔(dān)任全國性學(xué)會常委或省級學(xué)會副主委以上人員,每年外出參加會議可按需增加一次。
㈡、外出專業(yè)進(jìn)修
1、凡按照計劃參加外出專業(yè)進(jìn)修者,需到醫(yī)務(wù)科領(lǐng)取專業(yè)書面申請表,經(jīng)科室行政主任同意、醫(yī)務(wù)科審核,院長審批,醫(yī)院批準(zhǔn)后在人事科簽署外出進(jìn)修協(xié)議后方予離院參加培訓(xùn)。
2、外出進(jìn)修以不影響科室臨床工作安排為前提,進(jìn)修時間不得超過一年。試用期人員不得提出進(jìn)修申請。外出進(jìn)修期間,不能安排其他外出項目學(xué)習(xí)。
㈢外語培訓(xùn)
1、實行以自學(xué)為主的原則
2、凡已獲準(zhǔn)醫(yī)院同意外派或公派出國進(jìn)修者,可給予短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外語
3、凡未經(jīng)批準(zhǔn)自行到外單位學(xué)習(xí)外語者,不得利用工作時間參加學(xué)習(xí),學(xué)費(fèi)自理。
二、審批程序
�、宥壏挚频呐R床科室須經(jīng)所在大科行政主任同意,醫(yī)務(wù)科審核備案,主管院長審批。
�、�;其他醫(yī)技人員須經(jīng)所在科室行政主任同意,醫(yī)務(wù)科審核備案,主管院長審批。
㈢副主任護(hù)師以上護(hù)理人員須經(jīng)科室護(hù)長、科室行政主任同意,護(hù)理部審核備案,主管院長審批。
�、栊姓藛T外出學(xué)習(xí)(工作會議除外),科級以下人員需所在科室負(fù)責(zé)人同意后,主管院長審批,人事科備案。行政科室正、副科長(主任),由醫(yī)院辦公室審核后,院長審批。
三、外出學(xué)習(xí)報銷規(guī)定
報銷規(guī)定原則上全院統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如果從個人科研經(jīng)費(fèi)支出的可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)。
�、甯备遙1職稱以上人員每人每年可外出學(xué)習(xí)一次,往返交通費(fèi)用以不超出當(dāng)時往返北京的正常機(jī)票價標(biāo)準(zhǔn)為限,超出部分自理。確需參加第二次,則需自負(fù)差旅費(fèi)及會務(wù)費(fèi)的50%。超出兩次以上,費(fèi)用、時間自理,并不得占用工作時間出行,不得跨年累積和轉(zhuǎn)讓他人。
㈡副高b1職稱以下和中級職稱人員每人每年可外出學(xué)習(xí)一次,報銷往返火車硬臥。超出參加會議規(guī)定次數(shù)費(fèi)用、時間自理,不得占用工作時間出行,不得跨年累積或轉(zhuǎn)讓他人。
(三)行政職能科室的正、副科長參照副高b1職稱以上人員外出學(xué)習(xí)規(guī)定執(zhí)行。
(四)外出參加學(xué)術(shù)會議或?qū)W習(xí)班費(fèi)用需從科研經(jīng)費(fèi)支出者,須由科教科審核批準(zhǔn),然后到醫(yī)務(wù)科登記備案。
(五)會議費(fèi)報銷;國家級會議800元、省級會議500元、市級會議300元。住宿費(fèi)副高b1職稱以上崗位人員150元/天,其他人員按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
若會務(wù)費(fèi)中包括考察費(fèi),原則上不允許參加該次會議,因工作需要確需參加的,會務(wù)費(fèi)按50%報銷,住宿費(fèi)不再另外報銷。
(六)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)報銷學(xué)習(xí)費(fèi)、住宿費(fèi)按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,資料費(fèi)不予報銷。
四、外出學(xué)習(xí)的其它規(guī)定
�、宸彩峭獬鰠⒓訉W(xué)術(shù)會議或?qū)W習(xí)班的人員回院后必須完成以下手續(xù)
1、必須在本科室以上的專業(yè)科室內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)傳達(dá),填寫醫(yī)務(wù)科制定的外出學(xué)習(xí)匯報表格,科主任寫上已傳達(dá)的證明意見(如參加會議者系科主任本人,則由本科室副高以上醫(yī)師簽署證明意見)。
2、專業(yè)學(xué)習(xí)、進(jìn)修研修者,回院后必須提交整理一份結(jié)合學(xué)習(xí)收獲,今后準(zhǔn)備改進(jìn)或開展新工作計劃,由科主任簽名后上交醫(yī)務(wù)科存檔,作為年度考核及評聘參考。
�、娣餐獬鰧W(xué)習(xí)人員,一律不能自行訂購儀器、設(shè)備、教學(xué)資料用品、試劑等,違者費(fèi)用自理。
�、绶餐獬鰧I(yè)進(jìn)修(含國內(nèi)、國外)一個月以上者,回院后必須向人事科交一份述職報告(要求不少于1000字,主要介紹本人學(xué)習(xí)的內(nèi)容、考核情況收獲、和今后改進(jìn)工作的計劃)后方能辦理報銷手續(xù)。
五、報銷程序
臨床專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)回院后,憑院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科主任審批過的會議通知、已在科室傳達(dá)的證明,經(jīng)醫(yī)務(wù)科審核后,到財務(wù)科辦理報銷手續(xù)。
機(jī)關(guān)職能科室人員,須經(jīng)醫(yī)院辦公室審批后,到財務(wù)科辦理報銷手續(xù)。
假期參閱“職工假期福利的管理辦法”。
六、本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。原《外出學(xué)習(xí)管理辦法》同時廢止。
制度管理制度6
為了保證我們手工課程順利進(jìn)行。環(huán)境衛(wèi)生清潔，室內(nèi)教學(xué)模具，展品安全無損，并為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，能讓同學(xué)們安靜有序的進(jìn)行手工課程，學(xué)校特提出以下管理制度：
一、手工制作由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許禁止入內(nèi)。
二、學(xué)生進(jìn)入本室應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩，追逐打鬧。
三、在本室內(nèi)應(yīng)絕對保持衛(wèi)生的'干凈、整潔，不要隨意亂扔雜物，剪的紙屑、廢物等裝入塑料袋內(nèi)，課后由值日生清理出教室。
四、在本室活動，學(xué)生要事先準(zhǔn)備好用具及用品，以免因準(zhǔn)備不足而影響制作課效果。
五、禁止觸摸，亂動本室展品，若因違紀(jì)而造成展品損壞，照價賠償，。
六、注意安全，課堂中不得將剪刀，直尺等硬物對準(zhǔn)他人，避免傷害事故發(fā)生。
七、學(xué)生在離開本室前應(yīng)把桌椅擺放整齊，聽從管理人中或任課教師的安排，有主觀性離開本室，管理人中或任課教師關(guān)好門窗，切斷電源。
八、管理人員注意做好本室的防火、防潮、防盜工作。
制度管理制度7
為了加強(qiáng)校園管理,美化、優(yōu)化、凈化育人環(huán)境,根據(jù)市政府有關(guān)文件精神,針對本校所存在的一些問題,特制定本制度,全校教職員工及家屬必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。制度如下:
一、尊重他人、和睦鄰里、鄰里間不準(zhǔn)吵口、斗毆。違者,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將對其進(jìn)行批評教育。
二、愛護(hù)花草樹木,不準(zhǔn)攀爬樹木、摘花折枝,違者每次罰款10元。
三、加強(qiáng)門衛(wèi)管理,禁止大型貨車進(jìn)入校內(nèi),否則對當(dāng)事人每次罰款10元,車輛壓壞學(xué)校設(shè)施須照價賠償。
四、校內(nèi)不準(zhǔn)放養(yǎng)家禽,若有放養(yǎng)者,抓到一個對其主人一次罰款10元,若所放家禽被毒死,應(yīng)由主人自己負(fù)責(zé)。
五、任何人不得在宿舍的樓梯、走廊、過道及公共場所堆放雜物、自行車等,影響他人通行,自行車一律停放在自家柴棚或?qū)W校停車棚內(nèi),違犯規(guī)定,亂停亂放者,每次罰款10元。
六、不準(zhǔn)亂涂墻面,不準(zhǔn)涂抹、涂改或撕毀通知、文告等,不準(zhǔn)亂扔果皮、雜物,垃圾不準(zhǔn)倒在垃圾池外,違者罰款10元。
七、搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,大力滅除“四害”,接受衛(wèi)生知識教育,積極預(yù)防傳染病,不準(zhǔn)將廢(雜)物亂扔進(jìn)下水道,若管道堵塞,自費(fèi)疏通,倘若公共管道堵塞,則由同一管道住房共同分擔(dān)清理費(fèi)用。
八、堅持衛(wèi)生區(qū)包干制度,定期檢查評比。
九、休息時間禁止噪聲污染,電視、卡拉ok、收音機(jī)音量不得過大,不準(zhǔn)通宵達(dá)旦地打麻將和撲克,影響他人休息,違者處以20元罰款。
十、注意用電、用氣安全,加強(qiáng)防火防盜意識,不準(zhǔn)亂扔煙頭,不準(zhǔn)亂拉電線,改裝住房線路須經(jīng)總務(wù)部門同意,方可施工,嚴(yán)禁偷電,違者重罰。自覺及時交清衛(wèi)生、水電、煤氣等費(fèi)用。未經(jīng)允許,住戶不得擅自同意外來人員搭用水電。
制度管理制度8
一、嚴(yán)格執(zhí)行公廁開放時間：夏季（每年5月1日—10月31日）早7:00至20:30，冬季（每年11月1日—次年4月30日）早7:00至19:00.
二、保潔員統(tǒng)一著裝，佩戴標(biāo)牌，文明作業(yè)，禮貌待人。
三、公廁外環(huán)境干凈整潔，無亂堆亂放，無垃圾糞便；雨雪天后應(yīng)無積水、積雪；外墻磚、玻璃幕、鋁塑板應(yīng)干凈無塵，無亂貼亂畫，無破損；
四、公廁內(nèi)采光，照明和通風(fēng)應(yīng)良好，無明顯臭味。
五、公廁內(nèi)墻面、天花板、門窗、玻璃、整容鏡，洗手臺無積灰、污跡、蛛網(wǎng)、無亂貼亂畫，內(nèi)墻瓷磚應(yīng)光潔干凈。
六、公廁內(nèi)地面應(yīng)光潔，呈原地色，無積水，無痰跡，無煙頭紙屑。
七、蹲位外部整潔，便器內(nèi)側(cè)應(yīng)無雜物了，垢跡，無糞便，光澤見底。
八、小便器內(nèi)應(yīng)無尿垢，外部應(yīng)無水垢、污跡，管道保持暢通，無異味。
九、公廁內(nèi)照明燈（管），洗手臺具，整容鏡，掛物鉤，烘干器等設(shè)施配置應(yīng)完好有效，無積存、無污物，污跡；設(shè)施損壞應(yīng)及時修復(fù)。
十、公廁內(nèi)應(yīng)整潔，無亂堆雜物，清掃保潔工具應(yīng)放置整齊。
十一、蚊、蠅孳生季節(jié)，應(yīng)定時噴灑滅害藥物，有效控制蠅、蛆。
十二、嚴(yán)格執(zhí)行管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)熱情，設(shè)施完好，七凈七首，四通四無，灑藥清洗，無蠅無臭。
公廁管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
七凈：地面凈、墻壁凈、門窗凈、頂棚凈、瓷磚凈、隔板凈、器具凈。
七有：有專人管理，有男女廁所標(biāo)志、有照明設(shè)備，有通風(fēng)設(shè)備，有保暖設(shè)備。有烘干設(shè)備（一類以上），有殘疾人專用設(shè)備（一類以上）。
四通：水管通、便坑通、尿池通、地漏通。 四無：無蠅、無蛆、無尿堿、無臭味。 公廁內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量控制指標(biāo)
制度管理制度9
第一條依據(jù)。本公司銷售業(yè)務(wù)的事務(wù)處理須依照本規(guī)定進(jìn)行。
第二條目的。本規(guī)定的目的在于明確銷售活動中事務(wù)處理的基準(zhǔn)及手續(xù)，使其經(jīng)營得以合理進(jìn)行。
第三條管轄。銷售業(yè)務(wù)則應(yīng)屬于銷售副總經(jīng)理的經(jīng)管領(lǐng)域。
第四條事務(wù)范圍。銷售業(yè)務(wù)的事務(wù)范圍如下：
1.處理銷售方面的事項；
2.從定價、報價到貨款回收為止的一切與銷售有關(guān)實務(wù)；
3.因銷售而發(fā)生的會計記賬事務(wù)；
4.代理店與特許經(jīng)營店的管理；
5.廣告、宣傳業(yè)務(wù)；
6.開發(fā)。
第五條銷售計劃的立案。銷售計劃在策立之前，應(yīng)先就一般經(jīng)濟(jì)行情的預(yù)測和過去的銷售實績的分析、市場調(diào)查資料等，拿來與工廠的設(shè)備及生產(chǎn)狀況做一對照后再立案。
第六條定價。定價時除對工廠的成本進(jìn)行調(diào)查外，還須參酌其他同業(yè)公司及市場行情，力求確實、妥切。
第七條受理訂貨的合同。受理訂貨的合同，原則上以文書方式，雙方互相交換，如此才能使與顧客訂立的契約內(nèi)容確實。
第八條嚴(yán)格遵守交貨日期。務(wù)必嚴(yán)格遵守交貨的日期。為達(dá)此目的，要不斷與顧客、生產(chǎn)部門和技術(shù)部門保持密切聯(lián)系，這樣才能使設(shè)計迅速確定。
第九條貨款的回收。務(wù)必設(shè)法使產(chǎn)品銷售后的貨款順利回收。因此，除了需盡快采取請款手續(xù)外，在貨款收訖之前，必須經(jīng)常留心其發(fā)展。
第十條統(tǒng)一整理方式。賬簿的記載、傳票資料的發(fā)出及整理，須以互相牽制為根本，在整理方式上必須求其統(tǒng)一與合理化。
第十一條代理店與特許經(jīng)營店的設(shè)置。代理店及特許經(jīng)營店的設(shè)置通常應(yīng)符合公司遠(yuǎn)期規(guī)劃的要求，以銷售產(chǎn)品為主，獲取市場信息為輔。
第十二條廣告、宣傳。廣告、宣傳的目的在于提高公司商譽(yù)及產(chǎn)品的知名度，以此喚起需求，幫助銷售計劃的推行與完成。在實施廣告或宣傳時，必須依據(jù)統(tǒng)一的計劃，重點實施，使經(jīng)費(fèi)能夠最有效的運(yùn)用。
第十三條產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)新產(chǎn)品時需使顧客認(rèn)識新產(chǎn)品，并喚起他們的需求，才能擴(kuò)大銷售管道。另外，對于改良意見須加以統(tǒng)一，對于未來的品項也須進(jìn)行研究，如此才能鞏固銷售的根基。
第十四條銷售部門的定義。在本規(guī)定中，銷售部門是指國內(nèi)貿(mào)易部（及其下屬的華東部、華南部、西北部和華北部四個分部）和國際貿(mào)易部（及其下屬的歐洲部、美洲部、亞洲部和非洲部四個分部）。
第十五條銷售計劃的制定。銷售副總經(jīng)理需依據(jù)本規(guī)定第五條的內(nèi)容，與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)議制定銷售計劃。
第十六條定期計劃表。銷售計劃中需定期制定者包括：半年度的訂貨受理及銷售額計劃表，各月份長期銷售額計劃表、半年度的進(jìn)款計劃表及各月份的進(jìn)款計劃表。
1.半年度訂貨受理計劃及銷售額計劃表須于每年的1月及7月，依月份及品項種類記載下一年度的訂貨受理及銷售額的預(yù)估。
2.月份長期銷售額計劃表內(nèi)容依照出貨月份、產(chǎn)品種類，記載每6個月期間的銷售預(yù)定額。
3.半年度收款計劃表須于每年的1月及7月，依照月份、客戶分別記入下年度的進(jìn)款預(yù)定額。
4.各月份進(jìn)款計劃表須于每月初將各銷售部門及各戶別的當(dāng)月進(jìn)款預(yù)估額記入表中。
第十七條資料的提出。部門經(jīng)理應(yīng)將上述各項計劃的資料及計劃表按時提交給銷售副總經(jīng)理。
第十八條資料的調(diào)查分析。銷售部門為制定第十六條中的各項計劃，應(yīng)收集過去的銷售實績、市場動向及其他資料，進(jìn)行調(diào)查與分析。
第十九條舉行會議。銷售副總經(jīng)理應(yīng)定期召集銷售部門經(jīng)理，舉行年度、半年度訂貨受理會議、月份銷售會議及每月收款會議，借由討論來制定銷售計劃。
1.半年度訂貨受理會議于每年的1月及7月上旬召開，會議目的在于審議下年度的訂貨受理計劃的方案。
2.月份銷售會議于每月上旬舉行，目的在于審議銷售計劃的妥當(dāng)性。
3.每月進(jìn)款會議于每月上旬舉行，目的在于制定每月的收款計劃，并進(jìn)行審議。
第二十條預(yù)估生產(chǎn)的處理。依據(jù)銷售計劃，如有必要進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)的準(zhǔn)備時，銷售經(jīng)理室須發(fā)出生產(chǎn)準(zhǔn)備委托書，經(jīng)由銷售副總經(jīng)理的裁決后，送交生產(chǎn)部。
第二十一條情報的獲得、報告。銷售部門經(jīng)理必須依照規(guī)定的要領(lǐng)，不斷的掌握市場動向，其他同業(yè)公司的估價狀況及自己的訂單接獲情況，適時地向銷售副總經(jīng)理報告。
第二十二條信用調(diào)查。銷售部門必須不斷努力掌握顧客的信用狀況。尤其是對于首次交易的對象應(yīng)特別慎重，如交易涉及重大的應(yīng)請示銷售副總經(jīng)理的裁決而后行事。
第二十三條收集、整理各項資料。銷售經(jīng)理室必須不斷收集產(chǎn)品價格表、庫存品一覽表及其他定價、報價、受理訂貨時的必要資料，設(shè)法使其完備，幫助銷售部門的銷售活動得以順利進(jìn)行。
第二十四條報價。報價分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的報價與特定產(chǎn)品的報價二種：
1.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的報價是指產(chǎn)品價格表中所列出本公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格商品的報價。
2.特定商品的報價是指產(chǎn)品價格表中未列出價格或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品以外的商品的報價。
石英塑膠地板的基價（包括標(biāo)準(zhǔn)厚度、規(guī)定顏色的產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)厚度、色卡以外顏色的產(chǎn)品）由銷售副總經(jīng)理提報總經(jīng)理或董事長裁決。對于長期客戶、進(jìn)貨量大的客戶，如報價與基價有顯著差異或交易條件特殊、對日后銷售有重大影響者，應(yīng)由部門經(jīng)理請示上級裁示后行事。
第二十五條報價的裁決基準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和特定產(chǎn)品的售價以下列規(guī)定為裁決基準(zhǔn)：
1.產(chǎn)品報價在基價下浮15%-20%的售價，由董事長裁決。
2.產(chǎn)品報價在基價下浮10%-15%的售價，由銷售副總經(jīng)理裁決。
3.產(chǎn)品報價在基價下浮5%-10%的售價，由銷售部門經(jīng)理裁決。
第二十六條如果客戶沒有特別指定，通常以本公司所指定的報價表來進(jìn)行報價。
第二十七條規(guī)格（厚度和顏色）設(shè)計。設(shè)計說明書必須以基價為基準(zhǔn)，進(jìn)行測算，并促請盡快決定。設(shè)計說明書原則上須向技術(shù)部門和生產(chǎn)部門預(yù)審。
第二十八條銷售合同文本的處理。在受理訂貨時，須依照下列規(guī)定來處理銷售合同文本：
1.在銷售合同號碼上冠以英文字母，以表示產(chǎn)品銷售的.國家或地區(qū)。原則上需依照銷售合同來進(jìn)行。如果是依照訂貨書的話，原則上須填寫訂貨書來代替銷售合同。
2.前項銷售合同文本的交換發(fā)生困難時，也務(wù)必設(shè)法取得足以證明的文書。
3.銷售合同若由顧客一方做成，則須注意對其記載的內(nèi)容是否與本公司所提的報價內(nèi)容相符，并做好詳細(xì)的檢核工作。若銷售合同文本由本公司負(fù)責(zé)制作，由須依照另外所規(guī)定的文本格式為標(biāo)準(zhǔn)。
4.銷售合同文本一概由銷售部門負(fù)責(zé)保管。因此，銷售部門必須備有合同登記簿，將規(guī)定的內(nèi)容記入其中。
第二十九條銷售編號的使用區(qū)分。銷售編號的使用區(qū)分，則另行規(guī)定。
第三十條受理訂貨的事務(wù)手續(xù)。受理客戶的訂貨時，須依照下列規(guī)定完成事務(wù)手續(xù)：
1.銷售部門須及時發(fā)出訂貨的出貨傳票，并依照規(guī)定的順序送交各關(guān)系部門。訂貨的出貨傳票，在必要時尚須附上訂貨明細(xì)表、訂貨說明、包裝細(xì)節(jié)等。
2.出貨傳票的記載事項如有變更，應(yīng)重新發(fā)出訂正后的出貨傳票。
第三十一條出貨計劃的控制、管理。銷售部門出貨計劃的控制、管理工作，應(yīng)由銷售經(jīng)理室來負(fù)責(zé)。
第三十二條出貨的事務(wù)處理。產(chǎn)品出貨的相關(guān)事務(wù)處理應(yīng)依據(jù)下列規(guī)定來進(jìn)行：
1.銷售部門在每月月底經(jīng)由銷售經(jīng)理室發(fā)出，由技術(shù)部、生產(chǎn)部執(zhí)收下個月的出貨預(yù)定表，根據(jù)此表，銷售部門始可開始著手準(zhǔn)備出貨、質(zhì)量檢測及貨款回收等等相關(guān)事宜。
2.如有質(zhì)量檢測的必要時，銷售部門應(yīng)填寫質(zhì)量檢測委托單，委托技術(shù)部門進(jìn)行。
第三十三條不良品的退換等。關(guān)于不良品的退換及免收費(fèi)的交貨品等，遵照另行規(guī)定來進(jìn)行。
第三十四條銷售合同的變更、解除。有關(guān)銷售合同的變更、解除的處理，請依照另行規(guī)定進(jìn)行。
第三十五條貨款回收的事務(wù)處理。銷售貨款的回收事務(wù)須依照下列規(guī)定進(jìn)行：
1.當(dāng)交貨完畢時，銷售部門須連同出庫單及其他必要資料，寄出請款單，交由銷售經(jīng)理室依規(guī)定蓋章后，提交給客戶。
2.銷售經(jīng)理室在收到前項的請款單時，應(yīng)將內(nèi)容與訂貨單做成查核檔案后，登錄請款登記簿中，然后送交銷售部門經(jīng)理認(rèn)可蓋章后，回復(fù)給銷售部門。
3.如顧客沒有特別指定時，請款單則以本公司所規(guī)定的格式為準(zhǔn)。銷售部門應(yīng)準(zhǔn)備好請款單的登記簿，詳實記錄。
4.當(dāng)顧客匯款進(jìn)來時，銷售部門應(yīng)填寫傳票，將款項登錄進(jìn)款通知簿后，交給財務(wù)部。
5.財務(wù)部為證明已確實收受進(jìn)款時，應(yīng)在進(jìn)款通知薄的收款欄中蓋上負(fù)責(zé)人員的印章，然后送交銷售部門。
第三十六條收據(jù)的處理。如果顧客沒有特別指定，貨款的收據(jù)則以本公司規(guī)定的格式為準(zhǔn)，在處理時應(yīng)依據(jù)下列規(guī)定進(jìn)行：
1.收據(jù)表格由銷售部門負(fù)責(zé)制表。
2.收據(jù)證明(副本)一律由銷售部門負(fù)責(zé)保管整理收據(jù)分為一式三份，A為收據(jù)證明正本，B為顧客付款證明，C為備查副本。
3.銷售人員如果為了收款而須帶著收據(jù)前往客戶處時，須先在C聯(lián)上蓋章前往。
4.若因特別情況需要，在收款時必須先交付客戶臨時的收據(jù)時，事后須迅速以正式收據(jù)換回臨時收據(jù)。
第三十七條貨款的催討。如果貨款的回收發(fā)生延遲時，銷售部門應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定的方式，發(fā)出催促單，催請客戶繳付貨款。如果貨款的回收拖延過久，在不得已情況下有時必須采取法律途徑來催款。但這種情況，銷售部門應(yīng)事先照另外的規(guī)定，取得債務(wù)的確認(rèn)書。
第三十八條倒債的處理�？蛻羧粢蚱飘a(chǎn)或其他因素以至貨款回收無望時，此部分的未收款項應(yīng)視為損失來處理。在這種情況下，除非有特別規(guī)定，否則應(yīng)事前提出并請示裁決。損失處理的相關(guān)事務(wù)由財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。
第三十九條賬簿的登記。賬簿的登記一律以傳票為依據(jù)。
第四十條傳票的種類。傳票種類可分為下列三種傳票：
1.訂貨的銷貨傳票。
2.訂貨的銷貨修正傳票。
3.應(yīng)收賬款傳票。
第四十一條訂貨的銷貨傳票。訂貨的銷貨傳票，除了應(yīng)將訂貨的內(nèi)容通知技術(shù)部門、生產(chǎn)部門外，并得委托技術(shù)部門、生產(chǎn)部門著手進(jìn)行作業(yè)及出貨外，一方面也可作為與各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、交接記錄及各項統(tǒng)計的資料。
第四十二條訂貨的銷貨修正傳票。訂貨的銷貨修正傳票則以出貨傳票的記載內(nèi)容發(fā)生變更時的修正，及訂貨預(yù)估金額確定時的通知傳票。
第四十三條應(yīng)收賬款傳票。銷售部門在收受貨款時，根據(jù)應(yīng)收賬款傳票將收款的明細(xì)記錄下來，另外，銷售部門也根據(jù)本單將收款手續(xù)及收款額記入相關(guān)賬簿中。
第四十四條賬簿的種類。賬簿分為下列三種：
1.訂貨賬本及訂貨補(bǔ)助簿。
2.應(yīng)收款賬本及賒欠補(bǔ)助簿。
3.收款賬本及收款補(bǔ)助簿(收款通知簿)。賬本、補(bǔ)助簿分別由財務(wù)部及銷售部門負(fù)責(zé)記賬、保管。
第四十五條訂貨賬本。訂貨賬本及補(bǔ)助簿是依照銷售編號順序，記載從受理訂貨到貨款回收為止的一切交易經(jīng)過。
第四十六條應(yīng)收款賬本。應(yīng)收款賬本及補(bǔ)助簿是為了確定客戶間目前的賒欠款所填而設(shè)定的，從銷貨開始到收款為止的過程都須記入賬本中。
第四十七條收款賬本。收款賬本及補(bǔ)助簿則是依照銷售編號，記載銷售額的收賬明細(xì)，銷售部門與財務(wù)部之間同時利用它來通知，回復(fù)收款的情況。
第四十八條各種賬本。各種賬本應(yīng)于每月月底做好對照查核之工作，并由銷售副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。
第四十九條統(tǒng)計及各項調(diào)查報告。銷售部門應(yīng)制作下列統(tǒng)計及調(diào)查報告，并作為銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)營資料。其中，必須定期制作的，包括收款日報、銷售月報及銷售年報。
1.收款日報必須每天制作，并依照銷售部門類別及收款種類(現(xiàn)金、支票、人民幣、外匯等)記載前一天的收款實績。
2.銷售月報應(yīng)于每月上旬制作，記載內(nèi)容包括訂貨、出貨及上個月的收款實績、本月份預(yù)定收款及訂貨、賒欠、訂金、傭金、各項應(yīng)收賬款額明細(xì)等。
3.銷售年報于每年1月制作，記載內(nèi)容包括各銷售部門、專賣店、特許經(jīng)營店各商品上一年度的訂貨受理、出貨及收款實績等。
第五十條代理合同。本公司產(chǎn)品銷售代理合同(本公司為甲方、代理方為乙方)分為結(jié)算價格合同及銷售手續(xù)費(fèi)（傭金）合同，但以前者結(jié)算價格合同為主。
1.所謂買斷價格合同是指乙方從甲方買進(jìn)產(chǎn)品，然后以乙方銷售渠道銷售給顧客的合同。
2.所謂銷售手續(xù)費(fèi)（傭金）合同是指乙方作為甲方的代理人，直接銷貨給顧客的合同。
第五十一條代理店的報酬。以結(jié)算價格合同為基礎(chǔ)的代理店報酬，則按結(jié)算價格與銷售價格之間的差額為基準(zhǔn)；以手續(xù)費(fèi)用（傭金）為基礎(chǔ)的代理店報酬，則依據(jù)代理合同書中所規(guī)定的手續(xù)費(fèi)（傭金）為基準(zhǔn)。
第五十二條代理保證金。簽訂代理合同時，代理店應(yīng)繳納不低于10萬元的代理保證金。
第五十三條在選定代理店時，須就其代理店的經(jīng)營、營業(yè)狀況、店主的經(jīng)歷、性格、手腕、信用程度、資產(chǎn)及從業(yè)人員的狀況等做徹底的調(diào)查。對于以第一次締結(jié)代理店的合同為對象時，通常須以經(jīng)歷一年以上的特須經(jīng)營店合同的資格。
第五十四條特許經(jīng)營店。新締結(jié)特許經(jīng)營店合同者，原則上仍列為特須經(jīng)營店。
第五十五條特約經(jīng)營店合同。關(guān)于特約經(jīng)營店的合同可依照代理店的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。但可免除代理保證金一項。
第五十六條代理店、特許經(jīng)營店的管理。代理店及特許經(jīng)營店的管理，其目的以希望提高各店的銷售意愿外，為了達(dá)成下列四項目的，還須不斷加以指導(dǎo)，接著及監(jiān)督等工作。其規(guī)定如下：
1.依照本公司的銷售計劃，利用標(biāo)準(zhǔn)售價來達(dá)成銷售額。
2.設(shè)法使貨款回收順利，并依照規(guī)定的付款條件來執(zhí)行。
3.調(diào)查市場狀況，在設(shè)定委托地區(qū)時須設(shè)法避免疏漏，同時須不斷地提供信息給本公司。
4.維持各店的健全經(jīng)營。
第五十七條會議的召開。每年舉行一次代理店、特許經(jīng)營店會議，使各店管理得以順利進(jìn)行。
第五十八條代理店合同的更新。代理合同到期，須重新更換代理店的合同時，應(yīng)就第五十四條、五十七條的內(nèi)容及其他情況加以檢查，并以此做為更新合同的資料參考。有時可依上述情況更改代理店合同內(nèi)容或解約。
第五十九條合同書的保管。代理店、特許經(jīng)營店的合同書(正本)由銷售經(jīng)理室負(fù)責(zé)保管。
第六十條各種賬簿的管理。關(guān)于各種賬簿及傳票資料的保存、廢棄，一切皆以本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
第六十一條報價、合同、交貨等。對客戶的報價、合同、交貨、貨款申請單及收據(jù)等資料，原則上以銷售部門及銷售部門經(jīng)理的名義存檔。但專賣店、特許經(jīng)營店等方面，只要是在事前經(jīng)銷售副總經(jīng)理的認(rèn)可范圍內(nèi)，可以專賣店、特許經(jīng)營店負(fù)責(zé)人的名義存檔。
制度管理制度10
一、制度設(shè)置堅持以人為本，發(fā)展至上，有利項目，和諧管理原則。
二、充分考量制度內(nèi)容的實用性、操作性與約束性的有機(jī)結(jié)合。
三、制度的完善補(bǔ)充要與項目的.運(yùn)作同步，循序漸進(jìn)，避免與工作脫節(jié)或超前現(xiàn)象。
四、制度實施前認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)理會精神，集思廣益，聽取意見，合理調(diào)整。
五、嚴(yán)肅制度的執(zhí)行力，開好頭、起好步尤為重要。
制度管理制度11
1.目的
確保各種臨時建筑物滿足職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。
2.應(yīng)用范圍
各施工項目部在建造臨時生活、辦公、生產(chǎn)建筑物時的控制。
3.職責(zé)
3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)編制臨時建筑物設(shè)計建造及使用規(guī)定并監(jiān)督檢查臨時建筑物的建造、使用情況。
3.2分公司工程管理部負(fù)責(zé)審批臨時建筑物的設(shè)計；監(jiān)督、檢查臨時建筑物的建造；批準(zhǔn)臨時建筑物的啟用。
3.3施工項目部負(fù)責(zé)臨時建筑物的設(shè)計、建造、使用和管理。
4.參考文獻(xiàn)
4.1《國務(wù)院關(guān)于工棚或臨時宿舍防火和衛(wèi)生設(shè)施的暫行規(guī)定》
4.2《建筑設(shè)計防火規(guī)定》
4.3《廣東省交通廳建筑工地工棚防火安全管理暫行規(guī)定》
5.規(guī)定內(nèi)容
5.1總則
5.1.1施工項目部各類生活、辦公、生產(chǎn)的臨時建筑物之規(guī)劃和修建，必須符合職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的要求，符合國家、地方政府和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求
5.1.2施工項目部設(shè)計的臨時建筑物總體平面圖和具體結(jié)構(gòu)施工圖，在報分公司批準(zhǔn)后應(yīng)報公司工程管理部備案.
5.2臨時建筑物的設(shè)計
5.2.1臨時建筑物設(shè)計中要明確劃分功能區(qū)：用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆場、倉庫區(qū)；易燃廢品集中站和生活、辦公區(qū)等。要注意將火災(zāi)危險性大的區(qū)域設(shè)置在其它區(qū)域的下風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向，各區(qū)域問應(yīng)留有一定的防火間距。生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)連成一體時，應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)設(shè)置在下風(fēng)向.
5.2.2臨時建筑物應(yīng)當(dāng)盡可能建設(shè)在離開其它建筑物20米以外的地區(qū)，離開森林區(qū)應(yīng)在1000米以上。臨時建筑物修建在高壓線路下方時，其制高點與高壓線的安全距離不得小于15m；不得修建在低洼潮濕和其他可能被水淹沒的地帶；不得修建在可能產(chǎn)生滑坡或地基不穩(wěn)的山坡地帶。
5.2.3設(shè)計成批的臨時建筑物，應(yīng)當(dāng)分組布置，每組最多不得超過十二幢。組與組之間的防火距離，在城市中不得小于10米，在農(nóng)村中不得小于15米；幢與幢之間的防火距離，在城市中不得小于5米，在農(nóng)村中不得小于7米.
5.2.4臨時建筑物周圍應(yīng)按每50m2建筑面積設(shè)計配置一處滅火器；每200m2建筑面積設(shè)計一處簡易儲水池、砂池，其單位儲量不小于4m3。
5.2.5廚房、鍋爐房、變電室與臨時生活、辦公建筑物之間的防火距離，應(yīng)在10米以上。
5.2.6為儲存危險化學(xué)品、油料等所修建的臨時倉庫或油庫，其與永久工程或臨時生活、辦公區(qū)之間的防火距離，應(yīng)當(dāng)在50米以上，達(dá)不到要求時，必須設(shè)防火隔離墻。
5.2.7臨時生活、辦公、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)計簡易道路，并考慮到在夜間應(yīng)有足夠的路燈照明。
5.2.8臨時生活、辦公、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)計完善的排水系統(tǒng)，并保證出水口和當(dāng)?shù)氐呐潘到y(tǒng)相聯(lián)接。臨時建筑物的四周和道路兩側(cè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)計排水明溝，滿足雨季排水要求.
5.2.9生活、辦公區(qū)的沖涼房、廁所應(yīng)不少于5-10人一個單位的要求，廁所應(yīng)有沖水設(shè)施，化糞池至少采用兩級消解池，化糞池最小容量不小于30m3，具體容量確定應(yīng)根據(jù)員工人數(shù)按1人/0.5m3要求執(zhí)行。
5.2.10廚房的污水排放要設(shè)有專用的沉淀池，實現(xiàn)控渣控油的目的。
5.2.11臨時建筑物設(shè)計天棚高度一般不應(yīng)當(dāng)?shù)陀?.5米，單/雙人房間門寬不得小于0.8米，集體房門寬不得小于1.2米，門扇必須向外開。
5.2.12臨時建筑物的電路設(shè)計應(yīng)滿足臨時施工用電安全規(guī)范要求。
5.2.13臨時建筑物各區(qū)域要考慮生活、生產(chǎn)垃圾的集中、處理問題，保證環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
5.3臨時建筑物的修建
5.3.1臨時建筑物的規(guī)劃和簡要設(shè)計，需經(jīng)項目部審核、報分公司工程管理部批準(zhǔn)后才能組織施工。各類建筑附設(shè)的污水排放和處理，必要時應(yīng)征得環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、市政工程等管理部門的同意。
5.3.2修建臨時建筑物的材料要符合健康和環(huán)保的要求，并滿足防火要求，禁止在生活、辦公用臨時建筑物使用對人體有害的`石棉瓦作為建筑材料。
5.3.3臨時建筑物在搭建過程中，項目部、分公司要到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)違反安全、環(huán)保、健康的隱患及時進(jìn)行糾正。
5.4臨時建筑物的啟用
5.4.1修建好的臨時生活、辦公建筑物在啟用之前需分公司有關(guān)部門驗收并簽發(fā)啟用通知后方可使用。
5.4.2項目部要在明顯的位置懸掛臨時建筑物總體平面圖，并標(biāo)明防火器材的位置。
5.5臨時建筑物的使用年限
5.5.1臨時建筑物的使用期限，不得超過兩年。確須延長使用期限的，應(yīng)在期滿前一個月向分公司申請辦理延期手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)延期使用。
5.6臨時建筑物的拆除
5.6.1項目部對使用完畢的臨時建筑物要及時拆除，拆除中要防止當(dāng)?shù)卮迕窈鍝屧斐砂踩[患；形成的各類垃圾要收集掩埋；要恢復(fù)土地利于復(fù)耕并防止水土流失。
6附則
6.1施工項目部租用當(dāng)?shù)孛穹炕蚱渌F(xiàn)成建筑物作為辦公、生活、生產(chǎn)之用時，應(yīng)符合職業(yè)健康和當(dāng)?shù)卣踩阑�、環(huán)保的要求并參照本規(guī)定執(zhí)行。
7、程序流程圖
無
8、記錄
臨時建筑物平面圖、啟用紀(jì)錄等。
9、附錄：
無
制度管理制度12
1、倉庫負(fù)責(zé)人不定期抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、保管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和整理，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時向上級報告，及時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。物資距保質(zhì)期不到一個月（含）前應(yīng)報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。
3、倉庫保管員根據(jù)物資入庫、出庫、存儲情況做到日清日結(jié)，保持賬、卡、物相符，每月倉庫組織一次盤庫，盤庫情況匯報部門負(fù)責(zé)人，年末應(yīng)配合財務(wù)部搞好年終盤點工作。
4、倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔；倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，生產(chǎn)用油料、化學(xué)藥品等易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)存放區(qū)，且配備足夠的消防器材等安全防護(hù)器具。
5、入庫物資應(yīng)按品種、型號上貨架或貨位，按區(qū)域整齊擺放并予以標(biāo)識，保管員每天做好倉庫衛(wèi)生打掃、存儲物資檢查等工作。
6、倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放物資；根據(jù)銷售計劃，做好成品出入庫工作。
7、保管員在月末結(jié)賬前要與各相關(guān)部門做好倉庫物資進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
8、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報。
9、物資（成品除外）允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，年盤存時統(tǒng)計上報，以便做到賬、卡、物一致。
10、保管員調(diào)動工作，必須辦理交接手續(xù)，移交中的`未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，部門負(fù)責(zé)人見證，雙方各執(zhí)一份，報部門負(fù)責(zé)人存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償，但能夠證明系由接收工作人員造成損失的除外。對失職造成的損失，除按原價賠償外，還應(yīng)給予紀(jì)律處分。
制度管理制度13
為確保公司和員工財產(chǎn)安全，創(chuàng)造一個文明舒適的休息環(huán)境，特制定本制度。
一、凡要求入住公司宿舍的員工，必須親自到辦公室申報，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后開具“住宿安排通知單”，由后勤主管安排到指定的房間住宿；如未登記，擅自入住的罰款30元。公司現(xiàn)有住房可以滿足公司現(xiàn)階段員工居住，因此公司規(guī)定不在公司居住人員暫不實施房補(bǔ)。
二、公司統(tǒng)一規(guī)定，安排單人間的人員有：部門部長、車間主任、夫妻工，其余人員一律不在其列，特殊人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。
三、住單人間宿舍的人員若妻子或丈夫不在公司任職卻長期居住在公司的，公司按照一定的標(biāo)準(zhǔn)收取房租費(fèi)。
四、員工必須按指定的房間就寢，不得擅自更換房間，如確有需要，必須向辦公室申請經(jīng)同意后方可調(diào)換，否則除水電費(fèi)雙倍扣除外并處20元罰款；員工搬離宿舍也必通知辦公室，否則水電費(fèi)照扣。
五、員工宿舍不準(zhǔn)私自留宿外來人員，如有特殊情況必須報經(jīng)辦公室批準(zhǔn)備案后方可留宿，違者處50元罰款；
六、除經(jīng)安排的夫妻員工外，不得男女同居，更不得男女混居，違者處100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)處理；
七、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)堆放雜物、亂倒垃圾、亂扔瓜殼果皮、亂潑污水，垃圾紙屑等必須倒入垃圾桶內(nèi)，違者處以30元罰款；向窗外亂扔雜物，違者處100元罰款，并且所造成一切責(zé)任事故全部由本人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)。
八、住宿員工必須注意消防安全，嚴(yán)禁私拉亂接電線，使用電爐、電熱水器、電炒鍋、電飯堡等高耗能電器，違者除沒收電器及炊具外并處罰款20元；嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)做飯、燒菜，違者處罰款50元。不準(zhǔn)在床上吸煙，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燃放煙花爆竹，違者罰款20元；
九、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、取鬧，嚴(yán)禁將錄音機(jī)或電視機(jī)等音量開大而影響他人休息，嚴(yán)禁晚上21：00分后，早上6：30分以前播放音樂，若有投訴，情況屬實處罰款20元/次。
十、員工離開宿舍應(yīng)關(guān)閉所有電器開關(guān)，違者該宿舍每人罰款10元/次。、
十一、嚴(yán)禁損壞、侵占、宿舍公共財物、設(shè)施，如有損壞，除照價賠償外并處20元罰款；特別是床板、床架，不得因暫時無人居住，就擅自拆除，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處50元罰款，如無法確認(rèn)責(zé)任人，同宿舍人員各罰款30元。不得擅自動用他人物品，違者罰款10元；
十二、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、酗酒、打架、吸毒，違者處以200元罰款，嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理；
十三、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)亂涂亂畫，違者罰款10元；
十四、員工用廁所后要自覺沖洗干凈，保持衛(wèi)生，違者處罰款10元。
十五、為了保證良好的.衛(wèi)生環(huán)境，后勤部組織聯(lián)合執(zhí)法小組每月對員工宿舍衛(wèi)生、安全、秩序大檢查，宿舍衛(wèi)生較差的，宿舍每人處10元罰款。
十六、員工離職出廠時應(yīng)主動要求辦公室檢查行李及公司財物，經(jīng)確認(rèn)完好無誤后交回房間鑰匙，方能結(jié)算工資。
十七、水電費(fèi)的計算：
1、每個房間每月限用電量夏季（5-10月）為25度，其余月份為15度；每人每月限用生活用水夏秋季1m，春冬季0.5m，由公司承擔(dān)水電費(fèi)。超過限用量的水電費(fèi)，按該房間入住人數(shù)平均分?jǐn)偅好總�房間每月超用電量15度（含15度）以內(nèi)，按每度0.50元計算電費(fèi)，超15度以上，按每度0.80元計算電費(fèi)；超限生活用水，按每立方5元計收水費(fèi)；
2、嚴(yán)禁員工到食堂取水（開水除外）或開啟他人水龍頭取水，違者每次罰款50元。若有離職人員的水龍頭暫時沒鎖，因此有人到此取水，所有水量的費(fèi)用由同層樓的居住人員平攤，希各位員工互相監(jiān)督，自覺到規(guī)定水龍頭取水。
編制：
審核：
批準(zhǔn)：
后勤主管每月末28日---30日抄各宿舍水電用量報辦公室計算并公示。
十三、本制度從x年x月x日起執(zhí)行。
制度管理制度14
為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)追究制度，有效預(yù)防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。
一、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)各有關(guān)單位是應(yīng)急管理工作的職責(zé)主體，主要領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)急管理的'第一職責(zé)人，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)為主要職責(zé)人，對其分管的工作承擔(dān)相應(yīng)的應(yīng)急管理職責(zé)。
二、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)各有關(guān)單位應(yīng)建立健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，配備應(yīng)急管理人員，制定應(yīng)急預(yù)案，全面開展風(fēng)險隱患排查，建立應(yīng)急處置隊伍，完善各項規(guī)章制度，全面落實應(yīng)急管理行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。
三、預(yù)防和處置突發(fā)事件工作狀況，作為黨政干部個性是領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要資料；被追究職責(zé)的個人，取消當(dāng)年評優(yōu)資格。
四、對因遲報、漏報以及瞞報、謊報突發(fā)事件信息，造成損失或重大影響的；對疏忽排查及時發(fā)布預(yù)警信息、造成重大事故的單位和職責(zé)人，按其失職、瀆職情形給予相應(yīng)行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事職責(zé)。
制度管理制度15
為確保應(yīng)急管理法律、法規(guī)和政策的貫徹執(zhí)行，推動應(yīng)急管理工作的深入開展，特制定本制度。
一、督查的.資料包括：應(yīng)急管理工作開展?fàn)顩r；應(yīng)急預(yù)案制定和執(zhí)行狀況；突發(fā)事件處置工作狀況；突發(fā)事件風(fēng)險隱患的排查和整改工作狀況；應(yīng)急保障措施落實狀況；應(yīng)急管理制度制定狀況；應(yīng)急管理相關(guān)工作措施的落實狀況。
二、督查采取綜合督查、專項督查、經(jīng)常性督查等形式進(jìn)行。
三、制定督查工作計劃，根據(jù)不同階段工作任務(wù)，明確督查的重點和要求，促進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、法制化，進(jìn)一步健全完善應(yīng)急體系建設(shè)。
四、被督查的單位要用心主動配合督查組的工作，建立完善工作檔案，實事求是地向督查組匯報工作開展?fàn)顩r。
五、督查工作在鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)應(yīng)急辦牽頭組織實施。督查活動主要采取聽取匯報、實地查看以及查閱相關(guān)文件、資料等方式進(jìn)行。督查工作結(jié)束后，及時反饋督查狀況，并構(gòu)成督查報告。
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