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獎(jiǎng)金管理制度
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的獎(jiǎng)金管理制度，希望能夠幫助到大家。
獎(jiǎng)金管理制度1
獎(jiǎng)金管理制度原則是企業(yè)激勵(lì)員工、提升績(jī)效的.重要手段，它涵蓋了獎(jiǎng)金的設(shè)定、分配、調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保公平、透明、有效。
內(nèi)容概述：
1.獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確獎(jiǎng)金計(jì)算的基礎(chǔ)，如業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作質(zhì)量、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等。
2.分配機(jī)制：規(guī)定獎(jiǎng)金如何在員工間分配，可能基于職位、績(jī)效、工齡等因素。
3.考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定清晰的考核指標(biāo)，用于評(píng)估員工表現(xiàn)，決定獎(jiǎng)金發(fā)放。
4.調(diào)整規(guī)則：當(dāng)企業(yè)環(huán)境或目標(biāo)變化時(shí)，如何調(diào)整獎(jiǎng)金制度。
5.公平與透明：保證獎(jiǎng)金分配的公正性，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。
6.法規(guī)遵守：確保獎(jiǎng)金制度符合勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
獎(jiǎng)金管理制度2
一、目的：
為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛(wèi)生，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、休息場(chǎng)所，特制定本制度。
二、范圍：
宿舍區(qū)：
人員：隆力奇所屬各住宿人員
三、具體內(nèi)容：
3.1所有住宿人員住進(jìn)或遷出之前，必須辦理相關(guān)手續(xù)，并到宿舍管理員處登記，辦好鑰匙、用具等領(lǐng)取、交接手續(xù)。
3.2各宿舍選室長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本室相關(guān)事務(wù)并安排宿舍人員輪流值日衛(wèi)生。除特殊情況外，員工的生活、住宿方面的事情一律向室長(zhǎng)匯報(bào)，后由室長(zhǎng)向廠部負(fù)責(zé)人或者公司宿舍主管人員映。
3.3室長(zhǎng)每天自查宿舍、樓道及盥洗間等衛(wèi)生狀況,不符合標(biāo)準(zhǔn)的`令當(dāng)事人修改，公司相關(guān)部門(mén)每月不定期進(jìn)行宿舍檢查，檢查結(jié)果按實(shí)際情況予以公布并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。
3.4公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經(jīng)許可一律不得留（寄）宿外來(lái)人員，對(duì)來(lái)司探親或介紹應(yīng)聘人員必須向宿舍負(fù)責(zé)人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可住宿。
3.5公司宿舍的會(huì)客時(shí)間為17：30-21：00，統(tǒng)一放假日則為8：00-21：00，會(huì)客人員及來(lái)賓一律在門(mén)衛(wèi)處登記，不得隨意進(jìn)入員工宿舍。
3.6宿舍內(nèi)鋪位、桌子按公司規(guī)定統(tǒng)一擺放，任何人不得隨意變動(dòng)。員工需自行增加生活、休息、娛樂(lè)等設(shè)施應(yīng)向宿管員申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3.7自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物，損壞公物照價(jià)賠償；不得在地面、墻壁、陽(yáng)臺(tái)上亂寫(xiě)亂涂，未經(jīng)允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子等，違者按情節(jié)輕重予以5元-50元的處罰。
3.8自覺(jué)節(jié)約用電，注意用電安全，不得私拉電線，不得在宿舍內(nèi)使用熱得快、電爐、電茶壺、電暖器等功率超過(guò)350KW的電器。違者按情節(jié)輕重處以5元-50元的處罰。
3.9節(jié)約用水，用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內(nèi)、樓道上、墻壁上、窗門(mén)外，違者按情節(jié)輕重處以5元-50元的處罰。
3.10維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘?jiān)�、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門(mén)外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內(nèi)，違者按情節(jié)輕重處以5元-30元的處罰。
獎(jiǎng)金管理制度3
一、獎(jiǎng)金管理制度的重要性
在企業(yè)管理中，獎(jiǎng)金管理制度是激勵(lì)員工、提高企業(yè)的重要手段。它通過(guò)設(shè)立合理的獎(jiǎng)金機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效。同時(shí)，合理的獎(jiǎng)金管理制度還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
二、獎(jiǎng)金管理制度的設(shè)計(jì)原則
在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：公平、公正、公開(kāi)，獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)匹配，以及長(zhǎng)期與短期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。公平、公正、公開(kāi)是保證制度實(shí)施的基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)匹配則可以激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，而長(zhǎng)期與短期獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合則可以平衡長(zhǎng)期和短期的風(fēng)險(xiǎn)和收益。
三、獎(jiǎng)金管理制度的實(shí)施方案
1、設(shè)定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率以及企業(yè)的整體績(jī)效來(lái)設(shè)定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。
2、定期評(píng)估績(jī)效：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以確保獎(jiǎng)金制度的公平性和有效性。評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善評(píng)估機(jī)制。
3、透明化獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金分配應(yīng)公開(kāi)透明，避免暗箱操作，以保證制度的公正性和公信力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保獎(jiǎng)金分配的公正性和公平性。
4、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整機(jī)制：為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整機(jī)制，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
5、培訓(xùn)與激勵(lì)并重：在實(shí)施獎(jiǎng)金管理制度的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。
四、案例分析
某公司是一家高科技企業(yè)，為了激勵(lì)員工、提高企業(yè)績(jī)效，該公司實(shí)施了獎(jiǎng)金管理制度。具體方案如下：
1、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率以及企業(yè)的整體績(jī)效設(shè)立獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于研發(fā)部門(mén)，根據(jù)項(xiàng)目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新程度、項(xiàng)目效益等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于銷售部門(mén)，則根據(jù)銷售額、客戶滿意度、回款率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。
2、定期評(píng)估績(jī)效后，公司按照制度規(guī)定的比例發(fā)放獎(jiǎng)金。為了確保獎(jiǎng)金制度的公平性和有效性，該公司設(shè)立了嚴(yán)格的考核和評(píng)審機(jī)制。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)金管理制度。
3、公司建立了透明的獎(jiǎng)金分配制度，將獎(jiǎng)金分配與員工的工作表現(xiàn)掛鉤，避免了暗箱操作的可能性。同時(shí)，公司還設(shè)立了專門(mén)的.監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金分配過(guò)程的監(jiān)督和審查，確保制度的公正性和公信力。
4、隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)變化，該公司及時(shí)調(diào)整了獎(jiǎng)金制度。例如，增加了對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金比例等。
通過(guò)實(shí)施上述方案，該公司的員工工作熱情高漲，工作效率得到了顯著提升。同時(shí)，公司的整體績(jī)效也得到了顯著提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
建立完善的獎(jiǎng)金管理制度是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。合理的獎(jiǎng)金管理制度不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)績(jī)效，還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)金管理制度的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)金管理制度。
獎(jiǎng)金管理制度4
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。
1、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求,建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方案,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開(kāi)展。
3、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案的.制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,通過(guò)成本控制,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。
4、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行院科兩級(jí)核算,數(shù)字真實(shí),分科正確,按月完成。
5、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù),激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)的分析工作。
6、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作具體由信息處承擔(dān),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作。
7、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
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第一條 目的
本公司所制定之獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及獎(jiǎng)金提成制度，亦詳加規(guī)定之。
第二條 適用范圍
凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條 獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)
本規(guī)則所制定之獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：
�。ㄒ唬┠７秵T工獎(jiǎng)。
�。ǘ┒Y貌獎(jiǎng)。
�。ㄈ┳钍軞g迎獎(jiǎng)。
�。ㄋ模┕ぷ骺�(jī)效獎(jiǎng)金。
�。ㄎ澹┛记讵�(jiǎng)金。
（六）激勵(lì)獎(jiǎng)金。
�。ㄆ撸┙榻B獎(jiǎng)金。
�。ò耍┤讵�(jiǎng)金。
（九）-獎(jiǎng)學(xué)金。
（十）禮金及慰問(wèn)金。
�。ㄊ唬┬≠M(fèi)。
（十二）年節(jié)獎(jiǎng)金。
（十三）年終獎(jiǎng)。
第四條 模范員工獎(jiǎng)
每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評(píng)核后，于每月月初在例會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。
第五條 禮貌獎(jiǎng)
為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門(mén)之配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會(huì)中表?yè)P(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵(lì)。
第六條 最受歡迎獎(jiǎng)
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門(mén)市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會(huì)中表?yè)P(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門(mén)市公布欄內(nèi)頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
第七條工作績(jī)效獎(jiǎng)金
由各部門(mén)主管人員視當(dāng)月份各人勤務(wù)的表現(xiàn)（包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核）所進(jìn)行之考核外，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。
第八條 考勤獎(jiǎng)金
公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付之：
（一）勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績(jī)成績(jī)平均80分以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。
�。ǘ┣趧�(wù)滿半年以上者，其考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，則依勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。
�。ㄈ┣趧�(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門(mén)主管人員呈人事科評(píng)核后，酌量獎(jiǎng)勵(lì)之。
第九條 激勵(lì)獎(jiǎng)金
為激勵(lì)各部門(mén)人員締造經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并爭(zhēng)取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會(huì)，可依照下列規(guī)定評(píng)核：
各部門(mén)平均三年內(nèi)營(yíng)業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績(jī)目標(biāo)（基礎(chǔ)目標(biāo)）
（一）每周內(nèi)連續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過(guò)基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金：
經(jīng)理（副理） 1，000元禮券一張
管理職人員 500元禮券二張
基層勤務(wù)人員 500元禮券一張
�。ǘ┻B續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。
第十條 介紹獎(jiǎng)金
公司所屬各部門(mén)人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個(gè)月以上且無(wú)違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎(jiǎng)金3，000元，但未滿六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿六個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。
第十一條 全勤獎(jiǎng)金
員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)之：
�。ㄒ唬┤聼o(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金1，000元以茲鼓勵(lì)。但以正式任用人員為限。
�。ǘ┘媛毴藛T（含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間，累計(jì)達(dá)176小時(shí)以上，無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則給予全勤獎(jiǎng)金500元以茲鼓勵(lì)。
（三）會(huì)計(jì)年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過(guò)年后第一天上班團(tuán)拜時(shí)，當(dāng)場(chǎng)予以表?yè)P(yáng)并發(fā)放3，000元獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。
�。ㄋ模┬逻M(jìn)人員自任職日起至?xí)?jì)年度終了為止，任職滿6個(gè)月以上無(wú)缺勤記錄且考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，亦具第3項(xiàng)之資格，可給予其獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 獎(jiǎng)學(xué)金
為鼓勵(lì)在職人員發(fā)揮所長(zhǎng)，利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動(dòng)全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎(jiǎng)金而言。其規(guī)定如下：
（一）會(huì)計(jì)年度期間之季考績(jī)，連續(xù)達(dá)85分以上者，可以申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金資格。
�。ǘ┥暾�(qǐng)人應(yīng)于每年3月1.5日至9月15日前十日內(nèi)，提出書(shū)面申請(qǐng)（包括申請(qǐng)書(shū)、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等），并經(jīng)人事科評(píng)定通過(guò)后，予以支付。
（三）獎(jiǎng)學(xué)金之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。ㄋ模┆�(jiǎng)學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。
第十三條 禮金及慰問(wèn)金
公司經(jīng)營(yíng)方式以大家庭為不變?cè)瓌t，對(duì)于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時(shí)，可按員工服務(wù)年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問(wèn)祝福。
�。ㄒ唬┙Y(jié)婚禮金
依申請(qǐng)人之職位年資基準(zhǔn)額的100％計(jì)算之。
�。ǘ┳≡何繂�(wèn)金
1.因業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除其部門(mén)主管人員，應(yīng)當(dāng)即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準(zhǔn)額锝70%作為慰問(wèn)金，另30％則以購(gòu)買慰問(wèn)品。
2，非業(yè)務(wù)上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準(zhǔn)的.30％作為慰問(wèn)金，另20％則購(gòu)買慰問(wèn)品。
�。ㄈ﹩释鑫繂�(wèn)金
1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放之。
2.本人喪亡者，除由各部門(mén)直屬主管代為申·請(qǐng)勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤之。
�。ㄋ模┥a(chǎn)慰問(wèn)金
任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動(dòng)法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請(qǐng)勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問(wèn)金，另20％則購(gòu)買慰問(wèn)品。
第十四條 小費(fèi)
小費(fèi)之計(jì)算期間從當(dāng)月月初起當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費(fèi)之發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
當(dāng)月各門(mén)市小費(fèi)總額/各門(mén)市總?cè)藬?shù)=小費(fèi)平均金額
（一）正式任用人員及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計(jì)算所得之金額按全額支付之。
�。ǘ┘偃沼�(jì)時(shí)人員之小費(fèi)，則依上列公式計(jì)算所得金額的二分之一支付。
（三）當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過(guò)15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過(guò)15日-30日末滿時(shí)，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。
（四）新進(jìn)員工勤務(wù)時(shí)間未滿一個(gè)月或當(dāng)月申請(qǐng)離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。
第十五條 年節(jié)獎(jiǎng)金
公司為加強(qiáng)員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。其支付規(guī)定如下：
（一）滿一年以上之正式任用人員，則支付全額獎(jiǎng)金；兼職人員（不含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員）服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎(jiǎng)金。
（二）滿六個(gè)月以上之正式任用人員，則依實(shí)際勤務(wù)月份÷12X獎(jiǎng)金額，即為該期間年節(jié)獎(jiǎng)金；兼職人員則不予以計(jì)算。
�。ㄈ┪礉M六個(gè)月以上之從業(yè)人員，則不予以計(jì)算。
�。ㄋ模┲Ц督痤~，則由公司視該人營(yíng)業(yè)成績(jī)，另行制定之。
第十六條 年終獎(jiǎng)金
公司視當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績(jī)成績(jī)等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績(jī)比例發(fā)放；其規(guī)定如下：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)滿一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金；兼職人員則采取半額支付。
（二）服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。
（三）服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開(kāi)發(fā)之新?tīng)I(yíng)業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：
第十八條 修訂
各部門(mén)對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門(mén)主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)董事會(huì)評(píng)核之。
第十九條 施行
本制度自 年 月 日起實(shí)施。
獎(jiǎng)金管理制度6
獎(jiǎng)金管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。這種制度能夠明確員工的努力方向，使他們的付出與回報(bào)相匹配，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
內(nèi)容概述：
1.考核標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金制度需明確設(shè)定各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷售目標(biāo)、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度等，作為考核員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。
2.獎(jiǎng)金計(jì)算方式：應(yīng)詳細(xì)規(guī)定如何根據(jù)員工的`績(jī)效表現(xiàn)計(jì)算獎(jiǎng)金金額，可能涉及固定比例、階梯式獎(jiǎng)勵(lì)或其他靈活機(jī)制。
3.發(fā)放周期：確定獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間，如月度、季度或年度，以確保與員工的工作周期同步。
4.公平性原則：確保制度對(duì)所有員工公平，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，需要考慮職位、職級(jí)、個(gè)人貢獻(xiàn)等因素。
5.透明度：制度應(yīng)公開(kāi)透明，讓員工清楚了解如何獲得獎(jiǎng)金，增加員工的信任感和參與度。
獎(jiǎng)金管理制度7
第一條
目的
本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
第二條
適用范圍
凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條
獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)
本規(guī)則所制定的'獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：
(一)模范員工獎(jiǎng)。
(二)禮貌獎(jiǎng)。
(三)最受歡迎獎(jiǎng)。
(四)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。
(五)考勤獎(jiǎng)金。
(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。
(七)介紹獎(jiǎng)金。
(八)全勤獎(jiǎng)金。
(九)獎(jiǎng)學(xué)金。
(十)禮金及慰問(wèn)金。
(十一)小費(fèi)。
(十二)年節(jié)獎(jiǎng)金。
(十三)年終獎(jiǎng)。
第四條
模范員工獎(jiǎng)
每月由各門(mén)市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jī)中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后，于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。
第五條
禮貌獎(jiǎng)
為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門(mén)的配合度，原則上每月由各門(mén)市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會(huì)中表?yè)P(yáng)外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵(lì)。
第六條
最受歡迎獎(jiǎng)
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門(mén)市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會(huì)中表?yè)P(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門(mén)市公布欄內(nèi)頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
第七條
工作績(jī)效獎(jiǎng)金
由各部門(mén)主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核)所進(jìn)行的考核外，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)工作績(jī)效獎(jiǎng)金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.22：
表6.5.22
分?jǐn)?shù)
95以上
95～90
89～80
79～70
69～60
60以下
獎(jiǎng)金
20xx元
1500元
1000元
800元
500元
第八條
考勤獎(jiǎng)金
公司依據(jù)全年度員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻(xiàn)程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：
(一)勤務(wù)滿一年以上者，其年度考績(jī)成績(jī)平均在80分以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。
(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。
(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門(mén)主管人員呈人事科評(píng)核后，酌量獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條
激勵(lì)獎(jiǎng)金
為激勵(lì)各部門(mén)人員締造經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，并爭(zhēng)取自我加薪及自創(chuàng)福利機(jī)會(huì)，可依照下列規(guī)定評(píng)核：
各部門(mén)平均三年內(nèi)營(yíng)業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績(jī)目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))
(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國(guó)定例假日)超過(guò)基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金：
經(jīng)理(副理)
1，000元禮券一張
管理職人員
500元禮券二張
基層勤務(wù)人員
500元禮券一張
(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時(shí)，則在第二周獎(jiǎng)金加倍發(fā)放。
第十條
介紹獎(jiǎng)金
公司所屬各部門(mén)人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個(gè)月以上且無(wú)違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎(jiǎng)金3，000元；但未滿六個(gè)月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎(jiǎng)金應(yīng)于被介紹人員滿六個(gè)月后，與薪資合并發(fā)放。
第十一條
全勤獎(jiǎng)金
員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)：
(一)全月無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金1，000元以茲鼓勵(lì)。但以正式任用人員為限。
(二)兼職人員(含計(jì)時(shí)、計(jì)件人員)執(zhí)行勤務(wù)時(shí)間，累計(jì)達(dá)176小時(shí)以上，無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則給予全勤獎(jiǎng)金500元以茲鼓勵(lì)。
(三)會(huì)計(jì)年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過(guò)年后第一天上班團(tuán)拜時(shí)，當(dāng)場(chǎng)予以表?yè)P(yáng)并發(fā)放3，000元獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。
(四)新進(jìn)人員自任職日起至?xí)?jì)年度終了為止，任職滿6個(gè)月以上無(wú)缺勤記錄且考績(jī)成績(jī)?cè)?5分以上者，亦具第3項(xiàng)的資格，可給予其獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條
獎(jiǎng)學(xué)金
為鼓勵(lì)在職人員發(fā)揮所長(zhǎng)利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動(dòng)全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎(jiǎng)金而言。其規(guī)定如下：
(一)會(huì)計(jì)年度期間的季考績(jī)，連續(xù)達(dá)85分以上者，始具申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金資格。
(二)申請(qǐng)人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書(shū)面申請(qǐng)(包括申請(qǐng)書(shū)、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評(píng)定通過(guò)后，予以支付。
(三)獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.23：
獎(jiǎng)金管理制度8
一、指導(dǎo)思想
以激勵(lì)員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)可預(yù)原則，依公司經(jīng)營(yíng)獲利情況，結(jié)合部門(mén)分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)狀況等，在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、目的
為公正、合理核算年終獎(jiǎng)金，規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放管理，特制定本辦法。
三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍
全體在職正式員工
四、提取及分配
公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門(mén)。
具體細(xì)則
1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：
1)年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的'10%;
2)年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)額占公司本年度銷售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比x年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù);
例：20xx年初計(jì)劃全年完成900萬(wàn)銷售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬(wàn)x0.1=90萬(wàn)，20xx年末全年實(shí)際完成銷售額720萬(wàn)占年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷售利潤(rùn)額的80%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬(wàn)x0.1x0.8=72萬(wàn)
2年終獎(jiǎng)金各部門(mén)分配比例：
總經(jīng)辦20%,銷售部35%,供應(yīng)鏈35%，物流倉(cāng)儲(chǔ)6%，職能部門(mén)(財(cái)務(wù)、行政人事)4%;
3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：
總經(jīng)辦
崗位名稱
崗位分配比例(比例/工作月份)
備注說(shuō)明
總經(jīng)理15%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分比;
總助2.5%
It經(jīng)理2.5%
銷售部
崗位名稱
崗位分配比例
備注說(shuō)明
銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10.5%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分比;
銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理
9.5區(qū)域經(jīng)理4人
10%/4區(qū)域客服4人
5%/4
供應(yīng)鏈
崗位名稱
崗位分配比例
備注說(shuō)明
供應(yīng)鏈總監(jiān)9%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分比;
研發(fā)經(jīng)理
設(shè)計(jì)師
1.25襪品采購(gòu)經(jīng)理
內(nèi)衣、內(nèi)褲采購(gòu)經(jīng)理
襪品跟單23.2%/2內(nèi)褲采購(gòu)主管
內(nèi)褲跟單23.2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%
質(zhì)檢員34.2%/3
倉(cāng)儲(chǔ)物流部
崗位名稱
崗位分配比例
備注說(shuō)明
主管1%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分比;
司機(jī)21%
雜工63%
統(tǒng)計(jì)0.5%
門(mén)衛(wèi)0.5%
職能部門(mén)
崗位名稱
崗位分配比例
備注說(shuō)明
財(cái)務(wù)經(jīng)理1.3%
崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分比;
會(huì)計(jì)0.9%
出納0.9%
人事行政0.9%
計(jì)算公式：
年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)×年終獎(jiǎng)金部門(mén)分配比例/12×(本年度服務(wù)期限-總假期)
注：
(1)12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個(gè)月;
(2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。
五、特殊情況處理
員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減0.5%;
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減0.3%;
(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減0.1%;
(4)曠工1日者：加減0.05%分;
六、審批權(quán)限與流程
1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤(rùn)指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門(mén);
2、每年年末由人力資源部提供各部門(mén)人員的相關(guān)獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門(mén)。
3、每年年末各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績(jī)效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，上報(bào)人力資源部備案、財(cái)務(wù)審核;
4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫(xiě)各部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)勵(lì)表，同時(shí)，針對(duì)人力資源部審核后上報(bào)的各部門(mén)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放
七、本辦法最終解釋權(quán)歸人力資源部。
獎(jiǎng)金管理制度9
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求，為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。
2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)院成本核算工作，運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、按照相應(yīng)的法律、法規(guī)要求，建立科學(xué)完善的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理方案，保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開(kāi)展。
4、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案的`制定嚴(yán)格按照衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行，通過(guò)成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立以成本核算為前提，結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。
5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，做好本職工作，不準(zhǔn)循私舞弊，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行院科兩級(jí)核算，數(shù)字真實(shí)，分科正確，按月完成。
6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制，為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù)，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，不斷完善醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)的分析工作。
7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作具體由信息處承擔(dān)，日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)容為主要依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作。
8、信息處在完成以上工作的同時(shí)，進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
獎(jiǎng)金管理制度10
第一條目的
本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jī)效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的'努力與辛勞。
第二條獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日，會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)（或翌年3月止）依實(shí)施支付計(jì)算方式與薪資合并發(fā)放。
第三條獎(jiǎng)金計(jì)算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
公司在結(jié)算營(yíng)業(yè)所得應(yīng)按下列方式計(jì)算：
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�。保N貨總額－銷貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）
２．銷貨總利益－各店?duì)I業(yè)費(fèi)用＝部門(mén)利益
�。常块T(mén)利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營(yíng)銷費(fèi)用＝經(jīng)營(yíng)利益
�。ǘI(yíng)業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下：
�。保鏖T(mén)市（店）營(yíng)業(yè)外費(fèi)用（依各門(mén)市（店）銷貨總額比例分配）
各門(mén)市（店）營(yíng)業(yè)費(fèi)用／各門(mén)市（店）營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額×銷貨額＝各門(mén)市營(yíng)業(yè)外費(fèi)用
�。玻偣举M(fèi)用比例
�。ㄩT(mén)市薪資＋一般管理費(fèi)）／各門(mén)市員工總數(shù)×店別員工數(shù)
３．房屋租金則按實(shí)際平米數(shù)計(jì)算之，但若為設(shè)立于大樓時(shí)，則僅以營(yíng)業(yè)面積計(jì)算。
�。矗叟f費(fèi)、修繕費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)甩，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷。第四條獎(jiǎng)金分配額之計(jì)算
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎(jiǎng)金比率＝獎(jiǎng)金分配額
�。ǘ┆�(jiǎng)金分配額／４＝獎(jiǎng)金實(shí)際分配額及分配對(duì)象
�。ㄈ┮廓�(jiǎng)金分配對(duì)象之金額支付員工時(shí)，則需扣減已支付之定期獎(jiǎng)金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。
�。ㄋ模┩婚T(mén)市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎(jiǎng)金，則由人事科另行制定。
第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會(huì)議上討論過(guò)后，以符合實(shí)際需求數(shù)字修正并實(shí)施。
第六條本規(guī)則所加發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金若為０或?yàn)樘潛p時(shí)，則需衡量公司政策是否受市場(chǎng)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的影響，并由董事會(huì)議評(píng)定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎(jiǎng)金。第七條獎(jiǎng)金分為定期獎(jiǎng)金及決算獎(jiǎng)金兩種，主要支付對(duì)象以獎(jiǎng)金支付日仍在職者。
第八條定期獎(jiǎng)金之計(jì)算期間分別于每年６月及１２月計(jì)算并支付之。第九條定期獎(jiǎng)金之結(jié)構(gòu)包括下列三項(xiàng)：
�。ㄒ唬┗惊�(jiǎng)金；
�。ǘ┑葎e加算獎(jiǎng)金；
（三）年資加算獎(jiǎng)金。
第十條基本獎(jiǎng)金和等別加算獎(jiǎng)金之計(jì)算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績(jī)?cè)俪艘猿銮诼屎笏弥痤~即為其獎(jiǎng)金支付額。
第十一條基本獎(jiǎng)金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績(jī)及員工考績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)別后，分別計(jì)算之。
第十二條等別加算獎(jiǎng)金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：
第十三條出勤率的計(jì)算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，其規(guī)定如下：
出勤率＝１－０．０７×缺勤日數(shù)＋０．０２５×遲到、早退、私自外出等缺勤時(shí)數(shù)（２小時(shí)以內(nèi)者）
第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎(jiǎng)金：
第十五條決算獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金分配）乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎(jiǎng)金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎(jiǎng)金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自年月日起開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金管理制度11
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)。
第二章案場(chǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別制定銷售獎(jiǎng)金的提成比例。
星雨華府'案場(chǎng)銷售提成發(fā)放方案:
1,銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬(wàn)分之十二的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬(wàn)分之十的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
2,案場(chǎng)主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之六的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
3,案場(chǎng)經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之八的比例作為銷售獎(jiǎng)金。
第三章銷售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對(duì)應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場(chǎng)經(jīng)理在例會(huì)上宣布。
第四章銷售獎(jiǎng)金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),留存當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%,待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項(xiàng)目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項(xiàng)目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營(yíng)需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門(mén)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門(mén)獎(jiǎng)金根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績(jī)的0.1‰~0.2‰。
第七章部門(mén)獎(jiǎng)金的組成
第十五條 部門(mén)獎(jiǎng)金分為部門(mén)活動(dòng)基金、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金和個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金三部分。具體分配比例如下:
獎(jiǎng)項(xiàng)比例主要適用范圍
部門(mén)活動(dòng)基金5%用于部門(mén)集體活動(dòng)支出
部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金10%用于獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T(mén)工
作做出突出貢獻(xiàn)的'員工(部門(mén)經(jīng)理不參與)
個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金85%用于獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金
第八章部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例
第十六條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金根據(jù)部門(mén)成員具體分工進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門(mén)總獎(jiǎng)金額)
序號(hào)崗位比例
1部門(mén)經(jīng)理20%-35%
2案場(chǎng)經(jīng)理、案場(chǎng)主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注:① 營(yíng)銷部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總比例為85%;
�、� 獎(jiǎng)金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
�、� 如項(xiàng)目操作過(guò)程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎(jiǎng)金分配比例也隨之改變,具體比例由部門(mén)經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間
第十七條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,其個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留部分納入部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
附:營(yíng)銷部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程
第十九條 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放對(duì)象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理提出方案,報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附:營(yíng)銷部獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放流程
第二十條 自20xx年4月28日起,營(yíng)銷部獎(jiǎng)金分配均按此管理制度執(zhí)行。
獎(jiǎng)金管理制度12
獎(jiǎng)金管理辦法
為了構(gòu)建較為完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)施“獎(jiǎng)懲分明”的管理理念，最大限度地調(diào)動(dòng)公司全員工作的積極性和主動(dòng)性，特制定本辦法：
�。ㄒ唬�、獎(jiǎng)金的來(lái)源：
1、完成主要月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以人均200元提取獎(jiǎng)金。
2、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在人均提取200元的基礎(chǔ)上，另提取超額部分的.20%作為獎(jiǎng)金。
�。ǘⅹ�(jiǎng)金的下發(fā)比例：
按月度提取獎(jiǎng)金的80%下發(fā)，另20%連同月度考核處罰的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，參與年終分配。
�。ㄈ�、獎(jiǎng)金分配：
獎(jiǎng)金參照績(jī)效工資管理辦法，按獎(jiǎng)金系數(shù)分等級(jí)進(jìn)行分配。系數(shù)如下：
1：1.2（一級(jí)），2：1.1（二級(jí)），3：1.0（三級(jí)），4：0.9（四級(jí)）5：0.8（五級(jí)）。
�。ㄋ模�、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：
總獎(jiǎng)金額/總系數(shù)=平均獎(jiǎng)金數(shù)（1、0系數(shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金數(shù)）。
個(gè)人獎(jiǎng)金額=平均獎(jiǎng)金數(shù)x崗位獎(jiǎng)金系數(shù)x個(gè)人考核得分。
�。ㄎ澹┆�(jiǎng)金管理程序：
1、辦公室匯總月度考核成績(jī)。
2、主管公司領(lǐng)導(dǎo)初審。
3、公示個(gè)人考核成績(jī)。
4、辦公室造表，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽批。
5、財(cái)務(wù)發(fā)放。
獎(jiǎng)金管理制度13
第一章總則
第一條為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)理念，培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持按貢獻(xiàn)取酬、多勞多得的原則。
第二條項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)（或提前）完成開(kāi)發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員和支持人員
第三條根據(jù)項(xiàng)目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項(xiàng)目分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以項(xiàng)目部經(jīng)理，也可以是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組的組長(zhǎng)。
第四條本辦法適用于進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組的開(kāi)發(fā)人員和支持人員
第二章項(xiàng)目獎(jiǎng)金的構(gòu)成
第一條項(xiàng)目獎(jiǎng)金由浮動(dòng)工資和項(xiàng)目提成兩部分構(gòu)成。
第二條浮動(dòng)工資：開(kāi)發(fā)人員固定工資的30%為浮動(dòng)工資部分。
第三條項(xiàng)目提成：開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金二部分組成。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長(zhǎng)、綜合技術(shù)主管、市場(chǎng)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況等各項(xiàng)因素綜合確定項(xiàng)目提成數(shù)額。其中開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和市場(chǎng)獎(jiǎng)金分開(kāi)計(jì)算，開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金提成依據(jù)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)級(jí)別，市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況。
第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額向項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員公布。
第三章項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
第一條各項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺(tái)人員享有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，但不參與市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。他們的績(jī)效獎(jiǎng)金總額度為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)總額的.40%，年終根據(jù)他們績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行具體獎(jiǎng)金的分配發(fā)放。
第二條各項(xiàng)目組項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的分配分任務(wù)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金兩部分：
任務(wù)獎(jiǎng)金=開(kāi)發(fā)人員浮動(dòng)工資總額+項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金×60%×70%
激勵(lì)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金×60%×30%
第三條任務(wù)獎(jiǎng)金的分配
1、任務(wù)獎(jiǎng)金中的浮動(dòng)工資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下屬開(kāi)發(fā)人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—項(xiàng)目組月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員月度浮動(dòng)工資=項(xiàng)目組實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分
2、任務(wù)獎(jiǎng)金中的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金部分，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的里程碑時(shí)間點(diǎn)分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。
序號(hào)
里程碑時(shí)間點(diǎn)
開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金累計(jì)發(fā)放比例
1、樣機(jī)試制評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)20%
2、設(shè)計(jì)定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)50%
3、工藝定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)80%
4、非產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)100%
5、上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)期（一年）結(jié)束市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金。
6、開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目里程碑評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后在一周內(nèi)開(kāi)始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門(mén)人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池，作為他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎(jiǎng)金。30%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金。
7、項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配
根據(jù)項(xiàng)目組所承接開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目難易程度不同，項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中的分享比例項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的25—40%，其余部分由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各模塊開(kāi)發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開(kāi)發(fā)人員作為任務(wù)獎(jiǎng)金。分配方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
8、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如果項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)任務(wù)模塊和任務(wù)獎(jiǎng)金數(shù)額或比例進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)電子所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
9、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)按時(shí)（或提前）完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員按原承諾比例分配開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金；對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金。
扣除比例=（1—計(jì)劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。
第四條激勵(lì)獎(jiǎng)金的分配
1、如果項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延，酌情減少激勵(lì)獎(jiǎng)金的總額。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、激勵(lì)獎(jiǎng)金主要用于以下獎(jiǎng)勵(lì)：
1）獎(jiǎng)勵(lì)提前完成工作任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員；
2）獎(jiǎng)勵(lì)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的開(kāi)發(fā)人員；
3）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要的其他獎(jiǎng)勵(lì)。
4、如果項(xiàng)目組提前完成任務(wù)，電子所所長(zhǎng)根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎(jiǎng)金數(shù)額。
第五條市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分配
為強(qiáng)化電子所產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)立市場(chǎng)獎(jiǎng)金，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)利潤(rùn)分享。
1、市場(chǎng)獎(jiǎng)金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的贏利情況，市場(chǎng)獎(jiǎng)金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實(shí)現(xiàn)的銷售毛利的0。5——1%為限，且提成比例逐年遞減，
即第一年市場(chǎng)獎(jiǎng)金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0。5%。
2、市場(chǎng)獎(jiǎng)金每半年計(jì)發(fā)一次，由財(cái)務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來(lái)的銷售羸利情況計(jì)算項(xiàng)目組市場(chǎng)獎(jiǎng)金額。
3、電子所項(xiàng)目組除外的支持部門(mén)和人員不參與該項(xiàng)目的市場(chǎng)獎(jiǎng)金的分享。項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的市場(chǎng)獎(jiǎng)金分配比例同開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中任務(wù)獎(jiǎng)金部分的分配比例相同。
4、市場(chǎng)獎(jiǎng)金中相當(dāng)于總開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，在每半年的市場(chǎng)提成中提取，并在第三個(gè)半年末和第三個(gè)半年的市場(chǎng)獎(jiǎng)金一起發(fā)放
第四章電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員獎(jiǎng)金分配
第一條支持部門(mén)和人員范圍界定
電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員包括：管理平臺(tái)主管及下屬部門(mén)和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項(xiàng)目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。
第二條電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員月度浮動(dòng)工資發(fā)放
1、電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)員工（部門(mén)經(jīng)理除外）月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的30%，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
支持部門(mén)實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門(mén)月度考核得分%
Gi—員工30%崗位月薪工資
支持部門(mén)人員月度浮動(dòng)工資=支持部門(mén)實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分/∑各開(kāi)發(fā)人員月度考評(píng)得分
2、支持部門(mén)經(jīng)理月度浮動(dòng)工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長(zhǎng)根據(jù)月度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
電子所各部門(mén)經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額=Ki×Hi×∑Gi
Ki—電子所月度考核得分%
Hi—所在部門(mén)月度考核得分%
Gi—各部門(mén)經(jīng)理40%崗位月薪工資
支持部門(mén)經(jīng)理人員月度浮動(dòng)工資=部門(mén)經(jīng)理實(shí)發(fā)月度浮動(dòng)工資總額×部門(mén)經(jīng)理月度考評(píng)得分/∑各部門(mén)經(jīng)理月度考評(píng)得分
第三條電子所項(xiàng)目開(kāi)發(fā)支持部門(mén)和人員年終項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配
1、為獎(jiǎng)勵(lì)電子所支持部門(mén)和人員在項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的價(jià)值貢獻(xiàn)，電子所在每一個(gè)通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審并通過(guò)階段技術(shù)驗(yàn)收的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所獲得的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金中劃出其總額40%納入支持部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池。
2、結(jié)構(gòu)組是專業(yè)支持部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支持功能，為獎(jiǎng)勵(lì)在價(jià)值創(chuàng)造中的重要貢獻(xiàn)，電子所在支持部門(mén)年終獎(jiǎng)金池總額中劃出40%，作為結(jié)構(gòu)組年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。
3、支持部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì)基金池其余60%作其他部門(mén)的年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。
第四條年終開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配比例
1、結(jié)構(gòu)組年終開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金分配比例
結(jié)構(gòu)組組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為結(jié)構(gòu)組成員平均獎(jiǎng)金的150%。結(jié)構(gòu)組成員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。
結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各結(jié)構(gòu)組成員（組長(zhǎng)除外）月度考評(píng)得分。
結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×（1－1。5/N）×結(jié)構(gòu)組成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)N————部門(mén)人數(shù)。
2、管理平臺(tái)及下屬機(jī)構(gòu)、總體組、項(xiàng)目部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)分配參照結(jié)構(gòu)組分配辦法進(jìn)行。
管理平臺(tái)主管、總體組組長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理的獎(jiǎng)金比例系數(shù)為普通職員平均獎(jiǎng)金的150%。支持部門(mén)普通職員年終獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)根據(jù)年終考評(píng)得分確定。
管理平臺(tái)作人員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=成員年終考評(píng)得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評(píng)得分。
成員獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額×[1－M×1。5/（M×1。5+N）]×成員獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)N———普通員工人數(shù)，M————主管或經(jīng)理的人數(shù)。
第五章項(xiàng)目的非正常終止
第一條由于外界條件的變化，可能會(huì)造成項(xiàng)目的非正常終止。
第二條項(xiàng)目的非正常終止情況發(fā)生時(shí)，在項(xiàng)目通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收后，根據(jù)任務(wù)的完成進(jìn)度按比例發(fā)放開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金和激勵(lì)獎(jiǎng)金。
第六章附則
第一條本辦法解釋說(shuō)明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補(bǔ)充。
第二條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。
獎(jiǎng)金管理制度14
獎(jiǎng)金分配管理制度旨在明確企業(yè)對(duì)員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保公正、公平、透明的激勵(lì)機(jī)制。它涵蓋了獎(jiǎng)金的計(jì)算方式、發(fā)放周期、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)以及特殊情況處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.獎(jiǎng)金計(jì)算公式：詳細(xì)規(guī)定獎(jiǎng)金與員工工作績(jī)效、部門(mén)業(yè)績(jī)、公司整體效益的關(guān)聯(lián)性。
2.考核周期：確定獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間點(diǎn)，如季度、半年或年度。
3.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的.業(yè)績(jī)指標(biāo)，包括定量和定性指標(biāo)。
4.考核流程：從目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控到結(jié)果評(píng)估的完整流程。
5.特殊情況處理：如員工離職、調(diào)崗等情況下的獎(jiǎng)金處理辦法。
6.申訴機(jī)制：為員工提供對(duì)獎(jiǎng)金分配結(jié)果的異議解決途徑。
獎(jiǎng)金管理制度15
第一章總則
第一條目的。
為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。
第二條適用范圍。
企業(yè)全體員工。
第三條獎(jiǎng)金分配的原則。
�。�1）鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。
�。�2）貫徹多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配原則。
第二章獎(jiǎng)金的類型
第四條獎(jiǎng)金是員工工資的.重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段，是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)在薪酬設(shè)計(jì)中占有重要地位，并對(duì)員工有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項(xiàng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目。
�。�1）全勤獎(jiǎng)。
（2）績(jī)效獎(jiǎng)。
（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
（4）優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)。
�。�5）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。
�。�6）創(chuàng)新獎(jiǎng)。
第三章全勤獎(jiǎng)
為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少員工請(qǐng)假，特設(shè)立此獎(jiǎng)金項(xiàng)目。
第五條獎(jiǎng)金數(shù)額：xx元。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)周期：月度。
第七條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）當(dāng)月全勤者，計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。
�。�2）于當(dāng)月請(qǐng)假者，事假一次，扣除全勤獎(jiǎng)的x%，事假兩次，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)；病假，扣除全勤獎(jiǎng)的20%~40%不等，具體比例根據(jù)實(shí)際情況而定。
第四章績(jī)效獎(jiǎng)金
第八條績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。
第九條績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效決定，其具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)完成程度來(lái)制訂。
第五章項(xiàng)目獎(jiǎng)金
第十條項(xiàng)目獎(jiǎng)金是針對(duì)研發(fā)人員而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，一般以項(xiàng)目的完成為一個(gè)周期。其評(píng)定指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)定指標(biāo)
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目完成時(shí)間
項(xiàng)目產(chǎn)值的x%
成本節(jié)約
項(xiàng)目產(chǎn)值的x%
項(xiàng)目完成質(zhì)量
項(xiàng)目產(chǎn)值的x%
項(xiàng)目專業(yè)水準(zhǔn)
項(xiàng)目產(chǎn)值的x%
第六章其他獎(jiǎng)項(xiàng)
第十一條其他獎(jiǎng)項(xiàng)包括優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)三種。下表給出了各自的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)類別
獎(jiǎng)勵(lì)條件
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)
1、業(yè)績(jī)突出
2、企業(yè)評(píng)選得票最高者
獎(jiǎng)勵(lì)xx元
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1 、連續(xù)三次及以上績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀者
2 、獲得所在部門(mén)其他員工的認(rèn)同
獎(jiǎng)勵(lì)xx元
創(chuàng)新獎(jiǎng)
1 、努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實(shí)踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率
2 、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)且切實(shí)可行，為企業(yè)帶來(lái)了較高的效益
由總經(jīng)理核定
第七章附則
第十二條本獎(jiǎng)金制度原則上每年修訂x次。
第十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
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