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      合作社管理制度

      時間:2024-11-14 16:34:06 制度 我要投稿

      (必備)合作社管理制度

        在現在的社會生活中,需要使用制度的場合越來越多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的合作社管理制度,希望能夠幫助到大家。

      (必備)合作社管理制度

      合作社管理制度1

        一、合作社需要機務人員時,必須通過考試錄用,考試成績好的優(yōu)先安排,在崗位考試和培訓中,考試成績合格者可安排上崗,不合格者不準上崗或開除機務隊伍,成績較好在合作社為前三名者,合作社要給予物資獎勵和榮譽證書。

        二、合作社每年召開農機工人崗位技術練兵,每項獲前三名者,年工作量上浮1%做為獎勵。

        三、合作社通過定期不定期下田間檢查、抽查,甲級車取標準代耕費;乙級車工作量下降5%,丙級車不準參加作業(yè).

        四、田間作業(yè)車組,機務統(tǒng)計要根據質量驗收單,對質量好,不誤農時的車組,經合作社質評組考評,給予總工作量2%獎勵車組。作業(yè)質量不合格車組,要給予總工作量0—-1 5%下浮處罰。

      合作社管理制度2

        合作社為規(guī)范其財務行為,結合合作社的實際情況,都會制定相應的財務管理制度。以下整理了合作社財務管理制度的范本,請參考。

        一、為了規(guī)范合作社財務行為,依據《中華人民共和國國農民專業(yè)合作社法》和《農民專業(yè)合作社財務會計制度》的.規(guī)定,結合合作社實際,制定本制度。

        二、理事會負責合作社的財務管理工作。

        三、合作社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。

        四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調和挪用合作社資產。

        五、合作社財務管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則,各項支出必須用于合作社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。

        六、合作社費用支出由理事長負責審批,一般經費開支在xxxxx元以內,由理事長直接審批;xxxxxx-xxxxxx元,經理事會集體審核后,由理事長審批;xxxxxxx元以上及重大項目建設、投資,由社員(代表)大會討論通過后,由理事長例行審批手續(xù)。辦理各項支出,要取得合法的原始憑證,憑證必須有經辦人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過的,需有會議記錄或形成的決議作為依據入賬。

        七、合作社年度收益分配順序依次是:(1)彌補上年度虧損:(2)計提積累,包括提取公積金、公益金、風險金。提取比例按章程規(guī)定;(3)向社員進行盈余返還;(4)向投資者分利。

        八、合作社設會計和出納各一名,會計負責建立總賬和明細分類賬,作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

        九、合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓,不得將公款外借,禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。

        十、合作社實行“財務公開、民主監(jiān)督”,每季度將財務收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員(代表)大會匯報上年度財務決算情況、盈余分配方案和本年度財務預算方案。

        十一、合作社購銷產品的價格確定,做到公開、公正、公平,實行透明化管理。購銷價格的確定及變更要經理事會通過。購銷價格確定后,要將購銷價目表(如果有變化,原因要注明)張貼在辦公地點明顯位置,便于社員了解。

        十二、合作社要建立社員賬戶,詳細記載社員的出資額、應享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。

        十三、合作社財務要接受執(zhí)行監(jiān)事(監(jiān)事會)的監(jiān)督指導和業(yè)務主管部門的審計監(jiān)督。

        十四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

      合作社管理制度3

        一、財務會計應按照會計檔案管理有關規(guī)定,妥善保管會計資料及其他文書資料,會計賬簿、收據存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放,指定專人負責保管。同時,必須嚴格執(zhí)行安全和保密制度,不得隨意堆放,嚴防毀損、散失和泄密。

        二、對合作社的會計資料、承包合同等應裝訂成冊,專柜存放,由現任出納負責保管。

        三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的.有關規(guī)定。

      合作社管理制度4

        一、油料員要加強業(yè)務學習,明確各種油料性能、標號和分類,不能混用或借用,如混用、錯用造成事故由油料員負責。

        二、各種油料進出必須使用油料出庫單,帳物相符,按規(guī)定加油,計量準確,車組領取后簽名或蓋章,私人不經領導批準不得加油。

        三、主油凈化必須使用三過濾,提高主油清潔程度,付油有攪拌器,黃油有加注器。

        四、油庫必須安全可靠,門窗牢固,防火設備齊全。

        五、在油料3 0米內不準吸煙,車輛加油時要熄火進行加油,加完油后,不得在離油庫5 0米以內保養(yǎng)機具。

        六、常年保持油庫內外的清潔衛(wèi)生,安全防火.

        七、堅持常年回收廢料(機油、柴油、齒油)。

      合作社管理制度5

        一、為保證田間作業(yè)標準化,制定質量驗收制度,田間作業(yè)遵守農業(yè)技術要求,嚴格執(zhí)行《田間機械作業(yè)技術操作規(guī)程》和《農機田間作業(yè)規(guī)范》,實現田間機械作業(yè)標準化,做到適時、優(yōu)質、高效、低耗、安全. 二、各車組要正確安裝調試作業(yè)機具,確保良好技術狀態(tài),并經合作社驗收,不合格的不準參加作業(yè)。

        三、為提高田間作業(yè)質量,合作社安排的新技術、新措施、新作業(yè)方法等,車組必須執(zhí)行,否則不準參加作業(yè)。

        四、合作社要建立健全田間作業(yè)質量檢查、驗收制度成立驗收小組。

        五、質量驗收小組要嚴格執(zhí)行田間作業(yè)標準、規(guī)范、進行質量驗收,質量不合格,要嚴肅處理。

        六、質量驗收單必須填寫及時、準確、全面、清楚并由質量驗收人和車長簽字,機務統(tǒng)計憑此匯總車組工作量。

      合作社管理制度6

        1、動力機械必須按合作社規(guī)定的`標準,提取定期修理基金。

        2、定期修理基金必須單獨建帳,?顚S谩

        3、機械必須按其使用年限或主燃油消耗量,達到規(guī)定的定期修理條件,經審批后方可進行定期修理。

        4、凡是未到定期修理期限的機車不準使用定期修理基金進行修理.

        5、按規(guī)定進行定期修理的機車必須到指定的修理場所進行修理,否則不準使用定期修理基金。

      合作社管理制度7

        第一章 總 則

        第二條 合作社財務管理工作要按照“民辦、民管、民受益”原則,堅持自主經營、自我服務、民主管理辦社方針,真實、完整提供會計信息,加強經濟核算,提高經營效益,增加社員收入。

        第三條 合作社填制會計憑證、登計會計賬簿、管理會計檔案等要求,按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

        第四條 合作社會計核算辦法參照《企業(yè)會計制度》、《小企業(yè)會計制度》的規(guī)定執(zhí)行。

        第五條 合作社是股份合作的經濟組織,依法獨立享有經濟、社會活動的自主權,其合法權益受法律保護,任何單位和個人都不準侵占、平調、截留和私分合作社的財產。

        第六條 合作社的財務工作要接受主管部門的業(yè)務指導和監(jiān)督,定期向主管部門報送財務和會計報表。

        第二章 資產管理

        第七條 合作社的資產按流動性分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。

        第八條 流動資產,是指可以在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內變現或耗用的資產,主要包括現金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項等。

        第九條 合作社在銀行開設現金結算戶應嚴格執(zhí)行國家《現金管理暫行條例》,用于日常零星支付和備用的.庫存現金不準超過規(guī)定限額。

        第十條 合作社建立現金日記賬和銀行日記賬,按照業(yè)務發(fā)生順序逐日逐筆登記,準確及時反映現金的收付、提存和結余情況,做到賬款相符。

        第十一條 固定資產,是指合作社使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具,以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。

        第十二條 合作社采用年限平均法進行固定資產折舊。

        第十三條 合作社建立固定資產登記、保管和使用制度,對固定資產的存量及增減變動情況及時、準確、如實登記,建立固定資產明細賬,定期清查盤點,做到帳物相符。

        第十四條 合作社接受捐贈、補助的資產列入資本公積金。

        第十五條 合作社固定資產需要處置時,原值在1萬元以下由理事會決定,1萬元(含1萬元)以上由社員大會審議決定。

        第十六條 合作社不得以任何形式為任何單位和個人提供經濟擔保。

        第三章 財會人員

        第十七條 合作社按照帳、錢、物相互獨立分管原則,配置專職會計員、出納員和財產物資保管員,凡涉及款項和財物收付、結算及登記的任何一項工作,由兩人或兩人以上分工辦理。

        第十八條 合作社會計核算以權責發(fā)生制為基礎,采用借貸記帳法。會計年度自公歷1月1日至1 2月3 1日止。

        第十九條 財務負責人具體領導合作社的財務工作,負責制訂各項內部財務制度、編制財務收支計劃和財務支出的限額審批。

        第二十條 會計員負責按規(guī)定設置賬簿,開設賬戶,實行總分類和明細核算。正確運用會計科目,真實編制會計憑證,登記會計賬簿,按期編制會計報表。做好參謀作用,并依法實行會計監(jiān)督。

        第二十一條 出納員要嚴格按照國家有關規(guī)定辦理現金收付和銀行結算業(yè)務,設置現金日記賬和銀行日記賬,做到序時登記,日清月結;不得“白條”抵庫現金,不得挪用和坐支現金,嚴格控制簽發(fā)空白支票。

        第二十二條 財產物資保管員負責合作社固定資產日常核算,根據會計憑證登記固定資產帳卡,定期進行盤點核對,做到賬、卡、物相符。

        第二十三條 合作社財會人員調動或離職時,必須辦理交接手續(xù),編制交接清單,移交人、接交人、監(jiān)交人簽字蓋章后存檔。在未辦清交接手續(xù)以前,財會人員不得離職。

        第四章 財務收支

        第二十四條 合作社開展生產經營,依法取得營業(yè)收入時,要手續(xù)完備,使用統(tǒng)一的收款憑證和必要的內部憑證,并及時入帳。

        第二十五條 合作社開展生產經營,需要支付費用時,必須取得合法的原始憑證。

        第二十六條 合作社財務支出執(zhí)行“一支筆審批”原則,實行分檔逐級審核,限額授權,由合作社財務負責人審批。

        第二十七條 生產經營性開支。金額在20xx元以下(不含的,由合作社財務負責人審批;金額在20xx元以上10000元以下(不含10000元)的,由合作社理事會集體研究決定后,由合作社財務負責人審批;金額在l0000元以上的,由社員代表會議表決通過后,由合作社財務負責人審批。

        第二十八條 非生產經營性開支。凡金額在1000元以下(不含1000元)的,由合作社財務負責人審批;金額在1000元以上10000元以下(不含10000元的,由合作社理事會集體研究決定后,由合作社財務負責人審批;金額在10000元以上的,由社員代表會議表決通過后,由合作社財務負責人審批。

        第二十九條 合作社財務支出按下列程序進行:

        1、經辦人出具合法的開支原始憑證,并注明事由、時間、經辦人和證明人姓名。

        2、出納員和會計員審核原始憑證的真實性、規(guī)范性和合法性。

        3、合作社財務負責人根據審批權限負責審批。超出審批權限的,應簽署審查意見后,由合作社理。事會集體研究決定或社員代表會議通過。

        4、對不規(guī)范且金額大于300元的支出原始憑證,必須到稅務部審核辦理補稅手續(xù),

        方可審批、支付。

        第五章 民主理財

        第三十條 合作社建立民主理財制度,保證社員對合作社財務的知情權、決策權和監(jiān)督權。

        第三十一條 合作社年初財務收支計劃和重大財務事項必須通過社員會議的形式,征得社員同意并記錄在案。

        第三十二條 合作社社員對財務有下列民主管理的權利:

        (一)有權對所公布的財務帳目提出質疑;

        (二)有權委托監(jiān)事會查閱審核有關財務帳目;

        (三)有權要求有關當事人對有關問題進行解釋或解答;

        (四)有權逐級反映財務管理中存在的問題,提出意見和建議。

        第三十三條 監(jiān)事會行使下列監(jiān)督權:

        (一)有權對財務收支情況檢查和監(jiān)督;

        (二)有權代表社員查閱審核有關帳目,反映有關財務問題;

        (三)有權對財務管理中發(fā)現的問題提出處理建議;

        (四)有權向上一級部門反映有關財務管理中的問題。

        第六章 利潤分配

        第三十四條 利潤,是指合作社在一個會計年度期間的經營成果,包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。

        (一)營業(yè)利潤,是指主營業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本和主營業(yè)務稅金及附加,加上其他業(yè)務利潤,減去營業(yè)費用、管理費用和財務費用后的金額。

        (二)利潤總額,是指營業(yè)利潤加上投資收益,減去發(fā)生的投資損失和計提的投資減值準備金的凈額。

        (三)凈利潤,是指利潤總額減去所得稅后的余額。

        第三十五條 合作社按月計算利潤。

        第三十六條 合作社當年實現的凈利潤按以下順序分配:

        (一)按10%比例提取法定盈余公積金;

        (二)剩余部分:

        (1)60%按成員及有關方面與本社產品的交易量(額)比例返還。

        (2)其余40%按社員投資股和身份股及量化后的公積金份額和其它屬于量化給社員的份額分紅。

        第三十七條 合作社聘用職員計劃及其工資標準,需經理事會批準,所付工資計入服務成本。

        第三十八條 對社員和職員的物質獎勵,其金額計入服務成本。

        第三十九條 合作社如有虧損,以公積金、股金依次彌補;因補彌虧損所減小的資金,社員大會應酌情規(guī)定恢復補充的辦法和期限。

        第七章 附 則

        第四十條 本制度由合作社負責組織實施。

        第四十一條 本制度同國家、法律、法規(guī)、政策有關規(guī)定相抵觸時,按國家規(guī)定執(zhí)行。

        第四十二條 本制度自合作社章程通過之日起實施。

      合作社管理制度8

        一、合作社的最高權力機構是成員(代表)大會,由理事會負責召集。凡制訂和修改章程、選舉和罷免理事、10000元以上的財務開支、盈利返還、合作社終止后的財產處理等重大事宜,必須召開成員(代表)大會,經三分之二以上成員出席會議,半數以上成員表決通過。方可交理事會執(zhí)行。表決實行一人一票制。

        二、成員(代表)大會每年至少召開1—2次。有下列特殊情形之一的,應當在二十日內召開臨時成員大會:百分之三十以上的成員提議;

        監(jiān)事會(執(zhí)行監(jiān)事)提議;

        章程規(guī)定的其他情形。合作社召開成員大會,出席人數應當達到成員總數的三分之二以上。

        三、成員大會選舉和表決實行一人一票制,成員各享有一票的基本表決權。出資額或者與本社交易量(額)較大的成員按照章程規(guī)定,可以享有附加表決權,附加表決權總票數不得超過本社成員基本表決權總票數的百分之二十。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數,應當在每次成員大會召開時告知出席會議的'成員。

        四、理事會負責日常生產經營活動和管理工作。凡制定內部管理制度、選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長、設立辦事或分支機構、聘用工作人員等重要事項,必須召開理事會議,經三分之二以上理事出席會議,并由出席會議的三分之二以上的理事表決通過方可生效。

        五、理事會會議至少每季召開一次,會議的表決實行一人一票。理事個人對某項決議有不同意見時,其意見記入會議記錄并簽名。

      合作社管理制度9

        農業(yè)合作社管理制度是規(guī)范農業(yè)合作社運營和管理的重要文件,旨在確保合作社的`高效運作,保障成員權益,促進農業(yè)發(fā)展。其內容主要包括以下幾個方面:

        1.合作社組織架構與職責

        2.成員入社、退社及權利義務

        3.資金管理與財務制度

        4.生產經營決策機制

        5.收益分配與風險控制

        6.內部監(jiān)督與外部審計

        7.糾紛解決機制

        內容概述:

        1.組織架構:明確理事長、監(jiān)事會、經理層等職務的設置與職責,確保職責分明,提高工作效率。

        2.成員管理:規(guī)定成員加入與退出的程序,明確成員的權利(如參與決策、獲取收益等)和義務(如遵守章程、履行出資責任等)。

        3.財務制度:設立嚴格的財務管理制度,包括資金籌集、使用、審計等,保證資金安全透明。

        4.生產經營:建立科學的生產經營決策流程,鼓勵集體智慧,降低經營風險。

        5.收益分配:根據合作社盈余情況,制定公平合理的收益分配方案,激勵成員積極性。

        6.監(jiān)督機制:設立內部監(jiān)督機構,定期進行財務檢查,同時接受外部審計,確保合規(guī)運營。

        7.糾紛處理:設定糾紛解決途徑,如調解、仲裁或訴訟,保障成員權益不受侵害。

      合作社管理制度10

        一、機務區(qū)管理員負責場、庫設施的管理工作,保持整潔,使之經常處于完好狀態(tài)。

        二、指導車組人員,使農業(yè)機械達到制度要求的'停放保管狀態(tài),并有權制止未達到要求的機具進入場庫。

        三、農業(yè)機械入場、庫長期停放和離場、庫,參加作業(yè)時機務區(qū)管理員要同車組人員辦理交接手續(xù)。

        四、對場、庫內長期停放保管的農業(yè)機械,機務區(qū)管理員要保證安全的責任。

        五、管理員要有高度的責任心,堅守崗位,忠于職守,并及時向機務隊長報告情況,提出建議意見,由于玩忽職守造成責任事故導致損失的,視情節(jié)輕重,給予批評教育,賠償損失直至行政處罰。

      合作社管理制度11

        合作社財務管理是合作社運營的核心環(huán)節(jié),它涵蓋了資金籌集、預算編制、成本控制、收入分配、財務報告等多個方面。有效的財務管理能夠確保合作社的經濟活動有序進行,為合作社的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

        內容概述:

        1.資金管理:包括資金的籌集、使用和回收,需要合理規(guī)劃資金流動,確保資金的高效利用。

        2.預算管理:通過制定詳細的年度預算,控制各項支出,防止超支現象。

        3.成本控制:分析并降低生產和服務的.成本,提高經濟效益。

        4.收入管理:規(guī)范收入確認原則,確保收入的準確記錄和及時入賬。

        5.財務報告:定期編制財務報表,如實反映合作社的經營狀況。

        6.內部控制:建立完善的內部控制制度,防范財務風險。

      合作社管理制度12

        機車庫是“三庫兩場”建設之一,是機務管理工作的重要部分,認真管理好機車停放庫,有利于機車的安全、檢修、保養(yǎng)和延長使用壽命.

        具體要求:

        一、機車要定位停放,有專人管理,保持門窗完整,庫內外清潔有序。

       二、無可靠取暖設施,冬天應放水.

        三、出入庫必須由駕駛員駕駛,、禁止非駕駛員開車。

        四、庫內滅火器材應配齊,性能應良好。

        五、庫內禁止用明火烤車或照明。

        六、車頭應朝門停放,以便隨時出庫. 七、停車后應關好門窗、切斷電源。

      合作社管理制度13

        為了加強和規(guī)范合作社財務,維護合作社和社員的合法權益。根據合作社章程,制定本制度。

        一、財務機構及職責。

        合作社設立財務室,分別設會計、出納。其職責是:

        (一)負責合作社的財務管理工作。

        (二)核算經營業(yè)務的發(fā)生、記錄和反映生產經營活動。

        (三)編制會計報表,正確反映合作社經營成果。

        (四)堅守財經紀律,抵制侵犯、平調、挪用合作社財產。

        二、貨幣資金的管理。

        (一)現金管理實行備用金制度。為了確保合作社組織正常開展工作,按照現金管理制度的規(guī)定核定1000元以下的備用金,用作合作社日常零星開支。

        (二)銀行存款實行備查制度。每月核定與銀行對帳一次,合作社不準出租、出借銀行賬戶;不準簽發(fā)空頭或遠期支票;不準套用銀行信用;票據的保管、審批、簽發(fā)、領用要完全分開,各負專責。

        三、固定資產的管理。

        (一)專人專賬管理。固定資產要指定專人負責,做到賬實相符。

        (二)清理管理。應當對固定資產每年進行一次全面的清理。

        (三)變賣管理。變賣或處理固定資產,應由合作社理事會集體研究變賣方案,報縣農經站評估確認,再提交社員(或代表)大會討論通過方可變賣固定資產。

        四、對外投資的管理。

        對外投資用現金、實物無形資產向其他單位或個人投資、必須經理事會研究同意方可投資。投資時應辦理書面協議。

        五、收入與支出的管理。

        (一)收入管理。

        合作社對收入管理范圍:

        1、社員會費;

        2、社員股金;

        3、提留的公積金、公益金、教育基金、風險基金等;

        4、興辦經濟實體的利潤收入;

        5、接受的捐贈款物;

        6、政府和有關部門的扶持資金;

        7、其他。

        (二)支出管理。

        合作社在經營和管理過程中的`費用開支范圍,嚴格執(zhí)行有關財務、會計制度,計入成本。

        費用開支范圍主要包括:

        1、合作社日常辦公費;

        2、本社經營所發(fā)生的經營性支出;

        3、科研、咨詢、培訓、推介和宣傳教育等開支;

        4、職工工資和福利費用;

        5、本社福利事業(yè)支出和對特別困難社員的補助;

        6、社員和職工的物質獎勵;

        7、其他符合財務制度規(guī)定的支出。

        (三)本社接受內外部無償資助。均按收時的現值入賬,作為本社的共有資產并折股量化到社員,社員退社屬自動放棄共有資產。

        (四)本社稅后利潤按一定比例提取公積金、公益金、教育基金、風險基金。

      合作社管理制度14

        第一章、總則

        第一條、為全面實施節(jié)能減排工作,建設資源節(jié)約型單位,增加廣大干部的節(jié)能意識,加快推進節(jié)約型社會建設,根據《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機構節(jié)能條例》,按照上級要求,創(chuàng)建綠色機關,切實加強本社的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材管理,搞好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材工作,特制定本管理制度。

        第二條、建立統(tǒng)一臺賬,加強用電、用水、用材消耗統(tǒng)計工作。統(tǒng)計臺賬登記要全面、準確、及時,數據要與實際發(fā)生的原始憑證相符,不得造假虛填。

        第二章、節(jié)電管理制度

        第三條、節(jié)約空調用電。嚴格執(zhí)行國家有關空調室內溫度控制標準規(guī)定,夏季室內空調溫度設置不低于26攝氏度,冬季室內空調溫度設置不高于20攝氏度。室內溫度在13℃以上28℃以下禁止開空調取暖或制冷(特殊情況除外)。充分利用自然風,盡量少開空調,倡導每天晚開1小時,早關1小時,辦公室無人時要隨手關閉空調。

        第四條、節(jié)約照明用電。辦公照明實行電路獨立分控和智能控制。開展綠色照明活動,更換使用高效照明新產品,淘汰低效照明產品。堅決杜絕白晝燈、長明燈。自然光條件好的辦公區(qū)域,白天要充分利用自然光,夜間樓內公共區(qū)域(含衛(wèi)生間)盡量減少照明燈數量。

        第五條、節(jié)約辦公設備用電。建立辦公設施設備下班后斷電制度,實際工作中因任務重、時限緊確需加班的除外。辦公設備不使用時要設置為節(jié)電模式,長時間不使用的要及時關閉,減少待機能耗。加快淘汰高能耗辦公設備,新購買的辦公設備必須達到規(guī)定的能效標識。

        第六條、張貼節(jié)電標識,加強節(jié)電宣傳。運用各種宣傳形式進行節(jié)電、用電宣傳教育,提高對電資源節(jié)約重要性的認識,增強節(jié)能責任心。廣泛開展節(jié)電宣傳活動,教育機關廣大干部日常工作生活中科學用電、自覺節(jié)電,節(jié)約用電人人有責。

        第三章、節(jié)水管理制度

        第七條、注重洗手間用水節(jié)約。加強用水設備的日常維護管理,嚴禁跑、冒、漏、滴,避免出現“長流水”現象;在滿足基本使用要求的'前提下,控制閥門、水龍頭的出水量;在辦公區(qū)域適當位置放置盛水器具收集保潔用水。

        第八條、加強用水設備檢修巡察。加強對供水設施的日常檢查,發(fā)現問題及時上報檢修。

        第九條、張貼節(jié)水標識,加強節(jié)水宣傳。運用各種宣傳形式進行節(jié)約用水宣傳教育,提高對水資源節(jié)約重要性的認識,增強節(jié)能責任心。廣泛開展節(jié)水宣傳活動,教育機關廣大職工在日常工作生活中科學用水、自覺節(jié)水,節(jié)約用水人人有責。

        第四章、節(jié)材管理制度

        第十條、節(jié)約辦公用品。利用電子政務網實行網上辦公,逐步推行網絡無紙化辦公,節(jié)約紙張,控制打印、復印數量以及書面材料的發(fā)放范圍。

        第十一條、規(guī)范辦公用品采購程序,嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數量,鼓勵重復利用,做好辦公廢紙的回收,設立定期回收制度。

        第十二條、節(jié)約通信費用。根據工作需要,正確選擇固定電話、移動電話、機要、掛號和普通郵件等通訊方式。言簡意賅,縮短通話時間,可發(fā)文字短信的盡量不用通話等。

        第五章、附則

        第十三條、本管理制度自下發(fā)之日起施行。

      合作社管理制度15

        農業(yè)合作社管理制度是一種組織管理機制,旨在規(guī)范合作社的運營,提高農業(yè)生產效率,保障農民權益,實現農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了合作社的組織架構、決策流程、財務管理、成員權利與義務、產品銷售等多個方面。

        內容概述:

        1.組織架構:明確合作社的領導機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構及其職責,確保各環(huán)節(jié)運作順暢。

        2.決策流程:規(guī)定重大事項的決策程序,如成員大會的召開、提案的提出與審議、決議的'通過等。

        3.財務管理:建立財務報告制度,規(guī)范收入與支出,確保資金透明,防止濫用職權。

        4.成員權利與義務:明確規(guī)定成員的加入、退出機制,以及他們在合作社中的權利和責任。

        5.產品銷售:制定農產品的定價策略、銷售渠道、分配規(guī)則,確保公平交易。

        6.內部監(jiān)督:設立內部審計機制,定期檢查合作社的運營狀況,確保合規(guī)經營。

        7.培訓與發(fā)展:規(guī)劃成員培訓計劃,提升農業(yè)技能,推動合作社的技術創(chuàng)新和市場競爭力。

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