人事管理制度[精品15篇]

　　在當下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人事管理制度1

　　人事制度

　　為規(guī)范公司人事作業(yè)，提高員工管理效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

　　本制度適用于公司所有員工管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。員工指公司聘用的全體從業(yè)人員。對于臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，公司可聘用臨時員工，其管理依照合同或其他相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。試用和新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

　　招聘與錄用

　　公司餐廳所有崗位的招聘工作以公司名義本著公開、公平、公正的原則統(tǒng)一面向社會招聘。如因工作需要必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，由餐廳統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。

　　員工的甄選以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種方式，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由餐廳辦理試用手續(xù)。試崗期為兩天，此期間為雙向選擇；員工可對就職崗位進行初步了解，確認自己能否適應(yīng)環(huán)境及工作內(nèi)容，公司亦可對員工能否勝任此崗位做出初步評斷。試用期為一到三個月，工資為該崗位正式員工工資的百分之八十；員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。員工錄用前應(yīng)到餐廳辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。公司免費為一線人員提供工服、住宿及三餐，由餐廳經(jīng)理進行統(tǒng)一安排。

　　根據(jù)崗位的不同，試用人員報到時，應(yīng)向餐廳提供畢業(yè)證書、學位證書原件及復(fù)印件，有效身份證復(fù)印件兩張，一寸半身免冠照片兩張，有效健康證原件及復(fù)印件，以及其它必要的證件。不得錄用剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者，被判有期徒刑或被通緝尚未結(jié)案者，吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者，貪污、拖欠公款，有記錄在案者，患有精神病或傳染病者，因品行惡劣曾被政府行政機關(guān)懲罰者，體格檢查不合格者，以及經(jīng)本公司認定不適合者。

　　對于臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作的員工，公司可與其簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。試用人員如因品行不良、工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

　　第十一條：員工錄用后應(yīng)立即前往所分配的區(qū)域或崗位工作，不得無故拖延和推諉。

　　第十二條：員工必須遵守公司的所有規(guī)章制度、通告和公告。

　　第十三條：員工應(yīng)該嚴格遵守以下事項：

　　1.忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得敷衍塞責。

　　2.不得經(jīng)營與公司類似或職務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，也不得兼任其他公司的職務(wù)。

　　3.全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`工作任務(wù)。

　　4.愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

　　5.工作時間不得中途離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請假后方可離開。

　　6.員工應(yīng)隨時注意保持工作區(qū)域、宿舍及餐廳其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

　　7.員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

　　8.員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

　　9.不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

　　10.員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。一線服務(wù)人員必須遵守《行為規(guī)范》。

　　11.各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

　　12.按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。一線員工必須嚴格遵守店內(nèi)排班倒班制度。

　　第四章考勤

　　第十四條：公司所有員工上下班實行點名簽到制，負責人為餐廳經(jīng)理。每月5日前將上月考勤記錄表交至公司綜合管理部。店面營業(yè)時間為早9:00-晚22:30，各崗位具體工作時間請見排班表。

　　簽到說明：

　　員工上、下班實行打卡及點名考勤制，由餐廳經(jīng)理或助理實施監(jiān)督，嚴禁代打卡。如發(fā)現(xiàn)一次代打卡行為，違者罰款50元。被代者按曠工一日處理，如發(fā)現(xiàn)兩次，雙方均按解聘處理。

　　試用期員工事假累計超過5個工作日或請病假超過7個工作日，轉(zhuǎn)正期順延相應(yīng)天數(shù)。

　　工資將直接與考勤掛鉤，考勤以達到次數(shù)及時間、離崗打卡記錄為準，任何私事或漏崗等將不再做為說明理由，考勤結(jié)算后將不再與個人核實確認。

　　第十五條：無故遲到、早退或擅離職守，10分鐘以內(nèi)視為遲到、早退，罰10元；10—30分鐘視為脫崗，罰20元；30分鐘以上按曠工處理，扣除當日工資。

　　第十六條：曠工

　　曠工1日者扣發(fā)三日工資；連續(xù)曠工三日或月累計曠工三日以上（含三日）者除扣發(fā)相應(yīng)工資外，視為自動離職，員工需回公司辦理離職相關(guān)手續(xù)。

　　第十七條：請假

　　事假無工資。

　　規(guī)定員工請假的具體流程和要求，包括各種假期的申請方式和審批程序。其中，病假必須出具市級及以上醫(yī)院證明，而婚假、喪假等則有具體的天數(shù)和條件限制。此外，員工辭職的申請也有明確的規(guī)定，包括提前一個月書面申請、試用期內(nèi)辭職等情況的處理。

人事管理制度2

　　為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)榕委辦74號有關(guān)文件精神，結(jié)合我單位崗位設(shè)置方案等及單位實際，制定本實施方案。

　　一、實施范圍與對象

　　本單位正式在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適合本實施方案。

　　二、崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想和基本原則

　　指導(dǎo)思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制、轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進財政所建設(shè)和各項事業(yè)的發(fā)展。

　　基本原則

　　堅持科學合理，精簡效能的原則；堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

　　三、崗位設(shè)置與結(jié)構(gòu)比例

　　崗位總量

　　根據(jù)市、區(qū)編辦核準財政所崗位總量為5名，其中管理崗位數(shù)1名、專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)4名。

　　崗位類別及比例

　　1、本單位崗位分別管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位二種類別

　　2、根據(jù)崗位設(shè)置原則，二類崗位的結(jié)構(gòu)比例具體控制標準如下：

　　專業(yè)技術(shù)崗位占主體，為崗位總量的80%，管理崗位為崗位總量的20%。

　　崗位等級及結(jié)構(gòu)比例

　　1、管理崗位

　　管理崗位數(shù)1個，占單位崗位總量的`20%，設(shè)置九級1個。

　　2、專業(yè)技術(shù)崗位

　　專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)4個，占單位崗位總量黨的80%，設(shè)置細分如下：

　　中級崗位為1個，占單位專業(yè)技術(shù)崗位比例的25%，九級1個，占中級比例的100%。

　　初級崗位為3個，占單位專業(yè)技術(shù)崗位比例的75%，其中11級為3個，占初級崗位比例的100%。

　　四、崗位職責與任職條件

　　管理崗位基本條件

　　1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康，能勝任本職工作。5、具有大學本科學歷，持有會計職業(yè)資格證書，具備九級職員崗位的基本任職條件。

　　專業(yè)技術(shù)崗位基本條件：

　　1、遵守憲法和法律。2、具有良好的品行。3、崗位所需的專業(yè)能力和技能條件。4、身體健康能勝任本職業(yè)工作。5、具有�？埔陨蠈W歷以及初級以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，持有會計職業(yè)資格證書。

　　五、崗位聘用辦法：

　　按照等有關(guān)文件以及XX區(qū)人事崗位設(shè)置管理實施意見規(guī)定的程序，形式予以聘用。

　　崗位聘用基本程序

　　公布崗位：公布崗位設(shè)置實施方案、崗位及具崗位職責、聘用條件；

　　申請應(yīng)聘：應(yīng)聘人員向所在單位提出出面應(yīng)聘申請并按要求提交相關(guān)證明材料；

　　資格審核：本街道崗位設(shè)置工作組對應(yīng)聘人員的資格條件進行初審；

　　考察評議：本街道崗位設(shè)置工作組對通過初審的應(yīng)聘人員進行競爭上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報街道領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定；

　　研究決定：街道領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單；

　　結(jié)果公示：聘用結(jié)果確定后要進行公示，公示期為7天。在公示期間內(nèi)有異議者，按程序進行復(fù)議，確屬不當者，將予以重新審核。

　　簽約上崗：單位法定代表與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、街道成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對各類各級崗位職級評定人員進行審定。

　　2、街道成立崗位設(shè)置管理工作組，負責街道各級各類崗位的申報推薦和初審。

　　七、實施步驟：

　　五鳳街道財政所崗位設(shè)置管理工作總體安排在20xx年6月前完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體分以下幾個步驟實施：

　　1、20xx年3月—20xx年4月，公布崗位設(shè)置實施方案，廣泛聽取職工對實施方案的意見，由街道班子討論通過。

　　2、20xx年4月制定崗位說明書，組織聘用工作，簽訂聘用合同。

　　3、20xx年6月前，完成崗位設(shè)置和聘用工作，經(jīng)街道辦事處審核批準后，上報區(qū)人事局認定。

　　4、待上級主管部門審定后，以下個月起兌現(xiàn)崗位等級工資。

人事管理制度3

　　勞動人事考勤管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了員工的出勤管理、請假審批、遲到早退處理、工時計算、假期安排等多個環(huán)節(jié)。此制度旨在確保工作秩序，提高工作效率，保障員工權(quán)益，并為企業(yè)的績效評估和薪酬發(fā)放提供準確依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.出勤管理：明確員工的上班時間、休息日以及工作時長，規(guī)定簽到簽退流程。

　　2. 請假審批：設(shè)定請假申請的程序、期限和審批權(quán)限，包括事假、病假、年假等各種類型的假期。

　　3.遲到早退處理：規(guī)定遲到早退的定義、處罰標準及執(zhí)行方式，以維護工作紀律。

　　4.工時計算：明確正常工作時間、加班時間的計算方法，以及加班費的支付標準。

　　5.假期安排：制定年度假期計劃，包括公共假期、帶薪年假等，確保公平合理。

　　6.缺勤管理：針對無故缺勤、長期病假等情況，設(shè)定相應(yīng)的`處理措施。

　　7.考勤記錄：建立完善的考勤記錄系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的準確性和可追溯性。

人事管理制度4

　　醫(yī)院人事管理制度的重要性不言而喻。一方面，它有助于提高工作效率，通過明確的職責劃分和考核機制，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng)新性。另一方面，良好的人事制度可以吸引和留住人才，形成穩(wěn)定、專業(yè)的醫(yī)療團隊，進而提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者滿意度。此外，它還能夠預(yù)防和解決內(nèi)部矛盾，維護醫(yī)院的正常運營秩序。

人事管理制度5

　　1. 制定詳細的招聘流程，包括發(fā)布職位、篩選簡歷、面試評估、錄用決策等環(huán)節(jié)，確保公平公正。

　　2. 設(shè)立定期培訓計劃，結(jié)合教師專業(yè)發(fā)展需求，進行教學技巧、兒童心理等方面的培訓。

　　3. 設(shè)定量化與質(zhì)性相結(jié)合的.考核指標，如教學質(zhì)量、家長滿意度、團隊協(xié)作等，以全面評價員工表現(xiàn)。

　　4. 設(shè)定合理的薪酬體系，結(jié)合市場水平和員工貢獻，確保激勵效果。

　　5. 建立有效的溝通機制，鼓勵員工提出建議和問題，促進內(nèi)部和諧。

　　6. 定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工需求，及時調(diào)整政策。

　　7. 對離職員工進行面談，收集反饋，不斷優(yōu)化管理制度。

　　幼兒園人事管理制度應(yīng)持續(xù)更新，以適應(yīng)幼兒園的發(fā)展變化和員工的需求，從而實現(xiàn)幼兒園與員工的共贏。

人事管理制度6

　　本《幼兒人事管理制度》旨在規(guī)范幼兒園的人力資源管理，確保團隊的高效運作和幼兒教育質(zhì)量的提升。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.員工招聘與選拔

　　2.崗位職責與培訓

　　3.績效評估與激勵

　　4.薪酬福利與晉升

　　5.員工關(guān)系與溝通

　　6.離職與解雇管理

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工招聘與選拔：明確招聘標準，規(guī)范面試流程，確保選用符合幼兒教育要求的合格人才。

　　2.崗位職責與培訓：定義每個崗位的工作職責，制定定期的在職培訓計劃，提升員工的專業(yè)技能。

　　3.績效評估與激勵：設(shè)立公正的`績效考核機制，根據(jù)表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和激勵措施。

　　4.薪酬福利與晉升：建立公平的薪酬體系，提供合理的福利待遇，并設(shè)立透明的晉升通道。

　　5.員工關(guān)系與溝通：促進良好的工作氛圍，加強內(nèi)部溝通，解決員工關(guān)系問題。

　　6.離職與解雇管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，同時明確解雇條件。

人事管理制度7

　　1. 制定詳細的人事政策：根據(jù)企業(yè)特點，制定全面、具體的人事政策，確保所有環(huán)節(jié)都有章可循。

　　2. 定期評估與更新：隨著市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，定期對制度進行評估和修訂，保持其適應(yīng)性和有效性。

　　3. 培訓與宣導(dǎo)：組織員工學習和理解制度，確保每個人都了解并遵守相關(guān)規(guī)定。

　　4. 實施監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，收集員工反饋，及時解決執(zhí)行中的問題，保證制度落地。

　　5. 建立申訴機制：為員工提供公正的申訴渠道，解決因制度執(zhí)行引發(fā)的爭議，維護內(nèi)部公平。

　　通過以上方案的實施，行政人事管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的.戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

人事管理制度8

　　一、人事行政管理

　　1、聘用教職工要以學識、品德、能力、經(jīng)驗適合于職務(wù)或工作為原則。

　　2、應(yīng)聘教職工，堅持需要的原則，把好聘任關(guān)。

　　二、人員流動管理

　　1、聘任管理

　�。�1）根據(jù)教學和工作需要，聘任教育、教學人員，應(yīng)以身體健康、年齡適中、有一定的教育教學工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　�。�2）凡是已確定準備聘用的教學人員，先由學校人事部嚴格審查，待初步認定符合應(yīng)聘要求后，進行背景調(diào)查，再由相應(yīng)部門安排試教，最后報董事會批準。

　�。�3）試教工作采取哪級缺人就在哪級試教的原則，由所屬部門安排試教內(nèi)容、班級與時間。試教時，相應(yīng)的.年級組負責人，與同級同科老師、校長及部門負責人參加聽課，課后由部門負責人主持寫出具體詳細的業(yè)務(wù)鑒定。

　　（4）所屬部門審議并寫出被聘用的教學人員的業(yè)務(wù)鑒定后，交校長審定，最后由校長辦公會議作出決定。

　　（5）研究同意后由人事部按聘用規(guī)定履行聘用手續(xù)。

　　2、辭退管理

　�。�1）受聘期間若終止合同，須提前兩個月向校方遞交書面形式辭職報告，未按規(guī)定時間而突然提出辭退或?qū)W期中途要求辭職者，學校不予受理。

　　（2）獲準辭職者須先向?qū)W校交納違約金后，并辦理歸還圖書資料、教具等各類財物手續(xù)，填寫離職登記表，由有關(guān)部門負責人簽署意見，交校長審查簽字，方可由人事部為其辦理相關(guān)手續(xù)。

　�。�3）每學期根據(jù)實際需要，進行人員變更。

　　3、臨時工管理

　�。�1）學校各部門聘用臨時工，由用工部門根據(jù)用工崗位要求對被雇用人員進行考核，并提出用工意見交人事部審核，主管校長簽署意見，方可聘用。

　�。�2）各部門聘用的臨時工，由用工部門與臨時工簽訂用工合同書（由人事部統(tǒng)一印刷）一式三份，交人事部一份存查。如辭退，由用工部門到人事部注銷。使用期間，由用工部門進行管理、考核、獎懲。

　　三、教職工考勤管理制度

　　1、教職工的辦公制度

　�。�1）全體教職工上班時間，實行坐班制；

　�。�2）教職工自覺遵守上下班作息時間，月底由人事部負責考勤統(tǒng)計、薪酬管理。

　�。�3）教職工應(yīng)準時參加學校（含大周一升旗儀式）、年級組、各部門召開的各類會議和活動。缺席、遲到、早退、病事假者扣除當月績效分。

　�。�4）各類會議和活動由有關(guān)負責人進行考勤，當場登記，會后當天或第二天交人事部統(tǒng)計。

　　2、教職工的請假制度

　�。�1）事假。教職工有事需親自辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方能離開崗位，未經(jīng)批準不得離開崗位。如有急事、生病不能事先辦理請假手續(xù)的，可電告或委托他人辦理，事后兩天內(nèi)回校補辦請假手續(xù)。

　�。�2）教職工請假，不得越級去辦理。未經(jīng)學校批準，教師私下調(diào)課而實際享受休假者，按曠工處理。

　　（3）請假條在本部門獲批準后，由本人交給人事部。

　�。�4）凡不經(jīng)請假私自外出一個月不歸者，或雖經(jīng)請假但逾假三個月不歸者，按國家有關(guān)規(guī)定作自動離職處理。

　　3、請假的審批和權(quán)限

　　（1）兩天以內(nèi)（含兩天），由本人填寫假條交本部門主任審批，送人事部備案。

　�。�2）三天以上（含三天），由本人填寫假條，經(jīng)部門負責人核實簽署意見后，報分管校長審批，送人事部備案。

　�。�3）中層干部請事假兩天以內(nèi)的，由分管校長審批，三天以上兩周以內(nèi)由校長審批，兩周以上的由校長辦公會審批。

　　（4）正、副校長請假或因公外出兩天以上的，應(yīng)報董事會批準，并將外出時間、地點通知學校人事部，以便及時聯(lián)系。

　　四、檔案資料管理

　�。�1）各種會議記錄。

　�。�2）各類工作計劃、總結(jié)。

　�。�3）各類檢查、評比記錄與材料。

　�。�4）學生統(tǒng)考成績統(tǒng)計。

　�。�5）學生參加各級各類競賽獲獎資料。

　�。�6）教職工名冊及任職情況。

　　（7）每屆畢業(yè)生名單及去向。

　�。�8）教務(wù)室學籍資料（按學期）。

　�。�9）教學設(shè)備登記保管冊。

　�。�10）圖書資料登記冊。

　�。�11）教師業(yè)務(wù)檔案。

　�。�12）學校大事記。

　�。�13）學校材料匯編（按學期）。

人事管理制度9

　　第一條人事檔案的內(nèi)容。

　　員工人事檔案是關(guān)于員工個人及有關(guān)方面歷史情況的材料。其內(nèi)容主要包括：

　　1、記載和敘述員工本人經(jīng)歷、基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進程的履歷，自傳材料；

　　2、員工以往工作或?qū)W習單位對員工本人優(yōu)缺點進行的鑒別和評價，對其學歷、專長、業(yè)務(wù)及有關(guān)能力的評定和考核材料；

　　3、對員工的有關(guān)歷史問題進行審查、甄別與復(fù)查的人事材料；

　　4、記錄關(guān)于員工在所工作或?qū)W習單位內(nèi)加入黨派組織的材料；

　　5、記載員工違反組織紀律或觸犯國家法律而受到處分及受到各級各類表彰、獎勵的人事材料。

　　第二條人事檔案保密規(guī)定。

　　公司人事部對接收員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的人事檔案材料內(nèi)容，一概不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴格保密，不得擅自向外擴散。

　　第三條員工個人情況變更規(guī)定。

　　1、員工進入公司后，由員工本人填寫《員工登記表》，其內(nèi)容包括員工姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、政治面目、文化程度、婚姻狀況、家庭住址、聯(lián)系電話、家庭情況、個人興趣愛好、學歷、工作經(jīng)歷、特長及專業(yè)技能、獎懲記錄等項目。

　　2、項目內(nèi)容如有變化，員工應(yīng)以書面方式及時準確地向人事部報告，以便使員工個人檔案內(nèi)有關(guān)記錄得以相應(yīng)更正，確保人事部掌握正確無誤的資料。

　　第四條員工人事檔案的使用。

　　員工人事檔案為公司管理的決策部門提供各種人事方面的基本數(shù)據(jù)，并為人事統(tǒng)計分析提供資料。公司人事決策人員可以通過對有效數(shù)據(jù)的分析，了解公司人員結(jié)構(gòu)的.變動情況，為制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。公司要認真做好員工檔案材料的收集、鑒別、整理、保管和利用，充分發(fā)揮員工檔案材料的作用，為公司人力資源的規(guī)范化管理奠定扎實的基礎(chǔ)。

人事管理制度10

　　保安人員人事管理制度是一套旨在確保保安團隊有效運作、提高服務(wù)質(zhì)量、維護組織安全的管理規(guī)則。它涵蓋了招聘、培訓、考核、獎懲、晉升、福利等多個環(huán)節(jié)，旨在提升保安人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確保安人員的任職資格，如身體條件、背景調(diào)查、相關(guān)證書等，確保入職人員的可靠性。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定系統(tǒng)的崗前培訓和定期技能提升計劃，強化安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　3. 考核與評估：設(shè)定明確的工作績效指標，定期進行考核，確保保安人員的工作質(zhì)量。

　　4. 獎懲制度：設(shè)立激勵機制，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰，以正向引導(dǎo)行為。

　　5. 晉升通道：設(shè)計合理的晉升路徑，鼓勵保安人員通過提升自我實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。

　　6. 福利與待遇：設(shè)定公平的'薪酬體系，提供必要的福利保障，增強員工滿意度和忠誠度。

　　7. 工作紀律：明確工作時間、著裝規(guī)定、行為準則等，確保保安人員的職業(yè)形象和職責履行。

人事管理制度11

　　人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試評估到錄用決策的'全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與資格標準：明確每個職位的工作職責、所需技能和資格，為招聘提供明確導(dǎo)向。

　　2. 招聘流程：規(guī)定從發(fā)布招聘信息、接收簡歷、初步篩選到面試的步驟和時間表。

　　3. 面試與評估：設(shè)定面試標準，包括面試官的角色、面試問題的設(shè)計、評估方法和評分標準。

　　4. 錄用決策：確定錄用條件，如薪資談判、背景調(diào)查和入職程序。

　　5. 法規(guī)遵從：確保招聘活動符合勞動法規(guī)，避免歧視和不公正行為。

　　6. 招聘渠道管理：選擇和管理各種招聘渠道，如內(nèi)部推薦、在線招聘網(wǎng)站和招聘會。

　　7. 招聘效果評估：定期評估招聘活動的效果，以便持續(xù)改進。

人事管理制度12

　　醫(yī)院招聘管理制度是對醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，它涵蓋了從招聘計劃制定、職位發(fā)布、候選人篩選、面試流程、錄用決策到員工入職等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保醫(yī)院能夠吸引、選拔并留住合適的人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標，如填補空缺、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力等。

　　2. 職位描述：詳細列出職位職責、任職資格、所需技能及教育背景。

　　3. 招聘渠道：利用院內(nèi)推薦、在線招聘平臺、招聘會等方式尋找候選人。

　　4. 篩選標準：設(shè)定客觀、公正的.篩選標準，如學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)證書等。

　　5. 面試流程：包括初步篩選、專業(yè)面試、綜合評估等環(huán)節(jié)。

　　6. 錄用決策：基于面試結(jié)果和評估報告，決定是否錄用，以及薪資待遇和職位級別。

　　7. 入職程序：新員工的合同簽訂、培訓、試用期管理等。

人事管理制度13

　　酒店進出管理制度的.重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提升安全性：嚴格的進出管理能有效預(yù)防盜竊、恐怖襲擊等安全隱患。

　　2.保障服務(wù)質(zhì)量：有序的進出流程確�？蛻趔w驗，維護酒店品牌形象。

　　3.維護秩序：規(guī)范員工行為，提高工作效率，防止內(nèi)部混亂。

　　4.法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，降低法律風險。

人事管理制度14

　　為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強農(nóng)村衛(wèi)生工作，不斷滿足農(nóng)村居民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，提出如下意見。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標

　　（一）指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》要求，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，加大農(nóng)村衛(wèi)生投入，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，著力保基本、強基層、建機制，不斷提高農(nóng)村居民健康水平。

　�。ǘ�）工作目標：提高基本醫(yī)療保障制度覆蓋面和保障水平，推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，到20xx年，初步建立起覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，爭取把個人承擔衛(wèi)生總費用的比例降至30％以下，農(nóng)村衛(wèi)生和農(nóng)村居民健康的主要指標達到或超過全省平均水平，每萬農(nóng)業(yè)人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)達到1名、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師人數(shù)達到1、5名，孕產(chǎn)婦死亡率控制在20/10萬以下，嬰兒死亡率控制在10‰以下，5歲以下兒童死亡率控制在14‰以下，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率以縣為單位達到98%以上，平均期望壽命在20xx年的基礎(chǔ)上增加1歲。

　　二、鞏固發(fā)展新農(nóng)合制度

　�。ㄈ�）完善新農(nóng)合制度建設(shè)。農(nóng)民參合率穩(wěn)定在95%以上，參合農(nóng)民數(shù)逐年穩(wěn)中有升。不斷提高籌資標準和醫(yī)療保障水平，按規(guī)定落實政策范圍內(nèi)住院補償比。加強新農(nóng)合即時補償工作，確保一次報賬率90%以上。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位全面推進門診統(tǒng)籌工作。開展大病統(tǒng)籌按人頭付費、病種付費、總額預(yù)付以及分段付費等支付方式改革，加強定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，合理控制醫(yī)藥費用。積極探索以設(shè)區(qū)市為單位進行統(tǒng)籌，增強基金抗風險能力。

　�。ㄋ模┨岣咝罗r(nóng)合監(jiān)管能力。按照《關(guān)于進一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療縣鄉(xiāng)經(jīng)辦機構(gòu)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于市縣鄉(xiāng)三級農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)辦機構(gòu)設(shè)置有關(guān)問題的通知》文件要求，農(nóng)業(yè)人口在20萬以下的（含20萬）縣級經(jīng)辦機構(gòu)配6至8名專職人員，每增加10萬農(nóng)業(yè)人口增加1名，人員總數(shù)原則上不超過15名，編制由縣（區(qū)）政府解決，鄉(xiāng)級經(jīng)辦機構(gòu)配備2至3名專職人員。經(jīng)辦機構(gòu)工作經(jīng)費按縣級人均不少于0、5元、鄉(xiāng)級人均不少于1元，分別列入同級年度財政預(yù)算，并隨新農(nóng)合制度發(fā)展逐步提高。探索工作經(jīng)費縣級集中管理模式。加快新農(nóng)合信息系統(tǒng)建設(shè)，改善監(jiān)管手段，提高監(jiān)管能力，實現(xiàn)新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)與定點醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)，實行縣級網(wǎng)上審核，信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費由縣級財政統(tǒng)籌安排解決。

　　三、健全國家基本藥物制度

　　（五）推進國家基本藥物制度基層全覆蓋。全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實施國家基本藥物制度。政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)嚴格執(zhí)行基本藥物及非目錄藥品使用管理規(guī)定，落實配備政策，統(tǒng)一網(wǎng)上招標采購，統(tǒng)一執(zhí)行零差率銷售。國家基本藥物全部納入醫(yī)�！叭龔埦W(wǎng)”報銷目錄，并落實有關(guān)補償政策。積極探索已實行人、財、物一體化管理的村衛(wèi)生室實施國家基本藥物制度，探索在二級以上公立醫(yī)院實施國家基本藥物制度。

　�。�六）完善國家基本藥物制度補償機制。健全完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行基本藥物制度的多渠道補償機制，多渠道補償收入由醫(yī)療服務(wù)收入、各級財政補助收入、醫(yī)保補償收入、風險基金等構(gòu)成，統(tǒng)籌用于衛(wèi)生院房屋維修、設(shè)備維修和人員經(jīng)費支出。實施基本藥物制度后，要保障基層醫(yī)務(wù)人員合理收入水平不降低。按照“核定任務(wù)、核定收支、核定補助、績效考核”的原則，縣級財政按政策規(guī)定的分擔比例，足額將補助資金納入年度財政預(yù)算，采取當年預(yù)撥，下年結(jié)算辦法實施。

　　四、加強農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)

　�。ㄆ撸┓e極開展創(chuàng)建農(nóng)村衛(wèi)生工作先進縣活動。切實加強全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進縣創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建活動為抓手，加強和完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，按照創(chuàng)建方案要求，抓好各項具體工作落實。20xx年具備基本創(chuàng)建條件的縣（區(qū)）要積極參加第四輪全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進縣創(chuàng)建。到20xx年，力爭60%以上的.縣（區(qū)）達到全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進縣標準。

　　（八）加強基層專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)。到20xx年，建立起基本完善的疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、衛(wèi)生救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督、食品安全、職業(yè)病防治、計劃生育等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)體系，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力明顯增強。力爭80%以上的縣級婦幼保健機構(gòu)達到二級標準。所有縣（區(qū)）擁有職業(yè)病防治技術(shù)服務(wù)和監(jiān)管機構(gòu)�？h、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立公共衛(wèi)生科室。

　�。ň牛┘訌娽t(yī)療救治體系建設(shè)。到20xx年，實現(xiàn)縣縣有標準化綜合醫(yī)院，60%的縣級中醫(yī)醫(yī)院在硬件設(shè)施和內(nèi)涵建設(shè)上達到縣級醫(yī)院標準化水平，50%以上的縣達到農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣標準。積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革，優(yōu)化管理運行機制，綜合提高醫(yī)院管理水平。加強傳染病醫(yī)療救治體系建設(shè)，落實傳染病人的歸口管理。加快中醫(yī)中藥事業(yè)發(fā)展，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都要設(shè)置中醫(yī)科和中藥房，配備中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員，基本實現(xiàn)每個村衛(wèi)生室都能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。逐步建立健全醫(yī)患糾紛調(diào)解機制。

　�。ㄊ�）加強鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)�？h（區(qū)）政府負責在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦一所標準化衛(wèi)生院，不得以任何名義采取拍賣、承辦、租賃、分散經(jīng)營等有損其公益性質(zhì)的經(jīng)營方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地外，原則上每個行政村要有一所標準化村衛(wèi)生室。

　　五、促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化

　�。ㄊ�一）健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化運行機制。將基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化作為重大民生問題納入政府年度考核目標，落實縣級補助經(jīng)費，列入縣級財政預(yù)算并及時足額補助到位。根據(jù)本地公共衛(wèi)生情況、經(jīng)濟發(fā)展水平和財政承受能力，適當充實調(diào)整基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容。加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化宣傳，建立健全績效考核制度。

　�。ㄊ�二）落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目工作。為農(nóng)村居民提供建立居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、高血壓和糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。繼續(xù)實施結(jié)核病和艾滋病等重大疾病預(yù)防控制、國家免疫規(guī)劃、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、“光明·微笑”工程、農(nóng)村改廁、農(nóng)村婦女補服葉酸、農(nóng)村婦女乳腺癌和宮頸癌檢查、兒童白血病和先天性心臟病免費救治以及計劃生育技術(shù)服務(wù)等項目。

　　六、深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革

　�。ㄊ�三）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中管理機制�？h（區(qū)）衛(wèi)生行部門成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算管理中心，在堅持預(yù)算管理權(quán)不變、資金所有權(quán)和使用權(quán)不變、財務(wù)審批權(quán)不變的前提下，按照“集中管理，分戶核算”的原則，對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)實行統(tǒng)一管理，努力提高資金使用效率�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行藥品收支兩條線管理，所有藥品費用由縣衛(wèi)生行政部門會計核算中心統(tǒng)收統(tǒng)支。未成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算中心的20xx年底前必須組建到位，已經(jīng)成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算中心的必須加強管理，完善機制，提高運行效率，不得以任何理由予以撤并。

　�。ㄊ�四）落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資保障機制。足額發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員基本工資，省級財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員基本工資給予補助后，縣級財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)常性財政補助不少于上年度預(yù)算規(guī)模。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，建立以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心、以崗位責任與績效為基礎(chǔ)的績效綜合考核，實施績效工資制度。在核定收支、核定補助不變前提下，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成醫(yī)療服務(wù)任務(wù)后取得的利潤用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展和發(fā)放績效工資。

　�。ㄊ�五）穩(wěn)妥推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理�？h級衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一規(guī)劃和組織實施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理改革，逐步實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室人員、業(yè)務(wù)、藥械、財務(wù)等方面一體化的管理體制。到20xx年，60%以上的村衛(wèi)生室實行一體化管理。凡已實行鄉(xiāng)村一體化管理的村衛(wèi)生所，優(yōu)先作為新農(nóng)合門診服務(wù)的定點醫(yī)療機構(gòu)和農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)的提供機構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)村居民到鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)就診。要保護好鄉(xiāng)村醫(yī)生的合法權(quán)益，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)補助的發(fā)放和考核等工作，不得向村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生收取國家規(guī)定以外的任何費用。探索建立鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險機制，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障水平。

　　七、提高農(nóng)村衛(wèi)生隊伍素質(zhì)

　　（十六）健全農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)機制。制定和實施農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，努力建設(shè)一支下得去、用得上、留得住的農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍。定向為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)醫(yī)學生，招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師，招募“三支一扶”醫(yī)學院校畢業(yè)生，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生培訓和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，公開選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，選拔培養(yǎng)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)帶頭人，加強對口支援、衛(wèi)生人才服務(wù)團工作。鼓勵優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到基層衛(wèi)生機構(gòu)工作，對農(nóng)村衛(wèi)生人員在職稱晉升、待遇政策等方面予以優(yōu)惠。繼續(xù)開展“從事農(nóng)村衛(wèi)生工作三十年榮譽獎”和“優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”的表彰活動。

　　（十七）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度。按照“總量管理、衛(wèi)生行政部門統(tǒng)籌調(diào)劑”的原則，及時將省編辦下達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要求衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占總崗位的90%以上，從事公共衛(wèi)生服務(wù)崗位占總崗位的20—40%左右。推進人事制度改革，實行合同管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰，能上能下，能進能出�？h級衛(wèi)生行政部門結(jié)合實際在編制范圍內(nèi)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員進行動態(tài)管理。

　　八、加強農(nóng)村衛(wèi)生工作組織領(lǐng)導(dǎo)

　　（十八）明確農(nóng)村衛(wèi)生工作政府主導(dǎo)地位。縣（區(qū)）政府要把農(nóng)村衛(wèi)生工作納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，列入政府工作重要議事日程，每年專題研究不少于2次，不斷解決農(nóng)村衛(wèi)生工作中存在的動態(tài)性的突出問題。要切實承擔保障基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建立和有效運行的應(yīng)盡責任，調(diào)整優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，確保衛(wèi)生投入增長高于經(jīng)常性財政收入的增長幅度，提高政府對農(nóng)村衛(wèi)生和醫(yī)改工作的投入比重。不得以任何名義收取公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的調(diào)控基金。

人事管理制度15

　　1. 設(shè)立人力資源部門，專門負責人事管理，確保制度的實施和監(jiān)督。

　　2. 定期更新和完善制度，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　3. 加強溝通，通過員工大會、培訓等方式，讓員工充分理解并接受制度。

　　4. 實施公正的績效考核，將考核結(jié)果與工資、晉升、獎勵掛鉤，激發(fā)員工積極性。

　　5. 制定培訓計劃，針對不同崗位提供專業(yè)技能培訓和軟技能提升課程。

　　6. 建立有效的反饋機制，鼓勵員工提出建議和問題，不斷優(yōu)化管理制度。

　　通過上述措施，某餐飲業(yè)人事管理制度將發(fā)揮其應(yīng)有的'作用，為企業(yè)的長期繁榮貢獻力量。

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