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公司獎金管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的公司獎金管理制度，希望對大家有所幫助。
公司獎金管理制度1
第一條目的
本公司為激勵員工士氣并以提高營業(yè)績效為原則。于每年末會計年度終了時，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來的努力與辛勞。
第二條獎金金額應(yīng)于每年12月31日，會計年度終了時，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個月內(nèi)（或翌年3月止）依實施支付計算方式與薪資合并發(fā)放。
第三條獎金計算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
公司在結(jié)算營業(yè)所得應(yīng)按下列方式計算：
（一）以各店為單位
�。保N貨總額－銷貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）
２．銷貨總利益－各店營業(yè)費用＝部門利益
�。常块T利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營銷費用＝經(jīng)營利益
（二）營業(yè)外之各項費用計算公式如下：
�。保鏖T市（店）營業(yè)外費用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）
各門市（店）營業(yè)費用／各門市（店）營業(yè)費用總額×銷貨額＝各門市營業(yè)外費用
２．總公司費用比例
�。ㄩT市薪資＋一般管理費）／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)
３．房屋租金則按實際平米數(shù)計算之，但若為設(shè)立于大樓時，則僅以營業(yè)面積計算。
�。矗叟f費、修繕費等營業(yè)費甩，采用實報實銷。第四條獎金分配額之計算
�。ㄒ唬┙�(jīng)營利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎金比率＝獎金分配額
（二）獎金分配額／４＝獎金實際分配額及分配對象
（三）依獎金分配對象之金額支付員工時，則需扣減已支付之定期獎金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。
�。ㄋ模┩婚T市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎金，則由人事科另行制定。
第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會議上討論過后，以符合實際需求數(shù)字修正并實施。
第六條本規(guī)則所加發(fā)之績效獎金若為０或為虧損時，則需衡量公司政策是否受市場或社會經(jīng)濟(jì)變化的影響，并由董事會議評定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎金。第七條獎金分為定期獎金及決算獎金兩種，主要支付對象以獎金支付日仍在職者。
第八條定期獎金之計算期間分別于每年６月及１２月計算并支付之。第九條定期獎金之結(jié)構(gòu)包括下列三項：
（一）基本獎金；
�。ǘ┑葎e加算獎金；
（三）年資加算獎金。
第十條基本獎金和等別加算獎金之計算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績再乘以出勤率后所得之金額即為其獎金支付額。
第十一條基本獎金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績及員工考績評定等級別后，分別計算之。
第十二條等別加算獎金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：
第十三條出勤率的.計算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計算，其規(guī)定如下：
出勤率＝１－０．０７×缺勤日數(shù)＋０．０２５×遲到、早退、私自外出等缺勤時數(shù)（２小時以內(nèi)者）
第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎金：
第十五條決算獎金（獎金分配）乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自年月日起開始實施。
公司獎金管理制度2
隨著公司的發(fā)展和壯大，我們意識到對員工的激勵和獎勵是保持團(tuán)隊士氣和效率的關(guān)鍵。為了確保公平、透明和有效的獎勵機(jī)制，我們制定了以下獎金管理制度。
一、目的
1. 激勵員工為公司創(chuàng)造更多價值；
2. 表彰優(yōu)秀員工，提高整體工作積極性；
3. 增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
三、獎金類型
獎金分為年度獎金和獎金。
1. 年度獎金：年度獎金在每年年底根據(jù)公司的整體業(yè)績和員工的個人表現(xiàn)發(fā)放。年度獎金的.數(shù)額將根據(jù)員工的職位、和公司整體業(yè)績來確定。
2. 績效獎金：績效獎金是在特定項目或工作表現(xiàn)突出的情況下發(fā)放的額外獎勵�？冃И劷鸬臄�(shù)額由項目的重要性、難度、貢獻(xiàn)程度等因素決定。
四、獎金發(fā)放
年度獎金將在每年年底與工資一起發(fā)放�？冃И劷饘⒃陧椖拷Y(jié)束后根據(jù)貢獻(xiàn)情況單獨發(fā)放。
五、違規(guī)處理
如員工在工作中出現(xiàn)重大失誤或嚴(yán)重違反公司規(guī)定，獎金將被取消或部分扣除。如員工存在欺詐行為，公司將追究法律責(zé)任。
六、申訴
員工如對獎金評定結(jié)果有異議，可在接到通知后一周內(nèi)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門會進(jìn)行調(diào)查并給出答復(fù)。
七、其他
1. 公司將定期對獎金制度進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)公司的發(fā)展和員工需求的變化；
2. 本制度由公司管理層制定并解釋，如有疑問，請及時與人力資源部門聯(lián)系。
為了確保制度的公平性和透明度，我們將遵循以下原則：
所有獎金評定標(biāo)準(zhǔn)都將公開透明，讓員工了解并理解其背后的原因；
任何涉及到獎金的決策都將經(jīng)過充分的討論和評估，以確保公平公正；
任何違反本制度的行為都將受到嚴(yán)肅處理，以確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
此外，我們還將積極推動員工參與公司的發(fā)展，提供更多的發(fā)展機(jī)會和獎勵，使員工感到自己是公司的重要成員，從而增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。同時，我們也鼓勵員工提出改進(jìn)建議，使獎金制度更好地適應(yīng)公司的實際需求和員工的發(fā)展要求。我們相信，一個公正、公平、透明的獎金制度將極大地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動公司持續(xù)、健康地發(fā)展。
總之，我們的獎金管理制度是為了激勵員工、表彰優(yōu)秀、增強歸屬感和忠誠度而設(shè)計的。我們期待每一位員工都能在這個制度下發(fā)揮出自己的最大潛力，共同推動公司的發(fā)展和壯大。讓我們一起努力，創(chuàng)造更美好的未來！
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