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公司的獎(jiǎng)金制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的公司的獎(jiǎng)金制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司的獎(jiǎng)金制度1
為維護(hù)公司利益，保障員工權(quán)益，特制定此制度。以有利于公司正常運(yùn)作和發(fā)展，以及激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
一、薪資方案
員工薪資由基本工資、級(jí)別工資、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、業(yè)務(wù)提成六部分組成，具體如下：
(一)級(jí)別工資
級(jí)別工資按照四個(gè)級(jí)別發(fā)放，分為A 、B、 C 、D四個(gè)等級(jí)，新員工需經(jīng)過1個(gè)月的試用期，試用期過后考核合格的，將轉(zhuǎn)為正式員工D級(jí)，不合格的原則上辭退，為給員工機(jī)會(huì)，員工也可申請(qǐng)延長1個(gè)月的試用期，是否同意延期試用由公司決定。由D級(jí)轉(zhuǎn)到C級(jí)需要3個(gè)月考察期限（從上班之日算起），3個(gè)月之后由員工提交升級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)公司考核，認(rèn)為合格的，同意升級(jí)，方可升級(jí)為C級(jí)，考核認(rèn)為不合格的，下一月員工可以繼續(xù)提交考核申請(qǐng)。升級(jí)到B考察期限為6個(gè)月；升級(jí)到A級(jí)考察期限為10個(gè)月，其他事項(xiàng)與升級(jí)到C級(jí)一致。為調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及保障公司利益與正常發(fā)展，級(jí)別同時(shí)也有下降的可能性，下降與工作態(tài)度、業(yè)績直接掛鉤。級(jí)別工資明細(xì)如下：
�。ǘ�、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼
公司為保證員工基本利益，經(jīng)與員工商榷，取得員工同意的條件下，特對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)貼，補(bǔ)貼僅限正式員工（D級(jí)以上，含D級(jí)），補(bǔ)貼金額為每員工每月社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼500元整。
附：工齡工資為5元/月遞增（僅限于轉(zhuǎn)正員工）。正式員工生日當(dāng)天100元祝福金，超過5個(gè)工作日未提出的，視為放棄。另外，全勤獎(jiǎng)為50元/月。另有
職位津貼，經(jīng)理津貼：600元/月，副經(jīng)理津貼400元/月，組長津貼200元/月，如職位有空缺，可提出書面申請(qǐng)。
�。ㄈI(yè)務(wù)提成
為激發(fā)員工工作的積極性，公司制定業(yè)務(wù)提成制度，提成僅針對(duì)C級(jí)以上員工（含C級(jí)）。升級(jí)后下月即可參與業(yè)務(wù)提成。公司提倡各員工、小組提成在分配合理的基礎(chǔ)上有所區(qū)別，本著多勞多得的原則。若員工對(duì)于分配比率有歧義的，可向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出證據(jù)與理由，經(jīng)公司管理人員商榷后2個(gè)工作日以內(nèi)給予答復(fù)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度僅限于對(duì)一下幾種情況：
（一）為公司的發(fā)展提出了建設(shè)性、可行性意見，并被采納的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；
�。ǘ┌l(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營、運(yùn)作中存在重大問題，并提出解決方案的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；
�。ㄈ⿲�(duì)公司的發(fā)展有卓越貢獻(xiàn)的.管理層，經(jīng)員工評(píng)議推選優(yōu)秀的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)管理人員100元，每月評(píng)定一次；
�。ㄋ模┕ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，為公司做出榜樣的非管理層員工，經(jīng)管理層商討推薦優(yōu)秀的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，每月評(píng)定一次；
�。ㄎ澹┢渌闆r，由管理層商討?yīng)剟?lì)的，金額以具體情況確定。
三、晉級(jí)制度
對(duì)于工作表現(xiàn)積極，優(yōu)秀的員工，且級(jí)別在D級(jí)以上的（含D級(jí)），由公司全體員工投票競(jìng)選，選出前三，然后管理層商榷決定。有特殊才能且愿意奉獻(xiàn)、工作態(tài)度認(rèn)真的，可在試用期就參與競(jìng)選。是否有特殊才能等情況由管理層提議；員工也可自行向管理層推薦自己。
對(duì)于消極怠工，沒有責(zé)任心、工作態(tài)度差及作風(fēng)低下等管理者，員工可向總經(jīng)理匯報(bào)，并拿出證據(jù)，給予降級(jí)或取消管理者職位的處分，是否給予處分由總經(jīng)理視具體情況而定。
四、處罰制度
�。ㄒ唬┻t到、曠工、請(qǐng)假
遲到：遲到在15分鐘以內(nèi)的扣當(dāng)月收入10元/次，遲到時(shí)間在15分鐘至60分鐘的，扣當(dāng)月收入30元/次，遲到在1小時(shí)至2小時(shí)的，扣當(dāng)月收入金額的4%/次，遲到超過2小時(shí)的，扣除當(dāng)月收入金額的8% /次，不包含請(qǐng)假。
曠工：曠工一天的，扣除當(dāng)月收入15%（如無特殊情況，下同，特殊情況需提供證明），曠工2天的，取消現(xiàn)有級(jí)別至試用階段，且扣除當(dāng)月收入30%，曠工3天（含3天）以上的，視為辭職，且扣除當(dāng)月收入50%，不包含請(qǐng)假。
請(qǐng)假：請(qǐng)假必須事先提出，特殊情況的，可電話領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假(至少上班時(shí)間前一小時(shí))，每月電話請(qǐng)假不得超過2次，當(dāng)月電話請(qǐng)假第3次的算曠工處理，以此類推，如特殊情況，情節(jié)可酌情處理。
1、事假，半天之內(nèi)的，扣除當(dāng)月收入的2%，半天以上2天以內(nèi)的，扣除當(dāng)月收入的9%，且不得超過2天，每天扣除當(dāng)月收入4.5%；事假期間無全勤獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)提成。
2、病假，視情況而定，常規(guī)疾病請(qǐng)假原則上不得超過3個(gè)工作日，特殊情況不得超過1個(gè)月，原則上病假不扣除工資，但需醫(yī)院證明，如：病歷，醫(yī)院費(fèi)用單等，且名字必須與員工名字一致，病假期間無全勤獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)提成。
3、婚假2天，婚假期間不扣除工資，但無全勤；
4、喪假：直系親屬喪假2天，旁系親屬喪假1天，喪假期間不扣除工資，但無全勤；
5、其他情況的，管理層另行商榷。
�。ǘ┻`反公司管理制度，或其他
1，不聽取上級(jí)管理，私自行事的，除情況特殊以外，處罰視嚴(yán)重程度，由管理層決定；
2，故意違反公司管理制度的，視情況給予處罰，處罰情況由管理層決定；
3，私自將公司機(jī)密情況泄露給他人的，視情況嚴(yán)重，給予處罰，處罰由管理層決定；
4，破壞公司形象，惡意搗亂的，除公司處罰外，情況嚴(yán)重的，交予公安部門處理；
5，其他未盡事宜，視情況而定，公司可以自行解決的，自行解決，牽涉到法律問題不能自行解決的，交予公安部門處理。
五、辭職制度
原則上公司不會(huì)阻攔任何人的辭職請(qǐng)求，但辭職申請(qǐng)須在辭職前5個(gè)工作日提出，并附上書面材料，5個(gè)工作日內(nèi)交接完所有公司資料，并確保離開后不泄露公司機(jī)密，經(jīng)公司經(jīng)理簽字、辭職人簽字，方可離開，離開之日當(dāng)天核算工資，工資從離職日后3天內(nèi)發(fā)放。辭職人員當(dāng)月沒有業(yè)務(wù)提成，具體金額以當(dāng)月上班天數(shù)計(jì)算。未申請(qǐng)私自離開的，公司拒絕支付任何薪水。若損害公司利益情況嚴(yán)重的，將交予公安部門處理。
六、辭退制度
公司原則上不會(huì)辭退任何守紀(jì)守規(guī)、服從分配、工作態(tài)度認(rèn)真、能為公司做貢獻(xiàn)的員工。但若員工違反公司規(guī)定、對(duì)公司有不良負(fù)面影響、且情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層商議決定，必要時(shí)將給予辭退處分。辭退員工2個(gè)工作日之內(nèi)交接完手頭工作，并簽訂不泄露公司機(jī)密的承諾函，經(jīng)總經(jīng)理、辭職人簽字認(rèn)可。交接完畢之后進(jìn)行工資核算，公司在核算完畢3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放員工實(shí)際工資。實(shí)際工資按具體上班天數(shù)等比率核算（不包含提成）。
七、休假制度
公司休假制度在國家法定節(jié)假日休息制度上略作變化。清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)按照國家規(guī)定執(zhí)行。除以上節(jié)假日之外，其它時(shí)間公司采取單雙周制度，單周休息星期日，雙周休息星期六和星期日。
個(gè)別職位、員工由于特殊情況臨時(shí)有變化的，以加班算，且加班工資不得低于加班員工當(dāng)前每天平均工資的200%，同時(shí)員工可提出調(diào)休而不算加班的申請(qǐng)，公司視具體情況安排。
此制度自員工上班之日起針對(duì)員工生效，有任何異議的，可咨詢公司管理層，同意此制度的，經(jīng)員工簽字方可加入公司大集體。
公司的獎(jiǎng)金制度2
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責(zé)：
行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：
1.員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦静块T工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；
�、谠诓块T工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績的不斷提升；
③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；
2.評(píng)選對(duì)象：公司各部門（以部門為單位）
3.評(píng)選流程：
年度考核業(yè)績?cè)?0分（含）以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：
1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
①保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。
�、诒韭毠ぷ魍怀觯瑢�(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議。
③全年無警告以上懲處。
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
�、萑橥度�，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥工作滿一年（含）以上員工；
⑦個(gè)人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上；
2.評(píng)選對(duì)象：公司全體員工；
3.評(píng)選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果
可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
(四)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
1.評(píng)選要求：
①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。 ②對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；
�、蹌�(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的'發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；
2.評(píng)選對(duì)象：全體員工
3.評(píng)選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五)特別榮譽(yù)獎(jiǎng)：
1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。
2.評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
3.評(píng)選流程：
個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.獎(jiǎng)勵(lì)金額：
①國際性比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)20000元，二等獎(jiǎng)15000元，三等獎(jiǎng)10000元，入圍（選）獎(jiǎng)5000元；
在國際性刊物發(fā)表文章5000元。
�、趪壹�(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；
在國家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。
�、凼〔考�(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；
在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元。
④市（廳）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍（選）獎(jiǎng)500元；
在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章500元。
⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元；
在集團(tuán)或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。
(六) “好人好事”獎(jiǎng)
1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
�、僖娏x勇為、舍己救人
�、跓嵝墓�、志愿服務(wù)
�、凼敖鸩幻�
2.評(píng)選對(duì)象：全體員工；
3.評(píng)選流程：
個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.獎(jiǎng)勵(lì)金額：200-20000元
(七)創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)：
1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心；
�、谒鶆�(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；
③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。
2.評(píng)選對(duì)象：全體員工
3.評(píng)選流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站
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