獎金分配管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的獎金分配管理制度，希望對大家有所幫助。

獎金分配管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

　　第二章案場獎金發(fā)放方案

　　第三條 根據(jù)各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。

　　星雨華府'案場銷售提成發(fā)放方案:

　　1,銷售人員提成比例

　　①每月完成銷售任務(wù)者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

　　②每月未完成銷售任務(wù)者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

　　2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

　　3,案場經(jīng)理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

　　第三章銷售獎金計算標準

　　第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當月成交套數(shù)(或按當月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當月任務(wù)量)。

　　第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。

　　第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放

　　第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當月獎金發(fā)放金額。

　　第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當月獎金總額的.5%,待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。

　　第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。

　　第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定

　　第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

　　第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)

　　第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。

　　第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。

　　第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。

　　第六章 部門獎金的標準

　　第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。

　　第七章部門獎金的組成

　　第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:

　　獎項比例主要適用范圍

　　部門活動基金5%用于部門集體活動支出

　　部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工

　　作做出突出貢獻的員工(部門經(jīng)理不參與)

　　個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金

　　第八章部門獎金分配比例

　　第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)

　　序號崗位比例

　　1部門經(jīng)理20%-35%

　　2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%

　　3主案企劃、主案平面20%-30%

　　4企劃專員15%-20%

　　5銷售人員、銷售文員10%-15%

　　注:① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;

　�、� 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;

　�、� 如項目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　第九章部門獎金發(fā)放時間

　　第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。

　　第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。

　　附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

　　第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　附:營銷部獎勵基金發(fā)放流程

　　第二十條 自20xx年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。

獎金分配管理制度2

　　一、引言

　　隨著公司的發(fā)展，獎金作為一種激勵員工的重要手段，其分配管理顯得尤為重要。為了確保獎金分配的公平、公正和透明，我們制定了以下獎金分配管理制度。

　　二、獎金種類與分配原則

　　1.獎金種類：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立年度獎金、季度獎金、項目獎金等。

　　2.分配原則：公平、公正、公開，以業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)，兼顧團隊和個人表現(xiàn)。

　　三、分配制度設(shè)計

　　1.年度獎金：根據(jù)年度整體業(yè)績表現(xiàn)，按照各部門業(yè)績貢獻比例進行分配。

　　2.季度獎金：根據(jù)季度業(yè)績表現(xiàn)，按照部門和個人表現(xiàn)進行分配。

　　3.項目獎金：根據(jù)項目完成情況及團隊貢獻，按照團隊成員個人表現(xiàn)進行分配。

　　四、分配流程

　　1.業(yè)績評估：各部門定期進行業(yè)績評估，確保數(shù)據(jù)真實、準確。

　　2.報送申請：員工根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)，提出獎金申請。

　　3.審核批準：人力資源部門對申請進行審核，并提出修改意見，報請管理層批準。

　　4.發(fā)放獎金：批準后的獎金分配方案，由財務(wù)部門負責發(fā)放。

　　五、監(jiān)督與反饋

　　1.監(jiān)督機制：公司設(shè)立獎金分配監(jiān)督小組，定期對獎金分配情況進行檢查和評估。

　　2.反饋渠道：員工可通過合理化建議機制，向公司反饋獎金分配中存在的問題。

　　3.整改與處罰：對于違反獎金分配管理制度的行為，將視情況進行整改或處罰。

　　六、總結(jié)

　　通過以上獎金分配管理制度的設(shè)計，我們旨在建立一個公平、公正、透明的獎金分配體系，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在實施過程中，我們將不斷優(yōu)化制度，確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需要和員工的需求。

　　在執(zhí)行過程中，我們應(yīng)關(guān)注以下幾點：

　　1.確保數(shù)據(jù)真實準確：業(yè)績評估是獎金分配的基礎(chǔ)，我們必須確保各項數(shù)據(jù)真實、準確，以避免誤導(dǎo)獎金分配決策。

　　2.重視反饋渠道：員工是獎金分配的重要參與者，他們的.反饋是完善制度的重要依據(jù)。我們應(yīng)重視員工的反饋，并及時處理他們的問題和疑慮。

　　3.維護制度權(quán)威性：獎金分配管理制度的權(quán)威性是確保公平、公正、透明的基礎(chǔ)。我們必須嚴格執(zhí)行制度，避免人為干預(yù)。

　　4.定期評估與調(diào)整：隨著公司的發(fā)展和員工需求的改變，獎金分配管理制度也需要不斷調(diào)整和完善。我們應(yīng)定期評估制度的執(zhí)行效果，并根據(jù)需要調(diào)整制度。

　　通過以上管理制度的實施，我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高公司的整體業(yè)績，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。讓我們共同努力，執(zhí)行好這一制度，為公司的發(fā)展貢獻力量。

【獎金分配管理制度】相關(guān)文章：

獎金分配管理制度04-07

獎金分配制度優(yōu)秀10-02

部門獎金分配工作方案12-27

獎金管理制度05-23

獎金管理制度04-11

員工獎金的管理制度10-18

獎金管理制度9篇04-11

年終獎金分配制度05-07

年終獎金分配制度03-05