工藝指標管理制度

　　在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的工藝指標管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　工藝指標的管理分為公司控制重要指標和一般輔助指標，作業(yè)指導(dǎo)書上要求的工藝參數(shù)以及進行生產(chǎn)調(diào)整時，可能引起工藝運行條件變化的指標均在此范圍之內(nèi)。

　　1、因工藝運行條件、環(huán)境等客觀條件的變化而引起的原工藝指標不適應(yīng)，需對原指標進行變更的，在變更、修改前各相關(guān)單位必須做出科學(xué)和符合實際的分析，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廠長辦。

　　2、工藝指標的變更、調(diào)整程序

　　2.1 指標變更、調(diào)整時應(yīng)遵循科學(xué)性、安全性、先進性、經(jīng)濟性、合理性的原則。

　　2.2 因車間某一項工藝條件不適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)運行情況需進行調(diào)整時，由所在車間提出申請，報廠長辦審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。

　　2.3 如工藝運行條件影響設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，由廠長辦進行申請更改。

　　2.4 如工藝運行條件影響到生產(chǎn)的安全運行，由安環(huán)部進行申請調(diào)整。

　　2.5 如工藝指標的變更影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，由調(diào)度室進行申請調(diào)整。

　　2.6 所有輔助指標由車間寫出申請報廠長辦批準備案。

　　2.7 所有指標必須以書面形式下達到操作崗位。

　　3、工藝指標調(diào)整的審批

　　3.1 正常工藝運行條件的調(diào)整，由廠長辦審核后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準。

　　3.2 涉及到影響設(shè)備長周期運行的工藝調(diào)整，由相關(guān)部門進行評審后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

　　3.3 涉及到生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行的工藝調(diào)整經(jīng)安環(huán)部進行評審后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

　　3.4 涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量的工藝調(diào)整，由調(diào)度室進行評審后，報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行，報廠長辦備案。

　　3.5 工藝運行條件的調(diào)整，由廠長辦以《工藝指標變更申請表》的形式，申請調(diào)整，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，以書面通知的形式下發(fā)至車間(工段)等相關(guān)部門執(zhí)行。

　　4、工藝交接班

　　4.1 交接班必須保證工藝指標在穩(wěn)定范圍內(nèi)，達不到指標范圍不準強行交班。

　　4.2 交接班記錄做到真實、完整。

　　4.3 交接儀表顯示溫度、液位、流量情況。

　　4.4 交接班雙方應(yīng)對本崗位的所有工藝指標對口交接，重點部位一點一點的交接，重點數(shù)據(jù)一個一個交接，不能出現(xiàn)死角，接班者同意接班，雙方填寫交接班記錄并簽名后，交班者方可離崗。

　　4.5 因交接班不清出現(xiàn)工藝波動，根據(jù)時間對責(zé)任人加倍處理，接班后出現(xiàn)的任何問題追究接班者責(zé)任。

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