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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)對于很多人來說是一種勇氣和一種挑戰(zhàn)，我們每個人都要發(fā)揮自己的聰明才智，成功更快。以下是小編精心整理的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)故事1
“不做老板做農(nóng)夫”是很多人都覺得不可思議的事情，而煙臺萊州市朱橋鎮(zhèn)村民王景波卻義無反顧。二十年間，王景波把荒嶺改造成了現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)莊園，同時他采用基地連農(nóng)戶，農(nóng)戶掛企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織形式，推廣綠色種植養(yǎng)殖、成立合作社、推行訂單農(nóng)業(yè)、實施綠色無公害品牌，在自己致富的同時，也帶動了數(shù)百戶農(nóng)民致富，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民親切的稱他為“農(nóng)民董事長”。
1994年,王景波“棄商從農(nóng)”，放棄紡織廠老板的身份開始著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和荒嶺開發(fā)，當(dāng)年開始種植楊樹，1997年在萊州市朱橋鎮(zhèn)由家村東瑯琊嶺上開辦養(yǎng)豬場，1998年組建了瑯琊嶺畜牧場，2007年組建了萊州市朱橋鎮(zhèn)景波蔬菜專業(yè)合作社和萊州市瑯琊嶺小龍農(nóng)業(yè)合作社，目前已經(jīng)發(fā)展成為一個集種植、養(yǎng)殖、加工為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)園，。
回憶當(dāng)時，王景波說雖然當(dāng)時織布廠很賺錢，但他卻更看好農(nóng)業(yè)�！案杏X紡織這個行業(yè)很難有大發(fā)展。”王景波說，當(dāng)時紡織業(yè)也正在醞釀變革，他覺得前景不明朗。在那個十字關(guān)頭，由家村村委找到他，說村里有150畝的荒地沒人包，找他幫忙，愿意以每畝40元的價格承包給他，就當(dāng)為村里做貢獻(xiàn)。大氣的王景波以一畝地100元承包了下來，開始嘗試種樹，開始向職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)型。
咬牙忍耐干農(nóng)活
麥?zhǔn)諘r節(jié)，王景波雖然大部分土地種的是果樹，但王景波的農(nóng)場里也是機(jī)器轟鳴一片忙碌�！盎钐嗔�，實在忙不過來了”，王景波說，現(xiàn)在莊園里雇了30多個周邊村莊的農(nóng)民，一天工作8小時每小時工資是10塊，但在農(nóng)忙時間人手還是捉襟見肘。
“干農(nóng)活，不咬牙忍耐干不來的.�！痹诋�(dāng)農(nóng)民的這十多年里，王景波出了多少力，受了多少苦，經(jīng)歷多少挫折別人是無法體會的。
王景波一開始種楊樹，但因為荒嶺地，水肥跟不上，3年賠了1萬多元錢。然后他又卡實嘗試養(yǎng)豬、種大姜、果樹，也都經(jīng)歷不少挫折。王景波說，別的困難都好說，農(nóng)場攤子大，需要一定的流動資金，這個難題是最折磨人的，而當(dāng)時從事農(nóng)業(yè)申請銀行貸款又特別困難，他經(jīng)常靠賤賣農(nóng)產(chǎn)品來渡過資金難關(guān)。
如今，王景波在農(nóng)場周圍打了20多口水井，建起了水利灌溉網(wǎng)絡(luò)、沼氣池、冷藏庫，路越走越寬。
“抱成團(tuán)”好賺錢
從2003年開始，王景波在朱橋鎮(zhèn)小郭家村，由家村，矯家村，作陽村，小矯家村以及西由鎮(zhèn)的王賈村、諸馮村等16個村莊流轉(zhuǎn)土地到目前為止共計2700多畝，涉及農(nóng)戶600戶。
“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是大勢所趨�！蓖蹙安ㄕf，國家在出臺政策支持家庭農(nóng)場的發(fā)展，農(nóng)村的土地集約經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是必然之路。
瑯琊嶺農(nóng)業(yè)生態(tài)園現(xiàn)有員工516人，注冊資金200萬元，固定資產(chǎn)5000萬元，其中出資入股員工16人，土地入股員工160人。蛋糕做大了，效益好了，王景波把流轉(zhuǎn)的土地租金從最初約定的100元提高到300多元。
同時，生態(tài)園負(fù)責(zé)合作社蔬菜、林果的種植和畜禽的養(yǎng)殖及農(nóng)副產(chǎn)品的加工、保鮮等全程管理，輻射帶動鄰近村莊近萬名農(nóng)民，無償提供給農(nóng)民技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)農(nóng)民不斷發(fā)家致富，贏得當(dāng)?shù)馗骷壵奥毮懿块T的肯定和廣大社員及農(nóng)戶的良好口碑。
下一步，在王景波的規(guī)劃里，打造一座以養(yǎng)殖、沼氣發(fā)酵、糧食、水果、冷庫為一體的“農(nóng)業(yè)工廠”，是他的夢想和一直奮斗的目標(biāo)。
有了夢想，我們每個人才有奮斗的勇氣。創(chuàng)業(yè)對于很多人來說是一種勇氣和一種挑戰(zhàn)，我們每個人都要發(fā)揮自己的聰明才智，成功更快。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)故事2
柴會龍，大二的時候就創(chuàng)立了一家員工達(dá)400人的公司，被同學(xué)稱為柴百萬。
2012年大學(xué)畢業(yè)后回到故鄉(xiāng)章丘市柴家村種韭菜，截止到2013年年底，營業(yè)額一千多萬元，凈利潤可達(dá)100多萬元。他一手倡導(dǎo)的“專業(yè)大戶+農(nóng)民合作社+農(nóng)戶”模式，改變了幾十年來傳統(tǒng)的種植模式，他的盆栽韭菜也因此成為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的一個典型。
以下是這位年輕的創(chuàng)業(yè)者柴會龍自述的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)史：
我大學(xué)讀的是國貿(mào)專業(yè)，做過校園媒體，畢業(yè)時即使面對年薪20萬的誘惑，也還是想回到自己的家鄉(xiāng)——章丘市柴家村。我的家鄉(xiāng)有種植韭菜的歷史，355戶人種韭菜，有1500畝特色品牌基地，村里甚至在2000年注冊了綠色無公害韭菜的品牌，但這個官方認(rèn)證并沒有給村民帶來更多的利潤。19歲那年，我就立誓，如果四年之后，家鄉(xiāng)的韭菜還沒有走向全國，我自己將回到家鄉(xiāng)實現(xiàn)這個夢想。
抓住人們重視食品安全的剛性需求
在我上大學(xué)時，就不斷聽說各種韭菜中毒事件。很多明明是無公害、無殘留的蔬菜就算放在超市里也沒有人要買�？墒蔷虏藢τ诒狈饺藖碚f就是剛需，尤其是冬天做餃子是必不可少的(配料)。然而，由于恐懼，消費(fèi)者們現(xiàn)在連證書都不認(rèn)可了。現(xiàn)在城鎮(zhèn)化那么厲害，很多人沒有地(想種也沒法種)，也種不出好韭菜，只能買。面對這樣一個旺盛需求，我們的村民卻并不沒有賺到多少錢。普通韭菜在中國確實很難賣得起價錢，在農(nóng)貿(mào)市場里，4塊錢(一斤)算是頂天了。
我當(dāng)時認(rèn)為，我們村正好能提供無公害的韭菜，我們有那么好的基地，我是土生土長的柴家村人，對農(nóng)村非常熟悉，如果不做，就再也沒有這么好的機(jī)會了。
要改變這些問題，我必須從很多方面著手改變過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些方式方法。我決定以家庭農(nóng)場為主，以農(nóng)民合作社為輔。先把自己做成一個標(biāo)本，如果成功，再宣傳給農(nóng)民。我租下了4個叔叔的土地，40畝做大批量的韭菜生產(chǎn)，專門供給超市，這樣的無公害韭菜可以賣到30~40元一斤;另外10畝專門做韭菜盆景，滿足消費(fèi)者個性化定制的需求。
農(nóng)產(chǎn)品的營銷要接地氣
過去我們的韭菜遠(yuǎn)銷到北京、天津，大家都說好，可是消費(fèi)者并不知道這個產(chǎn)品是誰生產(chǎn)的，怎么生產(chǎn)的，說白了，沒有品牌。我的想法就是要打開銷路，形成品牌。
由于城里人不相信農(nóng)產(chǎn)品是無公害種植的，我們需要讓他們知道柴家村的`韭菜真的沒有問題。
我大學(xué)時候就搞過校園媒體，打通學(xué)校周圍商戶和學(xué)生，我熟悉媒體如何影響用戶，每一類媒體所針對的人群是什么人?
我們有意識的接觸媒體，我們在濟(jì)南等城市的本地生活頻道開始做廣告。本地生活頻道對于當(dāng)?shù)厝擞绊懘?尤其是家庭主婦)，有公信力。我們通過廣告，向消費(fèi)者們傳達(dá)我們的品質(zhì)、產(chǎn)品，還有模式。
她們后來發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品不錯，就開始口口相傳，為了滿足大家的需求，我們又推出了小區(qū)團(tuán)購模式。只要一個小區(qū)訂了XX盆，就免運(yùn)費(fèi)。在濟(jì)南小區(qū)可以聽到大媽們喊：“您買不買韭菜，家里需要不需要?”
另外，我們還特別重視廣告投放的時間和效果。我們在交通廣播臺做廣播廣告，買的是(下午)五點(diǎn)到五點(diǎn)二十的廣告位。這時候濟(jì)南的大部分車都堵在路上，通過讓他們聽聽我的創(chuàng)業(yè)報道，讓他們對我的韭菜感興趣。
我們還和(擁有)高端人群的機(jī)構(gòu)合作。我們最早通過濟(jì)南高端農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站賣我們的無公害韭菜。另外，我還和車友俱樂部合作。他們需要活動場所，也愿意支持我們。經(jīng)常有很多車友會把車開到我們的基地，實地看我們的種植情況，然后帶上幾盆回去。
讓市民在家里割韭菜
冬天是韭菜的旺季。傳統(tǒng)的韭菜從泥土中取出后，不利于保存，放久了不新鮮。城里的老百姓想吃自己種的韭菜(食品安全需要)，又沒有地方去種。面對這個市場，很多人做了嘗試，比如北京就有人做盆景農(nóng)業(yè)，但是價格太貴，一盆盆栽可能賣到3、4百塊錢。另一類是無土栽培，但是這種農(nóng)作物的生命力非常差，產(chǎn)品就長一茬。
我們韭菜的壁壘就是種植技術(shù)，尤其是育苗技術(shù)，看似進(jìn)入門檻非常的低，其實門檻非常高，別的地區(qū)難以復(fù)制。育好苗才能保證消費(fèi)者拿到家里是可以生長的。
研究了競爭對手的做法后，我們開發(fā)了盆景韭菜。原材料還是我們柴家村的無公害韭菜，只不過使用有機(jī)肥料，在大棚里培育，用統(tǒng)一規(guī)格的泥盆來裝，使得產(chǎn)量和品質(zhì)都有了提升，形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品外觀。
以前的韭菜是在地里種植，粗曠;而盆栽韭菜是我們精心育苗，成活率高。這樣柴家村的無公害韭菜可以放在市民的陽臺上養(yǎng)，既可以用來觀賞，又可以吃。每盆韭菜可以割3~5茬，每次都是新鮮的。我們賣的是產(chǎn)品，不是食材，市場反響很好，每盆韭菜可以賣到79元。市民吃完了，還向我們預(yù)定和團(tuán)購，我們按照小區(qū)配送。
通過合作社確保供應(yīng)鏈，有了銷路和口碑，就要保證供應(yīng)鏈。
我開頭說了，我先示范，讓大家相信種盆栽韭菜可以致富。后來，我又在思考如何把村里的農(nóng)民組織起來。我決定和菜販子競爭，因為我的毛利空間大，有渠道優(yōu)勢，收購的價高。同時我讓村民加入我們的合作社，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一銷售，分享收益。
除了保證產(chǎn)量，我們還要保證品質(zhì)，品質(zhì)是品牌的生命。農(nóng)民，你只要讓他掙到錢，他就愿意按照這種模式進(jìn)行生產(chǎn)，并且由于大家是利益共同體，誰要亂來，壞了招牌都是不被允許的。其實我們的要求很低，他們大都是種了30多年地的農(nóng)民，他們的技術(shù)非常成熟，我們地挨著地，互相監(jiān)督，不撒農(nóng)藥就統(tǒng)一都不撒農(nóng)藥。農(nóng)產(chǎn)品安全現(xiàn)在越來越厲害，農(nóng)民也知道不灑農(nóng)藥是競爭力。
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