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計劃管理制度
在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的計劃管理制度，歡迎大家分享。
計劃管理制度1
為認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》（安委〔20xx〕10號），督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：
一、在培訓對象上擴中有重
1、按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負責人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓，努力實現(xiàn)100%持證上崗。
2、嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。
3、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗；對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。
4、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。
二、在培訓內(nèi)容上推陳出新
1、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育，進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及。
2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進企業(yè)安全文化。
3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）安全操作規(guī)程培訓。
4、加強對從業(yè)人員的`實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。
三、在培訓時間上足額到位
認真執(zhí)行《決定》要求，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（20xx年國家總局3號令），生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的安全培訓，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的安全培訓。
四、在培訓形式上靈活機動
1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進一步加強和優(yōu)化安全培訓服務(wù)，繼續(xù)開展培訓下基層、進企業(yè)活動。
2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓服務(wù)站安全培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾，提供便利。
3、嘗試利用網(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機等拓展遠程培訓形式。
五、在培訓組織上保障有力
1、加強安全培訓領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標責任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓指標的完成，及時抓好20xx年培訓計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責任。
2、加大安全培訓投入。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓經(jīng)費，確保安全培訓正常開展；企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓經(jīng)費。
3、加強安全培訓督查。切實加強對安全培訓的執(zhí)法力度，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立安全培訓自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)安全責任事故，一律倒查培訓不到位的責任。
六、關(guān)于全員安全培訓的幾點意見
1、今年的全員安全培訓工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓工程實施方案〉的通知》（齊政字﹝20xx﹞61號）執(zhí)行。培訓指標見附件：
2、今年全員安全培訓的企業(yè)必須做好下例資料的準備工作：
�。�1）企業(yè)從業(yè)人員花名冊
（2）三項崗位人員名冊
�。�3）柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓明細表
（4）全員培訓考試合格證并填寫完整（到時下發(fā)）
�。�5）全員培訓測試卷（到時下發(fā)）
3、培訓時間及相關(guān)要求
�。�1）請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓人員名冊（企業(yè)從業(yè)人員花名冊）以便及時統(tǒng)計教材、試卷、合格證和教學光盤。
（2）請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督管理站。
（3）全員培訓的企業(yè)為主，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓學校做好相關(guān)服務(wù)督促工作。如需培訓師資，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。
�。�4）培訓工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學校收取。
計劃管理制度2
1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。
2、本質(zhì)量計劃為受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管理程序發(fā)放記錄。
3、質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：項目領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負責人。
4、質(zhì)量計劃一般不予外傳和復(fù)印。
5、質(zhì)量計劃的修改由主任工程師負責進行，修改管理工作由辦公室負責。
6、有本質(zhì)量計劃的`人員，在離開本工程項目時，應(yīng)將本質(zhì)量計劃交辦公室。
計劃管理制度3
為了認真貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《江西省人口與計劃生育條例》和《江西省流動人口計劃生育管理辦法》，有效控制人口增長，提高人口素質(zhì)，加強我校計劃生育的`管理工作，結(jié)合我校實際情況，制定如下管理制度：
一、成立學校計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由學校校長第一把手親自抓，由學校工會主席分管計生工作。并確定工會副主席專職抓學校的計劃生育工作，每年分別與學校適齡女教師及男教師家屬簽定計劃生育管理目標責任書。
二、嚴格執(zhí)行計劃生育工作政策，提倡晚婚晚育，推行優(yōu)生優(yōu)育，一對夫婦只生育一個孩子。夫妻雙方都應(yīng)盡責任和義務(wù)，作好計劃生育工作。
三、根據(jù)教育局要求，于每年5月及11月定期為女教師及男職工家屬進行查環(huán)、查孕等婦女保健工作。
四、根據(jù)有關(guān)產(chǎn)育假規(guī)定：女教職工生育，產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)增加15天，雙胞胎增加15天，晚育增加15天。
五、女職工產(chǎn)假必須按規(guī)定向?qū)W校辦理有關(guān)請假手續(xù)，產(chǎn)假期滿，應(yīng)自覺回校上班。
六、已生育一個子女的育齡夫婦應(yīng)當積極做好避孕節(jié)育措施，如上環(huán)或其他避孕節(jié)育措施。
七、對違反計劃生育政策的教職工，將上報上級主管單位備案，并按教育局相關(guān)規(guī)定進行處理，計劃生育實行一票否決制。
八、本制度自公布之日起生效。
計劃管理制度4
1、負責總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負責進行項目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項目的立項建議。
4、協(xié)助計劃部門確定集團公司管理信息系統(tǒng)短期實施計劃。
5、負責組織對供應(yīng)商的`管理。
計劃管理制度5
第一條，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運營為核心，以經(jīng)濟效益為目的，以經(jīng)營利潤為尺度，進一步加強計劃考核管理工作，特制定本辦法。
組織機構(gòu)
第二條，公司成立計劃考核小組(以下簡稱小組)，全面負責公司計劃考核管理工作。
第三條，小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，小組成員由公司經(jīng)理辦公會確定，計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。
第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責是:督促、檢查公司各部門及下屬公司計劃實施情況;考核計劃的完成情況。
計劃的編制與管理
第五條，計劃分為月計劃和年度計劃。
第六條，制定計劃的原則
1、各部門要依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責，認真制定月計劃和年度計劃。小組負責計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。
2、制訂計劃要整體把握，實事求是，合理編制，任務(wù)飽滿。各部門要高度重視工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點工作進行有效控制，使各項工作不丟項、不斷線。
3、任務(wù)明確，:責任到人，約定時限。各部門要按照本部門崗位職責的要求，工作任務(wù)落實到人，責任落實到人，要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。
第七條，計劃內(nèi)容
計劃內(nèi)容分為三部分:重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。
1、重點工作
關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟指標，關(guān)系全年重點任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。
有經(jīng)濟指標要求的工作。
與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時完成的任務(wù)。
2、一般工作
本部門職責范圍內(nèi)所負責的工作。
無經(jīng)濟指標要求，但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。
3、統(tǒng)一布置的工作
公司要求當月共同完成的工作。
有關(guān)勞動紀律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。
完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
第八條，計劃編制程序
1、部門編制計劃
公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一)，認真填報下月工作計劃，每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送人力資源部。
2、歸納匯總
人力資源部每月28日前負責將各部門的工作計劃進行歸納匯總，并報計劃考核小組審核。
3、綜合平衡
每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計劃編制月計劃，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的計劃指標，并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。
4、正式下發(fā)月計劃
次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。
第九條，編制計劃的要求
1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整體工作的要求。
2、工作任務(wù)要具體，文字表述要清楚，責任要落實。
3、編制計劃要有期量標準，制定的'計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。
4、跨月的工作要分段分進度按月落實。
工作計劃考核
第十條，計劃考核的目的
考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟指標按期完成的必要手段，具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用，通過考核進一步激勵員工，激發(fā)工作熱情，增強創(chuàng)新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)，促進工作的開展。
第十一條，計劃考核的原則
1、公平、公正和客觀、真實的原則。
2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。
4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級考核原則。
第十二條，計劃考核的程序
1、部門自評
每月月底前，各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況，如實填報《月計劃考核表》(康核表二)
2、工作認定
每月1日，各部門要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后，報送人力資源部。
3、檢驗與考核
計劃考核小組成員負責對各部門月計劃完成情況進行不定期抽查。次月5日前，公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃考核表，召開計劃考核會，對各部門上月工作計劃完成情況進行考核，填寫《月工作計劃考核結(jié)果匯總表》(康核表三)，將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。
4、通報考核結(jié)果
各部門上月工作計劃的綜合考核結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部負責向各部門通報考核結(jié)果。
第十三條，工作計劃考核辦法
1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%，其中重點工作占60%，一般工作占30%，統(tǒng)一布置的工作占10%。
2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門列入工作計劃的具體項目數(shù);⑵可計算的完成單項工作的程度。
3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內(nèi)容，均按未完成項所占該項比例扣減完成率。
4、各部門為公司的重點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決，有突出貢獻的，可適度給予獎勵，最多不超過10%。
5、各部門的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。
6、財務(wù)審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組。
績效工資考核
第十四條，績效工資考核的原則
1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。
2、激勵為主、懲罰為輔原則。
第十五條，績效工資考核標準
1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進行考核。
2、各部門所屬人員績效工資之和，乘以當月本部門工作任務(wù)完成率，即是本部門當月績效工資總額。
第十六條，各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對本部門的考核結(jié)果，當月對所屬人員的工作完成情況進行部門內(nèi)部考核，得出每個人當月工作完成率(即具體得分)，填寫《員工個人月考核結(jié)果登記表》(康核表四)，并及時將個人考核結(jié)果報人力資源部。
第十七條，每位員工當月所得績效工資為:個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作完成率，再乘以本部門的個人考核分數(shù)。
第十八條，公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。
第十九條，對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績顯赫、有突出貢獻的部門，若考核結(jié)果超過100%，而當月的績效工資總額不能調(diào)劑的，均由公司獎勵基金列支。
第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分;每三個月的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負責公司各部室員工個人月考核結(jié)果的匯總登記工作。
經(jīng)濟指標考核
第二十一條，對經(jīng)濟指標考核的原則
1、主要經(jīng)濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;
2、對承擔經(jīng)濟指標的部門獎勵傾斜原則。
第二十二條，公司獎勵基金啟動的條件
公司季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%，方可啟動公司的獎勵基金，若低于80%，獎勵基金不啟動。
第二十三條，公司獎勵基金的使用
1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;
2、獎勵基金分配使用的比例為:一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。
3、符合第二十二條的規(guī)定，若季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%以上，具體獎勵額度，可視實際完成情況而定。
4、獎勵基金的20%，主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會決定提名，并確定獎勵標準。
第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時，季度獎勵設(shè)置崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)
1、崗位責任系數(shù)(另定):
高管正職
高管副職
部門經(jīng)理
部門副經(jīng)理
主管
員工(管理崗)
員工(操作崗)
2、風險系數(shù):對于承擔公司經(jīng)濟指標的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風險系數(shù)。風險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔經(jīng)濟指標的具體情況而定。
第二十五條，承擔經(jīng)濟指標的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟指標的具體情況統(tǒng)一研究確定。
第二十六條，季度獎勵基數(shù)的測定
公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟指標的平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責系數(shù)::與風險系數(shù)之和測出本季度的獎勵基數(shù)。
第二十七條，各部門的獎勵總額為:本季度的獎勵基數(shù)乘以本部門成員的崗位責任系數(shù)與風險系數(shù)之和，再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合本部門實際可進行二次分配。
重點工作考核
第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經(jīng)理辦公會審批，給予獎勵。
1、各部門本年度計劃中所列的重點工作，貢獻大，成效顯著的;
2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，對新增的重要工作或重點工作做出貢獻的;
3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高做出重大貢獻的。
第二十九條，符合第二十八條規(guī)定的，公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎勵。
約束措施
第三十條，在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中，經(jīng)檢查與考核，部門的工作出現(xiàn)下列情況之一的，該部門經(jīng)理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。
1、工作進展不理想或主觀不努力;
2、任務(wù)未完成或未達到年度計劃的預(yù)定目標，或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管理部室低于90%，承擔經(jīng)濟指標部門低于80%;
3、影響到公司全局或重點任務(wù)的完成;
4、阻礙相關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展;
5、嚴重損害公司聲譽，或出現(xiàn)重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟損失。
第三十一條，具體警告和處罰的方式
1、談話提醒;
2、書面戒勉通知;
3、扣減績效工資;
4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓;
5、引咎辭職;
6、免職;
7、解除勞動合同。
第三十二條，部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時，由公司計劃考核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進行談話提醒。
第三十三條，若經(jīng)談話提醒，該部門工作仍無明顯改善，或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時，公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。
第三十四條，對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計劃考核小組視其情節(jié)在當月或次月
給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。
第三十五條，書面戒勉通知累計兩次，該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累計三次，該部門經(jīng)理及直接責任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓。對于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓的人員，按崗變薪變的規(guī)定，由人力資源部變更其工資標準。
第三十六條，若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時，經(jīng)公司確認評估，公司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責任人做出免職等處罰。
第三十七條，根據(jù)第三十條中所列情況，公司可視其情節(jié)，按照勞動合同的有關(guān)規(guī)定，解除勞動合同。
其他
第三十八條，本辦法由公司人力資源部負責解釋，公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。
計劃管理制度6
一、合同管理部職責
1、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門關(guān)于合同管理的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標準、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。
2、根據(jù)代建合同及業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同內(nèi)容，在維護各方利益的前提下，確保合同形式和內(nèi)容合法，內(nèi)容準確，各方權(quán)利、義務(wù)明確，有利于保證合同的順利實施。
3、對業(yè)主授權(quán)代簽的合同相對人的主體資格、履約能力、資信能力、代理人的代理事項、權(quán)限和期限等情況進行審查和了解，進行合同評審，確保對方合同主體資格真實、合法，并對合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管。
4、根據(jù)項目特點及標段劃分要求，進行合同結(jié)構(gòu)策劃，選擇有利于實施的合同結(jié)構(gòu)類型。
5、對由業(yè)主訂立的其他合同進行審查，在公平、合理、自愿的情況下維護業(yè)主利益不受損失，并提出審查意見，防止不完善和不合法合同的出現(xiàn)。
6、根據(jù)業(yè)主授權(quán)，協(xié)助或代表業(yè)主參加合同談判，幫助業(yè)主選擇適當?shù)暮贤问�，并協(xié)助業(yè)主簽訂正式合同。
7、對合同履行進行解釋和跟蹤管理。受業(yè)主委托，對合同履行過程中有歧義的條款、效力及優(yōu)先順序進行解釋，跟蹤合同實施，根據(jù)業(yè)主授權(quán)，處理合同實施過程中的變更、終止、糾紛和爭議，防止索賠事件的發(fā)生。
8、參加月報中合同管理內(nèi)容的編制，并以書面形式向業(yè)主匯報合同管理和履行情況。
9、進行合同評審，對合同的簽訂、合同結(jié)構(gòu)、實施、履約情況、實施效果等內(nèi)容進行評審和后評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高合同管理水平。
10、負責建立合同管理臺賬、登記和歸檔，同時做好合同保密工作。
二、計劃管理職責
1、認真執(zhí)行國家、各級管理部門有關(guān)生產(chǎn)計劃的法律、法規(guī)、方針政策和業(yè)主文件要求，在計劃擬定、審核、管理方面必須做到依法合規(guī)，科學合理。
2、建立、完善計劃管理組織體系，明確崗位管理職責。制定計劃管理制度和保障措施，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實際情況擬定計劃管理實施細則。
3、根據(jù)項目管理總體規(guī)劃的要求，對工程項目計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工程目標的.完成；根據(jù)項目施工組織總設(shè)計及業(yè)主的要求，編制年度的施工、資金和質(zhì)量計劃。
4、審查監(jiān)理、施工單位報送的各項計劃，并提出審查意見。
5、根據(jù)項目實施情況和外部環(huán)境特點，建立獎罰制度和信息溝通制度，調(diào)動各方面的積極因素，減少外部因素對計劃實施的影響。
6、計劃合同部指派精通業(yè)務(wù)的統(tǒng)計人員負責上報各種統(tǒng)計報表，表格要指標齊全、準確、完整、清楚，能滿足項目管理的需要。了解計劃執(zhí)行情況及執(zhí)行過程中存在的問題和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。
7、統(tǒng)計報表人員要建立健全各類統(tǒng)計臺帳，做好原始資料積累，做到統(tǒng)計臺帳上報和登記及時。
8、跟蹤計劃的實施，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因，并采取應(yīng)對措施，確保計劃目標的實現(xiàn)。
三、計合部長職責
1、嚴格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)主文件要求和公司有關(guān)規(guī)定，按照上級下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，認真貫徹上級下達的各種指示和要求，協(xié)助項目指揮長分管項目合同和計劃管理工作。
2、結(jié)合本項目的特點和本部門的實際情況，建立健全本部門的管理制度、崗位責任與獎罰制度，做到人員職責明確，獎罰分明。
3、審查合同內(nèi)容，提出審查建議，協(xié)助業(yè)主進行合同談判及簽訂合同，監(jiān)督合同的履行。
4、制定項目階段性實施計劃，將計劃落實到本部門的每一個人，并對完成情況進行檢查核實。
5、負責與本項目計量支付的審批、合同管理、工程結(jié)算、變更索賠、上報報表、材料限額控制、內(nèi)部成本核算等有關(guān)的經(jīng)濟活動；了解本項目的工程現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的證明資料。協(xié)助業(yè)主做好項目竣工決算工作。
6、積極主動地與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行溝通，負責對部門上報的各種報表與資料進行審查和追蹤，及時了解工程動態(tài)。
7、負責本部門資料的整理和歸檔，并按照合同約定及規(guī)范要求的數(shù)量及時的移交。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或階段性任務(wù)。
計劃管理制度7
1、目的
規(guī)范全廠各車間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法，使其計劃申報流程清晰，相互之間責任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需。
2、使用范圍
煉鐵廠各車間所申報的材料備件計劃。
3、材料備件計劃申報要求
3.1各車間在申報材料備件計劃時，根據(jù)生產(chǎn)、計劃執(zhí)行與車間庫存的材料備件情況，要有依據(jù)、有核算進行編制，力求準確、全面。要本著實事求是、物盡其用的原則，杜絕浪費現(xiàn)象，減少庫存資金，并確保本單位材料與備品備件計劃符合工程和維修生產(chǎn)需要。
3.2在編制計劃時應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時間和地點等。各車間所申報的材料計劃中，所申報的材料必須附準確的計量單位，如：鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸，不得用根、捆、桶、卷等計量單位。
3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報計劃時，必須注明上次更換的日期和下次使用的日期，以便設(shè)備科根據(jù)壽命管理原則合理利用資金申報材料備件計劃。
3.4各車間所申報的備件計劃，圖紙由設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員繪制和查找，并附到材料備件計劃中。
3.5根據(jù)公司新《招標管理辦法》的要求，為了提高工作效率，確保備件及時供應(yīng)，要求將通用備品備件（水泵、皮帶機、行車、電葫蘆等備件）計劃按季度上報，因此，廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計劃。
3.6根據(jù)煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》規(guī)定，設(shè)備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求，要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核，各車間申報計劃一式兩份，由車間主任和設(shè)備主任簽字報設(shè)備科。月度計劃必須以文字版和電子版兩種格式申報。
3.7特殊急需的材料備件計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的'《材料備件管理流程與考核辦法》的相關(guān)規(guī)定，也以文字版和電子版兩種格式申報；
3.6材料備件計劃審核
3.6.1審核程序
區(qū)域組長設(shè)備主任車間主任設(shè)備科專業(yè)技術(shù)員計劃員設(shè)備科長設(shè)備廠長總計劃員
3.6.2專業(yè)分為：機械類、電器類儀表類、自控類、液壓類
3.6.3專業(yè)審核負責人及其責任
機械類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的機械類材料備件的名稱、規(guī)格、型號、圖號、數(shù)量，并負責所核定備件的配圖工作。
電器儀表類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的電器類儀表類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。
自控類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的自控類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。
液壓類負責人：負責審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。
3.6.4在審核計劃時，計劃人員如發(fā)現(xiàn)某些計劃的名稱、規(guī)格型號不全、不清、不明時，各車間設(shè)備主任應(yīng)積極、主動在最短時間內(nèi)落實材料及設(shè)備、備件規(guī)格/型號，并確保正確無誤，否則因型號、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車間自行負責承擔。如造成浪費或影響生產(chǎn)處以價值的的20%罰款。
3.7材料備件計劃申報管理
3.7.1各車間如不按時送報計劃，如無特殊情況，考核責任車間500元（10分）。
3.7.2材料備件計劃不按規(guī)定要求申報，影響整體計劃申報，考核責任人50元（1分）/項；
3.7.3各車間的材料備件計劃必須有車間主任和設(shè)備主任簽字審核，缺一方簽字考核責任車間200元（4分）。
3.7.4對未報備件和材料計劃而引起設(shè)備停產(chǎn)或檢修不能更換扣車間5000元（50分）。
計劃管理制度8
（一）財務(wù)財產(chǎn)管理制度
1、機關(guān)經(jīng)費（辦公費、業(yè)務(wù)費）由辦公室統(tǒng)一分配使用，從嚴掌握，不得違反財務(wù)規(guī)定。
2、經(jīng)費開支，嚴格審批手續(xù)，實行“一支筆”審批制度。各類開支發(fā)票，須經(jīng)辦公室主任審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可報銷；未經(jīng)審核和批準的各類發(fā)票，一律不準入帳報銷。
3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，各科（室、站）和個人不得隨意購買物品，否則，不予報銷。
4、出差預(yù)借經(jīng)費須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，出差歸來后一周內(nèi)，如實填寫差旅費報銷單，按有關(guān)規(guī)定審核報銷。無特殊情況拖延報銷者由出差人負責。報銷差旅費，必須單據(jù)齊全，手續(xù)完備，不得弄虛作假、多報或重報。
5、經(jīng)費開支實行經(jīng)辦人在發(fā)票或單據(jù)上簽字、審核、報銷登記制度。
6、經(jīng)費開支情況每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，并呈送月收支平衡表，每季度向主任辦公會議匯報，并在公開欄公開，年終向委務(wù)會匯報并公開或向全體干部職工通報。
7、機關(guān)共用財產(chǎn)均由辦公室統(tǒng)一配置管理（包括省人口委配置財產(chǎn)）。固定財產(chǎn)均要造冊登記，配給各科（室、站）的財產(chǎn)由各科（室、站）具體負責管理，凡因工作需要借用的工具，均由分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任批準，使用人辦理借用手續(xù)，妥善保管使用，用后即還，不得長期占用或化為己有，否則按規(guī)定嚴肅處理。
8、配置的物品、財產(chǎn)，如發(fā)生報廢、損壞、丟失等情況，要及時向辦公室經(jīng)管人員注明，在登記冊上注明原因。固定財產(chǎn)若損壞、丟失可視其情況賠償。
（二）車輛管理使用制度
1、使用范圍：領(lǐng)導(dǎo)工作用車、公務(wù)用車、人口委召開的各種會議用車、職工和離退休干部有急事或因病住院用車、其它特殊情況用車。
2、管理制度
①車輛由辦公室統(tǒng)一管理，確定專人負責，統(tǒng)一調(diào)動，機關(guān)公務(wù)用車由辦公室派車，凡屬領(lǐng)導(dǎo)和干部職工個人辦私事用車和外單位借用車，必須事先向辦公室打招呼，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦公室派車。
�、隈{駛?cè)藛T要保養(yǎng)好車輛，按時出車，安全行駛。
③駕駛?cè)藛T要按機關(guān)作息時間上下班，除維修車輛外，在機關(guān)堅守崗位，不得擅離職守。不按時出車，按曠工對待。
④駕駛?cè)藛T不得擅自出車或以車謀私，違者按下列辦法處罰：第一次批評教育，第二次扣除當月工資內(nèi)獎金，若再次違反，停止工作，限兩月內(nèi)自行聯(lián)系單位調(diào)出。
�、蓠{駛?cè)藛T要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高技術(shù)水平，做到勤保養(yǎng)、會維修、文明駕駛，安全行車，做好出車登記，作為年終考核工作實績、評比的`依據(jù)。
�、薏唤�(jīng)辦公室負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得私自出車，違者按擅自用車處理。造成事故和損失者由本人負責，司機按第四條辦法處理。
�、哕囕v需購零部件，司機必須事先向辦公室主任打招呼，經(jīng)請示分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室人員與司機兩人購買結(jié)帳。車輛修理，須由司機和辦公室人員同去修理廠，共同驗證修理部位、更換零件、計價、結(jié)帳，否則不予報銷。
�、嘬囕v城區(qū)加油由辦公室負責，外出加油由隨車人員和司機結(jié)帳。
�、狁{駛?cè)藛T必須增強服務(wù)意識和紀律觀念，出車回來后，車輛必須停放在規(guī)定的地方，不得利用工作之便，擅自駕車在外過夜，造成車輛損壞和丟失由駕駛?cè)藛T負責賠償。
計劃管理制度9
企業(yè)（公司）物資計劃管理制度
（一）各部、分公司每年必須在12月底之前做發(fā)物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。
�。ǘ┰谔顖蟮诙甓炔牧嫌媱澤暾埍頃r，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。
�。ㄈ⿲σ褜彾ǖ母鲉挝荒甓炔牧嫌媱�，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應(yīng)部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。
�。ㄋ模┪镔Y供應(yīng)部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)立帳本進行材料計劃執(zhí)行情況管理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中帳務(wù)方面的記錄。
�。ㄎ澹┯媱澩獠牧系纳暾垼砂床牧嫌媱澩獠少忁k法處理。
�。榱思訌娢镔Y計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利。
□材料計劃若干辦法
根據(jù)公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃執(zhí)行的管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免積壓浪費現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行辦法作以下通知：
�。ㄒ唬┕こ滩牧嫌媱�
1、自辦工程材料
凡屬自辦工程計劃使用的材料，領(lǐng)取時必須同時具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是'1'字表示。在審批領(lǐng)取材料時，材料名稱，數(shù)量應(yīng)以外線工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數(shù)量必須要與表內(nèi)相符，才能審批發(fā)貨。對已領(lǐng)出的材料，如有因設(shè)計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時到物資部辦理材料計劃更正手續(xù)，否則由相應(yīng)部門負責。
2、凡屬代辦工程計劃內(nèi)使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時，領(lǐng)料手續(xù)與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是'9'字表示。代辦工程材料除工程材料除工程設(shè)計指定領(lǐng)料施工外，承擔代辦工程的施工單位一律要在公司物資部購買材料，以確保工程材料質(zhì)量。
�。ǘ┚S護材料
1、各分公司必須嚴格按照已簽定的材料計劃領(lǐng)取維護所需要的材料。領(lǐng)取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內(nèi)必須填上維護工程編號或維護工程說明，才給審批辦理領(lǐng)料手續(xù)。分公司設(shè)立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。絕對不允許將計劃內(nèi)的維護材料作其它用途使用。
2、公司下達給各分公司的年度放號任務(wù)，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分配領(lǐng)取。如電話機，電話線，電話機出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數(shù)量領(lǐng)取，日常倉庫只允許儲備極少數(shù)量作維護備料。對已領(lǐng)出去的電話機，在放號時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過的或殘缺的以及與放號機不相符的電話機送回倉庫更換。
�。ㄈ﹦诒Ｓ闷酚媱�
勞保用品計劃內(nèi)物資的發(fā)放，統(tǒng)一由公司人事部門處理，其中包括三個分公司的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領(lǐng)取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。
（四）業(yè)務(wù)單式計劃
業(yè)務(wù)單式計劃由公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一計劃安排，包括三個分公司所需要的業(yè)務(wù)單式用量。各單位必須根據(jù)本單位業(yè)務(wù)量的實際情況進行領(lǐng)用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務(wù)單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務(wù)單式，應(yīng)向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務(wù)單式格式和內(nèi)容的完整性，并逐步使業(yè)務(wù)單式有一個完整的管理制度。
�。ㄎ澹┯媱澩獠牧系纳暾�
在執(zhí)行材料計劃的過程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的'應(yīng)急搶修材料，或者計劃內(nèi)數(shù)量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內(nèi)物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要3—4個月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理，保障供應(yīng)的作用。
�。﹫�(zhí)行材料計劃的實施辦法
1、凡屬計劃內(nèi)使用的工程維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線工程材料管理表，貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領(lǐng)取材料。
2、為了掌握好各單位計劃內(nèi)材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計3全年的材料使用情況。
3、各單位領(lǐng)取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線工程材料管理表，貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證。
□下發(fā)物資管理若干規(guī)定
為加強公司物資供應(yīng)管理工作，做到'有章可循，有標準可依，切實貫徹以通信為中心，保質(zhì)，保量，及時成套，主動服務(wù)，科學管理'的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化服務(wù)，充分發(fā)揮物資管理部門在通信生產(chǎn)建設(shè)中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：
�。ㄒ唬┲匾镔Y的歸口管理
物資供應(yīng)部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責物資的統(tǒng)一管理工作以及國內(nèi)通信設(shè)備和器材的采購工作，同時組織做好本公司的物資籌供。物資供應(yīng)部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關(guān)規(guī)定衽歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應(yīng)部負責，同時衽統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。（歸口管理物資目錄見附錄）
�。ǘ┘訌娢镔Y的計劃管理
凡屬公司的通信，基建生產(chǎn)等所需的物資（引進設(shè)備和器材除外），各單位必須按規(guī)定向物資供應(yīng)部申報計劃。物資供應(yīng)部門負責全公司計劃物資的申請，匯總，平衡，供應(yīng)和調(diào)度工作，同時加強與專業(yè)部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后編制上報。
各單位在編制計劃時要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確。在編制計劃時應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱，型號，規(guī)格，計量單位，數(shù)量，技術(shù)要求，供應(yīng)時間和地點等。根據(jù)供應(yīng)計劃的要求，各單位需按下列時間向物資供應(yīng)部申報計劃，年度計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一個月申報。物資供應(yīng)部在每年的10月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫（填報時必須將工程料和維護料分開填報）。如不按時送報計劃，影響供應(yīng)，責任由各單位負責。
（三）加強物資的采購管理
各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應(yīng)部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應(yīng)部門認可
或委托，可由需求單位或相關(guān)專業(yè)部門協(xié)調(diào)進行采購。物資供應(yīng)中，應(yīng)樹立全心全意為生產(chǎn)部門服務(wù)的思想，做到及時，主動，優(yōu)質(zhì)。同時認真做好市場調(diào)查及大宗物資采購的招標工作，確保供應(yīng)好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省。
物資供應(yīng)部門參加通信設(shè)備和器材引進的技術(shù)談判和商務(wù)工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設(shè)備到庫后的核查，并匯同工程技術(shù)部門做好引進設(shè)備的驗收工作。
（四）加強工余料，拆舊料，廢舊料的管理
各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料，拆舊料，篩選料，邊角余料及廢料，應(yīng)由施工單位，生產(chǎn)部門負責整理，鑒定后分類列單移交物資供應(yīng)部，施工單位，生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。違者追究有關(guān)單位和個人的責任。固定資產(chǎn)報廢由相關(guān)單位提出報告經(jīng)財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，通知物資供應(yīng)部門回收處理。
（五）加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理
郵電通信物資是保證郵電通信建設(shè)順利完成的前提，各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應(yīng)部批準，售往特區(qū)外的物資材料由總經(jīng)理批準。
（六）加強物資倉儲的管理
倉儲工作為抓好物資的入庫驗收，保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應(yīng)，與高科技產(chǎn)品相適應(yīng)的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量，品種等情況要如實反映，做到準確無誤。嚴格招待放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資要求做到合理堆放，牢固堆放，定量堆放，整齊堆放，方便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳，卡，物三相符。
�。ㄆ撸┘訌娢镔Y供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)
為了適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)。物資供應(yīng)部門的工作人員必須不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，熱愛本如何工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴禁物資供應(yīng)部門工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務(wù)及從事經(jīng)濟活動。同時，要經(jīng)常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設(shè)，為用戶服務(wù)的思想。
計劃管理制度10
一、編制安全技術(shù)措施計劃的主要依據(jù)
(一)以《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)、國家或行業(yè)標準為依。
(二)在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問題。
(三)針對可能引發(fā)安全事故和職業(yè)病的主要原因所應(yīng)采取的技術(shù)措施。
(四)針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。
(五)安全技術(shù)革新項目和職工提出的合理化建議等。
二、安全技術(shù)措施計劃的項目
(一)工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施。指改善對職工身體健康有害的'生產(chǎn)環(huán)境條件,防止職業(yè)中毒與職業(yè)病的技術(shù)措施。
(二)減輕勞動強度等其它安全技術(shù)措施。
(三)輔助設(shè)施。指保證工業(yè)衛(wèi)生方面所需的房屋及一切衛(wèi)生性保障措施。
(四)安全宣傳教育措施。
三、安全技術(shù)措施管理
(一)所需安全技術(shù)措施專題不足,可形成措施具體方案報集團公司,爭取支持。
(二)每年年終,由技術(shù)措施科將安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況報送主管部門。當年未竣工或計劃內(nèi)未施工的項目,應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)列入次年的計劃。
(三)屬消除固定資產(chǎn)設(shè)備缺陷的措施,應(yīng)由生產(chǎn)費用開支,不得使用安全技術(shù)措施專款。
四、安全技術(shù)措施項目驗收與管理
(一)措施項目竣工,經(jīng)試運正常后,由工程主管單位報請相關(guān)部門按設(shè)計要求組織檢查驗收。
(二)措施項目竣工驗收合格后,應(yīng)由車間(部門)組織操作人員學會操作,制定操作規(guī)程,并將安全技術(shù)措施設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同時納入設(shè)備管理。
(三)安全技術(shù)措施設(shè)備要按要求進行維護保養(yǎng)、檢修,保證處于良好狀態(tài)。
計劃管理制度11
為促進村級人口與計劃生育工作，提高辦事透明度，加強監(jiān)督，使廣大群眾自覺落實計生措施，按照有關(guān)規(guī)定制定本制度。
一、村委會在鎮(zhèn)人民政府的指導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《xx省人口與計劃生育條例》，組織落實本村的人口與計劃生育管理工作。版權(quán)所有
二、實行計劃生育公開制度，將人口出生情況、安排政策內(nèi)二孩情況、征收社會撫養(yǎng)費情況、獨生子女辦證情況、應(yīng)查未查對象名單、應(yīng)落實未落實計劃生育措施對象名單版權(quán)所有、村干部計生情況、計生政策等內(nèi)容每月張榜公布，接受上級主管部門和群眾的監(jiān)督。
三、落實計劃生育獎勵制度。本省農(nóng)業(yè)戶口中，男性年滿60周歲，女性年滿55周歲的.下列人員，按每人每月80元的標準發(fā)展廣東省農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵金：
�。�1）只生育（含收養(yǎng)、抱養(yǎng)）一個子女的農(nóng)村居民；
�。�2）純生二女的農(nóng)村居民；
�。�3）婚后沒有生育的農(nóng)村居民。
計劃管理制度12
第一條訂立目的
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的。
2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
3．具體內(nèi)容：
�。�1）對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的'正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產(chǎn)量____%時，以減少庫存來滿足需求；當需求低于最大生產(chǎn)量_____%時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品；
（2）物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃。
2．具體內(nèi)容：
�。�1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
�。�2）第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
3．注意事項
（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
�。�2）要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵䞍�，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，當需求大于上周生產(chǎn)量____%時，增加產(chǎn)量來滿足需求；當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時，減少產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，達到具體調(diào)節(jié)供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。
第六條附則
本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
計劃管理制度13
一、總則
第一條 計劃管理工作的任務(wù):
(一)在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。
(二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經(jīng)營發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條 為保證全公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的'計劃人員。
第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條 企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達,各級各部門都必須發(fā)動職員,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。
第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。
二、長遠規(guī)劃
第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
(六)職工教育培訓及文化設(shè)施建設(shè);
(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高;
(八)能源及原材料的節(jié)約。
第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;
(二)市場需要;
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;
(四)國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
(五)技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實施。
三、年度綜合計劃
第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。
第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由主管計劃工作的總經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃'的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1),經(jīng)營發(fā)展部負責擬定編制計的總進度,組織綜合平?于年前一個月上報下達工作。
第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù):
(一)上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃;
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標;
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;
(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;
(五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;
(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條 專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應(yīng)認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報經(jīng)營發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理
第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當設(shè)置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作。
第二條 計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定,一般應(yīng)高于上期實際達到的水平,并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。
第三條 計劃指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條 為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第五條 一級指標的設(shè)置,由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標歸口部門商定。
第六條 必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。
五、計劃指標的調(diào)整
第一條 為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。
(一)一級計劃指標的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
(二)調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請,整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。
(三)調(diào)整某一項計劃指標,如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調(diào)。
(四)調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準,在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條 檢查
計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合�？己说挠媱潝�(shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時間表
序號計劃名稱編制部門完成時間備注
1生產(chǎn)計劃
2新產(chǎn)品計劃
3技術(shù)組織措施計劃
4銷售計劃
5物資供應(yīng)計劃
6勞動工資計劃
7成本計劃
8財務(wù)計劃
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃
10設(shè)備大修理計劃
11房屋建筑大修理計劃
12基建技改計劃
13生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃
14輔助生產(chǎn)計劃
15職工教育培訓計劃
計劃管理制度14
1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。
2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。
3、項目施工進度計劃管理
3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術(shù)部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。
3.2、項目的施工進度計劃應(yīng)結(jié)合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進行成本增量測算。
3.3、項目的總施工進度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
3.4、施工進度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。
3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。
4、項目投資計劃管理
4.1、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。
4.2、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。
4.3、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
4.4、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。
4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5、計劃實施完成情況管理
5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。
5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。
5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的`實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。
5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計劃的統(tǒng)計管理
6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。
6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關(guān)報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。
計劃管理制度15
第一章總則
第一條為了加強節(jié)約用水管理，科學合理利用水資源，適應(yīng)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的需要，根據(jù)《中華人民共和國水法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定本條例。
第二條本省行政區(qū)域內(nèi)的節(jié)約用水及其管理活動，適用本條例。
第三條節(jié)約用水應(yīng)當堅持合理開發(fā)和高效利用的原則，實行總量控制和定額管理相結(jié)合的制度。
第四條各級人民政府應(yīng)當加強對節(jié)約用水工作的領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展節(jié)約用水的宣傳教育，提高全民節(jié)水意識；推行節(jié)水措施，推廣節(jié)水新技術(shù)、新工藝，發(fā)展節(jié)水型工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，建立節(jié)水型社會。
在節(jié)約用水宣傳、管理、科學技術(shù)研究及新技術(shù)的推廣、應(yīng)用等方面做出顯著成績的單位和個人，由人民政府給予獎勵。
第五條縣級以上人民政府水行政主管部門負責組織、管理和監(jiān)督本行政區(qū)域內(nèi)的節(jié)約用水工作。其他有關(guān)部門按照職責分工，負責有關(guān)的節(jié)約用水工作。
第六條單位和個人都有節(jié)約用水的義務(wù)，并有權(quán)對浪費水資源的行為進行監(jiān)督、制止、舉報。
第二章計劃用水
第七條縣級以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當會同有關(guān)部門，編制節(jié)約用水規(guī)劃，報同級人民政府批準執(zhí)行。
縣級以上人民政府發(fā)展計劃主管部門會同同級水行政主管部門，根據(jù)節(jié)約用水規(guī)劃、用水定額、經(jīng)濟技術(shù)條件以及水量分配方案確定的可供本行政區(qū)域使用的水量，制定年度用水計劃。
第八條省人民政府有關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)當制訂本行政區(qū)域內(nèi)行業(yè)用水定額，報省人民政府水行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗行政主管部門審核同意后，由省人民政府公布，并報國務(wù)院水行政主管部門和國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督檢驗行政主管部門備案。
其他無行業(yè)主管部門的用水定額由省水行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗行政主管部門會同有關(guān)部門制定，由省人民政府公布，并報國務(wù)院水行政主管部門和國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督檢驗行政主管部門備案。
用水定額應(yīng)當根據(jù)水資源供求和社會經(jīng)濟技術(shù)條件變化情況定期進行修訂。
第九條計劃用水單位應(yīng)當根據(jù)用水定額和生產(chǎn)經(jīng)營需要于當年10月31日前提出下一年度用水計劃指標，經(jīng)政府有關(guān)行業(yè)主管部門匯總平衡后，報水行政主管部門核定。無行業(yè)主管部門的計劃用水單位的用水計劃指標，直接報水行政主管部門核定。水行政主管部門應(yīng)當于當年12月31日前核定下達。用水計劃指標的核定管理，按國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
水行政主管部門應(yīng)當將計劃用水單位的年度用水計劃指標下達給有關(guān)供水單位，供水單位應(yīng)當按照用水計劃指標供水
第十條計劃用水單位確需增加用水計劃指標的，應(yīng)當經(jīng)有管轄權(quán)的水行政主管部門批準。
增加用水計劃指標應(yīng)當符合下列條件：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要；
�。ǘ┮呀�(jīng)采取相應(yīng)的節(jié)水措施；
�。ㄈ┧闹貜�(fù)利用率、用水定額達到規(guī)定的行業(yè)標準。
第十一條有下列情形之一的，由有管轄權(quán)的水行政主管部門提出核減方案，報同級人民政府批準，可以核減計劃用水單位的用水計劃指標：
�。ㄒ唬┯捎谧匀辉蚴顾Y源不能滿足本地區(qū)正常供水的；
�。ǘ┮蛲．a(chǎn)、減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或者生產(chǎn)工藝變化使用水量發(fā)生較大變化的；
�。ㄈ┢渌_需核減或者限制用水量的情形。
第十二條用水應(yīng)當計量收費，禁止實行包費制。
第十三條計劃用水單位應(yīng)當按照批準的用水計劃用水。超計劃用水的，對超過部分收取加價水費；城鎮(zhèn)居民生活用水實行定額管理，超定額部分加價收費。具體標準由有管轄權(quán)的價格行政主管部門會同有關(guān)部門制定。加價水費標準和城鎮(zhèn)居民生活用水定額的制定應(yīng)當遵循公開、公平、公正的原則。
第十四條供水單位應(yīng)當建立供水統(tǒng)計制度，按月向有管轄權(quán)的水行政主管部門報送供水統(tǒng)計資料。
計劃用水單位應(yīng)當建立節(jié)約用水管理制度，做好用水記錄和統(tǒng)計臺賬，加強對用水狀況的日常管理。
第十五條農(nóng)業(yè)灌區(qū)灌溉應(yīng)當實行用水總量控制，實行計劃用水，定額管理。灌溉用水單位應(yīng)當逐步安裝水計量設(shè)施，按照批準的灌溉用水定額用水。
農(nóng)業(yè)灌溉供水單位應(yīng)當健全水費收取制度，定期向用戶公開用水量、水價和水費，逐步推行基本水價和計量水價相結(jié)合的水價制度。
第三章節(jié)約用水
第十六條新建、改建、擴建的建設(shè)項目設(shè)計最大用水量達到縣級以上人民政府水行政主管部門規(guī)定的數(shù)額，應(yīng)當在建設(shè)前編制用水、節(jié)水評估報告；直接取用江河、湖泊、水庫或者地下水資源的，應(yīng)當編制水資源論證報告。建設(shè)項目可行性報告應(yīng)當附具用水、節(jié)水評估報告或者水資源論證報告。
第十七條新建、改建、擴建的建設(shè)項目，應(yīng)當采用節(jié)水型的工藝、設(shè)備和器具，節(jié)水設(shè)施應(yīng)當與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。建設(shè)項目竣工后，水行政主管部門應(yīng)當參加節(jié)水設(shè)施的竣工驗收。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的節(jié)水設(shè)施，不得擅自投入使用。
用水單位不得擅自停止使用已建成的節(jié)水設(shè)施。
已經(jīng)投入使用的建設(shè)項目，沒有使用節(jié)水設(shè)施或節(jié)水器具的，應(yīng)當逐步更新使用節(jié)水設(shè)施或節(jié)水器具，具體辦法由省轄市人民政府制定。
第十八條工業(yè)用水應(yīng)當采用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，增加循環(huán)用水次數(shù)，提高水的重復(fù)利用率。
生產(chǎn)設(shè)備冷卻水、鍋爐冷凝水應(yīng)當循環(huán)使用或者回收使用，不得直接排放。
以水為主要原料生產(chǎn)飲料、純凈水等產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)當采取節(jié)水措施，提高水的利用率。生產(chǎn)后的尾水應(yīng)當回收利用，不得直接排放。
第十九條用水單位和居民生活用水戶應(yīng)當安裝使用節(jié)水設(shè)備、器具。
任何單位和個人，不得指定用戶購買、使用特定的節(jié)水設(shè)備、器具。
任何單位和個人不得生產(chǎn)、銷售已明令淘汰的用水設(shè)備和器具。
第二十條達到國家規(guī)定標準的用水單位，應(yīng)當按有關(guān)規(guī)定進行水平衡測試，水平衡測試的結(jié)果應(yīng)當報送有關(guān)水行政主管部門和其他有關(guān)部門。
第二十一條各級人民政府和有關(guān)部門應(yīng)當采取措施，推動污水處理和回用設(shè)施建設(shè)。
城市應(yīng)當按照國家規(guī)定建立污水處理設(shè)施。新建供水設(shè)施的地區(qū)應(yīng)當規(guī)劃相應(yīng)的污水處理設(shè)施和污水回用設(shè)施。
第二十二條規(guī)劃建筑面積和日均用水量超過規(guī)定規(guī)模的新建賓館、飯店、住宅小區(qū)和機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位辦公設(shè)施及其他建設(shè)項目，應(yīng)當逐步推行中水設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)。
園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、洗車業(yè)、建筑業(yè)應(yīng)當優(yōu)先使用中水和其他再生水。
城市園林綠化應(yīng)當選種耐旱型花草樹木。綠地、樹木、花卉灌溉，推廣滴灌、微噴灌等節(jié)水灌溉方式。
第二十三條經(jīng)營洗浴、游泳、水上娛樂、洗車的單位和個人，應(yīng)當安裝使用節(jié)水設(shè)施、器具。
第二十四條供水、用水單位應(yīng)當加強對供水、用水設(shè)施的維護管理，減少漏損量。發(fā)現(xiàn)供水、用水設(shè)施損壞造成跑、冒、滴、漏的，應(yīng)當及時維修。城市供水管網(wǎng)的漏水損失率不得超過國家和行業(yè)規(guī)定的標準。
城市采水和管網(wǎng)輸水、用戶用水中的節(jié)約用水工作應(yīng)當接受建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)。
第二十五條各級人民政府應(yīng)當根據(jù)當?shù)刈匀粭l件和經(jīng)濟發(fā)展水平，推動節(jié)水型農(nóng)業(yè)的發(fā)展。堅持水利節(jié)水措施與農(nóng)藝節(jié)水措施相結(jié)合，因地制宜地推行窄短畦灌、格田灌、溝灌、地膜灌等節(jié)水灌溉方式；逐步推行渠道防滲和管道輸水、噴灌、滴灌、滲灌等先進節(jié)水灌溉技術(shù)；扶持農(nóng)業(yè)旱作技術(shù)和農(nóng)作物抗旱新品種的研究和推廣，提高農(nóng)業(yè)節(jié)水效益。
第四章保障措施
第二十六條縣級以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當會同有關(guān)部門，根據(jù)節(jié)約用水規(guī)劃、用水定額、用水計劃，建立節(jié)約用水考核制度，并通報考核結(jié)果。
第二十七條縣級以上人民政府應(yīng)當根據(jù)當?shù)厮Y源狀況和經(jīng)濟發(fā)展水平，按照補償成本、合理收益、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負擔的原則，建立激勵節(jié)約用水的水價機制，逐步調(diào)整水價，實行分類定價、階梯式水價、豐枯季節(jié)性水價，推動全社會節(jié)約用水。
第二十八條各級人民政府發(fā)展計劃、財政、水行政主管部門應(yīng)當逐年增加節(jié)水專項資金的投入，支持發(fā)展節(jié)水灌溉、節(jié)水技術(shù)研究、節(jié)水工程的建設(shè)和改造以及污水處理和回用設(shè)施的建設(shè)。專項資金應(yīng)當�？顚Ｓ�，不得挪用。
各級水行政主管部門收取的加價水費，應(yīng)當納入財政預(yù)算管理，用于節(jié)水技術(shù)研究、節(jié)水管理、節(jié)水工程的建設(shè)和改造以及污水處理和回用設(shè)施的建設(shè)。
各級人民政府審計部門應(yīng)當加強對節(jié)水專項資金和加價水費管理、使用情況的審計監(jiān)督。
第二十九條對農(nóng)業(yè)節(jié)水項目及含有節(jié)水措施的農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，有關(guān)部門應(yīng)當優(yōu)先立項。
鼓勵有條件的地區(qū)和單位興建蓄水設(shè)施，因地制宜建設(shè)集雨水窖、水池、水柜、水塘等蓄水工程，適時攔蓄雨洪水，增加有效水源。
第五章法律責任
第三十條違反本條例規(guī)定的行為，法律、行政法規(guī)有處罰規(guī)定的，從其規(guī)定；未作規(guī)定的，依照本條例規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的'，處五千元以上五萬元以下罰款：
（一）經(jīng)營洗浴、游泳、水上娛樂、洗車的單位和個人未按照有關(guān)規(guī)定安裝使用或者安裝不符合規(guī)定的節(jié)水設(shè)施、器具的；
�。ǘ┯媱澯盟畣挝痪懿话惭b水計量器具的；
（三）計劃用水單位未依照本條例規(guī)定辦理計劃用水指標擅自用水的；
�。ㄋ模┯媱澯盟畣挝簧米酝Ｖ故褂霉�(jié)水設(shè)施的；
�。ㄎ澹┕┧畣挝粚嵭邪M制的；
�。⿷�(yīng)被納入計劃用水管理的用水單位或個人，拒絕納入計劃管理的。
第三十二條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府水行政主管部門責令限期改正，逾期不改正的，處二千元以上二萬元以下罰款：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)設(shè)備冷卻水、鍋爐冷凝水未循環(huán)使用或者未回收使用的；
（二）以水為主要原料生產(chǎn)飲料、純凈水未采取節(jié)水措施或者未將生產(chǎn)后的尾水回收利用的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定進行水平衡測試的。
第三十三條水行政主管部門或者其他有關(guān)部門及其工作人員，不按照本條例規(guī)定核定用水計劃指標，挪用節(jié)水專項資金，強制用戶購買、使用特定的節(jié)水設(shè)備或器具，不按照本條例規(guī)定征收加價水費，或在履行其他職責過程中徇私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守的，由其所在單位或行政監(jiān)察機關(guān)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第六章附則
第三十四條本條例所稱計劃用水單位，是指納入取水許可管理的自建供水設(shè)施的取水單位和個人，以及使用公共供水且用水量達到縣級以上人民政府水行政主管部門規(guī)定數(shù)額的單位和個人（城鎮(zhèn)居民生活用水戶除外）。
第三十五條本條例自年9月1日起施行。
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