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計劃管理管理制度
在生活中，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的計劃管理管理制度，歡迎大家分享。
計劃管理管理制度1
一、每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
二、生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺的任務(wù)，單價，材料消耗指標(biāo)，具體獎懲辦法等。
三、在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由主管技術(shù)員提出書面申請，經(jīng)科長、生產(chǎn)礦長、總工簽字后備案生效。
四、月終主管技術(shù)員對各施工隊(duì)本月的'生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲，并報生產(chǎn)科長，生產(chǎn)礦長備存。
五、月底經(jīng)營辦公室對各施工隊(duì)本月的材料消耗進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行獎懲。
計劃管理管理制度2
為使計劃檢修的設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃的完成，特制定本制度。
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付，中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。
2、實(shí)行科學(xué)檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格控制大修理基金費(fèi)用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。
4、設(shè)備檢修計劃由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。
5、停車大修要做到：
（1）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)大修工作。
�。�2）在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)。物資準(zhǔn)備、施工設(shè)備、勞動力的.準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（3）組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和五到現(xiàn)場（既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。
�。�4）大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完工后，進(jìn)行總結(jié)評比。
�。�5）會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設(shè)備動力部組織進(jìn)行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備小修由分廠安排。
7、結(jié)合設(shè)備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品備件材料、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準(zhǔn)備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
9、設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動力部報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收，均由設(shè)備動力部組織驗(yàn)收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。
13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。
計劃管理管理制度3
一、學(xué)校營養(yǎng)計劃工作建立檔案，由分管此項(xiàng)工作老師專人管理。
二、上級主管部門關(guān)于營養(yǎng)計劃工作下發(fā)的文件、通知、通報、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須歸檔備查。
三、學(xué)校制定的.營養(yǎng)計劃工作各種管理制度，突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案和組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等材料都要裝訂歸檔。
四、學(xué)校接收、發(fā)放營養(yǎng)食品情況等材料必須及時歸檔，按自然月份存放。
五、對于突發(fā)事故，應(yīng)同步介入收集相關(guān)材料歸檔備查。
六、學(xué)校營養(yǎng)計劃工作檔案實(shí)行借還登記制度，按檔案管理?xiàng)l例進(jìn)行管理。
七、管理人員隨時搞好營養(yǎng)計劃工作檔案的保管，注意防盜、防火、防遺失。
八、管理人員隨時注意收集整理營養(yǎng)改善計劃材料并及時歸檔。若發(fā)生遺漏和失誤要追究管理者的責(zé)任。
九、檔案的資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，為各級主管部門檢查營養(yǎng)改善計劃落實(shí)情況提供詳實(shí)的資料依據(jù)。
十、借閱檔案須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理借閱登記手續(xù)，借閱人要愛護(hù)檔案原件，用后及時歸還。
計劃管理管理制度4
一、學(xué)生營養(yǎng)改善計劃財務(wù)管理實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,審批收支,把好賬務(wù)關(guān)和實(shí)物管理關(guān)。
二、學(xué)校食堂總務(wù)具體負(fù)責(zé)食堂賬務(wù)管理和實(shí)物管理工作,有條件的學(xué)校可單獨(dú)設(shè)置保管員,負(fù)責(zé)實(shí)物管理工作。
三、營養(yǎng)餐資金實(shí)行以楚雄市財政局、教育局聯(lián)發(fā)楚財教【20xx】15號文,《關(guān)于下達(dá)20xx年春季學(xué)期農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃省級試點(diǎn)縣級補(bǔ)助資金預(yù)算的通知》資金下達(dá)情況表中的補(bǔ)助人數(shù)分完小核算,�？顚Ｓ�,嚴(yán)禁克扣、截留、擠占和挪用專項(xiàng)資金。
四、各完小堅持為學(xué)生服務(wù)的宗旨,不得贏利,學(xué)生營養(yǎng)改善計劃補(bǔ)助資金不得直接發(fā)放給學(xué)生個人和家長,只能將補(bǔ)助資金用于學(xué)生提供保值優(yōu)質(zhì)食品。
五、學(xué)校收到營養(yǎng)餐食品時,由專人負(fù)責(zé)簽收并分類登記入賬(資金帳、實(shí)物帳),并記好支出帳(資金帳、實(shí)物帳),便于報銷、核查。
七、學(xué)生營養(yǎng)改善計劃資金必須用于支付在校學(xué)生營養(yǎng)餐食品的購置費(fèi)用,�？顚Ｓ�,禁止擠占、挪用、截留或套取專項(xiàng)資金。否則,一旦查出按違紀(jì)行為論處。
八、各完小應(yīng)按營養(yǎng)餐標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量足額配餐,嚴(yán)禁將學(xué)生營養(yǎng)改善計劃資金或食物用于補(bǔ)助教職工伙食、支付食堂從業(yè)人員和學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出。
九、有違規(guī)、違紀(jì)行為,必須立即查清事實(shí),落實(shí)整改措施,并追究當(dāng)事人責(zé)任。
十、學(xué)生營養(yǎng)餐財務(wù)實(shí)行一月一清算,一學(xué)期一公開一公布。自覺接受學(xué)生、家長、社會、審計部門的.監(jiān)督和審計。對違規(guī)違法操作,造成嚴(yán)重后果的移交司法機(jī)關(guān)處理。
計劃管理管理制度5
現(xiàn)場監(jiān)理工程項(xiàng)目計劃管理制度
1、計劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。
2、計劃編制包括：
工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃（進(jìn)度平衡計劃）；
工程項(xiàng)目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制。總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的.各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據(jù)設(shè)計文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設(shè)資金。
5、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。
6、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進(jìn)度分析。
7、要作好實(shí)際進(jìn)度動態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。
8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。
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第一條、安全技術(shù)措施計劃是企業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，是國家為了有計劃地改善勞動條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒，以保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計劃的`編制，應(yīng)以改善勞動條件，保障職工安全健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的。
第二條、綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全技術(shù)措施計劃的編制，公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的同時，必須編制安全技術(shù)措施計劃。
第三條、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，必須�？顚Ｓ�，公司每年從全部更新改造資金中安排10%—20%技安措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)。
第四條、凡新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛改造的工程項(xiàng)目，做到安全保護(hù)措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
上述工程項(xiàng)目和安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計方案、定型圖紙資料，主管設(shè)計單位應(yīng)與安全管理部門會簽后才能施工�？⒐ず�，由安全管理部門參如驗(yàn)收。確認(rèn)未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或不符合安全要求者，不應(yīng)報完成并不得投入使用。
第五條、安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成后，應(yīng)經(jīng)過安全管理部門和有關(guān)部門的監(jiān)測確認(rèn)，未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)者，不應(yīng)報完成，無故拖期造成不良后果者，應(yīng)追究責(zé)任；完成項(xiàng)目，應(yīng)立即組織專人管理，并制定管理責(zé)任制度，保養(yǎng)制度，以確保發(fā)揮良好效果。
計劃管理管理制度7
第一章總則
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責(zé)
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃，實(shí)施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第三章生產(chǎn)計劃管理
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時，客戶滿意。
第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟�，并及時通知到相關(guān)部門。
第四章生產(chǎn)物料管理
第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá)。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，組織實(shí)施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的`物料消耗定額，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實(shí)施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實(shí)措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第七章生產(chǎn)設(shè)備管理
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實(shí)施。
第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計管理
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
計劃管理管理制度8
項(xiàng)目責(zé)任成本管理，是在完成工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn)：一是吸收先進(jìn)的管理模式，控制施工生產(chǎn)全過程，實(shí)施全方位管理，其核心是“精細(xì)管理”；二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營”向“集約管理”轉(zhuǎn)變，同時也使項(xiàng)目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運(yùn)行，規(guī)避了隨意性，削弱了特權(quán)，強(qiáng)調(diào)利益與責(zé)任并重。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，提高盈利能力，在《責(zé)任成本管理辦法》的基礎(chǔ)上，特制定責(zé)任成本管理辦法配套實(shí)施細(xì)則。
第一章施工組織設(shè)計及施工方案優(yōu)化實(shí)施細(xì)則
施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭，施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目成本高低乃至整個項(xiàng)目的成敗，施工組織設(shè)計及施工方案的逐步優(yōu)化，是對項(xiàng)目實(shí)施有效管理，組織項(xiàng)目科學(xué)施工，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵手段。為降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目設(shè)計意圖的實(shí)現(xiàn)，爭取項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：項(xiàng)目經(jīng)理
副組長：項(xiàng)目總工（方案優(yōu)化第一責(zé)任人）、項(xiàng)目副經(jīng)理
組員：工程管理部部長、計劃合同部部長、財務(wù)部部長、物資設(shè)備部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗(yàn)室主任、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部部員。
二、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、組長：項(xiàng)目經(jīng)理
下達(dá)方案優(yōu)化的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織方案優(yōu)化的評審。
2、副組長：項(xiàng)目總工
從事項(xiàng)目優(yōu)化方案的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計算，優(yōu)化項(xiàng)目的提出，協(xié)調(diào)各部室關(guān)系；審核優(yōu)化方案是否滿足安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求。
3、工程管理部：具體從事施組和方案優(yōu)化的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計算，優(yōu)化項(xiàng)目的提出。
4、計劃合同部：負(fù)責(zé)各種優(yōu)化方案的經(jīng)濟(jì)比較及工期比較。
5、物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)方案中設(shè)備的選型優(yōu)化和為方案優(yōu)化提供最經(jīng)濟(jì)的物資單價，制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案。
6、中心試驗(yàn)室：為方案優(yōu)化提供試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)。
7、安全質(zhì)量環(huán)保部：審核施工組織設(shè)計和施工方案是否滿足安全、質(zhì)量及環(huán)保要求。
三、施工方案優(yōu)化的原則
1、保證安全、質(zhì)量、工期；
2、不違背設(shè)計意圖；
3、滿足施工規(guī)范；
4、降低成本，提高可操作性；
5、工序銜接得當(dāng)，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性和資源投入的均衡性。
四、施工方案優(yōu)化的程序
1、工程管理部首先細(xì)化出各分項(xiàng)工程的工序，對各工序的施工方法熟練掌握，然后在批復(fù)的`實(shí)施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上著手施工方案優(yōu)化的提出。
2、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長從工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保等方面對方案優(yōu)化進(jìn)行可行性研究，確定是否需要進(jìn)行方案優(yōu)化。
3、工程管理部編制多種施工方案、施工方法，針對各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機(jī)投入，通過計算確定相應(yīng)的工期。
4、由計劃合同部牽頭，工程管理部、物資設(shè)備部等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價，計算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出經(jīng)濟(jì)對比。
5、方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投入、工期特點(diǎn)，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，最后由總工下達(dá)實(shí)施。
6、對施工技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的優(yōu)化項(xiàng)目，應(yīng)報請公司組織專家進(jìn)行論證（局管項(xiàng)目應(yīng)報局指組織專家評審）。
五、方案優(yōu)化形成的效益分配及獎罰措施
項(xiàng)目部在批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化前后對比形成效益。
1、效益的計算（由工程、物資管理部提供資料，計劃合同部負(fù)責(zé)計算）①工程數(shù)量節(jié)余時：效益=節(jié)余數(shù)量×責(zé)任預(yù)算單價-方案優(yōu)化成本費(fèi)②單價節(jié)余時：效益=單價節(jié)余×責(zé)任預(yù)算數(shù)量-方案優(yōu)化成本費(fèi)
2、效益的分配及獎罰
2.1項(xiàng)目部在審批方案的基礎(chǔ)上再次優(yōu)化形成的效益，項(xiàng)目經(jīng)理從中拿出一定比例直接用于獎勵有關(guān)人員，做到一事一兌現(xiàn)；
2.2對在施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化過程中工作不力的人員，方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組在報經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后對其進(jìn)行行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
2.3對在施工中提出科學(xué)的施工方法、合理化建議，并在項(xiàng)目施工中降低了工程成本，給予相關(guān)人員獎勵。
第二章工程數(shù)量逐級控制實(shí)施細(xì)則
工程數(shù)量的增減與項(xiàng)目工、料、機(jī)費(fèi)用的增減成正比，因此在施工過程控制中，工程數(shù)量的控制無疑對工程成本的控制起著決定性作用，為了加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)和職工收入，防止因測量、技術(shù)交底、方案不合
理或因責(zé)任心不強(qiáng)而造成工程量的流失，特制定如下控制細(xì)則：
一、施工圖紙工程數(shù)量控制主要人員及職責(zé)
1、項(xiàng)目總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量控制工作。
2、工程管理部部長：數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，主持設(shè)計數(shù)量的統(tǒng)計，核實(shí)實(shí)物工程量，復(fù)核對上對下計量的工程數(shù)量，避免“對上少計量，對下多計量”的現(xiàn)象發(fā)生，審核并建立工程數(shù)量臺帳。
3、工程管理部各專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)路基工程、橋涵工程、隧道工程等實(shí)物工程數(shù)量控制，包括對上對下計量，填寫工程數(shù)量臺帳。
4、安全質(zhì)量環(huán)保部部長：負(fù)責(zé)對工程數(shù)量節(jié)超做出職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的初步判斷；配合工程管理部、總工程師做好工程數(shù)量節(jié)超審定工作。
5、測量工程師：配合工程管理部部長，保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失。
6、中心試驗(yàn)室主任：保障現(xiàn)場試驗(yàn)工作，避免造成工程數(shù)量流失。
7、計劃合同部部長：計價時對工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。
二、工程數(shù)量的逐級控制
對設(shè)計單位下發(fā)的施工圖進(jìn)行審核，圖紙審核分為自審和會審，自審是各專業(yè)工程師審查所管工程圖紙本身有無差錯遺漏，有無特殊技術(shù)要求或需用特殊材料，會審主要是審查各專業(yè)施工圖之間的相互配合關(guān)系有無差錯和遺漏。
�。ㄒ唬﹫D紙自審
自審由總工主持，組織各專業(yè)技術(shù)人員參加，主要是檢查計算工程量與圖紙是否相等，自審后應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的工程數(shù)量問題以及有關(guān)建議作好記錄，待圖紙會審時提出討論確定。
�。ǘ﹫D紙會審
會審由項(xiàng)目總工主持，組織全體技術(shù)人員參加，計劃、物資設(shè)備等部門應(yīng)派員參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設(shè)計工程量分項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺帳上。
三、工程數(shù)量控制措施
1、工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，各專業(yè)工程師每月23日應(yīng)詳細(xì)的記全工程數(shù)量臺帳，工程管理部部長應(yīng)仔細(xì)的復(fù)核，并作好總帳，供總工復(fù)核。
2、工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊(duì)的計量來實(shí)現(xiàn)，首先工程管理部各專業(yè)工程師每月25日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位等，避免重復(fù)計量；已完工程數(shù)量表，應(yīng)附計算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便工程管理部部長復(fù)核。
3、工程數(shù)量采用雙層控制辦法，即工程管理部每月25日給計劃合同部門提供經(jīng)復(fù)核的分項(xiàng)工程數(shù)量，計劃部門計價時再一次進(jìn)行復(fù)核。
4、每月28日由工程管理部、計劃合同部依據(jù)計量資料及工程數(shù)量臺帳計算出數(shù)量節(jié)超情況。
四、獎懲辦法：
1、測量放樣必須有施工隊(duì)技術(shù)員在現(xiàn)場配合，資料換手復(fù)核，儀器換人測量；如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失，經(jīng)濟(jì)損失的30%由施工隊(duì)技術(shù)員承擔(dān)，20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另50%由項(xiàng)目測量隊(duì)承擔(dān)。
2、試驗(yàn)配合比應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，如因配合比不合理（通過試件試壓結(jié)果）造成工程數(shù)量流失，試驗(yàn)室主任承擔(dān)70%，操作人員承擔(dān)30%。
3、專業(yè)工程師應(yīng)仔細(xì)作好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格復(fù)核、審核制度，如因技術(shù)交底錯誤而造成工程數(shù)量流失，損失的70%由專業(yè)工程師承擔(dān)，30%由資料復(fù)核人承擔(dān)。
4、數(shù)量節(jié)余產(chǎn)生的效益，按公司辦法規(guī)定給相關(guān)人員發(fā)效益工資。
計劃管理管理制度9
一、計劃種類劃分
根據(jù)時間劃分
長期計劃與短期計劃。長期計劃是對較長時期的工作進(jìn)行計劃，可以是幾年，甚至十幾年；短期計劃是對較短時間的工作進(jìn)行計劃，可以是一個學(xué)期、一個月、一周、甚至某一天。這兩種計劃常常配合起來使用，先制定長期計劃，然后再將它分段，目的在于實(shí)現(xiàn)計劃。
根據(jù)內(nèi)容劃分
全面計劃與專題計劃。全面計劃是對工作進(jìn)行總體規(guī)劃，涉及面廣，計劃體系較龐大；專題計劃是對某項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計，重點(diǎn)突出，內(nèi)容集中。根據(jù)不同的需要，可以選用不同的方式。
根據(jù)范圍劃分
全園計劃與部門計劃。全園計劃是對幼兒園總體進(jìn)行計劃，它涉及到幼兒園的各個方面；部門計劃是針對不同部門的工作策劃，如教研活動計劃、年級組計劃、保健衛(wèi)生計劃等,部門計劃是與部門的職能相關(guān)聯(lián)的，它具有十分明顯的
部門色彩。
二、計劃種類選擇
以上各種計劃可以根據(jù)工作需要選用，各種計劃有交叉，如有的計劃既是長期計劃，又是全園計劃。
三、制定幼兒園工作計劃的依據(jù)
1、上級部門的指示
上級部門的指示即國家或地方的全局性和具有長期具體指導(dǎo)作用的有關(guān)方針政策和上級部門對某一時期工作的具體指示和要求。
幼兒園的實(shí)際
其包括兩方面，一是本園先前或上一階段工作的'狀況，這是制定計劃的部門和人員的工作基礎(chǔ)，前期的總結(jié)應(yīng)成為后期計劃的依據(jù)；二是幼兒園當(dāng)前各方面的條件，如幼兒園現(xiàn)有的人力、物力及財力狀況等。
理論依據(jù)
理論依據(jù)如教育基本理論，有關(guān)幼教改革和研究的最新動態(tài)、最新信息等。
四、幼兒園工作計劃
幼兒園工作計劃的具體內(nèi)容包括幼兒園基本情況分析、本階段總的工作任務(wù)、各方面的具體要求和措施、工作日程安排或每月重大工作項(xiàng)目安排。（具體工作計劃格式范例見附件)
幼兒園工作計劃格式范例計劃種類：制定人：制定日期：審核人：基本情況分析：本階段總的工作分類：
具體要求：實(shí)施措施：工作日程安排：
文件名
計劃管理管理制度10
一、合同管理部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門關(guān)于合同管理的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
2、根據(jù)代建合同及業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同內(nèi)容，在維護(hù)各方利益的前提下，確保合同形式和內(nèi)容合法，內(nèi)容準(zhǔn)確，各方權(quán)利、義務(wù)明確，有利于保證合同的順利實(shí)施。
3、對業(yè)主授權(quán)代簽的合同相對人的主體資格、履約能力、資信能力、代理人的代理事項(xiàng)、權(quán)限和期限等情況進(jìn)行審查和了解，進(jìn)行合同評審，確保對方合同主體資格真實(shí)、合法，并對合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管。
4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及標(biāo)段劃分要求，進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)策劃，選擇有利于實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)類型。
5、對由業(yè)主訂立的其他合同進(jìn)行審查，在公平、合理、自愿的情況下維護(hù)業(yè)主利益不受損失，并提出審查意見，防止不完善和不合法合同的出現(xiàn)。
6、根據(jù)業(yè)主授權(quán)，協(xié)助或代表業(yè)主參加合同談判，幫助業(yè)主選擇適當(dāng)?shù)暮贤问�，并協(xié)助業(yè)主簽訂正式合同。
7、對合同履行進(jìn)行解釋和跟蹤管理。受業(yè)主委托，對合同履行過程中有歧義的條款、效力及優(yōu)先順序進(jìn)行解釋，跟蹤合同實(shí)施，根據(jù)業(yè)主授權(quán)，處理合同實(shí)施過程中的'變更、終止、糾紛和爭議，防止索賠事件的發(fā)生。
8、參加月報中合同管理內(nèi)容的編制，并以書面形式向業(yè)主匯報合同管理和履行情況。
9、進(jìn)行合同評審，對合同的簽訂、合同結(jié)構(gòu)、實(shí)施、履約情況、實(shí)施效果等內(nèi)容進(jìn)行評審和后評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高合同管理水平。
10、負(fù)責(zé)建立合同管理臺賬、登記和歸檔，同時做好合同保密工作。
二、計劃管理職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行國家、各級管理部門有關(guān)生產(chǎn)計劃的法律、法規(guī)、方針政策和業(yè)主文件要求，在計劃擬定、審核、管理方面必須做到依法合規(guī)，科學(xué)合理。
2、建立、完善計劃管理組織體系，明確崗位管理職責(zé)。制定計劃管理制度和保障措施，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實(shí)際情況擬定計劃管理實(shí)施細(xì)則。
3、根據(jù)項(xiàng)目管理總體規(guī)劃的要求，對工程項(xiàng)目計劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工程目標(biāo)的完成；根據(jù)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計及業(yè)主的要求，編制年度的施工、資金和質(zhì)量計劃。
4、審查監(jiān)理、施工單位報送的各項(xiàng)計劃，并提出審查意見。
5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和外部環(huán)境特點(diǎn)，建立獎罰制度和信息溝通制度，調(diào)動各方面的積極因素，減少外部因素對計劃實(shí)施的影響。
6、計劃合同部指派精通業(yè)務(wù)的統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)上報各種統(tǒng)計報表，表格要指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確、完整、清楚，能滿足項(xiàng)目管理的需要。了解計劃執(zhí)行情況及執(zhí)行過程中存在的問題和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。
7、統(tǒng)計報表人員要建立健全各類統(tǒng)計臺帳，做好原始資料積累，做到統(tǒng)計臺帳上報和登記及時。
8、跟蹤計劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因，并采取應(yīng)對措施，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、計合部長職責(zé)
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)主文件要求和公司有關(guān)規(guī)定，按照上級下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各種指示和要求，協(xié)助項(xiàng)目指揮長分管項(xiàng)目合同和計劃管理工作。
2、結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和本部門的實(shí)際情況，建立健全本部門的管理制度、崗位責(zé)任與獎罰制度，做到人員職責(zé)明確，獎罰分明。
3、審查合同內(nèi)容，提出審查建議，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判及簽訂合同，監(jiān)督合同的履行。
4、制定項(xiàng)目階段性實(shí)施計劃，將計劃落實(shí)到本部門的每一個人，并對完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)。
5、負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目計量支付的審批、合同管理、工程結(jié)算、變更索賠、上報報表、材料限額控制、內(nèi)部成本核算等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動；了解本項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的證明資料。協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目竣工決算工作。
6、積極主動地與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)對部門上報的各種報表與資料進(jìn)行審查和追蹤，及時了解工程動態(tài)。
7、負(fù)責(zé)本部門資料的整理和歸檔，并按照合同約定及規(guī)范要求的數(shù)量及時的移交。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或階段性任務(wù)。
計劃管理管理制度11
1、確定人員需求量和擁有量，合理地安排補(bǔ)充人員，組織培訓(xùn)或調(diào)整勞動組織和生產(chǎn)組織，都必須有計劃地進(jìn)行。
2、編制勞動力計劃應(yīng)遵循以下原則：
�。�1）以編制定員標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，在確定計劃期內(nèi)員工需求量以后要以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，從人員素質(zhì)、技術(shù)要求等各方面進(jìn)行綜合平衡。
�。�2）經(jīng)過勞動資料的.統(tǒng)計和分析，及時修訂勞動力計劃的有關(guān)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)行勞動力安排要切實(shí)符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。
（3）制定勞動力計劃時，應(yīng)充分考慮勞動力成本控制，培訓(xùn)福利支出，薪酬等因素。
�。�4）建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應(yīng)堅持缺多少，補(bǔ)多少的原則；做到申報理由充分，人員補(bǔ)缺合理，計劃安排科學(xué)，避免計劃需求數(shù)和實(shí)際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近中期人員要求計劃，做到用人情況心中有數(shù)。
�。�5）年度人員增補(bǔ)申請計劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并由人力資源部存檔備查。
計劃管理管理制度12
一、目的：
建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
二、范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
三、相關(guān)責(zé)任部門：
氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運(yùn)車間
四、內(nèi)容：
4、1生產(chǎn)計劃的編制：
4、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷售計劃。
4、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）
4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進(jìn)行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。
4、1、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4、1、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。
4、1、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、1、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。
4、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的'按時按質(zhì)按量完成。
4、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。
4、2、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4、3、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
計劃管理管理制度13
第一章總則
為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運(yùn)行協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
第二章適用范圍和對象
一、適用范圍：陜西高原吉瑞機(jī)械設(shè)備有限公司。
二、適用對象：公司全體員工。
第三章工作計劃發(fā)放方式
一、由辦公室提供各種工作計劃格式，
二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，
三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。
第四章具體規(guī)定
一、季度工作計劃：
1、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進(jìn)行匯總，總結(jié)工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應(yīng)的處理辦法。
2、下季度工作計劃：各部門員工根據(jù)部門工作重點(diǎn)擬定下季度工作計劃，計劃內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容，完成的標(biāo)準(zhǔn)，以免造成工作內(nèi)容不明確，責(zé)任劃分不清楚，影響工作周期。
3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點(diǎn)審核、調(diào)整，綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司。
二、月工作計劃：
1、部門月工作計劃：各部門主管結(jié)合部門季度工作計劃及部門員工實(shí)際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定。
2、公司月工作計劃：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進(jìn)行調(diào)整，形成公司當(dāng)月的中工作計劃，下發(fā)各部門執(zhí)行。
三、周工作計劃：
1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。
2、部門主管根據(jù)部門月工作計劃，結(jié)合部門員工上周工作計劃完成情況，分配部門工作。
3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點(diǎn)，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。
4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。
四、日工作計劃：
1、員工結(jié)合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管。
2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。
第五章工作計劃填寫要求及交納時間
一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目標(biāo)(做到什么程度)，責(zé)任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(diǎn)(何地做)，完成的動機(jī)(為誰做)，完成的措施(如何做)。
二、交納時間：
1、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周。
2、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日。
3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。
4、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。
第六章工作計劃管理
一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應(yīng)正確的認(rèn)識工作計劃，避免出現(xiàn)未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現(xiàn)象。
二、未按要求填寫：部門員工上交的'工作計劃，未嚴(yán)格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰。
三、拖延：在規(guī)定的交納時間內(nèi)(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。
四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發(fā)現(xiàn)個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時，應(yīng)及時通知部門或員工對工作計劃做適當(dāng)調(diào)整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內(nèi)，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視為拖延。
五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度。
第七章注意
一、上交部門主管批準(zhǔn)后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時間。
二、若工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理。
三、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進(jìn)行調(diào)整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可暫停該項(xiàng)工作辦理。
四、若工作開展過程中，由于協(xié)助部門的原因造成工作不能在計劃內(nèi)的時間里完成，應(yīng)以書面的形式上報部門主管，由部門主管審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可延長工作時間
五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行
計劃管理管理制度14
第一條隊(duì)目的
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。
3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實(shí)，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。
5、季度計劃滾動，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的`作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。
6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。
7、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動的方法。
2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵䞍洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。
計劃管理管理制度15
1、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
2、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。
3、生產(chǎn)計劃的類型
3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。
3.2車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃。
3.3事業(yè)部工號/項(xiàng)目計劃。
4、職責(zé)
a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃。
c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。
b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。
c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。
5.2事業(yè)部工號/項(xiàng)目計劃的編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項(xiàng)目計劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時間、要求回廠的.外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號/項(xiàng)目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批
a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項(xiàng)目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項(xiàng)目的起點(diǎn)到計劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計劃完成時間及班組/機(jī)臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.2車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
a)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機(jī)臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。
b)一般的機(jī)臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
c)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。
5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整
6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況
生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實(shí)施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求
6.2.1各項(xiàng)計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。個性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。
7、生產(chǎn)進(jìn)度控制
7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。
7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體職責(zé)人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。
7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。
8、生產(chǎn)計劃總結(jié)
8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實(shí)際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改善意見。
8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。
9、附則
本制度由生產(chǎn)管理部提出
本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋
本制度自發(fā)布之日起施行
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