進度計劃管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的進度計劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

進度計劃管理制度1

　　為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

　　一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。

　　工程進度計劃管理

　　三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

　　四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準(zhǔn)確性，項目部應(yīng)嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

　　五、年度項目施工總體計劃

　　每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

　　年度項目工程施工計劃應(yīng)包括：

　　1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

　　2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標(biāo)等項工作的計劃完成時間)；

　　3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

　　分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

　　六、季度計劃

　　季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加。

　　七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

　　月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

　　月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

　　每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。

　　八、項目部應(yīng)在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。

　　九、周進度計劃

　　對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。

　　周進度計劃由各區(qū)段的.現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

　　周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

　　十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、單位工程施工負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。

　　十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

　　十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責(zé)統(tǒng)計工作。

　　十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

　　月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

　　2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

　　其他

　　十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　十六、各項目部應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

　　十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。

進度計劃管理制度2

　　1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。

　　2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。

　　3、項目施工進度計劃管理

　　3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術(shù)部負責(zé)進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.2、項目的施工進度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進行編制。當(dāng)計劃進行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進行成本增量測算。

　　3.3、項目的總施工進度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

　　3.4、施工進度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃。

　　3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。

　　4、項目投資計劃管理

　　4.1、項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。

　　4.2、項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)資料及市場價格信息而進行編制。

　　4.3、項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

　　4.4、項目各期投資計劃應(yīng)包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的.工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。

　　4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù)。項目投資計劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

　　5、計劃實施完成情況管理

　　5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責(zé)組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。

　　5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

　　5.3、計劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

　　5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

　　5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應(yīng)包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。

　　5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應(yīng)及時進行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

　　6、計劃的統(tǒng)計管理

　　6.1、計劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等，并將相關(guān)的報表上報給相應(yīng)的單位。

　　6.2、計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關(guān)報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。

進度計劃管理制度3

　　工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃：

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

　　2、施工圖、施工方案；

　　3、施工定額和造價信息；

　　4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。

　　一、施工進度計劃的編制程序：

　　1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。

　　二、在開工前，項目總工程師負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

　　三、月份進度計劃由項目技術(shù)設(shè)計部進行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。

　　四、編制綜合施工計劃：

　　1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　五、編制進度計劃應(yīng)注意的事項：

　　1、進度計劃應(yīng)盡提前，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的'工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

　　六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。

進度計劃管理制度4

　　室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理：

　　1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。

　　2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

　　3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。

　　4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的'機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。

進度計劃管理制度5

　　項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則：

　　一、總則

　　為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

　　二、施工進度計劃管理制度

　　1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的.分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

　　2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責(zé)人20元。

　　3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

　　4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

進度計劃管理制度6

　　一、施工進度計劃編制的依據(jù)：

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

　　2、施工圖；

　　3、施工定額；

　　4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。

　　二、施工進度計劃的編制程序：

　　1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。

　　3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。

　　三、在開工前，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。

　　根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

　　四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。

　　工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。

　　五、編制綜合施工計劃：

　　1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的`分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項：

　　1、進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。

　　七、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。

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