學(xué)生會第一季度考核制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的學(xué)生會第一季度考核制度，希望對大家有所幫助。

　　學(xué)生會第一季度考核制度1

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　一、工作熱情

　　1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)

　　2、工作較積極，有熱情為良

　　3、工作需要督促為中

　　4、在督促下仍懶散不積極為差

　　考核方式：向部長詢問

　　二、出勤

　　1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)

　　2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良

　　3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中

　　4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差

　　考核方式：部長統(tǒng)計

　　三、工作效果

　　1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)

　　2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良

　　3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中

　　4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的.活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差

　　考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。

　　四、群眾反映

　　1、群眾反映好為優(yōu)

　　2、群眾有負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良

　　3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中

　　4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學(xué)們的意見，了解同學(xué)們對各部門的看法。

　　五、行為表現(xiàn)

　　1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)

　　2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良

　　3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中

　　4、在同學(xué)中起負(fù)面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。

　　優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。

　　學(xué)生會第一季度考核制度2

　　(一)嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度。

　　一次無故不簽到者，扣考核分0.5分，兩次無故不簽到者，扣考核分1分

　　(二)遵守例會制度。

　　常委例會，向秘書長請假;主席例會向主席請假;部門例會向部長請假;全體會議向秘書長、主席請假。請假需在開會之前履行手續(xù)，要求有書面假條，全體例會僅向部長、副部長請假或會后補(bǔ)假均視為無效，記為曠會;

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行例會制度。

　　全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔，兩次扣考核分6分并存檔，三次勸退;常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔，二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔，三次無故缺勤視為自動退出學(xué)生干部隊伍;各部門例會，干事無故缺勤，由部門負(fù)責(zé)人扣考核分1分，辦公室存檔，二次扣考核分2分并存檔，三次勸退;

　　(四)嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。

　　值班時間內(nèi)由一名以上部門負(fù)責(zé)人，干事一人以上負(fù)責(zé)值班，完成值班工作的各項任務(wù)。值班人員中途脫崗每次扣個人考核分2分并存檔，無故缺席每次扣個人考核分4分，中途脫崗或無故缺席三次予以勸退處理。值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生，對于值班時出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣值班人員個人考核分2分，部門考核分2分。對在辦公室抽煙，打牌等現(xiàn)象，對相關(guān)人員予以除名處理，部門考核扣10分。值班人員和進(jìn)入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料，情節(jié)嚴(yán)重者予以通報批評、停職反省、勸退處理;

　　(五)維護(hù)學(xué)生干部形象，不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅持正確佩戴工作牌。

　　在公共場所抽煙者，一次扣除考核分5分，兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理，三次予以除名處理。在開展活動現(xiàn)場抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者，予以除名處理，并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。出入公共場所堅持正確佩戴工作牌，主動接受監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次，扣個人考核分1分;

　　(六)組織開展活動有計劃并及時上報，活動結(jié)束有總結(jié)并及時上交。

　　每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或?qū)W生會主席處，總結(jié)在活動結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會主席處。應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補(bǔ)交的部門視為超期，超期的部門考核扣3分，部門負(fù)責(zé)人扣個人考核分3分。應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補(bǔ)交的'部門，視為未交，無計劃、無總結(jié)的部門考核扣10分，部門負(fù)責(zé)人扣個人考核分10分;

　　(七)學(xué)生干部接到活動通知，要積極主動參加。

　　違反者由主席或部門負(fù)責(zé)人酌情扣個人考核分1-5分，部門考核扣2分。

　　學(xué)生會第一季度考核制度3

　　考核目的：

　　1、為加強(qiáng)資源與環(huán)境學(xué)院學(xué)生會對各部門的管理力度，促進(jìn)各部門的建設(shè)，使學(xué)生會的管理步入規(guī)范化、制度化。

　　2、以充分調(diào)動廣大學(xué)生會成員的工作積極性，以及提高工作效率，獲得高績效。

　　考核主要內(nèi)容：

　　一、會議制度

　　1、開會不得遲到、不得無故不參加會議。如有特殊情況，不能參加會議的，應(yīng)事先提出書面請假。委員請假條由部長簽名，交由分管主席批準(zhǔn)；部長級請假，由分管主席簽名批準(zhǔn)。所有，請假條交由秘書部存檔。

　　2、開會時不得看書、報刊雜志，不得吃東西。

　　3、開會時手機(jī)關(guān)機(jī)，或者調(diào)成靜音。

　　4、開會是不得私下交流，喧嘩、吵鬧。

　　5、實行例會制度，每階段召開全體學(xué)生會總會議，每月干部級會議，各部門相應(yīng)召開部內(nèi)會議。由秘書部做出會議記錄，登記，存檔。

　　二、工作制度

　　1、各部門應(yīng)及時，認(rèn)真地完成學(xué)生會交給的.任務(wù)，不得無故拖延，如有違反，學(xué)生會將提出批評。各部既相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立，在無組織安排兩部或多部一同工作的情況下，各部門之間互不干涉彼此工作，如要支援，應(yīng)向團(tuán)委老師及分管主席提出申請并上報考核部門，原則上不予私自接（插）其他部門的工作。

　　2、各部正、副部長應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù)，工作上決不能推諉。如有上述現(xiàn)象，學(xué)生會將提出批評。

　　3、各部部長應(yīng)對本部門的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，落實好工作。各部副部長應(yīng)全力配合部長的工作，服從部長安排，對于部長交給的工作不得推脫。各部部長應(yīng)合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交給副部長，如有發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會將提出批評。

　　三、活動制度

　　1、學(xué)生會開展各類活動要有策劃書及相關(guān)負(fù)責(zé)人，且所有活動策劃要經(jīng)團(tuán)委老師及主席團(tuán)批準(zhǔn)公開實施。所有策劃書及經(jīng)費(fèi)預(yù)算交由秘書部存檔，做出工作初期安排，否則作無效處理。

　　2、各部門組織活動，該部門的策劃人及執(zhí)行人員，其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及各分管主席必須到場。

　　3、學(xué)生會組織大型活動，所有部門負(fù)責(zé)人必須到場，服從安排。

　　4、學(xué)生會成員積極參加學(xué)生會組織的各項活動，不得遲到、早退，不得無故不參加。如有特殊情況不能參加，應(yīng)事先提出書面請假申請。

　　5、活動結(jié)束后，活動組織者必須提交活動總結(jié)給分管主席，并交由秘書部存檔。

　　四成績考核

　　1、各部門成員的期末考試成績，掛科現(xiàn)象。

　　2、各部門部級干部的四、六級通過率。

　　3、各部門成員在各類活動及競賽中得獎情況。

　　考核細(xì)則

　　總體說明：

　　1、本考核制度從學(xué)生會實際出發(fā)，對學(xué)生會各部門及各部門成員進(jìn)行考核。

　　2、考核包括學(xué)生會干部考核、部門考核、期末互評。

　　3、考核總分計算公式：

　　總分＝學(xué)生會干部考核×20%＋部門考核×70%＋期末互評×10%

　　4、考核總分將作為職務(wù)任命和綜合測評的主要依據(jù)。

　　注：基本分70分，優(yōu)（＋6）、良（＋4）、中（+2）、差（－2）、劣（－4）進(jìn)行累加累減，滿分100分。

　　學(xué)生會干部考核細(xì)則

　　1、會議考核：

　　優(yōu)：積極參加部長級以上的會議，無缺席；會議期間積極發(fā)言，有自己的見解，認(rèn)真出色完成上級指派的任務(wù)，會議期間遵守會議紀(jì)律。

　　良：參加部長級以上的會議，有二次以下缺席；會議期間積極發(fā)言，但見解不明確，認(rèn)真完成任務(wù)，遵守會議紀(jì)律。

　　中：參加部長級以上的會議，有二次至四次缺席，會議缺少發(fā)言，見解不鮮明，踏實完成任務(wù)，會議期間遵守紀(jì)律。

　　差：參加會議不積極，有四次以上缺席，會議期間無見解，且不遵守紀(jì)律。劣：缺席會議次數(shù)超過總次數(shù)一半，且無視會議紀(jì)律。

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