名人創(chuàng)業(yè)勵志故事
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇1
在當(dāng)初毛衫廠密集的青浦區(qū)長大，父母也經(jīng)營著其中一家，陸平一耳濡目染著民營服裝企業(yè)的得失成敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，盡管還是小學(xué)生的年紀(jì)，他就已經(jīng)老成地在餐桌上“指點江山”，給父母提意見、出主意。當(dāng)然，對大人們來說，他的.話從來都只停留在餐桌上而已�？申懫揭坏膭�(chuàng)業(yè)之夢卻早早萌芽。盡管家境優(yōu)裕，陸平一卻始終保持著獨立的性格，“我不想靠家里，全憑自己本事才是真本事�！睆男〉酱笏际菍W(xué)校里頂尖的好學(xué)生，高考那年，他終于有機(jī)會選擇自己心儀的商科專業(yè)，卻不料馬失前蹄，誤打誤撞進(jìn)了數(shù)學(xué)系。雖說勉強(qiáng)，可按照陸平一的性格，這次失利帶給他更多的是動力。四年大學(xué)時光，他只有一個學(xué)期沒有拿到獎學(xué)金。
“本科念不成商科，就打算畢業(yè)后出國留學(xué)�！睕]想到，天意再次弄人�！按笏哪悄暾�9·11事件，美國去不成了。全國名校學(xué)生又集中申請加拿大學(xué)校，我勝算渺茫。想轉(zhuǎn)向澳洲，誰知澳幣匯率瘋漲。”出國路斷了。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，陸平一留在了上海一家軟件開發(fā)公司上班。與此同時，他還和過去一樣，幫忙家里的服裝生意�！鞍謰尦３＝形疑暇W(wǎng)找一些國外的毛衣款式做樣板，時間長了，我對他們的需求了如指掌，而從客戶的反饋中也開始知道他們需要些什么�！�
或許此前的機(jī)緣巧合就是為了促成一個機(jī)會，陸平一突發(fā)奇想，“既然家里的服裝廠需要一個后臺搜集樣本資料，其他的廠家一定也是如此！”他很快意識到，這會是一樁好生意。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做什么好，上班不過幾個月的陸平一揣著3000元積蓄買了3臺“二手淘汰服務(wù)器”，親手整修，又用低價辦妥了托管事宜。加班到凌晨一點回到家，再埋頭兩個小時倒騰網(wǎng)站，早晨七點又要出門。雖然辛苦，可自小樹立的創(chuàng)業(yè)夢想好像在手中漸漸成形。他挺了過來。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇2
今天，大唐電信集團(tuán)副總裁、總工程師陳山枝，北京慧點科技開發(fā)有限公司董事長姜曉丹來到中青在線演播室，做客第九期“勞動·創(chuàng)造·奮斗——我的青春故事”勵志教育在線訪談。作為通訊和軟件行業(yè)領(lǐng)軍人物，兩位嘉賓與網(wǎng)友分享了他們工作和創(chuàng)業(yè)中的青春故事。
在選擇大學(xué)專業(yè)時，家里人希望陳山枝選醫(yī)學(xué)，但聽說學(xué)醫(yī)要背很多東西，不喜歡背東西的他選擇了通訊技術(shù)，并一直讀到博士。
我國的第一代移動通訊設(shè)備都是進(jìn)口的，第二代的，我國還只能做部分系統(tǒng)設(shè)備。到第三代移動通信時候，大唐電信集團(tuán)抓住了機(jī)會，提出了第三代移動通訊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——TD-SCDMA，被國際電信聯(lián)盟接納為三個國際主流標(biāo)準(zhǔn)值之一，“大唐在市場競爭過程中是依靠一個團(tuán)隊，不是技術(shù)總負(fù)責(zé)人，在這個過程中依靠團(tuán)隊企業(yè)化運作，也得到了國家的支持”。從2006開始，陳山枝帶領(lǐng)科研團(tuán)隊開展TD-SCDMA4G業(yè)務(wù)，今年1月正式被國際電聯(lián)接納為4G的國際標(biāo)準(zhǔn)，“后面的‘拉犁’更多是我們團(tuán)隊一塊‘拉犁’的過程”，陳山枝說。
回首自己的成長，陳山枝認(rèn)為踏踏實實做好眼前的每一件事很重要，“交給你的項目你能認(rèn)真做好就會有新的機(jī)會。在這個過程中，自己的經(jīng)驗、處理問題的能力都會得到提升。給你更大項目時候，只要你認(rèn)真做，一定還會有新機(jī)會�！标惿街φf。
姜曉丹研究生階段和幾個同學(xué)共同做一些IT方面的研究，“到快畢業(yè)的時候，大家覺得把這事就扔了，有點可惜”，當(dāng)時清華信息學(xué)院院長也有一個觀點，IT行業(yè)是年輕人的行業(yè)，必須緊密地和市場結(jié)合。
憑著年輕人的拼勁，幾個人成立了北京慧點科技公司。“當(dāng)時也是一種感召，那會兒談的比較多的是微軟、比爾·蓋茨，看到軟件產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展趨勢，覺得中國總應(yīng)該在這個產(chǎn)業(yè)上做點事”。
姜曉丹雄心勃勃，但是剛剛創(chuàng)業(yè)的'他還很快就遇到了企業(yè)的困難，“我們是一幫學(xué)計算機(jī)、自動化、電子類專業(yè)的人湊在一塊，但是做綜合管理的沒有，懂技術(shù)的沒有，懂銷售的人沒有，我們從只會做技術(shù)�！焙迷谶@個團(tuán)隊“一直在學(xué)習(xí)中成長，缺什么就補(bǔ)什么”。
“在成長過程當(dāng)中，，肯定有失敗，慧點的成長也是在教訓(xùn)中成長的過程”，面對未來的發(fā)展道路，姜曉丹和他的團(tuán)隊已經(jīng)將北京慧點科技開發(fā)有限公司定位于要做中國最好的軟件企業(yè)。
同樣作為電子技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，北京華旗資訊科技發(fā)展有限公司總裁馮軍接受電話采訪時表示，企業(yè)取名叫“華旗”，就是希望能成為中華企業(yè)的一面旗幟。當(dāng)他還是學(xué)生時就有這么一個愿望。后來成立華旗，決定公司的品牌就叫“愛國者”。這個名字吸引了很多優(yōu)秀的志同道合的人才進(jìn)來。
在企業(yè)與日本品牌、韓國品牌激烈競爭的時候，他和自己的團(tuán)隊努力堅持。“確實壓力很大、很辛苦。但是大家志同道合，我們都有決心做出一番事業(yè)，還是堅守下來了”。
“華旗”在2008年成為北京奧運會合作伙伴。馮軍坦言，在這個過程中自己學(xué)到了很多，包括怎樣幫助別人，怎樣與其他企業(yè)合作，以及如何走向世界。
對于年輕創(chuàng)業(yè)者，馮軍建議別把創(chuàng)業(yè)局限在辦企業(yè)、做老板上。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造新的價值，要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作事業(yè)。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇3
在中江，只要說起代明生，人們都不陌生，因為他的路燈桿在城市的大街小巷隨處可見。
大年初八，工人們還沒有正式上班，代明生已出現(xiàn)在辦公室，忙開了。
從最初在絲綢廠打工到后來下崗，再到白手起家創(chuàng)業(yè)，今年48歲的代明生已是德陽中江一家年產(chǎn)值上億元企業(yè)的總經(jīng)理。他說，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)最艱辛?xí)r都想放棄了，是一幫老伙計的支持讓他挺了過來。直到現(xiàn)在，代明生還是喜歡沒事時就泡在生產(chǎn)車間，“這樣才能找到感覺，才會有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新的沖動。”
1987年，剛滿19歲的代明生來到中江縣凱江絲綢廠，當(dāng)上了機(jī)修工。這個踏實肯干的小伙子用5年時間，成長為技術(shù)科科長。
可天有不測風(fēng)云，隨著絲綢廠破產(chǎn)改制，代明生下崗了。他跟幾個同事在外承包安裝燈桿，看到了市場商機(jī)，于是琢磨著自己搞生產(chǎn)。
沒有技術(shù)，代明生便到江蘇丹陽一家燈桿廠打工，順便“偷師學(xué)藝”。幾個月后，他回到中江開始創(chuàng)業(yè)。買不起彎曲鋼管的專業(yè)設(shè)備，他就用土辦法來試驗，最后發(fā)現(xiàn)用卷揚(yáng)機(jī)拉彎很實用，且成本只有采用專業(yè)設(shè)備的十分之一。
有了產(chǎn)品，他們又四處找市場，最終在綿陽安縣秀水鎮(zhèn)賺到了第一桶金——差不多20萬元。從秀水為起點，他們拿下了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的燈桿彎臂業(yè)務(wù)，并由此一步步拓寬市場，走出省外、走向全國。
如今，代明生的企業(yè)年產(chǎn)值已上億，其燈桿產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到第四代。指著窗外的工地，代明生說，項目建成后，將年產(chǎn)集成式LED模組10萬套、一體化LED節(jié)能照明產(chǎn)品10萬套。
代明生說，自己是踩著黃泥巴長大的農(nóng)民，已習(xí)慣了生產(chǎn)車間的生活，“只要不在辦公室，不跑業(yè)務(wù)，我就到車間和工友們一起燒電焊，琢磨創(chuàng)新的`事兒�！�
從機(jī)修工到下崗工人，再到年產(chǎn)值上億元的企業(yè)家，代明生已實現(xiàn)了“普通人的逆襲”，可他依然喜歡走進(jìn)生產(chǎn)車間鉆研琢磨，如今公司已取得80多項專利，“在西南地區(qū)，有城市的地方就有我們的產(chǎn)品。”他說，只有在生產(chǎn)一線，才能把技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合起來，摸著電焊機(jī)切割機(jī)才能找到感覺，才會有發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新的沖動。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇4
買我的馬戲票免費贈包花生
美國宣傳奇才哈利十五六歲的時候在一家馬戲團(tuán)做童工，負(fù)責(zé)在馬戲場內(nèi)叫賣小食品。但是每次看戲的人不多，買東西吃的'人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利突發(fā)奇想：向每一位買票的觀眾贈送一包花生，借以吸引觀眾。但是老板堅決不同意他這個荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔(dān)保，請求老板讓他一試，并承諾說，如果賠錢就從他的工資里面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老板這才勉強(qiáng)同意。于是，以后每次馬戲團(tuán)的演出場地外就多了一個義務(wù)宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費贈送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾進(jìn)場后，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數(shù)觀眾在吃完花生之后覺得口渴都會買上一瓶飲料。這樣一場馬戲下來，營業(yè)額比平常增加了十幾倍。其實，哈利在炒花生的時候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇5
今年26歲的楊麗，是個性格活潑的合肥女孩，從上海一家商學(xué)院畢業(yè)后，小楊順利地在浦東一家臺資公司找到了市場營銷的工作。
5000多元的月薪，出人高檔寫字樓和酒店，女孩一開始覺得這種“白領(lǐng)生活”妙不可言�？梢荒曛髼铥悵u漸發(fā)現(xiàn)白領(lǐng)并不是那么好當(dāng)?shù)模弘S著電子產(chǎn)品競爭不斷加劇，小楊常常需要加班加點去完成超負(fù)荷的工作量。壓力越來越大，整天憂心忡忡讓她內(nèi)分泌失調(diào)，痘痘和黑眼圈此起彼伏。因為長期熬夜再加上生活沒規(guī)律，她還患上了嚴(yán)重的胃病。
唉，怎么舒緩來自工作的壓力？一到周末，稍微得到喘息機(jī)會的楊麗常上街“放松”。她“放松”的方法不是上街購買名牌衣服，而是搜集各種新奇好玩、富有創(chuàng)意的生活小用品，比如長得像Kitty貓的電吹風(fēng)，會“罵人”的智能水壺……生活中多了這些調(diào)味品，悄然間，原本壓抑的心情舒暢了許多。
一次上網(wǎng)，楊麗無意中發(fā)現(xiàn)了這樣一則新聞：目前，有41.1％的白領(lǐng)正面臨著較大的工作壓力，61.4％的白領(lǐng)正經(jīng)歷著不同程度的心理疲勞，隨著英年早逝現(xiàn)象的增多，關(guān)注白領(lǐng)健康已成為一個不可忽視的社會問題。其中女性白領(lǐng)身心更易疲勞，面對與日俱增的工作壓力，女性白領(lǐng)更容易表現(xiàn)出情緒上、身體上的疲勞反應(yīng)。小楊心想，如果在白領(lǐng)的辦公室和居室擺放一些智能型的生活小用品，就可以營造一種輕松有趣的氛圍，從而舒緩千篇一律的工作節(jié)奏所造成的身心疲憊，真是一舉兩得啊。
有著切身體會的小楊眼前一亮：既然自己能靠這些創(chuàng)意小玩意舒緩壓力，證明這“武器”對其他白領(lǐng)也有不可忽視的功勞，但在國內(nèi)卻沒有一家專賣白領(lǐng)減壓用品的店鋪。那么，自己何不抓住這一市場空白，在白領(lǐng)多、壓力大的上海開一家這樣的白領(lǐng)減壓用品店呢？
20xx年3月，小楊辭職后籌措10萬元在淮海路上開起一家這樣的實體店，也許是缺少知名度的原因，生意竟出乎意料地十分冷清，這讓楊麗頗感意外又大傷腦筋。一天，小楊偶然路過一家彩票站時，店老板的一句話點醒了她。那是一種即開型的彩票，老板說：“正因為你永遠(yuǎn)不知道刮開之后的圖形是什么，所以這種誘惑是最能吸引人的�！�
說者無心，聽者有意。楊麗突然間靈機(jī)一動，自己的小店能不能也引進(jìn)這個創(chuàng)意呢？回來后，她在網(wǎng)上搜資料，無意間發(fā)現(xiàn)自己的這個想法，其實早年間就在美國流行過，紐約商人將過季庫存商品或少量高檔滯銷貨裝入垃圾袋里，交易時不透露商品內(nèi)容，將其冠名“垃圾”以很低的價格出售。而眾多買家，因為不知道里面到底裝的是什么便覺得很神秘，打開包裝時往往會馬上產(chǎn)生一種新鮮感和刺激感。好玩的是很多專門經(jīng)營“垃圾”的老板還發(fā)了財呢，楊麗覺得這種銷售方式挺有趣！
雖然理念正確，但賣商品和賣彩票是兩碼事，如果顧客花上幾十甚至幾百元，買的東西不值那么多錢，那么自己的店很快就會關(guān)張。想來想去，楊麗想了一個主意。她開始跑一些廠商、一些專做銷售的公司，以很低的價格淘到了一些尾單和外貿(mào)貨品，這些東西質(zhì)量很好不說，進(jìn)價還不到市場價格的一半，無疑買家能得到很大實惠。她決定先分三步走，打開店的局面，淘出店的格局，然后發(fā)展壯大店的規(guī)模。
東西淘來之后，楊麗在淘寶店鋪里打出了一個很特別的廣告：有這樣一件神秘禮物，你既不知道它是什么商品，也不知道自己是否需要，但是你知道，可能會有50％的驚喜，如此有趣的“極品垃圾”你敢買嗎？像是對所有淘寶客發(fā)出了挑戰(zhàn)一樣，很快，就有青春“冒險者”迎戰(zhàn)了。
那是一位很時尚的濟(jì)南女孩，在一家合資公司任職。蘇小姐首先向楊麗問了一個問題：你憑什么知道一定能給別人驚喜？楊麗說：“人生本來就充滿著未知數(shù)，等待著只屬于你的‘垃圾’上門的日子里，心情會充滿美麗的期待，也許在拆開包裹的一瞬間，你還會興奮得發(fā)出尖叫呢！”女孩對這個話題很感興趣。楊麗是時尚類雜志的忠實信徒，深諳穿衣扮靚之道，尤其是一些飾品和包袋，她總能與當(dāng)季最流行的時裝進(jìn)行巧妙搭配，弄出與眾不同的效果。在網(wǎng)上熱火朝天地聊起這些閨蜜話題，蘇小姐馬上對這位美女老板有相見恨晚之感。
自己到底會收到一件什么樣的禮物呢？那幾天，蘇小姐腦子里一直在美滋滋地幻想。你別說，因為像買了彩票心里充滿希望期待開獎那樣，女孩的心情還真的'十分輕松、美妙。
幾天后她終于收到了夢想中的包裹，里面的東西用黑色垃圾袋扎起�？爝f員大搖大擺地提到辦公室來：“蘇雪瓊，簽字，來收你的垃圾！”一時雷翻眾人。在姐妹們驚奇的目光中，女孩有點緊張地慢慢拆開了快遞包裹……
“哇！”一件酷酷的野外登山包，限量版的個性T恤，漂亮無比的瘦臉夾，一個手機(jī)座還是她最喜歡的圖案�！罢媸翘袅�！”身邊幾位時尚美眉在驚羨之余不由興奮得尖叫。那一刻，蘇小姐覺得自己買的不是商品，而是一種令人極度興奮的新鮮感和刺激感。她準(zhǔn)備在愚人節(jié)的時候，也送朋友一袋這樣的“垃圾”。
收到物品之后，蘇小姐馬上給美女店主發(fā)了一個“特別驚喜”的表情。這個表情，讓楊麗懸著的心一下放了下來，這畢竟是自己做成的第一單“垃圾”生意，對她來說意義非同小可。果然，蘇小姐的許多同事和閨蜜聽說此事并觀看實物后，覺得這種包裹很有趣，于是便嘰嘰喳喳地紛紛下單訂購。
就這樣，時間不長，一包包“內(nèi)容不詳”的“垃圾”開始飛向青島、大連、南京、廣州和哈爾濱等城市，成為白領(lǐng)們在緊張工作之余的一大“笑資”。楊麗在網(wǎng)上銷售的垃圾有大包小包之分，有88元的迷你垃圾包、288元的極品垃圾、488元的大包垃圾等，最大的還有988.8元的巨無霸超級垃圾。除主打的外貿(mào)尾貨外，還有一些樣品、換季產(chǎn)品、滯銷高檔貨甚至一些從未上架過的產(chǎn)品。
垃圾種類按生活方式分有：樂活、各種宅、文藝范、工作狂、背包客、動漫迷、美劇控、原生態(tài)等等。每包“垃圾”里裝的東西各不相同。不僅物超所值，最好玩的是，這些MADE IN CHINA的“洋玩意”都是個性十足的創(chuàng)意產(chǎn)品，有的一玩就能把人逗得哈哈大笑。白領(lǐng)們雖然不知道自己能買到什么，但正是這種充滿挑戰(zhàn)味的購物方式讓他們充滿了好奇，從而引爆了強(qiáng)烈的購買欲。到20xx年底，短短7個月，楊麗就賺了20多萬元。女孩說既能賺錢又能給人帶來快樂，她常常做夢都在笑。
讓楊麗印象最深的，是在北京一家電視臺工作的孫小姐。20xx年愚人節(jié)這天，小孫收到從上海寄來的一包“垃圾”，感到非常好奇。心想哪個壞蛋膽子這么大，竟敢如此捉弄人。
不料打開“垃圾袋”一看，首先映人眼簾的是一個滿身通紅的塑料螃蟹，她還以為這是個可以放在辦公室里把玩的漂亮裝飾品，沒想到它最主要的身份卻是電話。讀了說明書，女孩才知道紅螃蟹的肚子下面就是一排隱秘數(shù)字，并且它的每一只腳都有著不同的功能，比如你將最前面這對腳輕輕一碰，電話就為你播放艾薇兒等中外明星的流行歌曲，而觸動它的第二只腳，它會把你大罵一頓……想不到這么一個小玩意兒竟有這么多“機(jī)關(guān)”，簡直太逗了！后來她才知道，這禮物是一位大學(xué)同學(xué)送給自己的“極品垃圾”。
孫小姐根據(jù)包裹上的地址，很快就聯(lián)系上了網(wǎng)店的美女老板楊麗，并最終成了她的客戶和好友。她訂購了一個988.8元的巨無霸超級垃圾包，里面競有一大堆新鮮時尚、獨具創(chuàng)意的小玩意。最重要的是，這些古靈精怪的東西都有減壓的功效——讓人開心。這位電視節(jié)目主持人興奮地對楊麗說，她的“極品垃圾”是緩解工作壓力最好的“治愈系”禮物。而它們給自己帶來的快樂經(jīng)過和朋友們一起分享，這種快樂就變大了，幸福感也更加強(qiáng)烈。就這樣一傳十，十傳百，許多白領(lǐng)都成了楊麗的“鐵桿”客戶。
最有趣的是一位在滬工作的西班牙籍外教楊女士，買了一個迷你垃圾包，不料因運氣太差里面竟是真正的生活垃圾——一堆碎紙！那位金發(fā)碧眼的楊女士頓時被搞得哭笑不得，正當(dāng)她頗感失望又有些生氣時，忽然發(fā)現(xiàn)這堆垃圾下面還隱藏著一個紅色的小綢緞袋子，打開一看她頓時目瞪口呆。原來里面裝著一枚非常精致、漂亮的戒指，仔細(xì)觀察，款式竟和英國平民王妃凱特·米德爾頓的一模一樣，她在網(wǎng)絡(luò)和電視中多次見過這枚戒指，它是威廉王子向女友求婚的訂婚信物——從母親戴安娜王妃那里繼承下來的藍(lán)寶石鉑金戒指！而這一枚雖然是產(chǎn)自中國的紀(jì)念性純手工藝品，但仍然具有很高的收藏價值。“��！上帝，真是太棒了！”從驚訝、憤怒再到滿臉驚喜，這位優(yōu)雅女士的情緒在幾分鐘內(nèi)仿佛“坐了趟過山車”，真是大起大落刺激又過癮！
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇6
現(xiàn)如今在成都吃地道的大眾川菜，不少人會向你推薦一家名叫“蜀府宴語”的酒樓，因為這家酒樓的川菜，不僅菜品地道，有特色，而且特實惠，3000平米的營業(yè)面積，每天都要吸引1300人來就餐，周末肯定要排隊，婚宴預(yù)約排到明年2月份……其生意之火爆，令餐飲同行側(cè)目。有關(guān)人士甚至評價，蜀府宴語正成為四川新興川菜中的代表性品牌，而一手打造這一品牌的人就是賴鐘。 身材魁梧，衣著樸素，自信而具內(nèi)涵，是每一個初見賴鐘的人對他的評價。大凡與他深度交談后，都會驚嘆他對餐飲管理的精通和對川菜發(fā)展獨到見解。
然而，你肯定想不到的是，20xx年以前的賴鐘，還是一個餐飲的“門外漢”，更讓你想不到的是，這個目前在成都餐飲業(yè)紅得發(fā)紫的老板，曾經(jīng)是全國游泳冠軍，1986年代表中國參加過世界游泳錦標(biāo)賽，退役后在四川省運動技術(shù)學(xué)院擔(dān)任過游泳高級教練。 1999年，并不滿足在固有的人生軌道上行進(jìn)的賴鐘，毅然放棄了高級教練的工作，下海經(jīng)商，在府河市場做起了白酒、飲料、啤酒的批發(fā)生意，那時，他每天早上七點半騎著自行車，從南門到火車北站去開店，同時還要踩著三輪車給客戶送貨。就這樣，吃苦耐勞的賴鐘為自己掘到了第一桶金。
20xx年，賴鐘在成都玉林小區(qū)芳草街開了第一家蜀府宴語酒樓，20xx年又斥資3000多萬，在成都東門打造了現(xiàn)在的蜀府宴語旗艦店，最近，他又在光華大道定下一個3000平米的口岸，準(zhǔn)備開第三家店。 從游泳冠軍到高級教練，再到批發(fā)商、餐飲老板，賴鐘總是不斷轉(zhuǎn)換著事業(yè)的角色，他還會不會繼續(xù)轉(zhuǎn)換呢?賴鐘說，不會了，川菜將是他事業(yè)的終極目標(biāo)!他的理想，是在成都建一個五星級的蜀府宴語大酒店，讓海內(nèi)外的客人可以在這個酒店里吃到最地道的'川菜，領(lǐng)略蜀文化的魅力。 很多了解賴鐘的人，喜歡將他的成功和他的父親聯(lián)系起來，因為其父是中國著名的釀酒大師、曾擔(dān)任瀘州老窖總勾兌師的賴高淮。賴鐘完全可以不必要如此辛苦，就能過上公子哥般的生活，然而，賴鐘卻說，人若選擇靠誰，那便是對自己的人生侮辱。人活著要對自己負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，只有自己掙到的錢，才能讓自己體會到快樂。
現(xiàn)在社會上流行一種說法：男人有錢就變壞!而賴鐘作為一個有錢人，卻是一個眷戀家庭的好男人。他從不喝酒抽煙，更不在外過夜。談起家庭及愛妻，他臉上流露出幸福的笑容。他說：“家庭是生活的支柱，家庭和諧了，事業(yè)才會壯大�！遍e暇時，除了游泳，他還喜歡打網(wǎng)球、看書。雖然“網(wǎng)齡”才兩年多，卻已技藝精湛，5年后還準(zhǔn)備參加網(wǎng)球比賽。 有人曾經(jīng)問賴鐘，一個男人成功的秘訣是什么?賴鐘答：大氣、寬容、勤奮、執(zhí)著、自律。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇7
重慶小天鵝集團(tuán)董事長廖長光。小天鵝集團(tuán)以酒店業(yè)和飲食業(yè)為主要經(jīng)營對象，風(fēng)靡大江南北之重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創(chuàng)。
廖家境普通，曾下鄉(xiāng)做過8年知青，回城后在重慶城建局當(dāng)電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當(dāng)時在一家鞋廠當(dāng)設(shè)計師，并擅長服裝設(shè)計。何氏7姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，而何氏7妹何永智為7姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng)業(yè)，以出人頭地。廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平米小店面一間，開始創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)營一家火鍋店，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅持不懈，專力創(chuàng)新，數(shù)月后開發(fā)出迥異于傳統(tǒng)重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。
廖繼而又開發(fā)出后來風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，創(chuàng)業(yè)之路開始獨上層樓，由小店而大店而企業(yè)集團(tuán)。廖于1982年發(fā)奮下海創(chuàng)業(yè)，第一桶金便價值百萬。廖目前個人資產(chǎn)1億元。順便說一句，大富豪李曉華當(dāng)年也曾蒙受類似待遇。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇8
今年以來，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界屢屢有融資過億美金的公司出現(xiàn)，就在前幾日，洗衣O2O企業(yè)e袋洗剛剛宣布獲得由百度領(lǐng)投1億美金投資，而在再更早之前，代駕O2O公司e代駕也宣布獲得D輪過億美金融資。更令人驚訝的是，這些新興的創(chuàng)業(yè)公司幾乎都是在最近兩三年內(nèi)才成立的，而如今卻集體跑步進(jìn)入到了10億美金獨角獸俱樂部。
那么，從e袋洗等這些優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的成長之路來看，在互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)業(yè)，成功到底有沒有規(guī)律可循呢?互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)業(yè)又呈現(xiàn)什么樣的趨勢呢?創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)不妨來解讀一下：
趨勢一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抬轎”，發(fā)展速度更快
首先，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，與以往不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有直接的競爭關(guān)系，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都比較清醒，都明白以一己之力無法獨自撬動O2O行業(yè)大蛋糕，需要培養(yǎng)更多的“小弟”，共同構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)才能贏得更大的市場。因此，我們可以看到，包括e袋洗、e代駕等在這一波互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中成長起來的創(chuàng)業(yè)公司，大多都是在BAT三巨頭的加持下成長起來的。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)化身為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司們的“天使”。比如e袋洗的天使投資方是騰訊，而最新一輪融資領(lǐng)投的是百度;前段時間剛剛完成融資的二手車交易平臺人人車的的領(lǐng)投方也是騰訊;而滴滴和快的的早期投資方則分別是騰訊和阿里巴巴等等，互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資O2O創(chuàng)業(yè)公司案例不勝枚舉，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們除了投資O2O創(chuàng)業(yè)公司之外，還給予他們以流量、資源、運維服務(wù)等方面的支持。比如e袋洗的服務(wù)器數(shù)據(jù)則由騰訊云計算平臺進(jìn)行運維和管理，而借助于騰訊云的服務(wù)，e袋洗在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時，從來沒有發(fā)生過大的運維故障。而通過騰訊的微信公眾平臺，e袋洗可以直接接受用戶的訂單，而根據(jù)e袋洗陸文勇接受媒體采訪時透露，目前通過微信的入口進(jìn)行下單的用戶數(shù)量已經(jīng)高于來自e袋洗App的數(shù)量。
趨勢二：專注核心環(huán)節(jié)，云計算幫助“輕創(chuàng)業(yè)”
其次，由于創(chuàng)業(yè)公司的資源和資金有限，需要更加專注在核心環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決產(chǎn)品最核心的問題，那其他的環(huán)節(jié)則可以交由專業(yè)的團(tuán)隊進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為很多互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的共識。而在以往，很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司在起步之時就會購買服務(wù)器，并聘請專門的運維人員來維護(hù)服務(wù)器數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司卻更多的選擇云計算服務(wù)，通過按需付費的方式，隨著用戶和流量的增長而彈性的增加帶寬和服務(wù)器，即使是已經(jīng)達(dá)到一定的用戶量級之后，也不會選擇自建機(jī)房，而是選擇騰訊云這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的云服務(wù)。
事實上，作為騰訊天使投資的O2O公司，e袋洗從一開始就選擇騰訊云服務(wù)，而如今e袋洗日訂單量突破10萬，擁有500萬用戶量，洗衣市場份額接近91%，但是e袋洗也并沒有選擇自建機(jī)房，而是依然將數(shù)據(jù)放在騰訊云上。而之前e袋洗的技術(shù)合伙人岑永洪在接受采訪時也坦言：“e袋洗曾經(jīng)也動過自建數(shù)據(jù)中心的念頭，但是考慮到由此會給自身的it部門造成巨大的管理和運維負(fù)擔(dān)，所以最終還是選擇更加具有彈性的騰訊云計算，并且隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，還接入了騰訊云的安全產(chǎn)品�！�
趨勢三：輕創(chuàng)業(yè)，但線下能力不可少
還有，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資源和運維能力可以實現(xiàn)“輕創(chuàng)業(yè)”，但是對于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司來說，如果沒有強(qiáng)大整合的線下資源能力相匹配將舉步維艱。因為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的模式普遍偏重，不再是像以往提供線上服務(wù)，更多的強(qiáng)調(diào)線下的服務(wù)能力。這就要求創(chuàng)業(yè)公司在線下要有較強(qiáng)的滲透能力，同時還要保證服務(wù)水平，以保證用戶能夠有一致的體驗。
還是以e袋洗為例，盡管e袋洗正在從重模式的洗滌平臺向主打輕模式的O2O服務(wù)平臺的方向轉(zhuǎn)型，但是e袋洗之所以能夠從眾多洗衣O2O項目當(dāng)中脫穎而出，一個很重要的因素就是e袋洗并不是從0開始創(chuàng)業(yè)的洗衣O2O公司，而是由已經(jīng)在洗衣行業(yè)沉淀二十多年的榮昌洗衣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新項目，所以它繼承了榮昌洗衣在線下洗衣店的天然優(yōu)勢，這顯然是其他洗衣O2O初創(chuàng)公司無法比擬的。不過，這并不意味著沒有既有線下店優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司無法成功，如果創(chuàng)業(yè)公司肯花費更多的精力去整合線下資源，完善和提升線下服務(wù)的能力，同樣也能獲得成功。
趨勢四：商業(yè)模式創(chuàng)新，共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)帶來“紅利”
最后，這一波的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)浪潮很多創(chuàng)業(yè)公司都瞄準(zhǔn)了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，通過應(yīng)用先進(jìn)的.互聯(lián)網(wǎng)平臺來提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率，而其中最大的一個趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的大爆發(fā)，由此催生了一系列明星創(chuàng)業(yè)公司的崛起。
e袋洗正是目前互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的受益者。使用騰訊云服務(wù)的e袋洗，實際上是共享了騰訊云的運維能力和服務(wù)能力，使得自身不用招聘專門的運維人員就能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運行。除此之外，e袋洗目前的物流91%采用的就是眾包模式，由小區(qū)內(nèi)的閑散勞動力完成，只有10%使用的普通快遞物流。而這也正是互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)時代的一個重要的趨勢，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不必再事事躬親，通過共享經(jīng)濟(jì)就能夠解決創(chuàng)業(yè)公司在人力、資源、經(jīng)驗等方面的不足。
綜上，通過分析e袋洗等互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司的成長之路，我們不難看到，在今天這個互聯(lián)網(wǎng)+時代，創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的資金、資源、流量以及運維服務(wù)等多方位的“保駕護(hù)航”下，發(fā)展速度較之前是更快了，而且整體正在朝著“輕創(chuàng)業(yè)”的方向發(fā)展，并且通過眾包或共享經(jīng)濟(jì)的方式填補(bǔ)自身人力、運維、資源等方面的不足也已成為一種創(chuàng)業(yè)潮流。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇9
五次創(chuàng)業(yè)失敗之后……
上大學(xué)的時候我就埋下了想要創(chuàng)業(yè)的種子。大學(xué)期間，我在湖南省化學(xué)工程研究所做兼職實驗員，接觸了一些和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的東西，覺得挺好玩的。當(dāng)時就有一個樸素的想法：做一個自己的企業(yè)，把這些好玩的東西變成產(chǎn)品，另一方面這也是我們學(xué)工科的人一條好的出路。一畢業(yè)，我一腔熱血帶著技術(shù)跑到了江蘇泰興，幫一個企業(yè)做地板膠，還真做成了。他們給了我20xx塊錢的服務(wù)費，雖然錢比較少，但特別開心，畢竟是我挖到的第一桶金。
沿著這條路，我又找到寧波一家工廠，幫他們做砂管膠，用技術(shù)改良了產(chǎn)品的性能。他們除了給我工資，還付了一些技術(shù)費用。錢也不多，但也算一次“微創(chuàng)業(yè)”。
20xx年，我和一個高中同學(xué)跑到舟山，正式合伙成立了一家公司，我當(dāng)時才27歲，擔(dān)任總經(jīng)理，心里特別沒底，沒什么規(guī)劃，就是抱著試試看的想法，希望掙一些錢，改善改善生活。這個項目對物流的依賴度特別高，那時候舟山還沒有大橋，貨物和原料進(jìn)進(jìn)出出都需要坐船，一有大風(fēng)，貨都發(fā)不出去。現(xiàn)在回想，這個項目從選址、資金到人才儲備全都不成熟，和投資人的溝通也不夠，倒掉是必然的。不過失敗了反而是好事，這個行業(yè)門檻比較低，也沒有太大爆發(fā)性增長的可能，如果沒出岔子，我現(xiàn)在可能還困在里面。
離開舟山的時候，我沒攢下什么錢，但是經(jīng)驗和能力長進(jìn)了不少。可能是天生愛管閑事，性格就適合創(chuàng)業(yè)，我沒閑著，又帶著之前的技術(shù)去了寧波，和一家企業(yè)開展技術(shù)合作，做壓敏膠。從20xx年一直做到了20xx年，除了工資，我還能拿到25%的利潤分成，分了可能有二三十萬。后來工業(yè)城規(guī)劃變了，這個化工項目就被停掉了。
我看到廣東有很大的壓敏膠市場，寧波的項目停掉后就馬上去了廣州，和別人合伙建化工廠。我把前面賺的錢都投進(jìn)去了，還借了一些，我們大概籌集了20xx萬資金。在廣州建一個化工廠其實很難的，中間經(jīng)歷了無數(shù)的溝溝坎坎，不過都邁過去了。工廠投產(chǎn)之后，我負(fù)責(zé)采購、生產(chǎn)和市場，和另外一個大股東共同經(jīng)營。結(jié)果，經(jīng)營過程中兩個人理念沖突非常嚴(yán)重，后來我選擇退出。20xx年到20xx年期間所有賺的錢都賠掉了，我兩手空空地離開了。
回顧這次創(chuàng)業(yè)，我發(fā)覺當(dāng)時的合作有先天的缺陷：一是合作伙伴彼此并不十分了解；二是經(jīng)營理念的沖突，而理念沖突帶來的問題是致命性的。
創(chuàng)立碳元科技的時候，我真的是想得很明白了。后面的成功完全依賴于以前的這些失敗，每一次創(chuàng)業(yè)遇到的`問題都在碳元這里得到了印證和規(guī)避。
從谷底到山巔
今天看碳元，如果不是我，換了別人做不見得能成功，因為它走了一條沒有人走過的路。很多技術(shù)問題好解決，但是從技術(shù)到應(yīng)用其實很不容易。我付出了很多超出常人的努力。當(dāng)時白頭發(fā)一下子多了很多，一度高血壓都犯了。
這個項目起源于20xx年初的一次聚會。一個為蘋果手機(jī)做配套的工程師在吃飯的時候提到蘋果打算用石墨做手機(jī)的散熱產(chǎn)品。當(dāng)時在座的有一二十人，大家聽聽就過去了，但我對這個信息很敏感，覺得未來手機(jī)散熱會是一個大市場，所以就帶著好奇心嘗試去做。
最初嘗試用天然石墨，發(fā)現(xiàn)易碎易斷，導(dǎo)熱能力也不夠，后來才轉(zhuǎn)向用石墨烯。我和一位博士就在實驗室里沒日沒夜地干，大冬天的打地鋪睡覺，這種“瘋狂”的狀態(tài)持續(xù)了將近兩個月，用石墨烯把東西做出來了。但性能還是不行！后來又嘗試了很久，能想到的方法我們都試過了，和我一起干的兩個同學(xué)都很灰心，不干了。
但我就是不死心，自己查閱了很多文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)有論文提出可以用聚酰亞胺進(jìn)行碳化、石墨化做出人工合成的石墨膜。希望一下又被點燃了！我?guī)缀跽冶榱藝鴥?nèi)外生產(chǎn)聚酰亞胺的企業(yè)，快要絕望的時候，碰巧找到了杜邦公司，結(jié)果還真讓我在實驗室里搞出來了。盡管產(chǎn)品還不成熟，但在太陽下面，我能真切地感受到陽光照射傳遞的熱量，那一刻我感覺我要成功了。
折騰了差不多一年，實驗室里的產(chǎn)品算真正做出來了，但從實驗室到工業(yè)化的路還長著呢。又經(jīng)過一年多的反復(fù)試驗，錢快花完的緊要關(guān)頭，我們解決了實驗室產(chǎn)品工業(yè)化的問題。
欣喜若狂的勁兒還沒過，開拓市場的難題又?jǐn)[在面前。一開始你想把產(chǎn)品給蘋果用，人家也不會要。當(dāng)時看到雷軍在微博上面講要做手機(jī)，我就跟團(tuán)隊講看看能不能找到他們的聯(lián)系方式。這種信息大多數(shù)人聽了就聽了，但我們這一個叫黃佳的小姑娘，回去以后真的在微博上面找到了當(dāng)時小米的副總裁、設(shè)計師周光平，通過私信告訴他，我們有一款石墨產(chǎn)品用來散熱非常好。沒想到當(dāng)天晚上周光平就回復(fù)了，我跟黃佳第二天一早坐高鐵去了北京。他們對我們產(chǎn)品的效果很滿意，很快就簽了協(xié)議。
小米的成功給我們做了一個免費宣傳，市場一下子就打開了。很多手機(jī)廠家主動找上門來，我們第一階段的產(chǎn)能也隨之?dāng)U大起來。
“吃著碗里的，做著鍋里的，種著田里的”
我從20xx年開始就想著怎么放手碳元具體業(yè)務(wù)做創(chuàng)新的事情。我覺得創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者要注意追求的一件事。很多事往往CEO越忙，對整個企業(yè)的發(fā)展越不利。我最清醒的地方就是沒有沉浸于今天的事，一直在為未來做布局。
20xx年，君聯(lián)資本投資了我們，除了錢之外，還在建團(tuán)隊、管理企業(yè)方面給了我很多幫助。當(dāng)時，他們推薦我上聯(lián)想之星的CEO特訓(xùn)班，學(xué)習(xí)中有一句話“吃著碗里的，做著鍋里的，種著田里的”對我的影響很大。在聯(lián)想的同學(xué)也給我提醒，“你不要光看著今天的利潤，制造業(yè)總歸會有利潤回歸的那一天，那個時候你們怎么辦”。
回來以后，我身體力行地貫徹了這個理念。如果碳元只搞石墨膜，總有一天會成為一個普通的公司，但是如果我們有自己的夢想，就要不斷地前進(jìn)。
當(dāng)時我們定出來兩個方向。第一個方向是沿著碳材料進(jìn)行新的探索，第二個方向是在3C行業(yè)尋找新的產(chǎn)量。一個叫為材料找應(yīng)用，一個是為已有的市場找材料，“雙十字”往前發(fā)展。20xx年，我創(chuàng)立了常州世竟液態(tài)金屬有限公司，雖然和碳材料沒有直接的關(guān)系，但都是在手機(jī)這個市場應(yīng)用。
其實誰不想干自己做得順手的事情，誰想去面對未知呢？忙忙碌碌對于創(chuàng)業(yè)者來說是一種很享受的狀態(tài)，如果突然從那種狀態(tài)里面退出來是蠻痛苦的，我跟自己做過交戰(zhàn)。但是我不退的話，那創(chuàng)新這件事就沒有人去做。因為創(chuàng)新絕大多數(shù)是歸于失敗的，而一個企業(yè)里面最可能承擔(dān)失敗后果的就是CEO。
除了業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，人才培養(yǎng)長遠(yuǎn)來看也是一個重要的問題，依靠挖人已經(jīng)無法滿足我們對人才的需求。站在行業(yè)的制高點上的碳元要持續(xù)發(fā)展必須儲備大量的優(yōu)質(zhì)人才。我們要建設(shè)自己的“黃埔軍�！�。
我們的培訓(xùn)學(xué)院現(xiàn)在已經(jīng)開了兩期班，第一期人員已經(jīng)開始發(fā)揮作用。我相信他們很快會成為碳元基層的管理干部，再做幾屆我們就不會缺人了，這為碳元未來的發(fā)展打下了很好的人才基礎(chǔ)。
這些年輕人自己也感受到碳元對人才培養(yǎng)的重視。在碳元，他們可以接觸所有的崗位，也可以和我面對面交流。但在別的地方，兩三年或許才能換崗，甚至連總經(jīng)理都不認(rèn)識。我們就想做一家真正不一樣的公司，不因循守舊，鼓勵新人，因為就是這幫年輕人創(chuàng)造著碳元的未來。
敢于和昨天決裂
往往CEO的高度決定了企業(yè)的高度，如果CEO個人能力不行，很難讓那些高人心甘情愿為你所用，這也是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段受限的原因。
我原來還想著，等到上市的時候給朋友們發(fā)個信息炫耀一下，現(xiàn)在完全沒有這種想法了。今天的我和五年前的我相比是有很多改變的，CEO要一直保持學(xué)習(xí)的心態(tài)。我參加聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班時，有三個目的：第一，我是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來聽課的；第二，我要和同學(xué)們交流；第三，我是來否定別人的觀點的。我認(rèn)為只有抱著這樣的心態(tài)，才能得到真正的成長�，F(xiàn)在，我又經(jīng)君聯(lián)資本推薦上了湖畔大學(xué)，為什么？企業(yè)發(fā)展到一個新的階段后，我希望能有一個新的團(tuán)隊去碰撞想法，接觸更新的東西。
但學(xué)習(xí)往往并不愉快，在這個過程中要和自己的昨天決裂，不斷否定自己。很多時候，我們明知道自己錯了，但卻堅持為錯誤的觀點去辯護(hù)和買單。
如果不承認(rèn)自己的錯誤，就很難真正地吸取教訓(xùn)。放下面子去正視錯誤其實蠻有挑戰(zhàn)的，但是我愿意這么做，去接受一個新的觀點，認(rèn)識一個新的自我。要承認(rèn)CEO偶爾也會犯錯，也會沒那么英明。
碳元科技能夠不斷進(jìn)步，很重要的一點就是我們有足夠的心理承受能力去正視危機(jī)和錯誤，把它們轉(zhuǎn)化到好的方向，從而不斷完善公司制度，完善自我。
保持初心：帶著飽滿的激情面對世界
回顧這六次創(chuàng)業(yè)的歷程，其實一點都不華麗，道路都是創(chuàng)傷，到最后是跟自己的人性做碰撞。無論受了多少磨難，遭遇了多少考驗，我的初心沒有變，我仍然帶著飽滿的激情面對這個世界，我還是愿意做付出努力，帶領(lǐng)大家一起往前走。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇10
他來自于一個陜西小鎮(zhèn)，從北京大學(xué)畢業(yè)后，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，從媒體到互聯(lián)網(wǎng)，再到自行車完成三次不同的人生跨界，同時，他也成了韓寒、蔡崇達(dá)的至交好友。
大學(xué)畢業(yè)時，他的第一份工作選擇了媒體，但僅僅在媒體行業(yè)中工作了20個月，便辭職創(chuàng)業(yè)。
辭職后的他，在20xx年創(chuàng)辦了久邦數(shù)碼，其首創(chuàng)的中國手機(jī)免費互聯(lián)網(wǎng)模式,被《福布斯》譽(yù)為“無線互聯(lián)網(wǎng)的曙光”。
隨后，在20xx年他決定出海，專注安卓平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)App開發(fā)，在死掉20多個產(chǎn)品后，他終于做出了一款基于Android系統(tǒng)的“GO桌面”，在20xx年注冊用戶超過3億，并在Google Play 全球應(yīng)用發(fā)行商中下載量排名位居前列。
20xx年已經(jīng)創(chuàng)業(yè)有成的他，辭去久邦數(shù)碼總裁職務(wù)，加入700Bike，成為聯(lián)合創(chuàng)始人。
一年之后，他帶領(lǐng)700Bike完成A輪融資，融資金額1500萬美金，估值正式超過10億人民幣，同年，700bike發(fā)布了名為“美術(shù)館、百花、后街和銀河”的四大系列新一代城市自行車產(chǎn)品。
他說，他要把700Bike做成一個生活品牌。
他就是張向東，如今700Bike的聯(lián)合創(chuàng)始人，一手將其打造成為估值超10億的的“千里馬”公司。
本期《對話千里馬》邀請到了張向東，主持人則是他的好友《皮囊》作者蔡崇達(dá)，今天，這一對“好基友”將與我們分享從愛好到事業(yè)、從媒體到創(chuàng)業(yè)、從焦慮懷疑到砥礪前行的內(nèi)心體驗與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，看一看這位“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”和“文藝青年”如何打造自己的“騎行千里馬”?
1 談創(chuàng)業(yè)：把人生最大的愛好用來創(chuàng)業(yè)，既是幸運也是不幸
將自己熱愛的事情當(dāng)作事業(yè)，并非是一件容易的事情。過多的接觸、剖析甚至嚼爛一項“愛好”，反而容易讓人遠(yuǎn)離愛好本身帶來的純粹樂趣。
張向東談到這一點時，顯得有些遺憾。他講述自己去年去意大利騎車時，總是在騎行過程中想到測試、性能、優(yōu)劣，與過去騎車時單純享受風(fēng)吹拂過身上感覺，想著晚上吃肉喝酒的自己已經(jīng)截然不同了。
但是實際上他認(rèn)為自己還是幸運的，人一輩子最大的幸運就是把時間花在自己喜歡的事情上。所以當(dāng)他信仰互聯(lián)網(wǎng)時，他就毅然創(chuàng)辦久邦數(shù)碼;當(dāng)他熱愛自行車時，他就率性選擇參與創(chuàng)辦700Bike。
也因為這一份熱愛，張向東說“做事情的時候感覺也會更敏銳、更清晰一些”。
2 與韓寒、蔡崇達(dá)一樣貼著“文藝青年”和“小鎮(zhèn)青年”標(biāo)簽的張向東，有一點自信，又帶一點自卑
熱愛騎行與寫作，出版過《短暫飛行》、《創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者》等書，張向東的身上一直有著文藝青年的標(biāo)簽，同時也被人認(rèn)為是文藝青年創(chuàng)業(yè)的鼻祖。
而這份文藝，也讓他敏銳的發(fā)現(xiàn)，在知識付費、消費升級越來越得到消費者接受的時候，文化的積累會成為一個品牌肥沃的土壤。
除此之外，張向東在分析自己時，還提到了他身上小鎮(zhèn)青年文化中的那種自卑與敏感。
在對話千里馬中，當(dāng)主持人蔡崇達(dá)說到關(guān)于小鎮(zhèn)青年自卑時，張向東深有感觸，“就像我剛?cè)氪髮W(xué)的時候，我的同學(xué)都已經(jīng)會編程了，我卻連電腦的電源開關(guān)鍵在哪里都不知道。”
而在700Bike中，這種自卑感更多的來自于自身所從事的自行車事業(yè)，相對于歐美產(chǎn)品與品牌，現(xiàn)在所做的產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠國際化。
正是因為這種自卑感，張向東總是能不斷地認(rèn)識到知識結(jié)構(gòu)的缺陷，通過不斷地學(xué)習(xí)，嗅出生活和時代的變化中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
3 對融資的理解逐漸變化，找準(zhǔn)基金的偏向、布局與階段性
在談到初創(chuàng)企業(yè)融資的問題時，張向東也坦陳自己的理解發(fā)生過變化。
在幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)基金也有其自身傾向與偏好，資金與項目的結(jié)合需要更精確的匹配才能產(chǎn)生更高的命中率與匹配度。在投資細(xì)分的大趨勢下，應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)投資人的風(fēng)格，選擇適合自己的資金。
“千里馬”只有找準(zhǔn)“伯樂”才能在眾馬之中脫穎而出，資本與項目也只有相互“投契”才能獲得信任、實現(xiàn)對接。
同時，張向東對于初創(chuàng)公司與投資機(jī)構(gòu)也有了一些自己獨到的`看法，“第一個，不要神話，第二個，不要美化。第三個，投資人和創(chuàng)始人是有可能成為朋友的�！�
而如今，在中國有許多創(chuàng)業(yè)者，尤其是初創(chuàng)企業(yè)或者比較年輕的創(chuàng)業(yè)者，會神話投資人。但是就投資來說，雙方對接的本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)資源的自由選擇與自由結(jié)合。雖然存在一定利益博弈關(guān)系，但更多是建立在雙方信任、價值觀相符的基礎(chǔ)之上。
其次，投資人和創(chuàng)業(yè)者其實更應(yīng)該是朋友關(guān)系，大家互相認(rèn)同，擁有默契，才會使投資這件事情，形成長期的價值。
4 創(chuàng)業(yè)的痛苦：曾經(jīng)死掉20多個產(chǎn)品，在年會上淚崩，后來找到調(diào)整心態(tài)的秘訣
在聊到創(chuàng)業(yè)所帶來的焦慮時，張向東顯得十分動容，其中說到曾經(jīng)做“GO桌面”之前，內(nèi)部曾經(jīng)先后孵化過20多個產(chǎn)品，連自己都不知道哪一個才是戰(zhàn)略產(chǎn)品，一個一個的投放到市場實驗，誰不行了就把誰砍掉，解散的團(tuán)隊兩只手都數(shù)不出來。在某年年會中，張向東甚至痛哭出聲。
但后來，張向東開始逐漸調(diào)整自己的心態(tài)，對于創(chuàng)業(yè)來說，沒有什么是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)業(yè)就是在不斷的解決問題，創(chuàng)業(yè)的樂趣也是解決問題。
在這以后，張向東便找到了對于他自己來說，緩解焦慮的方式，通過騎自行車來釋放壓力。同時，騎行對于張向東來說也在慢慢變化為具有儀式感的存在。
他說到，曾經(jīng)的他選擇一條無人的路線一路狂騎，耗盡體力，目的只是為了更多的享受那種身處路上的焦慮、孤獨，再到逐漸平靜的感覺。
創(chuàng)業(yè)和騎行有一點很像，在漫長的行程中最重要的是找到自己的踏頻，讓節(jié)奏和方向隨心而動，變的像呼吸一樣自由。
如今，在全民焦慮的時代環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更需要學(xué)會從生活中抽離，掌控自己的生活節(jié)奏與空間，花一點時間從更高的角度去思索企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品選擇等宏觀問題，具備和保持將工作和生活剝離的能力。
雖然張向東一直被貼上文藝青年的標(biāo)簽，但是他卻反對將創(chuàng)業(yè)程式化或者文學(xué)化。放棄預(yù)設(shè)程序的幻想，創(chuàng)業(yè)是一個殘酷的商業(yè)游戲，遇見問題與解決問題才是真實的兩個部分。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇11
每當(dāng)電腦里傳出“叮咚”“叮咚”的聲響，劉源都會比常人更加興奮，因為對于一個淘寶店主來說，這聲音意味著生意上門了，財富又要增加了。
銷售精英辭職返鄉(xiāng)開網(wǎng)店
劉源出生于湖南懷化溆浦縣崗東鄉(xiāng)洞坪村，是一個聰明勤勞的90后小伙。大學(xué)本來學(xué)的是電子商務(wù)，但是為了能更快更穩(wěn)的掙錢孝順父母，畢業(yè)后的劉源選擇了去沿海發(fā)達(dá)城市做銷售。憑著聰明和勤奮，劉源的銷售業(yè)績一直不錯，收入也很可觀，逐漸成長為公司的銷售精英。
回家探親時，劉源吃到自家自制的剁辣椒便忍不住夸贊起來，說大城市找不到這么好吃的辣椒。聽到劉源這么說，父親便嘆氣道：“大城市里的人想吃我們這么好的辣椒吃不到，我們的辣椒又賣不出去只能放在地里爛�！�
父親的一席話讓劉源如夢初醒，自己每天忍受著思鄉(xiāng)思親之苦在外忙著“淘金”，卻連自家地里的這些寶貝都沒發(fā)現(xiàn)。
初，經(jīng)過對農(nóng)產(chǎn)品市場的詳細(xì)考察，劉源辭職回到了溆浦，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。而他選擇的創(chuàng)業(yè)方式則是網(wǎng)店銷售。
于是，劉源從一個銷售精英變成了淘寶店主。
新店開張三月銷售額超3萬
5月，劉源的溆云軒農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易有限公司成立了，與此同時他的淘寶店也上線了。在運營的短短3個月的時間里，劉源的淘寶店就已經(jīng)擁有了別的淘寶店家可能花上三年時間也未必能達(dá)到的三顆鉆的銷售業(yè)績，好評率也到達(dá)了98.94%之多，月銷售額已經(jīng)悄然的.超過了3萬。
劉源把店鋪喜人的銷售業(yè)績歸功于自己的90后搭檔舒韓飛。他說，淘寶店剛開始的銷售業(yè)績關(guān)鍵看店鋪的裝修和產(chǎn)品的描述，專職公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的舒韓飛功不可沒。而舒韓飛則指出，這個網(wǎng)店之所以能在短短三個月內(nèi)達(dá)到這樣的業(yè)績，劉源付出的比誰都多。
“溆云軒”推出的第一款產(chǎn)品是農(nóng)家手工制作的剁辣椒，剛開始銷售就收到多位買家的投訴說寄到的剁辣椒全撒出來了。明明密封完好的剁辣椒怎么會出來了呢?如果不盡快解決這個問題，源源不斷的訂單怎么滿意送達(dá)?劉源連續(xù)好幾天晚上失眠思考、實驗，終于發(fā)現(xiàn)原來剁辣椒有一個發(fā)酵周期，運輸時如果不錯開發(fā)酵周期就會讓發(fā)酵產(chǎn)生的氣體沖開罐子導(dǎo)致辣椒撒出來。從那以后，劉源意識到細(xì)節(jié)的重要，對每一件事都更加的細(xì)致認(rèn)真,舒韓飛總說他現(xiàn)在得了強(qiáng)迫癥。
“希望賺錢的不止我一個”
“味道老爽了，下次再來”“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在……”看到每天都在增加的顧客好評，劉源對現(xiàn)在的自己更加有信心了。
劉源說他家的淘寶店現(xiàn)在仍處于沖量的階段，收益并不高，但是一旦他們在淘寶上累計的銷售業(yè)績和好評超過了其他店鋪，生意就會越來越好。等到一切上了正軌，他將會直接去優(yōu)質(zhì)辣椒的產(chǎn)出地油洋鄉(xiāng)和村民簽訂收購辣椒的合同，再和自己本村的生豬養(yǎng)殖戶簽訂合同收購優(yōu)質(zhì)的農(nóng)家臘肉，而蒿菜糍粑、豬血丸子等一系列農(nóng)產(chǎn)品也都將采取這種優(yōu)選訂購的方式采購。讓農(nóng)戶清楚明白地知道自己每年需要生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)出來的寶貝再爛在地里，保障農(nóng)民的利益。
很多朋友都認(rèn)為劉源的發(fā)展計劃會給“溆云軒”帶來很大的市場風(fēng)險，畢竟顧客的需求量是無法精準(zhǔn)預(yù)計的，但是劉源卻說：“我希望賺錢的不止我一個。”
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇12
蔣建平曾被被提名為建國60年餐飲60大人物之一，是第二屆常州市“感動常州”十大新聞人物。他從賣盒飯起家，到2007年，就擁有了10億元資產(chǎn)�？墒钦l能想到，創(chuàng)業(yè)前的蔣建平，窮得連飯都吃不起，這不是開玩笑，現(xiàn)實里總有很多勵志故事在激勵著我們一代又一代人。一起來看看蔣建平的勵志創(chuàng)業(yè)故事。
小時候，蔣建平家境貧寒，只讀到初中就輟學(xué)了。走出校門，蔣建平在糧管所當(dāng)保管員。下崗后，接連兩個月都沒能找到工作，家里連買米的錢都是向父親借來的。一天，饑腸轆轆的他，在一輛三輪車上花2毛錢買了盒米飯充饑。
1993年，當(dāng)時還在糧管所當(dāng)保管員的蔣建平，從攤主的口中得知：賣盒飯很賺錢。他決定賣盒飯。下海創(chuàng)業(yè)，辦一個快餐公司。窮得連飯都吃不起，還想創(chuàng)業(yè)，這不是癡人說夢嗎？但人就是這樣，越是貧窮，越能激發(fā)內(nèi)心的正能量。一個貧窮的人，很容易在別人不屑一顧的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會，別無選擇地干起別人眼中最卑微的工作，別人認(rèn)為不值得一提的收入，讓他感到無比興奮；這種興奮就是成就偉業(yè)的強(qiáng)大動力。
說干就干！蔣建平借了一輛三輪車開始賣盒飯。第一天，他和妻子忙碌了大半天，掙了110元。蔣建平看到了希望，整天騎著三輪車賣盒飯。由于他借來的三輪車沒有執(zhí)照，經(jīng)常被城管沒收，他只得既交罰款，又說好話。他承包了常州市一家老年公寓的食堂，借著這個只有20多平方米的場地，一邊為老年供餐，一邊試著做起了電話訂餐的外賣業(yè)務(wù)。沒人知道他的快餐店，他就散發(fā)小廣告。就這樣，他的盒飯事業(yè)開始快速發(fā)展。
1997年，蔣建平帶著5萬塊錢和幾個老部下，決定進(jìn)軍北京市場。這時，蔣建平在商業(yè)模式上做了一個創(chuàng)新：無店鋪的商業(yè)模式。當(dāng)時北京的快餐市場已近飽和，競爭激烈，而北京的門店租金很高、交通狀況很復(fù)雜，根本不是麗華原來的發(fā)展模式可以承受的。假如依循常規(guī)，租門面，招員工，買送餐車，拉開架式從頭做起，成本將非常高。一個偶然的機(jī)會，中科院電子所食堂走入了蔣建平的視線。由于體制的`原因，這個食堂一直經(jīng)營不善，中科院的領(lǐng)導(dǎo)們能解決很高深的學(xué)術(shù)問題，卻解決不好職工的吃飯問題�！澳懿荒茏屛覀儊沓邪@個食堂？”這個想法讓他興奮了好幾天，因為承包下來意味著他在北京的店可以開張了，他也不用為開店的資金發(fā)愁了。他主動找到中科院的領(lǐng)導(dǎo)，談了很多次，終于把協(xié)議簽了下來：麗華把電子所食堂承包下來，一方面解決電子所職工的吃飯問題，一方面作為麗華快餐的生產(chǎn)車間。
店開了，但北京這么大的城市怎么送餐又是一個大問題。買車還是一個資金的問題，只能繞著走。蔣建平發(fā)現(xiàn)北京有很多小面包車，干脆連人帶車一起租過來吧。這一招和租食堂一樣有效、實用、幫助蔣建平度過了剛來北京的難關(guān)。
第一家店在北京開業(yè)并獲得成功之后，蔣建平信心大增，把這種低成本擴(kuò)張模式迅速在北京復(fù)制。麗華在北京共開設(shè)了22家分店，這些分店有都是由原來國有企業(yè)或者事業(yè)單位閑置下來的食堂改造而來，為麗華的發(fā)展找到了大量廉價資源。
到2004年麗華快餐在北京和以上海為中心的長三角市場都獲得成功之后，把目光投向了珠三角地區(qū)。僅僅兩年時間，麗華快餐在珠三角的日銷售份數(shù)過萬。2007年，蔣建平的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了10億元。
對于80后一代的創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該從這個經(jīng)典的勵志創(chuàng)業(yè)故事里得到一些啟示。蔣建平為什么能開創(chuàng)事業(yè)？窮得連飯都吃不起，他難道有什么成功創(chuàng)業(yè)的秘訣？其實秘訣就是：當(dāng)你感到束手無策的時候，硬著頭皮去嘗試那些在別人看來不是辦法的辦法。
勵志創(chuàng)業(yè)故事啟示：也許我們在創(chuàng)業(yè)過程中遇到了各種各樣的困難和問題，真的就沒有辦法了？從這個勵志創(chuàng)業(yè)故事里，我們看到了蔣建平所創(chuàng)造的10多億資產(chǎn)的原始資本卻是那輛借來的沒有牌照的三輪車。所以，我們不要抱怨自己沒有創(chuàng)業(yè)資金，不要抱怨自己沒有一個富爸爸，捫心自問，我們現(xiàn)在的處境比當(dāng)年的蔣建平還艱難嗎？世上99%的人都不缺創(chuàng)業(yè)的資金，他們所缺的只是行動。世上有很多適合白手起家的生意，只要你做一個有心人，你必能找到這樣的生意。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇13
他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”對李兆基而言，他堅信做小生意最重要的是勤。至于說做大生意，最重要的是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。
香港富豪李兆基眼光敏銳，他很早就認(rèn)為地產(chǎn)大有可為，于是全力以赴進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)，積累了巨額的財富。今年初公布的《福布斯》全球富豪排行榜上，李兆基名列第37位，估計財產(chǎn)有110億美元，約為858億港元。
李兆基1928年出生于廣東省順德。自幼在家鄉(xiāng)私塾受教育，其父在廣州開設(shè)銀莊。30年代的廣東順德，雖是珠江三角洲的魚米之鄉(xiāng)，但工業(yè)生產(chǎn)還相當(dāng)落后。李兆基的父親盡管精于生意，那時他也只不過在當(dāng)?shù)亻_個“鋪頭”而已。小小的李兆基，常常去父親的“鋪頭”吃飯，自幼對做生意就不陌生。
李兆基在順德的私墊上學(xué)，小學(xué)畢業(yè)的時候，父親已在廣州開了一家銀莊，他便到銀莊學(xué)做生意了，父親是老板，兒子揀點清閑活干干就行了�？衫钫谆唬麖牡讓痈善�，干些打雜的活。
帶著一千元到香港闖天下
起初，他被銀莊的鈔票迷住了�？粗鞣N各樣，大捆小捆的鈔票出出進(jìn)進(jìn)。他想，什么時候我也能賺上幾捆鈔票呢？漸漸地，他業(yè)務(wù)上也入行了，兜里也裝進(jìn)了一些鈔票�？刹恢獮槭裁闯燥垱]有鈔票不行，但這些鈔票今天可以買到一斤米，過兩天就連一兩米也買不到了。就在他開始懂得怎樣賺鈔票的時候，他又似乎覺得光賺鈔票沒用。他開始厭惡鈔票了，為什么？他說不清楚，可他又離不開鈔票。
1948年，銀莊開不下去了。李兆基跟隨父親來到香港。又是一個新天地�？渴裁瓷钅�？有人說他來香港時，腰間只裝了1000元，也有說他帶了一筆可觀的積蓄。為了生活只得設(shè)法賺錢。銀莊的經(jīng)歷使他最熟悉兌換業(yè)務(wù)，于是，他便到文咸東街泗利金號等幾間金鋪“掛單”，開始買賣外匯和黃金（資訊，行情）。當(dāng)時澳門有黃金專營權(quán)利，李兆基便與何賢等在澳門有一定勢力的人合作，在黃金買賣中大展拳腳，終于掘得了第一桶金。
“三劍俠”借勢合作進(jìn)軍地產(chǎn)
1958年，香港商界三位能人“誓師結(jié)義”，他們是李兆基、郭得勝、馮景禧。他們同另外5位股東，組成“永業(yè)企業(yè)公司”，首先買入沙田酒店，紅紅火火地經(jīng)營起來。
到了1963年，“三劍俠”索性“甩掉”其他股東，三人合作組建了“新鴻基企業(yè)有限公司”。“新”字是取自馮景禧的新禧公司，“鴻”字是取自郭得勝的鴻昌合記，“基”字是取自李兆基的名字。新鴻基初期的規(guī)模很小，只有十多名職員，注冊資本港幣500萬元，實付資本300萬元（每人投資100萬元）。在當(dāng)時的'香港商界，三人都不過是中等的商人。
“三劍俠”經(jīng)過5年的合作，積累了地產(chǎn)經(jīng)驗，有了新公司，更是雄心勃勃，誓與其他地產(chǎn)公司一較高低。別人開發(fā)地產(chǎn)多集中在商業(yè)和工業(yè)用地，即使興建住宅樓宇，也多往大型屋村或豪華住區(qū)發(fā)展。但新鴻基卻看準(zhǔn)了中小型住宅樓宇，這正適應(yīng)了工商業(yè)的急劇發(fā)展及青年一代組建家庭的特點，因此，新鴻基的地產(chǎn)事業(yè)一日千里。
1972年李兆基辭去新鴻基總經(jīng)理一職，只留任副主席。三劍分家，李兆基獲得大約價值5000萬元的地盤和物業(yè)。
1973年3月，香港股票大崩潰，地產(chǎn)也陷入低谷，李兆基瞅準(zhǔn)行情，立即將賺來的錢拋出，趁舊樓價格和土地價格大跌，迅速進(jìn)行收購。實物總比鈔票令他更放心。
創(chuàng)建恒基兆業(yè)獨自展翅
1975年，李兆基終于開創(chuàng)了自己的王國——恒基兆業(yè)有限公司。開辦之初，還是一家未上市的私人公司，股本15億港元，李兆基任董事局主席兼總經(jīng)理。
恒基兆業(yè)公司一成立，李兆基即以物業(yè)換取永泰建業(yè)公司1900萬新股方式，掌握了永泰42。9%股權(quán)，成為股東而入住永泰董事局，使永泰迅速脫胎換骨。至1979年度，永泰市值已躍至9億港元，擴(kuò)大了20多倍，成為了一只中型地產(chǎn)股，擁有26個地盤，總樓面積260多萬平方英尺。從物色、收購、發(fā)展到時機(jī)掌握永泰的過程，體現(xiàn)了李兆基獨到的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地產(chǎn)高潮的大好時機(jī)，一舉將恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司上市集得資金10億港元，充實了資金實力，從而在緊接而來的股市、地產(chǎn)低潮中平穩(wěn)地度過了不景氣一關(guān)。
1988年，恒基兆業(yè)集團(tuán)再次改組，恒基地產(chǎn)收購了永泰建業(yè)。并將永泰建業(yè)改名為“恒基兆業(yè)發(fā)展有限公司”，而在此之前，永泰曾購入28%香港小輪股權(quán)和26%中華煤氣股權(quán)，此次改組同時又宣布發(fā)行約12億新股，實力更顯雄厚。
按1988年底市值計算，已有36億港元之多的市價，堪稱大型上市公司，與恒基地產(chǎn)并列為恒基兆業(yè)集團(tuán)的兩大公司，成為李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千萬港元，而今的恒基發(fā)展，市值竟達(dá)40多億港元。
名人創(chuàng)業(yè)勵志故事 篇14
潘慰是味千中國控股有限公司的創(chuàng)始人、主席兼行政總裁、董事長、20xx年中國餐飲首富。潘慰出生在山西，在山西長大。1988年，在山西讀完高中后，跟父母到香港。此后，她一直在香港半工半讀，學(xué)過財務(wù)、英語，但從沒有上過正規(guī)大學(xué)。20世紀(jì)80年代隨父母返港，此后從事食品貿(mào)易多年;1995年取得日本品牌“味千拉面”的中國總代理權(quán)，并創(chuàng)建味千(中國)控股有限公司;20xx年3月30日，味千(中國)在香港聯(lián)交所主板成功上市。
剛剛高中畢業(yè)的潘慰，跟隨父母一同搬到了香港。剛剛安頓下來，潘慰就來到人才市場求職。不過她很快的發(fā)現(xiàn)，沒高學(xué)歷的她四處碰壁，她至今還記得一間小公司的招聘人員冷漠的話語:“不好意思，沒有大學(xué)文憑，我們無法錄用�！蹦且凰查g，潘慰的心如同掉進(jìn)了冰窖�？墒撬桓市倪@樣放棄，為了打破困境，潘慰準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。在父母的幫助下，她決定投資食品貿(mào)易。
憑著良好的信譽(yù)和敏銳的市場洞察力，潘慰的事業(yè)越做越大，她把中國南北方的食品在自己的工廠進(jìn)行篩選和重新包裝，然后賣到國外。就在很多人對她的成功欽慕不已時，潘慰卻有自己的想法:生意雖然做大了，但欠款的人也多了。不少賬都成了死賬、壞賬，市場風(fēng)險太大。如果能找到一個放賬容易回收，每天有大量的現(xiàn)金流的生意，那不就能讓自己的事業(yè)有新的開始了嗎?
機(jī)會終于來了，香港商界決定組成一個考察團(tuán)，潘慰很快報了名�？疾靾F(tuán)先后去了德國、意大利、日本等許多國家找項目，經(jīng)過冷靜的分析，潘慰心里的構(gòu)想慢慢成形，那就是將日本的味千拉面引入中國。潘慰深知機(jī)遇的重要性，為了拿到味千拉面的中國代理權(quán)，潘慰帶著她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，親自到九州島請來味千拉面的崇光社長，并帶他來深圳看她的'工廠，甚至帶他去大山里看她們采購的柿餅。她的誠意最終打動了崇光社長:“我教你怎么做，我對你很有信心!”在掌握味千拉面的核心技術(shù)后，潘慰的第一家味千拉面在香港開業(yè)，當(dāng)月即實現(xiàn)了贏利。但沒過多久，味千拉面在內(nèi)地擴(kuò)張的過程中，因為只是將香港的西餐經(jīng)營模式照搬過來，顧客們并不買賬，生意冷清，每天都是入不敷出。怎么辦?是退出內(nèi)地市場還是尋求突破?潘慰和她的伙伴們?yōu)榇舜髠X筋。
一天，潘慰剛吃完中餐，父母便來電話，說在西餐廳等她吃飯。潘慰只得前往，趕到西餐廳時，父母還不來。閑著無聊，潘慰便開始仔細(xì)尋思中西餐廳的利弊，想著想著，潘慰的眼睛頓時一亮，就這么辦!潘慰給母親掛了個電話，便匆匆趕到公司，緊急召開員工大會，在會上，潘慰提出了具有內(nèi)涵的快餐拉面的想法:打造介于西式快餐和中式傳統(tǒng)餐飲之間的“快速休閑餐廳”。
90年代中期，快速休閑餐廳連鎖這一模式，在國內(nèi)還是首創(chuàng)，不少員工對此顧慮重重，但潘慰有自己的主見:“我發(fā)現(xiàn)有品位的西式快餐基本都沒有點單等餐桌服務(wù)，我認(rèn)為應(yīng)該讓顧客享受到這種服務(wù)�！�
由于味千拉面巧妙地結(jié)合了中餐的口味、營養(yǎng)和西餐的快速，快速休閑餐廳一經(jīng)推出，就受到了顧客的青睞。短短半年，味千拉面就實現(xiàn)了贏利100萬的目標(biāo)。20xx年，味千拉面迎來了它的春天:全國共開設(shè)了167家分店，潘慰創(chuàng)辦的味千(中國)控股有限公司成功登陸香港聯(lián)交所，在制造90億創(chuàng)富神話的同時，也打破內(nèi)地連鎖餐飲企業(yè)從未在境外上市的局面。此后的三年，味千拉面一直締造著它的飲食神話，使潘慰兩次蟬聯(lián)“胡潤餐飲富豪榜”榜首，而潘慰的多品牌餐飲經(jīng)營平臺也在如火如荼地發(fā)展著。
從一個在職場中處處碰壁的高中生到擁有一家市值達(dá)到90億元的企業(yè)，個人財富近50億元的成功企業(yè)家，潘慰的成功不是偶然，而是一種必然。正如潘慰所說的那樣:“種什么樣的樹，就結(jié)什么樣的果。我從來都認(rèn)為成功的路上沒有偶然，只有踏踏實實地走，并且不斷創(chuàng)新，人生的每一步才是一個個光輝的明天�！�
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