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最新職場(chǎng)勵(lì)志文章
最新職場(chǎng)勵(lì)志文章1
你的底氣，來(lái)自你的努力
醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，我到本市最大的三甲醫(yī)院做了一名護(hù)士。由于我的文字功底比較好，護(hù)士長(zhǎng)常常調(diào)我去寫(xiě)護(hù)理部的材料。不知怎么，我的文筆竟入了陳院長(zhǎng)的眼，他將我調(diào)到了辦公室擔(dān)任起了他的行政助理。
說(shuō)實(shí)話，很多人都覺(jué)得他不應(yīng)該找我做秘書(shū)。一來(lái)，我只是個(gè)本科學(xué)歷，醫(yī)院的平均學(xué)歷是碩士，隨便抓一個(gè)人都可能是留學(xué)歸來(lái)的博士。二來(lái)，在美女如云的護(hù)士堆里，我長(zhǎng)相不算出眾。所以，很多人開(kāi)始揣測(cè)我是不是有后臺(tái)……我呢，從單調(diào)的護(hù)理一線來(lái)到豪華的院長(zhǎng)辦公室，我是完全被動(dòng)的。我沒(méi)有后臺(tái)，也沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只能少說(shuō)話多干活，把他吩咐我的每一件小事都努力做好。
陳院長(zhǎng)是個(gè)工作狂人，他每晚幾乎都7點(diǎn)下班，我只好奉陪。我當(dāng)初在臨床做護(hù)士的時(shí)候，加班都是有獎(jiǎng)金的。來(lái)到行政之后，我工作量大了，獎(jiǎng)金卻沒(méi)了。因?yàn)殛愒洪L(zhǎng)一直提倡行政部門(mén)為臨床科室服務(wù)，一直在抓大家的主人公服務(wù)意識(shí)。我在他眼皮子底下工作，哪里敢提加班費(fèi)?
做了秘書(shū)后我才知道，醫(yī)院人際關(guān)系很復(fù)雜。陳院長(zhǎng)是剛剛上任的院長(zhǎng)，精力充沛，膽識(shí)過(guò)人，他的魄力難免會(huì)得罪人。很多時(shí)候，底下的科主任對(duì)院長(zhǎng)有一肚子的牢騷，就拿秘書(shū)出氣，而我有了委屈也不能隨便找人訴苦。
好在，我的家人對(duì)我擁有這份工作極其滿意，實(shí)際上，我的苦累別人能理解多少呢?做院長(zhǎng)的秘書(shū)，看似被人尊重，其實(shí)是走在風(fēng)口浪尖上。院長(zhǎng)的任期不過(guò)8年，他走了之后我的`前途又在何方呢?若是重新回臨床去做護(hù)士，豈不有難言的尷尬?倘若跟著院長(zhǎng)調(diào)到別的單位去，低學(xué)歷的我也是名不正言不順啊。
思考很久后，我鼓足勇氣，向院長(zhǎng)提出了一邊工作一邊讀在職碩士的申請(qǐng)。他爽快地批準(zhǔn)了，但是提出我的深造不能影響工作。于是，我開(kāi)始了“頭懸梁錐刺股”的生活。晚上7點(diǎn)半下班后，我坐在公車(chē)上吃晚餐，然后就沖進(jìn)電大去上課……每個(gè)清晨，我5點(diǎn)半就起來(lái)讀英語(yǔ)，然后化妝擠地鐵。每當(dāng)遇到人際關(guān)系上的困難，我都告訴自己忍辱負(fù)重，少說(shuō)話多做事，用勤奮來(lái)彌補(bǔ)自己的稚嫩。
當(dāng)然，做秘書(shū)也有獨(dú)特的資源。我陪著院長(zhǎng)幾次出國(guó)參加會(huì)議，開(kāi)闊了眼界，也學(xué)到很多東西。院長(zhǎng)豐富的人脈給了我很多的幫助，智者一兩句點(diǎn)撥便勝似我苦讀多年……
4年的奮斗，我終于得到了行政碩士的學(xué)位，當(dāng)然我也為此付出了“沒(méi)空戀愛(ài)，淪為剩女”的慘痛代價(jià)。當(dāng)初我們科室的護(hù)士姐妹們一個(gè)個(gè)嫁了如意夫君，我卻帶著黑眼圈埋頭于書(shū)堆之中……但是，我的努力終究沒(méi)有白費(fèi)。當(dāng)陳院長(zhǎng)被調(diào)任另一座城市的衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)時(shí)，我以家人離不開(kāi)為借口拒絕了與他同去。
這4年，我的勤奮工作和能力提升為我在本院的行政部門(mén)中贏得了一席之地，即使院長(zhǎng)調(diào)離，我也能夠站穩(wěn)腳跟。而且，我不想一輩子都做秘書(shū)，我希望能夠找到自己獨(dú)立的價(jià)值。
陳院長(zhǎng)走的時(shí)候，向我表達(dá)了真誠(chéng)的感謝，他半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“你是我見(jiàn)過(guò)的最勤奮的秘書(shū)，很難想像你在這些年中一邊工作，一邊讀完了碩士。我回頭幫你物色物色，介紹個(gè)好青年給你認(rèn)識(shí)。”
我心里好高興，要是4年前，我肯定不敢高攀院長(zhǎng)介紹的優(yōu)秀青年，但這4年的努力，讓我從一個(gè)被人輕看的小角色，成長(zhǎng)為一個(gè)知性穩(wěn)重的行政人員。我有了自信，更有了經(jīng)營(yíng)自己未來(lái)人生的底氣。
最新職場(chǎng)勵(lì)志文章2
用心做好每件事
有人問(wèn)三個(gè)砌磚的工人：“你們?cè)谧鍪裁茨?”
第一個(gè)工人沒(méi)好氣地嘀咕：“你沒(méi)看見(jiàn)嗎，我正在砌墻啊�！�
第二個(gè)工人有氣無(wú)力地說(shuō)：“嗨，我正在做一項(xiàng)每小時(shí)9美元的工作呢�！�
第三個(gè)工人哼著小調(diào)，歡快地說(shuō)：“你問(wèn)我啊朋友，我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂!”
用心做好每件事，做每件事情都要用心,這是要求員工應(yīng)該具有的職業(yè)道德。用心做與用手做不一樣,只有用心做才能獲得好的質(zhì)量和效果,也才能不辜負(fù)客戶和公司,工作中要牢記“不做便罷,做就做好”。
在我每天上班經(jīng)過(guò)的十字路口，有一個(gè)非常漂亮的建筑物。當(dāng)然，在這里我要說(shuō)的不是建筑物是如何的漂亮，而是在建筑物前面的一個(gè)立著的石碑上刻著的一行字：“在此，一切都追求盡善盡美�！蔽冶贿@句話打動(dòng)了，我想，這句話值得做我們每個(gè)人一生的格言。如果每個(gè)人都能牢記這一格言，實(shí)踐這一格言，決心無(wú)論做任何事情，都竭盡全力，用心去做，以求得盡善盡美的結(jié)果，那么，每一個(gè)人的成功將會(huì)是一件再容易不過(guò)的事情了。
其實(shí)，很多事情在一開(kāi)始就已經(jīng)注定了，同很多事情在一開(kāi)始就可以避免一樣，這就是態(tài)度，如果你一開(kāi)始就抱著這樣的態(tài)度——我只是來(lái)打工的，為了拿到每個(gè)月的薪水，我必須完成自己的本職工作，但其他的一切與我無(wú)關(guān)，那你最后一定連每個(gè)月的足額薪水都領(lǐng)不到;而如果你把工作看成是自己的事業(yè)，在工作中每一件事都用心去做，那你的成就很可能會(huì)超出自己的'預(yù)期。
“用心去做”是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，或者說(shuō)，它是一個(gè)最起碼的職業(yè)道德，也是身在職場(chǎng)最基本的要求。你可以能力低于別人，但如果你連用心工作都做不到，那你真的就已經(jīng)面臨很大的危險(xiǎn)了。我常聽(tīng)到一些企業(yè)的人力資源經(jīng)理談起選擇人才時(shí)的一些想法，給我印象最深的是，他們常常會(huì)說(shuō)到這樣一句話：“一個(gè)人能力不夠，公司可以對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)，甚至送他去進(jìn)修，加強(qiáng)培養(yǎng)來(lái)提高他的能力。但如果是態(tài)度不端正，那能力再?gòu)?qiáng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是毫無(wú)意義的，因?yàn)樗遣粫?huì)把他的能力全部貢獻(xiàn)在工作上的�！�
其實(shí)，這個(gè)所謂的端正態(tài)度很簡(jiǎn)單，就是最基本的你要“用心”工作，而不是“用手”工作。所謂“用心”工作，就是凡事要認(rèn)真。認(rèn)真工作的態(tài)度，會(huì)為一個(gè)人既定的事業(yè)目標(biāo)積累雄厚的實(shí)力，同時(shí)，還會(huì)給公司、老板帶來(lái)最大化的實(shí)際利益。因此，在每一個(gè)公司里，認(rèn)真“用心”做事的員工都是老板比較青睞的。
所以，從一開(kāi)始工作，就要謹(jǐn)記“每件事情都用心做”這個(gè)職場(chǎng)原則，才能為你的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
但是，并不是誰(shuí)都是一開(kāi)始就明白這個(gè)道理的，很多人是在得到一次教訓(xùn)后，才會(huì)改變自己以前在工作上散漫、敷衍的態(tài)度的。然而，有時(shí)候人們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r(jià)卻是十分高昂的。在美國(guó)賓夕法尼亞的奧斯汀鎮(zhèn)，就是因?yàn)樨?fù)責(zé)筑堤工程的承建者沒(méi)有按照事先的設(shè)計(jì)去筑石基，結(jié)果導(dǎo)致堤岸崩潰，全鎮(zhèn)都被淹沒(méi)了，無(wú)數(shù)人死于非命。諸如此類的悲劇事件，總會(huì)不時(shí)地在我們的身邊發(fā)生。而導(dǎo)致這一切的原因，并不是工程的難度，或者其他技術(shù)方面的原因，而僅僅只是一時(shí)的疏忽、敷衍，這其實(shí)從根本上體現(xiàn)了人們“認(rèn)真”精神的缺乏，是在“用手”做事，而不是“用心”做事。
一旦養(yǎng)成了不“用心”做事的惡習(xí)，做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定會(huì)輕視他的工作，從而輕視他的人品。敷衍的工作，不但降低了工作的效能，而且還會(huì)使人喪失做事的才能。所以，不“用心”做事的態(tài)度，實(shí)在是摧毀理想、墮落生活、阻礙前進(jìn)的最大的攔路石。
最新職場(chǎng)勵(lì)志文章3
正確的“逼自己”一下
“不逼自己，永遠(yuǎn)不知道自己有多么強(qiáng)大�！�
這話頗流行，我相信很多人在自己的歷程中都有過(guò)逼自己一下的時(shí)候：小軍，那次一周時(shí)間完成一篇英文論文是逼了自己一下，要知道之前你連個(gè) topic 都還沒(méi)概念;小華，那次跟別人賭跑一萬(wàn)米是逼了自己一下， 180 斤的你練了一個(gè)月啊;小麗，作為女生，那次主動(dòng)跟你暗戀很久的帥哥阿不思表白，同樣是逼自己一下，那天你可是摘掉大眼鏡，好好的打扮了自己一把。
于是乎，很多企業(yè)、很多團(tuán)隊(duì)，就會(huì)當(dāng)其成員表現(xiàn)出不情愿的時(shí)候，記起這句話，來(lái)推動(dòng)他們：“不逼自己，永遠(yuǎn)不知道自己有多么強(qiáng)大。”
但是，作為職業(yè)規(guī)劃師，我卻要有不同看法。
這還得從我近期“逼自己”的事件說(shuō)起。
在那天，我接到一個(gè)老東家部門(mén)經(jīng)理王總的電話，希望我給各省公司的員工做一個(gè)關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)溝通，建立信任”的培訓(xùn)。因?yàn)樗牢沂且幻媛毰嘤?xùn)師，同時(shí)，在過(guò)去的歲月里，我們?cè)餐拖嚓P(guān)技術(shù)做過(guò)更深的研究。我知道，我擅長(zhǎng)培訓(xùn)的是職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)這個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)溝通，建立信任”我只能是大致了解知識(shí)，從來(lái)沒(méi)講過(guò)，也不知道怎么講。當(dāng)他告訴我準(zhǔn)備時(shí)間是一個(gè)月的時(shí)候，我有點(diǎn)猶豫。畢竟咱現(xiàn)在干著 n 多事，一個(gè)半天的初次培訓(xùn)，要至少準(zhǔn)備 10 倍時(shí)間。咱沒(méi)檔期啊。
但是，沒(méi)半分鐘，我就在電話里答應(yīng)了。
掛電話的一瞬間我就有點(diǎn)后悔，我的培訓(xùn)對(duì)象是運(yùn)營(yíng)商各省工作多年的員工，那些人的經(jīng)驗(yàn)比我豐富，我若是講的爛，直接就被他們吐槽了，那個(gè)挫折我可是不敢面對(duì)。而且，我的時(shí)間也很緊張。不瞞各位，當(dāng)天我就便秘了。
我精心的設(shè)計(jì)了課程，看了大量的書(shū)和材料，其中專門(mén)設(shè)計(jì)了幾個(gè)信任模型，還穿插了 mba 式的研討，跟王總做了兩次內(nèi)容討論。其間花費(fèi)的時(shí)間真真正正是 10倍個(gè)半天。這段時(shí)間，我一次次的后悔接這個(gè)活，感覺(jué)自己掉進(jìn)一個(gè)坑，我在拿把鏟子挖來(lái)挖去發(fā)現(xiàn)好難挖出條路，而最操蛋的是這個(gè)坑是我明知道有還自己樂(lè)意去跳的。我這就是在逼自己一下。
結(jié)局如何?
結(jié)局是美好的，在那個(gè)場(chǎng)里，我就是一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師，我和學(xué)員探討如何建立信任、如何換位思考、講故事、建模型、走動(dòng)、問(wèn)答，憑直覺(jué)我能感受到大家都有所收獲，王總很滿意，提出了明年讓我再做三次培訓(xùn)。
當(dāng)你看完這個(gè)故事你會(huì)發(fā)現(xiàn)這不就應(yīng)了那句很成功學(xué)的話嗎?似乎如此。但我一思考，就發(fā)現(xiàn)了其中的不同。
假如，你誤入一個(gè)傳銷(xiāo)公司，你的“導(dǎo)師”、“上家”也一定會(huì)讓你逼自己，發(fā)展更多“下家”，看到更多可能。你會(huì)這么干嗎?不會(huì)，因?yàn)檫@不符合我們自己的價(jià)值。我們不會(huì)為了錢(qián)、為了這點(diǎn)激勵(lì)而毀壞我們看重的親情、友情。
因此，只有當(dāng)一個(gè)挑戰(zhàn)符合幾個(gè)條件時(shí)，才會(huì)逼自己：
1. 清晰“不敢做”和“不想做”
你要先問(wèn)自己想不想做，而不是敢不敢做!
如果這件事有你所圖，那你才有逼自己的動(dòng)力。我選擇接這個(gè)培訓(xùn)，純是出于興趣，我喜歡分享，我享受在培訓(xùn)中跟所有人共同討論，產(chǎn)生啟發(fā)的狀態(tài)。說(shuō)的庸俗點(diǎn)，培訓(xùn)過(guò)程很像 ml ，共同達(dá)到gc 。
我之前寫(xiě)過(guò)幾本書(shū)，誰(shuí)都知道寫(xiě)本書(shū)是必須逼自己的。我選擇寫(xiě)書(shū)，同樣是出于興趣，我享受美妙的文字從我手里流出、并被人讀到的感覺(jué)。
亦或這件事符合你的價(jià)值觀。我的一個(gè)朋友選擇逼自己減肥，每天健身房鍛煉，長(zhǎng)跑，節(jié)食，原因是之前他上電視時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的“大盤(pán)子臉”，他認(rèn)為美感是很重要的價(jià)值;我另一個(gè)朋友選擇逼自己戒掉網(wǎng)游，是因?yàn)樗辛撕⒆�，他認(rèn)為家庭中做一個(gè)父親的責(zé)任比網(wǎng)游更有價(jià)值;櫻木花道逼自己做灌籃高手，還不是為了追到赤木晴子?
因此，你逼自己的事情首先是你想做的，或者背后有你想要的。這是“自己逼自己”
而問(wèn)題就在于此，我們“逼自己”的事往往不是自己逼自己，而是別人在逼自己。比如你的父母逼你讀一個(gè)你完全不想讀的專業(yè)，比如你的老板逼你裝模作樣市儈般談生意，比如你的領(lǐng)導(dǎo)逼你跟一堆客戶拼酒拼到吐，又比如你的上家逼你把你的親朋都發(fā)展到傳銷(xiāo)組織里，……此時(shí)，你會(huì)不會(huì)逼自己?
2.你是否有能“夠一夠”的能力?
假如，我當(dāng)時(shí)的培訓(xùn)能力很一般，我根本沒(méi)有培訓(xùn)師的范兒、自信和技巧，我還會(huì)不會(huì)逼自己呢?假如我當(dāng)時(shí)真的.答應(yīng)了，那那次培訓(xùn)一定會(huì)大現(xiàn)眼。因此，這就取決于對(duì)自己能力的覺(jué)察和評(píng)估了。
我之前已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)了數(shù)百小時(shí)，對(duì)自己的培訓(xùn)技能、知識(shí)、個(gè)人魅力都有所了解，這也是我能承接的本錢(qián)。因此，當(dāng)你選擇逼自己的時(shí)候，你是否做過(guò)客觀的評(píng)估。如果你想寫(xiě)本書(shū)，你可以先寫(xiě)幾篇文章看看感覺(jué);如果你想一周之內(nèi)跑萬(wàn)米，你頭天先跑個(gè)三千米看看感覺(jué);如果你想做培訓(xùn)，你先找熟人試講一下;這些客觀的評(píng)估，會(huì)讓我們清晰自己的限度。此時(shí)，我們要逼自己的，只是比那個(gè)限度高一點(diǎn)點(diǎn)，夠一夠那個(gè)目標(biāo)。這樣就不會(huì)因太過(guò)焦慮而放棄。
3.執(zhí)行下去好嗎?
這是一個(gè)時(shí)間管理的話題。當(dāng)你評(píng)估了以上兩個(gè)問(wèn)題：我想做;我也覺(jué)得努力一下可以達(dá)到。剩下就是，你如何更好的規(guī)劃時(shí)間，讓自己達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)然，準(zhǔn)備一個(gè)培訓(xùn)，咱也是有方法有技巧的，做一個(gè)總體脈絡(luò)，構(gòu)建其中的模型，設(shè)計(jì)兩個(gè)游戲和討論，設(shè)計(jì)牛逼的開(kāi)頭和結(jié)尾。然后把準(zhǔn)備時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)放到日歷上。執(zhí)行，執(zhí)行，執(zhí)行。
4.萬(wàn)一失敗了呢?
是的，確實(shí)有這個(gè)可能。因?yàn)檫@世界本是不確定的。
如果你問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，我想問(wèn)另一個(gè)問(wèn)題：
你還記得當(dāng)初你鼓起勇氣跟那個(gè)美女表白愛(ài)意的情景嗎?那時(shí)你會(huì)覺(jué)得這個(gè)決定會(huì)影響一輩子，那過(guò)了十年以后你現(xiàn)在再看呢，是不是覺(jué)得跟浮云一樣;你還記得你當(dāng)初鼓起勇氣每天熬到 12 點(diǎn)備考gre 的情景嗎?最后盡管分?jǐn)?shù)不那么高，二十年以后再看那次，是否也有揮衣袖般灑脫;……
歷練嘛，歷練呀!
當(dāng)你老的時(shí)候，無(wú)論是成功還是失敗，都會(huì)讓你的人生更好玩。
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