職場勵志的文章
職場勵志的文章1
“我們”這個詞可以制造彼此間的共同意識，拉近雙方的距離，對促進(jìn)人際關(guān)系將會有很大的幫助。曾經(jīng)有過一位心理學(xué)家，做了一項有名的實驗，就是選編了三個小團(tuán)體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導(dǎo)人，然后對這三個團(tuán)體進(jìn)行意識調(diào)查。結(jié)果，民主型領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的這個團(tuán)體，表現(xiàn)了最強(qiáng)烈的同伴意識。其中最有趣的，就是這個團(tuán)體中的成員大都使用“我們”一詞來說話。
經(jīng)常聽演講的人，大概都有過這樣的經(jīng)驗，就是演講者說“我們是否應(yīng)該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因為“我們”這個字眼，也就是要表現(xiàn)“你也參與其中”的意思，所以會令對方心中產(chǎn)生一種參與意識，按照心理學(xué)的說法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的`說話方式會令對方反感，有的說話方式卻會令對方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時說的那樣：“一個滿嘴我’的人，業(yè)員個獨(dú)占‘我’字、隨時隨地說‘我’的人，是一個不受歡迎的人。”事實上，我們在聽別人說話時，對方說“我”、“我認(rèn)為…”帶給我們感受，將遠(yuǎn)不如他采用“我們……”的說法，因為這種說法可以讓人產(chǎn)生團(tuán)結(jié)意識。
因此，會說話的人，在語言傳播中，總會避開“我”字，而用“我們”開頭�，F(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己多用“我們”的說話習(xí)慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語。比如：“我對我們公司的員工做了一次調(diào)查統(tǒng)計，（我）發(fā)現(xiàn)有四成的員工對公司有不滿情緒，（我認(rèn)為）這些不滿情緒來自于獎金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來，句子的意思表達(dá)絲毫不受影響，卻能讓語句顯得很簡潔，避免了不必要的重復(fù)，同時還使得“我”字不至于太過突出。
其次，提及“我”字時，要用平穩(wěn)和緩的語調(diào)以及自然謙和的表情動作來表達(dá)。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長語音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語氣也不要過分渲染；要把表達(dá)重點(diǎn)放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復(fù)數(shù)的第一人稱代替單數(shù)的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進(jìn)彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會領(lǐng)略“我們”這個詞的奇特魅力了。
職場勵志的文章2
節(jié)約是一種優(yōu)秀品質(zhì)，是一種精神，是一種教養(yǎng)，是一種美德，節(jié)約能夠創(chuàng)造價值。
經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面臨的形勢也越來越嚴(yán)峻。為此，除了提高產(chǎn)品的市場競爭力之外，有效地降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)競相追逐的目標(biāo)。道理很簡單，在利潤空間日趨逼仄的情況下，誰的成本低誰就可以獲得生存和發(fā)展。
另外一個迫使企業(yè)尋求低成本的原因是能源與原材料成本的提高。因此，作為企業(yè)的一員，樹立成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣對于維護(hù)企業(yè)利益具有非常重要的意義。
因為這不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行為會直接給公司造成影響。
我非常奇怪于一種現(xiàn)象，我常聽到有的員工說：“這是公司的事，那么節(jié)約干什么？”于是，我就感興趣地問他：“在家里，你也是這樣做的嗎？”對方就會很驚訝地回答我：“當(dāng)然不是，那可都是自己的東西，是自己一分一分辛苦掙來的�！边@就是讓我奇怪的原因，我不能理解體現(xiàn)一個人的良好休養(yǎng)和素質(zhì)，還要分在什么場合，我想這樣的休養(yǎng)和素質(zhì)也很值得懷疑。更讓我奇怪的是，有這樣想法和舉動的員工，竟然不在少數(shù)。
節(jié)約是一種品質(zhì)，是一種精神，是一種教養(yǎng)，是一種美德，節(jié)約更能夠創(chuàng)造價值。說起節(jié)約，一些員工總錯誤地認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)者的事，是職能部門的事，與自身關(guān)系不大，因而事不關(guān)己，高高掛起。如果你也這么認(rèn)為，那我告訴你，趕緊改變自己的這種錯誤想法，更不能帶著這樣的心態(tài)進(jìn)公司，否則，你剛剛起步的職場人生可能就會因此而斷送。
一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運(yùn)地進(jìn)入一家公司。這里工作環(huán)境好，報酬也豐厚，升遷的機(jī)會也多。杰克工作十分努力，很快就做出了成績。年終他被上司召見，心中不免充滿對未來的憧憬。
“保羅，你這一年的工作情況很好。不過，公司為控制成本，要緊縮人事，這是件不得已的事，想必你可以諒解。按照規(guī)定，你可以領(lǐng)取三個月的失業(yè)金，相信你很快就能找到更好的工作。”
保羅被這突如其來的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，于是他壯著膽子問：“你的意思是我說被解雇了？我到底犯了什么錯？難道因為我工作不努力或者能力不夠嗎？”
“請你不要激動，公司能從幾百個應(yīng)聘者中選中你，完全可以看出，你個人的能力是沒有問題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你并沒有把自己當(dāng)作是企業(yè)的一員�！闭f著，上司拿出一份資料：“據(jù)我的觀察和記錄，你在一年中的出差成本比同類員工的成本高出30％。從你報銷的單據(jù)可以看出，你從來沒有乘坐過出租車更為方便和快捷的地鐵交通，也從來沒有吃過旅館為每位住宿客人提供的免費(fèi)早餐。另外，你在辦公用品方面的領(lǐng)用率也幾乎是別人的兩倍，而你拿給我的工作報告也都是打在嶄新的打印紙上的……”
按照一般人的想法來看，杰克工作努力，又有能力，浪費(fèi)點(diǎn)又有什么關(guān)系呢？但從公司來看卻完全相反。這家公司能連續(xù)多年實現(xiàn)盈利，其成功的秘訣就是“質(zhì)優(yōu)價廉”——其同類產(chǎn)品比別的廠家一定要便宜。正是這種微小的差別，他們才得以戰(zhàn)勝對手，贏得顧客的青睞。因此，這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本，否則公司贏利的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。所以，公司豈能容忍一個浪費(fèi)金錢如流水的員工存在呢？
注重節(jié)約、養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣更有利于員工自身良好習(xí)慣的培養(yǎng)、文明生活方式的形成，也是企業(yè)現(xiàn)代員工基本素養(yǎng)的標(biāo)志所在。因此，樹立節(jié)約意識對于企業(yè)、對于自己都有益，且十分必要。因為，作為公司的一員，你的所作所為就代表著公司，別人從你的身上就能看出公司的.“品格”和“素質(zhì)”。
凱特是一家公司的采購部經(jīng)理。一天，他看到公司定制的圓珠筆、復(fù)印紙異常漂亮，便時不時地帶些回去，給他上學(xué)的女兒用。這些東西被女兒的老師看見了，而該老師的丈夫恰好是與這家公司有業(yè)務(wù)來往的高級主管。
當(dāng)他了解到這件事后，生氣地說：“這家公司的風(fēng)氣太壞了，公司的員工只想著自己而不是公司！這樣的公司怎么能有誠意做好生意呢？”于是，他中止了與該公司的合作計劃。
誰會想到計劃的中斷，竟然是由一些復(fù)印紙造成的呢？因此，不要小看這些小事，工作中的許多不良習(xí)慣，哪怕再小，其造成的危害，也常常超出人們的想象。對于員工來說，這些看似微不足道，不足以影響大局的小毛病，還常常決定他個人的前途。理智的老板，懂得從細(xì)微之處觀察員工、評判員工。所有的老板都知道，只有節(jié)儉的員工才會更忠誠于自己的企業(yè)。即便是小處的節(jié)儉、聚少成多，也是很可觀的，更何況企業(yè)中有那么多員工？有時，浪費(fèi)甚至可以導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
我發(fā)現(xiàn)員工普遍有一種錯誤的認(rèn)識，那就是他們認(rèn)為大公司實力雄厚，不會在乎這些小事，浪費(fèi)一點(diǎn)根本就無關(guān)緊要。殊不知，越是大公司越注重細(xì)節(jié)。一個員工的浪費(fèi)對于整個公司來說不過是九牛之一毛，但如果公司幾萬甚至幾十萬員工都浪費(fèi)的話，那流走的就將是一筆巨大的資產(chǎn)。因此，大公司反而比一般中小企業(yè)更加注重員工節(jié)儉習(xí)慣的培養(yǎng)。
著名的豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎“摳門”。譬如公司內(nèi)部的便箋要反復(fù)用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節(jié)約1升水。
沃爾瑪也是這樣。比如在沃爾瑪采集樣品的窗口,赫然寫著“標(biāo)簽不可做它用”的提醒。在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓里,員工不止一次被告知:“出去開會,記得要把公司發(fā)的筆帶回來,因為筆是要以舊換新的；平常用的紙,記得要兩面用完再丟棄,因為浪費(fèi)實在可恥�！敝两�,沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官李·斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車,而且為了省錢,在出差時他還跟人合住一個客房!
松下公司始終嚴(yán)格規(guī)定，內(nèi)部使用的信封正面貼有一張畫著向條橫線的紙。第一次使用時，收信人名寫在第一行，第二次使用時，把上次的收信人名涂掉，收信人名寫在第二行。在松下，寫張便條或者記點(diǎn)什么東西，如果浪費(fèi)新紙，馬上就會受到批評。即使是公司董事長使用的筆記本，也是拿用過的紙訂起來的。還有，公司里用不著的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部門的處分。假若某個員工連續(xù)三次忘記拉滅電燈，人事部將會考慮辭退此人。
在日立公司，這些“主人”將節(jié)儉的習(xí)慣體現(xiàn)在他們工作生活的細(xì)微之處：用不著的電燈一定要關(guān)掉。辦公室里燈的開關(guān)一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一間辦公室里，至今仍是每一盞燈都拖著一根繩子。就連午休時候，員工們都會自覺地把燈關(guān)掉。
在馳名世界的大企業(yè)里，越優(yōu)秀的員工，越懂得視公司為家的道理。正是那些視公司為家的員工，造就了強(qiáng)大的企業(yè)。
當(dāng)然，企業(yè)的如此規(guī)定并不是只針對員工，它們的老板往往會在這方面起到帶頭作用。拉一下燈、省一張紙……雖然這些看起來都是“芝麻粒大的小事”，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了公司的成敗�！罢埨幌聼簟保己霉�(jié)儉習(xí)慣的形成，需要從小事做起，這將成為你晉職加薪的重要因素。
把企業(yè)財產(chǎn)當(dāng)作自己的財產(chǎn)來珍惜，是一個優(yōu)秀員工的必備品德。也許只不過是舉手之勞，但千萬不要小看了它，它直接關(guān)系著個人的前程。維護(hù)公司利益不是一句空話，必須落實到實處，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，將自己視為公司的主人，時刻秉持厲行節(jié)約的原則。要成為一個好員工，必須具有這種責(zé)任感，時時處處維護(hù)公司的利益，這樣才能贏得上司的賞識。
拿破侖說，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，其實不想當(dāng)老板的員工也不是好員工。盡管你現(xiàn)在不是老板，但你必須有老板的心態(tài)，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將來你才可能成為老板。
職場勵志的文章3
為什么有的人掙得多而有的人掙得少?這個問題我問過好幾個人，得到的回答首先令我對自己的表達(dá)水平感到絕望。有80%的回答者認(rèn)為我要把話題引向社會不公的問題，一談到此，他們立刻義憤填膺、指天畫地，這導(dǎo)致我為了平復(fù)他們的情緒而主動結(jié)了喝咖啡的賬。另外，這也說明我認(rèn)識的人，大部分都認(rèn)為自己屬于收入少的那個階層。
當(dāng)然，在問這個問題之前，我們已經(jīng)把條件限定了，那就是在這個問題中，"有的人"是同樣努力，而且是在同樣的資源基礎(chǔ)上發(fā)展的。在某種程度上，你可以理解為我說的這種人各項水平都是個平均數(shù)。但是，很可能有類似的另一幫人，每天做的事也完全一樣，但是獲得的收入?yún)s與前者的差別很大。
造成這種同工不同酬現(xiàn)象的原因有很多，比如工作者所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平不同，以及區(qū)域人力市場的競爭力結(jié)構(gòu)不一樣。但還有一點(diǎn)，那就是同樣的工作者，他們的職業(yè)杠桿水平不一樣，收入也可能差別很大。
還是先來給職業(yè)杠桿下個定義吧：隨著你所做工作的產(chǎn)品或者服務(wù)到的人數(shù)的增多，如果你付出的邊際勞動量或者邊際成本沒有降低，甚至反而是越來越高，這就說明你的職業(yè)杠桿比較低。反之，如果邊際成本下降很快甚至達(dá)到了零，那么就是職業(yè)杠桿高。
在《莊子》里有一則故事，能很好地說明職業(yè)杠桿造成的差距。春秋時期，一個商人在吳越之地做生意，從當(dāng)?shù)赝林种械玫揭粋�秘方，那是一種護(hù)手霜的制作方法，這種產(chǎn)品可以讓人在冬天不生凍瘡。商人后來制作了很多這種護(hù)手霜，把它賣給了吳王。吳國當(dāng)時正在和越國、楚國打仗，吳國戰(zhàn)士避免了生凍瘡，提高了戰(zhàn)斗力，從而取得了戰(zhàn)爭的勝利。因此那種防凍護(hù)手霜可以賣得很貴，還成了被限制出售的軍需品。土著和那個商人同樣生產(chǎn)護(hù)手霜，而商人賺的錢要比土著多很多。在這個故事中，商人的職業(yè)杠桿比土著的要高很多。
職業(yè)杠桿高的人收入更高，這其實很好解釋，公司人競爭的最終目的是，在提供同等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)的前提下，比別人有更多的收入。但每個公司人的生命長度和健康承受能力是有限的，所以公司人之間的競爭就變成了一種效率競爭，如果誰能低成本地產(chǎn)出產(chǎn)品，那么他將在競爭中獲勝。
所謂公司人之間的職業(yè)競爭，他們都在競爭些什么呢?從職業(yè)杠桿的角度看，他們競爭的要點(diǎn)就是職業(yè)杠桿的"把手"。無論是在一個公司里，還是在一個產(chǎn)業(yè)中，職業(yè)杠桿高的職位總是有限的。一般來說，一個經(jīng)濟(jì)體中，平均職業(yè)杠桿比較高的行業(yè)也最能吸引社會中最棒的.人才。
有時候，公司人在競爭方向上也會陷入我們常說的那種匠人思維，那就是"我要做得更多"。人們有時候還會以此為美德。
什么是匠人思維?如果你是個匠人，這里包括像我這樣的寫稿匠，還有似乎更高級一點(diǎn)的畫匠或者劇作匠，想要掙到更多的錢，一條很容易走的錯誤道路就是增加自己的產(chǎn)量。
這種方式雖然在短期內(nèi)可能會稍微地增加自己的收入，但是付出的邊際成本并沒有下降，在很多情況下，這個成本還會出現(xiàn)上升--這是因為，如果一個家伙專欄寫太多或者繪畫作品完成得過多，還想保持邊際成本不變，那么這些作品里所謂的靈感或者特色，就會被作者像撒胡椒面一樣平鋪在所有作品里，難免粗制濫造。而這又可能導(dǎo)致作者的職業(yè)杠桿下降。為了讓職業(yè)杠桿堅挺，匠人們肯定要付出更高的邊際成本。
所以，希望增加自己財富的公司人，更應(yīng)該提高自己的職業(yè)杠桿，而不是增加自己的工作量--那只會讓你對你的工作和生活更加厭倦。
職場勵志的文章4
現(xiàn)在的社會有一種普遍的趨勢，就是用各種量化的指標(biāo)去評價事物，甚至，像尺子一樣去衡量人。在這些量化指標(biāo)的指引下，我們會認(rèn)為，考100分的學(xué)生比考出80分的學(xué)生學(xué)得更好，智商120的人比智商110的人更聰明，大學(xué)排行榜上排名第五的學(xué)校必定不如排名第一的。于是，我們的社會就陷入各種指標(biāo)競爭的怪圈里去了。我們不僅熱衷于建立各種量化標(biāo)準(zhǔn)，還不斷將它制度化、體制化，用它來評價、挑選更年輕的一代。
這和根據(jù)“有效像素”來挑選相機(jī)以及根據(jù)“分辨率”來挑選液晶電視，恐怕沒什么分別。這些量化標(biāo)準(zhǔn)通常可以讓我們的選擇更為方便，也讓我們更容易為自己的選擇找到依據(jù)。然而，這種做法看似聰明，卻很可能會搬起石頭來砸到我們自己的腳上。因為基于各種數(shù)字和標(biāo)準(zhǔn)做出的決定，雖然看似合理，卻并不一定是正確的選擇。
我的一個碩士生，3年前畢業(yè)，他在找工作時獲得了兩個公司的錄用。
A.A公司，比較喜歡的行業(yè)，月薪7000元。
B.B公司，不太喜歡的行業(yè)，月薪20000元。
雖然有一定的思想斗爭，但是很快，和大多數(shù)人一樣，他理性地選擇了B公司。這一點(diǎn)也不讓人奇怪，畢竟B公司的工資是A公司的近3倍！
選擇這份待遇更優(yōu)的工作之后，按理說，掙錢多了，應(yīng)該感到更加快樂，但奇怪的是，他卻高興不起來，因為他并不喜歡做這個行業(yè)和這份工作，只能把它當(dāng)作養(yǎng)家糊口的手段。
再到后來，他開始覺得力不從心，但是考慮到辭職的成本很高，就只好繼續(xù)撐著。而且，由于公司里有別人比他更喜歡這份工作，更積極更努力，做得也更好，所以他就失去了升職和發(fā)展的機(jī)會。結(jié)果，3年來他的工資基本沒有變化，還在20000元左右。更嚴(yán)重的是，他變得越來越不開心，工作的積極性也越來越低，最后還是決定辭職尋找新的發(fā)展方向。
而我的另外一個學(xué)生，3年前畢業(yè)時被A公司錄用，拿到的月薪是7000元。當(dāng)時，他只有這么一個錄用通知，沒有什么選擇。所以，他開心地去了A公司。雖然薪水不高，他卻非常喜歡這份工作，全身心地投入其中，享受著工作充實的快樂和滿足。因為快樂的激勵作用，他越做越積極，越做越好，很快升至主管，幾年內(nèi)他的收入已經(jīng)翻了幾番，現(xiàn)在他的`月收入已經(jīng)接近30000元。更重要的是，他生活得很快樂很充實。他甚至告訴我，他已經(jīng)計劃利用自己在這個行業(yè)的經(jīng)驗和人脈，將來創(chuàng)業(yè)辦公司，開創(chuàng)一番事業(yè)。
可見，理性選擇不一定總是最好的。在量化標(biāo)準(zhǔn)的影響下，人們往往會忽視自己內(nèi)心的感受，放棄自己喜歡的東西，而尋求理性的結(jié)果。工資是很容易量化的，但是對工作的喜歡程度卻很難量化。在一個把工資看得比什么都重要的社會里，人們的選擇就很容易發(fā)生扭曲，而這種扭曲的選擇還經(jīng)常戴著“理性”的面具。它誘導(dǎo)人去追求那些看上去很重要的事情，卻忽視了快樂能夠創(chuàng)造價值，而且是更為長遠(yuǎn)的價值。不幸的是，在現(xiàn)實生活中，人們是多么容易犧牲自己的主觀感受，而去選擇那些理性上更重要的目標(biāo)啊！
職場勵志的文章5
在辦公室里，大家雖各有其責(zé)，也避免不了交流和溝通，讓工作變得更輕松愉快。然而，怎樣才能讓自己在辦公室里如魚得水呢，如何克服社會壁壘呢?
無論是那些聰明人所謂“動人心弦”，還是那些不停地“贊美他人”“鼓動人心”，在這些琳瑯滿目的社會人際交往的辦法里，你是否找到了屬于自己的一方水土呢?在這個過程中你是否停下來思考過職場外交究竟是怎么回事?所要面對的障礙在哪里?怎樣與不同類型的人進(jìn)行交流?
職場交流，需要以更積極的態(tài)度去對待人或事。接受是交流的先決條件，無論是接受他人還是接受自己。這些人需要留意以下幾點(diǎn)：1.與同事交流尋找共同話題，在日常生活中大家感興趣的話題可以成為交流的開端，擴(kuò)充交流面;2.和同事或者下級交流時要更為積極，許多障礙其實是心理障礙;3.學(xué)會怎樣得體地判斷事物，傾聽各方意見，認(rèn)真體會自己對事物的存在是否存在負(fù)面看法，并加以改善。
第二類是時常質(zhì)疑他人，但自我感覺良好的人，這種人在職場中顯得十分偏執(zhí)，善于表達(dá)自己的看法，容易與他人產(chǎn)生不一致的觀點(diǎn)，尤其是和同伴、同事之間，交流不善容易引起客戶抵觸或者同事爭執(zhí)。這些人需要留意以下的方面：1.切忌以不悅，不耐煩以及敵對的語氣交流;2.切忌打斷他人的交談，而應(yīng)保持沉默;3.通過多使用“您”以及少使用“我”的表達(dá)方式來加強(qiáng)交流的親密度和接受度。
第三類是在職場中過分相信他人而缺乏自信的人，這些人易與他人產(chǎn)生過度親密的關(guān)系，而且特別容易建立關(guān)系，他們在職場中尋求人們的`關(guān)注，十分擔(dān)心自己遭到他人的批評或是拒絕，對事物觀點(diǎn)的過分遲疑會使他們喪失交流良機(jī)，他們需要留意的是：1.傾聽他人對自己的客觀意見，列出自身優(yōu)勢，多多肯定自身;2.專業(yè)的職場外交可以從演說和儀態(tài)舉止訓(xùn)練開始，大方清晰的語言交流十分重要;3.更積極地表達(dá)自己，說出自己的疑惑與不解之處，在于他人交流中尋找處理事務(wù)的正確方法。
第四類是相信他人也相信自己的人，這些人輕而易舉的在職場中建立良好的交際關(guān)系，書本和社交課程的信息也被輕易接受。不會由于他們自身的問題而停下腳步從而成為職場外交的高手。這些人一旦找到職場歸屬感，就會努力學(xué)習(xí)，積極發(fā)展，久而久之，他們會成為職場中的外交達(dá)人。
當(dāng)然，想讓自己變成外交達(dá)人，除了上述幾點(diǎn)要求之外，還要注意提升自己的內(nèi)涵和能力。信任一個僅憑外交打天下的人不一定會成功。因此，除了處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系外，還不能忘記培育自身能力。
職場勵志的文章6
由于專業(yè)知識扎實，再加上謙虛學(xué)習(xí)工作勤奮，一年后，陳卓為公司的幾款產(chǎn)品成功地進(jìn)行了升級換代，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。后來，陳卓被提拔為研發(fā)部的首席工程師，但他依然沒有架子，不管對待老員工還是新同事，都很友善。陳卓剛開始在公司“紅”的時候，部門里有些人嫉妒他，總想找機(jī)會刁難他，但他們見陳卓做人如此低調(diào)，就不好意思故意找茬了。這些同事冷靜后覺得陳卓多次漲工資也是應(yīng)該的，畢竟人家有真本事，這么一想，以前的心理不平衡就消失了。
后來，部門經(jīng)理被升為副總，離開研發(fā)部之前，他把陳卓作為部門經(jīng)理的候選人推薦給老總。在前任部門經(jīng)理看來，一個虛心、謙讓、低調(diào)的優(yōu)秀員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的，陳卓應(yīng)該得到提拔重用。
一些職場新人總是帶著強(qiáng)悍的個性進(jìn)入職場，如果取得一些成績，那更是不得了，整天趾高氣揚(yáng)的。如此高調(diào)，多會招來各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時間和精力。這樣的消耗本身就是對個人精力和能力的'極大浪費(fèi)。因此，職場中人應(yīng)該學(xué)會低頭，因為低頭，因為謙和，就會得到很多人的幫助，就會減少很多職場前進(jìn)過程中的阻力，就能更快更多地取得職場成績。
學(xué)會低頭，才能出頭，這是很多職場中人應(yīng)該牢記的職場信條。
職場勵志的文章7
相信有許多上班族十分不解，為何我們的頂頭上司，整日無所事事，這邊晃那邊晃，和同事聊天，和客戶、老板開決定不了的會，姍姍來遲還能準(zhǔn)時下班，沒什么在工作，卻能領(lǐng)比我們高的薪水，還深受老板的信賴？
如果說，企業(yè)組織還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，卻能縱容主管摸魚打混，除了因為主管是老板自家人，或者很能逢迎拍馬，和少數(shù)不勝任的主管外，其他絕大多數(shù)的主管之所以在部屬眼里看起來很閑，那是因為，主管的工作內(nèi)容，在本質(zhì)上和一般職員有所不同。
一般職員，基本上靠完成公司指派的具體工作內(nèi)容，作為領(lǐng)取薪資，考核績效的標(biāo)準(zhǔn)。例如業(yè)務(wù)員，靠向廠商、客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)，達(dá)成預(yù)定業(yè)績；研發(fā)等專業(yè)人才，靠著替公司研發(fā)獲利商品或服務(wù)，達(dá)成指定工作項目；采購替公司采買產(chǎn)品；行政人員執(zhí)行公司運(yùn)作所需之日常事務(wù)，其他像營銷企劃、公關(guān)，甚至連總機(jī)、保安都有具體可見之業(yè)務(wù)項目可供從事。
然而，主管不同，主管雖然也會參予下屬所安排、設(shè)計之工作，但屬于支援性質(zhì)。例如某業(yè)務(wù)員談到大客戶，邀請主管一起列席，以壯大聲勢。但絕大多數(shù)時候，主管的工作是“思考”、“決策”與“協(xié)調(diào)”，這三項工作都是動腦動口不動手，不需要桌上堆積文件如山，不需要忙得跑進(jìn)跑出，不需要釘死在辦公室電腦桌前加班，就可以完成，但其實所背負(fù)的壓力卻更大，而且下了班還無法休息。
絕大多數(shù)主管，每天腦子理想的，是如何將自己部門的業(yè)務(wù)績效，與其他部門整合，使公司能夠以最低成本賺取最大利潤，獲得持續(xù)經(jīng)營的本錢。主管必須多方閱讀來自下屬、老板、客戶與市場的資料，綜合分析，匯集整理后“思考”，并做出對公司/前景與發(fā)展策略最有利的“決策”。
因此，主管必須時常召開并參與會議，而會議，并不是用來達(dá)成決策的場合，而是主事者用來匯集各方資訊（包括成員間的人際互動關(guān)系）的'方法。再不然，就是宣達(dá)政令。因此，許多上班族抱怨開會既冗長，又沒有效率，某種程度上來說是沒有錯的。因為開會本來就不是用來達(dá)成決策，而是匯集決策所需之資訊以及傳遞決策結(jié)果。
主管看似不必親自動手處理瑣碎的行政雜務(wù)(而這正是一般上班族最感到抓狂的“小事”，因此不少人都羨慕主管能夠不用操煩“小事”)，但卻得一肩扛起業(yè)績責(zé)任。
除了“思考”、“決策”外，主管還有很重要一項任務(wù)，便是“協(xié)調(diào)”，上至公司部門有限資源的協(xié)商分配，下至部屬的工作分配、人際關(guān)系、績效考核、升遷去留，旁及往來客戶或廠商的迎來送往，全都得耗費(fèi)心神，因為所處理的是最復(fù)雜難測的“人心”，肩上所承擔(dān)的無形壓力，是表面看不出來，卻深入骨髓。
別以為主管不用自己處理行政雜事，整天看起來無所事事就代表沒在工作、打混摸魚，他很可能腦袋正以高速飛轉(zhuǎn)運(yùn)作，思考盤算著怎么提高振興公司疲軟的業(yè)績，應(yīng)付難纏的客戶，協(xié)調(diào)部門里水火不融的兩名資深員工而大傷腦筋！
職場勵志的文章8
按道理，一篇文章的開頭總會扯兩句題外話，我也想扯一扯。
因為我實在不知道怎么開始這段話題，其實這問題是很飄忽的。我即不想把它煲成雞湯，也不想讓它過于邪惡，所以只好扯一扯。
前段時間，前同事小A辭職了，向我抱怨了很多問題，我還是很了解小A的，一個大男孩，樂觀開朗有擔(dān)當(dāng)，因為是個話嘮所以業(yè)務(wù)能力也不差。在前公司也算作“老人”了，平日里，與大伙的關(guān)系都很好，是大家的開心果，跟誰都能說上兩句，咋一看和誰都是好朋友，領(lǐng)導(dǎo)去應(yīng)酬也愛捎上他能讓客戶開心開心。
但小A說，在公司一直得不到重用（或者說重視，這點(diǎn)在我還在那公司時就是那樣了），平時好像誰都需要他，關(guān)鍵時刻又沒有什么話語權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)也不給機(jī)會，總是苦勞很多，功勞不足。最近公司人事調(diào)動，本以為作為元老可以順利接崗，沒想到在提拔名單里硬是找不著自己的名字。
一氣之下，小A就辭職了。其實，他叨叨絮絮講了許多，而我也能明白其中緣由，但我實在不好開口講明原因。一怕與他的三觀相違背，二怕他的“優(yōu)點(diǎn)”從此就改了。
小A的優(yōu)點(diǎn)是什么呢？沒錯，就是
和善
由于我和小A做過同事，我能很清楚的知道他平時的表現(xiàn)，從而給人留下的印象，也包括了解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)術(shù)本領(lǐng)與小A的沖突點(diǎn)。
當(dāng)然，身邊絕不止這些耳聞，我所看到的例子數(shù)不勝數(shù)。好友、同事、親戚，很多我認(rèn)識的人都苦于被這樣的困擾所糾纏，而往往究其原因就是老好人的性格，過于和善、過于開朗。
你也許會說，這些性格都是很好的啊。我不否認(rèn)，其實包括我自己的性格都屬于這一列，但我從不在工作中過分展示我的這些好性格，因為工作就是個關(guān)系復(fù)雜的名利場。
公司不是你過度抖機(jī)靈、開玩笑的地方
有些人天生幽默風(fēng)趣，自帶聚焦點(diǎn)�？偰茉谂c人交流的過程中，讓人印象深刻。
這本是好事，但千萬別過了頭。
有個以前的同事，就是這樣的人。
去別人公司談業(yè)務(wù)，不但能和對方經(jīng)理侃一下午的大山，還順道在臨走時將前臺妹妹的聯(lián)系方式給順走。
平日里開會，在嚴(yán)肅中冷不丁來個插科打諢，倒也能緩解下緊張的氣氛，領(lǐng)導(dǎo)也是哈哈一笑，既不談?wù)拢膊蝗侨擞憛挕?/p>
為人機(jī)靈，小點(diǎn)子不少。常常給同事出謀劃策，想想小伎倆，是同事們的知心大媽。
這樣的人，自然少不得別人的關(guān)注，看他的眼神里有贊賞、有善意，他也不自覺的沉浸其中，自鳴得意。
機(jī)靈的下屬，幽默的同事，絕對是乏悶工作中的絕佳調(diào)和品。但一把握不住度，你永遠(yuǎn)只是個好兵，絕不會是個將。
職場中，你永遠(yuǎn)不會想到別人思考的是什么，也必須永遠(yuǎn)記得凡事都有兩面性。
在大家眼里，你幽默風(fēng)趣天天笑哈哈，證明你樂觀陽光，但看上去又好像什么事都不那么上心。因為哪有沒困難的工作，沒有遭罪的時候。要知道，會哭的孩子有奶吃。
在大家眼里，你為人機(jī)靈，小點(diǎn)子多，總愛發(fā)表意見，受大家喜歡，可你知道為什么領(lǐng)導(dǎo)總會先問你有什么想法嗎？因為你愛發(fā)表意見的小機(jī)靈是引發(fā)大家頭腦風(fēng)暴的導(dǎo)火線，你不是主餐只是前菜。
在大家眼里，你愛開玩笑，你可以把工作變得快樂起來，雖然大家也都知道，你開著玩笑也能把工作做好。但誰都認(rèn)為你可能是個長不大的孩子，交代你任務(wù)后，還得囑咐你上司多照看一下，因為不放心吶！誰知道，你次次開玩笑都把工作做好了，可下一次，萬一玩笑開大了呢？
職場中，恰到好處的機(jī)靈、不失風(fēng)趣的玩笑能讓你閃閃發(fā)光，但也別忘了沉默與聆聽帶來的巨大能量。
總被老好人，你是大家的好朋友，也注定只能是個好朋友。
工作中，很多人，與人為善，從不與人發(fā)生沖突，之間的總是談笑不斷；很多人，熱心腸，不是安慰下女同事，就是鼓勵下男同事；很多人，善解人意總充當(dāng)和事老，同事沖突總被他的“面子”擺平；很多人，在別人眼里，沒有敵人、沒有競爭對手，只有朋友，跟誰你都是好朋友。
沒錯，說的就是你，老好人。
誠然，一個團(tuán)隊，總需要各色人物來分擔(dān)不同的團(tuán)隊作用。就如沙僧一般，很重要，但不是必要。
但你不想老好人，卻總被“老好人”，那就是你的問題了。
你可以溫和，但不必非要講究合群；你可以關(guān)心同事，但不必事事馬前卒；你可以在沖突中打圓場，但不必跟誰都是好朋友。
你有沒有發(fā)現(xiàn)，誰都能開你幾句玩笑，因為他們和你好呀！
你有沒有發(fā)現(xiàn)，誰都拜托你幫忙，哪怕遞茶抬東西的小事，因為你好說話呀！
你有沒有發(fā)現(xiàn)，誰都能忽視你的意見與想法，哪怕職級比你低的同事，因為你不會生氣呀！
不但如此！因為還有你不知道的事。
領(lǐng)導(dǎo)不會把每個重要決策都與你規(guī)劃，哪怕同級需要協(xié)商的工作伙伴也不會提前與你溝通。因為他們知道，你是大家的好朋友呀！好朋友什么都可以共享不是？但工作中，往往秘密是不能共享的，而每個團(tuán)隊的.戰(zhàn)略部署、機(jī)制決策都是秘密（好比對于銷售的某些激勵制度、公司的戰(zhàn)略部署，都是在成員不知覺的情況下反而能拼全力完成。）
所以，你往往是最后一批知道的人，哪怕你身在某重要職位。更別說，你常常感受到不經(jīng)意的忽視。
做領(lǐng)導(dǎo)的，都擅權(quán)謀之術(shù)，自古皇帝最怕結(jié)黨營私、拉幫結(jié)派。領(lǐng)導(dǎo)不怕沒有團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的核心，最怕能團(tuán)結(jié)團(tuán)隊反他的領(lǐng)導(dǎo)人。別說領(lǐng)導(dǎo)不給你權(quán)，他們深刻知道，職場中知人知面不知心，別說你不會，萬一你有權(quán)以后呢？
都是在名利場里混的，萬事皆于一“貪”字。所以，別說領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)給你，恰恰因為你有成為他對手的潛力。
你是老好人，大家都知道，你也就別指望你能有啥威信了。碰到個事，若是你是領(lǐng)導(dǎo)，都是朋友，你好處理么？同事會不會覺得當(dāng)年我賣你個面子，現(xiàn)在你跟我撕破臉，你好意思么？
你可以是沙僧，但你不會成為孫悟空，更不會成為唐僧，有時候連小白龍都不是，因為唐僧無聊時，還能和小白龍單方面聊聊天，領(lǐng)導(dǎo)能跟你聊么？
與團(tuán)隊相處愉快是好事，在大家心目中你是個好人也是不錯的印象。但注意了，好人做好了，是你偽裝的利器，是你處事的優(yōu)勢，但做差了，你就是大家蹬鼻子上臉的對象，當(dāng)然也有可能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的那根刺。
人善被人欺，馬善被人騎。
當(dāng)年公司初來個剛畢業(yè)小女孩，挺靦腆的。一開始分派在我這組，做了一段時間我的助手。
通過接觸，我知道是一個善良的姑娘，講話輕聲細(xì)語，也許因為剛來公司，無論動作還是眼神總透著一絲膽怯。
姑娘好學(xué)，幾個相熟的同事都很樂意幫助她，工作中碰到的問題也幫她思考解決。小姑娘天天像個歡樂的喜鵲，充滿朝氣。
沒多久，正式入職后，小姑娘被調(diào)崗到別的部門。也許運(yùn)氣不好，也許真是哪里得罪人了。從他們部門領(lǐng)地經(jīng)過時，常見她站著那被人吼，誰都可以吼上兩句，端茶送水不說，就差按摩捶背了。有一天，我和同事在露臺抽煙，被我們撞見她一個人躲著抹淚，同事拉過來問始末。
原來，小姑娘調(diào)去那個部門后，從最低職級做起，因為好說話，總被使喚著做事。剛開始領(lǐng)導(dǎo)還會心疼她，可后來，他們小組把一單任務(wù)做砸了，同事莫名其妙將苗頭指向她，小姑娘也是丈二的和尚摸不著頭腦，自己一個勁的反思，所有的錯都認(rèn)了也承了，想說年輕人應(yīng)該都有犯錯的機(jī)會不會有大事的，幫同事頂個鍋就算做個人情。只是她沒想到，從此以后越來越多的鍋撲面而來，領(lǐng)導(dǎo)對她也開始有些厭煩，她想解釋的時候，別人眼一瞪、手一指，她話都說不清楚了，領(lǐng)導(dǎo)只能嘆氣搖頭。
之后，一次跟他們領(lǐng)導(dǎo)喝酒的時候（雖然職級比我大，不過跨部門，又都是老員工還是很相熟的），我跟他講起這件事，她領(lǐng)導(dǎo)眨眨眼，那她為什么不爭辯？怎么不找我說？
為什么？善良唄，羞澀唄，太沒原則，以為忍一忍風(fēng)平浪靜唄。
原因很多，總不能怪同事太狠毒吧？
后來，我被調(diào)動到現(xiàn)在這個城市工作，少回總部了。這段時間，因為某些事，回總部呆了幾天，突然發(fā)現(xiàn)小姑娘，一身正裝，跟一個同事為工作的事爭得面紅耳赤，拍著桌子�，F(xiàn)在的她已經(jīng)是一個小主管了，沒有了當(dāng)年的稚氣。
我與她老領(lǐng)導(dǎo)聊天，得知她現(xiàn)在在公司很受重要，姑娘心善做事認(rèn)真，很得甲方認(rèn)可，并且敢于表達(dá)意見，也敢因為甲方的錯誤與甲方剛正面，反而形成了自己的一個強(qiáng)烈風(fēng)格。
之前幾次同事的污水，被她盡數(shù)潑回，哪怕之后潑來的冷水也被她煮開了給潑了回去。原本的同事也不敢欺負(fù)她了，怕把事情鬧大，很多事情冷眼相待，甚至故意出難題讓她解決。沒想到，所有問題被她一一搞定，反而給公司高層留下了好印象。
相較于之后的火速提拔，更多原因歸于她的認(rèn)真和天賦，但是那天在公司開會結(jié)束后，她蹦蹦跳跳地一如當(dāng)年的小女孩提著一袋熱騰騰的點(diǎn)心給我，她向我道謝，謝謝當(dāng)時進(jìn)入公司時對她的幫助。
我說，小妹妹，長大不少嘛。
她說，我只是敢講話、敢把自己的原則擺清楚了，哪怕我矮，誰都不能欺負(fù)我！
哈哈，誰說不是呢。
職場就是個名利場，一將功成萬骨枯，雖然我們不當(dāng)狠心的腹黑之人，但也不是那個被人隨意欺凌的踏腳之石。
你可以善良，可以溫和，但哪怕底線再低，也不能沒有原則。
在職場，無論工作還是為人，或是處事，原則是你的利器，也是你的堅盾。
這是職場，想騎你的人不一定多，但會欺你的人一定不少。
與人和善，總歸是好的，但請放聰明點(diǎn)，和善是性格，但不是一個好武器。
狹路相逢，沒有件趁手武器，總會讓人看輕你的。
職場勵志的文章9
1、正視工作倦怠。
在形成任何一種有效的應(yīng)對策略之前，首先要對職場缺氧有明顯的認(rèn)識和接受的態(tài)度。人們應(yīng)認(rèn)識到自己在壓力之下所做出的反應(yīng)并不是個人能力差的表現(xiàn)，而是人人都可能會體驗到的正常心理現(xiàn)象。
2、不要過于責(zé)備自己。
有時適度的壓力反而是進(jìn)步的原動力，正是有了壓力才會使工作充滿了刺激與干勁，壓力是毒藥還是良藥都在我們自己的一念之間，不妨將自己的思想做一個大轉(zhuǎn)變，化消極回避為積極進(jìn)取，相信壓力反而是勝利成功的特效藥。調(diào)整與工作有關(guān)的信念，成為工作的主人。
3、必須從了解自己開始。
花點(diǎn)時間靜下來思考，自己性格適合于從事哪類工作?這份工作可以發(fā)揮所長嗎?是自己努力不夠還是被擺錯了位置?自己對工作有哪些期望?想從工作中獲得些什么?工作本身能不能提供自己所需要的'?盡量摒除那些不切實際的想法，同時把關(guān)注的重心放到積極方面上來。
4、鍛煉和放松。
最好是戶外的體育鍛煉，約上幾個伙伴，建立起互相監(jiān)督約束機(jī)制，缺勤遲到者要交納一定數(shù)額的“罰款”，鍛煉頻度每周一到幾次不等。還有因地制宜的持續(xù)數(shù)分鐘的放松，往往比一小時睡眠的效果還好。在職場上學(xué)習(xí)讓自己喘口氣也是一門學(xué)問。一些日常的松弛方法，如游泳、做操、散步、洗熱水澡、聽音樂等也十分有效。此外，還可以做深呼吸、肌肉放松等。
5、及時尋求心理醫(yī)生的幫助。
當(dāng)受到壓力威脅時，不妨與家人或親友同事一起討論目前處于壓力下的情境，把你心理的癥結(jié)點(diǎn)說出，不要悶在心中。需要某些實際的幫助時，不妨求助于領(lǐng)導(dǎo)和同事。必要時，請及時尋求心理醫(yī)生的專業(yè)幫助。
6、優(yōu)勢比較法。
去想些比自己受挫更大、困難更多、處境更差的人。通過挫折程度比較，將自己的失控情緒逐步轉(zhuǎn)化為平心靜氣。其次，尋找分析自己沒有受挫感的方面，即找出自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化優(yōu)勢感，從而擴(kuò)張承受力。認(rèn)識事物相互轉(zhuǎn)化的辯證法——挫折同樣蘊(yùn)含力量，挫折刺激能激發(fā)潛力，正確運(yùn)用挫折的刺激，挖掘自身潛力。
7、目標(biāo)法。
挫折毀滅了自己原有的目標(biāo)，重新尋找一個方向，確立一個新的目標(biāo)，這就是目標(biāo)法。這是一個將消極心理轉(zhuǎn)向理智思索的過程。目標(biāo)一旦確立，猶如心中點(diǎn)了一盞明燈，人就會生出調(diào)節(jié)和支配自己新行動的信念和意志力，從而排除挫折干擾，去努力開始達(dá)到新目標(biāo)的行動。
職場勵志的文章10
之前從事業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓我體會到溝通的重要，因為業(yè)務(wù)就是想辦法要顧客掏錢買東西，所以必需了解顧客的需求，如果無法了解顧客心中的想法，幾乎很難成交，既是成交，也是瞎貓碰上死老鼠，誤打誤撞而已。
而我唯一業(yè)務(wù)師傅也只是在業(yè)務(wù)生涯之中點(diǎn)醒了我，業(yè)務(wù)單位講求業(yè)績，講再多都是徒然，重點(diǎn)是業(yè)績，他的說法，如醍醐灌頂點(diǎn)醒了我，讓我不再抱怨公司政策及作法，對我來說，業(yè)務(wù)員有業(yè)績，到那兒都能夠生存，沒有業(yè)績，公司福利制度再好，獎金再高，都與自己無關(guān)，因為這些都得不到，當(dāng)然也不就不需要太過在意。
業(yè)務(wù)員與一般員工最大的不同，是業(yè)務(wù)員必需替公司賺錢，才有錢可領(lǐng)，收入不穩(wěn)定；頂尖的業(yè)務(wù)員月入數(shù)十萬，但有些業(yè)務(wù)員可能連吃飯都成問題。而一般員工是替公司分擔(dān)工作，所以薪資雖穩(wěn)定，但很難領(lǐng)到優(yōu)厚的薪資待遇，除非公司有配股，又另當(dāng)別論。就因為從事業(yè)務(wù)工作，所以看了許多業(yè)務(wù)方面的書籍，之后又看有關(guān)營銷方面的書籍，使我對營銷及推銷有一定的認(rèn)識及了解。頂尖的業(yè)務(wù)員要了解客戶，才能夠做成生意，所以頂尖的業(yè)務(wù)員，不是口才流利、口若懸河的人，而是能夠以“同理心”站在客戶的立場去思考問題，又有“強(qiáng)烈的企圖心”一定要幫助客戶，而成交生意只是幫助客戶的一種方式而已。
因為如果自己的產(chǎn)品真的對客戶有幫助，既便是客戶不買，也是客戶的損失，就比較不會有得失心，心中只要想，我是在幫客戶解決問題，所以問心無愧，既便是遭到客戶辱罵，也一笑置之，因為心思純正，相對來說，受到的挫折也會減少許多。所以當(dāng)我業(yè)務(wù)的竅門打開之后，既便是客戶不買，我也不會在意，畢竟客戶對產(chǎn)品的了解沒有自己深刻，而我因為對產(chǎn)品的了解比客戶還要深入，只能替客戶感到惋惜。
為何有這么強(qiáng)烈的自信心，就是在于拜訪客戶之前，已經(jīng)不斷的思考，如果我是客戶，為什么要買及為什么不買，產(chǎn)品能夠幫客戶解決什么問題，我該如何讓客戶能夠輕易了解產(chǎn)品的好處及能夠幫客戶解決什么問題。
就這么自問自答，所以當(dāng)我面對客戶，我的信心及熱誠就相當(dāng)?shù)膹?qiáng)烈，因為我是真心相信產(chǎn)品能夠幫客戶解決問題，而不是要買產(chǎn)品給客戶，這就是我作業(yè)務(wù)的心態(tài)。如果我無法說服我自己，這個產(chǎn)品確實能幫助客戶，我也不會去拜訪客戶，因為我都說服不了自己，又如何說服得了客戶呢？但就算是我真心相信產(chǎn)品，能夠幫客戶解決問題，還是要多問，多聽，少發(fā)表自己的意見與想法，因為每個人的想法不一，自己認(rèn)為重要的事情，別人不見得認(rèn)為是重要的.，每個人對問題的看法都不一樣，但經(jīng)過不斷的詢問、傾聽，就能對癥下藥，解決客戶真正的問題。
我常舉例醫(yī)生看病是要把脈、問診，而不是直接開處方，原因是必需找出病因，才能對癥下藥，將病人治癒，如果只是不分清白的胡亂開處分，病人的病情只會更嚴(yán)重，而不可能治癒。就如同醫(yī)生必需經(jīng)過五年的醫(yī)學(xué)教育，再加上到醫(yī)院實習(xí)，參加國家的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，才能夠成為專業(yè)醫(yī)生。業(yè)務(wù)工作也是如此，業(yè)務(wù)是一種專業(yè)，必需要不斷的看書、上課、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與技能，才能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所成就，如果只憑舌燦蓮花的口才，就想要有輝煌的業(yè)績，幾乎是不可能的事情，人世間的道理，都有其相通性，只要懂得聯(lián)貫，看事情就能看得清楚、明白。
職場勵志的文章11
有的人工作了二三年，還是進(jìn)入公司時的那個職位。有的人不滿，就抱怨，越抱怨，升職加薪的機(jī)會越遠(yuǎn)；有的'人“聰明”，把工作時間當(dāng)成業(yè)余時間，專干自己的私事；有的人心如止水般，給一分錢做一份事，波瀾不驚地混日子。
難道公司里一點(diǎn)機(jī)會都沒有嗎？其實，成功很簡單。如果你做了別人不想做的工作，你就有了成功的機(jī)會。
所以，不要認(rèn)為有好機(jī)會才去做事、工作；也不要以為不是好機(jī)會，就放棄你想做的事情、工作。好機(jī)會往往都是在不好的時候出現(xiàn)，就看你抓不抓得住。
職場勵志的文章12
在如今這個信息無比發(fā)達(dá)的時代，職場已變成了一個透明開放的空間。在這場空間里，設(shè)有各種不同的創(chuàng)業(yè)或從業(yè)平臺，只要你有足夠的勇氣和擔(dān)當(dāng)，你可以選擇自己最喜歡的職業(yè)并為興趣而工作，你也可以為了少時的夢想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打拼。在這里，如果你膽小懦弱甘于平凡，你也可以做一個不起眼的小角色，過你內(nèi)心最想要的普通生活。
可能你正在想，我們不是馬云、王健林等商界大咖，我們也不是什么政界精英，我們只是在職場中不斷打拼的最普通的一群人，現(xiàn)在高物價、高房價，自己天天疲于工作，累于生活，哪里還有心思去考慮自己到底喜歡什么，曾經(jīng)想追求什么，如今能有一份穩(wěn)定的工作和不錯的收入，就已經(jīng)很滿足了。
可職場，從不是能讓你躲風(fēng)避雨的港灣，它永遠(yuǎn)是一場激烈且殘酷的角逐比賽，隨時面臨著對手的攻擊。當(dāng)你累了剛剛想停下來休息，你會發(fā)現(xiàn)很多陌生的背包客，一瞬間就走到了你的前面。當(dāng)你懼怕了有所猶豫，當(dāng)你還在繼續(xù)與放棄中考量，你卻發(fā)現(xiàn)那些大好的.機(jī)遇，已經(jīng)在你身邊快速的流走了。
畢老師曾經(jīng)分享過這樣一個故事：
有一個小孩子不小心把牛奶瓶打翻了，灑了一地。正當(dāng)他很驚恐的時候，老師走進(jìn)來。老師很驚訝地說：“天啊!我真沒有見過這么漂亮的牛奶海洋!好壯觀哦!”小孩子一下子就不害怕了。后來老師跟他一起用掃帚和拖布打掃好了地面，并且教給了他正確的拿牛奶瓶的方法。
長大之后，這個小孩子成為了一位不怕出錯誤，而且心平氣和、勇于承擔(dān)責(zé)任的人。這個故事告訴我們懼怕和逃避是不能解決事情的，我們要學(xué)會勇敢的面對。
放眼世界，國際形勢與國家政策瞬息萬變，國家對一、二、三產(chǎn)業(yè)的大力調(diào)整，各個城市對產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整重塑，往往讓你只能被動的，毫無選擇的接受著各種變化。一場創(chuàng)城計劃，無數(shù)的小商小販一夜間沒了工作。治理環(huán)境污染的大旗一經(jīng)拉開，除了一大批臟亂差的中小企業(yè)不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)，更有一大批鋼鐵、煉油、化工等巨無霸企業(yè)，不得不搬遷往市郊或偏僻的小城市，數(shù)萬名職工不得不下崗或者失業(yè)。在我們周邊，更有無數(shù)新技術(shù)的出現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬間即摧垮取代了那些技術(shù)落后、沒有轉(zhuǎn)型的企業(yè)，諸如諾基亞、柯達(dá)這樣一度曾經(jīng)十分的優(yōu)秀，還不都是敗于企業(yè)沒有及時轉(zhuǎn)型。
所以，無論你是國家公職人員還是企業(yè)員工，無論你是企業(yè)老板還是職業(yè)經(jīng)理人，亦或者自由職業(yè)者，你都在一盤復(fù)雜的社會與經(jīng)濟(jì)棋局里，偶爾會操縱別人的命運(yùn)，而更多的時候，是自己的命運(yùn)被外界和形勢所操縱。在這場棋局里，有時你車馬兵足手法高超，可以自如駕馭對弈的結(jié)局；有時你車炮寥寥力不從心，怎么都跨不過楚河漢界，無勢抵擋敗局殘像，只能眼睜睜的看著大勢已去。無論怎樣，這些都是你必須面對或思考的，它們不會因為你的回避就悄然發(fā)生任何變化。
你也許正在一條良性運(yùn)轉(zhuǎn)的職場軌道上，志得意滿的開疆?dāng)U土；你也許正認(rèn)真研究國家政策導(dǎo)向，試圖密切結(jié)合形勢給自己找到一條陽光大道；你也可能已深陷某一個行業(yè)，這個行業(yè)已不被國家政策所支持倡導(dǎo)，或者正觸碰著環(huán)保、安全等國家政策的紅線，只要一陣風(fēng)吹來，就可能打沉你所駕駛或乘坐的船。也許，你從無鴻鵠大志，只想老老實實的經(jīng)營好自己的事業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真的干好你的本職工作，可即使是這樣的小愿望，也并不是那么容易得到滿足。
人在職場，的確多半會身不由己。在這不知何處是終點(diǎn)的旅途，有時你孤獨(dú)彷徨，有時你歡暢順利，有時會承受各種委屈，有時會遭遇各種質(zhì)疑，其中的苦樂甘甜，也只有你自己慢慢體會，卻多半不能對外人講，因為你害怕被人看到你的囊中羞澀，你害怕被人看穿自己堅強(qiáng)外表下的掙扎與脆弱�？蔁o論怎樣，每天天亮的時候，你都只能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，一直向前、向前，堅持著、堅守著不迷失在那通向更遠(yuǎn)、更遼闊的荊棘小徑。
職業(yè)本無貴賤，職場本不險惡，而變化是這個時代唯一不變的主題。當(dāng)你的企業(yè)關(guān)閉了，當(dāng)你的職業(yè)觸礁了，當(dāng)你不得不下崗失業(yè)了，如果你只顧著怨嘆世事無常，只顧著埋怨政府不體恤民意，那么你離頹廢也就真的不遠(yuǎn)了，而頹廢、逃避只會給自己帶來更大的麻煩，帶來更多的不堪，直到把自己完全掩埋在時代發(fā)展的大潮里。可仔細(xì)想想，我們的職場之所以會出現(xiàn)不順，從來都怨不得外界和別人，那往往是因為自己缺乏對未來優(yōu)異的預(yù)見性，缺少研究各種執(zhí)業(yè)風(fēng)險的前瞻性，缺少挖掘自己其他潛力的勇氣和決心。因為，任何一場變革，都將孕育著新的機(jī)會；任何一項政策，都會催生一些新的行業(yè)。跟上變化，跟上時代的腳步，與時俱進(jìn)，吐故納新，你將會發(fā)現(xiàn)另一片不同的天地。今后在挫折與失意面前，選擇咽下委屈、選擇重新開始，選擇努力改變、方能給自己充實更大的能量，給自己另造一方安然的沃土，從而讓自己有勇氣去迎接更有意義的挑戰(zhàn)，從而在一個全新的職場，獲得另一份滿足與成功。
我們平凡卻不代表平庸，我們普通卻不代表沒有夢想，我們時常遇到挫折，卻不代表我們選擇頹廢。國已強(qiáng)大，家漸美好，無論今后的職場如何跌宕起伏，我們都將努力一路走好！
職場勵志的文章13
如果能讓自己學(xué)會職場正確的思維方式，鍛煉出過硬的工作能力，掌握良好的溝通能力，你就可以行走天下，走到你最想到的地方去。
有一些同學(xué)在實習(xí)的時候會看到公司里的明爭暗斗，雖然都是正式員工之間的角力，但是想到未來自己可能也會面對此種境況，不免有些擔(dān)憂。更嚴(yán)重的是，現(xiàn)在這種爭斗也會發(fā)生在實習(xí)生之間，比如為了為數(shù)不多的轉(zhuǎn)正名額暗自較量。傳說中職場的勾心斗角，難道從實習(xí)期間就開始了？
我當(dāng)年實習(xí)的時候也遇到過一些小動作，但還談不上是爭斗。比如，幾乎每個實習(xí)生來或者走，都會牽動很多人的心，大家紛紛猜測他是找到了實習(xí)機(jī)會更好的下家，還是被老板和同事過重的工作壓力逼走的。可是，該走的一定會走，該留下的一定會留下，很多問題都并非我們可以決定和改變的，過早地參與其中只能讓自己的內(nèi)心焦慮，并沒有什么好處。
在我正式工作的這4年中，我曾看到實習(xí)生們?yōu)榱艘粋�轉(zhuǎn)正名額打得頭破血流，或者學(xué)著對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承，甚至比正式員工還要有城府。其實，誰都不喜歡小動作。這些都是公司中高層或者說有些資歷的員工之間的一種奇妙關(guān)系，當(dāng)你還是一個小土豆的時候，完全不會被卷入大咖們的斗爭。
本應(yīng)該最純潔、最像一張白紙、最讓人愿意傾心教你的年紀(jì)，如果學(xué)會了讓人反感的那套東西，即便一時得到了一些利己的結(jié)果，也只會讓更多的人來提防你。這種提防，在剛剛進(jìn)入職場的時候，會在很大程度上阻礙你獲得更多人的幫助，誰都不會坦誠相待，這對于一個剛剛開始社會生活的年輕人來講，堪比一場災(zāi)難。
每一個人的職業(yè)生涯中都會發(fā)生這樣或那樣的狀況，在你還是一個新人的時候，不需要參與，也不需要研究那些不該摻和的事兒。享受這段所有人都愿意把你當(dāng)小朋友看，愿意無私幫助你的短暫時光吧。這時候，你所要做的就是很用心地對待眼前的每一項工作，哪怕是一個PPT，一個Excel表格。把自己的全部精力放在各種正面且重要的事情上，增強(qiáng)信心，多學(xué)習(xí)、多積累，讓自己盡可能向周圍人汲取知識和力量。這一切，才是你參與未來競爭的焦點(diǎn)，也是決定你能走多遠(yuǎn)的重要因素。
換句話講，所有的職場前輩也都是從新人階段走過來的，他們當(dāng)然很清楚誰在用心學(xué)習(xí)，誰在用力挑事兒。相信我，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的.，沒有人喜歡勾心斗角的腹黑小孩。
我一直覺得，實習(xí)期間需要學(xué)習(xí)的最重要的內(nèi)容是職場的思維方式、社會人的溝通方式以及讓自己從校園邁一只腳進(jìn)社會的經(jīng)驗。世界很大，沒必要為了要留在哪里，或者諂媚哪一個人而互相傾軋、劍拔弩張。如果能讓自己學(xué)會職場正確的思維方式，鍛煉出過硬的工作能力，掌握良好的溝通能力，你就可以行走天下，走到你最想到的地方去。那些曾經(jīng)阻礙你、挑釁你的實習(xí)生朋友，又算得了什么？
職場勵志的文章14
每天過著朝九晚六的職場生活，拿著不算太低的工資，工作沒有領(lǐng)導(dǎo)“為難”，而且工作中不會遇到棘手的問題；下班還能約幾個朋友吃飯、看電影，這樣悠閑自得的職場生活是很多職場人所向往的。
然而朋友阿輝卻是一個不走“尋常路”的人，他畢業(yè)那年入職不到20天，一次偶然，他整理公司文件時，發(fā)現(xiàn)了公司檔案庫里還有純英語的商務(wù)會談資料，他覺得以后公司應(yīng)該需要英語方面的工作人員，有了這個念頭以后，阿輝毫不猶豫給自己報了英文速成班。不僅如此，阿輝每天都會擠出至少兩小時去學(xué)習(xí)英文，其余時間比如坐公交等他都會帶耳機(jī)培養(yǎng)自己聽力能力，而且他的單詞本從來不離手。
單位的很多人都不看好阿輝，有的甚至覺得他在做無用功，因為大家想的是如果公司需要懂英文的人才，自然會由人力資源部去招聘，怎么會用阿輝這樣“半路出家的和尚”。
都說“是金子總會發(fā)光的”，一年以后公司空降幾名英國專家，由于是空降，很多部門領(lǐng)導(dǎo)都對此事一無所知，公司上下能夠用英文交流的人幾乎沒有，而且臨時找翻譯時間也來不及了，公司的'各部門領(lǐng)導(dǎo)在各自工作群里詢問誰能擔(dān)此翻譯重任？幾乎沒有人回應(yīng)。阿輝鼓起勇氣準(zhǔn)備來個毛遂自薦，他覺得他這么用功學(xué)習(xí)英語，也該考察一下自己的成果了。由于時間緊急領(lǐng)導(dǎo)就讓他擔(dān)任了翻譯工作，負(fù)責(zé)給英國專家介紹公司產(chǎn)品等。最終阿輝順利完成工作任務(wù)不僅得到領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，還得到了專家們的肯定。
職場人要有“先知先覺”的精神，這種精神往往會給自己加分，阿輝就是一個典型的例子。然而，要做到“先知先覺”這一點(diǎn)，至少需要兩個要素：第一，有明確的目標(biāo)；第二，循序漸進(jìn)。只有保持在自己的節(jié)奏上，愿意根據(jù)情況做出調(diào)整，這樣才能有效果。正如村上春樹的《我的職業(yè)是小說家》一書，他在文中提到他的生活習(xí)慣：“早睡早起的健康生活、日復(fù)一日地堅持慢跑，喜歡自己做蔬菜沙，每年參加全程馬拉松，不定期參加鐵人三項”。
這是因為村上春樹很早就知道自己的終身職業(yè)是成為一名作家，所以他生活都是圍繞著這個目標(biāo)制定和實行。職場人只有認(rèn)清自己，并時刻提醒自己:目標(biāo)是什么以及如何堅持，這樣職場人才會走的更遠(yuǎn)。
職場勵志的文章15
成功地進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換的一個要素是發(fā)現(xiàn)自己的真實自我。如果你曾經(jīng)沉浸于工作，你或許不知道如何過休閑生活。實際上，你可能幾乎沒有真正地生活過。
你的大半兒身份或許由你的職業(yè)來決定。這么多年來，你的本性可能因職業(yè)和工作而發(fā)生了變化。公司的事情扎根于你的心田，而你自己卻被忘記了。職業(yè)已經(jīng)變成了一種侵蝕我們本質(zhì)和真正自我的危險習(xí)慣。
對你來說，重新發(fā)現(xiàn)自己的本質(zhì)是十分重要的。你得花點(diǎn)時間來挖掘自己的身份，這主要靠你自己。此時，你要充分運(yùn)用成長的能力和學(xué)習(xí)的技能。一旦發(fā)現(xiàn)了真實的自我，你就不需要用工作的陷阱來定義自己了。有證據(jù)表明，隨著時間的推移，人們開始適應(yīng)離職的生活，而且對這種生活感到滿意，甚至是更滿足。加拿大西安大略大學(xué)的前任心理學(xué)教授莫里斯·M·施諾雷曾針對幸福地過退休生活的人做了一個調(diào)查，他在《退休：毀滅或者新生》一書中講述了自己的研究成果。他支持這樣的'觀點(diǎn)：工作對于幸福的生活而言并非必備條件。
離職后，大部分人會找到自己真實的自我，并且認(rèn)為退休生活是令人滿意的。只有一小部分的人會由于長期的身份危機(jī)而感到退休生活很痛苦。施諾雷發(fā)現(xiàn)這小部分人—10%的人在退休后有嚴(yán)重的適應(yīng)障礙。那些對退休持否定態(tài)度的人的問題是生活圍繞工作打轉(zhuǎn)。
施諾雷得出這樣的結(jié)論，一般老年人對生活的滿意程度和年輕人一樣，或者更滿意一些。他發(fā)現(xiàn)：與有關(guān)退休的反面觀點(diǎn)相反，相比那些中年工人，退休的人對生活感到更快樂、更滿意。幾乎有一半的退休人員—43%的人說他們在退休后健康有所改善。而且，一些退休人員發(fā)現(xiàn)退休比他們料想的更好。根據(jù)施諾雷的觀點(diǎn)，主要有以下幾個因素影響到人們對退休的調(diào)整：爭取可以達(dá)到的目標(biāo)。
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