公司例會制度優(yōu)秀（15篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的公司例會制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司例會制度1
一、公司總經理辦公會
1.召集人：總經理
2.時間：每周五(具體時間總經理制定)
3.地點：門店大廳
4.參加人員：各部門負責人
5.會議內容：
A.研究公司重大決策。
B.分析門店及公司一周經營情況。
C.向總經理匯報一周工作情況。
D.通報部門當前重要工作;
E.聽取部門負責人的工作點評及工作安排;
F.部門間無法協(xié)調工作的匯報;
G.客人意見的反饋;
H.聽取總經理對下周的工作安排。
二、員工大會：
1.召集人：總經理
2.時間：每月初第一個星期一結業(yè)下班后10分鐘
3.地點：門店大廳
4.參加人員：全體員工
5.會議內容：
A.通常討論餐廳的政策、程序、產品及餐廳存在的問題;
B.點評一月內工作情況;
C.傳達總經理辦公會精神;
D.公布內部扣罰，對優(yōu)秀和典型事例進行表彰;
E.投票選出最佳員工;
四、座談會：
1.召集人：總經理
2.時間：每三個月
3.地點：門店大廳
4.參加人員：全體員工
5.會議內容：
座談會是一種員工與管理組之間交流思想、提出建議及解決問題的'非正式小型會議。這種座談會由店經理或管理組成員召集，約三個月召開一次，員工可以利用這種機會向公司表達自己的意見。
五、會議要求：
1.為維護餐廳管理的規(guī)范化，保障政令暢通，信息傳送及時，各部門必須按時召開各級例會。
2.例會召開以解決困難、聽取匯報、下達指令、協(xié)調工作為宗旨，簡明扼要、切忌扯皮、拖拉。
3.任何與會人員要遵守會議紀律，無法參加需向會議召集人請假，得到批準后方可缺席。
4.例會所做出的限期工作布置，由總辦負責記錄，由營運部負責向責任部門跟蹤落實。
5.參加人員必須及時、完整的向下級傳達會議內容、精神。
6.由總經理辦公室整理、會議紀要，下發(fā)各部門作為實施、檢查和貫徹例會精神的依據。
8.會議期間禁止吸煙、接打電話(手機調到振動)、或談與會議無關的話題。
六、任何部門如違反本規(guī)定，總辦將根據規(guī)章制度予以處理。
公司例會制度2
為了加強部門內部溝通交流，便于快速解決問題、提高工作效率，特制定本制度。
一、日例會
1、主持與記錄：每日例會由本部門負責召集，部門經理主持，由做記錄。
2、召開時間：日例會召開時間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經理在部門辦公群通知。
3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經理請假。
4、會議內容：參會人員依次匯報昨日工作完成情況、當日工作內容、明日工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，最后由部門負責人進行總結、評價和統(tǒng)籌安排。
二、周例會
1、主持與記錄：每周例會由本部門負責召集，部門經理主持，由做記錄。
2、召開時間：周例會召開時間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經理在部門辦公群通知。
3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經理請假。
4、會議內容：參會人員依次匯報本周工作總結與下周工作計劃。最后由部門負責人進行總結、評價和統(tǒng)籌安排。
三、月例會
1、主持與記錄：每月由部門負責人組織召開部門內部月例會，部門經理主持，由做記錄。
2、召開時間：月例會召開時間為每月27日-30日，具體時間另行通知。
3、參加人員：分管副總經理、部門經理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應提前一天向部門經理請假。
4、會議內容：參會人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的.困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，隨后由部門負責人進行總結，最后由分管領導進行評價和統(tǒng)籌安排。
四、會議制度要求
1、各例會原則上所有應與會人員不得缺席、遲到、早退。
2、部門分管領導可選擇參加各類例會，但必須保證參加月例會。
3、各類例會由記錄員做好會議記錄，入會人員必須嚴格遵守會議紀律。
公司例會制度3
為增強工作的計期性，協(xié)調公司各部門的`關系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:
1.時間
每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)
2.組織
2.1例會由公司總物業(yè)經理召集并主持或由總物業(yè)經理指定專人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門負責人及臨時指定人員。
2.3公司綜合部負責會議記錄和編寫會議紀要，交公司總物業(yè)經理審核之后，印發(fā)給各部門。綜合部負責把每月例會紀要造冊存檔。
3.內容及目的
3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃，對有代表性的問題應進行討論并得出結論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經理安排各項工作及工作總結。
3.5對上級通報會議情況，便于上級及時了解并指導工作。
4、附則
4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應事先征得總物業(yè)經理同意。
4.2會議應切實做到'議題明確、實事求是、內容扼要、語言簡練、討論集中'。
4.3會議決定的事項，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達貫徹，不得擴大傳達范圍或任意外傳，對違反公司保密規(guī)定的，予以嚴肅處理，嚴重者予以辭退。
公司例會制度4
為加強管理，增進上下級之間的工作溝通，提升工作的計劃性和執(zhí)行力，特制訂本制度。
一、本制度適用于集團各部門及各分子公司，各分子公司可參照本制度制定本公司內部例會制度。
二、各類例會召開時間、參加人員如下：
會議名稱頻次召開時間
參加人員
召集人/主持人總裁辦公會每月
每月第一個周六上午8:30
總裁、副總裁、集團各部門經理、各分子公司總經理常務副總裁集團各部門內部例會每周
每周五下午5:00各部門內部員工、主管副總裁擇機參加
集團總部各部門經理
各分子公司總經理辦公會
每兩周各公司自行確定(提前將會議時間報集團行政部，以便集團領導擇機參加)
主管副總裁、各分子公司總經理、副總經理、部門經理及其它指定人員;集團總裁擇機參加
分子公司總經理
各分子公司部門例會
每周
各部門自行確定
分子公司部門內部員工
分子公司各部門經理三、各級例會內容主要包括：
1、各主要負責人做上一階段工作匯報
2、上期會議布置的工作完成情況匯報;
3、當前工作中存在的問題匯報及解決方案討論;
4、下一階段工作安排;
5、傳達宣布集團重要決定、重大事項;
6、布置下一階段工作;
7、研究決定其他特定問題;
四、各級例會由會議召集人安排相關部門或人員落實會場布置，準備會議所需的各種設施、用品，通知相關參會人員。集團層面會議，會議服務由辦公室負責;各部門會議，會議服務由各部門自行安排人員，需要使用集團會議室的，應向集團辦公室提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。
五、會議安排的`原則為：小會服從大會，局部服從整體。各類會議的優(yōu)先順序為：總裁辦公會、分公司總經理辦公會、部門例會等。
六、各級例會由會議召集人指定專人做會議記錄。會議記錄應按規(guī)定格式書寫，并使用規(guī)范的語言。會議結束后兩個工作日內，會議記錄人員負責將會議紀要經會議主持人簽字后報集團行政部。集團行政部負責于一個工作日內上報總裁、常務副總裁及主管業(yè)務副總裁審閱。
七、會議決議、決策事項需要會后跟進落實的，按照部門分工由主管部門負責跟進落實;會議另有指定的，由會議指定部門或人員負責跟進落實。集團層面的會議，由集團行政部經理負責催辦。各部門、各分子公司的內部會議，由會議主持人或指定人員負責催辦。
八、各類會議應著眼于了解情況、部署工作、協(xié)調關系、增進溝通和解決問題，對議而不決的事項要提出解決原則與方法，務求提高會議效率，堅決杜絕會而不議、議而不決、決而不行、行而無果現象。
九、各級例會，主持人應遵守以下規(guī)則：
1、主持人應提前到達會場，做好會前準備。
2、主持人一般應于會議開始后，將會議議程、會議中應注意的問題等進行必要的說明。
3、會議進行中，主持人應根據實際情況對議程進行必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論，并將議決事項的責任部門、完成時限予以明確，對未議決事項亦應就其后續(xù)安排進行明確。
十、會議紀律：
1、準時到會，不遲到，不早退，特殊情況不能按時參加會議，必須提前向召集人請假;
2、聽從主持人安排，遵守會場紀律;
3、會議進行中，參會人員一律將手機關機或調成靜音狀態(tài);
4、會議發(fā)言應語言文明，緊扣議題，注重效率，克制情緒;
5、參會人員應保守秘密，會議中未準予傳達或公開的事項，一律不得傳播。
十一、處罰規(guī)定
1、未經會議召集人同意而遲到、早退的，部門經理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;
2、未經會議召集人同意而缺席的，部門經理及以上人員每次罰款50元，普通員工每次罰款20元;
3、會議期間手機鈴聲響，或會議期間接打手機，部門經理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;
4、會議紀要未按時上報行政部的，每次扣罰會議記錄人員10元;未及時報相關領導審閱的，每次扣罰辦公室負責人10元;
公司例會制度5
一、目的
1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。
2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。
3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。
5）會議內容：
①各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。
�、诟鞑块T負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨浝砀鶕块T提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。
�、蹖ぷ髦谐霈F的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
6）會議記錄人：行政經理。
2、部門溝通協(xié)調會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門經理主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內容：
�、俾鋵嵅块T成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。
�、诓块T工作有進展難度時，向相關配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。
�、蹖ι婕安块T配合、支持，對項目進度有一定影響的`問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。
�、茏粉櫜⒏倪M日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經理或指定人員
周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。
注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。
三、考核標準：
1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。
2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20—100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發(fā)揮積極性。
3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。
四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。
北京xx國際文化藝術發(fā)展有限公司
xx年xx月xx日
公司例會制度6
局各科室、縣景區(qū)管理中隊：
為加強工作協(xié)調，督促工作落實，提高工作效率，全面完成各項工作任務，經研究，決定建立局周工作例會制度，現將有關事宜通知如下：
一、會議時間
周工作例會定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時調整會議時間，由辦公室另行通知。
二、會議形式
周工作例會
三、會議資料
通報、檢查、研究、協(xié)調、部署工作，主要研究以下事項：
(一)傳達相關會議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。
(二)各科室、縣景區(qū)管理中隊主要負責人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。
(三)研究解決上周工作中存在的問題，安排部署本周或近期工作。
(四)其他需要研究的事項。
四、參會人員
局領導，機關全體工作人員，景區(qū)中隊副站長以上負責人
五、會議組織
(一)會議召集：周工作例會由局主要領導或受局主要領導委托的其他局領導召集。由辦公室負責會議通知、議題收集并做好會議記錄，必要時構成會議紀要，并加強落實執(zhí)行的內部督查。
(二)會議議題：需要在周工作例會上議定的有關議題，務必報送書面文字材料、要點提綱或圖表說明。同時，每周五下午將本周重點工作完成狀況和下周重點工作書面報送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。
六、會議要求
(一)精心準備。各科室、景區(qū)中隊負責人要準確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準備好通報和需提交研究的.資料。提倡說短話、開短會，發(fā)言要精煉，不談與會議無關緊要的資料，每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內。
(二)嚴格要求。參會人員務必嚴格按照周工作例會制要求，準時參加，不得無故缺席，無法出席會議的須書面請假，書面請假務必說明原因，同時將領導批準的請假條送辦公室備查。
參會人員應遵守會議紀律，同時，將通訊工具調整到振動狀態(tài)，確保會場秩序和會議質量。
(三)督辦落實。強化督辦落實，嚴格目標考核。凡會議決定的事項，均應按分工抓緊辦理，紀檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。
本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。
20xx年三月二十日
公司例會制度7
為了全面加強公司道路運輸安全管理，落實運營車隊運輸安全管理責任，規(guī)范車隊安全生產，防止發(fā)生道路運輸安全責任事故，根據國家《安全生產法》和《道路交通安全法》，特制定本制度，請公司各部門、各車隊嚴格執(zhí)行，確保安全生產。
一、車隊安全職責
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，強化車隊安全生產管理，防止發(fā)生安全責任事故的發(fā)生。各車隊負責制定交通運輸安全工作計劃和運輸安全措施，確保負責駕駛員隊伍管理，搞好駕駛員隊伍建設，培養(yǎng)一支安全可定期召開安全例會，組織駕駛員進行安全學習、安全行車教育科學調度、合理安排運輸任務，防止駕駛員疲勞駕駛，杜絕車做好車輛停放保管工作，確保車輛日常維修和例行保養(yǎng)，使車及時配合安全與保障部完成車輛相關審驗工作，杜絕不合格車認真做好車輛日常安全檢查，及時消除車輛安全隱患。及時報告事故，并按照“四不放過”的原則，配合安全與保障
二、車隊負責人（經理）安全職責
全面負責車隊日常安全生產管理工作，對車隊的安全生產負責。
嚴格遵守國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸、安全生產的法律、法規(guī)及相關規(guī)定，認真落實公司安全規(guī)章制度。
加強車隊安全生產管理，防止發(fā)生道路運輸安全責任事故。
負責制定車隊年度安全生產工作計劃，組織車隊完成公司下達的負責制定車隊各崗位安全生產職責及安全操作規(guī)程，并確保有效組織車隊全員定期召開月度安全例會，強化駕駛員道路運輸安全加強車輛及車輛安全配套設備管理工作，確保車輛例行保養(yǎng)和日定期組織車隊進行安全隱患排查治理。
加強責任區(qū)消防安全管理，防止責任區(qū)發(fā)生消防安全責任事故。及時報告安全生產責任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)負責組織車隊參加社會和公司范圍的應急救援工作。
三、車隊長、車隊調度員安全職責
牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真學習貫徹國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸、安全生產的法律法規(guī)及相關規(guī)定，負責車隊日常調度和安全生產管理工作。
認真執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。
隨時了解車輛技術狀況，合理調度車輛，防止車輛帶病運行。
及時了解駕駛員精神狀況，合理安排運輸任務，防止駕駛員帶病或疲勞駕駛。
確保對車輛運輸過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現駕駛員違規(guī)行為應予以糾正。
加強對駕駛員的.安全培訓及思想溝通，教育駕駛員嚴格遵守法規(guī)，文明行車。
配合安全與保障部按期完成車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護。
確保車輛維護保養(yǎng)，及時修理和排除車輛故障，確保車輛技術狀況完好。
杜絕未獲得合法證件、號牌和未辦理保險的車輛執(zhí)行運輸任務。
組織車隊全員定期召開月度安全例會，強化駕駛員道路運輸安定期組織車隊進行安全隱患排查治理，加強責任區(qū)日常消防安及時報告安全生產責任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)帶隊參加社會和公司范圍的應急救援工作
四、駕駛員安全責任
認真學習貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、等國家及服從交通管理人員指揮，做到文明駕駛、安全禮讓，避免開違遵守公司安全管理規(guī)章制度，踴躍參加公司舉辦的安全培訓及愛崗敬業(yè)，不斷提高駕駛技能，自覺遵守安全操作流程。
愛護車輛，做好車輛的日常保養(yǎng)，保持車容整潔，堅持天天檢愛護貨物，合理苫蓋及捆扎；監(jiān)裝監(jiān)卸，嚴禁裝載危險品及違工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后駕駛；休息時間不要沉湎于網絡、按照公司指定線路行駛，行駛途中不能擅自搭載任何人員，如妥善保管并安全停放車輛，不準將車輛交給他人駕駛。
發(fā)生事故應保護好現場，并采取有效施救措施，要及時報告交
如發(fā)生突發(fā)事件，要服從公司的指揮，積極參加搶險救災行動。
五、駕駛員安全操作規(guī)規(guī)則
必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》，同時，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，樹立安全第一、道德至上的職業(yè)精神，文明行車，安全駕駛，保障自己及他人生命及財產安全。
必須嚴格遵守道路交通規(guī)則，自覺遵守交通標志、標線、指揮燈信號、交通管制，服從交警的指揮，按道行駛，不得侵犯路權。應謹慎駕駛車輛，行車過程中不得飲食、吸煙、閑談、穿拖鞋、打赤膊和接打手機，并做到“八不”：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。
行車過程必須保持良好精神狀況和正常工作心態(tài)，連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，連續(xù)駕駛4小時應休息20分鐘以上，運輸過程如需停靠休息，必須選擇安全地點�？�，保障人、車、貨安全。
熟悉掌握所駕車輛的技術特征，并負責車輛日常管理和日常維護，嚴禁開帶病車執(zhí)行運輸任務。
積極配合安檢員對營運車輛進行安檢，并及時消除車輛安全隱患，
（1）堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢查汽車的燈
（2）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清
（3）防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。
�。�4）保持車容整潔。
嚴格遵守碼頭、工廠、倉庫等作業(yè)場地的安全操作規(guī)定，并采按要求安全使用托板鎖銷，并做好貨物監(jiān)裝監(jiān)卸工作，裝貨完負責車輛使用管理，車輛必須停放安全地點，停車時必須切斷
六、道路運輸安全作業(yè)規(guī)范
車隊要認真貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，教育司機遵規(guī)守法，文明駕駛，維護交通秩序，減少交通責任事故，保障生命及財產安全。
車隊要加強司機的思想教育和安全駕駛培訓，培養(yǎng)駕駛員的職業(yè)道德，教育自覺遵守社會司機文明守冊，做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故。
要求駕駛員嚴格遵守公司安全規(guī)章制度及安全操作流程、熱愛車職工作，愛護車輛，堅持日常檢查，不開帶病車，確保行車安全。駕駛員按規(guī)定做好車輛的保養(yǎng)，保持車容整潔，做好出車前的安全檢查工作，確保車況保持良好的安全技術狀態(tài)。
要求駕駛員謹慎駕駛，避免開違章車、賭氣車、疲勞車、英雄車；不闖紅燈、不越線、不酒后駕車、不疲勞駕駛、不超速、不超載、不違章超車、不開帶病車、不違章會車、不違章變道、不違章使用燈光、不亂停放車輛。
車隊調度和隊長要利用GPS及其他信息系統(tǒng)隨時掌握車輛動態(tài)、車輛技術狀況以及司機的精神狀態(tài)，科學調度司機，合理安排運輸任務，確保貨物運輸安全，司機在運輸過程要做好監(jiān)裝監(jiān)卸工作，集裝
運輸過程要做好防臺風、防暴雨工作，隨時了解氣象信息，如遇一旦發(fā)生事故，應立即采取有效安全措施保護好現場，積極搶救。
公司例會制度8
一、目的
1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的'調配。
二、會議分類
1、總經理辦公會
2、管理例會
3、公司全體會
4、部門工作會
三、會議時間
1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。
2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。
3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
四、參加人員及會議內容
A：總經理辦公會
1、會議組織：行政辦公室。
2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。
3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。
4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。
5、會議內容：
※聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
※對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
※探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業(yè)績及時總結，以達到整體經營目標的實現。
※對上期工作總結，并部署下期工作任務。
6、會議記錄人：行政部秘書。
B：部門主管管理例會：
1、會議主持人：各部門經理輪流主持。
2、會議參加人：各部門經理。
3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。
4、會議內容：
※協(xié)調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。
※追蹤并改進日常管理工作。
5、會議記錄人：行政部秘書
C：公司全體會
1、會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。
2、會議參加人：公司全體人員。
3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。
4、會議內容：
※公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
※公布有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人：行政部秘書。
D：部門工作會
1、會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。
2、會議參加人：部門所有人員。
3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。
4、會議內容：
※協(xié)調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現，及時解決。
※所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
※明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃。
5、會議記錄人：各部門秘書。
五、會議記錄
1、總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
2、管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
公司例會制度9
會議時間：x年xx月xx日下午時
會議地點：辦公室
主持人:
參加人員：、
會議記錄：
會議內容：
本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。
現將會議紀要如下：
一、 薛經理發(fā)言
1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地)：
�。汗こ淌┕た傌撠�，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。
�。汗炯夹g支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進，施工現場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。
：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
�。贺攧毡韭毠ぷ髦�，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
、：近期內加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
：公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會并主持。
2、 工作制度
(1)夏季上班時間：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協(xié)調處理;董事長還就當前化工企業(yè)安全形勢及內外環(huán)境作了說明并十分堅定的要求以事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產來一次全面而徹底的安全現實教育確保各項工作穩(wěn)步有序的.向前推進，現將會議主要內容記錄如下：
一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項：
�、遒|計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務不是很飽滿待后續(xù)看走肥量再確定，現暫不補。
�、婊输N售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。
協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設備。
二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強調“三件事”進行布置：
㈠各部門各線目前主要工作：
1、公司辦：
(1)完成年底“三定”方案及相關制度制定工作;
(2)加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務功能，加強安保隊伍的保衛(wèi)功能;
(3)重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規(guī)范值班要點，并組織一次學習;
(4)信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播;規(guī)范微信考勤打卡，要求除經營部門、操作工以外所有人員都要打卡;要保持數據信息傳遞暢通。
2、財務部：
(1)農發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審;
(2)切實保證9月1日后實行增值稅兩肥開票正常;
會議紀要是根據會議的主導思想和會議記錄，對會議的重要內容、決定事項進行整理綜合、摘要、提高而形成的一種具有記實性、指導性的公文。下面是挑選較好的有關周例會會議紀要范文，供大家參考閱讀。
公司例會制度10
為提高會議質量,增強行政辦事效率,現對公司行政例會作出以下規(guī)定:
一、例會時間:每周一上午8:30,與會人員必須提前5分鐘到場(如有變動,另行通知)。
二、出席人員:酒店總經理、各部門主管級以上人員,行政文員負責會務后勤、簽到和會議記錄。行政擴大會議如有參加人員變動,行政部另行通知。
三、會議內容:會議由總經理或總經理安排專人主持,常規(guī)例會安排各部門匯報上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計劃及工作建議,需要協(xié)商事務,總經理下達工作指令和質量要求;行政辦負責匯總行文并傳達落實。
四、例會紀律:
1、無特別緊急情況,應與會人員不得請假,都應按時參加。否則,遲到一次罰款20元,無故缺席一次罰款50元。
2、自覺維護例會秩序和辦公環(huán)境,關閉通訊工具,加快會議進程,避免中途退場、接聽電話或其它干擾。
3、對于會議上達成決議的要求和總經理下達的工作指令,各部門未能按時按要求貫徹、落實和傳達,將追究部門負責人工作失職責任。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行。
簽署人:zz物業(yè)管理有限公司
公司例會制度11
第一章目的
第一條實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
第二條提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
第三條集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
第四條協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
第二章會議分類
第五條總經理辦公會。
(1)會議組織:行政辦公室。
(2)會議主持人:公司總經理�？偨浝砣粢蚬霾顭o法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。
(3)會議參加人:副總經理、總經理助理、各部門經理。
(4)列席人員:視需要，可讓其他有關人員。
(5)會議內容。
①聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
�、趯ぷ髦谐霈F的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
�、厶接懝窘洜I活動的最佳方案，并對各階段經營業(yè)績及時總結，以達到整體經營目標的實現。
�、軐ι掀诠ぷ骺偨Y，并部署下期工作任務。
(6)會議記錄人:行政部秘書。
(7)會議時間:時間為每月末5日內。
第六條管理例會。
(1)會議主持人:各部門經理輪流主持。
(2)會議參加人:各部門經理。
(3)列席人員:視需要，可邀請其他人員。
(4)會議內容。
�、賲f(xié)調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
�、趯ι婕安块T較多，對公司整體有較大影響的.問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。
�、圩粉櫜⒏倪M日常管理工作。
(5)會議記錄人:行政部秘書。
(6)會議時間:時間為每周五下午或周一上午。
第七條公司全體會。
(1)會議主持人:公司總經理或者總經理指定人員。
(2)會議參加人:公司全體人員。
(3)列席人員:視需要，可邀請公司外部人員。
(4)會議內容。
�、俟緺I運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
�、诠加嘘P員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。
(5)會議記錄人:行政部秘書。
(6)會議時間:時間為每月初5日內。
第八條部門工作會。
(1)會議主持人:部門經理或部門經理指定人員。
(2)會議參加人:部門所有人員。
(3)列席人員:視需要，可邀請其他部門人員。
(4)會議內容。
�、賲f(xié)調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現，及時解決。
�、谒鶎俟ぷ饔羞M展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
�、勖鞔_部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制訂下期工作計劃。
(5)會議記錄:部門文職人員。
(6)會議時間:時間由部長自行安排，每周至少兩次。
第三章會議記錄
第九條總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。
第十條管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
第十一條公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
第十二條部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便指導日后工作。
公司例會制度12
一、目的.
為完善公司管理制度，加強各部門間及內部工作進展情況的相互溝通協(xié)調，制定本制度。
二、公司例會(月例會)
1、會議時間:每月最后一個星期五下午6點。如遇特殊情況不能按時召開經總經理同意后可順延。
2、參會人員:由公司總經理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內容:由各部門經理及主管總結匯報本部門工作，總經理布置次月工作。
4、要求:參會人員需認真進行會議記錄，由行政人事部負責整理會議記錄并擬定會議紀要，報總經理審核后下發(fā)至各部門，各部門應組織部門員工認真學習，部門經理據此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經理批準后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會(周例會)
1、會議時間:每周六上午8:30。
2、參會人員:由部門經理主持，本部門全體員工參加(必要時邀請公司領導及相關部門負責人參加)。
3、會議內容:由部門員工匯報各自工作進展，部門經理進行本周工作總結及下周工作安排，協(xié)調處理部門工作問題。
4、會議要求:參會人員需認真記錄會議相關內容，行政人事部將不定期進行抽查，抽查結果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的相關人員必須準時參加例會，確因特殊原因不能準時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經理每次罰款50元;主管每次罰款30元;主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負責制定和解釋，經總經理及董事長審批后實施，修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實行。
公司例會制度13
一、目的
1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的'工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、會議分類
(一)公司周辦公會
1、會議主持人：總經理或者總經理指定人員。
2、會議參加人：總經理、總工程師、工程部、安全部、財務部相關人員。
3、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。
4、會議資料：
(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對工作中出現的問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
(5)探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業(yè)績及時總結，以到達整體經營目標的實現。
(6)對上期工作總結，并部署下期工作任務。
5、會議時間：每周日16：00-17：00。
(二)施工現場辦公會
1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經理或項目負責人。
3、列席人員：視事實需要，總工程師決定列席人員。
4、會議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。
(2)各項目匯報上周施工計劃、進度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調解決的問題。
(3)對施工過程中存在的安全問題進行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對施工過程中施工質量狀況做出總結，對重點質量工作提出要求，指定專人負責整改。
5.會議時間：每周一14：00-17：00。
三、會議要求
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當理由，需提前向部門負責人請假。
2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時應認真傾聽，無論資料是否與己相關;必要時做適當記錄。
四、附則
本制度執(zhí)行自總經理批準之日起施行。
xx年月xx日
公司例會制度14
一、每月生產工作例會：
每月上旬召開，由公司全體人員參加。
會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大安全決策進行具體落實，總結安全工作經驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。
二、年度安全生產工作會議：
每年年初召開，由公司安全生產領導小組人員和全體職工參加，
會議內容：總結上年度安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產責任書。
三、安全生產緊急會議：
根據政府及其有關部門召開的安全生產會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產緊急會議，由公司安全生產領導小組人員及確定的其他對象參加。
會議內容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的`安全生產任務。
四、會議由公司安全副主管主持。
五、會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。
六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參
加會議的，應向公司經理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經濟處置，并計入會議記錄材料內。
公司例會制度15
為實現有效管理，促進公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。保證各項工作的執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會時間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。
二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經理、副總經理、各部門經理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。
三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。
四、公司周例會由常務副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。
五、公司周例會內容:
1.總經理辦公會的精神傳達和工作布置。
2.各部門經理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結果做總結、安排。
3.各部門之間的業(yè)務交叉推進情況、溝通效率情況。
4.指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的`辦法及相關建設性意見。
5.就個人在經營管理及公司運營等方面的經驗進行簡短交流。
四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認真研讀辦公室傳達的會議精神。
五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會議簽到和內容記錄，會后要做好會議精神傳達工作。
七、請各部門經理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關閉手機或放到震動狀態(tài)。
八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準備及會后會議內容的執(zhí)行工作。
xx房地產辦公室
xxxx年四月二十九日
【公司例會制度】相關文章：
公司例會制度11-07
[精選]公司例會制度10-22
公司周例會制度10-13
公司周例會制度12-31
公司周工作例會制度07-02
運輸公司安全例會制度03-23
監(jiān)理例會制度周例會制度12-01
例會制度08-11
公司例會制度錦集（15篇）11-07
行政例會制度11-18