[精選]公司例會制度

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的公司例會制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司例會制度1

　　為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會制度，具體要求如下：

　　一、例會的管理與組織

　　1、公司例會由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

　　2、參會人員須提前10分鐘進(jìn)入會議室。進(jìn)入會議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。

　　3、由于特殊原因不能參加例會的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。

　　4、每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。

　　二、例會的內(nèi)容及匯報形式

　　1、例會的匯報內(nèi)容由以下六點組成（詳見附件一《例會匯報情況表》）

　�、偕现芄ぷ魍瓿汕闆r

　　上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。

　�、诒局芄ぷ饔媱澃才�

　　本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。 ③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項

　　需要向各部門通報或向領(lǐng)導(dǎo)班子報告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點及解決思路

　　難度較大或周期較長的.工作難點及解決思路。 ⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究、協(xié)調(diào)及解決的事項 涉及重大金額或需多個部門配合的事項，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報的事項。

　　⑥其他事項及建議意見

　　與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項和意見建議

　　2、請各部門參會負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會匯報情況表》，會議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

　　三、例會的相關(guān)要求

　　1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。

　　2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。

　　3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項應(yīng)當(dāng)有計劃、有方案、有反饋，對于納入會議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時辦理的事情，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

　　4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項，按照會議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會會議紀(jì)要，會議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況。

　　四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實施。

公司例會制度2

　　為提高會議質(zhì)量，增強(qiáng)行政辦事效率，現(xiàn)對公司行政例會作出以下規(guī)定:

　　一、例會時間:

　　每周一上午8:30，與會人員必須提前5分鐘到場(如有變動，另行通知)。

　　二、出席人員:

　　酒店總經(jīng)理、各部門主管級以上人員，行政文員負(fù)責(zé)會務(wù)后勤、簽到和會議記錄。行政擴(kuò)大會議如有參加人員變動，行政部另行通知。

　　三、會議內(nèi)容:

　　會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專人主持，常規(guī)例會安排各部門匯報上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計劃及工作建議，需要協(xié)商事務(wù)，總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實。

　　四、例會紀(jì)律:

　　1、無特別緊急情況，應(yīng)與會人員不得請假，都應(yīng)按時參加。否則，遲到一次罰款20元，無故缺席一次罰款50元。

　　2、自覺維護(hù)例會秩序和辦公環(huán)境，關(guān)閉通訊工具，加快會議進(jìn)程，避免中途退場、接聽電話或其它干擾。

　　3、對于會議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，各部門未能按時按要求貫徹、落實和傳達(dá)，將追究部門負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。

　　五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司例會制度3

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的'工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

　　2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5）會議內(nèi)容：

　�、俑鞑块T經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

　　②各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實情況進(jìn)行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

　�、蹖�工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

　　2、部門溝通協(xié)調(diào)會

　　1）會議時間：時間由各部門自行安排。

　　2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

　　3）會議參加人：各部門成員。

　　4）會議內(nèi)容：

　�、俾鋵嵅块T成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

　　②部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　�、蹖ι婕安块T配合、支持，對項目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。

　　④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

　　周工作計劃的實行，可以增強(qiáng)各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

　　注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）考核以周計劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。

　　2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

　　3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

　　四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

　　北京xx國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

　　xx年xx月xx日

公司例會制度4

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會

　　2、管理例會

　　3、公司全體會

　　4、部門工作會

　　三、會議時間

　　1、總經(jīng)理辦公會開會時間為每月末5日內(nèi)。

　　2、公司全體會議開會時間為每月初5日內(nèi)。

　　3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　4、部門工作會開會時間為每大禮拜的'周五下午或周一上午。

　　四、參加人員及會議內(nèi)容

　　A：總經(jīng)理辦公會

　　1、會議組織：行政辦公室。

　　2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。

　　3、會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會議內(nèi)容：

　　※聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　※對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　※探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　※對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　6、會議記錄人：行政部秘書。

　　B：部門主管管理例會：

　　1、會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。

　　2、會議參加人：各部門經(jīng)理。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

　　※追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5、會議記錄人：行政部秘書

　　C：公司全體會

　　1、會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　※公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

　　※公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　5、會議記錄人：行政部秘書。

　　D：部門工作會

　　1、會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

　　4、會議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

　　※所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

　　※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃。

　　5、會議記錄人：各部門秘書。

　　五、會議記錄

　　1、總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

　　2、管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

公司例會制度5

　　第一章目的

　　第一條實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　第二條提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　第三條集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　第四條協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　第二章會議分類

　　第五條總經(jīng)理辦公會。

　　(1)會議組織:行政辦公室。

　　(2)會議主持人:公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。

　　(3)會議參加人:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　(4)列席人員:視需要，可讓其他有關(guān)人員。

　　(5)會議內(nèi)容。

　�、俾犎「鞑块T主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　�、厶接懝�司經(jīng)營活動的.最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　④對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　(6)會議記錄人:行政部秘書。

　　(7)會議時間:時間為每月末5日內(nèi)。

　　第六條管理例會。

　　(1)會議主持人:各部門經(jīng)理輪流主持。

　　(2)會議參加人:各部門經(jīng)理。

　　(3)列席人員:視需要，可邀請其他人員。

　　(4)會議內(nèi)容。

　�、賲f(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　�、趯ι婕安块T較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

　　③追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　(5)會議記錄人:行政部秘書。

　　(6)會議時間:時間為每周五下午或周一上午。

　　第七條公司全體會。

　　(1)會議主持人:公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　(2)會議參加人:公司全體人員。

　　(3)列席人員:視需要，可邀請公司外部人員。

　　(4)會議內(nèi)容。

　�、俟�司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

　�、诠�布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　(5)會議記錄人:行政部秘書。

　　(6)會議時間:時間為每月初5日內(nèi)。

　　第八條部門工作會。

　　(1)會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　(2)會議參加人:部門所有人員。

　　(3)列席人員:視需要，可邀請其他部門人員。

　　(4)會議內(nèi)容。

　�、賲f(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。

　�、谒鶎俟ぷ饔羞M(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

　�、勖鞔_部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制訂下期工作計劃。

　　(5)會議記錄:部門文職人員。

　　(6)會議時間:時間由部長自行安排，每周至少兩次。

　　第三章會議記錄

　　第九條總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

　　第十條管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　第十一條公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　第十二條部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便指導(dǎo)日后工作。

公司例會制度6

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改善性及開展性的'工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　(一)公司周辦公會

　　1、會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務(wù)部相關(guān)人員。

　　3、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　4、會議資料：

　　(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　(2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。

　　(4)對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　(5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以到達(dá)整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(6)對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　5、會議時間：每周日16：00-17：00。

　　(二)施工現(xiàn)場辦公會

　　1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。

　　2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人。

　　3、列席人員：視事實需要，總工程師決定列席人員。

　　4、會議資料：

　　(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時對各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。

　　(2)各項目匯報上周施工計劃、進(jìn)度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　(3)對施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。

　　(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對重點質(zhì)量工作提出要求，指定專人負(fù)責(zé)整改。

　　5.會議時間：每周一14：00-17：00。

　　三、會議要求

　　1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假。

　　2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。

　　3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時應(yīng)認(rèn)真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時做適當(dāng)記錄。

　　四、附則

　　本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

　　xx年月xx日

公司例會制度7

　　為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團(tuán)隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：

　　一、會議時間、與會人員

　　1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。

　　2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。

　　3）因故不能按時到達(dá)會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、會議內(nèi)容與要求

　　1）參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。

　　2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。

　　3）與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實會議決議。

　　三、會議組織形式與實施

　　為了達(dá)到會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實施形式。

　　1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。

　　2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：

　　1）對于積極按時參加月例會，工作善于總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。

　　2）無故缺席或在與會約定時間未到達(dá)會議現(xiàn)場的.員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。

　　此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實施！

公司例會制度8

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。

　　一、安全例會的要求

　　1、安全會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實少；傳達(dá)文件細(xì)，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。

　　2、從根本上杜絕安全會議流于形式。

　　3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。

　　4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準(zhǔn)備，有書面的材料。

　　5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。

　　6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應(yīng)有相應(yīng)的`監(jiān)督制度。

　　二、內(nèi)容

　　1、傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。

　　2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾�府或主管部門關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的

　　安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

　　3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。

　　4、空車進(jìn)廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進(jìn)度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。

　　三、組織形式

　　由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，每周不少于1次。

　　四、本制度自建立之日起施行。

公司例會制度9

　　一、目的

　　為“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、會議召開時間

　　質(zhì)量例會應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。

　　三、參與人員

　　質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。

　　四、會議內(nèi)容及流程

　　質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）

　　2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點，針對存在的問題要點提出控制和整改措施（質(zhì)量部）

　　3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點（質(zhì)量部）

　　4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項（管理者代表）

　　5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）

　　6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）

　　7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

　　五、參加會議的有關(guān)規(guī)定

　　1、規(guī)定要求參加會議的.人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準(zhǔn)后可以不參加會議或遲到，但應(yīng)提供匯報材料，由其他人代為通報。

　　2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

　　3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務(wù)部繳納罰款。

　　4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務(wù)部繳納罰款。

　　5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財務(wù)部繳納罰款。

　　6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

公司例會制度10

　　一、周例會內(nèi)容：

　　各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

　�。�1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

　　（2）每周一、三、x各部門負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開碰頭會；對部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；

　　（3）部門負(fù)責(zé)人對本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議；

　�。�4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

　　二、工作報告：

　　工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的`可以以書面方式遞交。

　�。�1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告報送時間截止到周x15:00，員工的工作報告截止到周x下午17:30。

　�。�2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。

　　（3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

　　三、由辦公室文秘做好會議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。

　　由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個員工，傳達(dá)會議精神。

　　北京市XX置業(yè)有限公司辦公室

　　xx年xx月xxx日

　　批準(zhǔn)：xxx

公司例會制度11

　　為實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的'調(diào)配。保證各項工作的執(zhí)行，特制訂本制度。

　　一、公司周例會時間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。

　　二、公司周例會參會人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會則另行通知。

　　三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。

　　四、公司周例會由常務(wù)副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。

　　五、公司周例會內(nèi)容:

　　1.總經(jīng)理辦公會的精神傳達(dá)和工作布置。

　　2.各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。

　　3.各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。

　　4.指出影響工作效率的問題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。

　　5.就個人在經(jīng)營管理及公司運(yùn)營等方面的經(jīng)驗進(jìn)行簡短交流。

　　四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會議精神。

　　五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。

　　六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄，會后要做好會議精神傳達(dá)工作。

　　七、請各部門經(jīng)理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動狀態(tài)。

　　八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準(zhǔn)備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。

　　xx房地產(chǎn)辦公室

　　xxxx年四月二十九日

公司例會制度12

　　第一章目的

　　第一條為了實現(xiàn)公司的各項管理目標(biāo)，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度

　　第二章參加例會的部門和人員

　　第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負(fù)責(zé)人;由于特殊原因部門主管無法參加會議時，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加，指定人員必須上報綜合部備案;

　　第三章會議時間及地點

　　第三條每周六上午9點準(zhǔn)時開會(如遇節(jié)假日另行通知)，地點：辦公樓四樓會議室;

　　第四章會議內(nèi)容及要求

　　第四條會議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會議

　　第五條會議內(nèi)容及要求：各部門對本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進(jìn)度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文

　　字?jǐn)⑹?,本周工作中存在的'問題、分析及改善措施，及其他臨時性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標(biāo)的工作進(jìn)度匯報。協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　第六條生產(chǎn)部周工作匯報內(nèi)容(要求;以圖表展示)

　　1、周生產(chǎn)計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對各車間的計劃完成率評價(打分)

　　2、月度計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標(biāo)完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量)

　　3、補(bǔ)件情況(當(dāng)周、月度、年度累計)及補(bǔ)件分析(原因并措施)

　　4、現(xiàn)場管理改善情況及各車間的5S管理評價(打分)

　　5、下周工作安排事項

　　第七條質(zhì)檢部匯報事項

　　1、各車間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運(yùn))質(zhì)量指標(biāo)完成情況

　　2、本周(月度)內(nèi)(內(nèi)部加工)外(現(xiàn)場安裝及售后部反饋質(zhì)量問題)部主要質(zhì)量問題(原因分析并糾正預(yù)防措施)

　　3、質(zhì)量損費(fèi)統(tǒng)計情況(公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計)

　　4、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)情況

　　5、供方質(zhì)量管理情況(評價)

　　6、下周主要工作安排

　　第八條安全部門匯報事項

　　1、周主要工作完成情況(現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改，事故通報及案例分析等)，周(月)累計安全指標(biāo)完成情況等

　　2、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)計劃完成情況、存在問題和改進(jìn)著措施，下周工作重點等

　　第九條設(shè)備管理匯報事項

　　1、設(shè)備日常點檢檢查情況

　　2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況

　　3、設(shè)備周停機(jī)情況、維修情況、備件采購情況(進(jìn)度、費(fèi)用)

　　4、設(shè)備周委外維修情況(費(fèi)用)

　　第十條會議要求;參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理;特殊情況需請假者必須提前請假，與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元，與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得超過5分鐘;

　　第十一條各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計劃，于當(dāng)周周五下午4點前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總

　　交電子版各一份，未交者一次罰款100元;于每月28日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃(電子版)，月度總結(jié)和計劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標(biāo)實現(xiàn)情況(有圖表和數(shù)據(jù));

　　第十二條會議記錄;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)和考核;會議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。

　　第五章附則

　　第十三條

　　本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十四條

　　本辦法自印發(fā)之日起施行。

公司例會制度13

　　1.作業(yè)目的

　　工程例會和專題會議是工程管理的重要形式，通過項目現(xiàn)場工程例會和專題會議對工程項目建設(shè)進(jìn)行定期和不定期有針對的管理控制。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司工程管理制度》

　　3.主管崗位工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀(jì)違規(guī);及時、定期對工作的記錄進(jìn)行審核;必要時，參加或主持會議。

　　主辦崗位項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本作業(yè)的組織工作，會議中對工作做出安排，對項目現(xiàn)場問題做總協(xié)調(diào)，組織會后既要的整理;檢查會中工作安排的落實情況。

　　協(xié)辦崗位現(xiàn)場各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場工程師協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作做出安排，對本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào)，跟進(jìn)安排工作的落實情況;部門資料員做好會議既要的收集、匯報工作。

　　4.緊前工作條件

　　進(jìn)場開始工程項目建設(shè)施工。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1工程例會工程例會一般以周為周期，定期對現(xiàn)場工程管理工作總結(jié)，布置下周工作，并集中地協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的問題。工程例會由甲方項目負(fù)責(zé)人主持，也可以與項目監(jiān)理例會結(jié)合在一起召開，由項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持。

　　5.2首次例會監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場后，甲方項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織召開首次工程例會。首次例會首先介紹工程項目情況，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，應(yīng)明確工程管理目標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全文明、投入等)。宣布工程例會制度，明確每周工程例會召開的時間，要求各施工單位例會前報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表講話。

　　工程項目建設(shè)各參與方通過首次例會開始相互了解、建立合作，樹立共同的'工程項目管理目標(biāo)。首次例會是一次非常重要的工程例會。

　　5.3工程例會安排

　　5.3.1要求各施工單位至少提前2個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進(jìn)行多方協(xié)調(diào)的問題。

　　5.3.2建筑總承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題;

　　5.3.3項目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題;

　　5.3.4項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對工程情況作總結(jié)，并對會議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào);

　　5.3.5甲方項目負(fù)責(zé)人(甲方代表)對工程的建設(shè)情況作點評，按照公司下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置，對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見;

　　5.3.6監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結(jié)束前重申會議的重要決議、決定。

　　5.4會議紀(jì)要監(jiān)理單位應(yīng)在24小時內(nèi)整理好會議紀(jì)要，各參會單位會簽，并發(fā)工程例會各參加單位。

　　5.5注意事項

　　5.5.1各項目工程例會召開時間，應(yīng)由部門統(tǒng)一調(diào)整，盡量避免兩個或多個項目同一天的同一時間召開。

　　5.5.2工程例會因故臨時調(diào)整召開時間要及時通知項目各相關(guān)單位，并報部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.5.3各單位做工作總結(jié)和下周工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。

　　5.5.4甲方和監(jiān)理對工程建設(shè)作點評時應(yīng)對上周安排工作和需整改的問題作檢查。

　　5.5.5對公司下發(fā)的計劃和工作的安排，會議前應(yīng)酌情與監(jiān)理單位和工程總承包單位作好溝通交流。

　　5.6工程專題會議

　　5.6.1專題會議是非定期召開的工程管理會議，因為需要解決問題的突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個相關(guān)單位有針對性地協(xié)調(diào)解決。

　　5.6.2專題會議必須首先明確會議議題，會后形成專題會議紀(jì)要。

公司例會制度14

　　為了加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通交流，便于快速解決問題、提高工作效率，特制定本制度。

　　一、日例會

　　1、主持與記錄：每日例會由本部門負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：日例會召開時間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

　　3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報昨日工作完成情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計劃以及遇到的困難、解決的.措施或需要公司配合解決的事項等，最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評價和統(tǒng)籌安排。

　　二、周例會

　　1、主持與記錄：每周例會由本部門負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：周例會召開時間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

　　3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報本周工作總結(jié)與下周工作計劃。最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評價和統(tǒng)籌安排。

　　三、月例會

　　1、主持與記錄：每月由部門負(fù)責(zé)人組織召開部門內(nèi)部月例會，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：月例會召開時間為每月27日-30日，具體時間另行通知。

　　3、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，隨后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價和統(tǒng)籌安排。

　　四、會議制度要求

　　1、各例會原則上所有應(yīng)與會人員不得缺席、遲到、早退。

　　2、部門分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會，但必須保證參加月例會。

　　3、各類例會由記錄員做好會議記錄，入會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。

公司例會制度15

　　參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長會議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：

　　一、會議時間

　　20xx年3月3日(星期四)上午8時30分

　　工作人員就位時間：當(dāng)天上午8：00時

　　二、會議地點

　　機(jī)關(guān)小劇場

　　三、與會范圍(約200人)

　　1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;

　　2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書記或副書記

　　及組工干部;

　　3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);

　　4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。

　　四、會議議程

　　主持人：區(qū)委組織部副部長同志

　　1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會議精神;

　　2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;

　　3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。

　　五、會前準(zhǔn)備工作

　　(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備

　　1、 關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的`請示：xx

　　2、會議通知草擬、發(fā)文：x

　　3、主持人用稿：x

　　4、x講話稿：xx

　　5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)

　　6、xx講話稿：xx

　　7、20xx年區(qū)組織工作要點：xx

　　8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx

　　9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx

　　10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx

　　(二)有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備工作

　　1、 會議場地的落實：xx

　　2、 會標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx

　　3、會場布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實

　　4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx

　　5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx

　　6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室

　　7、3日前完成材料裝袋：部全體人員

　　六：會議當(dāng)天工作

　　1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)

　　2、主席臺上座位牌擺放：xx

　　3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料

　　部、委、辦簽到處：xx

　　局、公司、群團(tuán)簽到處：xx

　　街道、非公企業(yè)簽到處：xx

　　4、會場內(nèi)座位指引：xx

　　5、主席臺茶水：xx

　　6、拍照：xx

　　7、音響：xx

　　七、會后工作

　　1、會場外簽到桌椅撤場：xx

　　2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx

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