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      公司例會制度

      時間:2023-11-07 17:57:52 制度 我要投稿

      公司例會制度錦集(15篇)

        在現(xiàn)在社會,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編幫大家整理的公司例會制度,歡迎大家分享。

      公司例會制度錦集(15篇)

      公司例會制度1

        一、目的

        1、實現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

        2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。

        3、集思廣益,提出改善性及開展性的工作方案。

        4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

        二、會議分類

        (一)公司周辦公會

        1、會議主持人:總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

        2、會議參加人:總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務(wù)部相關(guān)人員。

        3、列席人員:視事實需要,可讓其他有關(guān)人員出席。

        4、會議資料:

        (1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報,對完成有困難的工作群眾協(xié)商,并尋找解決辦法。

        (2)協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

        (3)對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益,尋求解決問題的方法。

        (4)對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改善,對工作中的.失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

        (5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案,并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),以到達(dá)整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

        (6)對上期工作總結(jié),并部署下期工作任務(wù)。

        5、會議時間:每周日16:00-17:00。

        (二)施工現(xiàn)場辦公會

        1、會議主持人:總工程師或者總工程師指定人員。

        2、會議參加人:總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人。

        3、列席人員:視事實需要,總工程師決定列席人員。

        4、會議資料:

        (1)溝通工程施工狀況,協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題,同時對各參建單位的工作進(jìn)行檢查、督促。

        (2)各項目匯報上周施工計劃、進(jìn)度等完成狀況,匯報未完成原因及擬采取措施,匯報下周施工計劃要點,并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。

        (3)對施工過程中存在的安全問題進(jìn)行探討,協(xié)商解決辦法,制定可行性方案。

        (4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié),對重點質(zhì)量工作提出要求,指定專人負(fù)責(zé)整改。

        5.會議時間:每周一14:00-17:00。

        三、會議要求

        1、不得不到、遲到、早退,如有特殊正當(dāng)理由,需提前向部門負(fù)責(zé)人請假。

        2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電,先請示會議主持人后離開會場接聽。

        3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時應(yīng)認(rèn)真傾聽,無論資料是否與己相關(guān);必要時做適當(dāng)記錄。

        四、附則

        本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

        xx年月xx日

      公司例會制度2

        一、目的

        1、實現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

        2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。

        3、集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

        4、協(xié)調(diào)各部部門的工作方法及工作進(jìn)度。

        二、周例會

        1、會議時間:時間為每周一(下午15:00)。

        2、會議主持人:公司總經(jīng)理,總經(jīng)理若因公出差無法主持時,則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

        3、會議參加人:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。

        4、列席人員:視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

        5、會議內(nèi)容:各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理匯報上周工作情況和本周工作?偨(jīng)理根據(jù)工作完成進(jìn)度,安排、布置本周工作任務(wù),明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn),對工作中的'失誤找出原因并及時改正。

        6、會議記錄人:辦公室主任。

        三、例會中布置的各項工作任務(wù)的完成情況由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查,并做好記錄,以備年終績效考核時查閱。

        四、本制度由綜合辦公室制訂,自20xx年1月起執(zhí)行。

      公司例會制度3

        一、周例會內(nèi)容:

        各部門全體員工參加,由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤,特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明,由人力資源部不定期檢查,記入績效考核中。

       。1)每周一次(暫定為每周六下午6:00),原則上不再另行通知,如遇特殊情況,召開時間可以調(diào)整,則另行通知。

       。2)每周一、三、x各部門負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開碰頭會;對部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋;

        (3)部門負(fù)責(zé)人對本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計劃,本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況,提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議;

        (4)員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的.工作計劃,提出工作中所遇到的問題以及建議。

        二、工作報告:

        工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式,確實有困難的可以以書面方式遞交。

       。1)各部門負(fù)責(zé)人的工作報告報送時間截止到周x15:00,員工的工作報告截止到周x下午17:30。

        (2)各部門負(fù)責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處,由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。

       。3)工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的,可最遲遞延到下周一發(fā)送,并電話通知收件人,防止遺漏。

        三、由辦公室文秘做好會議紀(jì)要,每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。

        由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個員工,傳達(dá)會議精神。

        北京市XX置業(yè)有限公司辦公室

        xx年xx月xxx日

        批準(zhǔn):xxx

      公司例會制度4

        第一章目的

        第一條實現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

        第二條提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。

        第三條集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

        第四條協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

        第二章會議分類

        第五條總經(jīng)理辦公會。

        (1)會議組織:行政辦公室。

        (2)會議主持人:公司總經(jīng)理?偨(jīng)理若因公出差無法主持時,則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。

        (3)會議參加人:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

        (4)列席人員:視需要,可讓其他有關(guān)人員。

        (5)會議內(nèi)容。

        ①聽取各部門主管對所屬工作的匯報,對完成有困難的工作集體協(xié)商,并尋找解決辦法。

        ②對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn),對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

        ③探討公司經(jīng)營活動的'最佳方案,并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié),以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

        ④對上期工作總結(jié),并部署下期工作任務(wù)。

        (6)會議記錄人:行政部秘書。

        (7)會議時間:時間為每月末5日內(nèi)。

        第六條管理例會。

        (1)會議主持人:各部門經(jīng)理輪流主持。

        (2)會議參加人:各部門經(jīng)理。

        (3)列席人員:視需要,可邀請其他人員。

        (4)會議內(nèi)容。

        ①協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

       、趯ι婕安块T較多,對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時,上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

       、圩粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。

        (5)會議記錄人:行政部秘書。

        (6)會議時間:時間為每周五下午或周一上午。

        第七條公司全體會。

        (1)會議主持人:公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

        (2)會議參加人:公司全體人員。

        (3)列席人員:視需要,可邀請公司外部人員。

        (4)會議內(nèi)容。

       、俟緺I運狀況,日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布,促使上下信息的溝通。

       、诠加嘘P(guān)員工獎勵或懲處措施,以求公開、公正、合理。

        (5)會議記錄人:行政部秘書。

        (6)會議時間:時間為每月初5日內(nèi)。

        第八條部門工作會。

        (1)會議主持人:部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

        (2)會議參加人:部門所有人員。

        (3)列席人員:視需要,可邀請其他部門人員。

        (4)會議內(nèi)容。

       、賲f(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展,對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決。

        ②所屬工作有進(jìn)展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決。

       、勖鞔_部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r,及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制訂下期工作計劃。

        (5)會議記錄:部門文職人員。

        (6)會議時間:時間由部長自行安排,每周至少兩次。

        第三章會議記錄

        第九條總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢,送交會議主持人核閱,核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)給各出席人一份,并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人,作為下一次會議的重要資料。

        第十條管理例會會議記錄整理完畢后,分發(fā)至各出席人一份。

        第十一條公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢,先請總經(jīng)理簽字確認(rèn),然后分發(fā)至各部門,以備查詢。

        第十二條部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點,與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,以便指導(dǎo)日后工作。

      公司例會制度5

        一、目的

        為“強化質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量活動,加強質(zhì)量管理,解決質(zhì)量問題”,防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延,質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等,主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況,科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理,以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

        二、會議召開時間

        質(zhì)量例會應(yīng)按月度周期,在每月6日前定期召開,特殊情況下,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故,或質(zhì)量有較大的波動時,質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時牽頭召開質(zhì)量研討會,分析原因,提出處理辦法,或應(yīng)采取的糾正措施。

        三、參與人員

        質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開,參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,主管、項目成員、質(zhì)檢人員等,以及公司管理層,如無特殊情況都應(yīng)參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。

        四、會議內(nèi)容及流程

        質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容:

        1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況(質(zhì)量部)

        2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況(制造單位);匯總分析上月度質(zhì)量問題要點,針對存在的問題要點提出控制和整改措施(質(zhì)量部)

        3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(質(zhì)量部)

        4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(管理者代表)

        5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項(銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制)

        6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜(公司管理層)

        7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時(兩日內(nèi))以文件的`形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。

        五、參加會議的有關(guān)規(guī)定

        1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加,有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假,待批準(zhǔn)后可以不參加會議或遲到,但應(yīng)提供匯報材料,由其他人代為通報。

        2、參加人員必須簽到,參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。

        3、對與會無故遲到人員,第一次提出口頭批評,自第二次開始,遲到一次罰款50元,次日到財務(wù)部繳納罰款。

        4、對于沒有請假不到會的人員,第一次提出警告批評,并闡述不到會理由,理由不當(dāng),罰款300元,自第二次開始缺席罰款1000元,次日到財務(wù)部繳納罰款。

        5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假,發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的,發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款,次日到財務(wù)部繳納罰款。

        6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金,用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。

      公司例會制度6

        為進(jìn)一步加強公司維穩(wěn)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),便于公司及時掌握各部門(單位)的穩(wěn)定工作動態(tài),分析研究公司穩(wěn)定工作現(xiàn)狀及存在的不穩(wěn)定因素,加強公司穩(wěn)定工作的計劃性、周密性,特制定本例會制度。

        一、會議時間與形式

        1、例會時間:每月一次,暫定26號召開,具體時間由維穩(wěn)辦公室根據(jù)實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組召集召開。

        2、會議地點:暫定。

        3、會議形式:學(xué)習(xí)、交流、討論、總結(jié)等。

        二、例會主題

        1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、材料,不斷提高思想認(rèn)識和政策理論水平及業(yè)務(wù)能力。

        2、匯報、總結(jié)各部門上月穩(wěn)定工作的執(zhí)行情況。收集匯報各不穩(wěn)定群體的有關(guān)情況,抓住新出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,及時研究制定防范措施。

        3、部署本月穩(wěn)定重點工作與計劃安排要點。

        4、研究探討在公司改革發(fā)展的新形勢下,開展穩(wěn)定工作的新途徑、方法和取得的.經(jīng)驗體會。

        5、討論公司穩(wěn)定工作各項規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)急預(yù)案等的修改、出臺。

        三、出席人員

        由公司維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,小組全體工作人員參加。

        特邀出席人員:根據(jù)需要和會議內(nèi)容,邀請其他有關(guān)人員參加。

        四、會議紀(jì)律

        1、月工作例會至少有一名副組長參加。

        2、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得無故缺席工作例會。

        五、其他

        1、工作例會必須指定專人做好會議記錄,會后整理出會議紀(jì)要,經(jīng)審核后存檔。

        2、出席會議人員必須各自做好會議筆記,工作例會研究決定的事項必須按崗位職責(zé)負(fù)責(zé)落實。

      公司例會制度7

        為增強工作的計期性,協(xié)調(diào)公司各部門的.關(guān)系使公司日常工作有條理、有計劃,特制訂本制度如下:

        1.時間

        每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)

        2.組織

        2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。

        2.2參加人員:公司各部門負(fù)責(zé)人及臨時指定人員。

        2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會議記錄和編寫會議紀(jì)要,交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后,印發(fā)給各部門。綜合部負(fù)責(zé)把每月例會紀(jì)要造冊存檔。

        3.內(nèi)容及目的

        3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃,對有代表性的問題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。

        3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。

        3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項工作及工作總結(jié)。

        3.5對上級通報會議情況,便于上級及時了解并指導(dǎo)工作。

        4、附則

        4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點準(zhǔn)時參加,不得無故缺席、遲到或中途退席,如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。

        4.2會議應(yīng)切實做到'議題明確、實事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中'。

        4.3會議決定的事項,不得隨意變動,會后按照會議要求及精神傳達(dá)貫徹,不得擴大傳達(dá)范圍或任意外傳,對違反公司保密規(guī)定的,予以嚴(yán)肅處理,嚴(yán)重者予以辭退。

      公司例會制度8

        為提高會議質(zhì)量,增強行政辦事效率,現(xiàn)對公司行政例會作出以下規(guī)定:

        一、例會時間:每周一上午8:30,與會人員必須提前5分鐘到場(如有變動,另行通知)。

        二、出席人員:酒店總經(jīng)理、各部門主管級以上人員,行政文員負(fù)責(zé)會務(wù)后勤、簽到和會議記錄。行政擴大會議如有參加人員變動,行政部另行通知。

        三、會議內(nèi)容:會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專人主持,常規(guī)例會安排各部門匯報上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計劃及工作建議,需要協(xié)商事務(wù),總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實。

        四、例會紀(jì)律:

        1、無特別緊急情況,應(yīng)與會人員不得請假,都應(yīng)按時參加。否則,遲到一次罰款20元,無故缺席一次罰款50元。

        2、自覺維護例會秩序和辦公環(huán)境,關(guān)閉通訊工具,加快會議進(jìn)程,避免中途退場、接聽電話或其它干擾。

        3、對于會議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,各部門未能按時按要求貫徹、落實和傳達(dá),將追究部門負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。

        五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

        簽署人:zz物業(yè)管理有限公司

      公司例會制度9

        為了加強部門內(nèi)部溝通交流,便于快速解決問題、提高工作效率,特制定本制度。

        一、日例會

        1、主持與記錄:每日例會由本部門負(fù)責(zé)召集,部門經(jīng)理主持,由做記錄。

        2、召開時間:日例會召開時間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時,由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

        3、參加人員:班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的,應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

        4、會議內(nèi)容:參會人員依次匯報昨日工作完成情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的.事項等,最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評價和統(tǒng)籌安排。

        二、周例會

        1、主持與記錄:每周例會由本部門負(fù)責(zé)召集,部門經(jīng)理主持,由做記錄。

        2、召開時間:周例會召開時間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時,由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

        3、參加人員:班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的,應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

        4、會議內(nèi)容:參會人員依次匯報本周工作總結(jié)與下周工作計劃。最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評價和統(tǒng)籌安排。

        三、月例會

        1、主持與記錄:每月由部門負(fù)責(zé)人組織召開部門內(nèi)部月例會,部門經(jīng)理主持,由做記錄。

        2、召開時間:月例會召開時間為每月27日-30日,具體時間另行通知。

        3、參加人員:分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的,應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

        4、會議內(nèi)容:參會人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等,隨后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié),最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價和統(tǒng)籌安排。

        四、會議制度要求

        1、各例會原則上所有應(yīng)與會人員不得缺席、遲到、早退。

        2、部門分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會,但必須保證參加月例會。

        3、各類例會由記錄員做好會議記錄,入會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。

      公司例會制度10

        為加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動態(tài)的掌握,便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作,提高各項工作的周密性與計劃性,提高工作效率,激發(fā)工作潛能,保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行,特制定公司例會制度,具體要求如下:

        一、例會的管理與組織

        1、公司例會由綜合部召集,公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議,時間為每周一上午8:15,特殊情況另行通知。

        2、參會人員須提前10分鐘進(jìn)入會議室。進(jìn)入會議室后,自行將手機調(diào)為靜音或震動,如需接聽電話,在會議室外接聽。

        3、由于特殊原因不能參加例會的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。

        4、每月第一周的公司例會,全體中層管理人員參加。

        二、例會的內(nèi)容及匯報形式

        1、例會的匯報內(nèi)容由以下六點組成(詳見附件一《例會匯報情況表》)

       、偕现芄ぷ魍瓿汕闆r

        上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。

        ②本周工作計劃安排

        本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。 ③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項

        需要向各部門通報或向領(lǐng)導(dǎo)班子報告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點及解決思路

        難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。 ⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究、協(xié)調(diào)及解決的.事項 涉及重大金額或需多個部門配合的事項,需向集團公司或政府相關(guān)部門匯報的事項。

       、奁渌马椉敖ㄗh意見

        與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項和意見建議

        2、請各部門參會負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會匯報情況表》,會議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

        三、例會的相關(guān)要求

        1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要,觀點清晰明了,提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。

        2、為提高工作效率,各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后,方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。

        3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項應(yīng)當(dāng)有計劃、有方案、有反饋,對于納入會議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時辦理的事情,要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

        4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項,按照會議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會會議紀(jì)要,會議紀(jì)要具有決策效力,公司各部門應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要貫徹執(zhí)行,并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況。

        四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實施。

      公司例會制度11

        一、目的

        1.檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況,規(guī)范公司管理,促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

        2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,追蹤各部門工作進(jìn)度。

        3.集思廣益,提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

        4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

        二、公司周工作例會

        1.會議組織、責(zé)任部門:行政部。

        2.會議主持人(主要發(fā)言人):銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。

        3.會議參加人:銷售部全體人員,由于出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向行政辦公室請假。

        4.列席人員:視事實需要,可讓其他有關(guān)人員出席。

        5.會議記錄人:行政辦。

        6.會議時間:時間為每周一9:00,特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。

        7.會議地點:銷售部會議室

        8.會議內(nèi)容

        (議程):

        (1)企業(yè)口號,由會議主持人帶領(lǐng)與會者說:大家早上好(下午好),與會者應(yīng)回答:好,很好,非常好!全體人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài)。

        (2)主持人對上一周的重點工作進(jìn)行總結(jié),包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃(上周例會決定事項)的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法,有哪些不足需要加以改進(jìn),針對存在的問題進(jìn)行溝通研討,制定解決方案(如未得到解決的問題進(jìn)行討論,找到及時的調(diào)解和處理的辦法),對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規(guī)劃,追蹤并改進(jìn)日常管理工作,傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求,對部門工作及部門人員進(jìn)行點評;

        (3)各崗位員工匯報上一周主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況,在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法,有哪些不足需要加以改進(jìn),針對存在的問題進(jìn)行溝通研討,制定解決方案(如,未得到解決的問題進(jìn)行討論,找到及時的調(diào)解和處理的辦法),按照工作要求和指標(biāo),根據(jù)自己的實際對本周工作計劃進(jìn)行闡述;

        (4)對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進(jìn)行探討(如,客戶提出的問題,公司、工廠存在的問題等)形成共識,對本周工作存在的困難進(jìn)行研究,找出解決方案;

        (5)每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議,以改進(jìn)部門工作,提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運行的方法和意見。

        三、會議程序和要求

        (一)會議相關(guān)人員的要求

        1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場,做好會前準(zhǔn)備。

        2、主持人一般應(yīng)于會議開始后,將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,進(jìn)行簡要的說明。

        3、會議進(jìn)行中,主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實際情況,對議程進(jìn)行適時、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

        4、屬討論、決策性議題的會議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述,適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

        5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。

        6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知,會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

        7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間,應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點,如有特殊原因臨時不能與會者,應(yīng)提前通知主持人。

        (二)議題準(zhǔn)備

        會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備,會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題),通知與會人員等,不能毫無準(zhǔn)備地召開例會,各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備,要有明確具體方案或意見,避免會議時間過長。

        (三)發(fā)言要點

        1、與會人員匯報工作、討論問題等,其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題,簡明扼要,條理清楚,發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。

        2、不要總是圍繞一個問題不放,這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決,一些特殊的問題可以會后單獨處理,要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布,對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。

        (四)會議記錄

        1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄,做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理《會議記錄》,《會議記錄》要標(biāo)明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等,會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`,并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖,在會后2個工作日內(nèi)整理完畢,以文件形式(含電子文檔)報總經(jīng)辦備案。

        2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點,與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記,以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

        3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄,會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格,確保記錄的原始性,對會議已議決事項,應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

        4、下列情況下,應(yīng)整理會議紀(jì)要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進(jìn)行跟進(jìn)的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的.會議。

        5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。

        6、會議內(nèi)容的跟蹤落實。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項,嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。

        (五)周會紀(jì)律

        1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題,積極發(fā)表自己的見解,對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰,簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

        2、與會人員要準(zhǔn)時到會,沒有特殊情況不得缺席周會,不得遲到、早退,中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會,要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者,應(yīng)當(dāng)事先請假,并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。

        3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,不得隨意走動、交頭接耳,周會期間不得接聽電話,所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假,到會議室外面接聽電話。

        4、所有與會人員統(tǒng)一著正裝,準(zhǔn)備好筆和筆記本。

        5、例會上討論的問題屬于公司機密,參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。

        會議記錄為公司的機要檔案,保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        (六)處罰規(guī)定

        1、遲到、早退、缺席

        (1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的,計為遲到。

        (2)早退:凡參加會議人員,如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,計為早退。

        (3)缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的,計為缺席。

        2、處罰

        1、無故缺席人員罰款20元,并給予通報批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘,以此類推;

        2、會議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;

        3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);

        4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;

        5、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由公司行政部統(tǒng)一保管。

        (八)工作周報管理

        辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式,向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下:

        1、周報內(nèi)容要求:工作周報包括上周工作總結(jié)與本周工作計劃(請按附件模版要求填寫);

        2、周工作總結(jié)要求:對照周計劃目標(biāo),逐條總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn);

        3、對存在的問題要作出簡要說明及分析,分析對目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素;

        4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;

        5、本周工作計劃:要逐條列出本周各項工作計劃。要指明各項工作預(yù)計的結(jié)束時間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。

        6、由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時提交工作周報者,應(yīng)及時向行政部相關(guān)人員說明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后,可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補交工作周報。

        7、上述考核由行政部負(fù)責(zé)。

        四、附則

        本制度解釋權(quán)歸行政部,本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

        附件:《會議紀(jì)要》

        《工作周報告表》xxxxxxxxxxxxxxx公司

        二○一○年十一月二十日

        會議紀(jì)要

        會議名稱

        會議日期

        會議時間

        會議地點

        主持人

        記錄人

        與會人員

        缺席人員

        會議主題

        會議內(nèi)容:

        建議:

        會議總結(jié):

        第X周工作周報表

        部門

        填表人

        日期

        項目

        內(nèi)容

        上周工作總結(jié)

        工作內(nèi)容/進(jìn)展情況

        存在問題

        分析、建議

        本周工作計劃

        主要事項

        工作目標(biāo)

        備注

        部門負(fù)責(zé)人:

      公司例會制度12

        為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,結(jié)合公司實際情況,特制定本例會制度。

        第一條、公司每月月初(暫定為每月的一號)召開一次安全生產(chǎn)工作例會,車間每周周一召開一次安全生產(chǎn)工作例會,班組每天上午交接班時召開一次安全生產(chǎn)例會。

        第二條、公司安全生產(chǎn)例會的`參會對象為各科室、車間負(fù)責(zé)人等,車間安全生產(chǎn)例會的參會對象為各生產(chǎn)班組值班班長。

        第三條、會議主要內(nèi)容有:

       。ㄒ唬﹤鬟_(dá)貫徹上級及有關(guān)部門各種文件精神;通報分析安全生產(chǎn)形勢,研究部署安全生產(chǎn)工作,制xx全生產(chǎn)工作計劃。

       。ǘ└骺剖、車間上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié),含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法等)。

       。ㄈ┙Y(jié)合本單位工作實際,提出工作重點,安排下一步工作任務(wù)。

        第四條、參會人員須做到:

        (一)按時參加會議并匯報工作,同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料。

        1、匯報工作時間不超過5分鐘;

        2、文字材料1000字以內(nèi)。

       。ǘ┱J(rèn)真聽會并做好會議記錄,備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

       。ㄈ﹨藛T原則上不得請假,如有特殊情況,須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

        第五條、遵守會議紀(jì)律

       。ㄒ唬﹨藛T必須提前10分鐘到場,不得遲到或早退;

        (二)開會時必須將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài):

        第六條、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核內(nèi)容,與相關(guān)人員績效工資、獎金掛鉤。

        第七條、本制度從制定之日起施行。

      公司例會制度13

        1、目的和依據(jù)

        1.1 目的

        為了規(guī)范**基地運行管理例會的召開,**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程,制定本規(guī)定。

        1.2 依據(jù)

        **基地周運行管理例會的管理需要。

        2、會議基本要求

        2.1 參會人員組成

        **基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括:財務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。

        2.2 召開時間與頻率

        每周一上午10:00,如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。

        2.3 記錄與存檔

        由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。

        2.4 決議執(zhí)行

        會議安排的任務(wù)和決議,會后由辦公室整理,下發(fā)到相應(yīng)個人進(jìn)行確認(rèn),各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前,每次周例會必須上報完成進(jìn)度,直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。

        3、會議流程

        3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。

        3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

        3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報需要學(xué)習(xí)的'文件及需要傳達(dá)和安排的事項。

        3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為:“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時限”。

        3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時限。

      公司例會制度14

        參照去年做法,為傳達(dá)省市組織部長會議精神,總結(jié)去年的組織工作,布置今年的組織工作任務(wù),經(jīng)研究,擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下:

        一、會議時間

        20xx年3月3日(星期四)上午8時30分

        工作人員就位時間:當(dāng)天上午8:00時

        二、會議地點

        機關(guān)小劇場

        三、與會范圍(約200人)

        1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;

        2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書記或副書記

        及組工干部;

        3、不設(shè)黨委的`區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);

        4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。

        四、會議議程

        主持人:區(qū)委組織部副部長同志

        1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會議精神;

        2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;

        3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。

        五、會前準(zhǔn)備工作

        (一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備

        1、 關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示:xx

        2、會議通知草擬、發(fā)文:x

        3、主持人用稿:x

        4、x講話稿:xx

        5、xx講話稿:xx(已完成,共印200份,印發(fā)至與會人員各1份)

        6、xx講話稿:xx

        7、20xx年區(qū)組織工作要點:xx

        8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié):xx

        9、20xx年區(qū)組織工作例會議程:xx

        10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案:xx

        (二)有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備工作

        1、 會議場地的落實:xx

        2、 會標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會):xx

        3、會場布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實

        4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌:xx

        5、3日2日下午3:00召開工作人員會議:xx

        6、3月2日下午4:00布置會場:辦公室

        7、3日前完成材料裝袋:部全體人員

        六:會議當(dāng)天工作

        1、主席臺上材料提前擺放:xx(同時備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)

        2、主席臺上座位牌擺放:xx

        3、簽到:各單位派1人簽到,與會人員每人1套會議材料

        部、委、辦簽到處:xx

        局、公司、群團簽到處:xx

        街道、非公企業(yè)簽到處:xx

        4、會場內(nèi)座位指引:xx

        5、主席臺茶水:xx

        6、拍照:xx

        7、音響:xx

        七、會后工作

        1、會場外簽到桌椅撤場:xx

        2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收:xx

      公司例會制度15

      局各科室、縣景區(qū)管理中隊:

        為加強工作協(xié)調(diào),督促工作落實,提高工作效率,全面完成各項工作任務(wù),經(jīng)研究,決定建立局周工作例會制度,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

        一、會議時間

        周工作例會定于每周一上午8:30召開。如遇特殊狀況需臨時調(diào)整會議時間,由辦公室另行通知。

        二、會議形式

        周工作例會

        三、會議資料

        通報、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作,主要研究以下事項:

        (一)傳達(dá)相關(guān)會議精神和工作部署,研究具體貫徹意見。

        (二)各科室、縣景區(qū)管理中隊主要負(fù)責(zé)人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。

        (三)研究解決上周工作中存在的問題,安排部署本周或近期工作。

        (四)其他需要研究的事項。

        四、參會人員

        局領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)全體工作人員,景區(qū)中隊副站長以上負(fù)責(zé)人

        五、會議組織

        (一)會議召集:周工作例會由局主要領(lǐng)導(dǎo)或受局主要領(lǐng)導(dǎo)委托的其他局領(lǐng)導(dǎo)召集。由辦公室負(fù)責(zé)會議通知、議題收集并做好會議記錄,必要時構(gòu)成會議紀(jì)要,并加強落實執(zhí)行的內(nèi)部督查。

        (二)會議議題:需要在周工作例會上議定的`有關(guān)議題,務(wù)必報送書面文字材料、要點提綱或圖表說明。同時,每周五下午將本周重點工作完成狀況和下周重點工作書面報送局辦公室,由辦公室匯總印發(fā)。

        六、會議要求

        (一)精心準(zhǔn)備。各科室、景區(qū)中隊負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路,準(zhǔn)備好通報和需提交研究的資料。提倡說短話、開短會,發(fā)言要精煉,不談與會議無關(guān)緊要的資料,每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)。

        (二)嚴(yán)格要求。參會人員務(wù)必嚴(yán)格按照周工作例會制要求,準(zhǔn)時參加,不得無故缺席,無法出席會議的須書面請假,書面請假務(wù)必說明原因,同時將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請假條送辦公室備查。

        參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律,同時,將通訊工具調(diào)整到振動狀態(tài),確保會場秩序和會議質(zhì)量。

        (三)督辦落實。強化督辦落實,嚴(yán)格目標(biāo)考核。凡會議決定的事項,均應(yīng)按分工抓緊辦理,紀(jì)檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。

        本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。

        20xx年三月二十日

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