欧美日韩在线免费观看,久久精品合集精品视频,每日更新在线观看AV_手机,这里是精品中文字幕

<mark id="47rz2"><center id="47rz2"><dd id="47rz2"></dd></center></mark>

    <legend id="47rz2"><u id="47rz2"><blockquote id="47rz2"></blockquote></u></legend>

      當前位置:好文網(wǎng)>實用文>制度>獎金分配制度優(yōu)秀

      獎金分配制度優(yōu)秀

      時間:2023-10-02 07:46:33 制度 我要投稿
      • 相關推薦

      獎金分配制度優(yōu)秀

        在社會一步步向前發(fā)展的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的獎金分配制度優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

      獎金分配制度優(yōu)秀

      獎金分配制度優(yōu)秀1

        一、制定目的:

        促進年終獎金分配科學化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關系,達成業(yè)績高者收入高的目標,促進公司的長遠發(fā)展。

        二、分配原則:

        內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

        公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

        獎金分配與績效掛鉤的原則

        三、適應人員:

        公司全體部門

        四、獎金總額提取說明

        1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費)。

        2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:Mx2%;蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:

        1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(1000萬/20xx萬x100%),相當于總利潤的1%。

        2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬x(1-98%)x(3000萬/20xx萬x100%),相當于總利潤的3%。

        3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

        預算部:1.5采購部:1.2倉庫:0.9

        生產(chǎn)部:1.4行政人事部:1.1質(zhì)檢部:0.8技術部:1.3財務部:1.0

        部門獎金總額=總獎金額x(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)x目標達成率

        生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

        采購部、倉庫的`目標達成率與材料占比掛鉤,年度目標值為:60%

        質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標值為99%

        行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,目標值是10-11%

        目標達成率的計算方法:

        4、個人獎金分配

        部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下:

        個人獎金計算公式:個人獎金=部門獎金總額x(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)x其他

        5、年度績效說明

       。1)試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費;

       。2)員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

       。3)員工產(chǎn)假休假的獎金計算:產(chǎn)假3個月以內(nèi),不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

       。4)工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

       。5)員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

       。6)員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

       。7)員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

       。8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

        (9)當年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

        為適應公司發(fā)展的需要,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬分配制度,強化工資分配的激勵作用,調(diào)動廣大職工的積極性,根據(jù)公司實際情況,制定本試行辦法。

        第一條管理職責

        1.1公司總經(jīng)理負責批準獎金總指標和部門二次分配獎金的發(fā)放。

        1.2人力資源部是公司獎金的歸口管理部門。

        1.3各單位負責本部門獎金的二次分配。

        1.4獎金分為月獎和進度獎。

        第二條管理內(nèi)容與要求

        2.1獎金以考勤表為依據(jù),實行期后支付,按月考核。

        2.2獎金的確定

        2.2.1月獎依其所在崗位職薪系數(shù)而確定,獎金=系數(shù)x基數(shù)。

        2.2.2進度獎根據(jù)工程進度情況,公司下達總指標,部門二次分配,造表后交人力資源辦。

        2.2.3部門二次分配的原則:

       。1)公平、公正、公開原則;

        (2)按勞分配、按績效分配原則;

       。3)加強精神文明建設,獎勵先進,樹立模范典型原則;

       。4)根據(jù)勞動能力、強度、環(huán)境、責任等因素適當拉開差距原則;

        (5)堅持獎金一次分完,當月不節(jié)余的原則。

        (6)單人分配獎金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。

        2.2.3新分配來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實行一年的見習期,見習期獎金系數(shù)按0.5

        2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎金。

        2.2.5受處分人員按照工資支付辦法執(zhí)行。

      獎金分配制度優(yōu)秀2

        第一章總則

        第一條為了激勵員工工作積極性,科學控制人工成本,維護公司與員工雙方的合法利益,在薪酬總體方案的指導下,結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本,特制定本辦法。

        第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

        第三條公司人事部負責績效獎金的管理考核工作;財務部負責年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標。

        第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù),顧全各方利益,以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標,本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

        第二章范圍

        月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況,管理獎金的分配,包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注:將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應調(diào)整)

        第三章年度績效獎金發(fā)放

        第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務,為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。

        第六條每年年初,由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤,拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

        第七條第年年初,銷售部預測全年訂單數(shù)量,由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預測。

        第八條年度績效獎金的發(fā)放條件

        (一)公司各部門的年終獎發(fā)放前提是,公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應調(diào)整。

       。ǘ﹫(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

        年度績效獎金的支付方式:現(xiàn)金,銀行卡;公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;

        執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金,但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

        第四章績效獎金的支付管理

        第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級,以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。

        第十條員工于當年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者,均予享受年終獎金,其計算式自入職之日起為計算日期。

        第十一條每月15號以前(不含)入司員工,當月按1個月計算,15號以后(含)入司員工,當月不計。

        第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。

        第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者,享受年終獎金,其獎金的計算方法為:員工當年12月份基本工資(不含各種補助)/12*員工在職月數(shù)。

        第十四條員工缺勤應扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。

       。ㄒ唬┱埣3天內(nèi)(含)不扣獎金;

       。ǘ┱埣4-10天(含10天)內(nèi),扣除獎金總額的1/12;

        (三)請假11-20天(含20天)內(nèi),扣除獎金總額的1/6;

       。ㄋ模┱埣21-30天(含30天)內(nèi),扣除獎金總額的1/3;

        (五)請假超過30天,無年終獎;

       。┻t到、早退10-15次(含15次),扣除獎金總額的1/12;

        (七)遲到、早退16-25次(含25次),扣除獎金總額的1/6;

       。ň牛┻t到、早退超過35次,無年終獎;

        第十五條符合以下情形的'參與年終獎金分配

       。ㄒ唬o過失單、無重大差錯;

        (二)在正常工作時間內(nèi)能完成工作,全年加班在20小時以內(nèi)的;

       。ㄈ┮(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

        第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配

        (一)本人辭職或被辭退的;

       。ǘ┌l(fā)生差錯或重大過失的;

        (三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;

        (四)曠工超過一日(含一日);

       。ㄎ澹┢渌`反規(guī)章制度的情形。

        第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。第十九條本辦法自20xx年1月1日施行。

      【獎金分配制度優(yōu)秀】相關文章:

      年終獎金分配制度03-05

      年終獎金分配制度方案09-16

      年終獎金分配制度5篇03-05

      年終獎金分配制度6篇(集合)10-31

      [合集]年終獎金分配制度6篇08-04

      獎金的制度04-19

      工資分配制度03-02

      工資分配制度03-01

      直銷獎金制度10-16