薪酬制度五個基本原則

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的薪酬制度五個基本原則，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　(1)公平原則。

　　公平不是絕對、單一的平等，即不是單純的結果公平，而是具有豐富意義的、與績效掛鉤的公平，即過程和機會的公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又成為外部公平。其次，公平是企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平，又成為內(nèi)部公平。最后，公平是同種工作崗位的薪酬公平，即個人公平。

　　(2)競爭原則。

　　高薪對優(yōu)秀人才具有不可替代的吸引力，因此企業(yè)在市場上提出較高的薪酬水平，無疑會增加企業(yè)對人才的吸引力和競爭力。因此，企業(yè)的薪酬標準在人才市場甚至全社會中，要有吸引力，以戰(zhàn)勝對手，招聘到企業(yè)所需要的寶貴人才，并長久地留住他們。

　　(3)激勵原則。

　　如果說外部公平是與薪酬的競爭原則相對應的，那么內(nèi)在公平和激勵原則也是相對應的。每個人的能力不同，對企業(yè)的貢獻也不同。如果貢獻大者和貢獻小者得到的報酬一樣，這種絕對的公平就是實質(zhì)上的不公平。因此，激勵原則就是根據(jù)員工的能力和貢獻大小、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各類、各級職務的不同，企業(yè)的薪酬標準也要適當?shù)乩�開距離，防止絕對平均化，充分利用薪酬的激勵效果，調(diào)動員工的積極性。

　　(4)經(jīng)濟原則。

　　高標準的薪酬水平自然會提高企業(yè)薪酬的競爭性和激勵性，但對企業(yè)來說不可避免地會使成本上升。因此，在設計薪酬制度時，既要考慮薪酬的對外競爭性和對內(nèi)的激勵性，又要考慮企業(yè)財力的大小，找到其間最佳的平衡點。

　　(5)戰(zhàn)略原則。

　　企業(yè)戰(zhàn)略在薪酬設計方面的重要性越來越得到人們的重視。在進行薪酬設計的時候，一方面要時刻關注企業(yè)的戰(zhàn)略需要，要通過薪酬設計反映企業(yè)的戰(zhàn)略，反映企業(yè)提倡什么、鼓勵什么、肯定什么和支持什么;另一方面要把企業(yè)戰(zhàn)略轉化為對員工的期望和要求，并進一步轉化為對員工的薪酬激勵。

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