工程項(xiàng)目管理制度(優(yōu)秀)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工程項(xiàng)目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程項(xiàng)目管理制度1
1、為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持依法管理，以責(zé)論處的原則，使xxx風(fēng)電場(chǎng)工程分包安全管理和勞務(wù)用工的安全管理，做到規(guī)范、受控。
2、工程分包指工程項(xiàng)目分包、工程項(xiàng)目工序分包、工程項(xiàng)目施工作業(yè)分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包施工隊(duì)伍），具備完成工程分包任務(wù)的能力，具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。
3、工程分包的施工隊(duì)伍，必須具備縣級(jí)以上相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證明文件：
�、�、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
�、�、法人代表證書(shū)或法人委托授權(quán)書(shū)；
⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；
�、�、安全資格證書(shū)（或建筑業(yè)安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè)）；
�、伞⒍悇�(wù)登記證；
�、�、工地所在地施工許可證。
4、參加工程分包的分包施工隊(duì)伍必須提供相關(guān)資料：
⑴、企業(yè)簡(jiǎn)介、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)情況；
�、�、近三年已完工程項(xiàng)目情況及主要業(yè)績(jī)；
⑶、近三年企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（縣以上安全監(jiān)督部門(mén)評(píng)價(jià)）
�、�、上一年度質(zhì)量管理體系及運(yùn)行情況（認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核評(píng)價(jià)）。
5、項(xiàng)目部在調(diào)查、篩選的基礎(chǔ)上，確認(rèn)合格的分包施工隊(duì)伍，并擬定、選擇工程分包施工隊(duì)伍，按照水電x局安裝分局工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定和資質(zhì)審查評(píng)審程序，進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。不具備安全生產(chǎn)相應(yīng)資質(zhì)的單位，嚴(yán)禁工程分包。
6、項(xiàng)目部與分包施工隊(duì)伍所簽訂的工程分包合同中，應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
7、項(xiàng)目部和分包施工隊(duì)伍，應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在簽訂工程分包合同的同時(shí)，雙方應(yīng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，明確各自安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲事宜。
8、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程分包施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，督促分包施工隊(duì)伍做到：
�、拧⒎职┕り�(duì)伍進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)，向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門(mén)，提施工安全管理規(guī)章制度和安全管理體系資料，按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)或配備安全專(zhuān)（兼）職管理人員，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職責(zé)。
�、啤F(xiàn)場(chǎng)施工人員在40人以上應(yīng)設(shè)安全機(jī)構(gòu)，配備安全專(zhuān)職人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員未達(dá)到上述規(guī)定條件的，不具備設(shè)置安全機(jī)構(gòu)規(guī)模的工程項(xiàng)目可不設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員；30人以下的可設(shè)兼職安全員。
�、�、分包施工隊(duì)伍應(yīng)將參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記造冊(cè)，送交項(xiàng)目部安全管理部門(mén)備案，參加施工生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員不能隨意調(diào)換、冒名頂替，發(fā)生人員變更應(yīng)與發(fā)包單位取得聯(lián)系，并書(shū)面報(bào)告說(shuō)明。
�、取⒎职┕り�(duì)伍應(yīng)對(duì)參加施工生產(chǎn)的人員開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，使施工生產(chǎn)人員掌握基本的安全知識(shí)和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效證件，持證上崗。
�、�、分包施工隊(duì)伍所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，在施工前必須制定完善安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施可使用項(xiàng)目部安全管理部門(mén)提供的或自行編制，自行編制的安全技術(shù)措施，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部安全管理部門(mén)審查批準(zhǔn)后方可使用，使用項(xiàng)目部的安全措施或經(jīng)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)的，由分包施工隊(duì)伍編寫(xiě)的安全措施，不能免除分包施工隊(duì)伍的'安全責(zé)任，安全技術(shù)措施應(yīng)妥善保存。
⑹、分包施工隊(duì)伍所從事的施工作業(yè)項(xiàng)目、重要危險(xiǎn)部位，在施工前必須自上而下的進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有從事施工作業(yè)的人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工作業(yè)場(chǎng)所和工作環(huán)境以及安全技術(shù)措施有知情權(quán)。
�、�、分包施工隊(duì)伍在施工作業(yè)前和施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具安全裝置、施工作業(yè)場(chǎng)所安全條件的有效性，確保符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
�、獭⒎职┕り�(duì)伍應(yīng)自行組織和參加項(xiàng)目部組織的安全檢查，對(duì)檢查出的生產(chǎn)安全隱患應(yīng)立即進(jìn)行整改，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證檢查，對(duì)施工部位的安全檢查應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，危險(xiǎn)部位進(jìn)行盯崗或跟崗檢查，并加強(qiáng)每班的巡回檢查，各項(xiàng)安全檢查應(yīng)落實(shí)到人，并記錄在冊(cè)。
工程項(xiàng)目管理制度2
1）工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
2）生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。
3）材料部門(mén)供應(yīng)的'材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。
5）專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6）項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。
7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。
8）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。
9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開(kāi)，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。
工程項(xiàng)目管理制度3
負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的.管理工作；主持項(xiàng)目部工作。
2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。
3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。
5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“qc”小組活動(dòng)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié) 。
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