項(xiàng)目管理制度[必備]

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項(xiàng)目管理制度 篇1

　　第1章 總則

　　第1條 為規(guī)范對(duì)公司采購招標(biāo)的管理，選擇合格的投標(biāo)方，維護(hù)公司利益，特制定本制度。

　　第2條 本辦法適用于公司項(xiàng)目物資采購的招標(biāo)。

　　第3條 原則上項(xiàng)目造價(jià)在××萬元及以上時(shí)，項(xiàng)目物資采購必須通過招標(biāo)的辦法選擇合作單位，并且至少有三家以上的單位參與競(jìng)標(biāo)。

　　第4條 有下列情形之一者，可以不采用招標(biāo)方式。

　　1．項(xiàng)目造價(jià)在××萬元以下時(shí)，項(xiàng)目部可選擇三家以上合作機(jī)構(gòu)，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則選擇合作單位，填報(bào)《供應(yīng)商考察結(jié)果審批表》經(jīng)公司招標(biāo)小組審批后即可。

　　2．經(jīng)公司董事會(huì)審批過的、與公司確立了長期合作伙伴關(guān)系的項(xiàng)目。

　　3．某些地方政府的壟斷工程。

　　第5條 公司招標(biāo)時(shí)應(yīng)遵守以下6項(xiàng)原則。

　�。�1）全面招標(biāo)原則，凡符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目全部招標(biāo)。

　　（2）整體招標(biāo)原則，項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行招標(biāo)，不允許拆分。

　　（3）資質(zhì)審查原則，參加投標(biāo)的單位必須通過公司的資質(zhì)審查。

　�。�4）低價(jià)中標(biāo)原則，在同等情況下，價(jià)低者中標(biāo)。

　�。�5）透明公正原則，整個(gè)招標(biāo)工作的程序、步驟等全部公開，禁止暗箱操作。

　�。�6）保密原則，做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等的保密工作，以避免影響招標(biāo)的公平性。

　　第2章 招標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)

　　第6條 項(xiàng)目采購招標(biāo)管理由公司設(shè)立的招標(biāo)工作小組全面負(fù)責(zé)，工作小組由項(xiàng)目部經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等人員組成，招標(biāo)小組進(jìn)行集體決策。

　　第7條 招標(biāo)工作由采購主管組織人員具體執(zhí)行。

　　第8條 招標(biāo)過程中各相關(guān)人員的職責(zé)。

　　（1）項(xiàng)目部人員提出全面的招標(biāo)要求，組織人員負(fù)責(zé)招標(biāo)的執(zhí)行工作，監(jiān)督招標(biāo)工作的進(jìn)程。

　�。�2）采購人員負(fù)責(zé)預(yù)審?fù)稑?biāo)單位的資質(zhì)，建立合格投標(biāo)商的檔案，編制招標(biāo)文件。

　　（3）財(cái)務(wù)部人員，負(fù)責(zé)與其他部門共同編制標(biāo)底、參與評(píng)標(biāo)工作。

　　第3章 對(duì)投標(biāo)方的要求

　　第9條 項(xiàng)目采購的投標(biāo)單位必須經(jīng)過公司招標(biāo)小組的審查方可參加競(jìng)標(biāo)，所有項(xiàng)目采購招標(biāo)必須從合格投標(biāo)單位中選擇。

　　第10條 合格的投標(biāo)單位必須滿足以下要求。

　�。�1）證照齊全、管理規(guī)范。

　�。�2）在行業(yè)中有一定的知名度，技術(shù)力量與資金實(shí)力雄厚。

　　（3）在以往的經(jīng)營中信譽(yù)良好。

　　（4）近三年無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

　　第11條 對(duì)合格投標(biāo)單位的評(píng)估不是一成不變的，應(yīng)每隔一段時(shí)間重新進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括投標(biāo)單位工作的質(zhì)量、進(jìn)度、與公司的配合程度等，評(píng)估結(jié)果記入其檔案作為選擇依據(jù)之一。

　　第4章 招標(biāo)的過程及要求

　　第12條 招標(biāo)的過程一般分為制訂招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、解答招標(biāo)疑問、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知及資料保管9個(gè)階段。

　　第13條 招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部提供的資料編制整體招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第14條 招標(biāo)文件。

　�。�1）招標(biāo)文件由采購主管組織相關(guān)部門人員共同起草，經(jīng)招標(biāo)工作小組審批后作為公司的標(biāo)準(zhǔn)格式文件。

　�。�2）規(guī)范的招標(biāo)文件應(yīng)包括正文與附件。

　�、僬�文內(nèi)容，即招標(biāo)內(nèi)容，包括招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、物資需求、投標(biāo)須知、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等。

　　②附件內(nèi)容，包括物資需求清單、擬簽的合同等。

　�。�3）招標(biāo)文件中的物資需求應(yīng)包括計(jì)價(jià)文件約定、合同造價(jià)的包含范圍、貨款的支付方式、主要材料價(jià)格、采購過程中各種費(fèi)用的

　　提取方式及報(bào)價(jià)明細(xì)表等內(nèi)容。

　�。�4）施工類工程采購招標(biāo)一般根據(jù)施工圖中所需材料、設(shè)備編制標(biāo)底，以標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，若施工圖不能及時(shí)提供，應(yīng)采用費(fèi)率招標(biāo)。

　�。�5）采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目必須在招標(biāo)文件與合同中明確計(jì)費(fèi)的依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后及時(shí)根據(jù)施工圖的預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率確定采購物資的造價(jià)，雙方就核對(duì)后物資總造價(jià)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　第15條 招標(biāo)信息的發(fā)布與投標(biāo)邀請(qǐng)。

　�。�1）招標(biāo)信息應(yīng)在當(dāng)?shù)刂饕�的�?bào)紙上或建設(shè)交易服務(wù)中心發(fā)布，按政府有關(guān)部門的規(guī)定辦理發(fā)布手續(xù)。

　�。�2）實(shí)行邀請(qǐng)投標(biāo)時(shí)，邀請(qǐng)對(duì)象從采購經(jīng)理提供的合格投標(biāo)商檔案中選取。

　�。�3）若合格投標(biāo)單位檔案中沒有合適的投標(biāo)單位，由招標(biāo)工作小組重新組織考察確定符合要求的投標(biāo)方，錄入合格投標(biāo)單位檔案。

　　第16條 發(fā)標(biāo)與答疑。

　�。�1）在向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件前，招標(biāo)工作小組需根據(jù)項(xiàng)目要求和公司規(guī)定對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容參考本制度第10條的相關(guān)內(nèi)容。

　　（2）招標(biāo)答疑要做好記錄工作，記錄文件應(yīng)作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位。

　　第17條 開標(biāo)。

　�。�1）在投標(biāo)文件收取截止日期后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。

　�。�2）項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行開標(biāo)工作，開標(biāo)工作在招標(biāo)工作小組監(jiān)督下進(jìn)行，開標(biāo)時(shí)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)拆分，參與開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)，并將記錄開標(biāo)內(nèi)容與過程的`文件資料進(jìn)行存檔。

　　第18條 評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。

　�。�1）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)一般采用最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)標(biāo)打分法與合理最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)貨比三家的原則對(duì)各投標(biāo)商的投標(biāo)文件進(jìn)行充分、科學(xué)的比較與論證。

　　（2）招標(biāo)工作小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)要求，并結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況，客觀、公正地制定評(píng)標(biāo)辦法。

　�。�3）評(píng)出的中標(biāo)單位必須滿足招標(biāo)文件規(guī)定的要求，并且投標(biāo)價(jià)格原則上應(yīng)該是合理的最低價(jià)。

　�。�4）在投標(biāo)與定標(biāo)的過程中，與投標(biāo)單位有利害關(guān)系的相關(guān)人員應(yīng)回避。

　　（5）評(píng)標(biāo)過程中，如果投標(biāo)單位的標(biāo)價(jià)相同或接近，則應(yīng)對(duì)比投標(biāo)方的企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)、以往業(yè)績等，在這些方面占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可優(yōu)先中標(biāo)。

　�。�6）確定中標(biāo)單位后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，并將結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位。

　　第19條 招標(biāo)結(jié)束后，采購經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同，并收集整理招標(biāo)過程中的全部資料進(jìn)行分類、存檔。

　　第20條 有下列情形之一者，必須重新進(jìn)行招標(biāo)。

　　項(xiàng)目管理制度 篇2

　　l.本著誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰的人、誰負(fù)責(zé)的原則,按照《**市企業(yè)治安責(zé)任制》的規(guī)定,做好總包單位與分包單位,勞務(wù)分包隊(duì)伍的治安責(zé)任狀的簽訂。

　　2.勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)行三證-冊(cè)一卡制度,即;身份證、進(jìn)京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊(cè),胸卡。杜絕三證不全的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和跨省私招濫雇使用勞務(wù)工人。

　　3.進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會(huì)機(jī)構(gòu)組織,做到組織上落實(shí),責(zé)任落實(shí),制度落實(shí),積極同一切違法犯罪行為做斗爭(zhēng),維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的`治安秩序。

　　4.勞務(wù)工人宿舍實(shí)行三定制度,即定房間、定人員、定床位,嚴(yán)禁非本施工現(xiàn)場(chǎng)的人員留宿。特殊情況必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn),登記,按照規(guī)定時(shí)限、住宿。

　　5.施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)以外的旅館。

　　6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品,防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。

　　7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,宿舍有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動(dòng)。

　　8.勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理,執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。

　　9.做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的行政管理,預(yù)防煤氣中毒事故,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,預(yù)防發(fā)生食物中毒,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定杜絕工傷死亡事故。

　　10.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭(zhēng)搶材料、工具、場(chǎng)地問題的發(fā)生。

　　1l.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)亂寫亂畫,抓好文明施工管理。

　　項(xiàng)目管理制度 篇3

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工管理，使之規(guī)范化，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱臨時(shí)用工，系指因解決工作急需或?yàn)橥瓿膳R時(shí)性特定工作，彌補(bǔ)人員、設(shè)備不足而臨時(shí)從勞務(wù)協(xié)作方調(diào)用的人員或機(jī)械設(shè)備。

　　第三條 本辦法僅適用于本項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)因解決工作急需或?yàn)橥瓿膳R時(shí)性特定工作而時(shí)從勞務(wù)協(xié)作方調(diào)用的人員或機(jī)械設(shè)備。

　　第二章 用工類型及報(bào)酬

　　第四條 用工類型分為臨時(shí)工程及人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工。

　　第五條 本辦法所稱的零星雜工，系指所完成的工作無法形成實(shí)物工程量，或完成的工作所形成的實(shí)物工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離于平均功效能夠完成的工程量。

　　第六條 本辦法所稱的臨時(shí)工程，系指所完成的工作能夠形成實(shí)物工程量，且所完成的工作所形成的實(shí)物工程量與平均功效能夠完成的工程量相差不大。

　　第七條 人工以工日為報(bào)酬單位，每工日?qǐng)?bào)酬中已包含了全部的社會(huì)保險(xiǎn)和所有的稅費(fèi)在內(nèi)，勞務(wù)提供者應(yīng)履行繳納應(yīng)繳交的社會(huì)保險(xiǎn)和稅費(fèi)的義務(wù)。

　　第八條 機(jī)械設(shè)備以臺(tái)時(shí)為報(bào)酬單位，每臺(tái)時(shí)報(bào)酬中已包含了為完成臨時(shí)或特定工作所需的一切費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備提供者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。

　　第九條 臨時(shí)工程以法定計(jì)量單位為報(bào)酬單位，報(bào)酬中已包含了為完成臨時(shí)工程所需的一切費(fèi)用，臨時(shí)工程施工者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。

　　第十條 勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備提供者或臨時(shí)工程施工者因未履行應(yīng)盡義務(wù)所帶來的一切糾紛均由勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備提供者或臨時(shí)工程施工者負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目部無關(guān)且項(xiàng)目部不負(fù)任何連帶責(zé)任（建筑工程勞務(wù)分包合同中另有規(guī)定的除外）。

　　第三章 用工管理

　　第十一條 項(xiàng)目部所有管理人員均有權(quán)臨時(shí)調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方的人員和設(shè)備，勞務(wù)協(xié)作方不得無故拒絕。勞務(wù)協(xié)作方若無法滿足臨時(shí)調(diào)用的需求，應(yīng)給出合理的解釋。對(duì)于不能給出合理解釋惡意無故拒絕的被調(diào)用者，項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　第十三條 項(xiàng)目部管理人員在決定臨時(shí)調(diào)用勞務(wù)協(xié)作方的人員或設(shè)備前，應(yīng)充分了解工地情況及臨時(shí)工作的性質(zhì)，在調(diào)用時(shí)應(yīng)盡量做到合理調(diào)配，避免發(fā)生窩工或待工（怠工）的現(xiàn)象。

　　第十四條 在所選定的在勞務(wù)協(xié)作方無法滿足或不能全部滿足或不能及時(shí)滿足調(diào)配需求時(shí)，在勞務(wù)協(xié)作方給出合理的解釋后，臨時(shí)調(diào)用人應(yīng)另想他法或采用其他方案，不得無故刁難勞務(wù)協(xié)作方。

　　第十五條 在緊急事件發(fā)生時(shí)，臨時(shí)調(diào)用人在向勞務(wù)協(xié)作方

　　說明情況后，勞務(wù)協(xié)作方應(yīng)無條件的.服從臨時(shí)調(diào)用人的安排。

　　第十六條 臨時(shí)調(diào)用人在安排工作時(shí)不得違章指揮。若發(fā)生違章指揮時(shí)，被調(diào)用人應(yīng)予以及時(shí)指出，臨時(shí)調(diào)用人應(yīng)及時(shí)糾正。若拒不糾正，則所發(fā)生的一切后果由調(diào)用人負(fù)責(zé)。

　　第十七條 被調(diào)用人或設(shè)備不得進(jìn)行違章作業(yè)，因違章作業(yè)所造成的一切后果由被調(diào)用的勞務(wù)協(xié)作方負(fù)責(zé)。

　　第十八條 所有臨時(shí)工程及人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工的安排，安排人都必須有詳細(xì)的記錄，記錄資料不得有虛假或涂改的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)有虛假或涂改的現(xiàn)象，將根據(jù)局、公司的相關(guān)制度對(duì)弄虛作假者進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交公司進(jìn)行處理。

　　第十九條 臨時(shí)用工安排人必須及時(shí)簽認(rèn)臨時(shí)用工單，臨時(shí)用工單持有人為被調(diào)用者。臨時(shí)用工單持有人若發(fā)現(xiàn)臨時(shí)用工安排人沒有及時(shí)簽認(rèn)，應(yīng)及時(shí)要求臨時(shí)用工安排人予以簽認(rèn)，若臨時(shí)用工安排人對(duì)屬實(shí)的零雜工拒不簽認(rèn)，被調(diào)用者可向項(xiàng)目部舉報(bào)，項(xiàng)目部查證后將視情節(jié)對(duì)拒簽者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　第二十條 臨時(shí)用工安排人在安排臨時(shí)工程是施工之前，應(yīng)及時(shí)與主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以驗(yàn)證臨時(shí)工程的必要性，并尋求最佳施工方案和施工者。

　　第二十一條 所有零星用工和已完臨時(shí)工程必須做到月清月結(jié)。對(duì)于因臨時(shí)用工安排人的原因未做到月清月結(jié)的情況，項(xiàng)目部將根據(jù)

　　情況給予相應(yīng)的處罰。對(duì)于因臨時(shí)用工實(shí)施者的原因未做到月清月結(jié)的情況，臨時(shí)用工安排人可以拒絕給予結(jié)算。判定是否做到月清月結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)為臨時(shí)用工簽認(rèn)日期和工程結(jié)算報(bào)告單出具日期，而兩日期之差是否超過一個(gè)月。

　　第四章 附 則

　　第二十二條 本辦法最終解釋權(quán)在項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　第二十三條 本辦法相關(guān)文件為項(xiàng)目結(jié)算制度等項(xiàng)目部、公司及局的有關(guān)制度、規(guī)定、辦法等。

　　第二十四條 本辦法自公布之日起實(shí)施。

　　項(xiàng)目管理制度 篇4

　　1 范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目工程(質(zhì)量)管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

　　2 規(guī)范性引用文件

　　gb/t 15498-20xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系

　　公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　公司崗位說明書

　　3 任職資格

　　本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。

　　4 安全職責(zé)與要求

　　4.1負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施,編制重大危險(xiǎn)源、施工重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患治理的專項(xiàng)安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。

　　4.2組織制定各級(jí)安全技術(shù)交底規(guī)定并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)開展安全技術(shù)及安全設(shè)施的科技創(chuàng)新,在推廣使用新技術(shù)負(fù)責(zé)新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),及時(shí)組織制訂安全操作規(guī)程,并教育和培訓(xùn)操作人員的安全知識(shí)和安全技能。

　　4.3負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)(勞務(wù))隊(duì)伍在環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督。

　　4.4制定本部門專項(xiàng)專業(yè)安全檢查計(jì)劃,負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)的保證能力,排查治理因工程質(zhì)量問題可導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的.隱患,并將檢查后的處理意見和整改結(jié)果及時(shí)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及安全部門備案。

　　4.5對(duì)工程項(xiàng)目物資設(shè)備采購過程中,滿足職業(yè)健康安全要求的符合性進(jìn)行督促檢查。

　　4.6參加由工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故的調(diào)查、分析工作。

　　4.7協(xié)助有關(guān)部門參加安全生產(chǎn)大檢查,參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

　　5 檢查與考核

　　5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

　　項(xiàng)目管理制度 篇5

　　1、基建立項(xiàng)需經(jīng)行政集體討論確定，5萬以上議標(biāo)，10萬以上招標(biāo)。

　　2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須是上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位。

　　3、項(xiàng)目的施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗(yàn)方可進(jìn)行。

　　4、工程項(xiàng)目如單包則對(duì)工程中的材料進(jìn)出應(yīng)有驗(yàn)收制度，如雙包則對(duì)工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。

　　6、發(fā)現(xiàn)施工中的.具體問題要集體研究、行家論證加以解決。

　　7、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收方可使用。

　　8、基建經(jīng)費(fèi)預(yù)決算要十分慎重，少花錢多辦事。

　　9、費(fèi)用支出前必須由有資質(zhì)的單位進(jìn)行審計(jì)，核減率10%以內(nèi)由園方支出審計(jì)費(fèi)用，核減率10%以上由施工單位支出審計(jì)費(fèi)用。

　　10、費(fèi)用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉(zhuǎn)賬支出。

　　項(xiàng)目管理制度 篇6

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范工作程序，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本制度。

　　第二條本制度所稱的建設(shè)項(xiàng)目，是指學(xué)校利用專項(xiàng)資金、歷年結(jié)余資金在已竣工交付使用的建筑物或構(gòu)筑物上進(jìn)行改善設(shè)施功能等的改建、改造和維修工程（以下簡稱“建設(shè)項(xiàng)目”）。

　　第三條建設(shè)項(xiàng)目的管理原則：

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)決策原則。建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的重大事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的“三重一大”制度。

　�。ǘ�）程序規(guī)范原則。建立完善的項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全管理制度和操作規(guī)范，遵守基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先規(guī)劃論證、后設(shè)計(jì)施工。

　�。ㄈ�）合理設(shè)計(jì)原則。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的功能需求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，做到合理設(shè)計(jì)。

　�。ㄋ模┯�(jì)劃管理原則。已確定投資計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總投資組織實(shí)施，做好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。

　�。ㄎ澹�權(quán)責(zé)一致原則。建立多層級(jí)的責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)與其決策、執(zhí)行、監(jiān)督行為對(duì)應(yīng)一致的責(zé)任。

　�。�六）運(yùn)行公開原則。建設(shè)項(xiàng)目管理情況應(yīng)當(dāng)作為校務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受廣大教職員工的監(jiān)督。

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量第一原則。所有參與管理的.部門應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，總務(wù)處應(yīng)監(jiān)管參建單位負(fù)責(zé)，確保建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第四條學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)總責(zé)，分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總務(wù)處、財(cái)務(wù)、黨支部等相關(guān)部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施、資金管理、審計(jì)監(jiān)督、廉政建設(shè)等工作負(fù)責(zé)。

　　第五條校務(wù)會(huì)是學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)和重要管理制度的決策機(jī)構(gòu)。根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定，對(duì)涉及建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資概算、使用功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

　　第六條學(xué)校大修等重大項(xiàng)目學(xué)校設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，作為建設(shè)項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長，分管校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)處、財(cái)務(wù)、黨支部等相關(guān)職能部門參加，在教育局基建中心的協(xié)助下開展決策前期工作，包括審核項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資概算等；開展決策后組織、推進(jìn)工作，包括督促建立確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的工作制度以及與之相適應(yīng)的工作機(jī)制。

　　第七條學(xué)�？倓�(wù)處主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，承擔(dān)建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的職責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下：

　　1．歷年結(jié)余資金建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)和前期準(zhǔn)備；

　　2．編制委托設(shè)計(jì)和工程預(yù)算；

　　3．協(xié)調(diào)基建中心辦理工程報(bào)建手續(xù)；

　　4．執(zhí)行合同會(huì)簽制度，加強(qiáng)合同管理；

　　5．辦理工程驗(yàn)收手續(xù)、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)和歸檔；

　　6．協(xié)助資產(chǎn)管理員完成房屋交付使用；

　　7．財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用的管控、核算與支付管理。

　　第八條學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)處理信訪投訴和查處違紀(jì)違法行為。其他部門按職能和需要參與建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

　　第九條建立建設(shè)項(xiàng)目使用部門、組室全過程參加的工作機(jī)制。使用部門、組室應(yīng)委派專人參與建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施管理，具有知情權(quán)和建議權(quán)。

　　第三章立項(xiàng)與計(jì)劃管理

　　第十條建設(shè)項(xiàng)目投資總額嚴(yán)格按教育局規(guī)定的額度等級(jí)報(bào)送教育局主管部門審批，獲得批準(zhǔn)后按基建中心要求方可實(shí)施。

　　第十一條學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照教育局主管部門規(guī)定流程上報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)、初步設(shè)計(jì)及概算。建設(shè)項(xiàng)目可行性應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制或請(qǐng)基建中心相關(guān)人員認(rèn)證安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，符合國家相關(guān)部門要求的前期工作質(zhì)量和深度。

　　第十二條總務(wù)處負(fù)責(zé)編制基建年度計(jì)劃，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由總務(wù)處負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)教育局審核確定。教育局審定的基建年度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定在校務(wù)會(huì)議上通報(bào)。

　　第十三條總務(wù)處應(yīng)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行基建年度投資計(jì)劃。

　　第四章項(xiàng)目實(shí)施

　　第十四條達(dá)到教育局規(guī)定額度的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)建程序，接受地方政府的監(jiān)督和管理，及時(shí)辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、規(guī)范施工。

　　第十五條招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目依法實(shí)行工程監(jiān)理制，依法選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。教育局基建中心和學(xué)�？倓�(wù)處應(yīng)督促工程建設(shè)監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件及合同實(shí)施監(jiān)理。

　　第十六條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)文件控制項(xiàng)目投資，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、改變建設(shè)用途。

　　第十七條總務(wù)處等管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程重大事項(xiàng)報(bào)告制度、建立健全工程質(zhì)量問題調(diào)查制度和責(zé)任追究制度，保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)項(xiàng)目安全責(zé)任人，明確參建各方的安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和校園安全。

　　第十八條總務(wù)處等管理部門應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的合同管理、加強(qiáng)工程變更簽證的管理。

　　第十九條學(xué)校應(yīng)建立健全檔案管理制度。學(xué)校檔案室負(fù)責(zé)校內(nèi)歸檔資料的接收和保管。

　　第二十條建設(shè)項(xiàng)目建成后，教育局基建中心和總務(wù)處應(yīng)及時(shí)組織竣工驗(yàn)收和交付學(xué)校使用的交接。

　　第二十一條在建設(shè)項(xiàng)目完成工程決算后，資產(chǎn)員負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)入賬等事項(xiàng)。

　　第五章資金管理

　　第二十二條財(cái)務(wù)室應(yīng)遵照教育局結(jié)算中心的有關(guān)要求，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制，負(fù)責(zé)年度預(yù)算的執(zhí)行控制、基本建設(shè)資金管理與核算工作。

　　第二十三條建設(shè)項(xiàng)目的工程支出應(yīng)嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款的規(guī)定支付。

　　第二十四條建設(shè)項(xiàng)目完成后，基建中心與總務(wù)處共同完成建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，并經(jīng)符合資質(zhì)要求的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。

　　第六章公開與監(jiān)督

　　第二十五條建立健全建設(shè)項(xiàng)目信息公開平臺(tái)，暢通教職工知情和參與民主管理的渠道。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

　　第二十六條各參與管理和監(jiān)督的部門，應(yīng)建立起內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的長效機(jī)制，督促參與學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)單位和人員，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校及部門規(guī)定，遵守有關(guān)工作紀(jì)律，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。

　　第二十七條學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)審計(jì)，不得進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算。

　　第七章責(zé)任追究

　　第二十八條基本建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員不準(zhǔn)違反國家法律法規(guī)以及學(xué)�；�本建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定。對(duì)違反學(xué)校招投標(biāo)規(guī)定的；玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和貪污賄賂的；截留、擠占、挪用工程建設(shè)資金等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的；違反規(guī)定造成較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失等的有關(guān)責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)輕重，依紀(jì)依法予以處理；對(duì)造成損害的，追究賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　第二十九條對(duì)于因違反法律法規(guī)和合同約定造成較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題或重大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢等社會(huì)參建單位，按照國家規(guī)定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。

　　第三十條建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，經(jīng)報(bào)校務(wù)會(huì)議同意成立調(diào)查小組。調(diào)查小組負(fù)責(zé)調(diào)查工程質(zhì)量問題，可視性質(zhì)與情節(jié)輕重，提出解決方案以及追究參建單位、校內(nèi)有關(guān)部門和人員相應(yīng)責(zé)任的書面建議報(bào)告，報(bào)請(qǐng)校務(wù)會(huì)決定，進(jìn)一步采取相應(yīng)措施，對(duì)責(zé)任者追究相應(yīng)責(zé)任。

　　第八章附則

　　第三十一條本辦法最終解釋權(quán)歸�；�建領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　項(xiàng)目管理制度 篇7

　　1、公司印章、行政章、合同章由行政部辦公室統(tǒng)一管理,指定由主任負(fù)責(zé)保管,分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管,專柜雙鎖存放。

　　2、印章管理人員必須確保印章安全,不得外借。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)不得使用,否則產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任自負(fù)。

　　3、使用印章必須按以下程序進(jìn)行:

　　(1)申請(qǐng):印章使用單位或個(gè)人先提出申請(qǐng),填寫《印章使用情況登記表》;

　　(2)備份:印章使用單位或個(gè)人凡對(duì)外合同、文書、證明等都必須備份交公章管理人員存檔備查;

　　(3)辦理:經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,印章管理人員使用印章,不得由申請(qǐng)人自行用印。

　　4、使用印章審核批準(zhǔn)人承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

　　5、'財(cái)務(wù)專用章'、'銷售專用章'分別由財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售分管領(lǐng)導(dǎo)保管,建筑公司公章應(yīng)納入行政部統(tǒng)一管理。

　　6、年終公司對(duì)印章使用情況進(jìn)行一次檢查,并督促其資料及時(shí)歸檔。

　　項(xiàng)目管理制度 篇8

　　第一章：總則

　　1.1 目的

　　本項(xiàng)目管理制度的目的是規(guī)范項(xiàng)目管理過程，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，保障項(xiàng)目投資者、合作方、員工和其他相關(guān)方的權(quán)益。

　　1.2 適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目的管理，包括新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、IT系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)制造項(xiàng)目等。

　　1.3 項(xiàng)目管理流程

　　本制度規(guī)定了項(xiàng)目管理的流程和方法，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾等階段。

　　第二章：項(xiàng)目立項(xiàng)

　　2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)的目的

　　項(xiàng)目立項(xiàng)是為了明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源、時(shí)間、質(zhì)量等方面的要求，為項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

　　2.2 項(xiàng)目立項(xiàng)的程序

　�。�1）項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目申請(qǐng)者填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等信息，提交給項(xiàng)目管理部門審批。

　�。�2）項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，包括項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)、成本效益等方面的分析，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

　�。�3）項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目管理部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，并發(fā)放項(xiàng)目立項(xiàng)文件，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源、時(shí)間、質(zhì)量等方面的要求。

　　2.3 項(xiàng)目立項(xiàng)文件的內(nèi)容

　　項(xiàng)目立項(xiàng)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等信息。

　�。�2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目贊助人等角色和職責(zé)。

　�。�3）項(xiàng)目計(jì)劃：包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。

　�。�4）項(xiàng)目質(zhì)量要求：包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法等內(nèi)容。

　�。�5）項(xiàng)目變更管理：包括項(xiàng)目變更管理流程、項(xiàng)目變更審批流程、項(xiàng)目變更影響分析等內(nèi)容。

　　第三章：項(xiàng)目計(jì)劃

　　3.1 項(xiàng)目計(jì)劃的目的

　　項(xiàng)目計(jì)劃是為了確定項(xiàng)目的時(shí)間、資源和成本等方面的要求，為項(xiàng)目的執(zhí)行和控制奠定基礎(chǔ)。

　　3.2 項(xiàng)目計(jì)劃的程序

　�。�1）項(xiàng)目任務(wù)分解：項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)和范圍拆分為具體的任務(wù)，形成任務(wù)清單。

　�。�2）任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源限制等因素，對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

　�。�3）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)清單和優(yōu)先級(jí)排序，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括任務(wù)起止時(shí)間、任務(wù)關(guān)鍵路徑、資源分配等內(nèi)容。

　�。�4）制定項(xiàng)目成本預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源需求，制定項(xiàng)目成本預(yù)算，包括人力成本、物料成本、設(shè)備成本等。

　　3.3 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

　　項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）任務(wù)清單：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，將項(xiàng)目分解為具體的任務(wù)。

　　（2）任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源限制等因素，對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

　�。�3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：包括任務(wù)起止時(shí)間、任務(wù)關(guān)鍵路徑、資源分配等內(nèi)容。

　�。�4）項(xiàng)目成本預(yù)算：包括人力成本、物料成本、設(shè)備成本等。

　�。�5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容。

　　第四章：項(xiàng)目執(zhí)行

　　4.1 項(xiàng)目執(zhí)行的目的

　　項(xiàng)目執(zhí)行是指按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，組織實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)和工作，完成項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果的過程。

　　4.2 項(xiàng)目執(zhí)行的程序

　　（1）任務(wù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)清單和資源分配計(jì)劃，將任務(wù)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并明確任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　�。�2）任務(wù)實(shí)施：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照任務(wù)分配和要求，實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)和工作。

　�。�3）進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

　　（4）質(zhì)量控制：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目質(zhì)量要求，實(shí)施質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　�。�5）溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通項(xiàng)目執(zhí)行情況和問題，協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)和工作，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題和障礙。

　　4.3 項(xiàng)目執(zhí)行的要求

　�。�1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，組織實(shí)施各項(xiàng)任務(wù)和工作。

　�。�2）加強(qiáng)任務(wù)分配和執(zhí)行監(jiān)督，確保任務(wù)按時(shí)完成。

　�。�3）強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　�。�4）及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題和障礙，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

　　（5）注意風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

　　第五章：項(xiàng)目監(jiān)控與控制

　　5.1 項(xiàng)目監(jiān)控與控制的目的

　　項(xiàng)目監(jiān)控與控制是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃和要求順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果的過程。

　　5.2 項(xiàng)目監(jiān)控與控制的程序

　　（1）進(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)解決進(jìn)度延遲和風(fēng)險(xiǎn)問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

　�。�2）質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　�。�3）成本控制：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，確保項(xiàng)目按照預(yù)算和要求進(jìn)行。

　　（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

　�。�5）變更管理：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行控制和管理，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和要求，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 5.3 項(xiàng)目監(jiān)控與控制的要求

　�。�1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 （2）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和措施，確保項(xiàng)目按照要求進(jìn)行。

　　（3）注重風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

　�。�4）加強(qiáng)變更管理，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和要求，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

　　第六章：項(xiàng)目收尾

　　6.1 項(xiàng)目收尾的目的

　　項(xiàng)目收尾是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和歸檔，及時(shí)交付項(xiàng)目成果，做好后續(xù)工作的過程。

　　6.2 項(xiàng)目收尾的程序

　�。�1）項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

　　（2）項(xiàng)目成果交付：按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，及時(shí)交付項(xiàng)目成果，并進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　�。�3）項(xiàng)目檔案歸檔：對(duì)項(xiàng)目文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔，確保項(xiàng)目資料安全保存和易于查閱。

　　6.3 項(xiàng)目收尾的要求

　�。�1）做好項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估，歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

　�。�2）按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求及時(shí)交付項(xiàng)目成果，并進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　�。�3）對(duì)項(xiàng)目文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔，確保項(xiàng)目資料安全保存和易于查閱。

　　第七章：項(xiàng)目管理的監(jiān)督和評(píng)估

　　7.1 項(xiàng)目管理的監(jiān)督和評(píng)估的目的

　　項(xiàng)目管理的監(jiān)督和評(píng)估是指對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。

　　7.2 項(xiàng)目管理的監(jiān)督和評(píng)估的程序

　�。�1）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況：定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　�。�2）評(píng)估項(xiàng)目管理的效果：對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決管理問題，提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。

　�。�3）總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：歸納項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

　　7.3 項(xiàng)目管理的監(jiān)督和評(píng)估的要求

　�。�1）定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　（2）對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決管理問題，提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。

　�。�3）歸納項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

　　第八章：項(xiàng)目管理制度的修訂和完善

　　8.1 項(xiàng)目管理制度的修訂和完善的目的

　　項(xiàng)目管理制度的修訂和完善是指對(duì)已有的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)完善和更新項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目管理制度的適應(yīng)性和有效性。

　　8.2 項(xiàng)目管理制度的修訂和完善的程序

　�。�1）評(píng)估現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度：對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

　�。�2）制定修訂方案：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的修訂方案。

　　（3）征求意見和建議：將修訂方案公示，并征求相關(guān)人員的意見和建議。

　�。�4）制定新的項(xiàng)目管理制度：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和征求意見的結(jié)果，制定新的項(xiàng)目管理制度，并進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

　�。�5）宣傳和培訓(xùn)：對(duì)新的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保全體項(xiàng)目管理人員理解并遵守新的項(xiàng)目管理制度。

　　8.3 項(xiàng)目管理制度的修訂和完善的要求

　　（1）及時(shí)評(píng)估現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

　�。�2）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的'修訂方案。

　　（3）將修訂方案公示，并征求相關(guān)人員的意見和建議。

　�。�4）根據(jù)評(píng)估結(jié)果和征求意見的結(jié)果，制定新的項(xiàng)目管理制度，并進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

　�。�5）對(duì)新的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保全體項(xiàng)目管理人員理解并遵守新的項(xiàng)目管理制度。

　　第九章：項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督 9.1 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督的目的

　　項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督是指對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目管理制度得到有效執(zhí)行。

　　9.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督的程序

　�。�1）制定監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目管理制度，制定監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃。

　�。�2）執(zhí)行監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃：按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)和解決問題：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和解決。

　�。�4）總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：歸納項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

　　9.3 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督的要求

　�。�1）根據(jù)項(xiàng)目管理制度，制定監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃。

　�。�2）按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

　�。�3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改和解決。

　�。�4）歸納項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

　　第十章：項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果評(píng)估

　　10.1 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果評(píng)估的目的

　　項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果評(píng)估是指對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，提高項(xiàng)目管理的效果和水平。

　　10.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果評(píng)估的程序

　　（1）收集數(shù)據(jù)和信息：收集項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息。

　　（2）分析和評(píng)估：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)估。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)問題和不足：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。

　�。�4）提出改進(jìn)意見和建議：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出改進(jìn)意見和建議。

　　（5）制定改進(jìn)方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和意見建議，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。

　　（6）實(shí)施改進(jìn)方案：按照改進(jìn)方案對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　10.3 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果評(píng)估的要求

　　（1）收集項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息。

　　（2）對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)估。

　　（3）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。

　　（4）提出改進(jìn)意見和建議。

　　（5）根據(jù)評(píng)估結(jié)果和意見建議，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。

　�。�6）按照改進(jìn)方案對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　第十一章：項(xiàng)目管理制度的宣傳和培訓(xùn)

　　11.1 項(xiàng)目管理制度的宣傳和培訓(xùn)的目的

　　項(xiàng)目管理制度的宣傳和培訓(xùn)是為了使全體項(xiàng)目管理人員充分了解項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容和要求，提高其執(zhí)行項(xiàng)目管理制度的意識(shí)和能力。

　　11.2 項(xiàng)目管理制度的宣傳和培訓(xùn)的程序

　�。�1）制定宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目管理制度，制定宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃。

　�。�2）開展宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)：按照計(jì)劃開展宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。

　�。�3）進(jìn)行考核和評(píng)估：對(duì)宣傳和培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核和評(píng)估。

　　11.3 項(xiàng)目管理制度的宣傳和培訓(xùn)的要求

　　（1）根據(jù)項(xiàng)目管理制度，制定宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　（2）開展宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，確保全體項(xiàng)目管理人員理解并遵守項(xiàng)目管理制度。

　　（3）對(duì)宣傳和培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核和評(píng)估。

　　第十二章：項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評(píng)估

　　12.1 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評(píng)估的目的

　　項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評(píng)估是為了發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見和建議，提高項(xiàng)目管理的效果和水平。

　　12.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評(píng)估的程序

　　（1）制定監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目管理制度，制定監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃。

　�。�2）執(zhí)行監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃：按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

　�。�3）收集數(shù)據(jù)和信息：收集項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息，包括執(zhí)行情況、效果和影響等方面的數(shù)據(jù)和信息。

　�。�4）分析數(shù)據(jù)和信息：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)估。

　　（5）發(fā)現(xiàn)問題和不足：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。

　　（6）提出改進(jìn)意見和建議：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出改進(jìn)意見和建議。

　�。�7）制定改進(jìn)方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和意見建議，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。

　�。�8）實(shí)施改進(jìn)方案：按照改進(jìn)方案對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　12.3 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果的監(jiān)督和評(píng)估的要求

　�。�1）根據(jù)項(xiàng)目管理制度，制定監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃。

　　（2）按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

　�。�3）收集項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行數(shù)據(jù)和信息。

　�。�4）對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)估。

　　（5）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。

　�。�6）提出改進(jìn)意見和建議。

　�。�7）根據(jù)評(píng)估結(jié)果和意見建議，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。

　�。�8）按照改進(jìn)方案對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　第十三章：項(xiàng)目管理制度的更新和完善

　　13.1 項(xiàng)目管理制度的更新和完善的目的

　　項(xiàng)目管理制度的更新和完善是為了適應(yīng)新的業(yè)務(wù)、新的技術(shù)和新的管理要求，保證項(xiàng)目管理制度與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高項(xiàng)目管理的水平和效果。

　　13.2 項(xiàng)目管理制度的更新和完善的程序

　�。�1）制定更新和完善計(jì)劃：根據(jù)需要，制定項(xiàng)目管理制度的更新和完善計(jì)劃。

　�。�2）開展更新和完善工作：按照計(jì)劃開展項(xiàng)目管理制度的更新和完善工作。

　�。�3）審核和批準(zhǔn)：對(duì)更新和完善后的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

　　13.3 項(xiàng)目管理制度的更新和完善的要求

　　（1）根據(jù)需要，制定項(xiàng)目管理制度的更新和完善計(jì)劃。

　　（2）按照計(jì)劃開展項(xiàng)目管理制度的更新和完善工作。

　　（3）對(duì)更新和完善后的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

　　第十四章：項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行責(zé)任

　　14.1 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行責(zé)任的分工

　　（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目管理制度。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

　�。�3）項(xiàng)目管理人員：負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目管理制度

　　14.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行責(zé)任的要求

　　（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目管理制度執(zhí)行的組織架構(gòu)和工作機(jī)制，明確責(zé)任分工和權(quán)限。

　�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

　�。�3）項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，積極執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。

　�。�4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目取得預(yù)期的效果。

　　第十五章：項(xiàng)目管理制度的宣傳和培訓(xùn)

　　15.1 項(xiàng)目管理制度的宣傳的目的

　　項(xiàng)目管理制度的宣傳是為了讓所有項(xiàng)目管理人員了解和掌握項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容、要求和方法，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，保證項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果。

　　15.2 項(xiàng)目管理制度的宣傳的形式

　　項(xiàng)目管理制度的宣傳可以采用多種形式，如文件、會(huì)議、培訓(xùn)等。

　　15.3 項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)的目的

　　項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)是為了提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，讓項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容、要求和方法，保證項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果。

　　15.4 項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)的形式

　　項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)可以采用多種形式，如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、研討會(huì)等。

　　15.5 項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)的內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目管理制度的基本概念、要求和方法，以及項(xiàng)目管理實(shí)踐中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享等。

　　第十六章：項(xiàng)目管理制度的評(píng)價(jià)

　　16.1 項(xiàng)目管理制度的評(píng)價(jià)的目的

　　項(xiàng)目管理制度的評(píng)價(jià)是為了了解項(xiàng)目管理制度的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，為制定改進(jìn)方案提供依據(jù)。

　　16.2 項(xiàng)目管理制度的評(píng)價(jià)的程序

　�。�1）確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容和要求：確定項(xiàng)目管理制度的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)要求。

　　（2）收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和信息：收集項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)和信息。

　�。�3）分析數(shù)據(jù)和信息：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和評(píng)估。

　�。�4）發(fā)現(xiàn)問題和不足：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行中存在的問題和不足。

　�。�5）提出改進(jìn)意見和建議：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出改進(jìn)意見和建議。

　�。�6）制定改進(jìn)方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和意見建議，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。

　　16.3 項(xiàng)目管理制度的評(píng)價(jià)的方法

　�。�1）問卷調(diào)查法：采用問卷調(diào)查的方式收集項(xiàng)目管理人員的意見和反饋，從而了解項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況和效果。

　�。�2）檢查核實(shí)法：通過對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，評(píng)估項(xiàng)目管理制度的實(shí)際效果。

　�。�3）案例分析法：通過分析項(xiàng)目管理實(shí)踐中的成功案例和失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理制度的實(shí)際效果。

　　第十七章：項(xiàng)目管理制度的更新

　　17.1 項(xiàng)目管理制度的更新的目的

　　項(xiàng)目管理制度的更新是為了適應(yīng)項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要，不斷完善和提高項(xiàng)目管理制度的實(shí)際效果。

　　17.2 項(xiàng)目管理制度的更新的程序

　�。�1）確定更新的內(nèi)容和要求：根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要和項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果，確定更新的內(nèi)容和要求。

　�。�2）制定更新方案：制定相應(yīng)的更新方案，包括更新的內(nèi)容、時(shí)間、范圍、責(zé)任等。

　　（3）宣傳和培訓(xùn)：對(duì)更新的內(nèi)容和要求進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保項(xiàng)目管理人員了解和掌握新的項(xiàng)目管理制度。

　�。�4）實(shí)施更新：根據(jù)更新方案，實(shí)施項(xiàng)目管理制度的更新。

　�。�5）評(píng)價(jià)更新效果：對(duì)項(xiàng)目管理制度的更新效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，為下一次更新提供參考。

　　17.3 項(xiàng)目管理制度的更新的頻率

　　項(xiàng)目管理制度的更新頻率應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要和項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行效果來確定，一般應(yīng)當(dāng)不少于一年一次。

　　第十八章：附則

　　18.1 項(xiàng)目管理制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

　　18.2 項(xiàng)目管理制度的制定、修改、審核和批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)和管理程序進(jìn)行，確保合法、合規(guī)和可行。

　　18.3 本制度自頒布之日起施行，之前的相關(guān)規(guī)定和制度作廢。

　　以上就是本項(xiàng)目管理制度的全部內(nèi)容，旨在規(guī)范和提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守本制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，做到實(shí)際操作與制度要求相一致。

　　項(xiàng)目管理制度 篇9

　　為了更好地配合施工項(xiàng)目的管理，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，特制訂以下制度。

　　一、罰款

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不扣帽帶罰20元

　　2、不按要求使用勞動(dòng)保護(hù)用品罰20元

　　3、擅自使用非本工種的機(jī)具設(shè)備罰50元

　　4、玩弄消防器材罰100元

　　5、上班飲酒罰20元

　　6、赤膊、赤腳、穿拖鞋等罰20元

　　7、禁止煙火處吸煙罰50元

　　8、宿舍內(nèi)使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設(shè)備罰50元

　　9、聚眾賭博、群毆罰100元

　　10、隨地大小便罰20元

　　11、擅自移動(dòng)、拆除防護(hù)設(shè)施、警告牌、標(biāo)志牌等罰100元

　　12、其他違反操作規(guī)程的`相應(yīng)處罰

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)

　　在檢查過程中有突出表現(xiàn)及在施工過程中及時(shí)消除隱患，積極參與事件的搶救者采取一定金額獎(jiǎng)勵(lì)。

　　具體執(zhí)行由工地安全員負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目管理制度 篇10

　　項(xiàng)目部各部門、各專業(yè)工地、各施工隊(duì)伍：

　　項(xiàng)目部為確保各位職工人身安全、使家人安心，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)、生活氛圍，特下發(fā)此通知。具體要求如下：

　　一、非工作需要，晚上23:00以后嚴(yán)禁在職工生活區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之外逗留。

　　二、不得以贏利為目的，進(jìn)行變相賭博活動(dòng)。

　　三、晚上職工自行組織的聚餐活動(dòng)應(yīng)于22:00前結(jié)束。

　　四、所有職工無論上班、下班期間嚴(yán)禁恣意酗酒，尋釁滋事。

　　五、嚴(yán)禁發(fā)生打架事件。

　　六、所有職工嚴(yán)禁隨意進(jìn)入公共娛樂場(chǎng)所，以免造成不必要的麻煩、人身傷害。本通知中公共娛樂場(chǎng)所主要指歌舞廳、夜總會(huì)、卡拉OK廳、按摩、沐浴、棋牌、麻將室等人群比較復(fù)雜、可能對(duì)職工帶來麻煩、造成人身傷害的`公共娛樂場(chǎng)所。

　　七、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)管理好本部門職工，如有職工出現(xiàn)以上不良事件，將視其情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)涉事員工進(jìn)行處罰，對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的將其退出本項(xiàng)目部，并將追究部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人的連帶責(zé)任。

　　八、違反第二、四、五、六條規(guī)定觸及法律的，直接交由公安機(jī)關(guān)處理，產(chǎn)生的所有后果與項(xiàng)目部無關(guān)，對(duì)本公司和項(xiàng)目部造成損失的責(zé)任個(gè)人或責(zé)任單位照價(jià)賠償。

　　九、嚴(yán)禁隊(duì)伍（包括外租機(jī)械單位）之間發(fā)生任何沖突，有矛盾上報(bào)項(xiàng)目部安全部進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致結(jié)果雙方必須服從、無條件執(zhí)行；任何情況下發(fā)生沖突，雙方均清退出廠，觸及法律的，直接交由公安機(jī)關(guān)處理，產(chǎn)生的所有后果與項(xiàng)目部無關(guān)，對(duì)本公司和項(xiàng)目部造成損失雙方照價(jià)均攤負(fù)擔(dān)賠償。

　　十、各專業(yè)工地、施工隊(duì)伍應(yīng)按照此通知要求對(duì)本單位職工進(jìn)行管理。

　　本通知自下發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二〇XX年XX月XX日

　　項(xiàng)目管理制度 篇11

　　賬號(hào)密碼管理辦法

　　為維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，確保公司各項(xiàng)文件資料不受侵害，促進(jìn)各類密碼統(tǒng)一管理，特制訂此制度。

　　一、賬號(hào)、密碼設(shè)置對(duì)象

　　1．服務(wù)器（域名、阿里云、教師行動(dòng)網(wǎng)、云平臺(tái)、中考中招、各部門存檔）賬號(hào)密碼等；

　　2.公司網(wǎng)站用戶（云平臺(tái)、教師行動(dòng)網(wǎng)、中考中招）、后臺(tái)賬號(hào)等；

　　3．公司官網(wǎng)、微信、微博等與公司宣傳有關(guān)的賬號(hào)、密碼；

　　4.因工作需要，在政府或第三方機(jī)構(gòu)等網(wǎng)站注冊(cè)的賬號(hào)、密碼；

　　5.需加密的文件資料；

　　6.上述未列出的其他與工作有關(guān)的賬號(hào)密碼。

　　二、密碼的設(shè)置

　　1．公司各項(xiàng)密碼，由直接責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人商議確定，密碼可由直接責(zé)任人設(shè)定，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人知曉及備案。

　　2．密碼內(nèi)容設(shè)置規(guī)則：必須由數(shù)字、字符和特殊字符組成；密碼長度不能少于8個(gè)字符；機(jī)密級(jí)對(duì)象，設(shè)置的密碼長度不得少于10個(gè)字符；設(shè)置密碼時(shí)應(yīng)盡量避開有規(guī)律、易破譯的數(shù)字或字符組合。

　　三、密碼的`修改

　　1．公司因?qū)嶋H需求，修改（更換）各項(xiàng)密碼，須向直接責(zé)任人申請(qǐng)，并得到部門負(fù)責(zé)人同意才允許更改密碼。

　　2．所有離職的員工須履行密碼交執(zhí)程序，及時(shí)上交公司各項(xiàng)賬戶密碼。由部門負(fù)責(zé)人通知相關(guān)人員及時(shí)修改相應(yīng)密碼。

　　3．定期更換密碼:一般服務(wù)器密碼更換周期不得超過60天。

　　四、賬號(hào)和密碼的保存

　　1．公司設(shè)置的各項(xiàng)用戶密碼由直接責(zé)任人自行保存，嚴(yán)禁將各項(xiàng)密碼告知他人；若因工作需要必須告知，應(yīng)按程序請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后方可告知相應(yīng)密碼。一旦對(duì)方工作完成，直接責(zé)任人必須及時(shí)更改密碼，確保密碼安全。

　　2．公司的各項(xiàng)密碼均由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立《密碼信息表》（詳見附表）、管理保存、及時(shí)更新，須將《密碼信息表》（詳見附表）提交至行政部檔案管理員備份。檔案管理員按月進(jìn)行核查。

　　3．各項(xiàng)密碼直接責(zé)任人對(duì)所管理的密碼，嚴(yán)禁通過各種渠道漏密，切勿出現(xiàn)忘記密碼、遺失密碼等情況。否則，將視情況承擔(dān)相應(yīng)工作失職的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人亦將承擔(dān)部門管理連帶責(zé)任。

　　4．如發(fā)現(xiàn)密碼有泄密跡象或黑客入侵，密碼直接責(zé)任人應(yīng)立刻報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)查泄密源頭、修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，采取一切可行的方式規(guī)避公司損失，并將詳細(xì)情況以書面形式及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、處罰

　　針對(duì)上述條款，違反者公司將依據(jù)情節(jié)輕重給予50元至1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)。

　　附表：

　　密碼信息表

　　序號(hào)

　　名稱/用途

　　管理部門

　　責(zé)任人

　　賬號(hào)/用戶名

　　密碼

　　備注

　　網(wǎng)址、地址等

　　項(xiàng)目管理制度 篇12

　　一、總則

　　為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項(xiàng)目施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)文件，制定本制度。

　　各項(xiàng)目是施工項(xiàng)目成本管理的中心，各項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，在本項(xiàng)目內(nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　各項(xiàng)目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、核算和分析，根據(jù)核算和分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制措施，進(jìn)一步降低施工成本。

　　二、施工項(xiàng)目成本管理體系

　�。ㄒ唬┤藛T組成：各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目成本管理小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部長為副組長，各部門主管為組員。

　　（二）職責(zé)分工：

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、控制的組織工作，按計(jì)劃口徑正確、及時(shí)歸集成本費(fèi)用，并按計(jì)劃控制成本支出，編制與成本計(jì)劃結(jié)構(gòu)相一致的成本報(bào)表；負(fù)責(zé)資金收付款管理工作，根據(jù)月度成本計(jì)劃編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)審批后具體監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)成本分析工作，提供成本分析報(bào)告。

　　綜合辦公室：負(fù)責(zé)人工費(fèi)、勞保費(fèi)、間接費(fèi)用等成本計(jì)劃編制和成本控制工作，參照計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)人工費(fèi)使用情況進(jìn)行分析。制定間接費(fèi)用開支規(guī)定，執(zhí)行間接費(fèi)用計(jì)劃，控制間接費(fèi)用開支

　　工程質(zhì)檢部：編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料耗用計(jì)劃、設(shè)備、勞務(wù)使用計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴(yán)格審核勞務(wù)施工隊(duì)伍已完工程量結(jié)算單，控制勞務(wù)施工隊(duì)伍成本。參與施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和具體實(shí)施計(jì)劃編排，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范，落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本。

　　機(jī)料部：負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、租賃、修理計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行；搜集整理物資、設(shè)備價(jià)格資料，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備租賃采購工作，負(fù)責(zé)或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)管理，建立物資、設(shè)備各

　　類臺(tái)帳，上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　安協(xié)部：負(fù)責(zé)地方事物的協(xié)調(diào)工作，安全技術(shù)措施費(fèi)的使用管理工作，制定安全管理制度的實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督、執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。

　　合同部：負(fù)責(zé)編制成本的年、月度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成本，協(xié)助做好成本分析；準(zhǔn)確理解合同條款，管理各類合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項(xiàng)目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的`對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作；按月正確統(tǒng)計(jì)已完成工程量可計(jì)量收入，按分部合同統(tǒng)計(jì)已完成工程勞務(wù)費(fèi)用。

　　試驗(yàn)室：協(xié)助制定成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用，優(yōu)化各種組成設(shè)計(jì)及配合比，最大限度降低工程成本。

　　三、成本預(yù)測(cè)

　　通過施工成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

　　項(xiàng)目部成本控制成員要對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完成施工項(xiàng)目或?qū)⑼瓿墒┕ろ?xiàng)目成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

　　四、成本計(jì)劃

　�。ㄒ唬┏杀居�(jì)劃的編制

　　項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)于開工令下達(dá)之前編制完成項(xiàng)目整體的成本計(jì)劃。對(duì)于跨年度施工的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的成本計(jì)劃。

　　成本計(jì)劃編制的基本程序?yàn)椋核鸭�和整理資料→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃→與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析→確定項(xiàng)目總成本→對(duì)總成本計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計(jì)劃→編制責(zé)任（按部門）成本計(jì)劃；

　　項(xiàng)目總成本計(jì)劃編制程序?yàn)椋壕幹聘鞣猪?xiàng)工程、分部工程、單位工程的資源消耗數(shù)量計(jì)劃→編制各種資源的總成本→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。

　�。ǘ�）成本計(jì)劃編制的依據(jù)

　　成本計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，包括但不限于下列資料：

　　1、主合同文件及其附件；

　　2、公司與本項(xiàng)目簽定的《經(jīng)營承包合同》和標(biāo)后預(yù)算文件；

　　3、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；

　　4、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導(dǎo)意見；

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃；

　　6、擬使用的所有機(jī)械設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況；

　　7、調(diào)入和招聘的所有人員工作技能情況；

　　8、購入的各種材料性能情況；

　　9、所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機(jī)械配備情況；

　　10、業(yè)主、公司、本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、制度和辦法；

　　11、以往同類項(xiàng)目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料；

　　此外，項(xiàng)目還應(yīng)深入分析當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢(shì)，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計(jì)劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

　�。ㄈ�）成本計(jì)劃的內(nèi)容

　　按工程實(shí)體的費(fèi)用組成如表：略

　　項(xiàng)目管理制度 篇13

　　第一條、為規(guī)范行政服務(wù)中心項(xiàng)目管理，根據(jù)x市人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務(wù)大廳建設(shè)的意見》（x辦發(fā)[20xx]127號(hào)）和縣委、縣政府《關(guān)于印發(fā)大x縣行政服務(wù)中心管理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號(hào)）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

　　第二條、本制度適用進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的服務(wù)項(xiàng)目的管理。

　　第三條、本制度所稱的服務(wù)項(xiàng)目，是指依法進(jìn)行的各項(xiàng)行政審批、審批上報(bào)、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。

　　第四條、縣行政服務(wù)中心管委會(huì)負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整及協(xié)調(diào)與管理。

　　第五條、進(jìn)入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目依照“合法、合理、便民、高效”的'原則確定：

　�。ㄒ唬┘{入縣行政服務(wù)中心的項(xiàng)目，應(yīng)符合本辦法第三條的要求；

　　（二）服務(wù)對(duì)象的申報(bào)材料應(yīng)包括項(xiàng)目辦理過程中法定的必不可少的材料和依據(jù)，窗口單位不得隨意增設(shè)辦理服務(wù)項(xiàng)目的前置條件；

　�。ㄈ�）辦事程序的設(shè)定應(yīng)包括項(xiàng)目辦理的全部過程；

　�。ㄋ模┏兄Z時(shí)限應(yīng)在法定的期限內(nèi)根據(jù)高效原則和項(xiàng)目辦理的實(shí)際情況進(jìn)行合理縮減；

　�。ㄎ澹┦召M(fèi)項(xiàng)目須提供合法、有效的收費(fèi)文件和許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。

　　第六條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：

　�。ㄒ唬┐翱趩挝灰婪ㄔO(shè)立、取消或部門間調(diào)整、變更服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向縣行政服務(wù)中心管委會(huì)申報(bào)確認(rèn)；

　�。ǘ�）縣行政服務(wù)中心管委會(huì)可根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，提出調(diào)整意見。

　　第七條、服務(wù)項(xiàng)目的確定、調(diào)整、變更，相關(guān)窗口單位應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)作程序和制度，并根據(jù)情況授予服務(wù)窗口及人員相應(yīng)的辦理權(quán)限。

　　第八條、服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行“服務(wù)內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事程序、申報(bào)材料、承諾時(shí)限、收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)”六公開。

　　第九條、服務(wù)項(xiàng)目的辦理：

　�。ㄒ唬┓�務(wù)項(xiàng)目的受理、初審、繳費(fèi)、轉(zhuǎn)報(bào)、核發(fā)證（照）等環(huán)節(jié)，應(yīng)在縣行政服務(wù)中心辦理；

　　（二）已進(jìn)入縣行政服務(wù)中心辦理的行政審批許可證項(xiàng)目和行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目，原單位一律不再受理；

　�。ㄈ�）依法調(diào)整項(xiàng)目收費(fèi)及變動(dòng)相關(guān)手續(xù)，應(yīng)報(bào)縣行政服務(wù)中心管委會(huì)備案；服務(wù)項(xiàng)目公布為免費(fèi)的，一律不得收費(fèi)。

　　第十條、凡違反本制度，經(jīng)查實(shí)后，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

　　第十一條、本制度由縣行政服務(wù)中心管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第十二條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　項(xiàng)目管理制度 篇14

　　1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。

　　6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

　　7、對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

　　8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

　　9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。

　　10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的'增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

　　12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。

　　16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

　　17、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

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