項目管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的項目管理制度，歡迎大家分享。

項目管理制度1

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。

　　2、搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。

　　3、負責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。

　　4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。

　　5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進行扣罰。

　　6、對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。

　　7、參與編寫項目施工組織設(shè)計及主要分項工程的施工方案。

　　8、搞好新材料、新技術(shù)的'應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。

　　9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關(guān)標準標準，嚴格按公司程序文件執(zhí)行。

　　10、負責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。

　　11、負責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。

　　12、認真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。

項目管理制度2

　　1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。

　　2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

　　3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

　　4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。

　　5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。

　　6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護設(shè)施，安全標志。

　　7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的.人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責(zé)任，追究施工隊負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

項目管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司信息化項目管理，規(guī)范信息化項目實施流程，確保實現(xiàn)信息化項目目標，特制定本制度。

　　第二條本制度中所稱信息化項目是指以計算機、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)、信息安全、信息資源、信息應(yīng)用系統(tǒng)等新建、擴建或者改建工程項目。

　　第三條公司信息化項目按照投資估算額分一般信息化項目、大型信息化項目和重大信息化項目，

　　(一)投資估算額小于等于50萬元為一般信息化項目；

　　(二)投資估算額大于50萬元小于等于1000萬的為大型信息化項目；

　　(三)投資估算額大于1000萬元的為重大信息化項目。

　　第四條本制度適用于公司涉及信息化項目管理的有關(guān)單位及個人。

　　第二章信息化項目管理職責(zé)劃分

　　第五條運營改善部職責(zé)

　　(一)全面負責(zé)信息化項目的組織實施工作。

　　(二)按照信息規(guī)劃組織項目預(yù)算提報以及項目立項工作。

　　(三)按立項通知書要求開展專業(yè)工作，負責(zé)編制招標技術(shù)文件，組織信息化項目招標工作。

　　(四)負責(zé)信息化項目合同的簽訂工作。

　　(五)負責(zé)組織建立業(yè)務(wù)項目組，并指派專人參與項目建設(shè)。

　　(六)負責(zé)信息化項目資料的歸檔。

　　(七)負責(zé)組織項目實施后評價工作。

　　(八)負責(zé)信息化項目管理制度的修訂、培訓(xùn)與檢查工作。

　　第六條信息化項目申請單位職責(zé)

　　(一)按立項通知書要求開展專業(yè)工作，參與信息化項目招標工作。

　　(二)指派專人進入業(yè)務(wù)項目組全程參與項目建設(shè)。

　　(三)參加信息化項目實施過程的管理，協(xié)調(diào)解決信息化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。

　　第七條信息化項目其他涉及單位職責(zé)

　　(一)指派專人進入業(yè)務(wù)項目組全程參與項目建設(shè)。

　　(二)參加信息化項目實施過程的管理，協(xié)調(diào)解決信息化項目實施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。

　　第八條計財部職責(zé)

　　(一)負責(zé)對信息化項目立項請示中涉及本專業(yè)的問題進行審查。

　　(二)負責(zé)按照項目立項的批復(fù)意見及精神，下達公司內(nèi)部項目立項批準通知書。

　　(三)參與信息化項目招標及合同的審查工作。

　　(四)負責(zé)信息化項目階段性費用結(jié)算及后評價工作。

　　第九條設(shè)備部職責(zé)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)對信息化項目立項請示中涉及本專業(yè)的問題進行審查。

　�。ǘ�）按立項通知書要求完成相關(guān)專業(yè)工作；配合、協(xié)調(diào)完成信息化項目中施工現(xiàn)場各種計量、自動化、通訊網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、數(shù)據(jù)接口的聯(lián)接工作。

　　第十條黨群工作部職責(zé)：參加有關(guān)招投標工作并對招投標過程進行監(jiān)督，做好項目宣傳工作。

　　第十一條人力資源部職責(zé)：負責(zé)項目培訓(xùn)組織與考核工作。

　　第十二條后勤部職責(zé)：負責(zé)項目實施后勤保障工作。

　　第十三條業(yè)務(wù)項目組職責(zé)

　�。ㄒ唬┤�面負責(zé)項目實施各階段組織協(xié)調(diào)工作。

　�。ǘ�）負責(zé)組織項目各種業(yè)務(wù)問題討論與處理。

　�。ㄈ�）負責(zé)組織項目各種實施方案的討論與確認

　�。ㄋ模┴撠�(zé)組織項目硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試與確認。

　　（五）負責(zé)組織項目階段性驗收工作。

　　（六）指派專人兼職項目文檔員參與項目文檔收、發(fā)、歸檔工作。

　�。ㄆ撸┴撠�(zé)組織項目用戶測試、系統(tǒng)培訓(xùn)以及權(quán)限收集工作。

　�。ò耍┴撠�(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施過程中各種后勤保障問題。

　　（九）負責(zé)項目資金計劃提報工作。

　　第三章信息化項目立項、招標

　　第十四條運營改善部依據(jù)《公司項目管理制度》和信息化年度計劃分別開展信息化項目立項請示、審批、上報工作。

　　第十五條項目審批通過后，由計財部進行項目立項，由運營改善部、項目申請單位依據(jù)《中華人民共和國招投標法》以及上級部門要求組織項目招標；涉及企業(yè)核心機密的信息化項目依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理。

　　第十六條對于需要招標的信息化項目，由運營改善部編制招標技術(shù)文件，并組織發(fā)標工作。

　　第十七條招標過程中把握的原則，投標人應(yīng)具備信息化項目實施能力與資質(zhì)，公開招標投標人不得少于3家；邀請招標投標人不得少于3家，其他招標方式按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十八條自招標文件開始發(fā)出之日到投標人提交投標文件截至?xí)r間控制在二十日以上；對已發(fā)出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應(yīng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。

　　第十九條評標工作由運營改善部、項目申請單位依法組建的評標委員會負責(zé)。評標委員會由運營改善部、項目申請單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，技術(shù)、經(jīng)濟等方面不得少于2/3，成員總?cè)藬?shù)為5人以上的單數(shù)。

　　第二十條評標委員會在黨群工作部監(jiān)督下完成對投標文件的綜合評定后，提出綜合評標意見，確定候選單位，公布評標結(jié)果。

　　第二十一條項目實施方確定后，運營改善部經(jīng)請示主管經(jīng)理后簽訂項目實施合同。

　　第二十二條對于客戶化開發(fā)的系統(tǒng)，項目實施合同須明確界定源代碼歸公司所有。

　　第二十三條項目實施合同簽訂前項目實施方須提供詳細的《公司XX信息化項目實施服務(wù)合同工作說明書》，該說明書包含且不僅限于：

　　（一）項目實施范圍

　�。ǘ�）項目實施前提條件

　�。ㄈ�）項目進度安排

　�。ㄋ模╉椖繄F隊結(jié)構(gòu)、人員分工管理

　�。ㄎ澹╉椖恐С址�務(wù)與質(zhì)量保證

　�。�六）項目變更管理

　　（七）項目驗收要求

　　第四章信息化項目實施準備

　　第二十四條信息化項目合同簽訂后，運營改善部、項目申請單位組織召開項目啟動會，建立業(yè)務(wù)項目組，業(yè)務(wù)項目組成員應(yīng)包括：

　�。ㄒ唬┬畔⒒�項目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項目經(jīng)理；

　�。ǘ�）運營改善部主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項目副經(jīng)理；

　�。ㄈ�）涉及單位主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項目副經(jīng)理；

　�。ㄋ模┥暾垎挝�、涉及單位以及運營改善部骨干專業(yè)為組員；

　�。ㄎ澹╉椖烤S護相關(guān)人員為組員；

　�。�六）運營改善部項目管理相關(guān)專業(yè)為組員；

　　（七）項目實施包含硬件采購以及網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的業(yè)務(wù)項目組組員還包括運營改善部相關(guān)硬件專業(yè)以及硬件涉及單位相關(guān)專業(yè)。

　　第二十五條對于重大信息化項目要求業(yè)務(wù)項目組成員脫產(chǎn)進行項目建設(shè)。

　　第二十六條業(yè)務(wù)項目組及項目實施方辦公環(huán)境安全保密措施由運營改善部安全專業(yè)組織設(shè)計。

　　第二十七條項目實施方撰寫《公司XX信息化項目項目實施章程》，并向業(yè)務(wù)項目組匯報確認，該章程包含且不僅限于：

　　（一）項目整體概述

　�。ǘ�）項目組織機構(gòu)

　　（三）項目實施里程碑計劃

　�。ㄋ模╉椖繉嵤┎呗约胺椒ㄕ�

　　（五）項目文檔管理

　�。�六）項目問題管理

　　（七）項目計劃管理

　�。ò耍╉椖勘Ｃ芄芾�

　　第五章信息化項目需求調(diào)研

　　第二十八條由項目實施方按照《公司XX信息化項目XX周雙周滾動計劃》（模板見附件一）牽頭組織業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作，調(diào)研確定的業(yè)務(wù)流程圖由項目實施方繪制，業(yè)務(wù)流程圖必須經(jīng)過業(yè)務(wù)項目組確認。

　　第二十九條需求調(diào)研過程中牽涉到跨部門、跨專業(yè)的業(yè)務(wù)問題由業(yè)務(wù)項目組綜合組織討論確認。

　　第三十條業(yè)務(wù)問題討論過程中形成的結(jié)論采用《公司XX信息化項目XX會議紀要》形式發(fā)布（模板見附件二）。

　　第三十一條項目實施方綜合整理需求調(diào)研情況，形成詳細的《公司XX信息化項目需求規(guī)格說明書》，該說明書應(yīng)包含且不僅限于：

　�。ㄒ唬┬枨蠓秶�

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)流程

　　（三）功能需求

　�。ㄋ模┬阅苄枨�

　�。ㄎ澹┻\行需求

　　第三十二條《公司XX信息化項目需求規(guī)格說明書》必需經(jīng)過業(yè)務(wù)項目組討論確認，并由涉及單位、運營改善部以及項目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認可。

　　第六章信息化項目設(shè)計

　　第三十三條項目實施方在確認的《公司XX信息化項目需求規(guī)格說明書》的基礎(chǔ)上，對該信息化項目進行概要設(shè)計和詳細設(shè)計，制定《公司XX信息化項目概要設(shè)計說明書》和《公司XX信息化項目詳細設(shè)計說明書》�！豆�司XX信息化項目概要設(shè)計說明書》包含且不僅限于：

　�。ㄒ唬╉椖扛攀�

　　（二）需求描述

　�。ㄈ�）架構(gòu)描述

　�。ㄋ模�業(yè)務(wù)組件定義

　　《公司XX信息化項目詳細設(shè)計說明書》包含且不僅限于：

　　（一）項目概述

　�。ǘ�）數(shù)據(jù)設(shè)計

　　（三）組件設(shè)計

　�。ㄋ模┯脩艚涌谠O(shè)計

　�。ㄎ澹┦聞�(wù)類型及其管理

　　（六）錯誤處理

　�。ㄆ撸┫拗�、局限、約束

　　第三十四條《公司XX信息化項目概要設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項目詳細設(shè)計說明書》應(yīng)符合公司的整體信息化發(fā)展規(guī)劃需要，滿足長期規(guī)劃，強調(diào)標準統(tǒng)一與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的縱向貫通與橫向集成。

　　第七章信息化項目開發(fā)管理

　　第三十五條信息化項目開發(fā)應(yīng)滿足信息系統(tǒng)安全保護等級要求。

　　第三十六條信息化項目開發(fā)過程中，項目實施方面臨的各種業(yè)務(wù)問題通過專題會、協(xié)調(diào)會方式討論研究解決，討論形成的方案通過《公司XX信息化項目XX會議紀要》形式發(fā)布。

　　第三十七條對于項目實施過程中涉及使用的軟、硬件工具由項目實施方負責(zé)進行培訓(xùn)。

　　第三十八條項目實施牽涉到與第三方系統(tǒng)接口的，由業(yè)務(wù)項目組協(xié)調(diào)第三方系統(tǒng)供應(yīng)商共同協(xié)商解決。

　　第三十九條項目實施牽涉有硬件購置或者網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的，由業(yè)務(wù)項目組相關(guān)硬件專業(yè)組織對設(shè)備進行到貨驗收和安裝調(diào)試驗收。

　　第八章信息化項目測試管理

　　第四十條在完成信息化項目的各項功能后，由項目實施方進行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試完成后由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方制定該項目的用戶系統(tǒng)測試方案，并組織系統(tǒng)功能測試。測試情況通過《公司XX信息化項目測試報告》以及《公司XX信息化項目問題跟蹤表》(模板見附三)進行發(fā)布。《公司XX信息化項目測試報告》應(yīng)包含且不僅限于：

　�。ㄒ唬�測試概述

　�。ǘ�）測試環(huán)境

　�。ㄈ�）測試過程

　�。ㄋ模�測試結(jié)果

　　（五）測試評價

　　第四十一條對于測試中發(fā)現(xiàn)的各種問題，由項目實施方詳細記錄《公司XX信息化項目問題跟蹤表》并落實問題處理計劃，對于測試中業(yè)務(wù)提出的變更需求由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。

　　第九章信息化項目權(quán)限收集與配置

　　第四十二條信息化項目用戶測試的.同時，由項目實施方設(shè)計系統(tǒng)權(quán)限收集模板，由業(yè)務(wù)項目組下發(fā)用戶單位進行權(quán)限收集以及權(quán)限模板的填寫。

　　第四十三條業(yè)務(wù)項目組收集各單位用戶權(quán)限收集模板，匯總轉(zhuǎn)交項目實施方，由項目實施方進行用戶權(quán)限批導(dǎo)入，導(dǎo)入完成后由業(yè)務(wù)項目組通知用戶權(quán)限測試。

　　第十章信息化項目培訓(xùn)管理

　　第四十四條項目實施方制定系統(tǒng)操作手冊，并編制項目培訓(xùn)計劃，大型和重大信息化項目由人力資源部組織系統(tǒng)培訓(xùn)，一般信息化項目由運營改善部與項目申請單位組織系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)后由培訓(xùn)組織方組織考核，對于考核不合格者不允許上崗操作。

　　第四十五條用戶培訓(xùn)中所提的問題由項目實施方記錄《公司XX信息化項目問題跟蹤表》并落實問題處理計劃；對于用戶所提的需求由業(yè)務(wù)項目組與項目實施方依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。

　　第十一章信息化項目上線及試運行管理

　　第四十六條信息化項目完成既定的設(shè)計、開發(fā)、測試、培訓(xùn)任務(wù)后由項目實施方編寫《公司XX信息化項目上線策略》，該策略包含且不僅限于：

　�。ㄒ唬┥暇�組織體系及職責(zé)

　　（二）上線業(yè)務(wù)范圍

　�。ㄈ�）上線準備工作情況

　�。ㄋ模┥暇�時間及工作安排

　�。ㄎ澹┥暇�支持流程及問題處理

　�。�六）上線應(yīng)急預(yù)案

　�。ㄆ撸┤藛T聯(lián)絡(luò)方式

　�。ò耍┖笄诒Ｕ洗胧�

　　第四十七條由項目實施方設(shè)計期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，由業(yè)務(wù)項目組組織期初數(shù)據(jù)收集，由項目實施方清空生產(chǎn)機數(shù)據(jù)后導(dǎo)入期初數(shù)據(jù)，并鎖定生產(chǎn)機。

　　第四十八條系統(tǒng)上線試運行前，由項目實施方解鎖生產(chǎn)機，由項目業(yè)務(wù)組通知涉及單位系統(tǒng)上線試運行。試運行期間，項目實施方7*24小時支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)開展，試運行問題通過《公司XX信息化項目問題跟蹤表》跟蹤處理，各單位所提需求依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。

　　第十二章信息化項目驗收及后評價管理

　　第四十九條依據(jù)項目實施合同，業(yè)務(wù)項目組與項目實施方分階段共同組織項目驗收工作，項目驗收分軟件驗收和硬件驗收。

　　第五十條項目軟件驗收材料由項目實施方準備，準備材料包含且不僅限于：

　　項目啟動階段：《公司XX信息化項目實施章程》、《公司XX信息化項目里程碑計劃》、《公司XX信息化項目組織機構(gòu)及通訊錄》。

　　項目需求階段：《公司XX信息化項目需求規(guī)格說明書》。

　　項目上線階段：《公司XX信息化項目概要設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項目詳細設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項目數(shù)據(jù)接口文檔》、《公司XX信息化項目培訓(xùn)計劃》、《公司XX信息化項目測試報告》、《公司XX信息化項目上線策略》、《公司XX信息化項目問題跟蹤表》。

　　項目終驗階段：《公司XX信息化項目實施總結(jié)》、《公司XX信息化項目雙周滾動計劃》、《公司XX信息化項目會議紀要》。

　　第五十一條項目軟件驗收過程中，首先由項目實施方向業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員提交項目驗收材料以及《公司XX信息化項目驗收報告》（模板見附件四），經(jīng)項目組審核通過后，由項目實施方持《公司XX信息化項目驗收報告》按照項目涉及單位、運營改善部以及項目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)先后順序簽字確認驗收，對于不具備驗收條件的由項目實施方依據(jù)審核意見進行整改。

　　第五十二條項目硬件驗收由業(yè)務(wù)項目組以及項目實施方共同組織，首先項目實施方提交所有隨硬件采購的軟件及授權(quán)，經(jīng)業(yè)務(wù)項目組硬件專業(yè)核實無誤后由項目實施方持《公司XX信息化項目設(shè)備到貨安裝調(diào)試驗收報告》（模板見附件五）到業(yè)務(wù)項目組硬件專業(yè)以及業(yè)務(wù)項目經(jīng)理處簽字確認驗收。對于公司自采的項目硬件，由業(yè)務(wù)項目組組織相關(guān)專業(yè)與供應(yīng)商進行到貨驗收。設(shè)備安裝、保存在項目涉及單位管轄區(qū)域的，由項目涉及單位負責(zé)設(shè)備的保管。

　　第五十三條項目最終驗收前，由項目實施方與項目維護方做好項目維護交接，交接完成后，由業(yè)務(wù)項目組組織對項目實施情況與《公司XX信息化項目實施服務(wù)合同工作說明書》中KPI指標進行審定驗收。

　　第五十四條項目階段性驗收后，由業(yè)務(wù)項目組依據(jù)合同向計財部提出項目資金計劃，由計財部安排項目資金。

　　第五十五條項目最終驗收后由運營改善部組織項目涉及單位依據(jù)《公司項目管理制度》要求進行項目評價。

　　第十三章信息化項目需求變更

　　第五十六條對于已經(jīng)確認的需求，后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試過程中因業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面原因需要變更的，由變更方提出《公司XX信息化項目需求變更申請表》，經(jīng)過變更方領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交業(yè)務(wù)項目組綜合評審確認，確認無誤后由業(yè)務(wù)項目經(jīng)理簽字后提交給項目實施方。

　　第五十七條項目實施方收到需求變更申請后，進行技術(shù)、成本、計劃的評估，評估可行的，由項目實施方項目經(jīng)理簽字確認生效，同時更改與該需求變更所涉及的所有驗收文檔。

　　第五十八條對于項目實施方評估有異議的需求變更申請，由項目實施方組織相關(guān)項目實施人員與業(yè)務(wù)項目組綜合討論協(xié)商解決。

　　第十四章信息化項目文檔管理

　　第五十九條所有信息化項目文檔按照《公司文件體系管理制度》要求編制、管理。

　　第六十條項目實施方提供給業(yè)務(wù)項目組的文檔必須經(jīng)過項目實施方項目經(jīng)理簽字確認。

　　第六十一條所有項目公開發(fā)布文檔必須經(jīng)過業(yè)務(wù)項目經(jīng)理簽字確認，并由業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員整理收集。

　　第六十二條項目最終驗收后由業(yè)務(wù)項目組兼職文檔員將所有項目過程文檔提交運營改善部項目管理專業(yè)歸檔保存。

　　第十五章信息化項目質(zhì)保期管理

　　第六十三條項目實施方與項目維護單位分別安排專業(yè)技術(shù)人員7*24小時參與項目質(zhì)保期問題處理，做好項目實施到維護的過渡，質(zhì)保期內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用問題通過《公司XX信息化項目問題跟蹤表》進行跟蹤解決。

　　第六十四條信息化項目質(zhì)保期中各單位所提需求依據(jù)信息化項目需求變更流程辦理。

　　第六十五條如項目質(zhì)保期問題較多，質(zhì)保期內(nèi)無法全面解決，業(yè)務(wù)項目組與項目實施方共同商議后續(xù)解決方案，商議不妥的按照合同條款處理。

　　第十六章獎勵與考核

　　第六十六條信息化項目獎勵申請原則：

　　（一）按照項目階段要求，完成項目建設(shè)，并取得預(yù)期效果，對相關(guān)單位給予一次性獎勵。

　�。ǘ�）對項目實施過程中有突出貢獻的單位或個人給予單獨獎勵。

　　第六十七條信息化項目實施過程中出現(xiàn)下列問題時，對涉及的單位和個人提出考核意見：

　�。ㄒ唬╉椖繉嵤┻^程中未按要求配合項目工作，影響項目實施進度或質(zhì)量，對相關(guān)責(zé)任單位每次處罰500-2000元，對主要責(zé)任人每次處罰100-1000元。

　　（二）由于項目實施方原因影響項目建設(shè)或者未達到項目預(yù)期目標的，按合同條款處理。

項目管理制度4

　　一、施工進度計劃編制制度

　　工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

　　二、施工進度計劃的落實制度

　　1、項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

　　2、年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

　　3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

　�。�1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

　　（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　（5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　4、分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。

　　5、在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：

　�。�1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。

　�。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

　　（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

　　三、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度

　　1、對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

　　2、施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：

　�。�1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

　�。�2）實際參加施工的'人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

　�。�4）進度偏差情況。

　�。�5）進度管理情況。

　　（6）影響進度的特殊原因及分析。

　　3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　（2）實際施工進度圖。

　�。�3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　�。�4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

　　（5）解決問題的措施。

　　（6）計劃調(diào)整意見。

　　4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

　　5、調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。

　　6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：

　�。�1）施工進度計劃。

　�。�2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　�。�3）施工進度計劃檢查結(jié)果。

　　（4）施工進度計劃的調(diào)整資料。

　　7、施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　�。�2）施工進度控制經(jīng)驗。

　　（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

　�。�4）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。

　　（5）施工進度控制的改進意見。

項目管理制度5

　　驗收制度

　　1、所有工程系統(tǒng)驗收均須由發(fā)展商籌建處或發(fā)展商工程部負責(zé)及牽頭。

　　2、所有系統(tǒng)必須在系統(tǒng)正常、調(diào)試完畢的情況下,連續(xù)試運行一段時間(需根據(jù)設(shè)備情況詳定),盡量檢查出存在之隱患后,方可進行驗收。

　　3、在驗收過程中,須以將來運行及維修為重點,進行逐項檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,須盡快以書面形式通報給發(fā)展商,并做出詳細記錄及拍照。

　　4、所有系統(tǒng)之驗收,必須以獲得政府有關(guān)部門簽發(fā)之合格證書、使用許可證書等相關(guān)文件為標準,并須以此做為驗收合格之必要條件。

　　5、必須要求發(fā)展商提供所有合同副本、技術(shù)資料、使用說明書、維修保養(yǎng)手冊、調(diào)試檢測報告及竣工圖紙、竣工資料等全部有關(guān)工程資料,并建立檔案,以備查用。

　　6、必須清楚了解所有工程系統(tǒng)及設(shè)備之保修期起止日期、保修內(nèi)容以及保修責(zé)任人及其聯(lián)系方式,并制定承建商、供貨商保修聯(lián)系表備查。

　　7、必須收齊所有由發(fā)展商、承建商、供貨商等提供之備品、備件及專用工具等,清點入庫,妥為保管并做出詳細清單。

　　工程接管驗收程序

　　發(fā)展商協(xié)調(diào)

　　承包商調(diào)試系統(tǒng)并試運行

　　物業(yè)工程部進行檢查

　　檢查清點備品、

　　備件入庫

　　發(fā)展商提供相關(guān)政府文件副本及相關(guān)技術(shù)資料、

　　竣工圖紙等文件

　　發(fā)現(xiàn)問題

　　記錄

　　拍照

　　發(fā)文

　　出具清單并由各方簽字

　　發(fā)展商提供保修合約

　　及保修責(zé)任人聯(lián)系表

　　建立技術(shù)檔案

　　檢查完畢

　　提交檢查報告

　　接管驗收完畢

項目管理制度6

　　一、目的

　　為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》、《建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦法》，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于XXXXXX有限公司。

　　三、術(shù)語和定義

　　1、建設(shè)項目指新建、改建、擴建和技術(shù)改造、技術(shù)引進建設(shè)項目。

　　2、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度指公司新建、改建、擴建和技術(shù)改造、技術(shù)引進建設(shè)項目，其職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，職業(yè)病防護設(shè)施所需費用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目預(yù)算。

　　3、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項目指存在或產(chǎn)生《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病危害因素的項目�？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目分為職業(yè)病危害一般、職業(yè)病危害較重和職業(yè)病危害嚴重三類。

　　四、職責(zé)

　　1、職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組是職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理的責(zé)任部門。

　　2、生產(chǎn)部是建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計階段和施工與試生產(chǎn)階段“三同時”的執(zhí)行部門。

　　3、財務(wù)部負責(zé)建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入與管理。五、工作程序

　　1、在建設(shè)項目可行性論證階段，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害預(yù)評價，編制預(yù)評價報告。職業(yè)病危害預(yù)評價報告編制完成后，應(yīng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病危害預(yù)評價報告進行評審。

　　建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：

　�。�1）建設(shè)項目概況；

　�。�2）建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其對勞動者健康危害程度的分析和評價；

　�。�3）建設(shè)項目職業(yè)病危害的類型分析；

　�。�4）對建設(shè)項目擬采取的職業(yè)病預(yù)防設(shè)施的技術(shù)分析和評價；

　�。�5）職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)設(shè)置和職業(yè)衛(wèi)生管理人員配置及有關(guān)制度建設(shè)的建議；

　　（6）對建設(shè)項目職業(yè)病防護措施的建議；

　�。�7）職業(yè)病危害預(yù)評價的結(jié)論。

　　2、在可行性論證階段完成建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告后，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預(yù)評價備案或者審核并提交下列申報材料：

　�。�1）建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價備案或者審核申請書；

　�。�2）建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告；

　�。�3）建設(shè)單位對預(yù)評價報告的評審意見；

　�。�4）職業(yè)衛(wèi)生專家對預(yù)評價報告的審查意見；

　�。�5）職業(yè)病危害預(yù)評價報告的審查一件；

　�。�6）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。

　　3、建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核或備案同意后，建設(shè)項目的選址、生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、職業(yè)病防護設(shè)施等發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)對變更內(nèi)容重新進行職業(yè)病危害預(yù)評價，辦理相應(yīng)的備案或者審核手續(xù)。

　　4、存在職業(yè)病危害的建設(shè)項目，在初步設(shè)計階段，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的'設(shè)計單位，根據(jù)國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)和標準的要求，編制職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇，并在職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇編制完成后，組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家對其進行評審。

　　建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

　�。�1）設(shè)計的依據(jù)；

　　（2）建設(shè)項目概況；

　�。�3）建設(shè)項目產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素的種類、來源、理化性質(zhì)、毒理特征、濃度、強度、分布、接觸人數(shù)及水平、潛在危害性和發(fā)生職業(yè)病的危險程度分析；

　�。�4）職業(yè)病防護設(shè)置和有關(guān)防控措施及其控制性能；

　�。�5）輔助用室及衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置情況；

　�。�6）職業(yè)病防治管理措施；

　�。�7）對預(yù)評價報告中職業(yè)病危害控制措施、防治對策及建議采納情況的說明；

　�。�8）職業(yè)病防護設(shè)施投資預(yù)算；

　�。�9）可能出現(xiàn)的職業(yè)病危害事故的預(yù)防及應(yīng)急措施；

　�。�10）可以達到的預(yù)期效果及評價。

　　5、對職業(yè)病危害一般和較重的建設(shè)項目，在完成職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇評審后，按照有關(guān)規(guī)定組織職業(yè)病防護設(shè)施的施工。

　　6、對職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目，在完成職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇評審后，應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查的申請，并提交下列文件、資料：

　�。�1）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查申請書；

　�。�2）建設(shè)項目立項審批文件（復(fù)印件）；

　�。�3）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇；

　�。�4）建設(shè)單位對職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的評審意見；

　�。�5）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計單位的資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�6）建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核的批復(fù)文件（復(fù)印件）；

　�。�7）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。

　　7、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計經(jīng)審查同意后，建設(shè)項目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類等發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更的內(nèi)容，重新進行職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計，并在變更之日起30日內(nèi)辦理相應(yīng)的審查手續(xù)。

　　8、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的施工單位負責(zé)施工，并與建設(shè)項目主體工程同時進行。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)按照職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計和有關(guān)施工技術(shù)標準、規(guī)范進行施工，并對職業(yè)病防護設(shè)施的工程質(zhì)量負責(zé)。

　　工程監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對職業(yè)病防護設(shè)施施工工程實施監(jiān)理，并對職業(yè)病防護設(shè)施的工程質(zhì)量承擔(dān)建立責(zé)任。

　　9、建設(shè)項目完工后，需要進行試運行的，其配套建設(shè)的職業(yè)病防護設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行。

　　試運行時間應(yīng)當(dāng)不少于30日，最長不得超過180日，國家有關(guān)部門另有規(guī)定或者特殊要求的行業(yè)除外。

　　10、建設(shè)項目試運行期間，應(yīng)當(dāng)對職業(yè)病防護設(shè)施運行的情況和工作場所的職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害控制效果評價。

　　建設(shè)項目沒有進行試運行的，應(yīng)當(dāng)在其完工后委托具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行職業(yè)病危害控制效果評價。

　　11、在職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告進行評審。

　　12、職業(yè)病危害一般的建設(shè)項目竣工驗收后，自行組織職業(yè)病防護設(shè)施的竣工驗收，并自驗收完成之日起30日內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病防護設(shè)施竣工備案，提交下列文件、資料：（1）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工備案申請書；

　�。�2）建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告?zhèn)浒竿ㄖ獣�（�?fù)印件）；

　�。�3）建設(shè)項目立項審批文件（復(fù)印件）；

　　（4）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇；

　　（5）建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)的資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�6）建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價報告；

　　（7）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見；

　�。�8）建設(shè)單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審一件；

　�。�9）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工自行驗收情況報告；

　�。�10）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。

　　13、職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目竣工驗收時，應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收，并提交下列文件、資料：

　�。�1）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收申請書；

　�。�2）建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核批復(fù)文件；

　　（3）建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)資質(zhì)證明（影印件）；

　　（4）建設(shè)項目立項審批文件（復(fù)印件）；

　�。�5）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇；

　�。�6）建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價報告；

　�。�7）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查意見；

　　（8）建設(shè)單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見；

　　（9）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�10）（10）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。

　　14、職業(yè)病危害嚴重的建設(shè)項目竣工驗收時，應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收，并提交下列文件、資料：

　�。�1）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收申請書；

　　（2）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)文件（復(fù)印件）；

　　（3）建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)資質(zhì)證明（影印件）；

　�。�4）建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價報告；

　�。�5）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查意見；

　�。�6）建設(shè)單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見；

　�。�7）建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明（影印件）；

　　（8）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。

　　15、分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項目，其配套的職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)分期與建設(shè)項目同步進行驗收。

　　六、記錄

　　1、《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”臺帳》

　　2、《崗位職業(yè)病危害因素臺帳》

　　3、《職業(yè)病防護設(shè)施臺帳》）

項目管理制度7

　　1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　3、努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認真執(zhí)行《施工控制程序》，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。

　　7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

　　8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的'檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

　　10、負責(zé)編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　16、每天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質(zhì)量控制程序》。

　　17、及時完成上級交辦的其它工作。

項目管理制度8

　　1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作，并對董事會負責(zé)。

　　2、決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面的責(zé)任。

　　3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。

　　6、負責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。

　　7、負責(zé)主持召開公司會議，如辦公會議等。

　　8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的.審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負責(zé)對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。

項目管理制度9

　　項目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范

　　一、目的

　　保證管理處部門規(guī)章運行,加強部門規(guī)章的編制、更改和管理,確保部門規(guī)章制度的有效性。

　　二、適用范圍

　　適用于xx物業(yè)管理處各類規(guī)章制度的管理和控制。

　　三、職責(zé)

　　3.1所有部門規(guī)章制度由相應(yīng)責(zé)任人負責(zé)編制,管理處部門經(jīng)理在3個工作日內(nèi)審批后執(zhí)行。

　　3.2部門規(guī)章的編制、更改、審核和審批權(quán)限

　　項目權(quán)限備注

　　編制相關(guān)責(zé)任人

　　更改管理處任一員工

　　審核管理處相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人/部門經(jīng)理

　　審批管理處部門經(jīng)理體系文件有規(guī)定則報相關(guān)職能部門

　　四、方法與過程控制

　　4.1部門規(guī)章制度的版本控制

　　4.1.1未經(jīng)修改的部門規(guī)章制度的版本號為a/0,修改一次版本號升為a/1,當(dāng)版本號從a/9升級時,則升為b/0,依次類推。當(dāng)對部門規(guī)章制度全面修改時,即使修改次數(shù)未達到9次,版本也要全面升級。

　　4.1.2制度頁數(shù)超過1頁以上時,則文件修改時只更改修訂頁的版本號;但如制度某一頁的版本號升至a/9,則該頁再次修改升級時,制度全部頁的版本號升為b/0。

　　4.1.3若制度更改后增加或減少頁數(shù),則各頁均按照原最高版本號的頁統(tǒng)一升級為相同的版本號。

　　4.1.4為進一步明確部門規(guī)章制度的受控狀態(tài),管理處公章蓋在制度的右上角。

　　4.2部門規(guī)章制度的編制、更改

　　4.2.1部門規(guī)章制度格式

　　4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進行編制和更改。

　　4.2.1.2頁面設(shè)置。頁眉2.5厘米,頁腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。

　　4.2.1.3正文格式參照本文件:

　　一、目的

　　二、適用范圍

　　三、職責(zé)(可省略)

　　四、方法與過程控制

　　五、支持性文件(可省略)

　　六、質(zhì)量記錄表格(可省略)

　　4.2.2更改部門規(guī)章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦'修訂'功能標注修改文字,然后按照程序報批,經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后方可執(zhí)行。

　　4.2.3部門規(guī)章制度經(jīng)過審批后,最遲自文件標明的生效日期開始生效執(zhí)行。

　　4.3部門規(guī)章制度的`管理

　　4.3.1新增/更改部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后,部門經(jīng)理負責(zé)將規(guī)章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員,由資料管理員統(tǒng)一打印,送部門經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時資料管理員應(yīng)更換資料室存儲資料內(nèi)的失效文件。

　　4.3.2管理處各業(yè)務(wù)塊領(lǐng)用部門規(guī)章制度,資料管理員須在《文件領(lǐng)用登記表》上登記。相應(yīng)規(guī)章制度更改或失效時,各業(yè)務(wù)塊必須交回領(lǐng)用的失效文件。

　　4.3.3失效的規(guī)章制度按照公司體系文件要求進行處理。

　　4.4部門規(guī)章制度的培訓(xùn)

　　4.4.1部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理/相關(guān)職能部門審批后,相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人必須在規(guī)章制度生效三日內(nèi)組織培訓(xùn)。

　　4.5新增/更改部門規(guī)章制度與《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細則》不吻合的,由客服負責(zé)人及時修改《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細則》。

　　五、支持性文件

　　gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》

　　六、質(zhì)量記錄表格

　　《文件領(lǐng)用登記表》

項目管理制度10

　　為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責(zé)制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負責(zé)人，

　　是工程項目法人。

　　2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的`項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

　　5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

　　6、公司或工程部應(yīng)嚴格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核。

　　7、項目經(jīng)理應(yīng)認真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

項目管理制度11

　　1、宿舍要制定輪流值日表，宿舍內(nèi)堅持衛(wèi)生、整潔、通風(fēng)、被褥、床鋪整齊，有紗門紗窗，并有衛(wèi)生人員負責(zé)宿舍的`衛(wèi)生清理與監(jiān)督，夏季有防蠅措施，冬季有防寒措施。

　　2、宿舍內(nèi)應(yīng)抹水泥地面或鋪貼瓷磚，配置單人床或上下雙人床，禁止職工睡通鋪，在施工的建筑物內(nèi)嚴禁安排工人住宿，宿舍內(nèi)不得超員，人均住宿面積不得低于2.5平方米，宿舍住宿人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，日常用品要放置整齊有序。

　　3、宿舍內(nèi)墻面應(yīng)刷白，并堅持室內(nèi)整潔，不得在墻面亂涂亂畫，不得在室內(nèi)隨意拉接電線，不得在宿舍使用未經(jīng)許可的電器，不得破壞公用設(shè)施，嚴禁隨地涂痰，大小便。

　　4、宿舍內(nèi)必須配備保溫瓶、碗筷柜，被褥要疊放整齊，衣物、鞋襪、臉盆、餐具、茶杯及工具等個人物品要放置整齊有序。

　　5、應(yīng)創(chuàng)造條件，設(shè)置工人文化娛樂室、淋浴間及更衣室等公共設(shè)施。

　　6、嚴禁在宿舍內(nèi)參與xx活動，嚴禁男女混住，按時息燈睡覺，不影響他人的休息。

項目管理制度12

　　1、由項目部辦公室負責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a.當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。

　　b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

　　c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

　　d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的`指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

　　f.文件更改應(yīng)做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準后按二.5和二.6辦理。

　　b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負責(zé)人批準，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

　　b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責(zé)人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

項目管理制度13

　　職位描述：

　　職責(zé)描述：

　　1、參與產(chǎn)品前期開發(fā)，對面輔料和款式開發(fā)過程予以風(fēng)險評估，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出可解決方案，并對方案進行跟蹤與指導(dǎo)；

　　2、負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運行和維護，落實糾正預(yù)防和持續(xù)改進措施；

　　3、負責(zé)統(tǒng)籌制定和完善成衣及原材料檢驗標準；

　　4，有效建立產(chǎn)品各監(jiān)控點，做好產(chǎn)品生產(chǎn)前的.風(fēng)險評估工作（原材料檢測、產(chǎn)前版審批等）；

　　5，參與產(chǎn)品研發(fā)品質(zhì)、技術(shù)研討、提升商品可靠性、使用性及銷售；

　　6，完善品質(zhì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、運用品質(zhì)管理數(shù)據(jù)、進行品質(zhì)改善管理；

　　7，完善售后分析數(shù)據(jù)，提高售后維修時效性；

　　8，定期組織品質(zhì)管理系統(tǒng)培訓(xùn)；

　　職位要求：

　　1、熟悉服裝工藝，精通品牌童裝服裝質(zhì)量管理；

　　2、熟悉各種檢測標準與行業(yè)標準，熟悉面輔料屬性；

　　3、了解童裝版型，對版型改善有一定見解；

　　4、5年以上品牌服裝企業(yè)同等職位或以上任職經(jīng)驗；

　　5、溝通協(xié)調(diào)能力佳、有良好的判斷能力和責(zé)任心。

項目管理制度14

　　一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

　　1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

　　3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

　　二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

　　1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

　　2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

　　三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的'總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責(zé)人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，施工負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時，施工負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底；

　　3、各施工負責(zé)人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底；

　　4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字；

　　5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。

　　四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。

　　1、施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況，由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況；

　　2、按照誰主辦、誰負責(zé)的原則，由項目的安質(zhì)部負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。

　　五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。

　　六、建立和實施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度。

　　1、總工程師或技術(shù)負責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任；

　　2、施工組織設(shè)計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準后執(zhí)行；

　　3、由于安全技術(shù)措施費用不落實，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究項目經(jīng)理的責(zé)任；由于施工負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究施工負責(zé)人的責(zé)任；由于安全技術(shù)措施本身的問題，導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的，要追究審批人的責(zé)任和編制人員責(zé)任；專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，既不監(jiān)督落實，也不向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的，要追究專職安全管理人員的責(zé)任；

　　4、總工程師或技術(shù)負責(zé)人，要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因，并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施；

　　5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責(zé)人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人以及施工作業(yè)班組負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。

　　七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

　　八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

　　九、本制度適用于項目經(jīng)理部。

項目管理制度15

　　1、進入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,系好帽帶。

　　2、施工現(xiàn)場,嚴禁吸煙。

　　3、所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。

　　4、現(xiàn)場施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請用火證,并派專人看火。

　　5、嚴禁在施工現(xiàn)場酗酒、動炊、留宿和私拉電線。

　　6、工作中嚴禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。

　　7、嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便,違者處罰。

　　8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。

　　9、對施工現(xiàn)場成品人人有義務(wù)進行保護。

　　10、歷行節(jié)約,禁止浪費。

　　11、認真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。

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