公司項目立項管理制度

　　在當下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的公司項目立項管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司項目立項管理制度1

　　一、維修工程立項

　　(一)學校的維修經(jīng)費由資產(chǎn)與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門須于每年的12月30日前將本單位明年需維修的項目報送資產(chǎn)與后勤管理處,由資產(chǎn)與后勤管理處會同學校有關部門,根據(jù)維修項目的輕重緩急和經(jīng)費情況制訂下一年度的維修計劃,報學校審批同意后執(zhí)行。

　　(二)維修項目分類:

　　1、日常零星維修(原則上以1000元以內(nèi),修理時附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門直接向后勤集團所屬的各校區(qū)后勤服務中心、水電中心報修,不用立項。實驗室內(nèi)部的維修需報實驗室與設備管理處。

　　2、1000元以上的維修項目需報資產(chǎn)與后勤管理處(含各院系、部門自籌經(jīng)費的各類裝修工程)。

　　3、5萬元以上的項目應列為維修專項,維修款�？顚Ｓ谩�

　　4、維修、裝飾施工圖紙須報資產(chǎn)與后勤管理處備案,改變供電、給排水線路的需報后勤集團水電中心備案。

　　二、維修工程的招投標

　　維修工程的招投標,應嚴格按照《xx大學建設工程項目招投標管理暫行辦法》執(zhí)行,規(guī)范操作程序,提高工程質量,維護學校權益,預防以權謀私、滋生腐敗。

　　1、5萬元以下的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處實行議標的辦法進行,參加議標的單位不少于3家。議標小組由資產(chǎn)與后勤管理處組織相關人員35人參加,并請校紀監(jiān)審辦公室派人監(jiān)督議標全過程。根據(jù)集體議標結果確定施工單位。

　　2、550萬元的維修項目必須進行招投標,可采用公開招標或邀請招標的方式。招標工作小組由校紀監(jiān)審辦公室、財務處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位57人組成。邀請招標單位的確定和決定中標單位均應通過集體討論,參加人員一一簽名后生效。

　　3、50萬元以上的維修項目,無論經(jīng)費來源是學校的、還是自籌的,原則上都必須到xx市建設有形市場實行公開招標投標。招標小組由分管校長、紀監(jiān)審辦公室、財務處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標單位,參加人員一一簽名后生效。

　　4、中標單位均不準將維修工程轉包或將項目拆小支解后再轉包他人,在簽訂合同時應明確寫清,若違反,則按照《xx大學建設工程項目招標投標管理暫行辦法》第四條執(zhí)行。

　　三、工程施工管理

　　1、凡列入學校維修專項的工程,施工單位可向學校借支預付款,由資產(chǎn)與后勤管理處按不超過該工程預算50%借付,并辦理相關借款手續(xù)。

　　2、中標單位應在合同簽訂后二天之內(nèi)組織人員進入施工現(xiàn)場,在資產(chǎn)與后勤管理處維修管理科的現(xiàn)場指導下進行維修,維修管理科應附施工草圖和詳細說明維修要求。

　　3、如遇特殊情況和突發(fā)性事件,通過電話向有關領導匯報后,應先組織施工單位緊急搶修,以保證教學、科研工作和教工、學生生活的正常秩序,然后再補辦相關手續(xù)。如遇節(jié)假日,補辦手續(xù)時間順延。

　　4、施工單位應文明施工,注意安全,接受現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督與指導。做到施工現(xiàn)場材料堆放整齊、控制噪音、保護周邊花草樹木、管網(wǎng)、電纜等設施,工程垃圾也要規(guī)范堆放。

　　5、項目在施工過程中,維修管理科工作人員應深入施工現(xiàn)場,調查研究,加強施工質量的監(jiān)督管理,尤其對隱蔽工程要加強監(jiān)督管理及時進行驗收、簽證,作為決算時的依據(jù)。加強對施工單位材料采購過程的管理,主要維修材料的`價格應先報維修科核實同意后再采購。

　　6、工程竣工時,施工單位應及時清理施工現(xiàn)場的臨時設施和建筑垃圾,恢復施工中損壞的綠化環(huán)境與道路設施。

　　7、維修工程調換下來的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無法使用的由資產(chǎn)與后勤管理處統(tǒng)一作報廢處理。

　　四、維修工程的驗收

　　1、通過招投標的維修工程項目(5萬元以上),在工程結束時,由原招標工作小組全體人員參加現(xiàn)場驗收,提出整改意見、建議和整改完成的時間,直至維修工程項目完全符合要求為止。參加人員在工程驗收合格后簽字。

　　2、萬元以下、通過議標的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位派人一起進行工程驗收,對不足之處提出整改意見,直至整改合格。在驗收合格后簽字。

　　3、驗收合格的維修項目,由資產(chǎn)與后勤管理處組織施工單位和使用單位辦理書面交接手續(xù)。

　　4、維修工程結束后,所有圖紙、維修合同和驗收簽單等資料均應收集整理成冊、裝訂、編號、歸檔。對特別重要的,如自來水管網(wǎng)改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設施,維修改造時的管網(wǎng)走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。

　　五、工程決算審核

　　1、凡屬1000元以上的維修項目,施工單位在報送決算書時,需附上工程合同書、施工任務書、隱蔽工程及工程量核算書、用材用工價格清單以及驗收合格簽單等資料。

　　2、決算審核必須執(zhí)行初審、復審和審計三審制。1000元以上、5萬元以下的項目由現(xiàn)場施工管理員初審,由資產(chǎn)與后勤管理處、維修管理科復審。5萬元以上的項目執(zhí)行初審(同上)、復審(同上)和審計處審計。

　　3、時間界限:維修工程項目結束后一個月內(nèi),施工單位做出工程決算申報材料送維修管理科。

　　4、初審、復審均在一周內(nèi)結束,按規(guī)定需審計的維修項目,復審結束后即送有關審計部門審計。

　　5、決算審核、審計結束后,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內(nèi)的保修金。若一年內(nèi)無需修繕,則付足100%。

公司項目立項管理制度2

　　第一章總則

　　1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動,引導項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化,提高項目立項資金的效益;同時明確項目立項過程中相關職責、權限,保證項目立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。

　　公司所有工程項目一律先立項、后建設。

　　1.3本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項,不包含在政府部門的立項。

　　第二章立項管理的相關職責

　　2.1公司項目立項實行提議、審批制度,即:由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議,經(jīng)項目調研后,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。

　　2.2投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議,負責:

　　(1)組織銷售、市場、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組,對項目進行評審;

　　(2)對項目進行調研;

　　(3)參與可行性報的`編制,組織項目立項。

　　2.3項目部是工程項目立項的配合單位,配合投資發(fā)展部及項目評審組進行市場調研,編寫可行性報告等。

　　2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審,并參與編制可行性報告。

　　2.5總裁、董事會及股東大會,投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%-50%間的項目由董事會批準;投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。

　　第三章項目的立項程序

　　3.1投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規(guī)劃,根據(jù)公司發(fā)展需要,提出項目建議《項目建議書》,并向總裁匯報,由總裁簽批;

　　另外,公司及各分子公司主要領導也可根據(jù)需要,提出項目建議,由投資發(fā)展部初步調查,填寫《項目建議書》。

　　3.2投資發(fā)展部根據(jù)項目基本情況,組織銷售、市場、供應、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。

　　3.3投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調研。

　　3.4項目評審組以評審會議的形式,對實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進行分析,并協(xié)調達成一致意見。

　　3.5項目評審通過后,由投資發(fā)展部主導,項目部、項目評審組協(xié)助,共同編制項目可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。

　　3.6可行性報告完成后,投資發(fā)展部填寫《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。

　　3.7根據(jù)項目立項審批權限(見“項目立項審批權限一覽表”),項目立項經(jīng)總審批后,需要董事會或股東大會批準,提交董事會或股東大會審批。

　　第四章立項管理

　　4.1項目建議

　　4.1.1投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要,及時提出項目建議,總裁審批。

　　4.1.2公司及各分子公司負責人根據(jù)需要,也可提出項目,指定投資發(fā)展部調研,由投資發(fā)展部填寫《項目建議書》,總裁審批。

　　4.1.3總裁在收到《項目建議書》后,應在2日內(nèi)作出回復。

　　4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內(nèi)容:

　　(1)項目背景

　　(2)項目簡介

　　(3)項目的必要性

　　(4)項目的目標

　　(5)市場需求及預測等內(nèi)容。

　　4.2《項目建議書》經(jīng)總裁簽批后,投資發(fā)展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組,并提交項目評審組人員名單交總裁確認�？偛脩�在2日內(nèi)給予回復。

　　項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對項目進行全面的評審。

　　4.3項目建議經(jīng)批準后,項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應及時組織人員進行市場調研,從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限于從internet上搜查相關資料,從出版物中提取信息,與同類項目建設方訪談,向公司內(nèi)部發(fā)調查問卷;與同行、專家交談等;調研的時間應控制在一周內(nèi),并做好調研記錄。

　　4.4項目評審主要通過會議方式進行,但不局限于會議的形式,應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《項目評審意見表》,并給項目一個綜合評價,判斷項目是否可行。

　　4.5項目評審通過后,由投資發(fā)展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

　　《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規(guī)定執(zhí)行,遵循實事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規(guī)模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價、組織機構與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內(nèi)容。

　　《可行性報告》編制后,投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。

　　另外,根據(jù)項目的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。

　　4.6項目立項

　　投資發(fā)展部填制《項目立項單》，《項目立項單》應簡單明了,至少包括項目名稱,立項內(nèi)容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價預估算,立項目的等內(nèi)容。

　　《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批準,總裁應在2日內(nèi)做出批復。

　　4.7列入政府經(jīng)濟發(fā)展計劃中的項目,應經(jīng)過董事會或股東大會審批,批準后由投資發(fā)展部向政府有關部門申請立項。

　　4.8項目立項經(jīng)批準后,由項目部負責組織項目的下一步工作。

　　4.9文件資料的收集管理

　　項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等;

　　對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照項目列出資料清單;并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔,并做好歸檔記錄。

　　第五章附則

　　5.1本制度由項目部負責解釋。

　　5.2本制度有項目部擬定、修改,并報總裁批準,自批準之日起生效實施。

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