調(diào)度員管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的調(diào)度員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

調(diào)度員管理制度1

　　(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定，遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施，在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為及時制止，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。

　　(二)參加產(chǎn)品試驗時，組織制定有效的安全防范措施，以防產(chǎn)品試驗過程中的`事故發(fā)生。

　　(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時，明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求，提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運輸過程中應(yīng)注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。

　　(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件，應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度，按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。

調(diào)度員管理制度2

　　1范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

　　2崗位職責(zé)

　　在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。

　　2.1依據(jù)公司下達(dá)的.月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。

　　2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。

　　2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

　　2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。

　　2.6參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預(yù)防措施。

　　2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　3工作權(quán)限

　　3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。

　　3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

　　3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

　　3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整和對生產(chǎn)班次提出變動建議。

　　4相互關(guān)系和信息傳遞

　　4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

　　5考核與獎懲

　　5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎懲。

調(diào)度員管理制度3

　　為進(jìn)一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全管理模式，促進(jìn)各級管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高和加強安全管理水平，現(xiàn)將有關(guān)事項要求如下:

　　(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。

　　(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，掌握安全生產(chǎn)實際狀況。

　　(3)深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。

調(diào)度員管理制度4

　　一、安全管理權(quán)力:

　　1、在生產(chǎn)組織、調(diào)度管理中，有權(quán)拒絕任何人，以任何方式的違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。

　　2、有權(quán)隨時了解、詢問礦內(nèi)任何工作場所的安全狀況。

　　3、有權(quán)拒絕任何人在安全管理中弄虛作假行為。

　　4、在組織安全生產(chǎn)活動中，工作員不符合安全條件，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，責(zé)令整改。

　　5、對無措施工工程，有權(quán)拒絕和制止開工，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　二、安全管理職責(zé):

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)管理的日常調(diào)度，行使安全生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，對當(dāng)班安全生產(chǎn)調(diào)度負(fù)直接責(zé)任，對科長負(fù)責(zé)。

　　2、隨時了解清楚生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，認(rèn)真記錄各種匯報，及時地、準(zhǔn)確地將匯報情況反饋、報告給生產(chǎn)科長決策、指揮，由于報告不及時，情況失真，造成指揮失誤，負(fù)重要責(zé)任。

　　3、深入現(xiàn)場，入井天數(shù)不低于礦規(guī)定，了解掌握礦安全生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現(xiàn)場情況，熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)，遵守調(diào)度規(guī)程。由于不熟悉作業(yè)現(xiàn)場情況，盲目調(diào)度、指揮造成事故負(fù)主要責(zé)任。

　　4、搞好值班領(lǐng)導(dǎo)掛牌值班管理工作，督促各隊強化現(xiàn)場管理，不出現(xiàn)空班和出早班現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)類似情況，及時報告生產(chǎn)科長、安監(jiān)科、各科隊，并負(fù)責(zé)地督促各科隊采取補救措施，達(dá)到現(xiàn)場管理不失控，由于現(xiàn)場無管理人員而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任。

　　5、做好入井人員的考勤管理工作，按時按實填報登記表，準(zhǔn)確統(tǒng)計并上報入井天數(shù)。由于上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，發(fā)生災(zāi)害延誤搶救負(fù)重要責(zé)任，由于不堅持原則，為親朋好友考假勤而削弱現(xiàn)場安全管理、檢查而發(fā)生事故負(fù)主要責(zé)任。

　　6、督促各科隊、班組執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，執(zhí)行調(diào)度命令、指令，執(zhí)行調(diào)度操作規(guī)程，履行調(diào)度員工作職責(zé)，若傳送各種命令、指令失控造成事故，負(fù)重要責(zé)任。

　　7、堅守工作崗位，遵守作息時間，不出現(xiàn)脫崗、睡崗、代崗、串崗，堅持執(zhí)行“一班三匯報”制度，及時收集、整理、記錄匯報情況。當(dāng)?shù)V井發(fā)生事故時，必須及時向值班項目經(jīng)理匯報，并采取一切可能的'方法組織各類人員。若發(fā)生事故時，報告調(diào)度值班室無人，延誤事故的搶險(搶救)，擴大事故程度，負(fù)重要責(zé)任，造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪，依照刑法追究有關(guān)刑事責(zé)任。

　　8、督促各部門、各工作點必須保證通風(fēng)暢通，凡發(fā)生故障，必須及時落實處理。

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