隊長管理制度（精選8篇）

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的隊長管理制度，希望對大家有所幫助。

　　隊長管理制度 1

　　1、在生產(chǎn)礦長領導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領導責任。

　　2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進。

　　4、全面掌握工作面的`安全、進度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關(guān)部門和礦領導。

　　5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止“三違”。

　　7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責召開隊內(nèi)會議。

　　隊長管理制度 2

　　一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過程，認真落實“十佳標準”及保衛(wèi)方案。

　　二、施工現(xiàn)場各種暫設支搭應符合防火要求，支搭前應經(jīng)項目安全負責人審批同意后方可支搭。

　　三、堅持周一防火安全教育，周未防火安全檢查，隱患整改及時，難以整改的問題積極采取臨時安全措施，及時向上級匯報，不準強令違章作業(yè)。

　　四、加強對義務消防組織的領導，組織開展群防活動，定期進行防火學習訓練。

　　五、發(fā)生火災事故，及時組織撲救，立即向上級報告，保護現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。

　　隊長管理制度 3

　　1、具體負責宣傳、執(zhí)行消防安全制度，協(xié)助企業(yè)領導做好消防工作。

　　2、保證消防通道暢通，負責安全標識、指示燈、滅火器、消防管道等消防設施的設置、維護等消防安全管理工作。

　　3、擬定消防工作計劃，并負責實施。

　　4、負責對全體員工進行消防安全教育，組織、指導義務消防員進行消防訓練和消防安全技能考核。

　　5、定期進行消防安全檢查，對重大火災隱患及時上報并督促整改。

　　6、對外來施工人員進行消防安全指導和監(jiān)控。

　　7、有權(quán)制止公司范圍內(nèi)任何違反消防法規(guī)的'行為。

　　8、參與安全生產(chǎn)檢查。

　　9、參與火災事故的調(diào)查分析，提供處理意見。

　　10、對全體員工的消防培訓效果的好差負責。

　　隊長管理制度 4

　　1、在隊長的領導下，組織整改中的具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

　　2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當班發(fā)生的.質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領導，并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領導安檢技術(shù)人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

　　隊長管理制度 5

　　為加強本隊副隊長的管理，提高副隊長的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應參加當班班前會，在開班前會以前應將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。

　　2、按時參加隊干碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內(nèi)的人員出現(xiàn)違章負連帶責任， 一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內(nèi)被礦上開罰款，在200元以內(nèi)隊部按被罰款的`50%進行處罰責任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。

　　隊長管理制度 6

　　一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者，對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。

　　二、負責組織實施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標。

　　三、負責組織全隊人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為。

　　四、認真組織每周一次的安全活動，及時總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作，并作好活動記錄。

　　五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結(jié)。

　　六、經(jīng)常檢查施工場所的安全情況，確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。

　　七、負責進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的`崗位安全教育。

　　八、在工程施工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全技術(shù)交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設安全監(jiān)護人。

　　九、督促全隊人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。

　　十、貫徹實施安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

　　十一、組織全隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進安全工作。

　　隊長管理制度 7

　　1、在公司領導的領導下，負責車隊的全面工作。

　　2、負責制訂、完善車隊的各項管理和服務制度，并組織落實、措施到位。

　　3、負責車隊的合同洽談、簽訂及日常管理工作和營銷工作。

　　4、負責車隊工作人員業(yè)務能力和運營車輛狀況的管理工作，確保安全運營。

　　5、審批車輛維修，材料更換，各項成本支出的有關(guān)原始資料及憑據(jù)。

　　6、按工作計劃、契約完成公司下達的運輸任務，定期征求用戶意見，對提高服務質(zhì)量、安全運營、完成工作任務負責。

　　7、對車輛設備的更新、保養(yǎng)等管理工作負責。

　　8、負責車隊固定資產(chǎn)的`各項管理工作。

　　9、負責計劃組織、落實車隊的創(chuàng)收工作，按公司要求做到安全運營、服務到位、用戶滿意、創(chuàng)收增效、開拓發(fā)展。

　　10、完成領導交辦的其它工作任務。

　　隊長管理制度 8

　　1、認真遵守、執(zhí)行礦內(nèi)的各項規(guī)章及勞動紀律，服從領導，聽從指揮。

　　2、按質(zhì)按量完成公司下達的各項生產(chǎn)運輸任務，及各項工作管理指標。

　　3、組織好、執(zhí)行好、落實好每周月生產(chǎn)任務完成情況匯報，消耗情況分析，并制定整改措施。

　　4、抓好司機教育工作，要求司機嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，運行規(guī)程及交通規(guī)則，遵守安全生產(chǎn)管理制度，樹立安全第一，生產(chǎn)第一思想觀念。

　　5、建立健全車隊各項管理制度，做到單位無不安全事故發(fā)生，無人為的.生產(chǎn)交通、設備(車輛)事故發(fā)生，做到各類事故三不放過(原因查不清不放過，責任落實不到人不放過，沒有改進措施不放過)。

　　6、抓好車輛使用、保養(yǎng)、管理、修理工作，抓好零修、修理、大修及計劃按排工作，做好舊件、廢品回收管理工作。

　　7、抓好班組建設，制定班組管理責任制，搞好團結(jié)，文明生產(chǎn)運輸，保證車輛完好，車輛整齊衛(wèi)生，做到無有滴漏、流失現(xiàn)象，達到安全、高效率、低耗。

　　8、做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，配合工作，認真完成各級領導交給的各項臨時任務。把各類影響安全、運輸、消耗的事故消滅在萌牙之中。

　　9、因人為事故，管理不到，影響生產(chǎn)，完不成任務，追查責任。

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