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公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度（精選11篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度，歡迎大家分享。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 1
為更進(jìn)一步推動(dòng)職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長(zhǎng)的目的，特訂立如下獎(jiǎng)懲制度：
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)制度：分為表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉職。
1.表?yè)P(yáng)：對(duì)平常工作表現(xiàn)積極、能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實(shí)，無(wú)不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會(huì)上給予榮譽(yù)上的表?yè)P(yáng)，并于當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績(jī)效報(bào)酬；
2.獎(jiǎng)勵(lì)：
A、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)中簽單超過(guò)人民幣10萬(wàn)元以上，且居銷售業(yè)績(jī)第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在評(píng)選的當(dāng)月發(fā)放；
B、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績(jī)以每月度計(jì)算，平均業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣30萬(wàn)元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補(bǔ)貼。銷售主任可根據(jù)消費(fèi)城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補(bǔ)；
C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績(jī)以每月度計(jì)算，平均業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣50萬(wàn)元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補(bǔ)貼；
D、銷售員在銷售業(yè)績(jī)上有突出貢獻(xiàn)，年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣200萬(wàn)元以上，分公司將予以豐厚的年度獎(jiǎng)金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放；
E、分公司職員能挖掘到公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎(jiǎng)金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放；
F、如分公司月銷售額達(dá)到RMB60萬(wàn)以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎(jiǎng)金，此獎(jiǎng)金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并根據(jù)結(jié)果直接處理；如銷售額在達(dá)到更高程度的提升，公司將根據(jù)實(shí)際情況提升獎(jiǎng)金幅度；
G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎(jiǎng)金；
H、對(duì)檢舉損壞公司名譽(yù)、公司利益或公司機(jī)密的事件，并證明屬實(shí)的公司職員，公司將根據(jù)實(shí)際避免的損失予以50———500元獎(jiǎng)金；
3.晉級(jí)：
A、銷售員在年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣80萬(wàn)元以上，將獲得高級(jí)銷售員的晉級(jí)，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級(jí)為高級(jí)銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負(fù)責(zé)小組的`管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；
C、公司部門文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達(dá)到90分以上，可獲得高級(jí)文員的晉級(jí)，同時(shí)每月增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
D、設(shè)計(jì)員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上或在設(shè)計(jì)布局方面體現(xiàn)出確實(shí)與眾不同的高水準(zhǔn)，可獲晉級(jí)為高級(jí)設(shè)計(jì)員，同時(shí)可獲得每月人民幣100———300元不等的職務(wù)津貼；
E、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實(shí)積極、主動(dòng)、能獨(dú)立完成上級(jí)交給的工作任務(wù)和具備解決問(wèn)題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級(jí)安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50———200元不等的級(jí)別津貼；
4.晉職：
A、銷售員年銷售額達(dá)到人民幣150萬(wàn)元，可獲得銷售主任的晉職，同時(shí)獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績(jī)的管理提成；
B、銷售主任在經(jīng)過(guò)公司考核，屬下團(tuán)體業(yè)績(jī)達(dá)到RMB450萬(wàn)、計(jì)劃、組織、控制等管理能力達(dá)到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績(jī)達(dá)到每年人民幣500萬(wàn)元以上便可獲得參與公司年終純利潤(rùn)的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績(jī)的提升獲得相應(yīng)比例的增多；
C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤(rùn)達(dá)到人民幣40萬(wàn)元以上，且管理能力能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；
D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。
5.資歷獎(jiǎng)：在公司經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎(jiǎng)金，同每月薪金一起發(fā)放。
（二）懲罰制度：分為警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、開(kāi)除
1.警告：公司對(duì)平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)有負(fù)面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書(shū)面警告，每書(shū)面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)中之不良項(xiàng)目，并直接影響其當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；
2.記過(guò)：公司對(duì)職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將予以記過(guò)處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：
A、銷售員：
①未測(cè)量工地而導(dǎo)致的布局失誤及定色錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負(fù)擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
�、谕涎酉聠味鴽](méi)有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款；
�、垆N售員收款延時(shí)，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；
B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價(jià)導(dǎo)致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計(jì)算錯(cuò)誤或管理人員責(zé)任顏色定錯(cuò)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
C、工程組安裝員：
�、侔惭b質(zhì)量出問(wèn)題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費(fèi)用超支、未健全工作而未匯報(bào)，將被列入當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中，扣除績(jī)效獎(jiǎng)RMB100———300元不等；
�、诎惭b員費(fèi)用亂報(bào)或重復(fù)報(bào)銷，將取消當(dāng)份報(bào)銷的所有項(xiàng)目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄；
D、工程部組長(zhǎng)：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達(dá)不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎(jiǎng)金掛鉤；
E、公司職員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
3.降級(jí)、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟(jì)損失，或是榮譽(yù)上的損失，公司將酌情處以降級(jí)或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化；
4.開(kāi)除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開(kāi)除處分：
A、經(jīng)公司考核長(zhǎng)期不合格，而屢教不改者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒(méi)有提升者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒(méi)有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
D、盜竊公司商業(yè)機(jī)密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財(cái)物經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者、違反國(guó)家法律并受到懲罰者，公司將予以開(kāi)除并無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
以上獎(jiǎng)罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)，避免受罰，此獎(jiǎng)罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 2
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第一條目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。
第二條適用資格
下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：
1、生產(chǎn)部門；
2、營(yíng)業(yè)部門；
3、開(kāi)發(fā)部門；
4、管理部門。
第三條計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。
第四條獎(jiǎng)金支付方式
各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下：
1、上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；
2、下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。
第五條計(jì)算單位？
獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位；若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四、五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
第六條離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律1絕支付。
�。ǘ┛伎�(jī)?cè)u(píng)定方式
第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表
各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表5—13；考核項(xiàng)目得分附注
1．基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目
2．銷售目標(biāo)達(dá)成率
3．銷售增長(zhǎng)率
4．投資報(bào)酬率
5．附加價(jià)值提撥率20
2—5項(xiàng)須由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6．業(yè)績(jī)率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007．預(yù)留調(diào)整0—20第八條基準(zhǔn)率
各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率
1、營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：
�。�1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A
�。�2）對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=B
�。�3）A+B：營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；
2、生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的.附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：
�。�1）有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：
①當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95%：附加價(jià)值利益；
�、诟郊觾r(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價(jià)值達(dá)成率；
（2）無(wú)附加價(jià)值者，依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算；
3、其他各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。
第十條銷售增長(zhǎng)率
1、營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：
（1）銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；
（2）達(dá)成率二A+B：
�、貯=1+（實(shí)際值—目標(biāo)值）；
�、贐=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率
�、酃緦�(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算；
�。�3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予計(jì)算；
2、生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核。但生產(chǎn)部門若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。
3、其他各部門考績(jī)的計(jì)算，依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第十一條投資報(bào)酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、評(píng)分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)；
2、營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率
稅錢純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率；
3、管理部門
全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率；
4、其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十二條附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額；其評(píng)定方式如下：
1、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核：數(shù)10分計(jì)算；
2、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率；
3、經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 3
一、適用范圍：
銷售中心銷售服務(wù)組、銷售事務(wù)組全體銷售人員
二、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)原則：
1、銷售人員是公司的正式員工，享受公司規(guī)定的工資及福利政策，但銷售人員不參與公司中期獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金分配，銷售獎(jiǎng)金與銷售績(jī)效直接掛鉤，按照本制度執(zhí)行。
2、銷售人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)各銷售項(xiàng)目及回款計(jì)劃核定銷售量（回款量），具體量化每位銷售人員的個(gè)人計(jì)劃量，根據(jù)量化指標(biāo)對(duì)銷售人員進(jìn)行績(jī)效考核，個(gè)人銷售獎(jiǎng)金與個(gè)人銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤。
3、管理人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)：著重管理人員的管理能力，量化所管理銷售（回款）小組的整體銷售（回款）業(yè)績(jī)，根據(jù)量化的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行考核，個(gè)人銷售獎(jiǎng)金與所管理的銷售小組整體業(yè)績(jī)直接掛鉤。
4、事務(wù)性工作人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)：著重配合能力或新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，考核業(yè)績(jī)由銷售部經(jīng)理直接按計(jì)劃完成效果考核，個(gè)人銷售獎(jiǎng)金根據(jù)本制度銷售人員的平均獎(jiǎng)金按考核結(jié)果分配。
5、設(shè)立銷售中心公共獎(jiǎng)勵(lì)基金，由銷售中心總經(jīng)理對(duì)從事銷售準(zhǔn)備工作或事務(wù)性工作作出杰出貢獻(xiàn)的各銷售人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、銷售人員的業(yè)績(jī)考核以客戶簽署認(rèn)購(gòu)書(shū)、退房處理單、折盤處理單為計(jì)算依據(jù)；回款業(yè)績(jī)考核以財(cái)務(wù)到帳、轉(zhuǎn)帳、退款實(shí)際發(fā)生日為依據(jù)；個(gè)人銷售獎(jiǎng)金以客戶簽署正式銷售合同為發(fā)放依據(jù)。若發(fā)生退房（退款）時(shí)，在退房當(dāng)月扣減當(dāng)月銷售（回款）金額。
7、根據(jù)各項(xiàng)目銷售（回款）要求，可臨時(shí)設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
8、根據(jù)各項(xiàng)目銷售（回款）要求，設(shè)立各項(xiàng)目銷售（回款）冠軍獎(jiǎng)。同時(shí)，根據(jù)全體銷售人員的銷售業(yè)績(jī)和團(tuán)體協(xié)作能力，設(shè)立銷售高手獎(jiǎng)和愛(ài)心大使獎(jiǎng)。
9、設(shè)立優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)在季度實(shí)際工作中管理能力最強(qiáng)、團(tuán)體合作精神最好的管理人員。
10、試用期銷售人員按實(shí)際銷售金額計(jì)算，不安排個(gè)人銷售計(jì)劃。試用期的銷售人員必須實(shí)現(xiàn)銷售達(dá)到正式銷售人員平均銷售金額的60%，才能轉(zhuǎn)正。銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算基準(zhǔn)為個(gè)人銷售提成比例為正式銷售人員的50%，完成系數(shù)為1。
11、對(duì)于個(gè)盤銷售推廣期間，非該銷售組的銷售人員參加銷售，均計(jì)算銷售業(yè)績(jī)，以個(gè)人銷售提成比例的60%計(jì)算，該組接手銷售人員以提成比例的40%計(jì)算。
12、對(duì)當(dāng)月沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售的銷售人員，實(shí)行扣發(fā)當(dāng)月80%工資。
13、每月在公司公開(kāi)銷售排行榜及特殊獎(jiǎng)勵(lì)名單。
三、銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法
1、銷售獎(jiǎng)金種類
2、各種獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
�。�1）各項(xiàng)目銷售前臺(tái)人員銷售獎(jiǎng)金（月度獎(jiǎng)）
銷售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售金額個(gè)人銷售提成比例個(gè)人完成系數(shù)銷售經(jīng)理獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際銷售金額管理銷售提成比例項(xiàng)目完成系數(shù)若各項(xiàng)目銷售的個(gè)人業(yè)績(jī)第一名在完成個(gè)人計(jì)劃的80%的前提下，可得到銷售冠軍獎(jiǎng)金2000元。
注明：個(gè)人（項(xiàng)目）完成系數(shù)即按計(jì)劃實(shí)際完成的系數(shù)，其分配：實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的50%，系數(shù)為0.3計(jì)劃的50%≤實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的60%，系數(shù)為0.4計(jì)劃的60%≤實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的70%，系數(shù)為0.6計(jì)劃的70%≤實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的80%，系數(shù)為0.7計(jì)劃的80%≤實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的.90%，系數(shù)為0.9計(jì)劃的90%≤實(shí)際銷售金額≤計(jì)劃的100%，系數(shù)為1實(shí)際銷售金額≥計(jì)劃的100%，系數(shù)為1.2
�。�2）后臺(tái)銷售人員銷售獎(jiǎng)金（月度獎(jiǎng)）銷售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際回款金額個(gè)人回款提成比例個(gè)人完成系數(shù)銷售經(jīng)理獎(jiǎng)金=整體實(shí)際回款金額整體回款提成比例整體完成系數(shù)若個(gè)人回款業(yè)績(jī)第一名在完成個(gè)人計(jì)劃的80%的前提下，可得到回款冠軍獎(jiǎng)金2000元。
注明：個(gè)人（整體）完成系數(shù)即按計(jì)劃實(shí)際完成系數(shù)，其分配：實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的50%，系數(shù)為0.3計(jì)劃的50%≤實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的60%，系數(shù)為0.5計(jì)劃的60%≤實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的80%，系數(shù)為0.7計(jì)劃的80%≤實(shí)際銷售金額<計(jì)劃的90%，系數(shù)為0.9計(jì)劃的90%≤實(shí)際銷售金額≤計(jì)劃的100%，系數(shù)為1
實(shí)際銷售金額≥計(jì)劃的100%，系數(shù)為1.2
�。�3）特殊促銷獎(jiǎng)金（臨時(shí)獎(jiǎng)）
各銷售小組為促銷單位或回款難點(diǎn)而設(shè)立臨時(shí)性的特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，在實(shí)際制定辦法中規(guī)定，須提前報(bào)分管總經(jīng)理審批。
�。�4）試用期銷售人員（臨時(shí)獎(jiǎng)）
銷售人員獎(jiǎng)金=實(shí)際銷售金額正式銷售人員個(gè)人銷售提成比例50%
�。�5）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（季度獎(jiǎng)）
優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)金2000元/人，由所有銷售經(jīng)理綜合評(píng)分得出最高分的獲取。
�。�6）銷售大戶獎(jiǎng)金（臨時(shí)獎(jiǎng)）銷售大戶（500萬(wàn)元以上）
若銷售大戶為散客時(shí)：前臺(tái)銷售人員的銷售獎(jiǎng)金以個(gè)人提成比例按標(biāo)準(zhǔn)的20%提取，后臺(tái)銷售人員的銷售獎(jiǎng)金以個(gè)人提成比例按標(biāo)準(zhǔn)的5%提取，經(jīng)手負(fù)責(zé)主要聯(lián)系的銷售人員獎(jiǎng)金按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷售提成比例的10%提取，該項(xiàng)目銷售經(jīng)理獎(jiǎng)金以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷售提成比例的5%提取。若銷售大戶為集團(tuán)統(tǒng)一購(gòu)買時(shí)：經(jīng)手負(fù)責(zé)主要聯(lián)系的銷售人員獎(jiǎng)金按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)銷售提成比例的10%提取。
（7）事務(wù)性工作人員（月度獎(jiǎng)）
銷售人員獎(jiǎng)金=以上六項(xiàng)總獎(jiǎng)金/以上六項(xiàng)人員總數(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系數(shù)注明：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系數(shù)范圍（0。5—1。1）由銷售部經(jīng)理評(píng)價(jià)。
（8）特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)金（季度獎(jiǎng)）
按季度考核銷售部全體人員核定綜合評(píng)分。
根據(jù)季度綜合評(píng)分排名獎(jiǎng)勵(lì)銷售高手：
季度銷售高手第1名，獎(jiǎng)金3000元；
季度銷售高手第2名，獎(jiǎng)金1500元；
季度銷售高手第3名，獎(jiǎng)金1000元。
根據(jù)季度綜合評(píng)比總得分獎(jiǎng)勵(lì)愛(ài)心大使：
季度愛(ài)心大使第1名，獎(jiǎng)金2000元；
季度愛(ài)心大使第2名，獎(jiǎng)金1000元；
季度愛(ài)心大使第3名，獎(jiǎng)金600元。
以上獎(jiǎng)金獲得者必須在完成個(gè)人季度計(jì)劃總?cè)蝿?wù)的80%的前提下獲取。
（9）公共獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取及使用辦法
公共獎(jiǎng)勵(lì)基金=以上個(gè)人總獎(jiǎng)金5%
具體使用辦法，每月由銷售部經(jīng)理根據(jù)各銷售人員參與事務(wù)性工作的完成程度，安排分配辦法和提出依據(jù)，報(bào)人力資源部及分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。公共獎(jiǎng)勵(lì)基金為臨時(shí)性質(zhì)的發(fā)放，當(dāng)月余額可累計(jì)下月分配，原則上不允許超過(guò)年度結(jié)算。
�。�10）在銷售部全年計(jì)劃完成80%以上時(shí)，設(shè)立年度銷售冠軍、年度回款冠軍、年度管理冠軍、年度銷售高手、年度愛(ài)心大使，獎(jiǎng)金從公共獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取，總額不少于公共獎(jiǎng)勵(lì)基金的50%，具體獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法年終由銷售部經(jīng)理與人力資源部提議，總經(jīng)理審批。
（11）個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金的支付辦法
公司人力資源部根據(jù)本方案核算剔除公共獎(jiǎng)勵(lì)基金后銷售人員實(shí)際獎(jiǎng)金，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。每月15日，銷售人員領(lǐng)取上月實(shí)際獎(jiǎng)金的85%，15%的獎(jiǎng)金在公司發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)發(fā)放，若職員中途辭職、被解除勞動(dòng)合同或客戶對(duì)其投訴5次以上，公司不再支付其15%獎(jiǎng)金。
四、銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃及完成情況的確定
1、銷售中心依據(jù)公司全年銷售計(jì)劃，提出季度分月銷售及回款計(jì)劃，報(bào)分管副總、財(cái)務(wù)部審批后共同確定。如因特殊原因（銀行問(wèn)題不能按時(shí)放款、開(kāi)盤時(shí)間改變等）可調(diào)整當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)。
2、各項(xiàng)目銷售經(jīng)理，根據(jù)上述月度計(jì)劃分配各銷售人員月度計(jì)劃，并報(bào)銷售中心總經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。
3、每月5日前銷售中心提供上月完成情況，報(bào)財(cái)務(wù)部審核確定實(shí)際銷售金額和回款金額，財(cái)務(wù)復(fù)核以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，不允許提前或推后計(jì)算。每月8日?qǐng)?bào)人力資源部制單，并在15日發(fā)放。
五、其他
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從2001年3月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)在銷售中心及人力資源部。公司有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況和實(shí)際操作情況調(diào)整本制度。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 4
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
�。�4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。
2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
�。�3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的.工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
�。�5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
�。�6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 5
一、總則
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度的目的是為了加強(qiáng)各部門達(dá)成年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
二、適用資格
該制度適用于公司內(nèi)的各個(gè)部門，包括生產(chǎn)部門、營(yíng)業(yè)部門、開(kāi)發(fā)部門和管理部門等。
三、計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間通常依照會(huì)計(jì)年度進(jìn)行，即從1月1日起至12月31日止。每年年初，公司將根據(jù)前一年度的各部門考績(jī)成績(jī)來(lái)計(jì)算并支付獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)金支付方式
獎(jiǎng)金的支付方式可能因公司而異，但通常包括以下幾種方式：
分期支付：公司可以將獎(jiǎng)金分為幾個(gè)部分，在一年內(nèi)的不同時(shí)間點(diǎn)支付。例如，一些公司可能選擇在上半年和下半年各支付一次獎(jiǎng)金。
與薪酬合并支付：在某些情況下，公司可能會(huì)選擇將獎(jiǎng)金與員工的月薪或季度薪酬合并支付。
一次性支付：在某些情況下，公司可能會(huì)選擇一次性支付全年的獎(jiǎng)金。
五、獎(jiǎng)金計(jì)算方法
獎(jiǎng)金的計(jì)算方法可能因公司而異，但通�；趩T工的績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)。以下是一些常見(jiàn)的計(jì)算方法：
基于績(jī)效評(píng)分的.計(jì)算方法：公司可以根據(jù)員工在各項(xiàng)工作指標(biāo)上的評(píng)分來(lái)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)可能包括銷售額、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。員工在每個(gè)指標(biāo)上的得分將匯總成總評(píng)分，然后根據(jù)總評(píng)分來(lái)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)。
基于KPI的計(jì)算方法：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定的關(guān)鍵性指標(biāo)�；贙PI的計(jì)算方法通常是根據(jù)員工在KPI上的表現(xiàn)來(lái)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)。這些KPI指標(biāo)可能包括銷售額、客戶滿意度、成本控制等。
六、離職或解雇時(shí)的處理
如果員工基于私人理由向公司申請(qǐng)離職或受懲戒解雇，公司可能會(huì)規(guī)定一律不支付獎(jiǎng)金。然而，具體的規(guī)定可能因公司而異。
七、其他規(guī)定
除了上述規(guī)定外，公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度還可能包括其他一些規(guī)定，如獎(jiǎng)金的封頂金額、獎(jiǎng)金的稅收處理、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。這些規(guī)定將確保制度的公平性和透明度，并保護(hù)公司和員工的權(quán)益。
總之，公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度是一種重要的激勵(lì)工具，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高公司的整體業(yè)績(jī)。然而，為了確保制度的公平性和有效性，公司需要制定明確的規(guī)定和計(jì)算方法，并確保員工充分了解和接受這些規(guī)定。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 6
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度通常適用于企業(yè)所有職工，包括管理人員和一線員工。獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是那些在公司業(yè)績(jī)中做出顯著貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)通常根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定�？�(jī)效考核通常包括個(gè)人工作成績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。此外，還可以根據(jù)員工的銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)合作等方面來(lái)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)方式通常是一次性支付的方式，以現(xiàn)金、股票或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)為主。此外，還可以根據(jù)公司的'實(shí)際情況，設(shè)置一些特殊的獎(jiǎng)勵(lì)方式，如旅游、培訓(xùn)、晉升等。
獎(jiǎng)勵(lì)周期：獎(jiǎng)勵(lì)周期可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)確定，通常包括月度、季度、年度等不同的周期。在每個(gè)周期結(jié)束后，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。
公平公正：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度應(yīng)該遵循公平公正的原則，確保每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)該建立完善的考核體系，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。
激勵(lì)作用：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度應(yīng)該具有激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)設(shè)立具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可和回報(bào)，從而更加努力地工作。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 7
一、總則
該制度的主要目的是加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的。
二、適用資格
通常，該制度適用于公司的各個(gè)部門，包括生產(chǎn)部門、營(yíng)業(yè)部門、開(kāi)發(fā)部門和管理部門等。
三、計(jì)算期間
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的`計(jì)算期間通常依照會(huì)計(jì)年度，即1月1日起至12月31日止。每年年初，公司會(huì)計(jì)算前一年度各部門的考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。
四、獎(jiǎng)金支付方式
獎(jiǎng)金的支付方式可能因公司而異，但通常分為定期支付和一次性支付兩種。例如，一些公司可能選擇每年分兩次發(fā)放獎(jiǎng)金，如每年2月和8月。此外，有些公司可能會(huì)將部分獎(jiǎng)金與員工的月薪合并發(fā)放。
五、離職或解雇時(shí)的處理
如果員工基于私人理由向公司申請(qǐng)離職或受懲戒解雇，他們可能無(wú)法獲得未支付的獎(jiǎng)金。這一規(guī)定旨在確保員工在離職前能夠?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)。
六、計(jì)算方法
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算方法可能因公司而異，但通�；趩T工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。公司可以根據(jù)員工在各項(xiàng)工作指標(biāo)上的評(píng)分來(lái)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)，這些指標(biāo)可能包括銷售額、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。員工在每個(gè)指標(biāo)上的得分將匯總成總評(píng)分，然后根據(jù)總評(píng)分來(lái)計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)。
七、其他注意事項(xiàng)
除了以上幾點(diǎn)外，公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度還可能包括其他規(guī)定和注意事項(xiàng)，如獎(jiǎng)金的上限和下限、計(jì)算方法的具體細(xì)節(jié)、與其他薪酬計(jì)劃的關(guān)系等。這些規(guī)定和注意事項(xiàng)旨在確保制度的公平性和有效性。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 8
目的：公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度的首要目的是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極工作，努力達(dá)成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。
適用對(duì)象：該制度通常適用于公司內(nèi)所有正式員工，但具體適用范圍可能因公司政策和業(yè)務(wù)特點(diǎn)而有所不同。
獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算通�；趩T工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司整體業(yè)績(jī)的達(dá)成情況�？�(jī)效評(píng)估可能包括銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成情況等多個(gè)方面。
獎(jiǎng)金支付方式：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的支付方式多樣，可以是一次性支付，也可以是分期支付，具體方式由公司政策決定。一些公司可能會(huì)將業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與員工的月度或年度薪酬合并支付。
激勵(lì)性：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金作為一種額外的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，具有很強(qiáng)的激勵(lì)性。員工可以通過(guò)努力工作取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，從而獲得更多的獎(jiǎng)金，這有助于增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和積極性。
競(jìng)爭(zhēng)性：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度可以促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工追求卓越、超越同事的意愿。通過(guò)設(shè)立明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)金制度，員工會(huì)更有動(dòng)力去爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)和更高的獎(jiǎng)金。
與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)系：在很多企業(yè)中，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是員工薪酬結(jié)構(gòu)的'重要組成部分。員工的薪酬通常包括基本年薪、年終（中）獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)勵(lì)等部分。年終（中）獎(jiǎng)金就是根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和公司整體業(yè)績(jī)的達(dá)成情況來(lái)發(fā)放的。
其他影響：除了直接的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)外，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度還可以提高員工的工作效率、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，以及幫助企業(yè)建立良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 9
激勵(lì)性：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金作為一種額外的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，可以激勵(lì)員工努力工作并取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。員工可以通過(guò)努力工作、提高業(yè)績(jī)來(lái)獲得更高的獎(jiǎng)金，從而增強(qiáng)工作動(dòng)力和積極性。
競(jìng)爭(zhēng)性：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度可以促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的意愿。員工會(huì)努力超越自己和同事，以爭(zhēng)取獲得更高的獎(jiǎng)金回報(bào)。
在具體的實(shí)施中，公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度可能會(huì)根據(jù)公司的具體情況和需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。以下是一些常見(jiàn)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)要素：
獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算依據(jù)通常包括個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、公司總體業(yè)績(jī)指標(biāo)等。這些指標(biāo)可以具體化為銷售額、利潤(rùn)、客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等量化指標(biāo)，也可以包括一些定性指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等。
獎(jiǎng)金發(fā)放周期：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放周期可以是月度、季度或年度。一般來(lái)說(shuō)，年度獎(jiǎng)金的'發(fā)放周期較長(zhǎng)，但獎(jiǎng)金額度也相對(duì)較高，以激勵(lì)員工持續(xù)努力。
獎(jiǎng)金分配比例：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的分配比例可以根據(jù)不同的業(yè)績(jī)指標(biāo)和層級(jí)進(jìn)行設(shè)定。一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員的獎(jiǎng)金比例可能更高，以激勵(lì)他們更好地管理公司和團(tuán)隊(duì)。
獎(jiǎng)金支付方式：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的支付方式可以是現(xiàn)金、股票、期權(quán)等。不同的支付方式可以滿足員工的不同需求，提高激勵(lì)效果。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 10
一、制度目標(biāo)
明確公司業(yè)績(jī)與個(gè)人獎(jiǎng)金的直接關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提升公司整體業(yè)績(jī)。
確保獎(jiǎng)金分配公平、公正、透明，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。
二、適用范圍
明確哪些員工或部門可以參與公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度，如全職員工、業(yè)務(wù)部門、銷售團(tuán)隊(duì)等。
三、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配
設(shè)定業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：定期對(duì)員工或部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。
獎(jiǎng)金計(jì)算：根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，按照預(yù)設(shè)的獎(jiǎng)金計(jì)算公式或比例，計(jì)算員工或部門的獎(jiǎng)金額度。
獎(jiǎng)金分配：根據(jù)公司政策，將獎(jiǎng)金分配到個(gè)人或部門，確保分配過(guò)程公平、公正、透明。
四、獎(jiǎng)金發(fā)放
發(fā)放時(shí)間：明確獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間，如每季度、半年或年終等。
發(fā)放方式：根據(jù)公司實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)放方式，如現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬、股票等。
發(fā)放通知：提前通知員工或部門獎(jiǎng)金發(fā)放的具體時(shí)間和方式，確保員工及時(shí)了解獎(jiǎng)金情況。
五、管理與監(jiān)督
制度宣傳：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議等方式，向員工宣傳公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度，確保員工充分了解制度內(nèi)容和要求。
制度執(zhí)行：嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)金計(jì)算、分配和發(fā)放等流程，確保制度的有效實(shí)施。
監(jiān)督與檢查：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保制度執(zhí)行過(guò)程中的公平、公正和透明。
制度調(diào)整：根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整制度內(nèi)容和要求，確保制度與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境保持一致。
六、激勵(lì)與約束
設(shè)立明確的激勵(lì)措施，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、特殊榮譽(yù)等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或部門，給予額外的'獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，以激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。
對(duì)于違反制度規(guī)定或業(yè)績(jī)不佳的員工或部門，采取相應(yīng)的約束措施，如警告、罰款、降職等，以維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。
通過(guò)以上六個(gè)方面的構(gòu)建和完善，公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度將能夠更好地激勵(lì)員工努力工作、提升公司整體業(yè)績(jī)，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度 11
一、制度目標(biāo)
激勵(lì)員工努力工作，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展。
營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生和兼職員工等。
三、獎(jiǎng)金類型及分配方式
個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金。具體比例可根據(jù)崗位、職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定。
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，給予團(tuán)隊(duì)一定比例的獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可根據(jù)成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。
公司整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，給予全體員工一定比例的獎(jiǎng)金。具體分配方式可根據(jù)崗位、層級(jí)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行調(diào)整。
四、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，包括銷售額、利潤(rùn)率、客戶滿意度等指標(biāo)。
定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，確保評(píng)定過(guò)程公正、公平、公開(kāi)。
根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，給予相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金。對(duì)于超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的員工或團(tuán)隊(duì)，可給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與方式
獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定合理的獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間。一般情況下，可每季度或每年度發(fā)放一次。
獎(jiǎng)金發(fā)放方式：通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票等方式將獎(jiǎng)金發(fā)放至員工個(gè)人賬戶。確保獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程安全、便捷。
六、其他規(guī)定
獎(jiǎng)金制度應(yīng)與公司其他激勵(lì)措施相結(jié)合，形成多元化的激勵(lì)機(jī)制。
對(duì)于違反公司規(guī)定或職業(yè)道德的`員工，可取消其參與獎(jiǎng)金評(píng)定的資格。
公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金制度的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)金制度應(yīng)公開(kāi)透明，員工有權(quán)了解獎(jiǎng)金評(píng)定過(guò)程和結(jié)果。公司應(yīng)定期向員工公布獎(jiǎng)金發(fā)放情況，接受員工監(jiān)督。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起生效，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂。
本制度如與公司其他制度相沖突，以本制度為準(zhǔn)。
通過(guò)以上制度框架，公司可以建立一個(gè)完善的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金制度，激勵(lì)員工積極工作，提高公司整體業(yè)績(jī)。同時(shí)，公司還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善制度內(nèi)容，確保制度的適用性和有效性。
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