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衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度（精選7篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度 1
經(jīng)銷(xiāo)商xx元，1600pv,周封頂6000元；中級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商6000元，4800pv，周封頂30000元；高級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商12000元，9600pv,周封頂80000元，運(yùn)作計(jì)劃：
一、回本獎(jiǎng)：拿上面接點(diǎn)人收入的5%，緊縮、回本截止。
二、見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)：(拿傘下見(jiàn)點(diǎn)提成20層)
經(jīng)銷(xiāo)商(1600Pv)傘下見(jiàn)任何級(jí)別經(jīng)銷(xiāo)都拿8元
中級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商(4800Pv)傘下見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商(1600Pv)拿8元其它見(jiàn)任何經(jīng)銷(xiāo)商拿24元
高級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商(9600Pv)見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商(1600Pv)拿8元，見(jiàn)中級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商(4800Pv)拿24元，見(jiàn)其它經(jīng)銷(xiāo)商拿48元。高級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商(9600Pv)見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商(1600Pv)拿8元見(jiàn)中級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商(4800Pv)拿24元見(jiàn)高級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商(9600Pv)拿48元
三、組織獎(jiǎng)(提成獎(jiǎng))（碰對(duì)獎(jiǎng)）小區(qū)業(yè)績(jī)，經(jīng)銷(xiāo)商10%，6000元
中級(jí)12%，3萬(wàn)元
高級(jí)15%，8萬(wàn)
特級(jí)15%+3%。11萬(wàn)
四、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)（6代緊縮），推薦1人拿1代，推薦2人拿2代，推薦6人拿6代的5%。
五、重復(fù)銷(xiāo)售獎(jiǎng)：
1、規(guī)定復(fù)銷(xiāo)：每月扣總收入的10%，月扣上限xx元進(jìn)行規(guī)定復(fù)銷(xiāo)，規(guī)定復(fù)銷(xiāo)業(yè)績(jī)自動(dòng)計(jì)入下述自動(dòng)復(fù)銷(xiāo)統(tǒng)一點(diǎn)位。
2、主動(dòng)復(fù)銷(xiāo)：自加入月起第四個(gè)月開(kāi)始考核，每月未完成主動(dòng)消費(fèi)下限（120Pv）的，不能獲得此項(xiàng)獎(jiǎng)金，其它獎(jiǎng)金照拿！
3、規(guī)定、主動(dòng)復(fù)銷(xiāo)均按Pv的40%進(jìn)貨，業(yè)績(jī)以商品原Pv的`50%計(jì)算。
4、規(guī)定、主動(dòng)復(fù)銷(xiāo)均進(jìn)入雙軌網(wǎng)絡(luò)以加入時(shí)間為序排滿，以主動(dòng)復(fù)銷(xiāo)Pv多少?zèng)Q定計(jì)算層數(shù)，主動(dòng)復(fù)銷(xiāo)業(yè)績(jī)計(jì)算比例（20層）：復(fù)銷(xiāo)120Pv 2%；復(fù)銷(xiāo)480Pv2.5%；復(fù)銷(xiāo)960Pv 3.5%。緊縮跨線打滿！這是最大的獎(jiǎng)項(xiàng)(亮點(diǎn))。
六、福利獎(jiǎng)：
1、主任：小區(qū)業(yè)績(jī)5萬(wàn)pv，免費(fèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
2、經(jīng)理：小區(qū)業(yè)績(jī)15萬(wàn)pv，健康檢測(cè)腕表一只。
3、總監(jiān)：小區(qū)業(yè)績(jī)30萬(wàn)pv，ipad/投影儀/電腦。
4、一星：小區(qū)業(yè)績(jī)60萬(wàn)pv，銀質(zhì)一星勛章旅游基金1%。
5、二星：小區(qū)業(yè)績(jī)120萬(wàn)pv，推2個(gè)1星線，銀質(zhì)二星勛章豪車(chē)基金1%
6、三星：小區(qū)業(yè)績(jī)500萬(wàn)pv，推2個(gè)2星，24k三星勛章豪宅基金0.5%。
7、四星：小區(qū)業(yè)績(jī)1000萬(wàn)pv，推2個(gè)3星線，24k四星勛章分紅0.3%。
8、五星：小區(qū)業(yè)績(jī)20xx萬(wàn)pv,推3個(gè)4星線，24k五星勛章分紅0.2%。
9、總裁：小區(qū)業(yè)績(jī)5000萬(wàn)pv，推3個(gè)5星線，24k鑲鉆勛章分紅0.2%。
衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度 2
一、爬坡之累：
相信所有從事過(guò)傳統(tǒng)直銷(xiāo)的級(jí)差制的朋友都知道或者體驗(yàn)過(guò)這個(gè)爬坡的痛苦。
爬坡分為兩種：一種叫歸零制，一種叫累積制。對(duì)此，我總有一個(gè)形象的比喻：
歸零制，仿佛要求你每個(gè)月跳一次高，而要求你一次次跳得比過(guò)去高，直到有一天你可以月月跳到如上圖所示的21%而不掉下來(lái)。全球知名的A公司之所以很多人不賺錢(qián)，就是因?yàn)橐恢睕](méi)有這么好的彈跳能力。而負(fù)面效應(yīng)出來(lái)的最大原因是很多人總是差一點(diǎn)跳上去，于是用自己家的人民制墊高起跳位置，買(mǎi)沖業(yè)績(jī)上去。這種制度，是天生的銷(xiāo)售制度，消費(fèi)者永遠(yuǎn)不可能去這樣為了使用點(diǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地去跳。所以，這樣的制度，消費(fèi)者永遠(yuǎn)不可能獲益。
累積制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21%這么高，你盡可以一個(gè)月跳到3%，第二個(gè)月再?gòu)?%起跳到6%或者更高，總之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。這種原理，其實(shí)給到消費(fèi)者累積消費(fèi)產(chǎn)品，最終獲得較高返利的一個(gè)基礎(chǔ)從這個(gè)意義上講，它真的人性了很多。但是，這個(gè)制度的最大漏洞在于，很多急于求成的所謂生意人與炒家，會(huì)誤導(dǎo)消費(fèi)者或者某些不明真—相的經(jīng)營(yíng)者，直接買(mǎi)斷到最高比例的21%。最終，仿佛很多人級(jí)別是買(mǎi)上去了，卻沒(méi)有真正的市場(chǎng)基礎(chǔ)，落個(gè)雞飛蛋打。這種情形，在國(guó)內(nèi)另一大知名直銷(xiāo)巨頭P公司現(xiàn)象很?chē)?yán)重。
所以，如果從根本原理上去分析，所有直銷(xiāo)制度中存在著爬坡之累的原理的模型，不是如同荷馬史詩(shī)中的西西弗斯不斷推石上山又下來(lái)的厄運(yùn)，就是拔苗助長(zhǎng)急于求成歷史典故重演導(dǎo)致的快速陣亡。
二、小組之殤：
個(gè)人小組業(yè)績(jī)，是所有銷(xiāo)售型組織行銷(xiāo)制度的夢(mèng)魘。更是直接造成囤貨、低價(jià)貨，直銷(xiāo)商受傷的重要原因。
直銷(xiāo)制度中有著一個(gè)最重要的東西，叫人性的貪婪的調(diào)動(dòng)。
比如，你計(jì)算著你下個(gè)月會(huì)拿到5000塊的獎(jiǎng)金，但你的個(gè)人小組業(yè)績(jī)差4000塊，你會(huì)怎么做？做算術(shù)題，你怎么算怎么是賺的，于是你會(huì)自己掏腰包把這4000塊補(bǔ)進(jìn)去。當(dāng)下個(gè)月你拿到5000塊時(shí)，很光環(huán)的同時(shí)，家里卻多了一大堆貨。這些貨在家里，當(dāng)你無(wú)暇去銷(xiāo)售出去時(shí)，你惟一的辦法就是低價(jià)處理。
囤貨、囤禍，就是這樣來(lái)的；低價(jià)貨、就是這樣來(lái)的。
這些現(xiàn)象，更直接催生了專(zhuān)業(yè)的低價(jià)貨“黃牛”職業(yè)的產(chǎn)生。當(dāng)某一個(gè)直銷(xiāo)品牌開(kāi)始深入人心時(shí)，那些有投資能力的“黃�！眰�，他們直接巨額投資，買(mǎi)斷到某公司最高獎(jiǎng)金比例，然后以低于大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商正常轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的價(jià)格進(jìn)行謀利。更成了比如A公司、N公司之類(lèi)無(wú)法逃脫的宿命與痛苦。
三、脫離之痛：
脫離之痛，相信所有有大象腿的人，都有過(guò)這樣的痛。
以A公司為例，當(dāng)你的某條線下級(jí)與你平級(jí)或者超越你后，你差額部分獎(jiǎng)金分文不齲這也正是第二大弊端小組殤的來(lái)源。這時(shí)，美其名曰你只能拿4%領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，但卻同時(shí)要求小組業(yè)績(jī)合格最低要求有4000分，否則一分錢(qián)領(lǐng)取不到！如果你有兩條線以上，則必須貢獻(xiàn)其中一條線作為小組業(yè)績(jī)要求！
而離譜如H公司，甚至要求你不能用你另外的條格線來(lái)頂你的小組業(yè)績(jī)要求，而是要求你每當(dāng)有某條線成熟脫離時(shí)，你必須另外有個(gè)人小組約2.8萬(wàn)的要求。
其制度如此兇狠如此，狼性十足，難怪不三萬(wàn)、五萬(wàn)、十萬(wàn)地囤貨。
另外，還有一個(gè)說(shuō)詞是，很多經(jīng)銷(xiāo)商常愛(ài)提什么他們家公司可以拿取無(wú)限代獎(jiǎng)金，這個(gè)說(shuō)詞其實(shí)只要知道這個(gè)痛，就會(huì)發(fā)現(xiàn)非�；奶瓶尚Γ�
原因是，任何獎(jiǎng)金制度，你要想拿到無(wú)限代，必須具備一個(gè)前提就是——你是公司的.最高階領(lǐng)導(dǎo)人，且下面無(wú)人能超越你。試問(wèn)，講這話的人，能拿到無(wú)限代嗎？
四、平衡之苦（雙軌制）
此間弊端，以雙軌制為最，但太陽(yáng)線同樣難也避免。
正常的理解是，我們會(huì)去幫助那些能力強(qiáng)的線，而暫時(shí)將能力弱的線放一般，才符合經(jīng)營(yíng)的正常規(guī)律。有意思的是，這個(gè)弊端導(dǎo)致的結(jié)果卻恰恰相反，它會(huì)讓人拼命地去扶自己下線中扶不起的阿斗。結(jié)果，阿頭沒(méi)扶起來(lái)，優(yōu)秀的人才也因?yàn)闆](méi)有助力而顧影自憐，最終可能放棄，或者導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心。
太陽(yáng)線的A公司，筆者在十代前曾見(jiàn)過(guò)慘痛場(chǎng)景：身處在重慶某鉆石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的領(lǐng)導(dǎo)人比追求自己要上鉆石、上翡翠，關(guān)注的都是自己的侏儒腳，看上去一條最強(qiáng)大的線，成了“放心線”，也成了流失真正的人才最多的一條線。
至于雙軌制，則不用說(shuō)了，人人希望有一條大象腿，但人人不管大象腿，幾乎已經(jīng)成了雙軌公司的運(yùn)作通玻如何解決這一問(wèn)題，一直是雙軌制設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)迷思。
直銷(xiāo)制度的解決方案究竟在哪里？
直銷(xiāo)制度的競(jìng)爭(zhēng)的最終決勝點(diǎn)在何方？
爬坡之累，要解決不是業(yè)績(jī)的累積問(wèn)題，真正要解決的是努力的累積問(wèn)題。
小組之殤，如果它是一個(gè)傷害人致命武器，不如直接摒棄，不拿掉銷(xiāo)售要求要求。
脫離之痛，根本癥結(jié)在于采取了金字塔結(jié)構(gòu)，所有利潤(rùn)向塔尖集權(quán)。除非改變策略，將利潤(rùn)分配真正的扁平化，讓我們的經(jīng)營(yíng)者組織上永不因?yàn)槟芰Υ笮《撾x，同時(shí)又解決他們的進(jìn)入先后同樣公平問(wèn)題。
衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度 3
一、會(huì)員前臺(tái)操作功能介紹
1、會(huì)寓冊(cè)及登錄功能：平臺(tái)注冊(cè)會(huì)員，管理員審核通過(guò)后登錄，定貨后進(jìn)行在線支付，同時(shí)訂單記錄到會(huì)員業(yè)績(jī)中。
2、業(yè)績(jī)查詢：實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和金的歷史查詢（按年，月，日）和當(dāng)前查詢及匯總查詢，會(huì)員可很清楚地查看應(yīng)該得到的金及享受的權(quán)益；
3、報(bào)單中心：具有代理中心的會(huì)曾行相關(guān)的一些報(bào)單中心的業(yè)績(jī)和金的一些查詢操作；
4、支付及提現(xiàn)操作：支持網(wǎng)上銀行充值、會(huì)員賬戶余額、微信充值等多種支付方式；
5、個(gè)人資料管理：修改、查看本信息，修改密碼等；
6、信息中心：查看公告，新聞等；
7、訂單管理：可以在線購(gòu)物，在線支付。
二、管理員后臺(tái)操作功能介紹
1、會(huì)員管理:
添加新會(huì)員、審核新會(huì)員、進(jìn)行全部會(huì)員查詢、已審核及未審核會(huì)員查詢、會(huì)員管理（修改，等）、形象展示會(huì)員間的相互關(guān)系圖等等。
2、業(yè)績(jī)管理：
業(yè)績(jī)?yōu)闀?huì)員的`銷(xiāo)售額情況，會(huì)員的業(yè)績(jī)查詢，自動(dòng)計(jì)算會(huì)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，會(huì)員的業(yè)績(jī)。審核會(huì)員的訂單和退貨單，審核后進(jìn)行業(yè)績(jī)的增減。具有業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)功能，按天統(tǒng)計(jì)，按月統(tǒng)計(jì)，按季度統(tǒng)計(jì)，按年統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)出為EXCEL表格。
3、獎(jiǎng)金管理：
獎(jiǎng)金查詢（可按會(huì)員，按月，按季度，按年等）、金報(bào)表、金分日統(tǒng)計(jì)，資金分月統(tǒng)計(jì)，分季度統(tǒng)計(jì)，分年統(tǒng)計(jì)；金結(jié)算，付款管理（提供多種方式，可批量支付）。轉(zhuǎn)賬管理，審核及未審核會(huì)員的匯款查詢等。
4、報(bào)單中心管理：
審核報(bào)單中心，審核貨幣以及貨幣充值。
5、系統(tǒng)管理：
會(huì)責(zé)及系統(tǒng)參數(shù)的整體設(shè)置。
6、平臺(tái)信息管理：
添加公告、公告管理、新聞管理、留言板管理、收件箱、發(fā)件箱、參數(shù)設(shè)置、修改密碼、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)初始化等等。
衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度 4
一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介
本系統(tǒng)功能強(qiáng)大，操作簡(jiǎn)單，擴(kuò)展性實(shí)用性更強(qiáng)。高效能的 BS 架構(gòu)，通過(guò) IE 瀏覽器就可以進(jìn)行操作，沒(méi)有任何更新的問(wèn)題；
系統(tǒng)包括會(huì)員辦公平臺(tái)、公司辦公平臺(tái)兩部分。按照公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)會(huì)員、產(chǎn)品等龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理；軟件功獎(jiǎng)金分配方式實(shí)現(xiàn)后臺(tái)可以設(shè)定調(diào)節(jié),每一個(gè)模塊可針對(duì)不同部門(mén)的管理員來(lái)設(shè)置權(quán)限，分部分分人員管理。
二、可擴(kuò)展性和易升級(jí)性
系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)模塊間完全獨(dú)立，接口清晰，內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程升級(jí)和改造與其它模塊無(wú)關(guān)，所有模塊基于J2EE 架構(gòu)組件，并同時(shí)支持XML、Web Services 開(kāi)發(fā)，并為二次開(kāi)發(fā)提供開(kāi)發(fā)靈活的擴(kuò)展性能和接口等，因而，應(yīng)用極具擴(kuò)展性和升級(jí)性。
三、易用性和高性能
網(wǎng)站開(kāi)發(fā)用戶界面友好，并盡量保留原有系統(tǒng)的`用戶界面；充對(duì)用戶常見(jiàn)的誤操作有提示和屏蔽功能，用戶操作錯(cuò)誤或軟件發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，能有準(zhǔn)確清晰的提示，避免無(wú)效數(shù)據(jù)的生成；系統(tǒng)在大壓力和大數(shù)據(jù)量情況下，IE頁(yè)面訪問(wèn)速度快；保證軟件的優(yōu)化，在測(cè)試中進(jìn)行壓力測(cè)試，保證減低服務(wù)器開(kāi)銷(xiāo)。
四、安全性和保密性
充分考慮信息資源的共享，更注意信息資源的保護(hù)和隔離，分別針對(duì)不同的應(yīng)用需求，采取不同強(qiáng)度的安全保密措施，包括數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)傳輸數(shù)據(jù)存取控制、防毒防黑、審計(jì)和安全管理制度等。
雙軌直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度（僅供參考，非具體數(shù)據(jù)）
會(huì)員分有：普通會(huì)員 銀卡會(huì)員 金卡會(huì)員等。
獎(jiǎng)金類(lèi)型：
一、推薦獎(jiǎng)：6% 8% 10%
二、層獎(jiǎng)：50%（無(wú)限層,三點(diǎn)取小值）
三、對(duì)碰獎(jiǎng)獎(jiǎng)：1:1，4%，6%，8%
對(duì)碰+層碰日封頂3000元，6000元 ，18000元
管理獎(jiǎng)：3000元，一代5%
6000元，一代5%，二代4%，3代3%
18000元，一代5%，二代4%，三代3%，4代2%，5代1%
四、福利獎(jiǎng)：看小區(qū)業(yè)績(jī)分層次計(jì)算福利獎(jiǎng)金。
以上雙軌制直銷(xiāo)系統(tǒng)獎(jiǎng)金制度來(lái)自網(wǎng)上收集，如果你想訂制或咨詢雙軌直銷(xiāo)軟件的話，可以聯(lián)系廣州市三軍軟件科技有限公司的工作人員為你解答服務(wù)。
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衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度 5
獎(jiǎng)金分配方案 : 以580元為結(jié)算單位
會(huì)員等級(jí) 初 中 高
產(chǎn)品數(shù)(套) 1 38
投資額度(元) 58017404640
推薦獎(jiǎng)金(元) 58 10%10%
組織獎(jiǎng)(2:1或1:2)5080 100
對(duì)碰周封頂(元)4000 10000 50000
領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)(元) 推薦１人拿１代10%、３人2代10%、5人3代10%
會(huì)員制：購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品即可成為會(huì)員。
會(huì)員等級(jí)：分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。
初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)
580元 1740元 4640元
也就是580元就是初級(jí)，1740元就是中級(jí)，4640元就是高級(jí)。
升級(jí)：初級(jí)會(huì)員可累計(jì)升為中、高級(jí)會(huì)員，沒(méi)有時(shí)間限制。
發(fā)薪：周薪制 每周四為發(fā)薪日
封頂：高級(jí)會(huì)員周封頂為50000元。
津貼分配計(jì)劃：
一、 市場(chǎng)開(kāi)拓津貼10%
初級(jí)會(huì)員推薦只是58元，中高級(jí)推薦是10%。
中級(jí)和高級(jí)會(huì)員：推薦的初、中、高級(jí)分別是58，174，464元
二、 市場(chǎng)增長(zhǎng)津貼：也叫碰對(duì)獎(jiǎng)金。
每個(gè)人都運(yùn)作兩個(gè)部門(mén)， 580PV為一單累計(jì)單數(shù)。按2：1碰對(duì)，也就是在大的部門(mén)里取二（以580為一個(gè)單位），小部門(mén)取一，為“一碰”�！耙慌觥豹�(jiǎng)金為，初級(jí)會(huì)員時(shí)50元，中級(jí)會(huì)員是 80元， 高級(jí)會(huì)員是100元。
比如， 你大部門(mén)有58000PV，那就是有100個(gè)580，就是叫有100單，小部門(mén)有5800PV，就是有10單，這樣，在小部門(mén)可以取十，大部門(mén)取二十，這 就是十碰，而大部門(mén)就還剩下八十單繼續(xù)累積。中級(jí)會(huì)員獎(jiǎng)金為10*80=800元，高級(jí)會(huì)員獎(jiǎng)金為10*100=1000元。（級(jí)別不一樣，同樣的業(yè)績(jī)， 收入是不一樣的。）注：安全局為50局，也就是每周50局以內(nèi)，碰對(duì)為100元一碰，超過(guò)50局，按當(dāng)周市場(chǎng)加權(quán)平均來(lái)計(jì)算K值，以保證制度的穩(wěn)定。
三、 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)津貼：也叫代數(shù)資金。
條件一、直接推薦1-2人，拿1代收入的10%；
直接推薦3-4人，拿2代收入的10%；
直接推薦5人以上，拿3代收入的10%。
條件二、一代沒(méi)有任何限制
一周三碰，拿2代收入的10%；
一周五碰，拿3代收入的`10%。
你推薦的人是你的第一代，也就是所有三代以內(nèi)的人產(chǎn)生的碰對(duì)獎(jiǎng)，公司都會(huì)給你提10%，這三代以內(nèi)可能有十，也可能是幾十人，只要產(chǎn)生碰對(duì)，公司就會(huì)發(fā)放這項(xiàng)津貼。
四、 福利獎(jiǎng)津貼
所有符合資格的會(huì)員按照市場(chǎng)增長(zhǎng)金額累計(jì)：
績(jī)優(yōu)開(kāi)拓獎(jiǎng)：滿2萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)筆記本電腦一臺(tái)（考核期6個(gè)月）
績(jī)優(yōu)奮進(jìn)獎(jiǎng)：滿10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值5萬(wàn)元轎車(chē)一部（考核期18個(gè)月）
績(jī)優(yōu)挑戰(zhàn)獎(jiǎng)：滿20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值10萬(wàn)元轎車(chē)一部（考核期18個(gè)月）
其中績(jī)優(yōu)奮進(jìn)獎(jiǎng)與績(jī)優(yōu)挑戰(zhàn)獎(jiǎng)兩種獎(jiǎng)項(xiàng)不可兼得，只能二選一。
五、 店補(bǔ)：
高級(jí)會(huì)員3萬(wàn)元可以向公司申請(qǐng)開(kāi)店，公司按產(chǎn)品全額的6%給予店補(bǔ)。
衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度 6
為更進(jìn)一步推動(dòng)職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長(zhǎng)的目的，特訂立如下獎(jiǎng)懲制度：
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)制度：分為表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉職。
1.表?yè)P(yáng)：對(duì)平常工作表現(xiàn)積極、能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實(shí)，無(wú)不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會(huì)上給予榮譽(yù)上的表?yè)P(yáng)，并于當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績(jī)效報(bào)酬；
2.獎(jiǎng)勵(lì)：
A、銷(xiāo)售員在當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中簽單超過(guò)人民幣10萬(wàn)元以上，且居銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在評(píng)選的當(dāng)月發(fā)放；
B、銷(xiāo)售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以每月度計(jì)算，平均業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣30萬(wàn)元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補(bǔ)貼。銷(xiāo)售主任可根據(jù)消費(fèi)城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補(bǔ)；
C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以每月度計(jì)算，平均業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣50萬(wàn)元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補(bǔ)貼；
D、銷(xiāo)售員在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上有突出貢獻(xiàn)，年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣200萬(wàn)元以上，分公司將予以豐厚的年度獎(jiǎng)金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放；
E、分公司職員能挖掘到公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎(jiǎng)金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放；
F、如分公司月銷(xiāo)售額達(dá)到RMB60萬(wàn)以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎(jiǎng)金，此獎(jiǎng)金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并根據(jù)結(jié)果直接處理；如銷(xiāo)售額在達(dá)到更高程度的提升，公司將根據(jù)實(shí)際情況提升獎(jiǎng)金幅度；
G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎(jiǎng)金；
H、對(duì)檢舉損壞公司名譽(yù)、公司利益或公司機(jī)密的事件，并證明屬實(shí)的公司職員，公司將根據(jù)實(shí)際避免的損失予以50———500元獎(jiǎng)金；
3.晉級(jí)：
A、銷(xiāo)售員在年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣80萬(wàn)元以上，將獲得高級(jí)銷(xiāo)售員的晉級(jí)，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
B、銷(xiāo)售主任所管屬的銷(xiāo)售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷(xiāo)售主任，則原銷(xiāo)售主任可獲得晉級(jí)為高級(jí)銷(xiāo)售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負(fù)責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷(xiāo)售主任所管理小組傭金總額的.10%的管理傭金；
C、公司部門(mén)文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達(dá)到90分以上，可獲得高級(jí)文員的晉級(jí)，同時(shí)每月增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；
D、設(shè)計(jì)員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上或在設(shè)計(jì)布局方面體現(xiàn)出確實(shí)與眾不同的高水準(zhǔn)，可獲晉級(jí)為高級(jí)設(shè)計(jì)員，同時(shí)可獲得每月人民幣100———300元不等的職務(wù)津貼；
E、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實(shí)積極、主動(dòng)、能獨(dú)立完成上級(jí)交給的工作任務(wù)和具備解決問(wèn)題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級(jí)安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50———200員不等的級(jí)別津貼；
4.晉職：
A、銷(xiāo)售員年銷(xiāo)售額達(dá)到人民幣150萬(wàn)元，可獲得銷(xiāo)售主任的晉職，同時(shí)獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)的管理提成；
B、銷(xiāo)售主任在經(jīng)過(guò)公司考核，屬下團(tuán)體業(yè)績(jī)達(dá)到RMB450萬(wàn)、計(jì)劃、組織、控制等管理能力達(dá)到公司要求的情況下，可獲得銷(xiāo)售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷(xiāo)售成績(jī)達(dá)到每年人民幣500萬(wàn)元以上便可獲得參與公司年終純利潤(rùn)的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績(jī)的提升獲得相應(yīng)比例的增多；
C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷(xiāo)售純利潤(rùn)達(dá)到人民幣40萬(wàn)元以上，且管理能力能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；
D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。
5.資歷獎(jiǎng)：在公司經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎(jiǎng)金，同每月薪金一起發(fā)放。
�。ǘ⿷土P制度：分為警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、開(kāi)除
1.警告：公司對(duì)平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)有負(fù)面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書(shū)面警告，每書(shū)面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)中之不良項(xiàng)目，并直接影響其當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；
2.記過(guò)：公司對(duì)職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將予以記過(guò)處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：
A、銷(xiāo)售員：
�、傥礈y(cè)量工地而導(dǎo)致的布局失誤及定色錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷(xiāo)售員須負(fù)擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
�、谕涎酉聠味鴽](méi)有充分理由造成交貨延遲，銷(xiāo)售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款；③銷(xiāo)售員收款延時(shí)，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；
B分公司經(jīng)理及銷(xiāo)售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價(jià)導(dǎo)致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計(jì)算錯(cuò)誤或管理人員責(zé)任顏色定錯(cuò)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
C、工程組安裝員：
�、侔惭b質(zhì)量出問(wèn)題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費(fèi)用超支、未健全工作而未匯報(bào)，將被列入當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中，扣除績(jī)效獎(jiǎng)RMB100———300元不等；
�、诎惭b員費(fèi)用亂報(bào)或重復(fù)報(bào)銷(xiāo)，將取消當(dāng)份報(bào)銷(xiāo)的所有項(xiàng)目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄；
D、工程部組長(zhǎng)：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達(dá)不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎(jiǎng)金掛鉤；
E、公司職員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。
3.降級(jí)、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟(jì)損失，或是榮譽(yù)上的損失，公司將酌情處以降級(jí)或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化；
4.開(kāi)除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開(kāi)除處分：
A、經(jīng)公司考核長(zhǎng)期不合格，而屢教不改者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒(méi)有提升者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒(méi)有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；
D、盜竊公司商業(yè)機(jī)密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財(cái)物經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者、違反國(guó)家法律并受到懲罰者，公司將予以開(kāi)除并無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
以上獎(jiǎng)罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)，避免受罰，此獎(jiǎng)罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。
衛(wèi)康直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度 7
一、定義
本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);
11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。
四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的.，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;
(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施。
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