獎(jiǎng)金制度范本

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的獎(jiǎng)金制度范本，希望能夠幫助到大家。

獎(jiǎng)金制度范本1

　　第一節(jié)總則

　　第一條獎(jiǎng)懲目的為嚴(yán)明紀(jì)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，本著公平競(jìng)爭(zhēng)、公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)、落實(shí)員工十不準(zhǔn)、達(dá)到員工互相督促、提高，以及會(huì)所發(fā)展、進(jìn)步的目的，特制定本管理規(guī)定。

　　第二條獎(jiǎng)懲管理提倡獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式，以實(shí)際考核為依據(jù)，依據(jù)員工對(duì)會(huì)所貢獻(xiàn)的大小給予不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定，給會(huì)所造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的員工視情節(jié)給予嚴(yán)厲處罰。

　　第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

　　第三條獎(jiǎng)項(xiàng)

　　1、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)：全月滿(mǎn)勤(串班除外)，無(wú)事、病假，獎(jiǎng)勵(lì)50元;

　　2、合理建議獎(jiǎng)：對(duì)會(huì)所提出有益的合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效，獎(jiǎng)勵(lì)100—500元;

　　3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

　　a妥善處理突發(fā)事件、事故、平息重大顧客投訴事件者;

　　b內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，拾金不昧等為會(huì)所爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;

　　c個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況優(yōu)異、完成任務(wù)突出者;

　　d忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱誠(chéng)服務(wù)，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神，受到顧客表?yè)P(yáng);

　　e顧全大局、團(tuán)結(jié)互助、廉潔奉公、挖潛增效貢獻(xiàn)較大者;

　　4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：提供優(yōu)質(zhì)、感動(dòng)式服務(wù)，綜合評(píng)定，年評(píng)選一次;

　　5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每季度評(píng)選出兩個(gè)優(yōu)秀樓層，設(shè)立流動(dòng)紅旗;

　　6、星級(jí)護(hù)理獎(jiǎng)：每月每樓層評(píng)選2名星級(jí)護(hù)理，進(jìn)行張貼公示。

　　第四條獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、精神獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)，評(píng)選為年度優(yōu)秀員工;

　　2、即時(shí)獎(jiǎng)金：根據(jù)貢獻(xiàn)程度，給予50-500元獎(jiǎng)金鼓勵(lì);

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)性假期：給予1至10天帶薪休假;

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)性旅游：給予國(guó)內(nèi)外旅游支持;

　　5、參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)：安排國(guó)內(nèi)月子中心、高校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　第五條獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　1、員工推薦、本人自薦或所在部門(mén)提名;

　　2、院長(zhǎng)審核;

　　3、院會(huì)議通過(guò);

　　4、辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。

　　第三節(jié)懲罰

　　第六條懲罰辦法對(duì)于員工違反會(huì)所規(guī)章制度、違反員工十不準(zhǔn)等各種違法違紀(jì)行為者，會(huì)所將視情節(jié)輕重、影響大小及悔改態(tài)度等進(jìn)行處罰。

　　員工處罰分為取消績(jī)效工資、辭退、開(kāi)除。

　　第七條取消績(jī)效員工有以下行為之一者取消當(dāng)月績(jī)效工資，造成損失的.，依據(jù)實(shí)際損失情況進(jìn)行賠償：

　　1、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作責(zé)任心不強(qiáng)造成責(zé)任事故、引發(fā)糾紛或經(jīng)濟(jì)損失者;

　　2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、不假外出、不戴名牌者;

　　3、安全防范措施不到位，出現(xiàn)設(shè)備損壞、物品丟失、責(zé)任事故者;

　　4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、不參加培訓(xùn)或缺席會(huì)議者;

　　5、違反規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，受到投訴、產(chǎn)生惡劣影響者;

　　6、違反員工十不準(zhǔn)者;

　　7、不遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、職業(yè)道德規(guī)范等，給正常工作及顧客造成不利影響、給會(huì)所造成損失者。

　　第八條辭退處罰員工有以下行為者，予以辭退，對(duì)會(huì)所造成損失的，將依法追究其法律責(zé)任：

　　1、工作中發(fā)生意外卻隱瞞實(shí)情不及時(shí)報(bào)告，造成損失或影響者;

　　2、搬弄是非、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)、謾罵吵鬧影響工作者;

　　3、對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施使會(huì)所受到重大經(jīng)濟(jì)損失者;

　　4、利用工作之便謀取私利，侵害會(huì)所利益者，在職期間從事其他工作者;

　　5、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)重失職，對(duì)會(huì)所造成重大損害者。

　　第九條開(kāi)除處理員工有下列行為之一者或違反國(guó)家法律、法規(guī)，受到國(guó)家行政處罰或承擔(dān)刑事責(zé)任的，除依法接受?chē)?guó)家處理外，會(huì)所予以其開(kāi)除處理。

　　1、虛報(bào)冒領(lǐng)、假公濟(jì)私者;

　　2、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與制度，損害會(huì)所利益者;

　　3、挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者;

　　4、泄露會(huì)所秘密或客戶(hù)信息，影響會(huì)所信譽(yù)者;

　　5、曠工2天以上(不含2天)者;

　　第十條懲罰程序

　　1、員工舉報(bào)，客人投訴，考核發(fā)現(xiàn);

　　2、院長(zhǎng)審核;

　　3、院會(huì)議通過(guò);

　　4、辦公室、財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。

　　第四節(jié)附則

　　第十一條員工對(duì)會(huì)所處理決定有異議，可在接到處理決定當(dāng)日向院長(zhǎng)申訴一次，申訴應(yīng)重視調(diào)查研究、實(shí)事求是。

　　第十二條本規(guī)定由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)�全體員工負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　第十三條本規(guī)定適用于會(huì)所全體員工，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金制度范本2

　　華非的會(huì)員分為兩個(gè)級(jí)別，消費(fèi)會(huì)員和經(jīng)營(yíng)會(huì)員。會(huì)員收益為日結(jié)算制，消費(fèi)會(huì)員398元（日封頂800元），經(jīng)營(yíng)會(huì)員3980元（日封頂8000元），報(bào)單成為會(huì)員后，即可購(gòu)買(mǎi)398元或3980元的商城原價(jià)產(chǎn)品。

　　會(huì)員的三大好處：

　　1.在商城里選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

　　2、再次消費(fèi)享受三折左右

　　3、三折消費(fèi)享受返利

　　層獎(jiǎng)：

　　消費(fèi)會(huì)員（10層）80元/層

　　經(jīng)營(yíng)會(huì)員（10層）400元/層

　　業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：

　　小市場(chǎng)業(yè)績(jī)20%

　　管理補(bǔ)貼：

　　消費(fèi)會(huì)員拿一級(jí)會(huì)員小市場(chǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的10%，經(jīng)營(yíng)會(huì)員拿一級(jí)會(huì)員小市場(chǎng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)的`50%、二級(jí)的20%、三級(jí)的5%

　　公益理財(cái)：

　　按每個(gè)會(huì)員收入10%扣除參與全國(guó)公排每點(diǎn)15元，12層。共122280元

　　成為會(huì)員的權(quán)益：

　　一、有優(yōu)惠的購(gòu)物權(quán)；

　　二、有經(jīng)營(yíng)代理權(quán)。

　　注：稅：5%、現(xiàn)金提現(xiàn)5%、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)50元/年度

獎(jiǎng)金制度范本3

　　金玉普惠公司為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

　　一、定義

　　本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門(mén)各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的'獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接金玉普惠領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的時(shí)間為當(dāng)月29日至下月30日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

　　三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門(mén)情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)金玉普惠公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。

　　動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、客服人員、行政人員由銷(xiāo)售部主管負(fù)責(zé);

　　2、前臺(tái)接待由銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　3、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　4、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

　　6、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由金玉普惠公司董事長(zhǎng)確定。

　　四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、客服人員，行政人員，前臺(tái)接待能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　2、財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　3、人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　4、辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

　　5、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

　　6、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

　　本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

獎(jiǎng)金制度范本4

　　一、人事工資制度

　　實(shí)習(xí)：底薪1800+績(jī)效獎(jiǎng)金800元+提成+獎(jiǎng)金

　　轉(zhuǎn)正：底薪20xx+績(jī)效獎(jiǎng)金1000元+提成+獎(jiǎng)金

　　績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、出勤狀態(tài)無(wú)違反以下規(guī)定，包括但不限于遲到，早

　　退，曠工，請(qǐng)假等（30%）

　　2、來(lái)公司面試員工達(dá)到10人（20%）

　　3、入職員工4人(50%)

　　注：全勤績(jī)效新員工到崗工作滿(mǎn)2個(gè)月發(fā)放

　　提成：3人以上每人150元獎(jiǎng)金

　　注：新人入職后第一單有效入金按手續(xù)費(fèi)的20%提成

　　二、理財(cái)顧問(wèn)工資制度

　　實(shí)習(xí)：底薪

　　轉(zhuǎn)正：底薪1800+績(jī)效800元+提成+獎(jiǎng)金20xx+績(jī)效1000元+提成+獎(jiǎng)金

　　績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、出勤狀態(tài)無(wú)違反以下規(guī)定，包括但不限于遲到，早退，曠工，請(qǐng)假等（30%）

　　2、開(kāi)戶(hù)簽約5個(gè)客戶(hù)（20%）

　　3、有效入金達(dá)到15萬(wàn)(50%)

　　提成：

　　有效入金10萬(wàn)以下按產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)的'30%提成

　　10-30萬(wàn)40%

　　30-50萬(wàn)45%

　　50萬(wàn)-100萬(wàn)50%

　　100萬(wàn)以上60%

　　有效入金=當(dāng)月總?cè)虢?總出金

　　獎(jiǎng)金：

　　1、一馬當(dāng)先獎(jiǎng)：每月第一個(gè)開(kāi)戶(hù)入金獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　　2、開(kāi)戶(hù)獎(jiǎng)：每成功開(kāi)戶(hù)一個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)50元

　　3、工齡獎(jiǎng)：工作滿(mǎn)半年，底薪上調(diào)200；

　　4、推薦獎(jiǎng)：每推薦一名員工入職后的第一單有效獎(jiǎng)金按手續(xù)

　　費(fèi)30%提成；

　　5、英雄獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)?cè)露葮I(yè)績(jī)達(dá)到第一名獎(jiǎng)勵(lì)（）元；

　　6、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)月度業(yè)績(jī)達(dá)到第一名獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)（）元；

　　7、一起奮斗獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，給于獎(jiǎng)金人數(shù)（）元；

　　（80%獎(jiǎng)金前置，如未完成，全額返還）

　　8、最佳勤奮獎(jiǎng)：每月評(píng)選一名勤奮員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

　　9、最快出單獎(jiǎng)：入職一個(gè)月出單獎(jiǎng)勵(lì)200元；

　　10、肥水不流外人田獎(jiǎng)：公司員工之間成為戀愛(ài)關(guān)系并公開(kāi)

　�。▋H限異性）給于戀愛(ài)基金200元；

　　11、最佳新人獎(jiǎng)：同批入職表現(xiàn)最好的員工給于200元獎(jiǎng)勵(lì)

　　12、自身提升鼓勵(lì)政策，凡在公司達(dá)成2次以上個(gè)人業(yè)績(jī)，公司可墊付成人班，駕校等費(fèi)用