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工程項目部獎懲制度（精選15篇）
現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工程項目部獎懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目部獎懲制度 1
一、目的：
1.1為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
二、范圍：
2.1公司項目部全體員工。
三、原則：
3.1 項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項目實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以項目管理的綜合情況為分配依據(jù)。
3.2 對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益實行目標(biāo)成本控制，堅持市場倒逼成本原則，向項目管理要效益。
3.3 項目目標(biāo)成本確定建立在對每個工程項目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識。
四、工程項目獎勵基金項設(shè)立
4.1公司管理層根據(jù)項目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按工程造價5‰——20‰設(shè)立
五、項目獎勵基金管理
5.1項目獎勵基金經(jīng)公司管理層根據(jù)項目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確認(rèn)金額后，由公司財務(wù)設(shè)立專項賬戶。
六、項目獎勵基金發(fā)放額度的形成
6.1以項目獎勵基金為基礎(chǔ)。
6.2結(jié)合工程項目目標(biāo)責(zé)任完成情況。
6.3結(jié)合工程項目處罰條例處罰情況。
七、項目獎勵金額計算
6.1 獎金發(fā)放參考值為實際利潤額-目標(biāo)利潤額，正值項目獎金按100%發(fā)放，負(fù)值無項目獎金。
6.2特別經(jīng)濟(jì)效益獎金：（實際利潤額-目標(biāo)利潤額）*10%
6.3項目獎勵金額=項目獎勵基金+特別經(jīng)濟(jì)效益獎金
八、項目獎勵分配方法
7.1項目獎勵金額65%作為項目部獎勵費(fèi)用，為獎勵項目經(jīng)理在工程項目管理中的核心作用，對項目經(jīng)理實行重點獎勵。項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的'30%-45%； 項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán)，分配獎金方案由項目部提交，主管副總經(jīng)理審批。
7.2項目獎勵金額15%作為其他部門配合費(fèi)用，分配方案由總經(jīng)理制定。
7.3項目獎勵金額20%作為年終獎基金，作為對有突出工作業(yè)績員工的特別獎金，獎勵方案由總經(jīng)理制定提交公司董事會批準(zhǔn)。
九、項目獎勵基金提撥程序
8.1工程項目竣工退場后，管理部根據(jù)核準(zhǔn)的考評表和財務(wù)部提供的資料，計算
該工程實際項目獎勵金額，報批核準(zhǔn)。
8.2 項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：
8.2.1 項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際
項目獎勵×50%
8.2.2 約定的工程回款達(dá)95%以上時，發(fā)放第二期項目獎勵。
第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額
8.3其他部門配合獎金與項目獎金同時發(fā)放。
8.4對有突出工作業(yè)績員工的特別獎金，于農(nóng)歷年底發(fā)放。
十、管理說明：
9.1 項目運(yùn)行期間非公司正常調(diào)動而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、開除）的人員，不參加考評。
9.2 項目運(yùn)行期間因公司正常調(diào)動離開項目部，現(xiàn)已在其它部門服務(wù)的原項目部員工，按其在項目部工作有效天數(shù)核發(fā)項目獎勵。
9.3 見習(xí)期和試用期員工不參加考評。
9.4 新進(jìn)員工按照轉(zhuǎn)正天數(shù)核算項目有效天數(shù)
9.5 本獎勵辦法適用于2011年3月份后公司新開工的工程項目。
9.6 本規(guī)定解釋權(quán)在公司董事會。
工程項目管理處罰條例（試行）
1、施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患
1）對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款100~500 元；
2）工程已開工無施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計中無安全措施，對工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500元；
3）對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經(jīng)理罰款300~500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款 300~500元；
4）對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對工程項目經(jīng)理處以200~500元罰款。
2、現(xiàn)場管理及檢查
1）對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項目經(jīng)理及管理人員罰款200元。
2）塔吊、龍門架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)無施工方案、無安全技術(shù)交底，使用前未經(jīng)驗收，對項目經(jīng)理、安全員、工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以每人300~500元罰款；
3）對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響文明施工的，罰工地項目經(jīng)理、項目工長1000-3000元；
3、工傷事故
1）發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰項目班子每人1000~3000元；
2）發(fā)生重傷事故，每重傷一人次，項目班子每人罰款2000~5000元；
3）發(fā)生死亡事故，項目班子每人罰款5000~10000元，項目經(jīng)理免職。
4、設(shè)備事故和隱患
1）設(shè)備無安全設(shè)施造成事故隱患，罰工長1000元；
2）發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，罰項目經(jīng)理2000元。
5、火災(zāi)事故及隱患
1）一般隱患要求整改，逾期不改者，罰項目班子每人200元；
2）重大隱患要求整改，逾期不改者，罰項目班子每人300元；
3）消防器材，設(shè)備因管理不善或挪作他用的，罰項目工長、項目經(jīng)理、消防保衛(wèi)員200元；
4）對火災(zāi)損失1萬元以下時，罰項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎的 ；
5）對火災(zāi)損失1萬元以上時，報公安機(jī)關(guān)依法懲處。
6、對有下列情況之一的，對項目經(jīng)理及其他項目班子人員加倍罰款
1）違章指揮；
2）發(fā)生事故隱瞞謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查；
3）發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故；
4）接到“停工通知書”后，逾期不解決而又發(fā)生傷亡事故。
工程項目部獎懲制度 2
一、 安全文明管理方面
1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。
2、 嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款100元。 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。
3、 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。
4、 嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。
5、 嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500-1000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
6、 施工過程中，各分包人員要按照現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預(yù)留洞口的安全防護(hù)，必須按技術(shù)交底要求搭設(shè)外腳手架，違者罰款500元。
7、 腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)并有可靠地安全措施后才能改動。
8 、在施工期間要做好成品保護(hù)，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個污染處罰款50元并且清理干凈。
9 、現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施必須安全有效，施工預(yù)留洞口、臨邊的安全防護(hù)要嚴(yán)格按規(guī)程和設(shè)計方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴(yán)禁隨意拆除和更改，如發(fā)現(xiàn)者，除批評教育外罰款50-100元。
10 、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案和規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)置，各種用電設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款50元。
11 、臨時用電線路必須架設(shè)整齊或埋地設(shè)置，符合規(guī)范要求，嚴(yán)禁將線路隨意搭設(shè)在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。 現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用，對違者且不聽勸阻者罰款50-200元。
12 、生活區(qū)宿舍內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。
13 、嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。
14 、使用機(jī)械設(shè)備做到定機(jī)定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機(jī)械罰款10-50元一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。 任何機(jī)械不能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗
位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。
15 、項目管理人員應(yīng)隨時檢查施工現(xiàn)場的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng)每一項目無事故。如若施工項目出現(xiàn)傷亡事故，按事故大小、責(zé)任劃分來扣除項目負(fù)責(zé)人在此項目中的辛勤獎金，情節(jié)嚴(yán)重者以自動離職處理。
二、 工程質(zhì)量管理方面
1、 要求勞務(wù)分包人嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費(fèi)用由分包人自行承擔(dān)。
2、 項目管理人員及勞務(wù)分包人專業(yè)工長、勞務(wù)領(lǐng)班組負(fù)責(zé)人等必須仔細(xì)閱讀施工圖紙、設(shè)計變更及洽商等的`內(nèi)容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、 在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟(jì)獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，對相關(guān)責(zé)任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。
三、 工程進(jìn)度管理方面
1、 勞務(wù)分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素質(zhì)不能達(dá)到要求造成返工率過高而形成總工期延誤，自預(yù)定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟(jì)處罰。
2、 如勞務(wù)分包單位根據(jù)項目部總進(jìn)度計劃及勞力計劃，積極組織人員進(jìn)場作業(yè)，按時完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟(jì)獎勵。提前完成預(yù)定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟(jì)獎勵的基礎(chǔ)上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過5000元
四、 材料管理方面
1、 所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點分類堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現(xiàn)對班組負(fù)責(zé)人實行罰款200元一次。
2、 所有工種實行落手清制度，不服從管理或達(dá)不到預(yù)定要求的處以材料價5-50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
3、 材料不得浪費(fèi)，在施工作業(yè)過程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以材料價的5-50倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
五、項目部施工項目獎勵方面
1、 以項目實際施工的面積為基礎(chǔ)（小區(qū)：按同一小區(qū)同時開工的所有建筑為一項目工程）
5000㎡（含）以內(nèi)×1.1%
5000—20000㎡（含）×1%
21000—50000㎡×0.9%
大于50000㎡×0.8%
計算公式為：工程實際面積×合同單價×獎勵百分率
2、 以上工程獎勵率按每個項目竣工結(jié)算及回款進(jìn)行，年終有未完成項目按合同的回款節(jié)點進(jìn)行獎勵，未完成部分的轉(zhuǎn)入下年竣工結(jié)算回款后進(jìn)行獎勵。
3、 每個施工項目獎勵必須遵守?zé)o重大傷亡事故、無經(jīng)濟(jì)糾紛的原則進(jìn)行獎勵。
4、 項目部的施工項目獎金由項目部負(fù)責(zé)人對各項目在職人員進(jìn)行按勞、按功分配。
工程項目部獎懲制度 3
一、 目的
為激發(fā)項目部管理層及員工的責(zé)任心、充分發(fā)揮項目部員工的積極性和主動進(jìn)取精神，體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則及項目管理過程中權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的管理原則，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高工程項目的盈利水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
二、 適用范圍
本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的各項目全體員工。
三、 原則
１. 項目綜合獎勵堅持經(jīng)濟(jì)效益原則，即以工程項目實現(xiàn)的項目利潤為獎勵基礎(chǔ)。
�。�. 項目綜合獎勵堅持以完成項目管理協(xié)議中安全、質(zhì)量考核目標(biāo)及工期目標(biāo)為前提，未達(dá)成此三項考核目標(biāo)不予進(jìn)行綜合獎勵。
�。�. 項目綜合獎勵采用二次分配原則，即一次分配：根據(jù)本辦法中獎勵系數(shù)進(jìn)行的.獎勵分配；二次分配：項目獎勵總額與一次分配后的差額部分由項目經(jīng)理直接進(jìn)行二次分配。
四、 獎勵標(biāo)準(zhǔn)
１. 項目獎勵總額:總額為工程項目利潤值的2%—6%,具體比例根據(jù)項目考評會議研究確定，項目獎勵總額為項目部全體人員的獎金總額度。
�。�. 獎勵基數(shù)：基數(shù)＝項目獎勵總額/（參與項目總?cè)藬?shù)+8）
�。�. 獎勵系數(shù)：
項目經(jīng)理：系數(shù)＝5
項目副經(jīng)理：系數(shù)＝3
項目總工：系數(shù)＝3
其它崗位人員：根據(jù)項目部考核結(jié)果確定
４. 獎勵金額：獎勵基數(shù)×獎勵系數(shù)/項目總工期天數(shù)×出勤天數(shù)
五、 項目部考核
�。�. 項目部其它崗位人員獎勵系數(shù)根據(jù)考核成績劃分標(biāo)準(zhǔn)，考核成績90分以上系數(shù)為1，81－90分系數(shù)為0.9，71－80分系數(shù)為0.8，61－70分系數(shù)為0.7，60分以下（含60分）系數(shù)為0.5（考核評分表見附件1）。
�。�. 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工共同進(jìn)行項目部考核，考核成績?yōu)榭己嗽u分平均值。
六、 二次分配
�。�. 二次分配獎勵額度：項目獎勵總額與一次分配獎勵總額的差額內(nèi)。 ２. 二次分配由項目經(jīng)理直接確定分配數(shù)值。
�。�. 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工不參與二次分配。
七、 其它規(guī)定
１. 參與項目總?cè)藬?shù)為在本項目出勤超過公司核定總工期1/3的項目人員，其它人員不參與獎勵。
�。�. 由公司派遣的儲備人員不參與本獎勵辦法。
�。�. 項目獎勵執(zhí)行前離職人員不參與本獎勵辦法。
４. 實際出勤天數(shù)超過公司核定總工期的人員以公司核定總工期為計算標(biāo)準(zhǔn)。
�。�. 項目部考核過程中嚴(yán)禁以參加項目時間作為考核評分依據(jù)。 ６. 獎勵發(fā)放根據(jù)項目實際結(jié)算回款比例發(fā)放分次發(fā)放。
�。�. 項目竣工后由項目部向公司上報《項目部綜合獎勵發(fā)放額度統(tǒng)計表》（附件2）及由項目領(lǐng)導(dǎo)班子簽署的《項目部考評統(tǒng)計表》（附件
3），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
�。�. 項目獎勵發(fā)放由總經(jīng)理工作部代扣個人所得稅。
八、 本辦法自20____年1月1日起生效，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸總經(jīng)理工作部。
工程項目部獎懲制度 4
1. 本制度是基于公司實施的設(shè)計部門項目管理模式，對設(shè)計部門各項目團(tuán)隊（或個人）的項目（或工作內(nèi)容）生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎勵的管理制度。
2. 本制度設(shè)計的目的是為了完善項目管理制度，促進(jìn)項目團(tuán)隊的項目管理水平，提高生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率。并完善內(nèi)部激勵體系和分配體系。
3. 項目管理考核的基本原則：即時、公開、透明、力求公正。
3.1 項目管理考核應(yīng)當(dāng)在項目達(dá)成考核條件后立即進(jìn)行，即時考核，即時公布。
3.2 項目管理考核全程公開透明，被考核人可了解全部考核過程和成績計算統(tǒng)計方法。
3.3 項目管理考核力求公正，考核由多部門分工協(xié)作，相互監(jiān)督。并提供申訴和復(fù)核平臺。
4. 項目管理考核及獎勵的基本模式。公司在一個考核周期內(nèi)，對達(dá)到一定完成條件的項目和工作內(nèi)容，以項目或工作內(nèi)容的合同金額以及項目完成的不同階段核定的生產(chǎn)產(chǎn)值為基數(shù)，結(jié)合項目或工作內(nèi)容的完成情況考核結(jié)果，按一定獎勵比例發(fā)放現(xiàn)金獎勵給項目團(tuán)隊（或個人）及項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人再依據(jù)項目團(tuán)隊各成員對項目的貢獻(xiàn)大小，工作質(zhì)量等表現(xiàn)進(jìn)行獎金再分配。
5. 本制度中所指的項目和工作內(nèi)容是指以下兩類：
5.1 獨(dú)立的合同（包括附件）中所約定的全部生產(chǎn)設(shè)計任務(wù)與設(shè)計服務(wù)的各個階段。一般包括可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和設(shè)計服務(wù)四個階段。
5.2 其它臨時性咨詢、設(shè)計等任務(wù)。
6. 可作為獨(dú)立項目的工作任務(wù)、以及項目性質(zhì)、是否應(yīng)組建項目團(tuán)隊等事項的認(rèn)定工作由總工辦負(fù)責(zé)。（是否根據(jù)合同簽訂情況來判斷）
7. 考核與發(fā)放獎勵時間。
7.1 每個項目從各階段開工程序啟動后即進(jìn)入考核程序，考核內(nèi)容包括過程考核和最終考核。項目進(jìn)展全過程由總工辦和項目關(guān)聯(lián)人員為負(fù)責(zé)記錄考核事項，項目各階段或工作任務(wù)完成后，由總工辦啟動內(nèi)部評審考核為最終考核。
7.2 項目團(tuán)隊考核在內(nèi)部評審考核結(jié)束后由項目負(fù)責(zé)人對項目組成員的工作量、工作表現(xiàn)情況進(jìn)行考核并提交總工辦存檔。
7.3 每年1月和7月由人力資源部組織一次匯總考核。將上一個半年所有項目考核記錄進(jìn)行匯總統(tǒng)計。
7.4 人力資源部和財務(wù)部根據(jù)匯總考核成績計算對應(yīng)獎金并按計劃發(fā)放獎勵。
8. 考核和獎勵的基本前提。在以下條件下，項目或工作任務(wù)視為完成并進(jìn)入考核程序：
8.1 項目生產(chǎn)設(shè)計工作一個階段完成后，設(shè)計工作階段成果完成了內(nèi)、外部評審程序及成品審核程序。但尚未修改并交付給客戶的。
8.2 項目生產(chǎn)設(shè)計工作完成后，完成了修改和終審流程并已將設(shè)計成果正式交付給客戶的。
8.3 施工服務(wù)階段的考核在項目竣工驗收完成后進(jìn)入考核程序。
8.4 其它無合同約定的任務(wù)通過了總工辦的完工確認(rèn)程序并已交付給客戶的。無合同約定的任務(wù)應(yīng)如何確定其產(chǎn)值及有效性
8.5 以上條件達(dá)成后，項目成果必須按公司要求辦理完畢內(nèi)部存檔手續(xù)。方可進(jìn)入考核程序。未辦理或未達(dá)到存檔要求的項目一律不進(jìn)入考核程序。
9. 項目管理考核的主要內(nèi)容包括以下四個方面。
9.1 生產(chǎn)產(chǎn)值考核——項目團(tuán)隊（個人）完成的設(shè)計項目或任務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)值和服務(wù)產(chǎn)值。單個合同中含多階段的項目分階段計算考核產(chǎn)值。
9.2 項目質(zhì)量考核——項目或工作任務(wù)完成質(zhì)量（設(shè)計質(zhì)量）及設(shè)計服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量問題應(yīng)如何進(jìn)行評價
9.3 項目進(jìn)度考核——項目總體進(jìn)度控制和階段進(jìn)度控制情況。
9.4 項目管理水平考核——項目負(fù)責(zé)人對項目過程的管理質(zhì)量。
9.5 項目團(tuán)隊考核——項目團(tuán)隊成員對項目的貢獻(xiàn)大小和工作表現(xiàn)。
10. 生產(chǎn)產(chǎn)值考核。在達(dá)到本制度第8條規(guī)定的相關(guān)考核條件后，即可進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)值考核統(tǒng)計。生產(chǎn)產(chǎn)值考核包括項目階段產(chǎn)值核定和項目階段完成程度產(chǎn)值核定兩部分。
10.1項目各階段的產(chǎn)值核定原則：
由于各合同約定的生產(chǎn)設(shè)計任務(wù)不同，因此根據(jù)各合同所包含的設(shè)計階段不
10.2 各階段完成程度的產(chǎn)值核定原則
10.2.1 達(dá)到本制度8.1條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的60%計
算。
10.2.2 達(dá)到本制度8.2條、8.3條規(guī)定的條件的項目生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)值按階段核定產(chǎn)值的100%計算。
10.2.3若在上一考核年度該項目已按8.1條規(guī)定計算了產(chǎn)值的，則按階段核定產(chǎn)值的40%計算。
10.2.4 臨時性設(shè)計項目的產(chǎn)值由總工辦按相關(guān)制度予以核定。
10.2.5 已計提過獎勵的正式版本若有修改工作由原項目團(tuán)隊人員負(fù)責(zé)，不再計算產(chǎn)值。
10.3生產(chǎn)產(chǎn)值考核由總工辦依據(jù)財務(wù)部提供的合同以及本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)計核定，財務(wù)部負(fù)責(zé)審核。
11. 項目獎勵基礎(chǔ)比例標(biāo)準(zhǔn)。
11.2 部分設(shè)計難度較大，設(shè)計條件較差但因特殊原因合同金額又相對偏低的非獨(dú)立可研項目團(tuán)隊獎勵可適當(dāng)上浮0.5%或1%的基礎(chǔ)比例。項目負(fù)責(zé)人管理獎勵比例不上浮。
11.3 基礎(chǔ)比例的核定權(quán)歸總工辦，上浮比例由總工辦負(fù)責(zé)提請，經(jīng)相關(guān)技術(shù)專家和經(jīng)營部副總經(jīng)理會同審核同意后確定。
12. 項目質(zhì)量考核。
12.1 項目質(zhì)量考核由總工辦負(fù)責(zé)組織，達(dá)到本制度第7條規(guī)定的相關(guān)條件的項目，總工辦可啟動項目質(zhì)量考核程序。項目質(zhì)量考核成績對應(yīng)項目團(tuán)隊（個人）總獎金。
12.2 項目考核方式有專家組內(nèi)部評審及相關(guān)專家組成員單獨(dú)考核兩種形式，具體采用何種形式，由總工辦參考項目規(guī)模、項目難度和專家組專業(yè)配置等情況依據(jù)項目管理制度相關(guān)規(guī)定確定。
12.3 項目質(zhì)量考核的內(nèi)容包括方案和技術(shù)合理性、設(shè)計（圖紙）缺陷和失誤數(shù)量、設(shè)計方案的性價比，技經(jīng)深度和科學(xué)性等。按照項目的不同類型和不同難度，
由總工辦負(fù)責(zé)選取具體考核內(nèi)容（要素）。
總工辦另行出臺相關(guān)文件規(guī)范選取考核方式的條件（包括協(xié)調(diào)好不同版本時的考核方式與考核內(nèi)容）
12.4 以上要素的考核分別由總工辦技術(shù)專家組各專業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行評價考核。各單項內(nèi)容的評分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取平均分（取小數(shù)點后1位）為考核最終分?jǐn)?shù)。評價考核標(biāo)準(zhǔn)參見附件一。
12.5 各專家組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分并給出簡短說明。
12.6 評價考核允許被考核項目團(tuán)隊或個人進(jìn)行申辯，評審人員可根據(jù)申辯人申辯理由決定是否調(diào)整評價分?jǐn)?shù)。
12.7 本身參加了項目團(tuán)隊或直接生產(chǎn)工作的專家組成員應(yīng)當(dāng)采取回避原則，不能參與考核工作。
12.8 項目質(zhì)量考核最終分?jǐn)?shù)與項目獎勵掛鉤。4分（含4分）以上的，項目獎勵按100%計算。3.5分（含3.5分）~4分的，項目獎勵按90%計算。3分（含3分）~3.5分的，項目獎勵按80%計算。3分以下的，項目獎勵按50%計算。
12.9 根據(jù)項目核定的產(chǎn)值乘以質(zhì)量分?jǐn)?shù)對應(yīng)的獎勵比例，即為項目團(tuán)隊總獎金基數(shù)。
13. 項目進(jìn)度考核。項目質(zhì)量考核結(jié)束后，再由總工辦對項目進(jìn)度控制表現(xiàn)進(jìn)行考核。進(jìn)度考核包括總進(jìn)度考核和階段進(jìn)度考核。主要考核項目團(tuán)隊是否按計劃進(jìn)度完成生成設(shè)計任務(wù)。
13.1 生產(chǎn)進(jìn)度考核的依據(jù)是總工辦留存的各項目的進(jìn)度計劃表�？偣まk生產(chǎn)計劃管理人員全程記錄各項目實際生產(chǎn)進(jìn)度并與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比。
13.2 總進(jìn)度考核的內(nèi)容為項目各階段的最終完成時間是否符合進(jìn)度計劃。項目總進(jìn)度延遲一天，則項目團(tuán)隊總獎金額扣減5%，在此基礎(chǔ)上，每多延遲一天，增加扣減5%。延遲十天以上，扣減全部項目總獎金額。
13.3 在項目進(jìn)度計劃表內(nèi)明確列出的重要工作節(jié)點為階段進(jìn)度，任一階段進(jìn)度有延遲的，總工辦有權(quán)扣減1%的團(tuán)隊總獎金額。
13.4 總進(jìn)度和階段進(jìn)度延遲扣減比例合并計算。在團(tuán)隊總獎金額中累計扣減。
13.5總進(jìn)度和階段進(jìn)度均無延遲的項目，項目團(tuán)隊總獎金按總獎金基數(shù)的100%發(fā)放。
13. 項目管理水平考核
13.1 項目管理水平考核是針對項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的考核，主要考核其在整個項目開發(fā)全過程中的管理工作表現(xiàn)。并根據(jù)其管理表現(xiàn)給予相應(yīng)的管理獎勵。
13.2 項目管理水平考核內(nèi)容包括項目負(fù)責(zé)人對項目時間進(jìn)度管理、項目流程管理、協(xié)調(diào)服務(wù)管理、設(shè)計成果管理等項目。具體考核項目及評價標(biāo)準(zhǔn)參見附件二 13.3 項目管理水平考核根據(jù)考核項目的不同由各相關(guān)部門和人員根據(jù)實際記錄情況考核。根據(jù)具體條款采用扣分制。即被考核人在項目管理過程中有出現(xiàn)考核項目中列明的違規(guī)行為、主觀錯誤、過失、不當(dāng)行為等�？己巳思锤鶕�(jù)該行為的扣罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
13.4 項目管理水平考核總分100分，所有考核項目扣罰的分?jǐn)?shù)累計。從總分中扣除。最后得到項目管理考核成績。
13.5 項目管理水平考核成績在100分的，項目管理獎勵可按100%領(lǐng)取。100分以下的，每少一分，項目獎勵扣減2%。50分以下，取消項目管理獎勵。 13.6 項目管理水平考核的成績統(tǒng)計和計算由人力資源部負(fù)責(zé)。
14. 項目團(tuán)隊考核
14.1 項目團(tuán)隊考核是項目負(fù)責(zé)人對參與項目開發(fā)的項目組全體成員進(jìn)行的考核。
14.2 項目團(tuán)隊考核的主要內(nèi)容是確定和評價項目組成員的工作量和工作質(zhì)量。
14.3 項目成員的工作量以百分比的形式表示。全部工作量為100%。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目組各成員在項目中工作量的多少進(jìn)行評估分配。分配結(jié)果與項目組成員溝通并達(dá)成一致認(rèn)可。
14.4 項目團(tuán)隊中若有成員有技術(shù)指導(dǎo)人，且技術(shù)指導(dǎo)人在該項目中對被指導(dǎo)人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作量較大的，項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)實際情況將技術(shù)指導(dǎo)人劃入項目獎勵分配人員中，并酌情在被指導(dǎo)人分配比例中分配部分給技術(shù)指導(dǎo)人。技術(shù)指導(dǎo)人的.工作量認(rèn)定
14.4 根據(jù)工作量的比例分配結(jié)果和項目團(tuán)隊獎勵總額計算出各組員的基礎(chǔ)獎金額。
14.5 項目組成員的工作質(zhì)量評定內(nèi)容包括兩個主要方面，一是組員負(fù)責(zé)的部分工作成果的質(zhì)量。項目負(fù)責(zé)人對該部分的考核可依據(jù)內(nèi)部評審結(jié)果對對應(yīng)部分的評分與評價，以及工作過程和成果中有無失誤來評價。二是組員在項目實施過程中的工作表現(xiàn)，如積極性、配合和服從安排表現(xiàn)、工作效率等。項目負(fù)責(zé)人對該部分的考核可依據(jù)其日常表現(xiàn)及事件記錄進(jìn)行評價。
14.6 項目負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)以上評價結(jié)果在各組員的基礎(chǔ)獎金額上進(jìn)行調(diào)整。對于表現(xiàn)小組中綜合表現(xiàn)較差的，可以對個人的獎金下調(diào)。向下調(diào)整幅度在30%以內(nèi)的。項目負(fù)責(zé)人可自行決定。向下調(diào)整幅度超過30%的，須提出書面意見并報人力資源部審核。
14.7 向下調(diào)整的總扣減額，項目負(fù)責(zé)人可分配給其它表現(xiàn)良好的項目組成員。（原則上不應(yīng)包含項目小組負(fù)責(zé)人自己）。
14.8 項目負(fù)責(zé)人考核和調(diào)整后將結(jié)果報送人力資源部進(jìn)行存檔統(tǒng)計。
15. 項目組因工作需要將部分工作外包給外協(xié)單位的。該部分工作量所占總工作量的比重認(rèn)定由總工辦負(fù)責(zé)，比重的確定一方面參考實際工作量，一方面參考外協(xié)費(fèi)用發(fā)生額。最低比重不得低于總工作量的10%。該部分的工作量對應(yīng)獎金在總團(tuán)隊獎金額中扣除。
16. 項目組成員中有接受公司技術(shù)骨干或技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)，且指導(dǎo)工作量較大的。項目負(fù)責(zé)人可酌情給予其計入一定的工作量并參與獎勵分配。但一般分配比例不得超過總比例的10%。
17. 項目組成員因中途離職的，其所參與的未考核分配項目獎金視為自動放棄。其獎金50%可由項目負(fù)責(zé)人按比例分配和小組其它成員。
18. 項目組項目負(fù)責(zé)人中途因特殊原因產(chǎn)生變動的，由總工辦根據(jù)其負(fù)責(zé)時間、項目完成進(jìn)度等酌情按比例分配或核定其獎勵比例。
19. 員工若在考核期內(nèi)，有以下行為的，公司有權(quán)對其最終獎勵進(jìn)行扣罰，扣罰比例視情節(jié)而定，最高可全額扣罰所有獎勵。
19.1 員工在考核期內(nèi)，有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不良行為，造成惡劣影響的。 19.2 員工因個人原因造成工作失誤給公司造成物質(zhì)損失或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。
19.3 員工在考核期內(nèi)，有嚴(yán)重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守，損害公司利益的。 19.4 員工因個人表現(xiàn)不佳或其它不當(dāng)行為等原因被公司開除的。
19.5 其它嚴(yán)重有損公司利益并已經(jīng)受到處罰的行為。
20. 考核申訴與處理
20.1 被考核人若對考核過程、考核結(jié)果有不同意見，可在考核結(jié)束后5日內(nèi)或考核成績正式公布前向人力資源部提起申訴，涉及到項目團(tuán)隊的申訴內(nèi)容由項目負(fù)責(zé)人提請，涉及到個人的申訴內(nèi)容由個人提請。申訴必須以書面形式提交。 20.2 人力資源部根據(jù)申訴內(nèi)容，參考相關(guān)管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)以及公司慣例等做出處理意見。若申訴內(nèi)容在相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和慣例中無法找到評價依據(jù)的，人力資源部可召集組成申訴處理小組處理。
20.3 人力資源部的處理意見僅限于維持考核結(jié)果，駁回申訴以及請原考核部門或考核人重新給予考核評價兩種。不得直接給出修改調(diào)整意見和結(jié)果。申訴處理小組可以直接給出修改和調(diào)整意見和結(jié)果。
20.4 若被考核人對重新考核評價后的結(jié)果仍不滿意，可再次提起申訴。由人力資源部組織申訴處理小組直接審理并給出處理意見和結(jié)果。
20.4 考核申訴處理意見應(yīng)當(dāng)在收到申訴后的3日內(nèi)作出。
20.5 申訴處理小組的成員一般不得少于3人，由人力資源部根據(jù)申訴內(nèi)容在公司內(nèi)部管理人員中挑選組成。
21. 獎金分配數(shù)據(jù)屬于保密信息，不予公開，員工不可相互打聽或發(fā)表議論。相關(guān)數(shù)據(jù)知情人未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人許可不得提供和泄露。違反規(guī)定者公司將給予一定處罰。
22. 項目考核文件由總工辦負(fù)責(zé)保存，獎勵統(tǒng)計表格由財務(wù)部負(fù)責(zé)保存。全部相關(guān)文件人力資源部留檔備存一份。
23. 本制度每年3月重新審訂一次，對需要調(diào)整修改的內(nèi)容進(jìn)行修訂。
24. 本制度修改解釋權(quán)歸人力資源部所有。審核權(quán)歸總經(jīng)理所有。
工程項目部獎懲制度 5
為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：
（一）管理方面：
項目部各級管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。
需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必須按時參加，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款100元。
凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應(yīng)視其對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。
�。ǘ┙M織方面：
項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應(yīng)按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人。 現(xiàn)場各類會議和監(jiān)理例會商討的決定或形成的紀(jì)要，各方都必須嚴(yán)格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100—500元/次。
�。ㄈ┻M(jìn)度方面：
根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細(xì)的各樓棟總進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應(yīng)人員、材料、機(jī)具及設(shè)備等。編制的各項施工計劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴(yán)格組織實施，保證按計劃完成。如實施中途遇特殊情況 ，必須寫出書面報告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。
�。ㄋ模┵|(zhì)量控制方面：
1、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度：各種材料進(jìn)場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監(jiān)理；堅決執(zhí)行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格后上報監(jiān)理、甲方驗收，驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)禁私自隱蔽，違反本規(guī)定罰款500—1000元/次項。
2、管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必須嚴(yán)格按照圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方統(tǒng)一做法施工，嚴(yán)格質(zhì)檢員自檢制度，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷問題必須上報甲方、監(jiān)理，嚴(yán)禁私自處理。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次·項。
3、施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實及時，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完整的資料經(jīng)甲方項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責(zé)任由管理人員自行承擔(dān)。監(jiān)理單位定期上報內(nèi)業(yè)資料給甲方。違反本規(guī)定罰款200—1000元/次·項。
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對施工過程中增加費(fèi)用的工程簽證要及時上報監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)，做到實事求是。
1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)問題必須及時向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費(fèi)用增加。
2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費(fèi)用。
（六）安全文明施工：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。違反本規(guī)定：罰款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。
3、施工場區(qū)嚴(yán)禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴(yán)禁隨地大便，工地廁所要安排專人進(jìn)行衛(wèi)生清潔�；锓俊⑺奚岬纫袑Ｈ斯芾�，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。違反本規(guī)定罰款200元。
4、在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標(biāo)識，施工標(biāo)識牌必須配備、安裝齊全。
（七）財務(wù)制度方面
1、項目部編制資金計劃，根據(jù)成本計劃，編制現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。
2、根據(jù)回款，項目部編制資金使用計劃。經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后實施。
3、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔(dān)保合同文件、簽署墊資意向的'；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。
4、項目所有的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時，必須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。否則付出的款項由財務(wù)人員承擔(dān)。
（八）其他：
1、甲方項目部、監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)積極安排，認(rèn)真完成。不按時完成者，影響工程項目進(jìn)度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。
2、對于施工過程中質(zhì)量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報告。
工程項目部獎懲制度 6
一、總則
1. 為促進(jìn)和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證項目部目標(biāo)實現(xiàn)。為了使員工明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規(guī)范項目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。
2. 獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責(zé)，建立和諧的.工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。
3. 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障項目部和員工共同利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。
二、原則
項目部獎懲原則依據(jù)分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據(jù)、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。
三、適用范圍
項目部所有工作人員
四、獎勵：
1. 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”。現(xiàn)場安全設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負(fù)責(zé)人和項目施工管理人員200元。
2. 發(fā)現(xiàn)事故隱患，險情，及時采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員，視情況獎勵500元。
3. 項目部人員嚴(yán)格按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎勵 200元。
4. 對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)謹(jǐn)，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給予項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理人員300元。
5. 對于項目部內(nèi)部預(yù)、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情況獎勵300元。
6. 對于項目部內(nèi)部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）為準(zhǔn)，獎勵資料人員300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達(dá)到原先的工作質(zhì)量要求，給予個人獎勵200元。
8. 對維護(hù)項目部榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者，視情況獎勵100元。
五、懲戒：
1. 未按照公司生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現(xiàn)場安全設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，給予項目負(fù)責(zé)人、項目施工管理人員200元罰款。
2. 發(fā)現(xiàn)事故、險情未采取果斷措施，未及時上報有關(guān)部門造成公司重大損失的，給予項目經(jīng)理300元，現(xiàn)場管理人員200元，項目人員100元罰款。
3. 項目部人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，未及時反饋信息，在主管領(lǐng)導(dǎo)勸說下強(qiáng)行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。
4. 對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，給予項目經(jīng)理300元、現(xiàn)場管理人員200元、相關(guān)人員100元罰款。
5. 上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請示者，給予100 元罰款。
6. 不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命者造成公司損失者，給予200元罰款。
7. 妨害施工現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)勸告不改正者，給予200元罰款。
8. 玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。
六、本制度制定、解釋權(quán)在綜合辦公室。
工程項目部獎懲制度 7
為加強(qiáng)公司的管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到在一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一條：獎懲的原則
(1) 公平、公正、公開的處理原則
(2) 工作績效考核的原則
(3) 獎懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則
第二條：獎懲的對象
本制度適用于公司所有工作人員
第三條：獎懲的內(nèi)容
(1) 項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo)
(2) 項目管理人員各項工作的落實情況
(3) 創(chuàng)建優(yōu)秀項目部的目標(biāo)
(4) 人才、技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)
第四條：獎懲的方式
一、獎勵的方式：通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、記功、發(fā)放獎金
二、懲罰的方式：通報批評、記過、罰款、開除
第五條：獎懲的辦法
(1) 實行目標(biāo)控制的獎懲辦法，以計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行獎懲
(2) 獎懲的結(jié)果作為發(fā)放薪資和評定先進(jìn)的主要依據(jù)
第六條：獎懲的制度
(一) 獎勵制度
(1) 具備下列條件之一的，公司給予通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、記功的獎勵
1、積極參加培訓(xùn)，考取資質(zhì)證書的，通報表揚(yáng)授予榮譽(yù)稱號；
2、為公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人員的，通報表揚(yáng)，記功；
3、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽(yù)稱號；
4、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報表揚(yáng)；
(2) 具備下列條件之一的，發(fā)放獎金
1、工程質(zhì)量穩(wěn)定，超過了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到業(yè)主的好評的，發(fā)放獎金元；
2、工程質(zhì)量穩(wěn)定，完成了公司每季度下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的，發(fā)放季度獎金元；
3、工程質(zhì)量穩(wěn)定，完成公司每季度下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的95%以上的，發(fā)放季度獎金____元；
4、各種質(zhì)量記錄資料齊全、能及時上報的，發(fā)放獎金元；
5、工程在安全生產(chǎn)時，做到100%的無安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的5%的'獎勵；
6、工程在安全生產(chǎn)時，無任何重大安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的3%的獎勵；
7、在保證工程質(zhì)量達(dá)到95%的前提之下，施工進(jìn)度每超過施工計劃1天的，發(fā)放獎金____元；（每一季度進(jìn)行一次評定）
8、在保證工程質(zhì)量達(dá)到95%的前提之下，每節(jié)約工程材料元，可獲取節(jié)約部分的10%的獎勵；
9、使用先進(jìn)材料、先進(jìn)技術(shù)，來節(jié)約工程成本的，提取節(jié)約部分的成本的20%的獎勵；
10、水電等一些常規(guī)工程成本，按節(jié)約部分的3%提取獎勵；
11、工程項目被評為省級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，副經(jīng)理級人員獎勵____元；
12、工程項目被評為市級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，副經(jīng)理級人員獎勵____元；
13、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀項目評選，被評為優(yōu)秀項目的，年終獎勵元；
14、資質(zhì)證書每向上考一級，基本工資加100元/月；每考取一個資質(zhì)證書的獎勵50元；
15、發(fā)明一項先進(jìn)工程技術(shù)的，獎勵元；
16、每引進(jìn)一個高級工程師的，獎勵元，引進(jìn)一個中級工程師的，獎勵元；
17、每引進(jìn)一項先進(jìn)技術(shù)的，獎勵元；
18、為公司引進(jìn)新的工程項目的，可獲取工程竣工之后利潤的5%的獎勵；
(二) 懲罰制度
�。ㄒ唬┏霈F(xiàn)下列情況的，公司給予通報批評、記過或開除處分
1、出現(xiàn)不文明施工現(xiàn)象的，通報批評；
2、管理制度不完善的，通報批評；
3、在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架事件的，給予記過處分；
4、泄露公司機(jī)密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的，導(dǎo)致公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；
5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的視情節(jié)嚴(yán)重，給予通報批評、記過處分；個人出現(xiàn)違法行為的，自己個人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；
6、如發(fā)現(xiàn)有未持證上崗人員，對其責(zé)任人通報批評給予記過處分；
�。ǘ┏霈F(xiàn)以下情況給予罰款
1、工程質(zhì)量沒有保證，工程質(zhì)量未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的95%的，罰款元；工程質(zhì)量低于公司標(biāo)準(zhǔn)的80%的，罰款
2、工程質(zhì)量不及格的，要求返工的，各管理者承擔(dān)返工費(fèi)用的30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
3、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，視事故的責(zé)任，經(jīng)理級人員承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，副經(jīng)理級人員承擔(dān)15%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；
4、工程質(zhì)量記錄不齊全，材料未及時上報，導(dǎo)致投訴的，責(zé)任人罰款
5、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊、穿高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，對責(zé)任人處以____元的罰款；
6、如發(fā)生安全責(zé)任事故，輕度安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)20%；一般安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)10％；重大安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)５％；
7、未按規(guī)定設(shè)置專職安全管理人員的對項目管理人員處以元的罰款；
8、特種作業(yè)人員無證上崗的對項目管理人員罰款元；
9、接到安全隱患整改通知書未按期進(jìn)行整改的，處罰200元/次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，扣除項目經(jīng)理及安全員當(dāng)月績效獎的50%；
10、在省、地、市檢查中通報批評者，分別處罰5000、3000、2000元。
11、工程進(jìn)度未達(dá)標(biāo)者，每延遲一天，項目管理人承擔(dān)進(jìn)度成本的1%的責(zé)任；（不可抗拒因素影響除外）
12、材料成本控制上，工程材料每超過計劃成本的5%，項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)超過成本部分的30%的工程材料費(fèi)；
13、水電等常規(guī)工程成本，每超過計劃的成本的10%，項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)超過部分的20%的成本費(fèi)用；
14、工程項目如果被上級單位通報批評的，經(jīng)理級人員處以經(jīng)理級人員處以____元的罰款；
15、公司每年進(jìn)行一次評選，被評為最差工程項目的，扣除年終獎勵元；
16、不對員工進(jìn)行培訓(xùn)的，管理人員處以元的罰款；
17、由于項目管理者的`管理不當(dāng)，導(dǎo)致人才流失的，每流失一個高級工程師罰款
18、工程竣工驗收材料不齊全的，不能按時進(jìn)行竣工驗收的，每延遲一天，承擔(dān)15%的責(zé)任；
工程項目部獎懲制度 8
為了全面落實崗位責(zé)任制和健全項目管理人員監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定本制度。
一、責(zé)任追究制度
是指對項目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為、不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項目和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。
二、責(zé)任追究范圍
項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。
三、追究責(zé)任原則
堅持實事求是、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。
四、追查責(zé)任方式
1.自我問責(zé):主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。
2.組織問責(zé):由項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。
五、對責(zé)任人員的處理方式及程序
（一）處理方式
1.主要處理方式：責(zé)令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。
2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。
主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨(dú)適用。
（二）處理程序
責(zé)任事件產(chǎn)生后，由公司責(zé)任人發(fā)出問責(zé)通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向公司作出版面說明。據(jù)此，由公司綜合部牽頭，會同項目部相關(guān)帶領(lǐng)小組進(jìn)行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件究竟和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理看法，由公司作出處理決定。
六、質(zhì)量事故及責(zé)任界定
質(zhì)量事故界定根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》進(jìn)行分類：
�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)濟(jì)損失
1.因失職或違法違紀(jì)，造成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在3000萬元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬以上的為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
4.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機(jī)電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任；
�。ǘ┦鹿侍幚硭韬侠砉て� 1.事故處理所需合理工期在6個月以上，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.事故處理所需合理工期在3個月以上6個月以下，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.事故處理所需合理工期在1個月以上3個月以下，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
4.事故處理所需合理工期在1個月以下，為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任。
（三）事故處理后對工程功能和壽命影響
1.影響工程正常使用，需限制條件運(yùn)行，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；
2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；
3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；
�。ㄋ模┢渌鹿守�(zé)任界定
1.事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任；
2.事故（題目）在社會上成不良影響的，為嚴(yán)重責(zé)任。
七、責(zé)任追查
1.負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過或留用察看;對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失1%-2%的賠償。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失1%的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
2.負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的.第一責(zé)任人，賜與行政記過或撤職。對主 要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責(zé)任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失0.5%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
3.負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與通報批評或降職。對主要責(zé)任人賜與通報批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.3%-1%的賠償，對次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰，并處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.3%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的`，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
4.對負(fù)一般責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政警告或調(diào)職處罰。對次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰。并分別處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責(zé)任人賜與行責(zé)令書面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.1%以下的賠償。
八、對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象，參照第十二條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。
九、所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報公司。
十、獎勵形式包括口頭表揚(yáng)、通報表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎勵。
1.在質(zhì)量管理過程中，能主動貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表揚(yáng)或通報表揚(yáng)。
2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區(qū)級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟(jì)獎勵，獎勵金額按照公司行政會議研究決定執(zhí)行。
工程項目部獎懲制度 9
第一條、為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。
第二條、本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見《項目管理辦法》。
第三條、公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進(jìn)行考核評價。
第四條、項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書》，考核按項目進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行。項目完成后，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。
在《項目任務(wù)書》中應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、計劃建設(shè)部、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進(jìn)程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準(zhǔn)。
第五條、項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰。
第六條、項目考核評價可按下列程序進(jìn)行:
1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。
2、聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。
3、考察項目已完成部分。
4、對項目管理的實際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評價。
5、提出考核評價報告。
6、向被考核評價的項目組公布評價意見。
第七條、項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:
1、《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。
2、項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。、3、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。
4、項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。
5、使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。
第八條、項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、考核評價方案與程序。
2、考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。
3、考核評價依據(jù)。
4、考核評價結(jié)果。
第九條、考核評價指標(biāo)
考核評價的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、項目質(zhì)量等級;
2、項目成本降低率;
3、項目開發(fā)終止期及提前率;
4、其他《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。
考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、執(zhí)行公司各項制度的情況。
2、項目管理資料的收集、整理情況。
3、思想工作方法與效果。
4、相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。
5、在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。
6、在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。
7、環(huán)境保護(hù)。
第十條、項目主管責(zé)任制
項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準(zhǔn)備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀(jì)時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目主管。
第十一條、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2、除按、《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵。
第十二條、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的.，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
第十三條、項目組成員的獎懲原則
項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。
項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費(fèi)用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2、按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。
3、在項目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵。
第十五條、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。、第十六條、項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。
第十七條、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。
工程項目部獎懲制度 10
為貫徹公司及項目部的質(zhì)量理念及管理目標(biāo)，特制定本制度。項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個人給予獎勵；對管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的班組給予處罰。
獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、對于按施工計劃按時完成工程量的`班組，每提前一天獎勵500元。
2、對于甲方、監(jiān)理驗收一次性檢查合格的班組，給予獎勵500元/次。
3、對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵200元/次。
4、對于提出可行性的意見及措施，并得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人，給予獎勵200元/次。
處罰標(biāo)準(zhǔn)
1、對于項目部、監(jiān)理、甲方及上級部門檢查不積極配合、現(xiàn)場指出的問題不及時整改的班組，給予500元/次的罰款。
2、對于不按圖紙施工，造成質(zhì)量事故的班組，給予500元/次的罰款。
3、各班組應(yīng)做好成品保護(hù)，不得任意破壞，否則應(yīng)無償修繕，并罰款500元/次。
4、各班組應(yīng)做好現(xiàn)場安全文明施工，做到工完場清，材料分類堆放整齊，否則給予相應(yīng)班組500元/次的罰款。
6、因某班組未能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成驗收延誤，每延誤半天處罰1000元。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按標(biāo)準(zhǔn)戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰，直至清退出場。
工程項目部獎懲制度 11
一、獎勵制度：
1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)。
2、見義勇為，為保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。
4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理糾紛的發(fā)生。
5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的`。
6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。
9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級以上單位活動中，團(tuán)隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚(yáng)或獎金獎勵等。
二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護(hù)士儀表規(guī)范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。
(5)對意外事故或重大事件未及時報告。
(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。
(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。
(5)護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程。
(6)不服從調(diào)配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時送假條，致使護(hù)士長無法調(diào)班。
(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。
(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生護(hù)理差錯、糾紛、護(hù)理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
(2)在護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫(yī)療護(hù)理記錄且情節(jié)嚴(yán)重;
工程項目部獎懲制度 12
第一章總則
第1條目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的`方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
�。�3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
�。�4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。
�。�5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重成果和顯著成績。
�。�6）為企業(yè)取得重社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。
（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金________元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重或特殊任務(wù)。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。
�。�4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為________～________元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為________元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為________～________元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為________～________元不等的`兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
�。�1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。
（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
�。�4）不按規(guī)定著裝。
（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理
�。�1）遲到或早退每次罰款________元；當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款________元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的________%外，另罰款________元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款________元；三次（含）以上，通報批評并另罰款________元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款________元；三次（含）以上，通報批評并加罰________元。
�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以________～________元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
�。�6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金________元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰________～________元，并警告一次。
（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。
�。�8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
工程項目部獎懲制度 13
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、詩司各項規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；
（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
�。☉停罕Ｕ细黝惞芾碇贫冗\(yùn)行）
3、經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的`個人；
（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的.原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
工程項目部獎懲制度 14
為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提高員工的`競爭意識，開展勞動競賽，促進(jìn)工作，特制定本制度。
一、考核種類：
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。
二、考核頻度：
考核每月進(jìn)行一次，年度總評一次。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見考核評分表。
四、獎懲：
1、每月考核平均分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資;8-8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50%，6分以下取消當(dāng)月效益工資;
2、年度扣分累計在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的.年終獎，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎;
4、連續(xù)二個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。
五、適用范圍，管理處全體員工。
工程項目部獎懲制度 15
一、目的
為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、管理職責(zé)
1、公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎勵資金的落實。
2、公司安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實施 。
3、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金臺帳。
4、各單位負(fù)責(zé)具體實施。
四、工作程序
(一)處罰
1、處罰范圍
1.1 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
1.2 設(shè)備、火災(zāi)事故：依據(jù)財產(chǎn)損失和事故性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
1.3 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。
1.4 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。
1.5 單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內(nèi)履行報告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
1.6 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。
1.7 對堅持原則，認(rèn)真維護(hù)各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。
1.8 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的'責(zé)任人。
1.9 未按公司要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的，1.10 違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。
2、處罰類型
2.1 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
2.2 經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款10-5000元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。
2.3 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級、辭退、開除等。
2.4 性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
3、懲罰程序
3.1 經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.2 行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)行政處罰程序規(guī)定，報公司辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、獎勵
(一)獎勵的范圍
1、在推廣安全“四新”技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;
2、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;
3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4、遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。
5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
6、在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。
7、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的`;
8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異者;
9、被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者的;
10、按照公司要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全年未發(fā)生事故的單位。
(二)獎勵類型
獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。
1、獎勵程序
1.1 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由各單位填寫《安全工作獎懲考核表》上報公司安委辦，經(jīng)審核后報公司安委會審批。
1.2 先進(jìn)單位由安委辦填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司安委會審批。
1.3 對獎勵范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎勵，由各單位提出，經(jīng)安委辦審查，報公司安委會審批。
(三)其他
安全生產(chǎn)獎勵從公司安全生產(chǎn)提取費(fèi)用中列支，由公司財務(wù)資產(chǎn)部建立臺帳。
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