工作計劃7篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家收集的工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
一、工作目標(biāo)
以保障衛(wèi)生經(jīng)濟健康有序發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生工作會議精神，圍繞衛(wèi)生中心工作，堅持審計監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，扎實有效開展內(nèi)部審計監(jiān)督工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和衛(wèi)生經(jīng)濟管理依法開展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展中“免疫系統(tǒng)”功能和監(jiān)督、服務(wù)職能。
二、工作要點
（一）完善內(nèi)審組織建設(shè)，強化基礎(chǔ)規(guī)范
一是按照衛(wèi)生部《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》第二章第五條的要求，區(qū)級醫(yī)院須設(shè)置獨立的內(nèi)部審計科，配備專職審計人員；其他單位可以根據(jù)需要，設(shè)置獨立的內(nèi)部審計科，配備專職審計人員，也可以授權(quán)本單位其他科室履行審計職責(zé)，配備專職或者兼職審計人員。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極支持，確保全系統(tǒng)內(nèi)審組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步增強。
二是重點加強對單位內(nèi)部控制和風(fēng)險管理有效性、合理性的審計，努力構(gòu)建內(nèi)部審計監(jiān)督長效管理機制，推動內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，實現(xiàn)以“合規(guī)審計”為主向以“風(fēng)險和內(nèi)部控制為導(dǎo)向?qū)徲嫛钡霓D(zhuǎn)變，提升內(nèi)審工作水平。
（二）圍繞中心，突出重點開展內(nèi)審工作
1．強化領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計。
自20xx年起，擬對局屬各單位任期五年以上的正職領(lǐng)導(dǎo)干部或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部有計劃地進(jìn)行任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作。不斷完善以任中審計為主、對主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期內(nèi)輪審的工作制度。重點審查單位負(fù)責(zé)人在任期內(nèi)的重大事項決策、內(nèi)部管理制度、銀行帳戶、經(jīng)營情況、財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、債權(quán)、債務(wù)等，客觀、全面地反映領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況。
2．建立局屬單位“主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任告知制度”。
發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任告知書》，提前告知每位領(lǐng)導(dǎo)干部已被納入經(jīng)濟責(zé)任審計范圍，并對任職期間應(yīng)負(fù)有十一項經(jīng)濟責(zé)任及所在單位、個人應(yīng)禁止和避免的.十項經(jīng)濟行為進(jìn)行明確告知。運用審計手段實施權(quán)力監(jiān)督，強化預(yù)防和警示作用。
3．深化常規(guī)性財務(wù)收支審計。
主要是加強單位貨幣資金、固定資產(chǎn)、往來款項、專用基金等審計監(jiān)管，加大對財務(wù)風(fēng)險和違規(guī)行為的糾正力度，保證財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確及國有資產(chǎn)的安全、完整。
各單位要在本年度中安排不少于4次對出納人員、收費人員庫存現(xiàn)金的隨機抽查；4月份完成：截止20xx年3月末本單位城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農(nóng)合刷卡未結(jié)款項——“應(yīng)收醫(yī)療款”、區(qū)級醫(yī)院POS機刷卡應(yīng)收款以及局直屬單位財政專戶存款的核對工作；完成本單位20xx年財務(wù)收支的合規(guī)性、合法性審計。具體審計方式：凡具備自審條件的以單位自審為主，不具備自審條件的可委托具有法律資質(zhì)的社會中介審計。審計檢查情況或出具的書面報告單位存檔并上報區(qū)衛(wèi)生局，針對自審中發(fā)現(xiàn)的問題，必要時衛(wèi)生局將組織人員進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審結(jié)果報局主要負(fù)責(zé)人或相關(guān)會議討論處理。
4．嚴(yán)格基本建設(shè)、維修工程項目結(jié)算審計。
隨著衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)加快推進(jìn)，加強基本建設(shè)和維修項目專項資金的使用監(jiān)管、充分發(fā)揮資金效能顯得尤為重要。各單位要嚴(yán)格按照《縣衛(wèi)生系統(tǒng)基本建設(shè)管理規(guī)定（暫行）》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，基本建設(shè)、維修工程項目結(jié)算審計重點檢查被審單位在項目招投標(biāo)、合同簽訂、工程款支付、相關(guān)工程設(shè)備材料采購核算、竣工決算（外審或局基建領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)審）、資產(chǎn)交付使用等環(huán)節(jié)的運作情況和相關(guān)經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，規(guī)范基建行為，防范基建投資管理風(fēng)險，保障工程建設(shè)的順利實施，提高資金使用效益。
各單位務(wù)必認(rèn)真清理已竣工交付使用、尚未進(jìn)行決算審計、未轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)的基本建設(shè)項目，抓緊做好后續(xù)相關(guān)工作，確保10月底前全面完成，從而準(zhǔn)確、真實地反映單位國有資產(chǎn)的實際狀況。
5．開展經(jīng)濟效益審計調(diào)研和專項審計調(diào)查。
根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，4—6月分別組織開展20xx—20xx年度重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目、20xx年—20xx年新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理、20xx—20xx年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目、20xx年—20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置醫(yī)療設(shè)備的使用情況的專項審計調(diào)查。強化專項資金監(jiān)管，促進(jìn)專項資金的�？顚Ｓ眉坝行褂�。
6．切合實際，多形式開展內(nèi)審，提高風(fēng)險防控能力。
圍繞醫(yī)療體制改革大局，經(jīng)濟管理、財務(wù)控制、審計監(jiān)管的任務(wù)十分繁重�？紤]目前財務(wù)、審計人員緊缺，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)審工作將通過單位支出事先報賬審核、事中單位自查、互審及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計等多種形式開展，認(rèn)真分析審計中問題產(chǎn)生的原因，及時反映基層單位的困難和建議，提出合理的審計整改措施和審計建議，從規(guī)范制度、堵塞漏洞、提高效益方面發(fā)揮內(nèi)部審計的功效。
7．加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善內(nèi)審基礎(chǔ)工作。
在區(qū)內(nèi)審協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，將進(jìn)一步加強對基層單位內(nèi)審人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
各單位要抓好內(nèi)審基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)審工作臺賬，記錄本年度內(nèi)內(nèi)審工作開展情況，內(nèi)審報告發(fā)現(xiàn)問題、建議及整改情況，并做好年終總結(jié)上報工作，提高審計工作質(zhì)量和工作實效。
8．請各單位結(jié)合上述審計工作計劃，制定具體內(nèi)審工作安排。
工作計劃 篇2
根據(jù)鄒城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，XX物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立XX物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一、充分發(fā)揮XX物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1、每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評。
2、不定期開展團隊活動。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
三、激活管理機制
1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2、管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3、制定切實可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。
4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。
5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7、加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四、嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3、急修及時，返工、返修率不高于2%。
4、治安、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。
6、管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。
7、本年度記錄、資料保存完整，及時歸檔。
8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五、加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓(xùn)實施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：
1.新入職培訓(xùn)
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。
2.在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：
1、XX物業(yè)公司的各項規(guī)章制度
2、XX公司的《員工手冊》
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)
4、各部門相關(guān)的`專業(yè)知識
通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、 提升XX物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。
2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。
七、開展多種經(jīng)營與措施
管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計, 落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項目。
八、其它工作。
1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。
2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機制。
工作計劃 篇3
為貫徹落實市委、市政府XX縣委、縣政府全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決定，進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)“秀美福善”建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，就 xx年全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作提出如下實施意見：
一、工作目標(biāo)
全面推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，加強三支隊伍建設(shè)（場管隊伍、保潔隊伍和文明勸導(dǎo)員隊伍），集中開展三大專項治理行動（城鄉(xiāng)環(huán)境改造、鎮(zhèn)容村貌整治和村莊庭院美化），完成五項建設(shè)（交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、治污基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)），推進(jìn)“七進(jìn)”活動（進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭），加快風(fēng)貌改造進(jìn)程，逐步實現(xiàn)垃圾處理規(guī)范化、城鄉(xiāng)風(fēng)貌景觀化、人居環(huán)境園林化、綜合治理制度化的目標(biāo)。
二、工作安排
�。ㄒ唬┘哟笠�(guī)劃管理力度。完成編制、修訂環(huán)衛(wèi)、綠化、交通管理、污水、垃圾處理、農(nóng)村面源污染治理等專項、專業(yè)規(guī)劃。加強城鄉(xiāng)規(guī)劃督查，強化規(guī)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃。規(guī)范城鄉(xiāng)和村莊的建筑布局與風(fēng)貌秩序，抓好公路、河道沿線的治理規(guī)劃與配套設(shè)施建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)部門審批的住房建設(shè)（農(nóng)民集中安置點）及新建項目必須配套垃圾收集、停車場、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備。
�。ǘ┘涌祜L(fēng)貌改造進(jìn)程。按照“美、整、亮、綠”風(fēng)貌改造目標(biāo)，規(guī)范廣告、店招，加快文化街沿線風(fēng)貌改造，促進(jìn)我鎮(zhèn)環(huán)境優(yōu)化發(fā)展，提升品位。突出鄉(xiāng)村特色、地方特色實施風(fēng)貌改造，充分立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，杜絕大拆大建，防止加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)，扎實穩(wěn)步推進(jìn)。
�。ㄈ└脑炫涮谆A(chǔ)設(shè)施。及時更換場鎮(zhèn)垃圾箱并投入使用，加快實施垃圾填埋場的整治工作，使生活垃圾無害化處理率應(yīng)分別達(dá)到 100％以上。完成集貿(mào)市場的規(guī)劃并爭取早日得到實施。開展規(guī)范化管理活動，加強綜合管理，引攤進(jìn)場，杜絕亂擺攤點、跨門經(jīng)營、占道經(jīng)商等問題的出現(xiàn)。推進(jìn)場鎮(zhèn)干道“亮化”工程，安裝、修復(fù)場鎮(zhèn)干道路燈，提高場鎮(zhèn)亮燈率。引導(dǎo)農(nóng)戶實施改廚、改廁、改圈，治理農(nóng)村面源污染和白色污染。以真佛山四a級風(fēng)景區(qū)為輻射，構(gòu)建我鎮(zhèn)生態(tài)鄉(xiāng)村旅游體系。
�。ㄋ模╅_展集中治理行動。加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理力度，重點治理場鎮(zhèn)街道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場、公路、河溝、堰塘、橋梁、公共廁所等衛(wèi)生死角。清理交通沿線的垃圾、綠化、建筑和其他設(shè)施。推進(jìn)落實“門前五包”責(zé)任制（包綠化、包美化、包衛(wèi)生、包秩序、包管理）。按照《廣告法》、《四川省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的有關(guān)規(guī)定，健全、完善戶外廣告審批制度和管理辦法，綜合運用法律、行政等手段規(guī)范城鄉(xiāng)戶外廣告、店招、牌匾、霓虹燈設(shè)置；治理亂貼亂畫頑癥，采取有效措施清除“牛皮癬”，確保城鄉(xiāng)面貌的干凈整潔。推行文明施工，推廣應(yīng)用商品混凝土，對建材運輸與渣土運輸車輛實施強制加蓋密閉、嚴(yán)厲處置隨意撒漏和傾倒渣土行為，組織開展創(chuàng)建文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，治理施工現(xiàn)場噪音擾民、揚塵污染及棄土污染城市道路和環(huán)境的問題。清除違章搭建的各種建筑物與構(gòu)筑物，治理違規(guī)建設(shè)、非法侵占和擾亂道路空間的“裙房卡口”問題。規(guī)范廢品收購場地和機動車輛、非機動車輛的清洗、修理場地。規(guī)范城鄉(xiāng)垃圾清運處理，實施“戶、村（社區(qū)）分類、收集，鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運處理”模式和衛(wèi)生填埋的城鄉(xiāng)垃圾處理體系，建立日常保潔、清運機制。
（五）持續(xù)推進(jìn)“七進(jìn)”活動。以各類活動為載體，有序推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭，知曉率達(dá) 95%以上。加大宣傳力度，創(chuàng)新宣傳方式，綜合運用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行立體宣傳，充分利用公益廣告、櫥窗板報和公共場所其他的宣傳設(shè)施，擴大宣傳覆蓋面。積極發(fā)揮工會、婦聯(lián)和共青團等群團組織的作用，通過廣泛宣傳和各種生動的主題活動，開展良好公共行為的系列教育和實踐活動，普及健康知識、衛(wèi)生知識和相關(guān)法規(guī)知識，引導(dǎo)廣大人民群眾提高環(huán)境衛(wèi)生意識，營造人人參與和支持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的良好氛圍。
（六）逐步建立長效機制。認(rèn)真貫徹落實《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理總體規(guī)劃》、《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理條例》、《四川省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《四川省城市排水管理條例》等法律法規(guī)的要求，建立健全保持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理效果的規(guī)章和規(guī)范性文件體系，細(xì)化管理制度，按照“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理”的原則，逐步建立垃圾清運保障機制；按照“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，建立“農(nóng)戶自籌一點、財政補貼一點”的經(jīng)費運行機制，為推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理提供法規(guī)和制度保障。
三、具體措施
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導(dǎo)。各村（社區(qū)）委員會、鎮(zhèn)級各單位要切實履行職責(zé)，增強責(zé)任感和緊迫感，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作擺在重要位置，列入重要議事日程。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并確定專人負(fù)責(zé)日常工作，切實推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。
�。ǘ┙ê藐犖�，強力保障。按照專群結(jié)合、廣泛動員、形成合力的原則，切實加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理管理隊伍、執(zhí)法隊伍和技術(shù)隊伍的建設(shè)。配備好管理人員，努力提高管理隊伍的素質(zhì)和執(zhí)法水平，實行依法管理和職能化管理。積極推進(jìn)執(zhí)業(yè)資格制度，逐步完善專業(yè)技術(shù)崗位執(zhí)業(yè)的管理，加強技能培訓(xùn)，提高專業(yè)工作水平。
�。ㄈ┩怀鲋攸c，有序推進(jìn)。要按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理總體規(guī)劃和各專項、專業(yè)規(guī)劃，以城鄉(xiāng)和農(nóng)村基本功能設(shè)施的缺失情況為重點，從初步治理到完善提高、從基礎(chǔ)設(shè)施到風(fēng)貌特色逐步深入，把專項治理與城鄉(xiāng)設(shè)施建設(shè)、當(dāng)前工作與城鄉(xiāng)發(fā)展目標(biāo)、環(huán)境治理與災(zāi)后恢復(fù)重建、改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌與提高城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)有機結(jié)合起來，達(dá)到有序推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的.目的。
四、嚴(yán)格獎懲
（一）實行責(zé)任追究制度。形成社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和行政監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，以明察暗訪、定期抽查、隨機復(fù)查、電話舉報等方法查找問題、督促整改、務(wù)求實效。對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展較好的單位，要進(jìn)行表彰和獎勵；對重視不夠、措施不力、進(jìn)展緩慢和未完成目標(biāo)任務(wù)的單位，要按相關(guān)法規(guī)和《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理行政過錯責(zé)任追究辦法》的規(guī)定嚴(yán)格問責(zé)，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ǘ⿲嵭型对V舉報制度。社會各界、公民可以對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中存在的問題進(jìn)行投訴舉報，對舉報屬實的，給予投訴舉報者一定獎勵，同時給予被投訴舉報的責(zé)任單位及單位負(fù)責(zé)人一定處罰。
�。ㄈ⿲嵭协h(huán)境衛(wèi)生檢查制度。每月由城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理辦公室組織一次環(huán)境衛(wèi)生綜合檢查，采取督查和不定期暗查的方式進(jìn)行。根據(jù)各單位在環(huán)境衛(wèi)生檢查中得分給予一定獎勵。
�。ㄋ模⿲⒊青l(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入全年綜合目標(biāo)考核。若在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中出現(xiàn)重大問題的單位不進(jìn)入全年評優(yōu)評先行列。
工作計劃 篇4
學(xué)生身高有高矮，體重有輕重，體形有胖瘦，力量有大小。學(xué)生不可能在各方面很出色，難免會出現(xiàn)一些學(xué)習(xí)、品德、運動能力相對較差的后進(jìn)生。為幫助學(xué)生在運動能力上有一定程度的提高，特制訂幫扶計劃如下：
一、基本情況分析
每年的.期末體育成績測試中，我校總有8%左右的學(xué)生通不過。說起原因，有些學(xué)生是實在太胖、有些學(xué)生是太瘦、 有些學(xué)生是態(tài)度不端正等。原因比較多，而大部分學(xué)生平時體育鍛煉的時間太少是其主要原因。
二、幫扶措施
1、尊重信任、正面引導(dǎo)
2、關(guān)心愛護、表揚激勵
3、激發(fā)個性、團結(jié)協(xié)作
4、對癥下藥、耐心指導(dǎo)
5、降低標(biāo)準(zhǔn)、同等評優(yōu)
6、加強監(jiān)督、引導(dǎo)鍛煉
總之，體育學(xué)困生的轉(zhuǎn)化是一項比較復(fù)雜而又長期的工作，涉及面廣，工作量大，但只要我們具體問題具體分析，因材施教，多一點關(guān)心，多一點耐心，多拿出一點時間和精力，一定能夠做好這項工作。
工作計劃 篇5
夏季高溫來臨之際，為保障倉庫一線員工，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作。
一、總體計劃:
1、提前預(yù)防，加強倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識： 總結(jié)前幾年防暑降溫工作的經(jīng)驗，7月份起提前做好準(zhǔn)備工作，重點做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范，提高工人勞動保護的.意識和應(yīng)變能力，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生，確保我物流中心儲運工作的正常開展；
2、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā)，結(jié)合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃，采取有效措施，確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作，幫助盡快解決實際問題。
二、具體措施：
1、及時給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費： 7-9月是高溫季節(jié)，對于倉庫一線員工來說，戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣，公司在考慮到戶外員工的實際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應(yīng)及時給一線員工發(fā)放高溫降暑費。（建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月）；
2、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作： 目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問題，同時存在一線勞動力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時，倉庫需結(jié)合生產(chǎn)廠的實際生產(chǎn)情況，合理安排員工的工作時間，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時間，避開烈日高溫時段，注意勞逸結(jié)合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀），采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī)。
3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn)，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng)、防暑藥品的備用供應(yīng)： 夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象，后勤部門根據(jù)實際情況采購部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精、十滴水等），近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食、保證睡眠的宣傳，要求適當(dāng)注重個人就餐質(zhì)量，增強體質(zhì)；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水、綠豆湯）的供應(yīng)；協(xié)調(diào)發(fā)運調(diào)度合理安排車輛，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處，我們特制定此計劃，希望各相關(guān)倉庫負(fù)責(zé)人督促安排，切實做好高溫期間的防暑降溫工作！
工作計劃 篇6
教學(xué)研究主要是解決人才培養(yǎng)和教學(xué)中的內(nèi)容、方法等實踐性問題，目的.是改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，催生教研成果。教師通過教學(xué)研究，不僅能提高對教學(xué)本質(zhì)的認(rèn)識，也能提高教學(xué)水平和質(zhì)量。教師要通過了解國內(nèi)和國際教學(xué)研究、教學(xué)改革的思想和方法，形成自己教學(xué)研究和課程建設(shè)的思路。再把這些帶有創(chuàng)新性質(zhì)的想法，以及開展實踐的做法寫下來，如教學(xué)內(nèi)容研究和改革、教學(xué)方法研究和改革、教學(xué)手段建議和改革，以及課程建設(shè)研究等，就成為自己教學(xué)研究的成果。教學(xué)研究成果也是老師評職稱的必要條件之一。
工作計劃 篇7
新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。
一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理
1、在財務(wù)會計核算上：
a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。
b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。
2、在管理會計核算上：
a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。
c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。
d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。
三、價格管理：
1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后
報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的'方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。 醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
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