[優(yōu)]《贏》讀后感

　　當賞讀完一本名著后，你有什么體會呢？寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編幫大家整理的《贏》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《贏》讀后感1

　　要進一步調(diào)整好自己的心態(tài)。

　　樂觀向上的心態(tài)，是成就事業(yè)的前進動力。心態(tài)好，才能有昂揚的拼搏干勁和精神狀態(tài)；心態(tài)好，才能處理好生活和工作中的各種人際關系；心態(tài)好，才能把壓力變?yōu)閯恿�，高標準高效率地做好每一項工作，最終取得出色的成績。

　　健康的心態(tài)。

　　正直希望樂觀勇敢感恩等積極心態(tài)，能使人奮發(fā)上進，激發(fā)人的潛能，適應不同的環(huán)境和變化，從容應對各種困難和挑戰(zhàn)，從而獲得更多更大的發(fā)展機會和空間。而悲觀孤寂煩躁頹廢抱怨等消極心態(tài)，會使人悲觀失望，萎靡不振，不思進取，也因此失去許多發(fā)展的機會。一個心態(tài)好的人，一定是具有良好修養(yǎng)的人，一個真誠待人的人，一個灑脫幽默的人。這樣的人無論在哪里，都能讓人感受到一種溫馨的氣息，一種和諧的氛圍，自己也感覺到歡心和喜悅。

　　多付出。同時，當把心態(tài)變成一種習慣時，我們不但可以從中學到許多知識，積累許多經(jīng)驗，還能從全心全意盡職盡責投入工作中得到快樂，同時，我們更應該做得更好，更仔細，這是一份責任，更是一份榮譽。讓我們一同攜起手來在自己的工作中多一些積極的心態(tài)，多一份責任，多一份敬業(yè)，從現(xiàn)在做起，保持好的心態(tài)，將會是我們成功的起點。

　　深刻認識了健康心態(tài)的重要性

　　正直希望樂觀勇敢感恩等積極心態(tài)，能使人奮發(fā)上進，激發(fā)人的潛能，適應不同的環(huán)境和變化，從容應對各種困難和挑戰(zhàn)，從而獲得更多更大的發(fā)展機會和空間。而悲觀孤寂煩躁頹廢抱怨等消極心態(tài)，會使人悲觀失望，萎靡不振，不思進取，也因此失去許多發(fā)展的機會。一個心態(tài)好的人，一定是具有良好修養(yǎng)的人，一個真誠待人的人，一個灑脫幽默的人。這樣的人無論在哪里，都能讓人感受到一種溫馨的氣息，一種和諧的氛圍，自己也感覺到歡心和喜悅。

　　樂觀向上的.心態(tài)，是成就事業(yè)的前進動力。心態(tài)好，才能有昂揚的拼搏干勁和精神狀態(tài)；心態(tài)好，才能處理好生活和工作中的各種人際關系；心態(tài)好，才能把壓力變?yōu)閯恿�，高標準高效率地做好每一項工作，最終取得出色的成績。

　　積極的想法；用美好的感覺信心與目標去影響別人；是自己遇到的每一個人都感到自己重要被需要；心存感激；學會稱贊別人；學會微笑；到處尋找最佳的新觀念；放棄雞毛蒜皮的小事；培養(yǎng)奉獻的精神；經(jīng)常使用自動提示語等。

《贏》讀后感2

　　作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。所以，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

　　“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。

　　正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的活力，都將從中受益�！倍�在書的`扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�

　　這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今日，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

　　在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。

　　管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學習的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，并且我相信，以后的生涯里，也會應對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，可是只要養(yǎng)成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

　　其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“歡樂”—“歡樂工作、歡樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自我。再好的書，也不可能適用于所有情景。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。所以，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應變能力”，僅有具備了這個本事，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。

《贏》讀后感3

　　就像每一個大人都擁有一個渴望成功的夢想一樣，每一個孩子也有一個渴望成為優(yōu)秀小孩的夢想。美國著名兒童文學作家、紐柏瑞金獎得主杰里·斯皮內(nèi)利的小說《想贏的男孩》便為我們講述了這樣一個一直想贏的追夢男孩的成長故事。

　　《想贏的男孩》曾榮獲朱迪·洛佩茲兒童文學獎銀獎�！断脍A的男孩》的小主人公辛克夫是一個非常普通的小男孩。小說以時間為順序，記敘了辛克夫從小學到初中的短暫時光。雖然他沒有優(yōu)秀的`成績，在學校里的表現(xiàn)永遠算不上好，甚至沒有拿的出手的特長，但是他還是一如既往地深深地熱愛著學校，在他簡單快樂的生活之外，他還是一個執(zhí)著的小男孩，一直想要成為更加優(yōu)秀的自己……

　　作為美國兒童文學界最具天賦的小說家之一，杰里·斯皮內(nèi)利的作品一直深受小讀者的歡迎。我覺得除了他幽默和辛辣的寫作風格之外，還與他的家庭生活有很大的關系，他有六個孩子，二十一個孫子孫女，這些孩子不僅為他的寫作提供了豐富的靈感和素材，還使得這位作家與其他的兒童文學作家相比，更加的了解孩子的內(nèi)心世界，也更加明白什么對孩子的成長來說是最重要的。正如小說封面中所說的“誰都有顆想贏的心，但不是誰都輸?shù)闷�。”她深深地明白，正確的面對輸贏對一個孩子來說意味著什么。

　　很多時候，輸?shù)闷鸨榷虝旱某晒�對孩子的成長來說更重要。在小主人公辛克夫并不出彩的年少時光中，有很多人影響著他的生活。愛他的爸爸媽媽，他小學的第一位老師——讓辛克夫?qū)ι蠈W產(chǎn)生無限興趣的米克思小姐、不斷地提出讓辛克夫?qū)ψ约憾�目一新的論點的亞洛維茲老師、柳樹街九百巷里和辛克夫不曾有過任何交流的“等待者”、還有那位微笑著稱呼他為“郵遞員先生”的白發(fā)老太太。他的同學、鄰居……作者也通過辛克夫與這些人物的故事讓我們學會了怎樣去保護一個孩子想贏的心。

　　只要心中有愛，只要不輕言放棄，所有平凡的日子也是快樂的，所有平庸的日子也是不平凡的。讓孩子在愛的陪伴下，一路歡歌。一路成長吧。

《贏》讀后感4

　　認真是工作中的鋪路石，它讓我們的工作更加踏實；認真是工作中的啟明星，它讓我們的工作方向更加明確；認真是工作中的加油站，它讓我們的工作充滿了動力。讀完了《贏在認真》這本書，讓我更加明確了生活的信念，堅定了為我所愛的生活而努力的.信條。一切皆由認真而變得有希望，每日的生活都忙忙碌碌，閑暇時光也鮮有看課外書的機會，直至讀完整本書，才有機會去思考和梳理自己的生活瑣事和人生目標，為自己的人生做一個規(guī)劃。

　　其實有兩個小故事在書中提到：有一個年輕人去問大畫家阿道夫門采爾：我畫一幅畫往往只用一天時間，可為什么賣掉它卻要等上一年？門采爾回答：請你倒過來試試，你花一年的時間去畫，那么你只需要一天的時間就可以賣掉它了。還有一個關于大仲馬的故事，大仲馬的一個朋友經(jīng)常向出版社投稿，但總是被拒絕。最后朋友來向大仲馬求教，大仲馬的建議很簡單，請一個職業(yè)抄寫員把他的稿子干干凈凈的寫了一遍，再把題目做點修改，那位朋友聽從了建議，結(jié)果他的文章一寄出就被以前拒絕他的出版社看中了。

　　有些事情其實很簡單，關鍵看你有沒有認真用心對待。

　　認真，就是不放松對自己的要求，就是在別人隨便的時候自己仍然堅持原則，認真就是高度的責任感和敬業(yè)精神，就是一絲不茍的做人態(tài)度。認真的人受人尊重和信任，認真的人做一次，哪怕做得很慢，其效果也要比只追求速度但錯誤百出的強。因為認真的過程為我們減少了浪費，減少了重復勞動和返工的時間，也是給自己和社會節(jié)約了一筆財富。

　　認真是做事必須具備的最基本的態(tài)度，對待事情不認真，會造成重大損失，能夠在自己涉足的領域中有所建樹的人，都有一個共同點，就是具備認真做事的態(tài)度。（彭霞瑩）

《贏》讀后感5

　　常聽人說，工作就是為了養(yǎng)家糊口，當然自己也常常這樣認為。但其實不然，工作的意義遠不在掙一點工資養(yǎng)活自己這么簡單。這次能有機會細細品讀這本《勝在執(zhí)行力，贏在責任心》，內(nèi)心的感觸頗為深刻。

　　整本書通俗易懂，語言表達簡單明了。全書列舉了很多實際事例，用身邊人的故事向我們娓娓道來一個個道理，讀完之后內(nèi)心久久不能平靜，對于工作，原來我們都曾有那么多錯誤的認知。一個企業(yè)，一個團隊的執(zhí)行力最終得靠每個人的責任心去落實。

　　在企業(yè)里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。很難想象一個對工作沒有責任心的人能履行好自己的職責，能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作沒有做好，不是因為沒有能力，而是沒有責任心，沒有用心地去做，沒有落實好。責任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量。

　　老子說“天下難事，必作于易�！必熑尉褪菑男∈伦銎�。

　　把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。無論做什么事情都應是自己的責任。無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。對一個合格的員工來說，責任就是勇氣，是智慧，是目標，是一種職業(yè)使命，是取之不盡、用之不竭的力量，就要不找任何借口地去執(zhí)行。

　　工作是工作，但又不僅僅是工作。每個人都有自己的`崗位職責，都在做著自己的工作，但結(jié)果卻是各不相同的。有的人做著做著越來越好，有的人做了很多年的工作后，還是和當初一樣。我想，很大的區(qū)別在于，有的人只把工作當工作，而有的人能從工作中看到更多的東西，能主動完成很多本不是他職責之內(nèi)的任務，這在無形之中提高了自己的綜合能力，自然能讓自己比別人進步得更快更好。作為一名教師節(jié)責任這個詞從來就不能遠離我們。

　　對待日常的教書育人，我們要負責任；對待每一個孩子，我們更要負責任。從第一天站上講臺起，就注定了要與別人的工作大不一樣，因為我們工作的對象是活生生的孩子，是祖國的未來。每一個孩子都有自己的獨特之處，作為一個負責任的老師，應該用心去觀察，用心去對待。作為一名老師，每一個行為都有可能影響孩子的一生，這份工作的特殊性要求我們必須認真對待每一個細節(jié)。

　　對于一個執(zhí)行者來說，他的工作責任心決定了其執(zhí)行力的高低。但是，光有責任心還是遠遠不夠的，無論是工作還是生活，都不是想想就算了的。沒有執(zhí)行力，一切都是沒有意義的空談。光有空談，又怎能做好一份工作呢？想要執(zhí)行好，就要有合理的規(guī)劃和目標。

　　目標要切合實際，目標要符合當前工作的特性。有了一個合理的目標之后，就要一步步按照目標去執(zhí)行了。合格的執(zhí)行力，是能順利完成一份工作的必備條件。

　　在當今社會如此快節(jié)奏的生活，我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶來了很多機遇，但與此同時也給我們帶來了很多挑戰(zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)，我們想要成為一個成功者，首先我們具備的品質(zhì)就是責任感，在強烈責任感的基礎上，再加上足夠的執(zhí)行力，才有可能成功。

《贏》讀后感6

　　閱讀一本好書，如觀世間萬象；閱讀一本好書，如遇良師益友。我推介的書是《專心才會贏》。

　　這本書講的是四年級2班女生蔣多多是同學們眼中的學霸。她憑借專心、細心的態(tài)度，在辨別真假米媽媽、盜版漫畫書、電視機調(diào)包案等一系列事件中大顯身手。讓許多同學十分羨慕，就連經(jīng)常與她作對的陶小寶和江愛美對她刮目相看并請教秘訣。

　　讓我印象最深的就是盜版漫畫書這一事件了。蔣多多買了一本正版漫畫書，她的同學陶小寶看到漫畫書眼睛都綠了，他央求蔣多多借給他，蔣多多猶豫了一下但也借給他了。她等了好多天陶小寶都沒有還給她漫畫書，蔣多多只好去找陶小寶，陶小寶說他明天一定帶來。第二天，他把書還給蔣多多了，蔣多多翻了翻，立馬斷定不是自己原來的那本。他去找陶小寶，剛開始陶小寶拒不承認，后來他還是如實交代了。事后，陶小寶去問蔣多多怎么看出來的，蔣多多說盜版漫畫書的圖畫不清楚，字也很模糊，顏色和正版也有差異，對視力不好，另外盜版的書沒有檢驗合格、審批號等字樣，所以她很快就辨別出來了，她的'分析令同學們驚嘆不已。

　　在我們生活中，也有許多不專心、不細心的例子，如：考試后不認真檢查，導致存在不必要的錯誤；上課不專心聽講，導致家庭作業(yè)不會做，沒有按時完成……良好的學習習慣和學習方法會讓我們終身受益，我們也要學習蔣多多同學身上的專心和細心等一些好習慣和好方法。

《贏》讀后感7

　　我看完《贏在執(zhí)行》這本書后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。 戰(zhàn)略可以復制、差別在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。

　　執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數(shù)情況下，一家公司和它的.競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關心的一個問題。執(zhí)行成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關鍵則在于執(zhí)行”。

　　看完這本書后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決于一個人基本素質(zhì)的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

　　通過《贏在執(zhí)行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業(yè)自身必須要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

《贏》讀后感8

　　執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

　　我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

　　一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

　　二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

　　三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

　　四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

　　五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

　　六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。

　　領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

　　執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

　　那么如何提高執(zhí)行力呢？

　　首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

　　其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障�！板a恩4r業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

　　其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。

　　最后，要營造執(zhí)行文化：應該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

　　①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

　�、趫F隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

　　③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；

　�、芸冃�導向：拒絕無作為，關注結(jié)果，賞罰分明；

　�、堇^承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；

　　⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

　　其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

　　其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

　　我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力？

　　作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：

　　一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。

　　確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。

　　作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

　　二、團結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。

　　團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨椋�有利于員工的團結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。

　　清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關。不團結(jié)對自己是不劃算的。

　　三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎。

　　知識與技能是靠人員來提供的`。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。

　　現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

　　四、領導風格——執(zhí)行力的重要影響者。

　　對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好�！皣拦苤亓P”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？

　　杰克·韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。

　　還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

《贏》讀后感9

　　今天我讀了《臭襪子贏比賽》這本書，這本書可有意思了，你來看看吧！

　　書主要講了主人公王月月，在和男生打架使出了超級大絕招。她把鞋一脫，臭味立馬散發(fā)，男生被這突然的臭氣臭昏了。王月月還不夠開心，把另一只鞋也脫了。男生招架不住只好低頭認輸了。

　　在一旁的`女生笑得哈哈大叫。男生們氣的漲紅了臉，女生終于能大翻身了。

　　這本有意思吧！

《贏》讀后感10

　　合起那本《贏》后，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海里時隱時現(xiàn)。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的明白。對手頭的工作有了重新的認識，盡管發(fā)奮的工作是為了那份薪酬。

　　務必承認，花費了一年的時刻，我依然沒有站穩(wěn)腳跟，但我不會讓自我打消發(fā)奮的念頭，正因我切實地感受了我的職業(yè)，并且愉悅著。堅信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準確的。她又給予發(fā)展、成長，領悟這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在“游戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自我振作起來，自我加入的公司是真正看中領悟的'價值的企業(yè)，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。那里有很多優(yōu)秀的人才，能夠讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發(fā)動機是怎樣升級的。

　　職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個證明自我潛質(zhì)的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒有深深的鐘愛上她，但也不想提前退休，我想明白既而感受她。

《贏》讀后感11

　　4月23日是世界讀書日，公司開展了借閱一本書的讀書活動，要求都去圖書室借一本書來讀，我閱讀的是《成于細節(jié)，贏在執(zhí)行》，以下是閱讀后的感想。

　　全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，強調(diào)了細節(jié)關系成敗。工作中如果不注重細節(jié)，忽視細節(jié)，最終可能鑄成大錯。執(zhí)行是成功的一個必要條件，任何人的成功都離不開好的執(zhí)行。

　　一、成于細節(jié)，不積小流無以成江海

　　細節(jié)是一種觀念，成功源于細節(jié)。細節(jié)存在于生活的方方面面。細節(jié)是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個細節(jié)制勝的時代，不管是企業(yè)，還是個人，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細節(jié)之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰(zhàn)略，更是無數(shù)微若砂礫的細節(jié)。

　　二、小事成就大事，工作要從細節(jié)開始

　　一件小事中會有無數(shù)個細節(jié)問題，做好每一個細節(jié)，才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細節(jié)，往往蘊藏著深刻的大道理，在無形中影響著你的一生，改變著你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節(jié)成就完美。

　　三、沒有執(zhí)行一切都是空

　　執(zhí)行必須到位。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實，不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。在現(xiàn)實工作中，說到做到是體現(xiàn)一名員工執(zhí)行力的關鍵。在工作中，我們需要的是：用行動來證明和兌現(xiàn)曾經(jīng)心動過的夢想。也許你早已經(jīng)為自己的'未來勾畫了一個美好的藍圖，但是它同時也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施，你總是在尋找更好的機會，或者常常對自己說：留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開始行動。

　　總之，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值，就要心思細膩，從點滴開始，以認真負責的態(tài)度執(zhí)行好工作崗位上的每一個工作細節(jié)，以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會太遠了。

《贏》讀后感12

　　方向正確了，人就是決定事業(yè)成敗的關鍵因素。余世維先生在《贏在執(zhí)行》中談到，不論是企業(yè)還是單位，把總體發(fā)展戰(zhàn)略付諸實施并貫徹執(zhí)行到底主要靠中層，中層可以說是一個團隊成就事業(yè)的中流砥柱，責任重大。我的理解是，一名優(yōu)秀的中層應當準確把握自己的角色定位，不斷提升自己的精神境界才能擔當大任。

　　心態(tài)決定狀態(tài)。通俗地說，心態(tài)就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態(tài)度。心態(tài)如何往往決定了一個人做事的效果。優(yōu)秀的中層要有感恩的心態(tài)，感恩親人，感恩朋友，感恩對手，感恩組織，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持樂觀善良的本性，才能在工作中保持追求完美的態(tài)度，才能成就人生和事業(yè)的輝煌。優(yōu)秀的中層要有歸零的心態(tài)，不斷清空過去，把每一天每一件事都當作新的起點，才能在工作中始終保持緊張感，才能日益完善自我。優(yōu)秀的中層要有樂觀的心態(tài)，不畏艱辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦為樂，磨礪自我，才能以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

　　實干成就實績�？照務`國，實干興邦。作為團隊的中堅力量，中層更要干實事求實效。一個人的能力有限，要出成績首先要打造精英團隊。要善于溝通協(xié)調(diào)，為團隊贏得良好的工作環(huán)境，把團隊目標變成每個成員的共識，做到目標同向、上下同心；要勇于承擔責任，遇事不推諉不退縮、迎難而上，對上贏得尊重與信任，對下給部屬成長發(fā)揮的空間。其次要細化執(zhí)行規(guī)范，做每一件事都有切實可行的目標，部屬執(zhí)行時就不至于偏離方向；每一件事都有具體可依的量化標準，檢查評定執(zhí)行情況就不會有失偏頗。再次要完善執(zhí)行細節(jié)，確保執(zhí)行各環(huán)節(jié)中的每一個人把每一個細節(jié)做好，并長期堅持下去，就能將工作做得日臻完美。

　　成長才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長。要加速自我成長要做到三個把握。一是把握每一天，科學調(diào)查表明，人有三分之一的時間在睡覺，三分之一的時間用在生活休閑上，只有將近三分之一的時間用在工作上，我們應該珍惜寶貴時間，抓緊學習鍛煉。二是把握每一件事，很多時候我們都把眼光盯住了那個最終的`目標，而忽略了身邊的小事，殊不知小事連著大事，小事也能影響大局，只有把每一件小事做好了，才能由量變到質(zhì)變，導向事業(yè)的成功。三是把握每一個關口，人生總會面臨許多重要的關口，或失落或欣喜，或沉淪或奮起，名欲、利欲，牽動著心中的潮汐。“見欲而止為德”，頂住誘惑是一種智慧，頂?shù)米≌T惑才能保持內(nèi)心的寧靜，頂?shù)米≌T惑才能實現(xiàn)真正的成長與超越。

　　心態(tài)決定狀態(tài)，以良好的心態(tài)換來干事創(chuàng)業(yè)的最佳狀態(tài)；實干成就實績，以勤奮踏實的工作實現(xiàn)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；成長才能成材，在實干中不斷成長，以不斷的成長和超越迎來最終的成功！

《贏》讀后感13

　　執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。

　　作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的`體會淺說以下三點：

　　第一、管理要標準化、程序化、數(shù)據(jù)化。

　　要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數(shù)據(jù)化管理。

　　第二、集中與民主相統(tǒng)一、細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。

　　要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。

　　第三、從細節(jié)中來到細節(jié)中去反復實踐與總結(jié)。

　　反復實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。

　　ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件！

《贏》讀后感14

　　酷熱難耐，獨居斗室，翻看現(xiàn)實主義題材小說《愛拼才會贏》，重溫過去一代人奮斗打拼的青春歲月。該劇講述了以高海生為代表的一群在改革時代大潮中敢想敢拼的年輕人，無論遇到什么困難，始終都不放棄自己的初心，敢打敢拼，歷盡辛苦，從小攤小販起家逐漸成長為企業(yè)家的故事。掩卷沉思，感受頗多。

　　人不是生來就被打敗的。生活中，我們每個人又冥冥之中注定避免不了失敗。我們不要抱怨自己的天分不如別人，這世界上的確存在天才，但是那真是太稀少了。即使是天才，缺少了后天的努力，一樣是不會成功的。成功的人一定付出很多！不要羨慕別人的成功，我們應該看到別人背后默默付出的努力。盡管社會上有一些“偽成功”，通過不公平的途徑，暫時取得成功。然而，時間是最亮的鏡子，總有一天，時間會照出真相的。只有腳踏實地辛勤付出的成功，才是真正的成功。

　　愛拼才會贏，這是一種快樂。其實人生哪有那么不快樂呀，只不過想要的太多。一生短暫，何忍浪費，如果你真的難過的話，請你找個沒人的地方，痛痛快快的哭出來。你會發(fā)現(xiàn)透過淚水的`世界，原來是那樣的真，一切都沒什么大不了的。擦干淚，起身，奔跑，一切從頭再來。過去痛苦的回憶，淹沒在淚水中。你要做的是，好好把握現(xiàn)在。

　　愛拼才會贏，這是一種動力。人生要的是正能量。我們要拼，即使我們失敗了，起碼敢說“盡力了，無悔了�！蹦憧赡軙�感受到別人的白眼與嘲笑。但那不是我們沮喪的理由。我們應該給他們一個微笑，感謝他們。因為是他們，給了我們一顆堅強的心。一笑而過吧，就當是生命中風雨的洗禮吧。相信陽光總在風雨后，愛拼才會贏。

　　愛拼才會贏，這是一種主見�，F(xiàn)實生活中，在做決定的時候，我們的確應該善于聽取他人的意見，但是不能完全沒有自己的主見。要知道，一個人，真正有自己獨特看法的'時候，那才是成熟的。我們做決定的時候，既要聽取他人的意見，也要有自己的主見。那樣才會做出最佳的答案。

　　愛拼才會贏，這是一種韌勁。我們一生就像彈簧一樣�？偸莵砘胤磸�。如果我們一直頑強，那么總有一天，我們會折斷的。生活告訴我們，我們要有韌勁，我們要能屈能伸。否則受傷的只是我們自己。彈簧不是軟弱，彈簧只是選擇另一種生活的方式。有些事，我們換一個角度去看，其實并不是那么難。

　　愛拼才會贏，這是一種自信。人活著，要的是自信，而不是自負與自卑。因為我們不比誰強多少，也不比誰差多少。人與人，本質(zhì)來說，差的只有付出努力不同而已。我相信世上沒有做不到的事，只有不為理想付出努力的人。相信自己，付出努力，敢拼，不懼怕疼痛，不怕前方的困難。即使前方狂風暴雨，雷電交加。我們也要勇敢地走下去。只有無畏者才可以看到，那里是無畏者的天堂。

　　活一次，拼一次，你不會后悔的。未來不會在某個地方傻傻等你，需要你用雙手拼出來�！叭�分天注定，七分靠打拼�！绷⒆惚韭毠ぷ�，給自己一次機會，不留下遺憾。一起拼，累，但快樂，有未來！

《贏》讀后感15

　　一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。

　　——題記責任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關重要的人格品質(zhì)。

　　在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力�！�

　　古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理并沒有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經(jīng)理，說外面有點事情請他去一下�？偨�(jīng)理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經(jīng)理回來了�？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應聘者似乎不為總經(jīng)理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的�！彼�用不屑一顧的眼神看著總經(jīng)理。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的�！边�沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工�！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。

　　責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。

　　而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎？因此在具備責任感的同時還要有很好的'執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！倍�且柳傳志也曾說過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談�！笨梢妶�(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！

　　通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。

　　執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

　　海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非�？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

　　從沃爾瑪?shù)某晒Π咐�中我們可以看出一個企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

　　只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。

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