贏心得體會
從某件事情上得到收獲以后，心得體會是很好的記錄方式，這樣能夠給人努力向前的動力。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編整理的贏心得體會，希望能夠幫助到大家。
贏心得體會1
我今天看了贏在中國的視頻，看了很有感觸的。新東方的老師俞洪敏他是高考三年上了北大，他說有一種奢華叫低調(diào)，有一種激情叫從容。有一種堅強(qiáng)叫淡定。做生意的人要的是曠達(dá)。
成功是不斷地往前走，堅持明天比今天好，用時間的長度去拼別人聰明的程度。保持心情愉快，身心降這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真誠的心態(tài)告訴對方，讓對方有了解你的機(jī)會。偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因為抱怨是沒有用的。
人生最最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，放棄了心中的`痛苦和恐懼。當(dāng)生命有些限制的時候，考驗了你的智慧，才華，耐力和堅持力量的時候，做你自己想要做的事情。
馬云說流淚是沒有用的，創(chuàng)業(yè)者是沒有退路的，最大的失敗是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當(dāng)做快樂，去
贏心得體會2
10月15日公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。
對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。
認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對。因此，我們必須認(rèn)識領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、要有百分百責(zé)任心。
責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時候，責(zé)任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、學(xué)會責(zé)任管理。
責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊來共同完成，因此，作為一個部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團(tuán)隊成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時間及時檢查，并進(jìn)行有效的.溝通，造就其責(zé)任感，如果每個成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。通過觀看了余世維《贏在執(zhí)行》的講座，銜接到自己實際工作當(dāng)中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學(xué)的員工來說，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認(rèn)識較模糊，通過學(xué)習(xí)，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認(rèn)識
執(zhí)行的定義非常簡單：就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)。學(xué)習(xí)完余世維先生的《贏在執(zhí)行》后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一步。當(dāng)我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說NO的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞
對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，他說：不把任務(wù)當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不行。這就是我們經(jīng)常所說的責(zé)任心，一個責(zé)任心不強(qiáng)的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學(xué)歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認(rèn)識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，樹立工作責(zé)任感，作為下級就必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的任務(wù)和指令，對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人不忙的時候，主動幫助別人。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業(yè)就是一個團(tuán)隊，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)慣也就是培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團(tuán)隊精神，貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。
余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機(jī)會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發(fā)展的今天，更應(yīng)該體現(xiàn)人事的誠信度，結(jié)果卻令人大失所望。
余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯工作任務(wù)：同事要設(shè)立反饋機(jī)制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務(wù)命令時，是否落實，進(jìn)展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
通過這次學(xué)習(xí)，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認(rèn)識，同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。我們在崗位培訓(xùn)、強(qiáng)化崗位技能提高綜合素質(zhì)時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭力!
贏心得體會3
看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊竟?fàn)幷叩膹V告營銷策略之爭。
勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，是這一節(jié)目的宗旨和堅守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，自身也必須具有優(yōu)異的獨特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團(tuán)隊的有效運(yùn)轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見識的廣度和深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。
藍(lán)天隊和碧水隊此次的對決，是在24小時內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃和銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍(lán)天隊更占優(yōu)勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計布置了精致的現(xiàn)場銷售場景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊精神的重要性。在補(bǔ)貨的時候。藍(lán)天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補(bǔ)貨的問題，每個隊都只有一次的補(bǔ)貨機(jī)會，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關(guān)鍵時刻，隊長發(fā)揮了果斷的決策作用，個人根據(jù)精密的計算決定一次補(bǔ)全剩下的貨。可是，碧水隊卻是通過集體的商議來裁決補(bǔ)貨的數(shù)量，這一點充分體現(xiàn)了團(tuán)隊的合作力量。
印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認(rèn)自己的錯誤�！眰�人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認(rèn)識自己，無論缺點還是優(yōu)點，揚(yáng)長避短，勇于承認(rèn)自己的缺點，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時，發(fā)揮自己的.長處，因勢利導(dǎo)，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。
比賽的最后，以藍(lán)天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優(yōu)勢�？墒牵瑸槭裁醋詈髣俪龅膮s是藍(lán)天隊呢？究其原因，我認(rèn)為是因為碧水隊在銷售現(xiàn)場表現(xiàn)的稍微有點小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊以“私家茶女郎”和“企業(yè)茶女郎”的營銷理念進(jìn)行銷售，這個行銷觀念新穎獨特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統(tǒng)一的管理和制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場過于混亂，沒有藍(lán)天隊的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。
觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細(xì)說。
贏心得體會4
前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力�；丶易屛覀儗懶牡谩Ｓ谑怯辛艘韵挛淖�。
xx年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個團(tuán)隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導(dǎo)致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。
由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當(dāng)然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕認(rèn)真二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我
什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時時誠實的總結(jié)自己。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅持標(biāo)準(zhǔn)。不堅持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為
對細(xì)節(jié)沒有堅持，對細(xì)節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個企業(yè)也好比一臺機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺
機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的`準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運(yùn)營流程，是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到回報，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領(lǐng)導(dǎo)才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時
的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才
是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。
贏心得體會5
20xx年10月13日，公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，我深刻領(lǐng)會到，作為一名企業(yè)合格的管理者要是個“有心”人（愛心、信心、耐心、事業(yè)心）。懂得如何幫助下屬成長，鼓勵下屬，激勵下屬，動員下屬，并領(lǐng)悟到，進(jìn)行格式化的管理應(yīng)遵循的重點，復(fù)雜的事情要把它簡單化，簡單的事情要把它有序化、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化等細(xì)節(jié)管理的核心。 本次培訓(xùn)講到了管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵問題，方老師用一個個風(fēng)趣、幽默的例子對每個核心關(guān)鍵做了一一介紹，使我認(rèn)識到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切，有效的溝通，溝通的效果是決定組織效率的關(guān)鍵，以及恰當(dāng)?shù)募�、表揚(yáng)、贊美下屬是高效執(zhí)行力的潤滑劑。
提高執(zhí)行力，我們必須保證上下一條心，上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從上到下保暢通，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，走動管理是實現(xiàn)執(zhí)行管理的重要形式。
其次改造員工的思想，打造員工理念與行為組織忠誠，培訓(xùn)員工自動、自發(fā)的工作，培養(yǎng)企業(yè)文化，提升員工文化信仰。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當(dāng)，措施不力，沒有帶出一個好的團(tuán)隊。
再次及時評估下屬，分配與跟蹤合理的.任務(wù)，對員工完成情況進(jìn)行及時表揚(yáng)與懲戒，欣賞，贊美下屬，這樣能激發(fā)、鼓舞員工的積極性，遵循得其心有道，所欲，與之聚之，所惡，勿使?fàn)栆驳墓庞?xùn)。
綜合上述，就是管理培訓(xùn)帶給我的心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
贏心得體會6
在通往成功的旅途上，心態(tài)和思想是主宰者，拼搏努力只能算作是不得不花的旅費。所以我們要培養(yǎng)愛贏的思想和心態(tài)，愛贏才會拼，奮斗沒有盡頭，拼搏一路凱歌。
——題記
有一句古話叫“愛拼才會贏”，把拼搏看成是取得成功的唯一基石，卻忽視了思想心態(tài)這一重要因素，因為只有在正確思想心態(tài)的指引和激勵下我們才會有拼搏的動力和方向。在實習(xí)的日子里，我時常對我的學(xué)生說：“有些人一生沒有輝煌，并不是因為他們不能輝煌，而是因為他們的頭腦中沒有真正的閃過要輝煌的念頭和決心，進(jìn)而不知道應(yīng)該如何輝煌�！毕啾扔凇皭燮床艜A”，“愛贏才會拼”更貼切實際，愛贏的心態(tài)是我們心中毅然屹立的巨人，他讓我們不甘于安安靜靜地做一個凡人，他告訴我們要超越，要奮進(jìn)，于是我們踏上了通往成功的拼搏旅程。愛贏的思想，就是取得成功的源泉，是付諸努力拼搏的催化劑。
初一的學(xué)生對于這些看似深奧的道理似乎不是很明白，從他們瞪著的明亮的清澈的大眼睛里，我看到了疑惑，也看到了閃閃發(fā)光的'希望。那一抹希望是對未來的憧憬，是對這似懂非懂的道理的思考，是奮進(jìn)，也是拼搏。我告訴學(xué)生們：“愛拼未必會贏，而愛贏必然會拼。”
欲望充滿著力量，飽含著希望。你看！那懸崖邊上，輕盈的水滴奮力敲打著崖底的巖石，每一次萬丈高空的墜落，都是為了給自己的生命雕琢不朽的豐碑。他們之所以拼搏是為了心中那永恒的信念，是心中沉睡的巨人在蘇醒之后發(fā)出的咆哮，也正是因為這份信念的支持，在這漫長的墜落過程中，即使是被狂風(fēng)席卷，浪跡天涯，甚至是把這份生命結(jié)束在狂風(fēng)里，他們?nèi)匀灰蝗缂韧纯嘀⑶倚腋Ｖ驗樗麄冎�，自己的人生不是鋪滿玫瑰花的途徑，能選擇的便是每天都是奮進(jìn)。當(dāng)水滴和巖石碰撞發(fā)出清脆悅耳的聲響時，過往的一切辛酸和艱難都在內(nèi)心沉淀，日久天長，巖石屈服了，最終水滴石穿。所以請相信愛贏才會拼！
有這樣一句話，世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人�？粗鴮W(xué)生們一張張青澀的臉龐，我多么希望在他們前進(jìn)的路程中能喚起心中的巨人，愛贏才會拼! 奮斗沒有盡頭，拼搏一路凱歌。
贏心得體會7
作為年青人，都想通過自身的努力來實現(xiàn)人生的價值，但成功者屈指可數(shù)。經(jīng)過努力而受挫敗的人一般都把它歸結(jié)為自己運(yùn)氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。所以社會出現(xiàn)了：“一代天子一朝臣”和“領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用聽話的人”的觀念和現(xiàn)象。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”，也未深究其中的原因，只認(rèn)為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。也只有這樣，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我都不會餓飯。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原委。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執(zhí)行力強(qiáng)的人（這就是人們所說的聽話的人），否則，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)了。為此，中國著名的企業(yè)家，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志先生認(rèn)為：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀�。在大多�?shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。策略可以復(fù)制，而執(zhí)行力難以復(fù)制，它是戰(zhàn)略的一部分，是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，余世維老師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點。是啊！你再有才，但你不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么要提拔你使用你呢？
人們常說：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。這就是因為一個人時戰(zhàn)略意圖容易得到貫徹執(zhí)行，而三個人時卻因各有一個想法，難以統(tǒng)一執(zhí)行。在美國和日本，他們習(xí)慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門后就只會有同一個聲音。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來諷刺國內(nèi)這種現(xiàn)象了。
書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：
1、 碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。例如“神舟五號”發(fā)射成功，不但
圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有著無比的智慧和創(chuàng)造力。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，
布置目標(biāo)任務(wù)，大家都不會提出異議，甚至?xí)f：保證完成任務(wù)！沒有方案措施和執(zhí)行力，自然導(dǎo)致失敗。為了推脫責(zé)任往往是找一大堆借口而從來不會找主觀原因，這就是中華民族十分聰明但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。余世維提出：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。
話說到此，那么執(zhí)行力強(qiáng)的人有哪些特征呢？歸納起來主要有以下幾點：
1、 自動自發(fā)。一個人會做事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會做還要有工作的`意愿、動機(jī)和在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好的人生態(tài)度。在人生的風(fēng)浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰(zhàn)勝困難脫穎而出成了強(qiáng)者。這鮮明的對比就是一念之差，其實就是人面對人生的態(tài)度。
2、 注重細(xì)節(jié)，工作就是責(zé)任。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，并以大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來衡量�？床坏郊�(xì)節(jié)的人是對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，這種人永遠(yuǎn)難以走向成功。
3、 為人誠信，敢于負(fù)責(zé)。誠信是人身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行的標(biāo)準(zhǔn)。為此，李嘉誠說：誠信比生命更重要。
4、 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)。在瞬息萬變的信息時代，分析判斷和快速反應(yīng)能力是在競爭日益激烈的社會里，個人和企業(yè)發(fā)展的必備條件。成功和失敗只在一念之差，是對個人和企業(yè)考試的結(jié)果。為此，無論個人和企業(yè)都應(yīng)該具備它，因為機(jī)會是為有準(zhǔn)備者提供的。
5、 樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新精神。一位哲人說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人”。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大要素。而其中，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)是最基本最重要的能力。沒有他，其它能力就無從談起。
6、 對工作投入。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心干事是每個
人獲得成功的首要條件，對工作沒有執(zhí)著和熱情也就會出現(xiàn)斤斤計較的結(jié)果，最終也就會一事無成。
7、 有韌性。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。有韌性就是能夠在艱苦不利的條件下，主動克服困難，完成任務(wù)的能力和堅持自己的目標(biāo)和信念的能力。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點上，那怎能到達(dá)自己的目標(biāo)呢？
8、 有團(tuán)隊精神和良好的人際關(guān)系。華為公司以“狼”代表他們的文化，因狼有三大特性：一是嗅覺靈敏，他們解釋為商機(jī)。二是寒天出動，就是市場狀況再險惡，華為決不退縮。三是狼通常是成群結(jié)隊，這就是團(tuán)隊精神，為此，老虎也要怕它三分。
在坐的各位，特別是年青的同仁們，在內(nèi)心深處都有展現(xiàn)人生價值的“飛天夢”吧，那就讓我們一起在公司的平臺上鍛煉自己，提高自己，為了自己美好的未來，努力提升自己的執(zhí)行力。機(jī)會只會擁抱有準(zhǔn)備的人。
謝謝大家！
贏心得體會8
距離為期2天的五峰閣拓展訓(xùn)練已結(jié)束一周有余，回頭再次去體味那短暫2日所經(jīng)歷的課程，才深深的體會到這次訓(xùn)練的意義，這是一堂學(xué)習(xí)課，也是一堂反思課。
在正式開始本次訓(xùn)練課之前，組建團(tuán)隊必不可少，一個隨機(jī)組建的團(tuán)隊就注定了每個人有不一樣的角色和性格，而恰恰就是這樣一個臨時組建的團(tuán)隊，需要在導(dǎo)師的指定下擰成一股繩，并完成每一個不一樣的任務(wù)，既有思考類的、挑戰(zhàn)類的，也有邏輯類和配合類的。通過參與和體驗這些任務(wù)，才發(fā)現(xiàn)生活和工作中不僅僅需要智慧、技巧、膽識，還需要有共同的目標(biāo)、相互的信任和親密無間的`配合。
這次訓(xùn)練過程中，有多個任務(wù)讓我記憶深刻，不虛此行。
首先是，隊旗的形成。一個簡單的名稱、一個簡單的圖形、一個簡單的口號，這就是一個團(tuán)隊的全部，也是團(tuán)隊的動力，正因為這面旗子的存在，才讓大家緊緊的擰在了一起。什么是團(tuán)隊魅力，什么是精神食糧，我看到了，也感受到了，這股勁帶來的是深深的震撼和一往無前的力量。
接下來是看圖拼模型的任務(wù)，雖曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的任務(wù)，但并沒有過多的參與其中，而這次，機(jī)會落在了我身上，并擔(dān)當(dāng)著重要的角色——指揮者，任務(wù)思路還是基本延續(xù)曾經(jīng)的思路，每個成員都給自己手中的模型塊起了一個獨有的名字，本有信心這次任務(wù)能順利過關(guān)，但結(jié)果卻是讓人失望。當(dāng)導(dǎo)師讀秒的時候，就剩下最后兩個模型塊，而指揮者和操作者因為一個不沉穩(wěn)的決定，導(dǎo)致滿盤皆輸。
現(xiàn)在回想起這次任務(wù)，更多的是遺憾，這個任務(wù)也讓我明白了，無論在何種情況下，都要沉著、冷靜的去完成最后那一步，不應(yīng)受外界的影響而大意，否則將面對的只會是失敗。
下一個印象深刻的任務(wù)是雙解碼，看似就是記憶撲克牌，對于大家都熟悉的撲克牌來說，想象中的應(yīng)該就是比拼速度就好，但現(xiàn)實往往并非一路平坦，三輪游戲下來，大家都已找到了不同的解決方式，有些隊伍依靠著超強(qiáng)的記憶力和默契的配合順利通關(guān)，有些隊伍也因為緊張的心情一時忘記了自己的撲克牌數(shù)字而導(dǎo)致失敗。其實如果多看一眼，多翻一張撲克牌，或許所有的隊伍都會過關(guān)，就此而言，有時堅持或許就是走向成功的捷徑。
最后，最精彩的任務(wù)則屬于勇闖鱷魚潭任務(wù)，團(tuán)隊大作戰(zhàn)。兩支隊伍從相反的方向出發(fā)，完成穿越鱷魚潭，本是一個互惠互利的生存任務(wù)，最終卻成了關(guān)乎尊嚴(yán)的游戲。兩支隊伍都把雙方領(lǐng)域內(nèi)所有的路線占領(lǐng)，開啟了為期近一個小時的談判和商議，就為了給自己爭取最大的通關(guān)機(jī)會，結(jié)果自然是雙方全部失敗。
究其原因在哪里呢？那就是每個人都看重自己的利益，而忽視了所謂的“代價”。不論是在任務(wù)中還是現(xiàn)實中，相信利益最大化永遠(yuǎn)都是每個人的生存原則，忽略的卻是分配利益最大化的平衡點，這個平衡點的基礎(chǔ)就是首先要生存。我想如果在可控的范圍內(nèi)，付出一點所謂的“代價”，或許換來的就是最大的利益，也是更好的生存下去的價值。
2天的培訓(xùn)和體驗，感悟和收獲很多，讓我堅信了團(tuán)隊的力量要勝過一切，也讓我深信，時刻都要擁有一顆沉穩(wěn)的心、一個堅持奮斗的目標(biāo)和生存下的“原則”，這些收獲將伴隨著我一路成長，勇往直前。
贏心得體會9
以前，很多時候都以為工作只要自己在做，自己不停地去做，就會受到好評，就算是一個好職工，是一種敬業(yè)，自聽了李濤博士的講解后，才使我從思想上有了一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。工作不僅要做，而更要的是要做出結(jié)果，做出成績。只有做出了成效，才算是對工作的忠誠。假若你雖一直在工作，卻又從未做出過結(jié)果來，最多你也只能算是一個敢于為企業(yè)付出的人，而不能稱之為合格的員工，象以往我們常說的：“沒有功勞，也有苦勞”。在當(dāng)今時代已不復(fù)存在。那么，在工作中如何才能做出成績呢?這就是李濤博士要告訴我們大家的，下面我就從幾個方面結(jié)合自己的工作 崗位，一一做一論述。
首先，要打破以往舊的觀念，樹立起以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維，以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度。俗話說：“意識決定行為，有行為才能有行動，行動的同時，一定伴隨著付出，而付出并不能與成功劃上等號，這就要求你必須有勇氣、信心與恒心，而以上的結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維與敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度，才能使你的付出堅持到底。一個人無論在社會上活動，還是在企業(yè)里打拼，要想有所獲，就必須有較高的思想起點，然后，再沿著這條軌跡，奮起直追，永不停歇，才能接近成功。結(jié)合這一點，針對自己的崗位，可以看到以前的不足，那就是在工作安排中，數(shù)量不清，標(biāo)準(zhǔn)不定，結(jié)果含糊，把在崗看做為企業(yè)或為他人做一件事，所以，往往是沒有結(jié)果的結(jié)果居多。
其次，牢固樹立與企業(yè)共贏的思想觀念，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。這一點對我們來說至關(guān)重要，也許，你平時也看到或張貼過“以廠為家，廠興我榮”，這樣的標(biāo)語，其實，這就是想讓職工與企業(yè)共贏，只是工作做得太浮淺，只停留在表面上。所以，要想真正的使職工樹立起與企業(yè)共贏的職業(yè)心態(tài)，就必須有具體的步驟與方法，作為一名管理者，有責(zé)任與義務(wù)培養(yǎng)職工具備，職業(yè)形象、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)心態(tài)。當(dāng)職工真正具備了以上素養(yǎng)后，你才有可能把與企業(yè)共贏提到日程上。對于一個管理者來說，僅有這些還不夠，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，針對職工本身的特長，有計劃有步驟的安排他們到相應(yīng)的專業(yè)，這樣才能充分發(fā)揮他們的潛能與主動，他們才能有所作為，當(dāng)職工一旦有了成就感，就會喜歡上這個企業(yè)，而喜歡后才會自覺地承擔(dān)義務(wù)與責(zé)任，變被動為主動，做到自動自發(fā)。當(dāng)然，這種局面的形成需要一個過程，而在這個過程中，管理者要做到同步協(xié)調(diào)、規(guī)則及時，讓職工感覺到協(xié)作是在助自己的一臂之力，規(guī)則是助長正氣，每一時刻，職工都感覺到自己是企業(yè)的主人，不自覺地緊緊與企業(yè)聯(lián)系在一起，與企業(yè)共贏，也就自然而成、順理成章了。
第三，企業(yè)要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)。奮斗目標(biāo)是員工團(tuán)結(jié)與戰(zhàn)斗的動力，沒有了目標(biāo)，就沒有了核心，沒有了核心，凝聚力就無從談起。當(dāng)一名新員工，加入企業(yè)時映入他(她)眼瞼的不應(yīng)是漫無目的死氣沉沉，而應(yīng)是招人喜愛、充滿活力的啟航帆。試想在荒垠無際的沙漠上，一個人找不到任何參照物時，他一定會恐慌、害怕，最后會意志消沉，消失于沙漠中。如果，當(dāng)他在沙漠中行進(jìn)時，心里總裝著一個希望，前面就是綠洲，前面就是村莊，那他一定會竭盡所能，憑全力走出去。所以，每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個宏偉藍(lán)圖，在這個藍(lán)圖下，向職工展示出自己的規(guī)劃與策略，讓職工時刻感受到有一種無形的力量在向他們招喚，而在這種招喚下的夯進(jìn)與付出，是一種主動的、樂觀的、積極向上的，他就會排斥外界的一切干擾，并為自己設(shè)計出，如何跟著企業(yè)謀劃自己的目標(biāo)。俗話說：“企業(yè)有人便是企”，這句話并不全對，最多也只能對一半，應(yīng)改為企業(yè)有愿意為你付出，并生死跟著你的人才是企。李濤博士對此，也做了精辟的論證與總結(jié)，即企業(yè)組織生涯的設(shè)計――企業(yè)戰(zhàn)略;個人組織生涯的`設(shè)計――個人戰(zhàn)略。
第四、企業(yè)不僅是一個長輩，關(guān)愛著職工，還應(yīng)有海納百川的氣魄。一個企業(yè)，他的員工可能來自四面八方，知識大多還沒有經(jīng)過實踐的考驗，還是一個理論階段，所以，他(她)來到你的企業(yè)，并不能一下子就干出成績，或非常出色。也許他根本就是一個庸者，也許他是一個專才，但要經(jīng)過你的誘導(dǎo)與發(fā)現(xiàn)，就象一個優(yōu)秀的運(yùn)動員一樣，也是從學(xué)說話、學(xué)走路、學(xué)跑步開始，直到最后才能成為冠軍一樣。對一個企業(yè)來說，首先要給他(她)一個階入階段，在這個階段，你不但得不到回報，很可能還要有所失，但你要有容納和風(fēng)度，且對他進(jìn)行不間斷的培養(yǎng)，直至他由成長到成熟，最后，當(dāng)他在你的關(guān)懷與支持下，將理論與實踐相結(jié)合后，就是一匹千里馬，一匹懂得為主人效勞的千里馬，這時候，你得到的回報卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，這便是李濤博士所講的員工職業(yè)生涯中的“階入階段、成長階段、成熟階段、飽和階段”，也符合提升員工素養(yǎng)的法則。
第五、唯創(chuàng)新才有進(jìn)步。社會之所以進(jìn)步，是因為每時每刻都有新的創(chuàng)新，在企業(yè)更是如此，你的設(shè)備不可能隨時隨地都在更新，但社會發(fā)展的需要卻是不斷在變化的，比如，以前講究的是生產(chǎn)，現(xiàn)在講的是安全，以前多追求數(shù)量，現(xiàn)在最講究質(zhì)量，以前不重視環(huán)境，現(xiàn)在要節(jié)能減排等等，所以，創(chuàng)新勢在必行，這里所說的創(chuàng)新，如果能在設(shè)備上全部改進(jìn)，當(dāng)然更好，但往往不好實現(xiàn)，一來受資金限制，二來受場地限制，第三還要立馬停產(chǎn)等等多方面因素限制。那怎么辦呢，最好的辦法，就是發(fā)揮職工的聰明和才智，這時候，恰好以上培養(yǎng)的人員，會為你勇挑重?fù)?dān)，比如，結(jié)合實際情況，進(jìn)行小的技改，彌補(bǔ)設(shè)備的不足，或者從運(yùn)行技術(shù)上做做文章等。總之，設(shè)備是死的，人是活的，人的潛能是沒有窮盡的，只要他、他們、大家都樂于為你獻(xiàn)計獻(xiàn)謀，那便會是一個意想不到的結(jié)果，也必將使企業(yè)不至在社會大環(huán)境的影響下，陷入死區(qū)，甚至幫你走出困境，迎來曙光，企業(yè)可謂用了一個省力杠桿。這也符合李濤博士所說的，“創(chuàng)新是職業(yè)化的生命，職工應(yīng)找到自己的職業(yè)錨”。有了錨的職工，才是你的財富，才是你的金礦。
總之，通過李濤博士的精辟講解，使我對自己的崗位有了更多、更新的了解與認(rèn)識，以上所說的心得，并不能完全地代表我的心聲，只是有針對性的、是我認(rèn)為最深刻一些的罷了，當(dāng)然，即是個人心得，并不見得全面正確，還望大家給予批評與指正，如果能給大家一點幫助，就算我的一份貢獻(xiàn)吧!
贏心得體會10
在接受了“贏在執(zhí)行”的專項系統(tǒng)培訓(xùn)后，我認(rèn)真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問題與培訓(xùn)講師的課堂案例相結(jié)合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當(dāng)前全局形勢，談?wù)剬Α摆A在執(zhí)行”的體會。
目前，我局正在全面推行安全風(fēng)險管理，要想將這件事落到實處就離不開執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對基層管理者而言,所謂執(zhí)行力,就是把上級的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實際有機(jī)結(jié)合、有效實施的能力。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求我們責(zé)任意識要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項管理要嚴(yán)，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實，對待職工要親，個人品行要正。一個好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。
執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)。如果只是領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會出現(xiàn)偏差。因此，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊的建設(shè)。只有團(tuán)隊中每個人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個團(tuán)隊的執(zhí)行力才能真正被提高。同時，執(zhí)行力還是一個系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。首先一定要明確任務(wù)，而且任務(wù)要具有可操作性。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。
管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學(xué)中有這樣一個理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位�！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排恰當(dāng)?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M激情，發(fā)揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過程控制的意識，既要在執(zhí)行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。
執(zhí)行力的提高最終要落實到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設(shè)問題呢？
第一、要強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識。車間層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者,又是執(zhí)行者,起著承上啟下的作用。首先,要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識。真正做到守土有責(zé),奮發(fā)有為,求真務(wù)實地把本職工作做好。其次,要有大局意識,善于把握大局,這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認(rèn)清大局,才能審時度勢,因勢利導(dǎo),掌握工作的主動權(quán)。
第二、要有人格力量。領(lǐng)導(dǎo)干部博得干部職工信任是我們干好各項工作的前提條件。博得干部職工的信任能更大程度的爭取廣大干部群眾的擁護(hù)和支持,執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮,所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。要當(dāng)好表率,領(lǐng)導(dǎo)干部須時時處處起模范帶頭作用,當(dāng)學(xué)習(xí)的表率、廉政的表率,更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的,自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風(fēng),要實事求是,作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入一線,多深入群眾,虛心向群眾學(xué)習(xí),了解本部門、本單位的實際情況,從實際出發(fā),實事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計劃,切忌脫離實際,搞短期政績,否則計劃只能成為空中樓閣。
第三、要善于合作。一個群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,對單位的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,形成工作合力。
第四、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下,創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,正確了解分析本部門、本單位的實際情況來設(shè)計目標(biāo),并堅定不移的向前推進(jìn)。
第五、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好
的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程
只有參與管理的每個各人的能力都提高，管理團(tuán)隊的能力才有可能提高。團(tuán)隊的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的`提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求,協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益,讓各個階層都知道自己的努力得到了回報。這樣既保持了政令暢通,又得到了群眾支持,增強(qiáng)職工群眾的自覺認(rèn)同感,使上下級之間、干部職工之間的關(guān)系更加和諧。其次，實施精細(xì)管理�；鶎硬块T點多、線長、面寬,管理和作業(yè)流程相對比較復(fù)雜。哪個環(huán)節(jié)、哪個細(xì)節(jié)發(fā)生了問題,都有可能導(dǎo)致整個管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響整體工作效率。因此,必須實施精細(xì)化管理,抓好每一個環(huán)節(jié),盯緊每一個細(xì)節(jié),努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點,從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題,這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。第三、堅持求真務(wù)實。一方面,
在制定工作措施上,要注意簡約、實用,緊密結(jié)合自身實際,具有較強(qiáng)的可操作性。另一方面,在抓落實上,要全力以赴,持之以恒,不能像“打擺子”,冷一陣、熱一陣,緊一陣、松一陣。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段,只求轟轟烈烈、不求扎扎實實。過去,我們在管理上也曾經(jīng)有很多好的制度和辦法,但往往是初始階段嚴(yán)格規(guī)范,執(zhí)行一段時間后開始變形走樣,力度逐步衰減,最后演變成為一種形式,導(dǎo)致管理常常事倍功半或半途而廢,一些慣性問題長期得不到有效解決,日積月累形成頑癥,這種教訓(xùn)值得我們深刻反思。
團(tuán)隊執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束�！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”的特別關(guān)鍵點是：
1）挑選執(zhí)行人；
2）明確目標(biāo)和期限；
3）制訂措施；
4）明確檢查流程；
5）獎懲分明；
6）共識與承諾。通過清晰的流程，完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。如何把我們工作變的開心，變的簡單？我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們
贏心得體會11
做為畜禽料銷售人員，很有幸的參加了這次廣東片區(qū)FV119營銷會議，機(jī)會很難得，也是帶著學(xué)習(xí)并學(xué)以致用的心態(tài)來的。公司在大會小會上提起輔音國際好多次了，毛總也經(jīng)常會說讓我們一起參與，見證水產(chǎn)料三年翻兩番的奇跡。我這個人有個壞習(xí)慣，喜歡揣測，揣測這次會議的內(nèi)容，有點兒小聰明吧。在這么短的時間內(nèi)，我想也就是心態(tài)與執(zhí)行力方面煩的學(xué)習(xí)。說實話，類似的培訓(xùn)及書籍也看了很多，作為一名老銷售員的我，出于職業(yè)習(xí)慣吧!堅持本心，較有功力，也就造成了難以改變自己的情況。抱著試聽的心情，慢慢地從聆聽到投入，好像我悟了一些……
“空杯心態(tài)”一個任何培訓(xùn)教程都會提及的名詞，而我好像以前極少有的心態(tài)，在這次應(yīng)該算是進(jìn)入了吧!以前老覺得都是簡單的道理，適合用于任何場所的公理，怎么說也能說出道理的論述…...一切的一切，這次我改變了!我在我的筆記本里寫下了很多問號，寫下了“我能做到嗎?我能時刻做到嗎?”在積極思維者的特征里，我同樣也劃下了幾個自己出現(xiàn)過的圈。
今天是我對自己說：羅世春，你要改變……”次數(shù)最多的一天!
今天也是我對自己要做的事，自己的目標(biāo)，設(shè)定挑戰(zhàn)時限的一天!
相信自己，我能做到!我是最棒的!
—— 羅世春
我是一名進(jìn)入揭陽通威的業(yè)務(wù)代表，在進(jìn)入通威之前呢從事飼料銷售也有5年時間。回顧這幾年的飼料銷售工作，患得患失。進(jìn)入通威應(yīng)該算是進(jìn)步和收獲最大的。今天參加了通威和輔音國際《步步為贏》第一天的課程，有如下感想：
1、保持良好的心態(tài)是成事的關(guān)鍵因素。記得從事飼料第一次拜訪經(jīng)銷商，連續(xù)拜訪第三位才可以表面的和經(jīng)銷商進(jìn)行簡單的交流，那天心情很是不好，在旅館睡了一大覺，帶我的老師告訴我“銷售是從拒絕開始的，被拒絕是在正常不過的事”。確實，如今飼料競爭這么激烈，銷售壓力也大。如果你不能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，對于身邊的人，我們要有感恩的心態(tài)。
2、幸運(yùn)之神只會降臨給有準(zhǔn)備的人。趙明老師說得很好“能力就是你是否有提前準(zhǔn)備的習(xí)慣�！痹趯嶋H工作中，你得做好方方面面的準(zhǔn)備，如市場調(diào)查，產(chǎn)品賣點等等都是必不可少的。當(dāng)自己機(jī)會真正來的時候，你成功的紀(jì)律肯定多于沒有準(zhǔn)備的人。例如你想挖某經(jīng)銷商，當(dāng)你有準(zhǔn)備的去對他的方方面面詳細(xì)了解后，找到切入點，你才有可能成交。
3、要學(xué)會利用資源。一個人的力量是有限的，你想成事，必須得借力。例如：公司資源，市場資源，工具資源等等。你是否有感覺，老總和你一起下市場，你心里是否更有底了?對這就是合理利用資源，畢竟老總的權(quán)限比你多，可以給客戶你不能給的。在一個，在水產(chǎn)飼料銷售中我們也能合理利用魚販資源，當(dāng)我們的客戶，養(yǎng)殖戶解決售魚問題，甚至也可以開發(fā)成為我們的客戶。
4、學(xué)會感恩。有句俗話“要吃的虧，才能打準(zhǔn)”什么意思呢?就是說在與人交往中，要真誠，不要斤斤計較，要幫助別人，關(guān)鍵的時候才會有人可以幫你。這對我們的工作也是有幫助的。黎老師說“如果你能像關(guān)愛家人一樣關(guān)愛你的客戶，你是能得到回報的”。這就是我們長期的服務(wù)工作，你能給養(yǎng)殖戶解決養(yǎng)殖技術(shù)問題， 你能給客戶經(jīng)營出出主意，相信你的銷售量是能提升的。
以上就是我一點淺顯的學(xué)習(xí)體會。在以后的工作中我會更加虛心，更加勤奮，更加積極做好準(zhǔn)備過好我的每一天。
—— 王紅禮
做成功的準(zhǔn)備，做事必成功;做失敗的準(zhǔn)備，做事必將失敗。人要成功，一定要處于一直準(zhǔn)備的狀態(tài)之中。人要成功做任何事情必須進(jìn)入狀態(tài)，且拿出飽滿的熱情及激情努力的奮斗。
做任何事，心態(tài)也是很重要的環(huán)節(jié)之一，積極的心態(tài)與消極的心態(tài)對于做事待人得到的結(jié)果大相徑庭。之所以我們需以積極的心態(tài)對待我們的工作，且用于生活之中。
我們對于當(dāng)下的事必須執(zhí)行到位，想到必須悟道，悟道必須做到，我們才能得到。并且在做到時需要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵一環(huán)。
不管怎樣，珍惜現(xiàn)有的人生，拿出男人敢作敢當(dāng)?shù)难猿鰜恚匦乱?guī)劃我們的'人生。充分做好當(dāng)下你，聚集我們所有的能量干好我們當(dāng)下所有的事情，且持續(xù)聚集。
—— 楊建川
今天是個值得紀(jì)念的日子，今天是個從此改變?nèi)松\(yùn)的日子。因為今天《步步為贏》特訓(xùn)班開學(xué)了，在這三天里，所學(xué)，所悟，所得是人生的一大寶庫。
人生在世，思索最多的是我從哪里來?我為什么來到世上?我在世上活著為什么……這是個體的生存狀態(tài)，而群體之間則是人與人之間。怎么樣個活法，差別很大，不同地方，不同民族，不同膚色，不同貧富之間因為差別而產(chǎn)生的心理不平衡是導(dǎo)致人與人之間產(chǎn)生矛盾或不愉快，自暴自棄等負(fù)面情緒的根源。感謝輔音國際的趙明老師，他通過簡單易懂的內(nèi)容為我們闡明了深刻的人生哲理，教會了我們應(yīng)該怎樣做人，那就是良好的狀態(tài)和積極的思維。不怨天，不怨地，不怨命，相信自己，超越自我，追求卓越，這是思想上的改變。而行為方面，趙明老師教會了我們?nèi)绾未蛟旄咝У膱?zhí)行力，人不怕個人能力強(qiáng)不強(qiáng)，最怕是沒有心思，沒有動力，沒有壓力，怕麻煩，怕失敗而不去做，或抱著得過且過的心態(tài)敷衍了事，趙明老師為我們分析了執(zhí)行力缺失的原因，并且給出了解決問題的答案。通過這兩堂課的學(xué)習(xí)，有了思想和行動的利器，人生道路上的一切阻擋和障礙都能破除了。
晚上黎細(xì)月老師的課《贏在感恩》感人至深，觸動了每一位學(xué)員心靈里最柔軟是我一塊地方，那就是最偉大，最無私的父母之愛。無論身在何處，父母的牽掛，始終是游子最幸福，最溫暖的港灣。爸爸，媽媽我愛您們!
贏心得體會12
上學(xué)期期末的時候，高校長送給了每位教師一本書--《工作贏在心態(tài)》。我抽時間認(rèn)真地拜讀了一下，覺得這是一本不可多得的好書，使我感受頗深，受益匪淺。
整本書共分9個部分闡述了心態(tài)在工作中的重要性，即工作要有好心態(tài)、熱愛你的工作、永懷信心和希望、主動去做該做的事、珍惜工作不抱怨、擁有感恩的心、工作并快樂著、時時倒空自己、踏上共贏之路。令我很欣賞的一點是，這本書沒有一味地去尋求高深的學(xué)說，而是用簡明易懂的道理和大量的真實事例，深刻分析人的心態(tài)，幫助人們迅速改善不利的環(huán)境。所用的各類論述也都很有說服力，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的人生。人的一生很短暫，如何使自己的`生命更有意義，成為一個事業(yè)成功的人，一個真正的幸福人，這本書給了我深刻的啟發(fā)。尤其是書中的第二部分"熱愛你的工作"。
正所謂：沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無論你從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它。沒有人能夠貶低你的價值，關(guān)鍵在于你如何看待自己的工作。假如你非常熱愛你的工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討厭你的工作，那你的生活就是地獄。"三百六十行，行行出狀元"說的也是這個道理。人的很多決定和行為影響著人的工作心態(tài)。工作中，你的工作態(tài)度就決定了你的前景。
我作為一名人民教師，首先從心底里熱愛教育這個偉大的職業(yè)。因為你只有做到真正的熱愛這份職業(yè)，你才會無怨無悔地付出，為之努力，為之奮斗，讓自己在平凡的崗位上做出不平凡的成績。在教學(xué)中，我熱愛我的課堂，也很享受我的教學(xué)過程，在工作中，我會竭盡所能去挖掘自己的潛能，然后讓自己的潛能與學(xué)生們的發(fā)展相結(jié)合，讓他們在喜歡上我課堂教學(xué)模式的同時得到提高。此外，我會站在平等的角度和學(xué)生做朋友，充分發(fā)揮師德的力量，在教育了孩子的同時，也更熱愛了我的職業(yè)!因為我始終堅信，既然我選擇了這一份職業(yè)，就應(yīng)該安于清貧、樂于奉獻(xiàn)，而不是隨遇而安、得過且過，要有"春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干"的奉獻(xiàn)精神。
其次，我熱愛自己的學(xué)生。教師必須要愛自己的服務(wù)對象，不是一味的遷就，而是正確地誘導(dǎo)!老師應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中充當(dāng)好多重角色：在學(xué)習(xí)上做學(xué)生的良師，在生活上做學(xué)生的兄長，在情感上做學(xué)生的益友!讓學(xué)生切實地體會到來自老師的熾熱的關(guān)愛，感受到來自學(xué)校、班級如家一般的溫暖!
心態(tài)決定一切，盡管在工作中會遇到各種意想不到的實際困難，但只要我們端正好自己的心態(tài)，認(rèn)真對待每一件事，每一名學(xué)生，就一定能把工作做好。我今后會以此為努力的方向和奮斗的目標(biāo)，讓自己真正成為一名閃光的人民教師!
贏心得體會13
木棉花開，春色盡染，全國九省十一市的教育同仁齊聚順德聚賢小學(xué)，開展了為期一周的“智慧教學(xué)，贏在系統(tǒng)”的小學(xué)教師智慧教學(xué)培訓(xùn)研討會，有幸作為其中的一員參與培訓(xùn)，每一天的聆聽都是思想的啟迪，每一次熱烈的討論都是思維的碰撞，收獲頗豐，現(xiàn)略談如下。
一、魅力聚賢，為孩子們的文明禮儀點贊。
“聚合智慧，修身賢達(dá)”，當(dāng)我們輾轉(zhuǎn)來到順德區(qū)聚賢小學(xué)時，看到的情景讓我們眼前一亮：學(xué)校依山而建，錯落有致；校園內(nèi)綠樹成蔭，角落里開放的不知名的小花給整個校園增添了幾分恬靜和優(yōu)雅，最讓人為之稱道的是聚賢小學(xué)深厚的校園文化，聚賢書吧，棋藝苑，賢人榜，達(dá)人榜，詩意般的校園讓人變得內(nèi)心寧靜，深深地被這種濃厚的人文氣氛感染著。
讓每一位老師嘖嘖贊嘆的還有聚賢小學(xué)的孩子們，他們天真活潑，文明禮貌，每一句發(fā)自心靈的問好讓人如沐春風(fēng)，倍感舒心。
二、理論指引，為教學(xué)實踐注入智力支持。
劉院長熱情洋溢的關(guān)于智慧教學(xué)的專題分享，讓每一位與會者記憶猶新：依據(jù)學(xué)生特點，確立能力目標(biāo)，構(gòu)建知識體系，創(chuàng)設(shè)教學(xué)環(huán)境，設(shè)計教學(xué)活動，創(chuàng)新評價方式，六維一體系統(tǒng)化教學(xué)，切實提升學(xué)生的學(xué)科能力和課堂的.學(xué)習(xí)效率，讓學(xué)生充滿學(xué)習(xí)的樂趣。
xx教授關(guān)于課程的思考也讓人受益匪淺，我們每一位一線教師都是課程的實施者實踐者，可當(dāng)聆聽了張教授的講解，還是讓我們從不同的高度對課程有了進(jìn)一步的理解，如國家課程的二次開發(fā)，或許我們依據(jù)不同的地域特色、學(xué)生的具體學(xué)情，即使是相同的課程亦可煥發(fā)出不同的色彩和光芒。
三、校本課程構(gòu)建，萬紫千紅總是春。
三所學(xué)校，三位別具魅力的校長，三場精彩紛呈的專題匯報，讓大家的眼前一亮。聚賢小學(xué)的“賢達(dá)教育”課程體系，從人才培養(yǎng)的兩個維度出發(fā)，確立“賢人”“達(dá)人”的培養(yǎng)目標(biāo)，在校園的顯著位置張貼賢人榜和達(dá)人榜，讓每一位學(xué)生感受到榜樣的力量。
如果沒有聽劉明校長的報告，我對“信科+”特色課程體系是生疏無知的，劉校長用自己智慧幽默的語言、踏實認(rèn)真的實踐和深入透徹的思考，讓我們感受到了樹勛小學(xué)課程體系的扎實、完善和高效。趙騰達(dá)校長的“互聯(lián)網(wǎng)思維下的智慧辦學(xué)”，一個個鮮活的案例讓我們見證了互聯(lián)網(wǎng)思維下創(chuàng)造的“奇跡”，也讓我認(rèn)識到，家校合作的重要性。
xx教授在總結(jié)發(fā)言中更是強(qiáng)調(diào)了校本課程體系構(gòu)建的重要性，確定專題能力目標(biāo)，梳理專題知識體系，師生個性特點分析，創(chuàng)設(shè)課題學(xué)習(xí)環(huán)境，組織多元教學(xué)活動，師生成長綜合評價，智慧教學(xué)的有效開展必須以校本課程體系的構(gòu)建為基礎(chǔ)，為我們理清了思路，明晰了目標(biāo)，也指引了未來要努力的方向。
四、巧用信息技術(shù)，推動課堂高效。
xx小學(xué)楊主任的專題匯報，讓我們驚嘆互聯(lián)網(wǎng)給教育教學(xué)帶來的深刻變革，借助互聯(lián)網(wǎng)，真正消除了時間、空間的限制，實現(xiàn)了資源的互惠和共享，達(dá)到了更大意義上的教育公平。
作為集工具性和人文性于一體的語文學(xué)科，如何將信息技術(shù)用得恰到好處，也是我一直思考的。結(jié)合本次的語文專題寫景記敘文，如何在恰當(dāng)之處引入多媒體資料，拓展學(xué)生的視野，加深學(xué)生對文本的理解，如何借助信息技術(shù)，將語文學(xué)習(xí)從課堂延展到生活中去，也需要不斷地思索、總結(jié)。在《廬山的云霧》一課的教學(xué)實踐中，在學(xué)生初讀文本、品詞析句的基礎(chǔ)上播放廬山云霧的視頻資料，旨在形成視覺沖擊，加深感性認(rèn)識，為下一環(huán)節(jié)的有感情朗讀課文奠定基礎(chǔ)。
五、聽課評課，借他山之石琢自身之玉。
聽了十位語文老師的說課展示和幾位專家評委的點評，引發(fā)了我無限的思考。第一，在以后的教育教學(xué)中，要準(zhǔn)確把握多媒體資料的恰當(dāng)運(yùn)用，讓它在合適的時間以合適的方式呈現(xiàn)在學(xué)生面前，讓多媒體資料成為課堂的推動者、促進(jìn)者，讓一百個讀者能讀出一百個哈姆雷特；第二，三維學(xué)習(xí)目標(biāo)不是彼此割裂的，而應(yīng)是互相融合的，任何一個目標(biāo)都不會是一個單獨的個體孤立地存在。
如何真正地把學(xué)生放在心里，做到心中有學(xué)生，是我未來要持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷修煉的，這是我今天最大的收獲。課堂的主人是學(xué)生，而教師僅僅扮演著引導(dǎo)、點撥的角色——在學(xué)生遇到學(xué)習(xí)瓶頸的時候，用恰當(dāng)?shù)姆椒▎⒌现腔�，引發(fā)思考；在學(xué)生有收獲的時候，要用欣賞的眼光、發(fā)展的眼光看待進(jìn)步和成長，激勵性評價使之獲取更大的前進(jìn)動力。成長是一種螺旋上升的過程，在蛻變當(dāng)中去陳更新。
魅力順德，人文聚賢，且學(xué)且思！智慧教學(xué)，要做的還有太多，慶幸，我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)的路上！
贏心得體會14
感謝公司組織學(xué)習(xí)余世維教授的《贏在執(zhí)行》課程，讓我對"執(zhí)行力"一詞有了嶄新的認(rèn)識。
未學(xué)習(xí)此課程前，一直認(rèn)為按照上級安排的工作去做即為執(zhí)行力。通過此次學(xué)習(xí)后讓我明白"執(zhí)行力"不僅僅是簡單的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保質(zhì)保量"的去做。對于提高執(zhí)行力，我有以下幾點認(rèn)識：
先做
無論上級安排什么工作，首先去付出行動，而不是還沒做就開始根據(jù)自己的一點點經(jīng)驗開始講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應(yīng)付了工作，且輕松過關(guān)，那么下一次，碰到一個再復(fù)雜一點的問題潛意識中第一時間肯定也是找理由找借口，那樣下去自己將一事無成。當(dāng)遇到問題自己積極想對策想方法，去試驗去嘗試，牢記自己的職責(zé)，培養(yǎng)自己迎難而上的不達(dá)目的不罷休的'毅力。
細(xì)節(jié)
任何一件工作在完成期間都是由一個個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，將一個個環(huán)節(jié)分成幾個部分、幾個細(xì)節(jié)。比如中片清洗后有水印產(chǎn)生，需要找出產(chǎn)生的工序及解決，那么首先第一部分確認(rèn)水印種類，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能產(chǎn)生水印的環(huán)節(jié)在哪里，分成兩個大的部分再根據(jù)兩個部分細(xì)化，一步一步排查驗證就能找出產(chǎn)生水印的具體工序，再對比未產(chǎn)生水印時的工序狀態(tài)就能解決問題。
監(jiān)督
人都是有惰性的，一件工作安排的再細(xì)致再合理，當(dāng)執(zhí)行的人處于"放養(yǎng)"狀態(tài)時依然會有這樣或那樣的問題產(chǎn)生，這時就需要適時的監(jiān)督檢查來確保工作的順利進(jìn)行。
總結(jié)
一件工作完成后，不論成敗都要進(jìn)行總結(jié)�？偨Y(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。
打造高執(zhí)行力團(tuán)隊
視頻中講到德國足球隊的高效執(zhí)行力，讓球隊獲得成功的案例。人們都知道足球是一個團(tuán)隊競技項目，目的唯一（勝利）、分工明確各司其職（各個位置）。這與我們的日常工作相當(dāng)是一樣的，目的唯一（保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)）、分工明確各司其職（生產(chǎn)及管理）。金無足赤，人無完人。合理根據(jù)人員的類型安排合適的崗位，將人員分布做到最合理的安排，同時以身作則，形成個人魅力，將部門員工緊密的貼合成一個高效執(zhí)行力的團(tuán)隊。
執(zhí)行力不是口號，而是行動。自己做好，同時帶動自己的部門做到更好，就沒有解決不了的問題和難點。
贏心得體會15
認(rèn)真是工作中的鋪路磚，它讓我們的工作更加踏實；認(rèn)真是工作中的啟明星，它讓我們的工作方向更加明確；認(rèn)真是工作中的加油站，它讓我們的工作充滿了不竭動力，鼓舞我們向下一個目標(biāo)繼續(xù)奮斗。讀罷《贏在認(rèn)真》一書，讓我更加明確了工作的信念，堅定了為我所熱愛的工作而努力的信條，一切皆因認(rèn)真而變得更有希望。
認(rèn)真是工作中的鋪路磚，它讓我的工作更加踏實。面對浮躁的社會，未知的未來，自己常�；孟胍磺羞�不屬于我的未來。當(dāng)離開了學(xué)校的庇護(hù)，獨自承擔(dān)起人生第一份工作時，自己的內(nèi)心充滿了未知，再也沒有人會像父母那樣關(guān)心自己，再也沒有優(yōu)越的生活條件讓自己懶惰，心中充滿了無限的忐忑。但我認(rèn)為只有“認(rèn)真”二字才能讓自己變得踏實下來，讓自己不再眼高手低，一切都從最小、最簡單的工作開始，踏踏實實，慢慢積累，在認(rèn)真工作中積累自己所需要的一切財富，慢慢地自己就會變得獨立而堅強(qiáng)，對待未知的道路，自己都敢闖一闖，因為認(rèn)真的態(tài)度能幫我順利地度過一切難關(guān)。遇到不會處理的工作，自己認(rèn)真對待，虛心請教，把每項工作都做盡力做好，隨著時間和經(jīng)驗的積累，自己的道路就會變得踏實、穩(wěn)當(dāng)。
認(rèn)真是工作中的啟明星，它讓我的工作方向更加明確。當(dāng)初來到新的工作環(huán)境時常常感到不適應(yīng)，不知道如何是好，面對瑣碎復(fù)雜的工作任務(wù)常常束手無策，自己疲于應(yīng)付各項工作，每日都不清楚自己的`目標(biāo)是什么。靜下心來，用“認(rèn)真”二字來警醒自己，自己是一名剛剛?cè)肼毜男聠T工，經(jīng)歷的越多，自己就會成長的越快，把每項工作任務(wù)都當(dāng)成提升自己的平臺，在每個平臺里認(rèn)真工作，不眼高手低，不挑肥揀瘦，有什么工作都盡全力做好，不要奢望每完成某個工作都會給自己帶來什么切身利益，認(rèn)真做好眼前的工作，有了各種積累，自己的未來才會更加明確，才會實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的過程。
認(rèn)真是工作中的加油站，它為我們的工作提供了不竭的動力，鼓舞我們向下一個目標(biāo)奮斗。工作如做人，應(yīng)付工作就如同欺騙自己一樣，任何人都想坐享其成，不勞而獲，面對繁重的工作，長時間都會喪失興趣和動力，往往是應(yīng)付了事，長此以往自己永遠(yuǎn)是一個碌碌無為的人。記得有幅漫畫，兩個人同時挖金子，一個人就離著金子有幾尺距離，但他認(rèn)為挖了半天也沒有，自己太累了，準(zhǔn)備放棄。而另外一個人，從開始挖金子的時候就抱定了一定要挖下去的決心，認(rèn)真地挖著，始終沒有放棄，結(jié)果，他挖到了金子。我想這就是認(rèn)真與不認(rèn)真的區(qū)別，對待一切事情不認(rèn)真，自己總會產(chǎn)生倦怠感，而如果認(rèn)真起來，那么自己就會給自己鼓勁，一件事只有認(rèn)真起來，做起來才會充滿動力。
工作如生活，只有當(dāng)你認(rèn)真對待生活的時候，你才能體會到生活給你帶來的幸福感，只有當(dāng)你認(rèn)真對待工作的時候，你才會獲得工作給你帶來的滿足感。時間易逝，當(dāng)我們問自己時間都去哪兒了的時候，只有因認(rèn)真所經(jīng)歷的一切才會是我們彌足珍貴的財富，認(rèn)真就是我工作中最好的導(dǎo)師，認(rèn)真可以給我照亮前方的路，明確一個工作該如何做，明確一個員工應(yīng)該如何當(dāng)。認(rèn)真可以給我尚未明確的職業(yè)道路提供一個反思的機(jī)會，讓我去思考我的工作將會給我?guī)硎裁�，我今后的職業(yè)規(guī)劃方向是什么。當(dāng)我牢記我的工作目標(biāo)和使命的時候，完成一項項工作任務(wù)時，回首每段工作時光時，我會因為自己的認(rèn)真而收獲滿滿，會因為我踐行了自己的認(rèn)真而更加成熟。
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