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小公司也能有廣闊的前景創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面和小編一起來看小公司也能有廣闊的前景創(chuàng)業(yè)故事，希望有所幫助！
全國著名的企業(yè)家杭州的魯冠球，鐵匠出身，靠做汽車上的萬向節(jié)起家。萬向節(jié)在汽車上是小產(chǎn)品，但又是一個(gè)重要的易損件，而許多大廠家又不屬于在這個(gè)小產(chǎn)品上下功夫。而且，像萬向節(jié)這樣的小產(chǎn)品還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)是：單件投資小、工藝單一，而市場需求量卻很大，有多少資本就可以生產(chǎn)多少，所以起步容易，前景也十分廣間，經(jīng)營起來非常靈活。小公司選擇這種項(xiàng)目，生意做起來可大可小，進(jìn)退自如，既能以較小的資本起步，又具有廣闊的前景。
做生意要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，但又不能急于求成。對于小生意來說，量力而行，慎重選好經(jīng)營范圍是十分重要的。許多人都有這樣的想法，認(rèn)為經(jīng)營范圍越大越好，這門生意不賺錢，那門生意定能賺錢，所以經(jīng)營種類越多，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越小，不是說這種觀念沒有一點(diǎn)道理，但是從實(shí)際情況束看，大多數(shù)因?yàn)榻?jīng)營不善或是因?yàn)楣芾砘靵y而導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)的根本癥結(jié)在于經(jīng)營范圍超出了自己的承受力。
即使是巨人集團(tuán)這樣紅極一時(shí)的大企業(yè)也難逃這一宿命而最終破產(chǎn)。現(xiàn)代商業(yè)競爭十分激烈，不像以往那種勞動(dòng)密集型的經(jīng)營，現(xiàn)代市場對技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。每生產(chǎn)和經(jīng)營一類產(chǎn)品都需要投入大量的人力和物力：對于中小型企業(yè)來講，如果急于擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，往往由于力不從心而導(dǎo)致經(jīng)營質(zhì)量下降，結(jié)果沒有一項(xiàng)經(jīng)營能創(chuàng)出自己的特色。與其如此，不如集中火力，專心經(jīng)營某一特定項(xiàng)目，這樣反而容易創(chuàng)出自己的特色從而獲得成功。
不積小流，無以至江河；不積跬步，無以至千里。微生意也是這樣。一般來說，做生意的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)大，收益也大；風(fēng)險(xiǎn)小，收益也小。通常一些前景不明確，利潤情況不確定的行業(yè)或產(chǎn)品，資源投入量也不會(huì)太大，提供的產(chǎn)品和服務(wù)必然供不應(yīng)求，價(jià)格必然高于價(jià)值，收益也大。但是，正由于前景不明確，利潤不確定，也可能投人資金，沒有收益，這正是大多數(shù)人望而卻步的原因。
對于剛剛涉足投資創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)來說，應(yīng)該是盡量避免于風(fēng)險(xiǎn)大的投資，而應(yīng)該將為數(shù)不多的一點(diǎn)資金集中投資于風(fēng)險(xiǎn)小、規(guī)模也較小的事業(yè)中去。先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，集腋成裘，使資金滾動(dòng)發(fā)展，等資金這個(gè)雪球滾大了之后，再干一番大事業(yè)，賺大錢，冒風(fēng)險(xiǎn)也不為遲。成功者往往正是那些懂得細(xì)水長流、芝麻湊斗的經(jīng)營者。他們懂得在市場利潤空間縮小的情況下，企業(yè)必須樹立細(xì)微、持久的經(jīng)營方針，只有苦練內(nèi)功、精耕細(xì)作、細(xì)分市場、薄利多銷，才能贏得市場。
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