名人創(chuàng)業(yè)故事
名人創(chuàng)業(yè)故事1
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專(zhuān)職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3、當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。
為維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣(mài)內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷(xiāo)，受盡屈辱，受盡白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷(xiāo)這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專(zhuān)業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見(jiàn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣(mài)海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同，那時(shí)10萬(wàn)可以，現(xiàn)在肯定不行。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的.時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到幾百萬(wàn)。
當(dāng)然，后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)。但是我以為，中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢�，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。
8年過(guò)去。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
名人創(chuàng)業(yè)故事2
馬化騰，是深圳市的數(shù)字化企業(yè)家和一位軟件工程師，他也是中國(guó)IT行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。他創(chuàng)建的騰訊公司已成為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)社交媒體運(yùn)營(yíng)商。他的創(chuàng)業(yè)故事展示了一個(gè)人從零開(kāi)始建立一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的心態(tài)、技能和毅力，也告訴了人們軟實(shí)力、市場(chǎng)敏銳度和創(chuàng)新的重要性。
從小工到IT行業(yè)的領(lǐng)袖
起初，馬化騰就像很多年輕人一樣，畢業(yè)后到了一家小公司工作。然而，他并沒(méi)有因此停止追求更大的夢(mèng)想，在業(yè)余時(shí)間里，他經(jīng)常參加編制軟件的競(jìng)賽。在參加比賽的過(guò)程中，馬化騰結(jié)識(shí)了幾位志同道合的好友，和他們一起開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。他們創(chuàng)建了一家叫做“騰訊”的'公司，開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社交軟件的市場(chǎng)。一開(kāi)始，騰訊并不被看好。許多人認(rèn)為，騰訊公司是一個(gè)無(wú)用的項(xiàng)目。但是，馬化騰和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄。他們繼續(xù)努力，通過(guò)幾次大規(guī)模的市場(chǎng)推廣，終于讓人們了解到了騰訊的價(jià)值。該公司旗下的QQ和微信已成為中國(guó)的流行社交應(yīng)用程序，并在全球范圍內(nèi)取得了成功。在成為IT行業(yè)領(lǐng)袖的道路上，馬化騰一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。他注重創(chuàng)新，將其視為成功的關(guān)鍵要素之一。他說(shuō)：“騰訊持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)創(chuàng)新。我們會(huì)保持創(chuàng)新，對(duì)支撐未來(lái)的技術(shù)進(jìn)行投資�！�
除了注重技術(shù)創(chuàng)新之外，馬化騰還十分重視營(yíng)銷(xiāo)和宣傳。他看重市場(chǎng)敏銳度，只有對(duì)市場(chǎng)有深入的了解，才能精準(zhǔn)地找到和滿足消費(fèi)者的需求。
隨著騰訊不斷擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、廣告等多個(gè)領(lǐng)域。目前，騰訊已成為全球杰出的互聯(lián)網(wǎng)之一，擁有龐大的用戶群體和完善的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事告訴人們，商業(yè)不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的冒險(xiǎn)，它需要?jiǎng)?chuàng)新力、毅力和市場(chǎng)敏銳度。同時(shí)，他也告訴人們，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù)。在不斷發(fā)展和成長(zhǎng)的同時(shí)，責(zé)任和奉獻(xiàn)是最重要的。
名人創(chuàng)業(yè)故事3
傳媒領(lǐng)袖默多克的傳奇創(chuàng)業(yè)故事
還記得20xx年默多克和鄧文迪的離婚案嗎?那時(shí)候全世界搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，20xx年3月4日，魯珀特·默多克與名模杰麗·霍爾在英國(guó)倫敦完婚，又開(kāi)啟他的第四段婚姻。
不管默多克的私生活有多少非議，他事業(yè)上的成功，是不可否認(rèn)的。默多克在一次訪談中說(shuō)過(guò)：“我是一個(gè)欲征服世界的男人�！苯裉旌痛蠹伊牧倪@位傳媒領(lǐng)袖是如何一步一步從澳大利亞的小報(bào)走向全世界的!
起步澳洲雄心勃勃
世界報(bào)業(yè)大亨魯帕特·默多克，1931年3月11日出生于澳大利亞的墨爾本。其父基思.默多克是澳大利亞先驅(qū)和新聞周刊的董事長(zhǎng)，擁有澳大利亞4家報(bào)紙。
1952年，他父親死于心臟病，正在英國(guó)牛津大學(xué)讀書(shū)的默多克趕回家中處理后事。然而，清算后默多克發(fā)現(xiàn)父親的幾家報(bào)紙?zhí)幱谔潛p狀態(tài)，于是他設(shè)法保留住了《星期日郵報(bào)》和《新聞報(bào)》兩份報(bào)紙，而將其他報(bào)紙出售。面對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《廣告報(bào)》，默多克果斷與其合并，并且努力使《新聞報(bào)》開(kāi)始盈利。同時(shí)他又籌措到足夠款項(xiàng)，收購(gòu)了位于帕斯市處于虧損的的《星期日時(shí)報(bào)》，通過(guò)調(diào)整人員，將阿德萊德一些編輯和編輯調(diào)往帕斯使該報(bào)紙重獲生機(jī)。
之后，默多克開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)悉尼。當(dāng)時(shí)悉尼的報(bào)業(yè)由三個(gè)家族把持著但是沒(méi)過(guò)多久，默多克就打敗了這些人。除此以外，默多克還獲得了多家印刷廠。之后，默多克開(kāi)始籌劃創(chuàng)辦澳大利亞第一家全國(guó)性報(bào)紙。19xx年7月14日，《澳大利亞人報(bào)》正式發(fā)行。1967年發(fā)行量達(dá)到75000份。1972年他又收購(gòu)了悉尼的另外兩份報(bào)紙——《每日新聞》和《星期天電訊報(bào)》。
進(jìn)軍英國(guó)一帆風(fēng)順
1968年，英國(guó)最大的星期日周報(bào)《世界新聞報(bào)》開(kāi)始轉(zhuǎn)手，這份報(bào)紙以發(fā)布黃色新聞著稱(chēng)。當(dāng)年10月，默多克就購(gòu)買(mǎi)了該報(bào)40%的.股份。在他看來(lái)，報(bào)紙地位下降的原因是教育水平的提高與電x的普及。為了讓該報(bào)重獲新生，他大量發(fā)布駭人聽(tīng)聞的新聞。半年之后，默多克就占有了49%的股份，成為主席。然而，一份周報(bào)并不足以滿足默多克，他希望能夠再買(mǎi)下一份日?qǐng)?bào)。
恰逢此時(shí)，左翼報(bào)紙《太陽(yáng)報(bào)》因?yàn)殇N(xiāo)售量從150萬(wàn)下降到85萬(wàn)，面臨出售的局面。默多克以150萬(wàn)元買(mǎi)下了《太陽(yáng)報(bào)》。并且他把《太陽(yáng)報(bào)》辦成了《世界新聞報(bào)》的每日版，仍以聳人聽(tīng)聞的新聞事件為主，并且加大了促銷(xiāo)力度。
收購(gòu)道瓊斯
20xx年5月1日，默多克打算以每股60美元共計(jì)50億美元的價(jià)格收購(gòu)道瓊斯集團(tuán)，當(dāng)年8月1日，雙方達(dá)成協(xié)議，完成了這一收購(gòu)。道瓊斯公司最大股東班克羅夫特家族的大部分成員已經(jīng)同意收購(gòu)方案，同時(shí)，這個(gè)家族的成員同時(shí)也是道瓊斯董事會(huì)成員的萊斯利·希爾發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無(wú)力阻止收購(gòu)后，也黯然辭職。20xx年8月4日簽署的協(xié)議，就這樣，歷經(jīng)三個(gè)月的拉鋸式談判之后，道瓊斯終于改姓默多克了。
當(dāng)天，新聞集團(tuán)和道瓊斯公司的股價(jià)都出現(xiàn)上漲，其中，道瓊斯的股價(jià)上升了11.3%，每股57.4美元的收盤(pán)價(jià)逼近了默多克收購(gòu)道瓊斯60美元的出價(jià)。默多克也曾多次表示他不會(huì)干涉《華爾街日?qǐng)?bào)》的新聞業(yè)務(wù)。在收購(gòu)道瓊斯公司后，人們突然發(fā)現(xiàn)默多克的媒體帝國(guó)在一夜之間變得更加強(qiáng)大。當(dāng)前，新聞集團(tuán)是世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，擁有20世紀(jì)�？怂闺娪肮尽⒏？怂箯V播公司、�？怂剐侣�?lì)l道、國(guó)際交友網(wǎng)站MySpace以及英國(guó)、澳大利亞多家報(bào)紙和衛(wèi)星電視。
從1956年收購(gòu)《帕斯星期日周刊》開(kāi)始，此后在五十年的時(shí)間，《世界新聞周刊》、《太陽(yáng)報(bào)》、《紐約郵報(bào)》、紐約雜志公司以及象征大不列顛尊嚴(yán)、有200多年歷史的《泰晤士報(bào)》，后來(lái)的天空電視臺(tái)以及道瓊斯公司，它們先后都擁有了一個(gè)共同的主人，名字就叫魯伯特·默多克。
名人創(chuàng)業(yè)故事4
故事一：
故事發(fā)生在日本，有一個(gè)23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來(lái)到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發(fā)現(xiàn)：人們?cè)谒堫^上接涼水喝都必須付錢(qián)。同伴們失望地感嘆道：：“天哪！這個(gè)鬼地方連喝冷水都要錢(qián)，簡(jiǎn)直沒(méi)辦法呆下去了�！毖粤T都紛紛返回故鄉(xiāng)了。
這個(gè)小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣(mài)錢(qián)，一定是掙錢(qián)的好地方嘛！于是他留在東京，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。后來(lái)，他成為日本著名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。
哲理賞析：
田一郎的成功給我們的啟發(fā)是深刻的：面對(duì)同樣的情況，他與常人的看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態(tài)看到了隱藏的商機(jī)并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對(duì)生活，勇敢地迎接生活的挑戰(zhàn)，才是明智之舉、才具王者之風(fēng)。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會(huì)一生平庸。
故事二：
著名的汽車(chē)大王福特自幼幫父親在農(nóng)場(chǎng)干活，當(dāng)他12歲時(shí)，就在頭腦中構(gòu)想出一種能夠在路上行走的機(jī)器，這種1機(jī)器可以代替牲口和人力�？墒牵�(dāng)時(shí)他的父親要求他必須在農(nóng)場(chǎng)當(dāng)助手，可是福特堅(jiān)信自己可以成為一名出色的機(jī)械師。于是，他用一年的時(shí)間完成了別人要三年才能完成的機(jī)械訓(xùn)練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，然而卻沒(méi)成功。隨后他又投入到汽油機(jī)的研究上來(lái)，每天都?jí)粝胫圃斐鲆徊科?chē)。其創(chuàng)意被大發(fā)明家愛(ài)迪生所賞識(shí)，邀請(qǐng)他到底特律擔(dān)任工程師。經(jīng)過(guò)十年的辛苦努力，在29歲時(shí)，福特成功地制造出第一部汽車(chē)引擎。今日的美國(guó)，平均每個(gè)家庭都有一部以上的汽車(chē)；今日的底特律，已成為美國(guó)最大的工業(yè)城市之一；當(dāng)然，也曾是福特的.財(cái)富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創(chuàng)造奇跡�？涩F(xiàn)實(shí)生活中有很多人卻沒(méi)能成功、沒(méi)有創(chuàng)造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒(méi)能堅(jiān)持到底。
必須承認(rèn)福特是一個(gè)敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅(jiān)持不懈�！对鰪V》有語(yǔ)：十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一朝成名天下知。能在為學(xué)之路上勤學(xué)苦練堅(jiān)持達(dá)十年之久的人，也一定能學(xué)業(yè)有成、卓爾不群。（堅(jiān)持不懈是成功的秘訣）
故事三：
羅杰羅爾斯出生于美國(guó)紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環(huán)境骯臟、充滿暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學(xué)時(shí)經(jīng)常逃學(xué)、打架、偷竊。一天，當(dāng)他從窗臺(tái)上跳下，伸著小手走向講臺(tái)時(shí)，校長(zhǎng)皮爾保羅將他逮個(gè)正著。出乎意料的是校長(zhǎng)沒(méi)有批評(píng)他，反而說(shuō)：“我一看你修長(zhǎng)的小拇指就知道，將來(lái)你一定會(huì)是紐約州的州長(zhǎng)。 ”當(dāng)時(shí)的羅爾斯大吃一經(jīng)驚，因?yàn)樵谒婚L(zhǎng)的人生經(jīng)歷中只有奶奶讓他振奮過(guò)一次，說(shuō)他可以成為五噸重的小船的船長(zhǎng)。他記下了校長(zhǎng)的話并堅(jiān)信這是真實(shí)的。從那天起，“紐約州州長(zhǎng)”就象一面旗幟在他心里高高飄揚(yáng)。羅爾斯的衣服不再粘滿泥土、羅爾斯的語(yǔ)言不再骯臟難聽(tīng)、羅爾斯的行動(dòng)不再拖沓和謾無(wú)目的。在此后的 40多年間，他沒(méi)有一天不按州長(zhǎng)的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長(zhǎng)。
哲理賞析：
信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費(fèi)獲得。也許，在成長(zhǎng)道路上，我們?nèi)狈Φ牟皇菣C(jī)遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行！記住--天生其人有其才，天生汝才必有用�。ㄐ拍钍且幻嫫鞄茫�
名人創(chuàng)業(yè)故事5
如果，不是偶然聽(tīng)朋友說(shuō)到嶺南縣團(tuán)縣委有一項(xiàng)貸免扶補(bǔ)，幫助青年創(chuàng)業(yè)，馬大志可能還像很多出去打工農(nóng)民工一樣，現(xiàn)在還依然往返于城鄉(xiāng)之間，奔波在各城市打工，可能到今天依然一無(wú)所獲，子然一身，聽(tīng)他的創(chuàng)業(yè)故事，也讓我們倍感艱辛
馬大志出生在嶺南縣梭山水鄉(xiāng)更底村下火房社，1998年，因?yàn)榧彝サ囊恍┚壒�，中學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就輟學(xué)，輟學(xué)后他在家呆了一段時(shí)間，就像很多農(nóng)民子女一樣出去打工，那時(shí)因?yàn)槟挲g小，家人又不放心，他來(lái)到里家近的昭通一家小飯館打雜，如打掃衛(wèi)生、幫夠菜、配菜等，由于對(duì)飯館生意和炒菜配菜的一些了解，當(dāng)時(shí)他萌發(fā)了自己也開(kāi)一間飯館的念頭，倆年后馬大志在家人和朋友的支持下，在老家梭山水鄉(xiāng)開(kāi)了一個(gè)自己的飯館“康大飯店”，不要看名字這么響亮，其實(shí)只是一個(gè)十幾平方米的小飯館，才幾千塊的投資。
他的飯店開(kāi)張以后，不但沒(méi)有他所想的客源如流，財(cái)源滾滾，甚至還遇到了一些他不曾預(yù)想的困難。如店地小，裝修簡(jiǎn)漏，難吸引客人;廚藝不夠，做不出的菜的味道，客人滿意度不高，可小本生意，他又請(qǐng)不起較專(zhuān)業(yè)廚師;如梭山小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地方小客少，飯館相反顯得多。即使這樣李輝也在精心經(jīng)營(yíng)著他的“康大飯店”,努力改進(jìn)手藝，他還特意學(xué)了一手梭山特色菜，如梭山灰豆腐，梭山白菜王子、蒸火腿等。
但是四年以后他依然決定把飯館關(guān)閉了。我們問(wèn)起原因時(shí)，他說(shuō)：“梭山地方小了，那四年沒(méi)有賺到什么錢(qián)，他看到一些在外賺到錢(qián)的朋友，有想改行的想法�！�
后來(lái)馬大志就出來(lái)打工，在外四五年的打工經(jīng)歷讓他感受頗多，如在工地做過(guò)水泥工的辛苦，在昭通租房開(kāi)旅館，和朋友承包在公路上打洞等等，均起色。他說(shuō)：“那時(shí)，他都在徘徊，對(duì)將來(lái)沒(méi)有一個(gè)很好的規(guī)劃，想到什么就做什么，那時(shí)他總是會(huì)想到要是小時(shí)多讀點(diǎn)書(shū)或者學(xué)得一技之長(zhǎng)，那該多好，也許他也就不用那么奔波和辛苦而到后還是一無(wú)所成。”就這種感嘆和想法，20xx年他遠(yuǎn)走浙江，幾經(jīng)多碰壁，幾經(jīng)換工作，后在皮革長(zhǎng)場(chǎng)打工，那時(shí)他想法就是學(xué)得皮革制作技術(shù)，希以后自己能開(kāi)個(gè)制鞋店，當(dāng)他為這一計(jì)劃和夢(mèng)努力時(shí)間，20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他們的工廠面臨倒閉減員，被迫下崗，在浙江呆不下去不得不回鄉(xiāng)。他說(shuō)：“那時(shí)，像我們這種，一無(wú)技術(shù)，二無(wú)文憑的底層打工仔，根本沒(méi)有辦法在大城市里立足，甚至有可能弄得連回家的車(chē)錢(qián)都沒(méi)有，我們農(nóng)民工只是一群低價(jià)勞動(dòng)力者�！蔽覐乃脑捓�，可以聽(tīng)出一些農(nóng)民工在城市里的辛酸和無(wú)奈。
剛回來(lái)時(shí)的一那段時(shí)間，對(duì)馬大志來(lái)說(shuō)很是一些無(wú)奈，因?yàn)檫@些年來(lái)他一直在努力想改變自己，可現(xiàn)在自己都30好幾的人了，到頭來(lái)還是依然一無(wú)所成，依然還是一個(gè)最低層的農(nóng)民工�？伤遣话卜值男愿駴](méi)有變，不服輸、愛(ài)思考的性格沒(méi)有變。有次和朋友聊天，聽(tīng)說(shuō)國(guó)家有一個(gè)政策“貸免撫補(bǔ)、鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)”，可以到嶺南縣團(tuán)委申請(qǐng)，馬大志就決定申請(qǐng)?jiān)賱?chuàng)業(yè)。而且他還是決定從事餐飲行業(yè)，他說(shuō)：“因?yàn)檫@行業(yè)我熟悉，我也了解嶺南的情況，嶺南是餐飲業(yè)熱服裝行業(yè)冷的一個(gè)地方，也覺(jué)得自己曾經(jīng)4年開(kāi)館子的經(jīng)歷可以吧它做好，加上這幾年的經(jīng)歷和波折我相信自己�！痹诮榻B自己創(chuàng)業(yè)再開(kāi)館時(shí)，他說(shuō)主要做了三個(gè)準(zhǔn)備，第一認(rèn)真做市場(chǎng)調(diào)查，該干什么，怎么干，進(jìn)行認(rèn)真研究，反復(fù)認(rèn)真的給餐館做選點(diǎn)。第二是，改進(jìn)手術(shù)，招專(zhuān)業(yè)廚師。他說(shuō)一個(gè)飯館必須要有自己的特色菜，特色菜如一個(gè)飯館的靈魂和個(gè)性，但同時(shí)也必須能做豐富的其他各色各樣的菜，更能進(jìn)一步滿足不同客人的口味。第三是重視服務(wù)，最近幾年的在外經(jīng)歷讓他明白餐飲是一個(gè)服務(wù)性很強(qiáng)的行業(yè)。他在和我們介紹他成功經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“以前奔波和經(jīng)歷幫了他很大的忙，以前我對(duì)一些事太缺少思考和計(jì)算了。”從這些話里可以體味出一種成熟和思考，一種開(kāi)始以市場(chǎng)的眼光。
馬大志的飯館就開(kāi)在我們行政樓隊(duì)對(duì)面嶺南縣文屏鎮(zhèn)政通路，名為開(kāi)天元飯店，地理位置較好，就在各行政單位和好幾個(gè)企業(yè)單位之間，每天客流滿店，店鋪也從去年剛開(kāi)張的2間店面開(kāi)展為到3間，員工也從3個(gè)曾至5個(gè)，再過(guò)幾個(gè)月，他的人工湖開(kāi)分店也準(zhǔn)備開(kāi)張，據(jù)他透露，每天來(lái)天元飯店來(lái)吃飯的.一般會(huì)有20來(lái)桌，我們團(tuán)委已親自到那吃過(guò)，梭山的特色菜確實(shí)滿有特色，馬大志甚至還向津津有味的介紹如灰豆腐、白菜王子，蒸火腿等做法，服務(wù)也滿周到。他講起超過(guò)的經(jīng)歷時(shí)，他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)很難，特別是我們這種沒(méi)有知識(shí)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有資金的農(nóng)民工，我這次能成功創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)閲?guó)家有這么個(gè)政策，不然我有這想法，可還不知道錢(qián)從那弄呢，現(xiàn)在從銀行貸款很困難。其次，要會(huì)多思考多動(dòng)腦，如果一味的只想打工，那一輩子也只是個(gè)勤勞的打工子而也，我們就是缺少知識(shí)和思想啊!再一個(gè)就是不怕苦，不怕失敗，敢于去做吧。其實(shí)你敢去嘗試，創(chuàng)業(yè)也不是那么難的�！睆睦钶x的總結(jié)當(dāng)中，我看到了辛酸后的從容和一個(gè)敢想敢去做的個(gè)性。也仿佛讓我看到了我們這一代青年農(nóng)民工的縮影，他們或許小時(shí)因一些因素而沒(méi)有順利完成學(xué)業(yè)，他們帶著夢(mèng)想大量涌向城市，他們也正努力的想改變自己的命運(yùn)，可真正能改變命運(yùn)的有幾個(gè)呢?我也想到我們的貸免撫補(bǔ)政策，我們覺(jué)得我們應(yīng)該加大這一工作，讓更多的青年能就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，讓在低層一些人能有更多公平的競(jìng)爭(zhēng)空間。那天我去他們店里去調(diào)查，其實(shí)一個(gè)年輕男孩還在問(wèn)我：“你們那政策名額今年還有沒(méi)有啊，我也想貸�！蔽艺f(shuō)今年70名額全貸完了，明年吧，希望明年我們可以爭(zhēng)取更多一點(diǎn)的名額。
再提開(kāi)張那天，曉明邊搖頭邊說(shuō)“很傻很天真”。三人大眼瞪小眼，顧客十有八九都被他仨的熱情和店里的冷清給嚇跑了。一天只賣(mài)了三碗米線。
這樣持續(xù)了近乎半個(gè)月。勢(shì)頭不對(duì)，曉明便琢磨起團(tuán)購(gòu)。之后幾天，團(tuán)購(gòu)不但沒(méi)給店里拉來(lái)新顧客反而使老顧客依賴(lài)上了團(tuán)購(gòu)，賣(mài)出的米線也毫無(wú)利潤(rùn)。這對(duì)還在虧損的小店無(wú)異于晴天霹靂。
曉明覺(jué)得不能耽誤朋友：“我說(shuō)店里生意不好你倆別跟這耗著了，開(kāi)玩笑要把他倆炒了，獨(dú)攬大權(quán)。三天后他們一去一留，小店就剩倆人了�！睍悦魑⑿Ρ澈笠老∧芸吹侥切┤兆铀龗暝膬�(nèi)心，“不知道怎么辦，夢(mèng)想被一棒打下了萬(wàn)丈深淵”。
別處取經(jīng)，搭上餐飲O2O快車(chē)
“有天挺晚路過(guò)西直門(mén)，有家拉面店里人還不少。當(dāng)時(shí)恨不得在他門(mén)口發(fā)我的傳單了，我真覺(jué)得我家米線一點(diǎn)不差。”曉明進(jìn)店要了碗面，“我不為吃，就要看它憑啥火。這次讓我摸著門(mén)道了，結(jié)賬時(shí)服務(wù)員問(wèn)是不是我們店’開(kāi)桌’會(huì)員，我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)懵。”
曉明指著手機(jī)里一款叫‘開(kāi)桌’的APP說(shuō)：“服務(wù)員說(shuō)用它能便宜。我馬上下載了用它結(jié)賬，一碗15的拉面省了3塊�；厝ピ诰W(wǎng)上搜開(kāi)桌，本以為是個(gè)類(lèi)似團(tuán)購(gòu)的東西，看到還有商戶端后就給開(kāi)桌客服打了個(gè)電話�！�
曉明在客服的指導(dǎo)下開(kāi)通了開(kāi)桌店�！斑@是一個(gè)餐飲O2O大平臺(tái)啊，加入開(kāi)桌后在美食地圖里能看到我的米線店，附近用開(kāi)桌的人一眼就能看到。開(kāi)通第一天就有效了，賣(mài)了40份，趕上一星期賣(mài)的了�！睉{借自己的努力，曉明的生意慢慢好轉(zhuǎn)，原本要裁員的她一周后還雇了個(gè)伙計(jì)。
不久開(kāi)桌店工作人員還上門(mén)給曉明講解。“教了我很多，小店沒(méi)能力構(gòu)建會(huì)員體系，用開(kāi)桌發(fā)展的其實(shí)就是我自己的會(huì)員”，曉明介紹說(shuō)，最初推薦顧客使用開(kāi)桌的商戶，會(huì)從該顧客未來(lái)每次使用開(kāi)桌的消費(fèi)中得到返現(xiàn)�！疤芍材苜嶅X(qián)”，曉明笑得像石子入湖中蕩起的漣漪一般。
繼續(xù)用互聯(lián)網(wǎng)武裝自己，讓西施變女王
“我要開(kāi)全國(guó)連鎖，那么多全國(guó)連鎖，憑啥我做不到?隨著開(kāi)桌平臺(tái)的拓展我的店肯定’越開(kāi)越大’，我店里的會(huì)員肯定‘越來(lái)越多’!”曉明吐吐舌頭，一件開(kāi)疆拓土的大工程被她像玩笑一樣吐出來(lái)，輕描淡寫(xiě)。
說(shuō)到成功要素“基于開(kāi)桌平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)上做餐飲”，曉明毫不猶豫�！拔覀兺ㄟ^(guò)開(kāi)桌商戶版這一平臺(tái)結(jié)成一個(gè)利益綜合體。我在中關(guān)村賣(mài)米線，不用跟對(duì)面的烤肉店去血拼團(tuán)購(gòu)，在我這開(kāi)通開(kāi)桌的顧客去他那消費(fèi)我也會(huì)有收益。
這回歸了我開(kāi)店的本質(zhì)——服務(wù)顧客!是一個(gè)良好的生態(tài)圈子。這樣說(shuō)是不是有些企業(yè)家派頭了?”曉明嫣然一笑：“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?不要害怕挫折，它讓我們迅速成長(zhǎng)，只要找對(duì)方向就能長(zhǎng)風(fēng)破浪。我一黃毛丫頭，只是運(yùn)氣好罷了，你們怕什么?”
名人創(chuàng)業(yè)故事6
俞敏洪：不贊成大學(xué)生因就業(yè)難盲目創(chuàng)業(yè)
俞敏洪：我認(rèn)為要理性的看待要不要鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，人這一輩子如果沒(méi)有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現(xiàn)在的大環(huán)境是，面對(duì)大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)難的問(wèn)題，就拼命地鼓勵(lì)在校大學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)，這實(shí)際上是有問(wèn)題的。現(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨(dú)生子女，人與人之間的相處能力，對(duì)于行業(yè)的了解等等都不成熟，在面對(duì)創(chuàng)業(yè)難題的時(shí)候，在校生的人生經(jīng)驗(yàn)還不夠。所以，我并不贊成大學(xué)生因?yàn)榫蜆I(yè)難而盲目的走上創(chuàng)業(yè)的道路。
我研究了很多國(guó)外的教育體制，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)像美國(guó)這樣充分鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的.國(guó)家，他們?cè)诖髮W(xué)的時(shí)候就鼓勵(lì)每一個(gè)學(xué)生自己去開(kāi)公司。提到創(chuàng)業(yè)，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因?yàn)樗髮W(xué)都沒(méi)有上完，在自己的車(chē)庫(kù)里就開(kāi)發(fā)出了微軟，但這樣的天長(zhǎng)畢竟是少數(shù)，在全世界也是屈指可數(shù)的。
鼓勵(lì)大學(xué)生在大學(xué)期間或者大學(xué)畢業(yè)后就去創(chuàng)業(yè)，帶來(lái)了幾個(gè)不利的因素。第一就是對(duì)大學(xué)教育的沖擊。因?yàn)榇髮W(xué)是一個(gè)學(xué)生面對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)、認(rèn)真研究并且學(xué)習(xí)的地方，而現(xiàn)在中國(guó)的大學(xué)中流行著這樣一種風(fēng)氣，就是學(xué)生在大學(xué)一、二年級(jí)開(kāi)始就想著怎么樣做生意，忘掉了大學(xué)四年應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己的底蘊(yùn)變厚。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗問(wèn)題大應(yīng)先就業(yè)學(xué)習(xí)積累，學(xué)習(xí)是很重要，但是實(shí)際操作重于理論知識(shí)，一定要將理論運(yùn)用到實(shí)際操作中，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)四年學(xué)生到底應(yīng)該在大學(xué)里學(xué)什么，如果大學(xué)生要學(xué)創(chuàng)業(yè)的話，請(qǐng)問(wèn)有幾個(gè)老師能夠解答學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中遇到的困難?大學(xué)里有幾個(gè)老師是自己曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)業(yè)的。現(xiàn)在就變成了我們這樣的企業(yè)家被老師拽過(guò)去給大學(xué)生講創(chuàng)業(yè)。我每次講都會(huì)潑涼水，請(qǐng)大家不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。
創(chuàng)業(yè)失敗會(huì)給學(xué)生帶來(lái)心態(tài)上的問(wèn)題。失敗以后，大學(xué)生通常不會(huì)反思自己，重新靜下心來(lái)認(rèn)真琢磨怎么積累經(jīng)驗(yàn)再次創(chuàng)業(yè)，而是會(huì)怨社會(huì)，覺(jué)得中國(guó)社會(huì)太黑暗，太不公平，認(rèn)為這個(gè)社會(huì)的資源集中在少數(shù)人手里，當(dāng)然有部分事實(shí)是這樣的。但是還有一個(gè)問(wèn)題，他怨人心，比如他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一般要跟幾個(gè)同學(xué)一起做，通常做著做著就打架了，最后的結(jié)果是，他不會(huì)總結(jié)自己作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的凝聚力不夠，往往把問(wèn)題歸結(jié)于跟他一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對(duì)人失去信心。
一個(gè)年輕人一旦對(duì)社會(huì)失去信心、對(duì)人失去信心以后，他未來(lái)振作的機(jī)會(huì)還有多少?社會(huì)上有這樣一批人，大學(xué)畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗了，從此以后對(duì)未來(lái)既沒(méi)有信心，又不愿意去工作。所以我認(rèn)為大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)該先工作，我的孩子長(zhǎng)大了，我就希望他到我這里來(lái)實(shí)習(xí)，我言傳身教，告訴他怎么樣面對(duì)各種困難，對(duì)社會(huì)對(duì)人保持信心。他可以積累經(jīng)驗(yàn)，觀察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學(xué)會(huì)如何在人群中間，尤其在利益和權(quán)力的人群社會(huì)中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領(lǐng)袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個(gè)偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學(xué)能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
名人創(chuàng)業(yè)故事7
可口可樂(lè)，這個(gè)傳奇般的公司創(chuàng)建于1886年，迄今已有100多年的歷史了，然而要說(shuō)起它的種種傳奇故事，追本溯源，還得從它的“生身之父”——約翰。S。彭伯頓說(shuō)起。
彭伯頓是一個(gè)藥劑師。彭伯頓自封為“醫(yī)學(xué)博士”，其實(shí)并沒(méi)有什么證據(jù)可以說(shuō)明他曾獲得過(guò)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，有人說(shuō)他曾就讀于喬治亞州南方藥用植物學(xué)院，也算是受了點(diǎn)正規(guī)教育。在美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)中，他曾經(jīng)當(dāng)過(guò)兵吃過(guò)軍糧，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他干起了自己的老本行。
彭伯頓從紐約采買(mǎi)了南方緊俏的成藥，拼命地賺錢(qián)，想成為富翁，同時(shí)他還是一個(gè)擅于發(fā)明的天才藥劑師。
彭伯頓在他的藥房里將各種藥材煮呀，熬呀，濾呀，他這樣日復(fù)一日的折騰，還真研制出不少藥品來(lái)，比如血壓丸、提神丹、咳嗽糖漿等。彭伯頓就在炮制肝炎丸和染發(fā)水的過(guò)程中靈感頓生，發(fā)明了一種新的健身飲料，這就是神奇的可口可樂(lè)。
可口可樂(lè)的誕生就像“圣母瑪麗亞產(chǎn)子”一樣讓人激動(dòng)不已，但這種奇妙的飲料開(kāi)始只不過(guò)是作為一種藥劑來(lái)出售罷了。它的主要成份就是可卡葉和可卡堿。
人們可以想象在美國(guó)商業(yè)精神和享樂(lè)主義占了上風(fēng)，自然，具有強(qiáng)身健體魅力的可口可樂(lè)從它誕生的第一天起，就博得了美國(guó)人的青睞。
只可惜，彭伯頓不是一個(gè)出色的推銷(xiāo)員，他用冗長(zhǎng)的廣告詞來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品，雖然謊言重復(fù)一千遍就成了真理，可它們對(duì)可口可樂(lè)的印象也僅是：一種藥劑，而不是飲料。
可是，不管怎么說(shuō)，可口可樂(lè)開(kāi)始有了點(diǎn)立足之地，而正在彭伯頓勢(shì)單力薄，難展宏圖之際，兩個(gè)北方佬弗蘭克。魯賓遜和大衛(wèi)。杜爾出現(xiàn)在他面前。這兩個(gè)家伙是推銷(xiāo)彩色印刷機(jī)的推銷(xiāo)商，在他們的頭腦中，南方人都是土包子，連聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)彩印機(jī)這玩意，一見(jiàn)到它，肯定會(huì)欣喜若狂，馬上購(gòu)買(mǎi)的。
不料，他們過(guò)高估計(jì)了南方人的熱情，過(guò)低估計(jì)了南方人的智商，在南部最繁華的都市亞特蘭大，他們連一臺(tái)彩印機(jī)也沒(méi)有售出，正當(dāng)他們焦頭爛額，準(zhǔn)備收拾行李卷鋪蓋回老家時(shí)，聽(tīng)人說(shuō)彭伯頓先生似乎在尋找新點(diǎn)子和新伙伴，于是他們來(lái)到彭伯頓的藥店，準(zhǔn)備碰一下運(yùn)氣。
彭伯頓是個(gè)很有修養(yǎng)的紳士，他壓根兒不想要什么彩印機(jī)，但他同樣耐心地聽(tīng)他們講解。未了才說(shuō)：“對(duì)不起，先生們，我暫時(shí)還用不上彩印機(jī)，也暫時(shí)沒(méi)有興趣做這個(gè)生意，如果以后我用得著或我的朋友要，我會(huì)來(lái)找你們的�！�
正當(dāng)魯賓遜和杜爾垂頭喪氣要走時(shí)，彭伯頓客氣地讓他們坐下來(lái)，叫小徒弟端來(lái)了自制的飲料——可口可樂(lè)，不過(guò)這時(shí)飲料還沒(méi)有可口可樂(lè)的名字罷了。
魯賓遜他們喝了一口就禁不住問(wèn)道：“這是什么？”我從來(lái)沒(méi)有喝過(guò)這樣美妙的家庭制品，簡(jiǎn)直太可口了！”
現(xiàn)在，輪到彭伯頓先生向兩位彩印機(jī)推銷(xiāo)商推銷(xiāo)自己的發(fā)明了。
彭伯頓向他們介紹了自己的發(fā)明，并且邀請(qǐng)他們?nèi)牍桑餐_(kāi)發(fā)這種飲料，因?yàn)樗褟膭偛鹏斮e遜的推銷(xiāo)中發(fā)現(xiàn)他們的推銷(xiāo)才能。
于是，經(jīng)過(guò)一番商議，魯賓遜與杜爾以彩印機(jī)投資，彭伯頓的助手艾得。荷爾蘭亦愿意加盟其中。而荷爾蘭是四人中惟一的現(xiàn)金投資者。終于“彭伯頓化學(xué)公司”誕生了。
彭伯頓化學(xué)公司創(chuàng)業(yè)伊始，四人配合默契，吃苦耐勞，要把飲料推銷(xiāo)出去。
如果彭伯頓化學(xué)公司的四位股東能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)同舟共濟(jì)：比喻同心協(xié)力。的話，那么，可口可樂(lè)在他們的手上定然是會(huì)發(fā)達(dá)起來(lái)的。然而，正如世上許多成功的事一樣，可口可樂(lè)的發(fā)展道路注定是充滿了艱辛與危機(jī)的，而且，在名利的面前，人們尤其是商人常常免不了要來(lái)個(gè)窩里斗。
這時(shí)，公司的股東一共有四份，彭伯頓、魯賓遜、杜爾、荷爾蘭各享有一份。公司的業(yè)務(wù)此時(shí)有如旭日東升，可就在這時(shí)，杜爾卻宣布要退出公司，原因只是：
公司雖然發(fā)展了，但卻并不賺錢(qián)，因?yàn)橘嵉降腻X(qián)都投入到廣告和大量的試飲上去了。其實(shí)這些促銷(xiāo)手段都是為了公司將來(lái)的大發(fā)展，可惜有的人就是缺乏商業(yè)頭腦，很短見(jiàn)。不過(guò)，杜爾退出時(shí)又介紹了一位投資者，此人名叫亞歷山大。
亞歷山大因?yàn)樨?cái)大氣粗，總經(jīng)理的寶座自然非他莫屬了。亞歷山大大權(quán)獨(dú)攬（lǎn），獨(dú)斷專(zhuān)行，他從不向股東匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況，也不定期公布帳目，我行我素。
亞歷山大這一套自然激起了股東們的反感，彭伯頓他們又不是吃素的，他們干脆告上了法庭。亞歷山大不是亞特蘭大人，見(jiàn)情形不妙早已卷起鋪蓋，帶著現(xiàn)金和帳冊(cè)溜之大吉了。魯賓遜費(fèi)盡九牛二虎之力，才大致核清了帳目�？煽诳蓸�(lè)公司略有虧損，但還不算太大。
可是，可憐的魯賓遜一點(diǎn)都不知情，就在亞歷山大獨(dú)攬大權(quán)的同時(shí)，彭伯頓也開(kāi)始了自己的秘密行動(dòng)。他為自己的可口可樂(lè)申請(qǐng)了發(fā)明專(zhuān)利權(quán)，并于1886年6月28日獲批準(zhǔn)。這樣就使得彭伯頓立于不敗之地了，因?yàn)樗麚碛袑?zhuān)利權(quán)，而公司只擁有使用專(zhuān)利的權(quán)利。
彭伯頓不僅擁有可口可樂(lè)的專(zhuān)利權(quán)，他還將可口可樂(lè)的取名與標(biāo)準(zhǔn)字體占為已有，不久，彭伯頓偷偷地把可口可樂(lè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了威利斯。維倫斯和喬治。勞恩蒂斯，而且賣(mài)得很廉價(jià)，簡(jiǎn)直是半賣(mài)半送，總共才賣(mài)了1201美元，其中1200元還是無(wú)息借款。
原來(lái)彭伯頓早在南北戰(zhàn)爭(zhēng)中負(fù)了傷，雖然沒(méi)有死，但因?yàn)閭苤�，為了減輕疼痛，他沾上了嗎f。此后一直未間斷，后來(lái)他又患了嚴(yán)重的潰瘍，發(fā)展到胃癌，毒癮就更大了。
吸毒是一個(gè)永遠(yuǎn)也填不滿的無(wú)底洞。于是彭伯頓就開(kāi)始出賣(mài)他的專(zhuān)利權(quán)了。
陷入了毒癮深淵的彭伯頓已經(jīng)顧不了什么紳士風(fēng)度和操守自律了，他已經(jīng)賣(mài)了一次可口可樂(lè)的專(zhuān)利權(quán)，自然就有了第二次。
這次他以刊登虛假?gòu)V告為餌一口氣釣上了三個(gè)性急的企業(yè)家，他們分別是：靡菲德、莫非與布爾德沃斯。彭伯頓的出價(jià)是20xx元購(gòu)得一半的股份。
現(xiàn)在，可口可樂(lè)的專(zhuān)利權(quán)已經(jīng)被瓜分得無(wú)以復(fù)加。
手中握有可口可樂(lè)的股權(quán)合法契約的人至少有6個(gè)人。而早期的股人魯賓遜和荷爾蘭反被拋棄了。
可口可樂(lè)的股權(quán)還在繼續(xù)分散。他們簡(jiǎn)直干煩了，而且可口可樂(lè)的狀態(tài)又不佳，與其讓資金沉陷其中，抱著金娃娃餓死，還不如找個(gè)替死鬼，讓金娃娃下蛋也好。于是他們又把專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓給了可口可樂(lè)的推銷(xiāo)員伍爾夫克。沃克和沃克的妹妹瑪格莉特。多齊爾夫人。
在這以后的半年時(shí)間里，沃克認(rèn)識(shí)到，如果不增加設(shè)備和投入適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)，要使公司真正盈利是不可能的，而此時(shí)他和他妹妹的資金明顯不足，于是他開(kāi)始尋求幫助。
他首先找到了開(kāi)藥房的喬治。雅克布什，并且與之商定生產(chǎn)可口可樂(lè)原漿的設(shè)備仍然放在喬治的場(chǎng)地上，這樣又節(jié)省了一筆建場(chǎng)地或租場(chǎng)地的費(fèi)用。接著，他又找到了一個(gè)在他推銷(xiāo)可口可樂(lè)時(shí)認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常成功的藥劑師——這就是艾薩�？死锟怂�。坎德勒。
艾薩。坎德勒登場(chǎng)了，他的出場(chǎng)注定了可口可樂(lè)要有一個(gè)驚天動(dòng)地的變化。
沃克和他妹妹與艾薩�？驳吕障壬寺�(lián)手成立了一個(gè)新公司，叫做沃克——坎德勒公司，并于1888年4月14日以550美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了彭伯頓余下的1/3的可口可樂(lè)股權(quán)，這樣沃克——坎德勒公司就全部擁有了可口可樂(lè)的全部股權(quán)。從合同上來(lái)看，購(gòu)買(mǎi)彭伯頓剩余股權(quán)的是公司，但實(shí)際出錢(qián)的.是坎德勒，因而他占有了1/3的股權(quán)，這樣一來(lái)，可口可樂(lè)其它2/3股權(quán)掌握在沃克和他的妹妹手里。
艾薩�？驳吕帐且粋�(gè)雄心勃勃的人，他為了鞏固自己在公司中的地位，費(fèi)盡心思，絞盡腦汁地想，最后，他從短視與幼稚的沃克兄妹手中又購(gòu)買(mǎi)了1/3的股權(quán)，從而增加了他所占的股額，表面上他擁有1/3的股權(quán)，而實(shí)際上則擁有2/3的股權(quán)。
就這樣艾薩�？驳吕找涯芡耆刂瓶煽诳蓸�(lè)，他如愿以償?shù)卣莆樟丝煽诳蓸?lè)的生殺大權(quán)。
艾薩。坎德勒是一個(gè)亂世梟雄，他起用魯賓遜為第一線指揮，主管可口可樂(lè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�？煽诳蓸�(lè)就是在這兩位雄才大略的企業(yè)家手中開(kāi)始發(fā)達(dá)的。
一個(gè)王國(guó)的誕生1899年可口可樂(lè)工廠裝配了現(xiàn)代化的加工設(shè)備。同年，由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，場(chǎng)地很快就不夠用了。
1909年和1919年又分別建成瑪格諾利亞街大廈和北街工廠……可口可樂(lè)王國(guó)是愈來(lái)愈壯大了，艾薩的事業(yè)如日中天如日中天：比喻事事正發(fā)展到十分興盛的階段。
一個(gè)成功的商人總是不滿足的，艾薩的投資開(kāi)始擴(kuò)大了，他的投資擴(kuò)及眾多領(lǐng)域，房地產(chǎn)、銀行、鐵路、紡織廠和公用事業(yè)公司。
艾薩不僅在亞特蘭大，而且在紐約市、堪薩斯市和巴爾的摩都擁有房產(chǎn)。他的核心事業(yè)——可口可樂(lè)更是值得驕傲，他建立的可口可樂(lè)原漿廠不僅已經(jīng)遍及亞特蘭大、芝加哥、新奧爾良、紐約、華盛頓、費(fèi)城等國(guó)內(nèi)大都市，而且還占有了溫哥華、多倫多、哈瓦那等國(guó)外市場(chǎng)，可口可樂(lè)公司已由一個(gè)地區(qū)型的小型企業(yè)，變成一個(gè)全國(guó)性的乃至國(guó)際性的大型企業(yè)。
可口可樂(lè)王國(guó)由一個(gè)無(wú)名之輩成為全球聞名大型企業(yè)，完全歸功于可口可樂(lè)之父艾薩的領(lǐng)導(dǎo)與管理。
可以說(shuō)，沒(méi)有彭伯頓就沒(méi)有可口可樂(lè)，可如果沒(méi)有艾薩就不能讓人知道可口可樂(lè)。
艾薩廣泛進(jìn)行大量的試驗(yàn)，每年的試飲費(fèi)高達(dá)近萬(wàn)元，約合10萬(wàn)多杯可口可樂(lè)。真可說(shuō)是“舍不了孩子打不了狼”��！
試飲不是隨隨便便在大街上找人來(lái)喝可口可樂(lè);如果是這樣的話，那可口可樂(lè)公司就要關(guān)門(mén)了。艾薩的試飲是通過(guò)各地的推銷(xiāo)商提供一批在各地有一定名望地位的、有影響力的人物名單，然后公司派人送上免費(fèi)券給他們，并附上可口可樂(lè)的宣傳介紹品，這樣既避免了試飲的盲目性，又節(jié)約了開(kāi)支，還達(dá)到了宣傳的效果。當(dāng)然，這種手段主要是在外地試行。
艾薩第二種促銷(xiāo)手段，也是最重要的促銷(xiāo)手段是廣告，廣告是可口可樂(lè)大獲成功的基本條件之一。
可口可樂(lè)的廣告一直將其定位于成藥與軟飲料之間，表面上看這似乎很取巧，可以招攬更多的顧客，但事實(shí)上公司并未因此使可口可樂(lè)銷(xiāo)售量有增長(zhǎng)。
基于健康人總比病人多的事實(shí)，更由于形勢(shì)所逼，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)ZF看到成藥利潤(rùn)高，想增加成藥的稅率，所以艾薩決定面向健康人，將可口可樂(lè)定位為軟飲料。
可口可樂(lè)終于成了一種單一的飲料產(chǎn)品，為其將來(lái)的大發(fā)展準(zhǔn)備了條件，也促使其不再徘徊于成藥和飲料之間，給了艾薩全力以赴發(fā)展它的決心。
廣告是促銷(xiāo)的有效途徑。艾薩利用一切可以利用的條件來(lái)作廣告。除了在報(bào)紙、廣播、電視、電影上作廣告之外，他還在日歷上打上可口可樂(lè)的廣告詞，甚至在各種玩具上也印上可口可樂(lè)商標(biāo)，以此來(lái)達(dá)到宣傳的目的。
1896年以后，公司自己開(kāi)展了廣告業(yè)務(wù)，不僅給自己的產(chǎn)品作廣告，還開(kāi)始為別人的產(chǎn)品作廣告。那時(shí)有軌電車(chē)上3個(gè)月的廣告費(fèi)是45美元，到1901年，在美國(guó)、加拿大和古巴的幾乎所有的有軌電車(chē)上都有了可口可樂(lè)的廣告。
1904年，可口可樂(lè)公司開(kāi)始在全國(guó)性刊物上刊登廣告，成為南方公司中首家在全國(guó)性報(bào)紙上刊登廣告的企業(yè)。
1908年，公司在美國(guó)建筑物的墻壁上用彩色漆刷印可口可樂(lè)標(biāo)志的面積達(dá)250萬(wàn)平方英尺。
同年，公司還在古巴和加拿大的建筑物的墻壁上也用油漆刷制了達(dá)1萬(wàn)平方英尺的廣告。并在美國(guó)、加拿大、古巴這三個(gè)國(guó)家的所有大城市都豎立了可口可樂(lè)標(biāo)志。公司共擁有了1萬(wàn)多個(gè)廣告櫥窗，冷飲店還采用了花旗和其他一些特殊的宣傳手段。
1909年，在美國(guó)首都華盛頓的水面游艇兩側(cè)都掛上了可口可樂(lè)的巨幅標(biāo)志，墻壁上和倉(cāng)庫(kù)里、日歷上、吸墨水紙上、托盤(pán)上、扇子上、襯衣上、大理石鎮(zhèn)紙上……可口可樂(lè)廣告真是見(jiàn)縫插針、無(wú)處不在，人們無(wú)論走到哪里……，不論向哪個(gè)方向望去，都可以看到“可口可樂(lè)”鮮明的標(biāo)志。
值得一提的是，世界上第一個(gè)雕塑廣告也是可口可樂(lè)創(chuàng)意出來(lái)的。1908年在費(fèi)城與紐約之間的賓夕法尼亞鐵路線上矗立起一座32英尺高的巨型塑像：一個(gè)健壯的年輕人從陶壺向玻璃杯里倒可口可樂(lè)，而“可口可樂(lè)”是由噴泉中涌出的水模擬的。
一切都那樣的栩栩如生栩栩如生：形容生動(dòng)活潑的樣子。這個(gè)塑像達(dá)到了神奇的效果，可口可樂(lè)公司特地從城里總供水管道到現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)了400英尺的供水管。途經(jīng)全美最繁忙鐵路線上的千千萬(wàn)萬(wàn)名旅客都目睹了這一新鮮神奇的廣告。
可口可樂(lè)公司的廣告越做越多，銷(xiāo)售情況越來(lái)越好。于是公司也就有錢(qián)做更多的廣告。艾薩還很重視推銷(xiāo)員的作用，他以推銷(xiāo)員為主體，充分地調(diào)動(dòng)和激發(fā)推銷(xiāo)員們的工作熱情及才干。
1899年，可口可樂(lè)公司的推銷(xiāo)員隊(duì)伍已經(jīng)增加到了15名，活動(dòng)范圍也由南方擴(kuò)展到了整個(gè)美利堅(jiān)合眾國(guó)，并且準(zhǔn)備著手向國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)辟領(lǐng)域了。
不僅如此，艾薩還重獎(jiǎng)有功之職員和提供奇妙點(diǎn)子的顧客。他對(duì)本公司的主要雇員采用送股的方式，鼓勵(lì)他們?yōu)楣練椌邞]殫精竭慮：用盡精力，費(fèi)盡心思。地排憂解難，通過(guò)這種方式也培養(yǎng)了公司職員的團(tuán)體感和榮辱感。
1919年，Elntst Woodruff以250萬(wàn)美元從阿薩·坎德勒的繼承人手里買(mǎi)下可口可樂(lè)公司，在1923年，他兒子Robert W。Woodruff，也就是可口可樂(lè)歷史上最重要的人物之一，成為可口可樂(lè)的CEO，Woodruff開(kāi)始與公司裝瓶特許經(jīng)營(yíng)商一起努力，無(wú)論消費(fèi)者何時(shí)何地想要可口可樂(lè)都能得到滿足，他推動(dòng)裝瓶商使飲料“需要時(shí)隨手可得”并且強(qiáng)調(diào)如果Coke不能在消費(fèi)者口渴時(shí)立刻得到，那么市場(chǎng)將永遠(yuǎn)失去。
在20世紀(jì)20年代，可口可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，先是被翻譯成不知所云的“蝌蝌啃蠟”，隨后被蔣彝教授翻譯的“可口可樂(lè)”所代替。
目前，全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19，400瓶飲料，是全球最大的飲料廠商。據(jù)最新一期商業(yè)周刊公布的品牌價(jià)值排名，可口可樂(lè)以近700億美元排名第一。
名人創(chuàng)業(yè)故事8
對(duì)于浙江百龍農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)葉厚林來(lái)說(shuō)，10月一過(guò)，今年最忙的季節(jié)就過(guò)去了。別人臨近年末忙于生產(chǎn)，四處討賬要債，忙得焦頭爛額，他卻倍覺(jué)悠閑�！拔覐氖罗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，就是看中這一行欠賬少。”相比于被欠款搞得頭大的大老板，他覺(jué)得自己活得很自在。
這是一個(gè)不走尋常路快樂(lè)創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民企業(yè)家。
興趣引路，堅(jiān)持必有成果
事情要從1996年說(shuō)起。這之前，葉厚林在建筑裝潢領(lǐng)域打拼，雖然能賺到些錢(qián)，但是很累，尤其要賬難，讓他感覺(jué)不到創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣。
有一次，葉厚林和朋友到路橋區(qū)路北街道松塘村玩，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大棚。這個(gè)大棚里的蔬菜，不是種在土里，而是種在泡沫箱組成的水槽里，整個(gè)大棚干干凈凈，鞋不沾泥。這種無(wú)土栽培技術(shù)引起了葉厚林極大的興趣，他決定嘗試嘗試。
于是，他在自家兩畝地里搞起了試驗(yàn)。他只有初中文化水平，沒(méi)有無(wú)土栽培知識(shí)，完全是個(gè)“門(mén)外漢”。不過(guò)，他覺(jué)得這些不是難題�！安欢投嗾�(qǐng)教師傅，請(qǐng)教來(lái)的.知識(shí)還不夠，就自己買(mǎi)書(shū)來(lái)學(xué)習(xí)，上網(wǎng)去查詢�！�
從事無(wú)土栽培第一年，栽培出來(lái)的蔬菜品質(zhì)不太好，虧了。第二年，蔬菜品質(zhì)上去了，但市場(chǎng)超飽和，一車(chē)菜價(jià)不抵運(yùn)費(fèi)，又虧了。第三年，葉厚林看準(zhǔn)市場(chǎng)，終于扭虧為盈。就這樣，他摸索著走上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之路，慢慢成為無(wú)土栽培專(zhuān)家。
后來(lái)，因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)等原因，他的栽培基地?fù)Q過(guò)好幾個(gè)地方。但他的生產(chǎn)業(yè)績(jī)逐年穩(wěn)定上升。
20xx年，葉厚林的生產(chǎn)基地再次搬遷，搬到臺(tái)州市農(nóng)墾場(chǎng)，并成立百龍農(nóng)業(yè)有限公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，占地200畝。由于新基地地處海邊，水質(zhì)含鹽量高，無(wú)法繼續(xù)搞無(wú)土栽培。他因地制宜，放棄無(wú)土栽培，在蔬菜育苗上找到突破口。
公司成立后，葉厚林與浙江大學(xué)、西安楊凌生物科技有限公司、浙江省農(nóng)科院等科研育種單位建立合作關(guān)系，配備檢測(cè)室、恒溫發(fā)芽室等現(xiàn)代育苗設(shè)施。
搬遷、注冊(cè)公司、轉(zhuǎn)型、基地建設(shè)，各方都需要資金。葉厚林想到了“自家人”路橋農(nóng)村合作銀行。他說(shuō)自己是農(nóng)村人，對(duì)名帶“農(nóng)村”的銀行有天然的好感。事實(shí)證明，路橋農(nóng)村合作銀行對(duì)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)很支持。20xx年，葉厚林從該行順利貸到70萬(wàn)元。之后，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，他的貸款額不斷增加，目前在該行貸款250萬(wàn)元。
如今，葉厚林把百龍農(nóng)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起，成為省內(nèi)數(shù)一數(shù)二的蔬菜育苗基地。
名人創(chuàng)業(yè)故事9
蔣建平曾被被提名為建國(guó)60年餐飲60大人物之一，是第二屆常州市“感動(dòng)常州”十大新聞人物。他從賣(mài)盒飯起家，到2007年，就擁有了10億元資產(chǎn)�？墒钦l(shuí)能想到，創(chuàng)業(yè)前的蔣建平，窮得連飯都吃不起，這不是開(kāi)玩笑，現(xiàn)實(shí)里總有很多勵(lì)志故事在激勵(lì)著我們一代又一代人。一起來(lái)看看蔣建平的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事。
小時(shí)候，蔣建平家境貧寒，只讀到初中就輟學(xué)了。走出校門(mén)，蔣建平在糧管所當(dāng)保管員。下崗后，接連兩個(gè)月都沒(méi)能找到工作，家里連買(mǎi)米的錢(qián)都是向父親借來(lái)的。一天，饑腸轆轆的他，在一輛三輪車(chē)上花2毛錢(qián)買(mǎi)了盒米飯充饑。
1993年，當(dāng)時(shí)還在糧管所當(dāng)保管員的蔣建平，從攤主的口中得知：賣(mài)盒飯很賺錢(qián)。他決定賣(mài)盒飯。下海創(chuàng)業(yè)，辦一個(gè)快餐公司。窮得連飯都吃不起，還想創(chuàng)業(yè)，這不是癡人說(shuō)夢(mèng)嗎？但人就是這樣，越是貧窮，越能激發(fā)內(nèi)心的正能量。一個(gè)貧窮的人，很容易在別人不屑一顧的地方發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，別無(wú)選擇地干起別人眼中最卑微的工作，別人認(rèn)為不值得一提的收入，讓他感到無(wú)比興奮；這種興奮就是成就偉業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。
說(shuō)干就干！蔣建平借了一輛三輪車(chē)開(kāi)始賣(mài)盒飯。第一天，他和妻子忙碌了大半天，掙了110元。蔣建平看到了希望，整天騎著三輪車(chē)賣(mài)盒飯。由于他借來(lái)的三輪車(chē)沒(méi)有執(zhí)照，經(jīng)常被城管沒(méi)收，他只得既交罰款，又說(shuō)好話。他承包了常州市一家老年公寓的食堂，借著這個(gè)只有20多平方米的場(chǎng)地，一邊為老年供餐，一邊試著做起了電話訂餐的外賣(mài)業(yè)務(wù)。沒(méi)人知道他的快餐店，他就散發(fā)小廣告。就這樣，他的盒飯事業(yè)開(kāi)始快速發(fā)展。
1997年，蔣建平帶著5萬(wàn)塊錢(qián)和幾個(gè)老部下，決定進(jìn)軍北京市場(chǎng)。這時(shí)，蔣建平在商業(yè)模式上做了一個(gè)創(chuàng)新：無(wú)店鋪的.商業(yè)模式。當(dāng)時(shí)北京的快餐市場(chǎng)已近飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而北京的門(mén)店租金很高、交通狀況很復(fù)雜，根本不是麗華原來(lái)的發(fā)展模式可以承受的。假如依循常規(guī)，租門(mén)面，招員工，買(mǎi)送餐車(chē)，拉開(kāi)架式從頭做起，成本將非常高。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，中科院電子所食堂走入了蔣建平的視線。由于體制的原因，這個(gè)食堂一直經(jīng)營(yíng)不善，中科院的領(lǐng)導(dǎo)們能解決很高深的學(xué)術(shù)問(wèn)題，卻解決不好職工的吃飯問(wèn)題�！澳懿荒茏屛覀儊�(lái)承包這個(gè)食堂？”這個(gè)想法讓他興奮了好幾天，因?yàn)槌邪聛?lái)意味著他在北京的店可以開(kāi)張了，他也不用為開(kāi)店的資金發(fā)愁了。他主動(dòng)找到中科院的領(lǐng)導(dǎo)，談了很多次，終于把協(xié)議簽了下來(lái)：麗華把電子所食堂承包下來(lái)，一方面解決電子所職工的吃飯問(wèn)題，一方面作為麗華快餐的生產(chǎn)車(chē)間。
店開(kāi)了，但北京這么大的城市怎么送餐又是一個(gè)大問(wèn)題。買(mǎi)車(chē)還是一個(gè)資金的問(wèn)題，只能繞著走。蔣建平發(fā)現(xiàn)北京有很多小面包車(chē)，干脆連人帶車(chē)一起租過(guò)來(lái)吧。這一招和租食堂一樣有效、實(shí)用、幫助蔣建平度過(guò)了剛來(lái)北京的難關(guān)。
第一家店在北京開(kāi)業(yè)并獲得成功之后，蔣建平信心大增，把這種低成本擴(kuò)張模式迅速在北京復(fù)制。麗華在北京共開(kāi)設(shè)了22家分店，這些分店有都是由原來(lái)國(guó)有企業(yè)或者事業(yè)單位閑置下來(lái)的食堂改造而來(lái)，為麗華的發(fā)展找到了大量廉價(jià)資源。
到2004年麗華快餐在北京和以上海為中心的長(zhǎng)三角市場(chǎng)都獲得成功之后，把目光投向了珠三角地區(qū)。僅僅兩年時(shí)間，麗華快餐在珠三角的日銷(xiāo)售份數(shù)過(guò)萬(wàn)。2007年，蔣建平的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了10億元。
對(duì)于80后一代的創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該從這個(gè)經(jīng)典的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事里得到一些啟示。蔣建平為什么能開(kāi)創(chuàng)事業(yè)？窮得連飯都吃不起，他難道有什么成功創(chuàng)業(yè)的秘訣？其實(shí)秘訣就是：當(dāng)你感到束手無(wú)策的時(shí)候，硬著頭皮去嘗試那些在別人看來(lái)不是辦法的辦法。
勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事啟示：也許我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到了各種各樣的困難和問(wèn)題，真的就沒(méi)有辦法了？從這個(gè)勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事里，我們看到了蔣建平所創(chuàng)造的10多億資產(chǎn)的原始資本卻是那輛借來(lái)的沒(méi)有牌照的三輪車(chē)。所以，我們不要抱怨自己沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資金，不要抱怨自己沒(méi)有一個(gè)富爸爸，捫心自問(wèn)，我們現(xiàn)在的處境比當(dāng)年的蔣建平還艱難嗎？世上99%的人都不缺創(chuàng)業(yè)的資金，他們所缺的只是行動(dòng)。世上有很多適合白手起家的生意，只要你做一個(gè)有心人，你必能找到這樣的生意。
名人創(chuàng)業(yè)故事10
王健林——中國(guó)首富的傳奇創(chuàng)業(yè)故事王健林，是中國(guó)首富，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，也是中國(guó)商業(yè)界最著名的人物之一，他的創(chuàng)業(yè)故事被人們謳歌為中國(guó)商業(yè)界的傳奇。
王健林出身于一個(gè)書(shū)香門(mén)第的家庭，他曾在部隊(duì)服役，然后考取了部委的機(jī)關(guān)工作，但他很快就發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)這種工作并不感興趣。于是，他辭去了穩(wěn)定的工作，投身于創(chuàng)業(yè)的道路上。
200萬(wàn)創(chuàng)業(yè)，生死一瞬
在1988年，王健林投資200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)還處于改革開(kāi)放初期，商業(yè)環(huán)境不太穩(wěn)定，這樣的投資對(duì)于一個(gè)毫無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人來(lái)說(shuō)，是非常冒險(xiǎn)的行為。
在創(chuàng)建之初，萬(wàn)達(dá)并不是一個(gè)大規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，而是一個(gè)小規(guī)模的銷(xiāo)售公司。由于經(jīng)驗(yàn)不足，公司首批的房地產(chǎn)交易業(yè)務(wù)一開(kāi)始并沒(méi)有什么太大的進(jìn)展。經(jīng)歷了多次失敗之后，王健林意識(shí)到自己的.判斷有誤，于是決定改變經(jīng)營(yíng)策略。他沒(méi)有再去依靠大型房地產(chǎn)公司，而是建立了自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這樣，他便可以大力推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾年的刻苦奮斗，王健林終于在全國(guó)范圍內(nèi)獲得了足夠的認(rèn)可，萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品受到越來(lái)越多人的歡迎，公司的業(yè)績(jī)也開(kāi)始取得了成果。
磨難不斷，轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)
1998年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了低谷期，這對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。在此時(shí)期，王健林毅然決定在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的基礎(chǔ)上推進(jìn)全面轉(zhuǎn)型，將公司從一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的努力，萬(wàn)達(dá)逐漸涉足了影視、體育、旅游等行業(yè)，并不斷擴(kuò)大了其業(yè)務(wù)規(guī)模。
在過(guò)去的20年里，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了房地產(chǎn)業(yè)。它現(xiàn)在是中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，也是全球第三大電影公司。
對(duì)于王健林而言，磨難并沒(méi)有結(jié)束。20xx年，萬(wàn)達(dá)宣布退出傳媒和文化業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)發(fā)展線上商業(yè)。然而，這一舉措?yún)s在市場(chǎng)上引起了質(zhì)疑，其股價(jià)也一度過(guò)山車(chē)式地波動(dòng)。如今，王健林依然朝著擴(kuò)張的目標(biāo)前進(jìn)。20xx年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布將與IBM合作推出區(qū)塊鏈系統(tǒng)，以推動(dòng)其供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全，提高運(yùn)營(yíng)效率。這是一次戰(zhàn)略性的舉措，是王健林不斷探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一種表現(xiàn)。王健林的經(jīng)歷告訴我們，在商業(yè)的道路上，信仰和勇氣是非常重要的。只有不斷地尋求創(chuàng)新，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展、壯大。同時(shí)，他也是一個(gè)非常堅(jiān)定的領(lǐng)袖，懂得如何逆境求生存，如何在困難面前挺身而出。
名人創(chuàng)業(yè)故事11
在愛(ài)國(guó)者“妙筆”與中國(guó)郵政聯(lián)合發(fā)布的多媒體郵票的發(fā)布會(huì)上，講到北京申奧成功的時(shí)候，馮軍哭了，聲音也隨之變得哽咽。這多少讓在場(chǎng)的記者有一點(diǎn)尷尬，因?yàn)榇蠹叶寄貌粶?zhǔn)這個(gè)時(shí)候是不是還該遵循談話禮貌直視他的眼睛。
這是全世界第一枚能夠“發(fā)聲”的郵票，小小四聯(lián)方寸間，容納了313首唐詩(shī)。用“愛(ài)國(guó)”的妙筆一點(diǎn)，詩(shī)配樂(lè)就會(huì)播放而出。馮軍告訴記者，發(fā)布會(huì)后他馬上要去機(jī)場(chǎng)，此行參加歐洲四個(gè)國(guó)家的不同會(huì)議，內(nèi)容大多都與此郵票有關(guān)。他的激動(dòng)，來(lái)自于“經(jīng)過(guò)一個(gè)甲子的輪回，如何借著閱兵建立起來(lái)的民族自信心，在科技特別是文化方面實(shí)現(xiàn)中華民族的騰飛”。
他看起來(lái)是一個(gè)非常善于用激情自我感染、同時(shí)也感染別人的人。這類(lèi)人一般都擁有異于常人的強(qiáng)大內(nèi)心，支持其所有的堅(jiān)持與斗志，不容半點(diǎn)躊躇游疑。而有時(shí)此種激情，或許恰恰是他們得以走向成功的重要原因。
馮軍的多年搭檔、華旗資訊副總裁張永捷告訴《新世紀(jì)周刊》：“我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)家，理性固然重要，激情更為重要。過(guò)于理性的人會(huì)畏首畏尾，因?yàn)榻?jīng)過(guò)理性的分析后做很多事情的條件都是不完備的，如果把方方面面都想清楚了，先機(jī)可能已經(jīng)失去了。對(duì)一個(gè)企業(yè)家尤其是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要敏銳地把握機(jī)會(huì)，勇敢地做出決策，并且快速地反應(yīng)，這是我來(lái)華旗后感覺(jué)到的最大不同�！�
事實(shí)驗(yàn)證了張的說(shuō)法。在中關(guān)村這個(gè)每天都在上演生死存亡游戲的地方，1993年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的馮軍，持續(xù)保持一種又?jǐn)Q又倔的激情，帶領(lǐng)華旗走過(guò)16個(gè)年頭。連續(xù)10年保持近60%的增長(zhǎng)率，并以30%以上的占有率，連續(xù)9年占據(jù)國(guó)內(nèi)移動(dòng)存儲(chǔ)市場(chǎng)龍頭地位。2009年，連續(xù)三年虧損的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)也進(jìn)入盈虧平衡階段，利潤(rùn)已然不遠(yuǎn)。
有評(píng)論稱(chēng)，華旗的發(fā)展路徑很 “中國(guó)”：先是倒賣(mài)技術(shù)含量低的產(chǎn)品，接著通過(guò)代理國(guó)外著名品牌取得快速發(fā)展，最后在磕磕絆絆中建立了自己的品牌，并把它逐漸發(fā)展壯大。
但馮軍對(duì)記者說(shuō)：“我現(xiàn)在是墻頭騎自行車(chē)，不能停，就得騎下去�！�
寧找死，不等死
2005年，馮軍決定做數(shù)碼相機(jī)。
其時(shí)，國(guó)內(nèi)的數(shù)碼相機(jī)櫥窗被一水兒的日本品牌占據(jù)：佳能、索尼、尼康、奧林巴斯??入門(mén)級(jí)價(jià)格也得三四千元。IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)2005年3月發(fā)布的一份《2004-2009年中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示：2005年，中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將近449.5萬(wàn)臺(tái)，較前一年增長(zhǎng)65.9%;2006年，中國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)635.3萬(wàn)臺(tái)，總體銷(xiāo)售額約146.2億人民幣，其中進(jìn)口相機(jī)總價(jià)值高達(dá)13億美元。
如此巨大的市場(chǎng)讓馮軍心動(dòng)，市場(chǎng)完全被日本人占據(jù)讓他很不爽。彼時(shí)，愛(ài)國(guó)者的U盤(pán)已在市場(chǎng)上取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，MP3、MP4、MP5也業(yè)績(jī)斐然，但“數(shù)碼領(lǐng)域還有一個(gè)巨大的空間，就是數(shù)碼相機(jī)”。其實(shí)，2003年7月華旗的數(shù)碼相機(jī)部門(mén)就已經(jīng)成立，但產(chǎn)品一直沒(méi)有上市。剛剛在對(duì)韓國(guó)三星數(shù)碼播放器的戰(zhàn)役取得完勝的馮軍，想用同樣的方法來(lái)對(duì)付日本數(shù)碼相機(jī)。
但相對(duì)于國(guó)外品牌，國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)面臨著兩個(gè)無(wú)法回避的劣勢(shì)：一是品牌，二是技術(shù)。日本企業(yè)早在上世紀(jì)80年代就開(kāi)始了數(shù)碼相機(jī)的研制，進(jìn)入90 年代，索尼、佳能、奧林巴斯、尼康已經(jīng)開(kāi)始相繼在中國(guó)推出新品了。慢慢的，馮軍發(fā)現(xiàn)不僅復(fù)制對(duì)三星的勝利比較難，而且國(guó)產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)正集體面臨滅頂之災(zāi)。
2004年底，曾擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線的清華紫光和北大方正相繼放棄賠錢(qián)的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)。2006年1月，柳傳志宣布聯(lián)想取消數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品部門(mén)，相關(guān)業(yè)務(wù)合并到外設(shè)部門(mén)。
至此，曾一起投身數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域的數(shù)家國(guó)產(chǎn)品牌，只剩&ldquo ;愛(ài)國(guó)者”。
馮軍決定堅(jiān)持，被很多業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)做“找死”。但“寧可找死，也不等死”的他，有自己的打算。
“盡管數(shù)碼相機(jī)的核心技術(shù)不能很快掌握，但可以邊做邊學(xué)。即便一時(shí)沒(méi)有核心技術(shù)，也完全有勝出的可能。就像日本相機(jī)盡管在光學(xué)技術(shù)上有很深的造詣，但他們大都采用德國(guó)制造的鏡頭，這也沒(méi)有妨礙日本企業(yè)超過(guò)德國(guó)成為世界頂尖品牌�！彼J(rèn)為可以利用“愛(ài)國(guó)者”多年的積累，嘗試將日本品牌的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與國(guó)產(chǎn)品牌的成本控制和渠道優(yōu)勢(shì)結(jié)合，進(jìn)行自主技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)以索尼為首的日本品牌的“革命”。
還有關(guān)鍵的一點(diǎn)，那時(shí)的他已經(jīng)看清數(shù)碼相機(jī)未來(lái)將會(huì)是越來(lái)越普及、越來(lái)越平民化的產(chǎn)品，市場(chǎng)潛力不可限量。若不在此時(shí)占領(lǐng)先機(jī)，以后恐怕機(jī)會(huì)都沒(méi)了。只有在更新頻繁的數(shù)碼市場(chǎng)“等死”的份兒。
堅(jiān)持的機(jī)會(huì)
盡管已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到困難，2006年還是成了馮軍最難熬的一年。數(shù)碼相機(jī)連續(xù)出現(xiàn)投入性虧損，2005、2006兩年虧損的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)6000多萬(wàn)，不斷吃掉集團(tuán)其他部分的盈利。2006年底，華旗14年來(lái)第一次沒(méi)有給員工分紅。整個(gè)公司一片愁云慘霧，數(shù)碼相機(jī)部門(mén)經(jīng)理因?yàn)閴毫^(guò)大，堅(jiān)持辭職。
馮軍坦言，那是他壓力最大的時(shí)候。他親自到各個(gè)部門(mén)給員工鞠躬，“大家一年辛苦了，沒(méi)有掙錢(qián)是我馮軍的錯(cuò)，是我堅(jiān)持要做數(shù)碼相機(jī)”。道歉之余，不忘了加上：“但是我相信我們將來(lái)一定能把不可一世的日本品牌打敗。另外我們要掙錢(qián)，數(shù)碼相機(jī)未來(lái)的市場(chǎng)非常大，只要我們品牌能占領(lǐng)前三位的市場(chǎng)份額，就一定能拿到非常好的利潤(rùn)。”
“就是在最困難的時(shí)候，他也在堅(jiān)持�！睆堄澜莞嬖V記者。
堅(jiān)持是馮軍的強(qiáng)項(xiàng)。清華大學(xué)土建專(zhuān)業(yè)出 身的他，最信奉“行勝于言”、“水滴石穿”。他親歷過(guò)用MP3戰(zhàn)勝三星的“惡戰(zhàn)”，也眼見(jiàn)國(guó)產(chǎn)品牌的彩電硬生生把日本品牌一步步在中國(guó)市場(chǎng)上拖垮，“總有一天，數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域也一定會(huì)出現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌逼著日本品牌玩命大跳水的現(xiàn)象!”他目的明確：盡管消費(fèi)者未必去購(gòu)買(mǎi)“愛(ài)國(guó)者”相機(jī)，但“愛(ài)國(guó)者”能夠通過(guò)低價(jià)高質(zhì)讓日本品牌將他們的二線數(shù)碼相機(jī)從均價(jià)3000多元降到2000元。
事情就是這樣，勝利果實(shí)的甜美，未必屬于最有實(shí)力最有能力的那個(gè)人，而往往會(huì)被堅(jiān)持到底者嘗到。
2005年，“愛(ài)國(guó)者”推出兩款700萬(wàn)像素?cái)?shù)碼相機(jī)，售價(jià)分別為1499元和1799元，價(jià)格遠(yuǎn)低于同樣配置的日本品牌。不久，華旗正式向市場(chǎng)推出中國(guó)第一臺(tái)800萬(wàn)像素?cái)?shù)碼相機(jī)，全球同步上市，定價(jià)2999元。不久，中關(guān)村等各大數(shù)碼市場(chǎng)的日本品牌相繼降價(jià)，幅度平均在1000元以上。
馮軍告訴記者，僅這一款相機(jī)，“愛(ài)國(guó)者”研發(fā)性虧損3000萬(wàn)，但“雖然華旗虧了，消費(fèi)者贏了”。他算了一筆賬，中國(guó)人每年大約消費(fèi)600萬(wàn)臺(tái)日本數(shù)碼相機(jī)，“愛(ài)國(guó)者”相機(jī)上市之后，即使中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)量不大，但“愛(ài)國(guó)者”的價(jià)位和質(zhì)量有目共睹，日本品牌肯定被迫降價(jià)。一臺(tái)平均降 1000，600萬(wàn)臺(tái)相機(jī)就是60個(gè)億。“當(dāng)你知道因?yàn)椤異?ài)國(guó)者’讓你省了錢(qián)，你起碼會(huì)感激我吧?即使你今天沒(méi)有買(mǎi)‘愛(ài)國(guó)者’的產(chǎn)品，但是總能讓你對(duì)我增加點(diǎn)好感吧?”馮軍說(shuō)：進(jìn)入消費(fèi)者的心智，比進(jìn)入市場(chǎng)更重要。
雖然“價(jià)格戰(zhàn)”為很多人所不屑不 齒，但“愛(ài)國(guó)者”數(shù)碼相機(jī)恰恰是在與日本品牌的價(jià)格戰(zhàn)中慢慢站住了腳跟，找到了位置。
2009年初，“愛(ài)國(guó)者”把2008年銷(xiāo)售成績(jī)不錯(cuò)的800萬(wàn)像素主流產(chǎn)品T60價(jià)格從1200—1300元直降至999元，配合“2009 年，我們都是愛(ài)國(guó)者”的應(yīng)時(shí)廣告語(yǔ)，連續(xù)幾個(gè)月，在國(guó)美的銷(xiāo)量都保持首位�！爸袊�(guó)數(shù)碼相機(jī)有史以來(lái)第一次銷(xiāo)售超過(guò)了日系品牌”，張永捷告訴記者，除了價(jià)格因素，“奧運(yùn)后中國(guó)人對(duì)民族品牌的信心”、宣傳攻勢(shì)都是銷(xiāo)量連續(xù)出現(xiàn)新高的原因。并且，張說(shuō)，這款相機(jī)沒(méi)有出現(xiàn)虧損，是在研發(fā)成本、投資成本已經(jīng)很好收回的前提下進(jìn)行的'降價(jià)。
張永捷說(shuō)，雖然有愛(ài)國(guó)者音樂(lè)網(wǎng)、國(guó)際象棋俱樂(lè)部、動(dòng)漫公司等多種業(yè)務(wù)子公司的存在，但數(shù)碼產(chǎn)品是華旗堅(jiān)守的領(lǐng)域，這其中，“形象產(chǎn)品和公司戰(zhàn)略性產(chǎn)品就是數(shù)碼相機(jī)”。張還向記者透露，去年和今年，華旗的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)已基本在盈虧平衡間�！袄麧�(rùn)一定會(huì)來(lái)的，所以一定要堅(jiān)持。”張說(shuō)。
“愛(ài)國(guó)”生意
在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，除了堅(jiān)持和價(jià)格戰(zhàn)，馮軍還有一招，叫“差異化競(jìng)爭(zhēng)”。今年4月，愛(ài)國(guó)者數(shù)字水印相機(jī)正式發(fā)布。這是一款完全具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全新產(chǎn)品，在成相時(shí)可以在照片中加上類(lèi)似于鈔票防偽性質(zhì)的水�。鹤髡咝彰�、身份證號(hào)碼等，都可以嵌入進(jìn)去，而肉眼看不見(jiàn)，從而可以解決數(shù)碼照片的保真、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題。
馮軍告訴記者，華旗已為這項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了全球?qū)＠�，包括PCT和美國(guó)專(zhuān)利。這就意味著，即使是日本品牌的數(shù)碼相機(jī)想要使用這項(xiàng)技術(shù)，也必須向“愛(ài)國(guó)者”支付專(zhuān)利使用費(fèi)�！拔业睦硐耄亲屓毡镜臄z影師和普通用戶，非得用上打著&l squo;愛(ài)國(guó)者’商標(biāo)的中國(guó)品牌的數(shù)碼相機(jī)，讓他們?cè)谌毡颈就潦褂眠@樣的相機(jī)�！�
這番話聽(tīng)起來(lái)有些意氣用事，但“民族情結(jié)”是馮軍從不避諱的一塊招牌，也是他當(dāng)年之所以給公司取名“華旗”，給產(chǎn)品命名“愛(ài)國(guó)者”的原因。
當(dāng)然，水印相機(jī)不僅僅是意氣的產(chǎn)物。除了自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它的目標(biāo)顧客并不是普通消費(fèi)者，而是公檢法等政府機(jī)關(guān)部門(mén)。在中國(guó)，政府采購(gòu)對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一塊大蛋糕，已在移動(dòng)存儲(chǔ)的政府采購(gòu)方面獲得不錯(cuò)業(yè)績(jī)的愛(ài)國(guó)者，當(dāng)然不想放過(guò)又一片藍(lán)海。
馮軍是個(gè)極為聰明的人，深諳“特點(diǎn)”對(duì)于企業(yè)的重要性。與眾不同，這往往是要人記住你的前提，也可能是從此認(rèn)可、鐘情的開(kāi)始。
2008奧運(yùn)會(huì)期間，國(guó)外游客眾多，光引導(dǎo)游客的中國(guó)志愿者就有10萬(wàn)名。馮軍找來(lái)“李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)”合作，充分利用“愛(ài)國(guó)者”妙筆的點(diǎn)讀技術(shù)，擔(dān)任起了奧運(yùn)會(huì)的“語(yǔ)言培訓(xùn)供應(yīng)商”。小小一根能夠發(fā)聲的“妙筆”，短短3個(gè)月完成了10萬(wàn)名志愿者應(yīng)用英語(yǔ)的培訓(xùn)任務(wù)。愛(ài)國(guó)者還做了妙筆點(diǎn)讀版中英文北京地圖、點(diǎn)讀版故宮、點(diǎn)讀版京劇等中國(guó)文化系列產(chǎn)品，“妙筆”還成了中國(guó)奧林匹克博物館的語(yǔ)音導(dǎo)航，來(lái)自全世界的非注冊(cè)記者胸前都掛上了帶有“愛(ài)國(guó)者 ”LOGO的牌子。
此后，穿針引線的國(guó)際奧委會(huì)前主席薩馬蘭奇成了華旗的榮譽(yù)顧問(wèn)。
“薩馬蘭奇是全世界最有名的愛(ài)國(guó)者，他在國(guó)際奧委會(huì)也是志愿者，一分錢(qián)不拿。他出任 ‘愛(ài)國(guó)者’顧問(wèn)和出任奧委會(huì)一樣，免費(fèi)�！瘪T軍告訴《新世紀(jì)周刊》，薩馬蘭奇曾把他請(qǐng)到巴塞羅那的家中，討論“妙筆 ”在西班牙畢加索博物館中應(yīng)用的可能性。
與奧運(yùn)對(duì)接是華旗一個(gè)新階段的開(kāi)始�！皭�(ài)國(guó)”、“民族情結(jié)”不僅是馮軍個(gè)人的一種情愫，還成了華旗集團(tuán)的個(gè)性標(biāo)簽，更在08、09年迎合了整個(gè)社會(huì)民族情緒的爆發(fā)。
2009年9月，作為電影《建國(guó)大業(yè)》的贊助商之一，愛(ài)國(guó)者借“愛(ài)國(guó)電影”配合“2009年，我們都是愛(ài)國(guó)者”的年度口號(hào)，為“愛(ài)國(guó)者全景相機(jī)”大做文章。此前，它還曾獨(dú)家冠名《集結(jié)號(hào)》，借用張涵予的硬漢形象，為“愛(ài)國(guó)”代言。
“1+1=11”，是馮軍提出的營(yíng)銷(xiāo)模式�！翱此撇幌喔傻较蛞恢碌臇|西相結(jié)合，就可產(chǎn)生預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)效果�！彼f(shuō)。
雖然數(shù)碼相機(jī)在數(shù)碼領(lǐng)域占據(jù)了技術(shù)的高端，還能充分滿足揚(yáng)眉吐氣的民族情感需要，但馮軍并沒(méi)有把公司的所有力量全都集中于相機(jī)上。華旗集團(tuán)在數(shù)碼領(lǐng)域的產(chǎn)品線拉得很長(zhǎng)：相機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)、音頻視頻播放、妙筆、手機(jī)，去年還推出了世界上最小的掌上電腦MID(Mobile Intetnet Devices)。
馮軍對(duì)記者坦言，拉長(zhǎng)產(chǎn)品線是出于保守的安全考慮。數(shù)碼產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，如果只保持一兩種產(chǎn)品，當(dāng)這種產(chǎn)品被庸俗化平民化以后，不僅利潤(rùn)會(huì)受影響，企業(yè)也很容易失去前進(jìn)的動(dòng)力。
“數(shù)碼領(lǐng)域很累。得拼命跑，去搶新產(chǎn)品，這也是民營(yíng)企業(yè)的活力。因?yàn)闆](méi)什么安全感，所以就得不停地創(chuàng)新，不停地努力�！彼f(shuō)。
名人創(chuàng)業(yè)故事12
比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在20xx年6月截止的上個(gè)財(cái)年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過(guò)91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(zhǎng)大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及United Way International的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開(kāi)始計(jì)算機(jī)編程。
1973年，蓋茨考進(jìn)哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默結(jié)成好朋友。在哈佛的`時(shí)候，蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)–MITS Alt air開(kāi)發(fā)BASIC編程語(yǔ)言的一個(gè)版本。
在大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，蓋茨離開(kāi)哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開(kāi)始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的先見(jiàn)之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢(qián)和更富于樂(lè)趣。
名人創(chuàng)業(yè)故事13
【黃一孟簡(jiǎn)介】
黃一孟，網(wǎng)名Dash，1982年生。他創(chuàng)辦了VeryCD網(wǎng)站，將電驢（eMule）軟件帶入中國(guó)。目前擔(dān)任VeryCD總經(jīng)理，正帶領(lǐng)VeryCD團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)奮斗。
一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng)始人。20xx年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺(jué)和摸索去創(chuàng)業(yè)。
【創(chuàng)業(yè)過(guò)程】
“8年前，我和黃一孟很絲地去逛China Joy，到處排隊(duì)領(lǐng)了一大坨紙袋，把其它袋子裝在盛大的里面，坐著2號(hào)線回來(lái)。怎能想到有朝一日我們能地鐵包站，搭一個(gè)比隔壁盛大還大的展臺(tái)……”20xx年7月30日凌晨，戴云杰在微博上說(shuō)。
即使在兩年前，他們也很難想像到現(xiàn)在的狀況。
作為國(guó)內(nèi)最熱門(mén)的下載資源網(wǎng)站之一，直到20xx年因版權(quán)問(wèn)題轉(zhuǎn)型前，VeryCD始終要為服務(wù)器的成本發(fā)愁：很長(zhǎng)一段時(shí)間里，黃一孟可以把公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的唯一前提就是有能力為服務(wù)器續(xù)上費(fèi)。現(xiàn)在他們不需要擔(dān)心這種問(wèn)題。
在心動(dòng)游戲中，黃一孟和戴云杰繼續(xù)保持著過(guò)去的分工：CEO和CTO。
網(wǎng)頁(yè)游戲近幾年進(jìn)入爆發(fā)性的增長(zhǎng)期，行業(yè)規(guī)模從20xx年的6.5億增長(zhǎng)到去年的55.4億。但這并不意味著賺錢(qián)變得輕而易舉—大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)（甚至連京東商城［微博］這樣的電商也運(yùn)營(yíng)網(wǎng)頁(yè)游戲），而且網(wǎng)頁(yè)游戲更容易被復(fù)制，營(yíng)銷(xiāo)成本也在迅速增長(zhǎng)。
與很多創(chuàng)業(yè)公司不同，黃一孟和戴云杰并未求助于VC，也沒(méi)有依靠職業(yè)經(jīng)理人。兩個(gè)之前毫無(wú)網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人通過(guò)“直覺(jué)”和摸索將心動(dòng)游戲做成了最成功的網(wǎng)頁(yè)游戲公司之一。
20xx年左右，verycd只是愛(ài)好計(jì)算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊(cè)的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)椴粷M于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源，他將自己手頭一些存在于光盤(pán)或硬盤(pán)里的資源發(fā)布在verycd上，供網(wǎng)友們免費(fèi)下載。當(dāng)時(shí)，版權(quán)問(wèn)題并沒(méi)有被嚴(yán)格監(jiān)管。很快，VeryCD聚集起了第一批和黃一孟有著類(lèi)似熱情的用戶，他們?cè)谙螺d的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。黃一孟對(duì)這種眾人“分享互聯(lián)網(wǎng)”的狀態(tài)很滿意，以此為目標(biāo)為這個(gè)個(gè)人網(wǎng)站找到了最初的定位。
不過(guò)，網(wǎng)站因?yàn)槌休d不了更多負(fù)荷而面臨癱瘓，VeryCD的用戶們—像當(dāng)時(shí)很多不同類(lèi)型的個(gè)人站點(diǎn)都各自擁有一群忠實(shí)簇?fù)碚吣菢印黄饻惲?0xx多元錢(qián)給黃一孟—更準(zhǔn)確說(shuō)是給dash這個(gè)黃一孟的網(wǎng)絡(luò)ID—去添置新的服務(wù)器。面額從5元到100元不等的紙幣被塞在一封封平信里郵寄到上海，其中最高的是一張100美元的西聯(lián)匯款單。
這讓黃一孟意識(shí)到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對(duì)他一個(gè)人具有價(jià)值。20xx年，VeryCD以黃一孟中途離開(kāi)學(xué)校專(zhuān)心創(chuàng)業(yè)而成立了一個(gè)工作室。
之后的幾年里，當(dāng)黃一孟由衷地相信VeryCD對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重要性，并熱切地圍繞著下載資源分享一點(diǎn)一點(diǎn)建立起包括P2P下載、內(nèi)容索引、社區(qū)等一系列網(wǎng)站功能時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的某些領(lǐng)域正以異乎尋常的速度被資本和技術(shù)改變著—以土豆、優(yōu)酷為代表的在線視頻興起后，“下載”這個(gè)曾經(jīng)最火的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)之一很快就顯得過(guò)氣了；大量資本開(kāi)始涌入這個(gè)行業(yè)，最致命的版權(quán)問(wèn)題也不能再視若無(wú)睹；而監(jiān)管部門(mén)則對(duì)正規(guī)經(jīng)營(yíng)者著手發(fā)放“視聽(tīng)牌照”。
此時(shí)，黃一孟對(duì)這門(mén)生意的門(mén)檻和難度也有了逐漸清晰的認(rèn)識(shí)。他此前已經(jīng)產(chǎn)生了為VeryCD尋求拓展的想法，方向是“圍繞最熟悉的視頻行業(yè)”。然而，在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機(jī)頂盒等相關(guān)業(yè)務(wù)，并做了一些簡(jiǎn)單嘗試后，黃一孟意識(shí)到這些在他看來(lái)“可能適合轉(zhuǎn)型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無(wú)法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。
20xx年，一封辭職信讓黃一孟空前地想為VeryCD的未來(lái)找到“一個(gè)模式”。一位早期加入VeryCD的員工提出辭職，理由是妻子待產(chǎn)而自己照顧不過(guò)來(lái)，想離開(kāi)上海回到生活成本更低的家鄉(xiāng)去發(fā)展。這讓黃一孟很受打擊—想到自己運(yùn)營(yíng)著一家“這個(gè)月的收入只夠支付下個(gè)月的開(kāi)支”的公司，甚至無(wú)法給出讓員工安心待在上海工作下去的保障，“這樣的公司實(shí)在很沒(méi)道理”。而這一年，他自己也要面對(duì)結(jié)婚成家。
【事業(yè)轉(zhuǎn)型】
糾結(jié)了一年后，新項(xiàng)目的方向被最終確定為網(wǎng)頁(yè)游戲。這不是一個(gè)談得上有任何創(chuàng)意的模式，進(jìn)入門(mén)檻很低，而這個(gè)行業(yè)的全部想象力似乎都集中在“來(lái)錢(qián)快”這個(gè)最大的特點(diǎn)上。
黃一孟說(shuō)服自己的.理由是做網(wǎng)頁(yè)游戲和做網(wǎng)站有很大的相似性，一部分經(jīng)驗(yàn)可以移植過(guò)去，“感覺(jué)離得很近”。同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的很多個(gè)人站長(zhǎng)因?yàn)樵缙诮佑|過(guò)網(wǎng)頁(yè)游戲聯(lián)運(yùn)，如今都在從事網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)或運(yùn)營(yíng)，這也給了他一定信心。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)也分別買(mǎi)過(guò)付費(fèi)道具、充過(guò)值，這讓他們覺(jué)得做網(wǎng)頁(yè)游戲至少在“找到一個(gè)模式賺錢(qián)”方面不再會(huì)令他們糾結(jié)。
像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，在評(píng)估某款“好產(chǎn)品”將“有市場(chǎng)”，并且自己也“有能力做”時(shí)，黃一孟的新公司心動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成立了。
在游戲行業(yè)“從零開(kāi)始”的黃一孟和戴云杰，從游戲題材和機(jī)制開(kāi)始研究，在當(dāng)時(shí)受歡迎的主流題材里挑選了英雄、三國(guó)背景的題材，又聯(lián)系上之前認(rèn)識(shí)的游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)“廈門(mén)光環(huán)”爭(zhēng)取到了《神仙道》的獨(dú)家代理權(quán)。與此同時(shí)，新公司里也快速設(shè)立出了游戲開(kāi)發(fā)、策劃等職位—他們把招聘信息大量發(fā)布出去后便做好了長(zhǎng)時(shí)間坐在辦公室里面試的準(zhǔn)備。
黃一孟把這個(gè)順利的開(kāi)頭歸結(jié)為“運(yùn)氣和市場(chǎng)時(shí)機(jī)”。事實(shí)上，和很多有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人一樣，在二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始便可以有條不紊地步步進(jìn)展，過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的啟示作用要遠(yuǎn)大于運(yùn)氣。在如何做出一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面，黃一孟并不是個(gè)新手，而其中VeryCD和之前產(chǎn)品項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和試錯(cuò)，要比他們當(dāng)初體會(huì)到的更有價(jià)值。
名人創(chuàng)業(yè)故事14
以前有這樣一句話：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那顯然是改造開(kāi)放前中國(guó)老百姓的一種生涯狀態(tài)的寫(xiě)照�？墒�，隨著國(guó)門(mén)的打開(kāi)，我們已經(jīng)富饒起來(lái)了，從以前的只重視吃飽和穿暖的物資需求，開(kāi)端轉(zhuǎn)向精力方面的需求了。這闡明我們的老百姓的購(gòu)置才能在晉升。
保健品行業(yè)的發(fā)達(dá)，也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了人們對(duì)于生涯質(zhì)量的請(qǐng)求在不斷地進(jìn)步。雖然有些花費(fèi)者過(guò)錯(cuò)地把保健品等同于藥品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但總體來(lái)說(shuō)我們國(guó)度的公民健康狀態(tài)正在向好的方向走。所以，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民對(duì)于保健品的需求正逐步放大。而且，中國(guó)人口眾多，總體花費(fèi)才能很強(qiáng)，因此，中國(guó)的保健操行業(yè)絕對(duì)是一塊宏大的蛋糕。誰(shuí)保持到最后，誰(shuí)就能分到一杯羹。獲得一個(gè)成功的秘訣
當(dāng)時(shí)的史玉柱，并不像一些老板，給自己留有翻本的錢(qián)。史玉柱敗下來(lái)的時(shí)候，可以說(shuō)是身無(wú)分文�？恐鑱�(lái)的50萬(wàn)元啟動(dòng)資金，他想做IT行業(yè)，但手里沒(méi)有足夠沖擊市場(chǎng)的`產(chǎn)品，加之當(dāng)時(shí)的IT行業(yè)，可謂是一哄而上，泡沫連天，且燒錢(qián)得很，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，很難找到立足之地。而房地產(chǎn)行業(yè)，那就更不用說(shuō)了，前面的失敗還歷歷在目，況且，操刀房地產(chǎn)項(xiàng)目，須要的是強(qiáng)硬的關(guān)系渠道以及雄厚的資本實(shí)力。這在當(dāng)時(shí)，史玉柱都不具備。相反，操作保健品項(xiàng)目標(biāo)話，一是利潤(rùn)高;二是之前有過(guò)腦黃金等勝利的案例可循;三是對(duì)啟動(dòng)資金的請(qǐng)求不是很高;四是中間的環(huán)節(jié)比擬簡(jiǎn)略，可操作性強(qiáng)。滿足了這幾點(diǎn)，史玉柱的翻身之作--腦白金，便開(kāi)端浮出水面。
名人創(chuàng)業(yè)故事15
送2/3地皮給政府的精明商人
美國(guó)某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見(jiàn)地皮擱在那里沒(méi)用，就把它以極低的價(jià)格出售。新主人靈機(jī)一動(dòng)，跑到當(dāng)?shù)卣块T(mén)說(shuō)：我有一塊地皮，我愿意無(wú)償捐獻(xiàn)給政府，但我是一個(gè)教育救國(guó)論者，因此這塊地皮只能建一所大學(xué)。政府如獲至寶，當(dāng)即就同意了。
于是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規(guī)模的大學(xué)就矗立在了這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的'1/3的土地上修建了學(xué)生公寓、餐廳、商場(chǎng)、酒吧、影劇院等等，形成了大學(xué)門(mén)前的商業(yè)一條街。沒(méi)多久，地皮的損失就從商業(yè)街的贏利中賺了回來(lái)。
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