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怎樣讓老板接受我的建議
說服老板是一件很困難的事。是老板而不是你，需要對所有的投資者負(fù)責(zé)，所以老板考慮問題時和下屬未必處于相同的層面，有時沒有必然的對與錯。所以我們的內(nèi)心為什么是要說服老板，而不是引導(dǎo)老板呢?如果改為如何向老板推介理念是否更合適?
對于這個問題，我的答案很簡單：首先得確認(rèn)我的建議是靠譜的。如果老板對我的建議并不感冒，我的對策是順天意，借民智。
順天意：包含二個方面，一是順著老板的思路走，二是沿著事情的自然趨勢走
借民智：借鑒他人的智慧，通過他人的渠道傳遞你的理念
不深奧，也不用急，能夠做到老板的，必然在某一方面有過人之處;當(dāng)我們需要引導(dǎo)老板時，得讓浮躁的心平靜，一步步慢慢來：
你的理念靠譜嗎?
將自己的方案從法、理、情三個方面進(jìn)行審核，并可以借鑒一下其他部門或同行對此類方案的思路，學(xué)會說服老板前，先說服自己;如果你對自己都沒有信心，就此打住，不用折騰了。
你有話語權(quán)嗎?
話語權(quán)是一個人或一個部門的說法在單位內(nèi)被認(rèn)可的程度，體現(xiàn)的是個人能力及在老板心中的位置。希望通過自己的引導(dǎo)改變老板想法的人須在公司內(nèi)有一定的話語權(quán)并與老板有較多的溝通。職場人在單位的話語權(quán)有以下幾方面的因素：
1、個人的能力：包括處理部門業(yè)務(wù)的能力、溝通協(xié)調(diào)等綜合能力。
2、部門在單位的地位。
3、個人在領(lǐng)導(dǎo)心目中的影響度。
你做好引導(dǎo)的準(zhǔn)備了嗎?
對所涉及的話題做好詳細(xì)且富有選擇的方案，這是引導(dǎo)是否成功的核心因素;了解老板的秉性，以老板喜歡的思路和方式切入，適時推介自己的方案。
組合戰(zhàn)術(shù)
第一波：自己出面推介。
第二波：借用別人(指老板倚重的人、信任的人，一般為公司的中高層、公司顧問及知己朋友)推介。
推介不成功如何辦?
應(yīng)該明白，公司的管理者和老板的職責(zé)是不同的，作為管理者，應(yīng)憑借自己的能力提供富有選擇的系列方案及風(fēng)險提示，供領(lǐng)導(dǎo)決斷;而老板作為公司的最終決策者應(yīng)充分尊重下屬的職業(yè)素養(yǎng)，敢于決斷，避免問題的積累或升級。
至于職責(zé)，管理者應(yīng)承擔(dān)因能力問題導(dǎo)致的方案錯誤，也應(yīng)承擔(dān)處置問題不到位的責(zé)任。而老板，在提供方案和提示風(fēng)險后無所動作的，必須承擔(dān)因惰政產(chǎn)生的風(fēng)險乃至危機(jī)的惡果。
管理者在自己的工作到位卻又無法改變結(jié)局的情形下，只能等待最佳時機(jī)的出現(xiàn)，即上述情形的延續(xù)，也許會是最終的危機(jī)，此時可適時介入，再度推銷自己的理念，則成功的可能性非常大。但如果老板對你的準(zhǔn)確建議經(jīng)常無動于衷的話，你也可以考慮是否有必要繼續(xù)在此單位呆下去。
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