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交接班制度
在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的交接班制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
交接班制度1
一、目的
為了確保醫(yī)療工作連續(xù)有效地進行，保證醫(yī)療安全，特制定醫(yī)療值班與交接班制度。
二、定義
醫(yī)院日常值班、夜班和節(jié)假日期間的醫(yī)療值班與交接班的流程標準。
三、職責
1.醫(yī)務部主任、副主任負責制定和修訂醫(yī)療值班與交接班制度。
2.醫(yī)療科室醫(yī)務人員負責執(zhí)行醫(yī)療值班與交接班制度。
3.醫(yī)療科室主任和護士長負責監(jiān)督檢查本科室醫(yī)療值班與交接班制度的執(zhí)行。
4.醫(yī)務部主任、副主任負責監(jiān)督檢查全院醫(yī)療值班與交接班制度的執(zhí)行。
5.院長負責監(jiān)督檢查醫(yī)務部主任、副主任醫(yī)療值班與交接班制度的執(zhí)行。
四、程序
1.醫(yī)療排班
�。�1）科主任、護士長分別負責本科室醫(yī)生和護士排班、排班表審核簽字和上報醫(yī)務部。未經(jīng)科主任或護士長許可不準個人私自換班，科主任或護士長請假需上報院長批準。
�。�2）獨立值班醫(yī)護人員必須具備執(zhí)業(yè)資格和科主任或護士長考核確認具有獨立勝任本職崗位工作能力。
�。�3）夜間排班實行一線班和二線班負責制。一線班值班醫(yī)師和值班護士由住院醫(yī)師和護士或以上資格人員擔任；二線班值班醫(yī)師由主治醫(yī)師和�？谱o士以上資格人員擔任。
�。�4）節(jié)假日排班，要求各科必須由副高職和�？谱o士以上資格人員帶班。
2.醫(yī)療值班
�。�1）一線班值班人員實行坐班制。二線班值班人員實行備班制，但要保持通訊暢通，隨叫隨到。
（2）值班人員在值班期間要定期查房，特別注意危重患者和手術(shù)后的'患者，將患者病情變化及處理情況隨時記錄在醫(yī)療文書上。
�。�3）一線班值班人員遇到疑難患者需要請示二線班時，應立即電話請示二線班值班人員，必要時，二線班值班人員親自到醫(yī)院解決醫(yī)療問題。
（4）因手術(shù)，急會診等工作需要離開病區(qū)，應向其他值班醫(yī)師和值班護士或總值班交代去向，以便及時聯(lián)系。
（5）夜間休息必須在值班室留宿，不得擅自離開。值班護士除處置外，必須在護士站值班。
�。�6）接班人員未及時到崗，值班人員不準離開崗位，應將情況報告科主任或護士長或總值班，等待接班人員到位交班后方可離開科室。
3.醫(yī)療交接班
（1）交班對象
臨床科室交接對象為新入院患者、手術(shù)患者和病情發(fā)生變化的患者，均應進行書面交班，危重患者必須進行床頭交班，以及重要醫(yī)療設備運行情況。醫(yī)技科室交班對象為疑難病例和醫(yī)療設備運行情況。
�。�2）交班時間
交班時間每天兩次，分別為早交班和晚交班。早交班是由夜班值班人員與白班值班人員進行交接，晚上交接班是由白班值班人員與夜班值班人員進行交接。
每班接班者須提前10分鐘進入科室，閱讀醫(yī)生或護士交接班記錄和物品交接班記錄、重要病歷、護理記錄單和清點物品。
（3）交班內(nèi)容
重患人數(shù)、當日手術(shù)人數(shù)和新入患者數(shù)；對新入院患者、手術(shù)患者、危重患者和病情發(fā)生變化的患者的病情、治療、護理完成情況；特殊用藥、管路、皮膚、安全情況；重要設備、設施和物品使用情況；交班內(nèi)容做到客觀、真實、準確、及時、完整和重點突出。
�。�4）交班要求
早交班要求
對新入院患者、手術(shù)患者、危重患者和病情發(fā)生變化的患者均應進行書面交班；值班醫(yī)生應填寫醫(yī)生交接班記錄和病歷，護士應填寫護士交班記錄和護理記錄單；實行集體交班由科主任主持，全體人員站立交班，聽取夜班值班人員交班報告；對危重患者嚴格執(zhí)行床旁交接班。
晚交班要求
對新入院患者、手術(shù)患者、危重患者和病情發(fā)生變化的患者均應進行書面交班；值主班醫(yī)生應填寫醫(yī)生交接班記錄，護士應填寫護士交接班記錄、護理記錄單和物品交接班記錄。白班護士要為夜班做好用物準備，如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
（5）交接班記錄
早交班由夜班值班人員向主班醫(yī)生交班，主班醫(yī)生簽字；晚交班主班醫(yī)生向夜間值班人員交班，并簽字；床頭交班后由值班醫(yī)師簽字交接；各科交接班記錄本要妥善保留1年后，上交醫(yī)務部統(tǒng)一處理。
五、考核
1.考核方法
�。�1）查閱科室上交排班表，實地考察一線班人員值班情況。電話抽查二線班值班情況。
�。�2）查閱科室醫(yī)生、護士交班報告本、護理記錄單和物品交接班記錄，特別是危重患者床頭交接班記錄。
�。�3）參加科室早交班或晚交班，以及危重患者床頭交班。
2.考核周期
�。�1）臨床科室主任、護士長每月對本科室考核一次，并填報一級質(zhì)控月報表，并進行反饋，上報醫(yī)務部。
（2）醫(yī)務部主任、副主任每月對全院考核一次，并填報二級質(zhì)控月報表，并進行反饋，上報院長。
�。�3）院長每月對醫(yī)務部主任、副主任考核一次，并填報三級質(zhì)控月報表，并進行反饋。
六、罰則
1.對于曠崗、脫崗、遲到早退、不堅守崗位，亂串科室者，按照醫(yī)院考勤制度處理。
2.對于二線值班人員，遇到急診、會診等情況，不能及時到崗者，每次罰款50元。
3.對于沒有及時完成交接班記錄者，每次罰款20元。
4.對于醫(yī)療文書和護理記錄單的質(zhì)量缺陷者，按醫(yī)院病歷或護理文書管理規(guī)定進行處理。
5.對于未完成值班和交接班制度一級、二級質(zhì)控者，每次罰款20--100元。
6.對于未執(zhí)行值班和交接班制度，導致醫(yī)療不良事件者，按《惠精品文章好醫(yī)院醫(yī)療不良事件接待、處理和賠償制度》處理。
7.對于弄虛作假者，每次罰款100元，三次以上者，做開除處理。
七、附則
1.本制度為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的核心制度.
2.本制度自20xx年1月15日下發(fā)之日生效。
3.本制度最終解釋權(quán)歸醫(yī)院醫(yī)務部擁有。
4.附件
�。�1）臨床科室一級、二級質(zhì)控方案。
�。�2）臨床科室一級、二級質(zhì)控報表。
（3）醫(yī)生交班報告。
�。�4）醫(yī)生交班報告。
�。�5）危重患者交班報告。
交接班制度2
第1條井下無軌膠輪車司機應按時上崗,嚴格執(zhí)行指定工作崗位現(xiàn)場交接班制度。
第2條交接班時,交班人員必須向接班人員詳細交待當班車輛運行情況,運行線路狀況、車輛完好狀況及應注意問題。
第3條接班人員接班后,應對照上一班的車輛、設施、設備的運行狀況進行認真的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,應及時匯報、處理,不得帶病運行。
第4條凡上崗人員,一律在指定地點實行班組、個人包機車輛交接班。接班人員要在開完班前會后30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,做好交接班準備。
第5條接班人員認為有不能接班的情況時,必須詳細檢查車輛的`安全狀況及技術(shù)狀況是否正常,及時由匯報班組長裁決。有重在問題時,由值班干部裁決。如接班人員認可接班后,發(fā)生的一切問題均由接班人員負責。
第6條交接班不得私自委托他人代理。
第7條接班人員接班時,必須詳細檢查車輛的安全狀況和技術(shù)狀況,備件及工具是否齊全,經(jīng)逐一交接,接班人員完全認可后,交班人方可離開。
第8條司機交接班時需交接的內(nèi)容。
1)運行任務已完成的質(zhì)量和需要完成的工作。
2)車輛的運行情況。
3)隨車的配件及工具。
4)燃油的用量。
5)車輛在運行過程中出現(xiàn)的異常情況。
6)待修車輛的故障排除情況,需要更換的零部件。
7)車輛的外觀及現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
交接班制度3
一、臨床科室應建立健全值班、交接班登記本。
二、各科室必須設有值班醫(yī)師。值班醫(yī)師必須本著嚴肅認真的態(tài)度和對患者高度負責的精神堅守崗位，履行職責，嚴禁擅離職守，以確保醫(yī)療工作連續(xù)有效地進行。
三、值班醫(yī)師必須具備獨立處理醫(yī)療突發(fā)事件的能力。未取得執(zhí)業(yè)資格的本院醫(yī)師、進修醫(yī)師、實習醫(yī)師不得獨立承擔值班任務。
四、醫(yī)師應嚴格按照科室醫(yī)師排班表輪流值班。節(jié)假日應提前將醫(yī)師排班表上報院辦及醫(yī)務科。如確有特殊情況需要調(diào)班換班者，須經(jīng)科主任同意后在醫(yī)師排班表上注明。下一班醫(yī)師未到，上一班醫(yī)師不得離開崗位。
五、臨床值班醫(yī)師負責值班期間全科臨時性醫(yī)療處置、急危重癥患者的觀察和治療、急會診、新入院患者的診療及首次病程記錄書寫等，同時應協(xié)助值班護士做好病區(qū)管理工作。醫(yī)技科室值班醫(yī)師（技師）應做好本專業(yè)所負責之各項檢查、檢驗工作（如x光、ct、b超、各種化驗檢查等），以保證配合臨床診療需要。
六、值班期間嚴格執(zhí)行二線醫(yī)師制，一線、二線醫(yī)師必須在病區(qū)留宿；二線醫(yī)師接到通知后必須在10分鐘內(nèi)到崗。值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應及時報請上級醫(yī)師處理。一線醫(yī)師值班期間如因公必須短時間離開病區(qū)時，必須向二線醫(yī)師和值班護士說明去向并保持聯(lián)絡，完成醫(yī)療任務后及時返回。
七、各級值班醫(yī)師必須保障值班時間內(nèi)通訊工具暢通有效，隨叫隨到。如延誤搶救診療，將予以嚴肅處理。
八、病區(qū)每日晨會集體交班一次。在醫(yī)護辦公室，由科主任（含副主任）主持，全科醫(yī)務人員（包括本病房各級醫(yī)師、護士、進修生、研究生和實習生）參加交接班。
九、交接班要求：
1.每日上午8時準時交接班，非特殊情況不得中途離開。
2.著工作服、佩戴工牌。
3.站立位置�？浦魅危ǜ敝魅危�、護士長（副護士長）、主任醫(yī)師并列于主賓席位置，副主任醫(yī)師、交班醫(yī)師和護士及其他參加人員對面并排。
4.禁止邊穿戴衣帽，邊吃東西進入會場，禁止東張西望、交頭接耳，倚墻靠桌。
5.交班時應關(guān)掉手機響鈴，拒絕接待來訪。
6.交班人應做好充分的準備，全面概括、重點突出，運用醫(yī)學術(shù)語，清楚地向與會人員報告病區(qū)病人及工作情況。
7.交班時間不宜過長，一般不超過15分鐘，與會者可在交班報告后，針對重點問題及疑點提問。
十、交接班程序及內(nèi)容應包括：
�。ㄒ唬┳o士交班。按護士交接班相關(guān)要求進行。
�。ǘ┮痪�值班醫(yī)師交班：
1、新收（包括轉(zhuǎn)入）病人數(shù)量及各病人概要（簡要病史、體征、輔助檢查結(jié)果、入院診斷、住院目的等五個要素）；
2、新收重危病人的主要病史、體征、輔助檢查結(jié)果、入院診斷、診療經(jīng)過（包括搶救經(jīng)過）、病情轉(zhuǎn)歸、注意事項、死亡病人的死亡原因及死亡診斷等九個要素；
3、原有危重病人的病情變化、處理經(jīng)過、轉(zhuǎn)歸、注意事項等四個要素；
4、原有普通病人的特殊情況；
5、圍手術(shù)期病人（含術(shù)后病人、當天擬手術(shù)病人）的情況。
�。ㄈ┒�值班醫(yī)師（包括住院總）交班：
對上述一線值班醫(yī)師的交班內(nèi)容補充（包括更正）、簡要分析危重病人的`病情。
�。ㄋ模┛浦魅危ê敝魅危┲鞒�，予以講評，布置工作：
1、根據(jù)交班情況，安排當日工作重點。
2、傳達醫(yī)院相關(guān)會議精神，結(jié)合本病房實際情況，布置工作任務等。
3、學習及重溫醫(yī)療規(guī)范及規(guī)章制度。
十一、一線值班醫(yī)師在交接班記錄本上簡要記錄上述交班內(nèi)容，二線值班醫(yī)師或住院總醫(yī)師修改、審核和簽字。科主任或質(zhì)控員應定期檢查交接班記錄本。交接班記錄本應由科室長期妥善保存。
十二、危重病人的接班醫(yī)師應與值班醫(yī)師床邊交接（簡要詢問病史、重點驗證體征等）。
十三、值班醫(yī)生遇有住院病人的病情發(fā)生較大變化、疑難病人或不能勝任的手術(shù)，應及時依次向二線醫(yī)師、主任請示、匯報；遇有醫(yī)療糾紛、重大交通事故等特殊情況應及時向科主任、總值班匯報，以求得幫助。
十四、病人住院達1周時發(fā)生一線醫(yī)師更替時，需在病程中做好交接班記錄。
十五、值班醫(yī)師在護理人員邀請時應立即前往診視，不得未檢視病人而下口頭醫(yī)囑。值班人員不得在值班期間進行與職業(yè)身份不符的活動和娛樂。
十六、臨床值班醫(yī)師原則上次日晨會交接班后照常參加本組查房、手術(shù)等日常工作，結(jié)束后方可休息。節(jié)假日值班者在節(jié)假后安排補休。醫(yī)技科室值班休息可根據(jù)本科室具體情況給予安排。
交接班制度4
1、目的
保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車間
3、職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務和強調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況
(2)設備運行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的'評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班制度5
（1） 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
（2） 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。
�。�3） 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
�。�4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
�。�5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。
（6） 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班制度6
總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：
第一條、接班內(nèi)容及事項
1.1、接班值班調(diào)度和當班負責應提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設備設施運行情況進行全面了解，認真聽取交班負責介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2、崗位人員應提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機電設備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時向本班負責報告。
1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、交班內(nèi)容及事項
2.1、交班者應主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的`操作變動（開、停機除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2、交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應將情況報告當班負責，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3、交班時應嚴格執(zhí)行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準備工作；交上級指示。
2.4、在交接班過程中所遇應急事務或開停機，由交班者負責處理，接班者協(xié)助處理，事務處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負責處理。
第三條、交接班記錄應干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應真實。接班制度記錄應嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應提前到崗，工器具準備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務后，布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后，應及時了解設備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應當面把交接班情況搞清，交班者應把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應真實。
8、交接班制度記錄應嚴格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設備交接班內(nèi)容：
主輔機設備運行狀況，故障處理，設備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：
原料區(qū)：
1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
2）、吐渣外排口稀油站及設備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū)：
1）、稀油站及設備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。
3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū)：
1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。
3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風機廠房衛(wèi)生。
4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它：
當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容：
測溫槍、風鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
交接班制度7
（一）各臨床科室應安排一、二、三線值班。一線班由住院醫(yī)師及住院總醫(yī)師擔任，二線班由主治以上醫(yī)師擔任，三線班由副主任以上醫(yī)師擔任。
（二）值班醫(yī)師均實行24小時值班制。值班醫(yī)師應準時接班，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，值班時應堅守崗位，嚴禁脫崗、串崗，聯(lián)系工作、在院內(nèi)會診必須說明去向。值班時不準干私活和玩忽職守。（三）值班醫(yī)師應完成本職日常工作，臨時負責處理全病區(qū)所有病人的診療問題，完成急診病人入院病史或入院錄的書寫及必要的.醫(yī)療處置，遇有疑難問題及危重搶救時應及時請示上級醫(yī)師協(xié)助處理，必要時向院總值班或醫(yī)務處匯報。
�。ㄋ模┲蛋噌t(yī)師應經(jīng)常巡視病房，及時了解病人的病情變化，夜間必須在值班室留宿休息。
（五）臨床各科應設醫(yī)師交接班本，值班醫(yī)師對新入院病人要逐一交班，各治療組醫(yī)師應有重點地將本組需交班病人情況記錄于交班本上，各治療組的危重手術(shù)病人必須交班，記錄時應注明病人床號、姓名、診斷、病情和應當注意的問題，必要時應床旁口頭交、接班，重病人必須床旁交接班。接班后的值班醫(yī)師在全面了解病人情況的基礎上，對前一班醫(yī)師交待的醫(yī)療任務逐項完成，并將病情變化和完成的診療操作記錄于病程錄和交班本上。交班本的記錄，治療組和白班用藍黑墨水，夜班或死亡病人記錄用紅色墨水鋼筆；原則上由實習醫(yī)生或住院醫(yī)生完成記錄，具有法定執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的值班醫(yī)生修改、簽名。
夜班值班醫(yī)師在次日科室晨會上對交班的觀察病人作重點交班，危重病人應床旁交接班。
�。┲蛋噌t(yī)師在值班期間如遇有重大搶救或成批病人住院時，應及時向院總值班和醫(yī)務處匯報，必要時應向分管業(yè)務院長匯報，由院總值班和醫(yī)務處組織搶救和診治，詳見“突發(fā)性災害事故應急處置制度”。
（七）住院總醫(yī)師實行24小時值班制。夜間必須在值班室留宿休息。每周休息二個半天、一個晚上。原則上內(nèi)科安排在工作日休息，外科安排在雙休日休息。住院總休息時，由二線班代班上崗。
�。ò耍┒�值班醫(yī)師原則上亦實行24小時值班制，科室有條件應安排住宿或不離開醫(yī)院（家），隨叫隨到，但必須在病房堅持到晚上10：30方可離開病房。
�。ň牛┳≡横t(yī)師非值班時間，晚上至9：30時方可離開科室或輪轉(zhuǎn)科室。
�。ㄊ└骺剖彝ㄐ叛b置由住院總醫(yī)師或二線值班醫(yī)師攜帶，以便及時聯(lián)絡。
（十一）交（接）班記錄遵照安徽省衛(wèi)生廳《病歷書寫規(guī)范（修訂版）》第5章第14節(jié)內(nèi)容執(zhí)行。
�。ㄊ┡R床醫(yī)技科室根據(jù)情況遵照本制度執(zhí)行。
交接班制度8
1、接班人員應按照規(guī)定班次和規(guī)定時間，提前到壓力容器房做好交接班前的準備工作，并詳細了解上班壓力容器的運行情況。
2、交班者應提前做好準備，保持壓力容器以及其他方面均正常并做好清潔工作。
3、交接班工作應在壓力容器現(xiàn)場進行，對交接壓力容器運行情況及發(fā)現(xiàn)的'缺陷，安全附件和附屬設備情況，閥門開關(guān)及供氣情況，工具設備等，交班人員應引導接班人員對各項共同檢查，如果當班發(fā)生事故 ，且尚未處理完畢，交班人員應處理完畢后方可離去。
4、在交班時，如接班人員沒有到達現(xiàn)場，交班人員不得擅自離開工作崗位。
5、“四交”和“四不交”
四交是:(1)壓力容器安全附件靈敏可靠。(2)壓力容器附件和設備無異常。(3)運行記錄齊全、正確、備件、工具齊全無損壞。(4)壓力容器房整潔，達到文明生產(chǎn)。
四不交是:(1)不交給喝醉酒或有重病不宜操作的容器人員。(2)在事故中不進行交接。(3)接班人員未到時，不交給其他無證的非正式容器人員。(4)壓力容器本體和附屬設備出現(xiàn)異常現(xiàn)象時不交。
6、交接班時，交班人員應將有關(guān)運行等方面的通知和指令告知接班人員。交接的內(nèi)容和存在問題應認真記入運行記錄和交接班記錄并簽字。交接班完成后發(fā)現(xiàn)的設備運行問題，原則上由接班者負責處理。
交接班制度9
1、機械設備進入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運行、工程完畢后的收據(jù)，都必須嚴格的履行交接手續(xù)。由公司機管人員、機操班長之間進行，平日分班作業(yè)進行交接由機操工之間進行。
2、機械設備無論是運行或停班，都必須認真的填寫機械履歷表，按要求說細填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應交清事項。
（1）機械的使用性能，隨機機械履歷書。
�。�2）運轉(zhuǎn)中會常遇見以的一般情況和應急措施。
�。�3）交工作任務施工生產(chǎn)應該注意的隱患事項。
（4）交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當班機械設備發(fā)生故障，應排除后方能進行下一班的交接工作。
5、設備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進行交接。
1、機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度，必須嚴格執(zhí)行。
2、機械使用二班或三班作業(yè)的.，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫交接班記錄。
3、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。
4、接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。
5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準離崗。
6、交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負責。
7、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應及時向分管領(lǐng)導匯報，取得解決。
8、交接班的主要內(nèi)容如下：
9.、交清本班任務，技術(shù)要求及安全注意事項；
9.1、交清機械設備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準備情況；
9.2、交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。
10、交班的操作工負責搞好機械的清潔衛(wèi)生。
11、綜合管理部會同有關(guān)人員進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。
交接班制度10
交接班管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工作流程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證工作任務的無縫對接。通過規(guī)范化的交接班程序，可以降低因人員更換帶來的.信息遺漏或誤解，提高工作效率，防止因溝通不足引發(fā)的工作失誤，同時也有利于員工的責任劃分和績效評估。
內(nèi)容概述：
交接班管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵要素：
1、交接內(nèi)容明確：包括當前工作的進度、待處理的任務、重要事項、緊急情況等。
2、交接方式規(guī)定：如書面記錄、口頭匯報、電子文檔等，確保信息傳遞的準確性和完整性。
3、交接時間確定：設定合理的交接時間，確保接班人員有充足的時間了解工作狀況。
4、責任確認：交接雙方需簽字確認，以明確責任歸屬。
5、監(jiān)督與反饋機制：上級或指定人員對交接過程進行監(jiān)督，并對存在的問題及時反饋和糾正。
交接班制度11
1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必需10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行狀況，需交接的事宜都要有具體文字記錄，并口頭交代清晰。
3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員仔細核對交接班記錄，了解上一班工作狀況和本班留意事項，確認后在交接記錄上簽名，并馬上著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的預定;
3.3重要客人的狀況; 3.4客人的投訴;
3.5未辦完的預備工作;
3.6客人的.特殊要求;
3.7餐廳工作的變化狀況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，全部物品擺放有序;關(guān)閉全部電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐接近結(jié)束時，值班經(jīng)理應來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài);期間應做好后期服務監(jiān)督，有客人不滿或投訴時準時處理，如有不能解決的問題應準時上報;做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提示服務員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。
交接班制度12
1、臨床標本送檢，必須有醫(yī)師填寫檢驗申請單，按欄目填寫完整，字跡清楚，目的明確。標本與送檢申請單要同時送往檢驗科。
2、采集和傳送標本時嚴禁標本污染容器外面和環(huán)境，以免造成醫(yī)院內(nèi)感染。
3、檢查留樣試管、標簽、標號、姓名、是否齊全，如有遺漏應拒收。檢查合格，雙方簽字，做好登記，注明標本份數(shù)、來源、日期等。
4、檢查血標本留樣是否有3~4ml，并觀察是否溶血、乳糜血，如有此現(xiàn)象應做好記錄，在實驗過程中，必須重新核對，核對科別、床號、姓名、性別、年齡、檢測項目等。
5、臨床科室醫(yī)護人員取報告單和輸血血液時，必須重新認真核對。輸血前必須到床前對照病人進行嚴格的"雙查雙對"制度，以確保輸血安全。
6、值班人員必須堅守崗位、履行職責，準時接班，并嚴格執(zhí)行交接班制度，交班者應給下班做好必需的準備工作。如有尚待處理的`工作，要向接班人員交代清楚，記好值班日記。
7、接班人員遇到疑難問題不能解決時，應立即上報領(lǐng)導以取得指導和支持，不得回避和推諉。
交接班制度13
1、酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2、酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。
3、酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；
3.2客人的預定；
3.3重要客人的情況；
3.4客人的投訴；
3.5未辦完的準備工作；
3.6客人的特別要求；
3.7餐廳工作的變化情況；
3.8經(jīng)理（主管）交辦的.其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結(jié)束時，值班經(jīng)理應來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài)；期間應做好后期服務監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。
交接班制度14
1、值班人員必須堅守崗位，履行職責，保證各種治療、護理工作準確及時地進行。
2、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，寫好病室報告及各項護理記錄，處理好用過的物品。遇到特殊情況應詳細交待。
3、每班必須按時交接班，接班者提前10—15分鐘到病房，了解所管病人病情，閱讀病室報告、護理記錄、交班記事本，在交班時重點掌握所管病人的病情變化。
4、在接班者未接清楚之前，交班者不得離開崗位。交班中發(fā)現(xiàn)病人病情、治療及護理器械物品等不符時，應立即查問。接班時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，應有交班者負責。接班后因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失應由接班者負責。
交班內(nèi)容及要求
1、口頭和書面交接：交清住院病人總數(shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、分娩、病危、病重、搶救、死亡人數(shù)以及特殊檢查等病人的診斷、病情、治療、護理、術(shù)前準備、留送各種標本完成的情況。
2、床頭交班：查看危重、搶救、昏迷、大手術(shù)、癱瘓及急癥病人的`病情，如：生命體征、輸液藥物、滴速、有無滲漏、皮膚、各種引流管、特殊治療情況、各�？谱o理執(zhí)行情況以及病人的思想情況（不在病人面前講）。
3、巡視病房：共同巡視檢查病房清潔、整潔、安靜、安全的情況。
4、清點物品：清點毒麻藥、急救藥品和其他醫(yī)療器械。
交接班制度15
1.接班人員必須提前5 分鐘集合，由該隊隊長負責接班工作，交班人員延長15分鐘下崗，交接班時間為20分鐘。
2.接班隊長帶領(lǐng)本隊隊員依次按崗位接班，隊形為縱隊。每到一個崗位時接班隊長下達立定的口令，并接著下達:XXXX崗位值班員進行交接，該崗位隊員應立即回答是并跑步前往該崗位，距交班隊員3至5步遠處立正，雙方敬禮上前開始交接。
3.交班隊員向接班隊員移交崗位當值記錄， 對講機及其它用品，并交待清楚本崗位存在的問題，下一班應注意事項。
4.接班隊員仔細傾聽交班隊員的`口頭交待，認真查閱執(zhí)勤記錄內(nèi)容，接收崗位當值記錄，對講機、各種表格及其它用品。
5.接班隊員在接收時必須認真檢查，如有問題不予接收，并立即向隊長報告，若無問題，接班隊員在交接記錄上簽字。
6.雙方交接完畢后，交接隊員向前一步走，雙方敬禮后接班隊員開始工作，交班人員向后轉(zhuǎn)齊步入隊。
7.以此程序依次進行交接。
8.隊員交接完畢后，隊長之間進行交接。
9.完成交接工作，交班由隊長帶領(lǐng)本班隊員迅速離開執(zhí)勤場地帶回隊部，由隊長進行簡單講評后，打掃衛(wèi)生，解散下班。
10.隊內(nèi)崗位交接，應按本規(guī)程3、4、5條款進行交接并互相敬禮。
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