交接班制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的交接班制度，歡迎閱讀與收藏。
交接班制度1
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應(yīng)在交班前對(duì)鍋爐運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查和調(diào)整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動(dòng)作靈敏可靠。
(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無(wú)異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場(chǎng)所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。
(5)各項(xiàng)記錄填寫(xiě)正確、清楚、無(wú)涂改、無(wú)遺漏。
(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應(yīng)口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運(yùn)行情況，以及發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題和注意事項(xiàng)。
3.接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房，做好接班準(zhǔn)備工作。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運(yùn)行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設(shè)備、高低水位報(bào)警器、排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見(jiàn)部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無(wú)裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。
(5)必要的備用材料，如盤(pán)根、水位表玻璃管(板)、潤(rùn)滑油等是否齊全。
5.交、接班時(shí)，如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準(zhǔn)喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時(shí)，應(yīng)向鍋爐主管負(fù)責(zé)人報(bào)告。由負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)報(bào)告鍋爐主管負(fù)責(zé)人，但不得擅自離開(kāi)崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場(chǎng)所，保持整潔。
2.水質(zhì)化驗(yàn)分析人員，在交班前對(duì)軟水、鍋水進(jìn)行一次化驗(yàn)分析，將結(jié)果填人運(yùn)行記錄簿。
3.接班人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間到達(dá)崗位，進(jìn)行設(shè)備檢查，了解運(yùn)行情況，認(rèn)為符合交接班規(guī)定要求時(shí)，辦理接班手續(xù)。
4.交班時(shí)，如遇事故或重大操作項(xiàng)目，應(yīng)待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應(yīng)積極協(xié)助處理事故和完成操作項(xiàng)目。
5.接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，但不能離開(kāi)工作崗位。
交接班制度2
(一)值班人員應(yīng)按輪流值班表交接班，交班者應(yīng)提前三十分鐘填好交接班事項(xiàng)，打掃衛(wèi)生、整理工器具、記錄報(bào)表，準(zhǔn)備交接，接班者應(yīng)提前十分鐘到崗，由交班方正值主持交班工作，交班負(fù)責(zé)人宣讀交班事項(xiàng)，講解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并再次核對(duì)接班記錄，雙方確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后由交班人負(fù)責(zé)人填名后方可正式交接班。
(二)交班工作應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，未辦完交接手續(xù)不得擅自離開(kāi)工作崗位，接班者正式接班后方可正式執(zhí)行任務(wù)。
(三)倒閘操作及事故處理時(shí)，不得進(jìn)行交接班，交接班時(shí)發(fā)生事故由交班人員處理，接班人員協(xié)助工作。
(四)交接班內(nèi)容及事項(xiàng)為
1、系統(tǒng)內(nèi)容和本所運(yùn)行方式。
2、保護(hù)和自動(dòng)裝置運(yùn)行及變更方式。
3、設(shè)備異常，事故處理、缺陷處理。
4、倒閘操作及未完成的操作指令。
5、修測(cè)工作進(jìn)度及測(cè)驗(yàn)狀況。
6、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)組織措施及執(zhí)行中的.工作票情況。
7、上級(jí)指令及命令的完成情況。
8、工器具、資料記錄、鑰匙應(yīng)齊全。
9、有關(guān)停電申請(qǐng)及批復(fù)情況。
10、需要提示下班注意的工作及防小動(dòng)蕩，閉瑣等情況。
(五)交接班應(yīng)盡量做到設(shè)備專(zhuān)責(zé)對(duì)口交接。
交接班制度3
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。
5、交接班任務(wù)要做到：
�。�1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。
�。�2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
�。�3）本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。
�。�4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。
�。�5）簽字記錄清楚。
七不交：
�。�1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。
�。�2）設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。
�。�3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。
�。�4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。
�。�5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。
�。�6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
�。�7）原料物資需要交待不清不交班。
交接班制度4
一、交接班時(shí)，交班人員應(yīng)做好交接工作，并做好各項(xiàng)記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、整潔。還應(yīng)將本班機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況、檢修情況及存在的問(wèn)題，詳細(xì)交接，不得隱瞞設(shè)備缺陷和問(wèn)題。
二、禁止在事故或主要操作時(shí)進(jìn)行交接班，必要時(shí)接班人員可在前班班長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。
三、交班前值班人員應(yīng)對(duì)本班設(shè)備的.運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查。并做好設(shè)備和廠房清潔衛(wèi)生工作，并保證機(jī)房干燥，通風(fēng)良好及設(shè)備整潔。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。
四、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)廠房，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查。但在檢查時(shí)，不得進(jìn)行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)提出。交班人員對(duì)接班人員的一切詢問(wèn)，應(yīng)耐心詳細(xì)的解答。
五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應(yīng)與接班長(zhǎng)提出，并報(bào)告電站負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
六、設(shè)備缺陷、檢修、運(yùn)行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應(yīng)如數(shù)交待，如發(fā)現(xiàn)短缺、丟失、撕毀等，由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)查找，接班班長(zhǎng)仔細(xì)檢查，確保資料完整，如發(fā)現(xiàn)丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)追究責(zé)任，進(jìn)行處理。
七、違反本制度的職工按照《職工獎(jiǎng)懲制度》嚴(yán)肅處理。
交接班制度5
一、建立校園安全值班制度
中心小學(xué)每周安排一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，各完小若干名教職工值班，加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)，妥善處置校園和師生突發(fā)性事件，及時(shí)辦理上級(jí)安排的工作。
二、工作職責(zé)
1、值班教師不定時(shí)地對(duì)校園進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查學(xué)生電腦室、多媒體教室、等重點(diǎn)部位，同時(shí)也要對(duì)教室、門(mén)窗、校門(mén)安全情況進(jìn)行巡視。
2、如遇重大的突發(fā)事件，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，并與公安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系。
3、如實(shí)填寫(xiě)《教師值班日志》并簽字。
三、值班紀(jì)律
1、嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，按時(shí)到崗，不遲到不早退，不得空崗；通訊工具必須保持暢通；
2、有事不能到崗要及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并自己同其他教師調(diào)換好，確保學(xué)校24小時(shí)有人值班；不得私自找校外人員代班。值班期間，不得在崗位上做和值班無(wú)關(guān)的事情，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3、禁止值班人員私留外人住宿、聚餐、酗酒或從事其它活動(dòng)，做到文明值班。
4、值班人員要注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、如遇突發(fā)事件或不安全事故，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得延誤時(shí)限。
6、值班教師因擅自離崗、玩忽職守等造成重大事故，要追究責(zé)任。
7、師生信函要及時(shí)通知相關(guān)人員；外來(lái)人員一律做好出入登記；禁止機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入校園。
8、交接班必須做好交接班手續(xù)，交接班時(shí)，未完成的任務(wù)及時(shí)向接班人交代清楚。
9、加強(qiáng)節(jié)假日、重要慶典日、政治敏感時(shí)期及日常夜間值班力量，增加巡查檢查次數(shù)，嚴(yán)防各類(lèi)針對(duì)師生和學(xué)校的不法侵害事件發(fā)生。
四、值周教師交接制度
1、交接時(shí)間為每個(gè)星期的星期日14：30以前。
2、交接內(nèi)容為上周的值班記錄、值班所需物件、重要事項(xiàng)。
五、學(xué)生上下學(xué)交接制度
1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)，學(xué)校和家長(zhǎng)都要簽訂安全接送學(xué)生責(zé)任狀，并印發(fā)家長(zhǎng)告知書(shū)，告訴家長(zhǎng)接送學(xué)生的'地點(diǎn)，時(shí)間，要求家長(zhǎng)在規(guī)定時(shí)間，地點(diǎn)，把學(xué)生接回家。
2、要求家長(zhǎng)在規(guī)定的放學(xué)時(shí)間，在學(xué)校大門(mén)口親自把自己家的孩子接回家，早晨上學(xué)家長(zhǎng)要護(hù)送到學(xué)校。
3、每天放學(xué)，班主任要學(xué)生送給門(mén)衛(wèi)，履行交接手續(xù)，門(mén)衛(wèi)送出大門(mén)口，交給家長(zhǎng)。
交接班制度6
1、值班人必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班必須在機(jī)房進(jìn)行，按時(shí)交接班，在交接班時(shí)應(yīng)交接以下內(nèi)容：
�、賯鬟_(dá)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示事項(xiàng)；
②設(shè)備運(yùn)行情況；
�、郯踩�、正確的設(shè)備運(yùn)行記錄；
�、懿牧�、工具、配件有無(wú)增減；
⑤防火器材有無(wú)增減；
�、奁渌徽，F(xiàn)象。
2、交班人在下班前應(yīng)打掃衛(wèi)生，整理好工具、材料等。
3、接班人接班時(shí)，要對(duì)所操作設(shè)備的各主要部位進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要向交班人了解情況并及時(shí)處理好，如不能處理的'要及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、接班人對(duì)室內(nèi)衛(wèi)生、工具、記錄本等要做好認(rèn)真檢查和驗(yàn)收。
5、接班人如不能按時(shí)接班時(shí)，交班人不得擅自離崗，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、交、接雙方同意交接后，在交接班記錄上填寫(xiě)交接結(jié)果并進(jìn)行交接簽字，方可上崗和離崗。
交接班制度7
1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。
(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。
7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
交接班制度8
一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。
二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備，接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行）。
四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過(guò)等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚，接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的'一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F(xiàn)象，均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿意。
交接班制度9
一、為保證保教工作的順利進(jìn)行，各班教師、保育員必須認(rèn)真做好交接班工作，認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄本。
二、當(dāng)班老師應(yīng)及時(shí)認(rèn)真完成當(dāng)班的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)幼兒的健康、學(xué)習(xí)等情況做好記錄。對(duì)當(dāng)班時(shí)所發(fā)生的問(wèn)題妥善處理。
三、早班和晚班老師要互相溝通，配合一致地向幼兒進(jìn)行體、智、德、美全面發(fā)展的教育，及時(shí)交換情況，研究解決的'辦法。
四、要求交班老師認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，接班老師認(rèn)真檢查每一個(gè)幼兒的身體狀況，幼兒人數(shù)與交班記錄相符，方可簽上自己的名字，誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé);如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負(fù)責(zé)，交班人應(yīng)要求接班人在檢查幼兒身體后簽名方可離崗。
五、交班記錄內(nèi)容如下:
(一)幼兒基本情況如:人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥及服藥(藥的名稱(chēng)、劑量由家長(zhǎng)填寫(xiě))情況及對(duì)體弱兒照顧等。
(二)幼兒進(jìn)食情況、教育教學(xué)情況、活動(dòng)情況。
(三)有無(wú)事故發(fā)生(包括小傷、破皮情況)。
六、如因交接手續(xù)不清引起的事故，則追究當(dāng)事人的責(zé)任。
七、無(wú)論任何情況，交接班程序不能簡(jiǎn)化，交接班記錄不能漏寫(xiě)或補(bǔ)寫(xiě)。
八、交接班記錄本、服藥記錄本每學(xué)期末應(yīng)上交存檔，平時(shí)要隨時(shí)抽查。
交接班制度10
第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。
第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
�。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
�。ㄋ模┙唤影嗟膬�(nèi)容：
1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；
2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；
3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；
5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開(kāi)展情況；
8．現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；
9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。
第四條 交班應(yīng)做到：
�。ㄒ唬┙磺暹\(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；
�。ǘ⿲�(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；
�。ㄈ⿲�(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；
�。ㄋ模⿲�(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
（七）說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲�(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；
（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。
第五條 接班應(yīng)做到：
（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤(pán)、監(jiān)控畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲�(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊�(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；
（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結(jié)后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；
�。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤�；
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會(huì)內(nèi)容
（一）了解接班檢查情況，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式；
�。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；
（四）核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；
�。ㄎ澹┎贾谩⒄f(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；
�。┎贾蒙霞�(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
第十條 班后會(huì)內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作；
�。ǘ┛偨Y(jié)異常情況的處理過(guò)程；
�。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；
（四）表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；
（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：
1．值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無(wú)誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專(zhuān)責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4．填寫(xiě)完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；
5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專(zhuān)責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生；
6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應(yīng)完成的工作：
1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專(zhuān)題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的`注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。
（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。
�。ㄈ┌嗲皶�(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。
�。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。
（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。
�。ǘ┙影嘀担ò啵╅L(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告。
第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。
交接班制度11
一、為確保配電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行特制定本制度。
二、值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接。在未到交接班時(shí)間、未辦完全部交接手續(xù)前，不得擅離職守。
三、在以下情況下，不得進(jìn)行交接班：
1．當(dāng)班期間發(fā)生配電線路或設(shè)備事故；
2．交接時(shí)發(fā)生配電線路和或設(shè)備事故；
3．正進(jìn)行配電線路或設(shè)備的處理；
4．正在進(jìn)行停送電操作；
5．交接時(shí)發(fā)生影響設(shè)備安全運(yùn)行的其它異常情況，需要原當(dāng)班人員協(xié)助處理；
6．電氣工作負(fù)責(zé)人命令暫停交接班。
四、交接班的內(nèi)容
1．系統(tǒng)運(yùn)行方式；
2．本配電室設(shè)備運(yùn)行方式；
3．設(shè)備異常情況；
4．缺陷處理情況；
5．事故處理情況；
6．倒閘操作及未完的操作指令；
7．設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況。包括安全措施的布置、使用的'接地線的編號(hào)及位置、工作票的使用情況。
五、交接時(shí)，要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得輕率。
六、交接內(nèi)容要全面，不得遺漏。
七、交接雙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，核對(duì)交接內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符。
八、交接完畢后，雙方值班負(fù)責(zé)人在運(yùn)行記錄薄上簽字，并注明交接的確切時(shí)間。
九、交接完畢后，交班人員應(yīng)盡早離開(kāi)值班現(xiàn)場(chǎng)。
交接班制度12
一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前到鍋爐房做好接班準(zhǔn)備工作，并詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行情況。
二、交接者提前做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全面認(rèn)真的'檢查和調(diào)整保持鍋爐運(yùn)行正常。
三、交接班時(shí)，如果接班人員沒(méi)有按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，交班人員不能離開(kāi)工作崗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”
五交是：
�。�1）鍋爐燃燒壓力水溫正常
（2）鍋爐安全附件，報(bào)警和保護(hù)裝置靈敏可靠。
�。�3）鍋爐體和附件設(shè)備無(wú)異常。
（4）鍋爐運(yùn)行資料，備件，工具，用具齊全。
�。�5）鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
五不交：
�。�1）不交給喝酒和有病的司爐人員。
�。�2）鍋爐車(chē)體和附層設(shè)備出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)不交接。
�。�3）在事故處理時(shí)不進(jìn)行交接。
�。�4）接班人員不到時(shí)不交給無(wú)證司爐人員。
�。�5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。
五、交班時(shí)由雙方共同巡回檢查，路線逐點(diǎn)，逐項(xiàng)檢查將要交接班的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記錄在案。
六、交接班要交上級(jí)有關(guān)鍋爐運(yùn)行的指令。
七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)。
交接班制度13
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準(zhǔn)備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準(zhǔn)備
�。�1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位。
�。�2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。
3、召開(kāi)班前會(huì)
�、僬匍_(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。
②班前會(huì)地點(diǎn)：車(chē)間內(nèi)
�、蹠�(huì)議主持：接班班長(zhǎng)
4、班前會(huì)議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。
�、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。
�、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。
�、藿影喟嚅L(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。
六、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；
�。�2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。
（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。
�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；
�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項(xiàng)
1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。
2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“
�。�1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
�。�2）”兩交接“即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé)；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。
（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責(zé)任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的'，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗(yàn)收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規(guī)范或提前填寫(xiě)的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
交接班制度14
(1)、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
(2)、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：
�、�、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。
②、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
③、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
�、堋⑿枰嵝严掳嘧⒁獍踩a(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
⑤、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
�、�、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
⑦、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
(3)、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
(5)、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
(6)、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。
(7)、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
交接班制度15
制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。
第一條交接項(xiàng)目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。
2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問(wèn)清楚，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項(xiàng)：
1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶�，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現(xiàn)問(wèn)題之際。為此，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對(duì)嗎？
2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈，看看是否有出入的'地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮�(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。
4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行。
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