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車間交接班制度（通用14篇）
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的車間交接班制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車間交接班制度 1
�。�1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
�。�2） 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。
（3） 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
（5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
�。�6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
車間交接班制度 2
本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。
一、交接班時(shí)間：
大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；
二、交接班程序：
接班人員的班前檢查——對(duì)口交接（崗位、班組、值班長(zhǎng)）——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應(yīng)做到：
1、交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況，并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。
2、交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正�，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。
3、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。
4、交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。
5、交清安全防護(hù)用品，消防器材。
5、交清上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。
6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無(wú)雜物。
7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。
8、保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。
9、聽取接班者提出的問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。
10、提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問題。
四、接班者應(yīng)做到：
1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對(duì)崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否存在缺陷及異常情況。
2、了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對(duì)上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉(cāng)位、料面高度等情況。
3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉(cāng)儲(chǔ)量。
4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。
5、檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無(wú)雜物，場(chǎng)地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。
6、接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，匯報(bào)檢查情況，并聽取班長(zhǎng)布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。
五、其他要求：
1、交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。
2、如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場(chǎng)交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
4、如交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長(zhǎng)或上級(jí)，并堅(jiān)守崗位，到接班人員或上級(jí)指派的`代理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)后，方可下班。
5、交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。
6、不得無(wú)故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長(zhǎng)同意后，可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。
7、在交接班時(shí)發(fā)生事故或異�，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。
9、下列情況下不得進(jìn)行交接班：
a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚；
b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；
c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；
d、無(wú)人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；六、注意事項(xiàng)：
1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。
2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交
2接時(shí)沒點(diǎn)清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
3、上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組（或負(fù)責(zé)人）的責(zé)任。
車間交接班制度 3
一、目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。
二、交班的作業(yè)流程
班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。
三、交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長(zhǎng)工作交接：
1、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。 3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗(yàn)記錄，成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。
現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：
1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5S是否達(dá)標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無(wú)誤后，班組長(zhǎng)交班完畢。
四、召開班前會(huì)：
1、班前會(huì)需提前15分鐘召開，例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策，調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來(lái)加以解決，盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的'工作計(jì)劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴，有效地預(yù)防和控制事故。
正常運(yùn)作：
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng)，每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強(qiáng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法，檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng)，每日日?qǐng)?bào)表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。
車間交接班制度 4
1 目的
為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的.權(quán)利和義務(wù)，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責(zé)任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進(jìn)行，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。
3 職責(zé)
3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班：
4.1.1當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將相關(guān)設(shè)備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，當(dāng)班人員擦試好本班次使用的設(shè)備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
4.1.3交班前，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班情況并做到“十交”即：
�、佘囬g內(nèi)、外整體安全情況;
②本班生產(chǎn)情況;
�、酃に嚵鞒痰膱�(zhí)行情況和存在的問題;
�、苁鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果;
�、菰O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
�、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況;
�、呦嚓P(guān)記錄表的填寫情況;
�、嘣O(shè)備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況;
�、嵘a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生情況;
�、庀嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示;
4.2 接班：
4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班工作人員對(duì)車間所有生產(chǎn)情況、運(yùn)行設(shè)備及關(guān)鍵事物的介紹。
4.2.2檢查相關(guān)設(shè)備運(yùn)行及管線閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.3接班人員要做到“六不接”即：
�、俅嬖诓话踩a(chǎn)因素及隱患不接;
�、谏a(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;
�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接;
�、茉O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;
�、萆a(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生不清不接;
4.3 交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴(yán)格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4 交接班班人員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應(yīng)向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.5 已到交班時(shí)間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并將情況及時(shí)匯報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。
4.6 交接班程序在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。
車間交接班制度 5
第一條 總則
為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。
第二條 交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。
第三條 機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的.一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條 書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條 交接時(shí)間
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條 故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條 處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級(jí)、開除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條 解釋
xx對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
車間交接班制度 6
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格交接班程序，全體運(yùn)行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運(yùn)行崗位
崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責(zé)任
(一)、交班方的責(zé)任：
1、下班前半小時(shí)，班長(zhǎng)和各崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查;對(duì)本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對(duì)口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對(duì)于接班人員提出的問題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長(zhǎng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對(duì)交接過程的要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé);同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的'問題及交待中的問題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì)的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎(jiǎng)勵(lì)50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。
4、對(duì)接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長(zhǎng)50元。
6、不按時(shí)召開交接班前會(huì)的對(duì)雙方班組考核30元。
車間交接班制度 7
1目的
為了加強(qiáng)對(duì)交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時(shí)采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的`車間、班組。
3職責(zé)
各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
4內(nèi)容及要求
4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，由考勤員點(diǎn)名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng)，簽派工票。
4.2交班班組長(zhǎng)向接班人員，說(shuō)明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。
4.3交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤(rùn)滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。
4.4接班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準(zhǔn)確無(wú)誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班班組長(zhǎng)處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
4.5各接班工段長(zhǎng)(值班長(zhǎng))根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查，對(duì)較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認(rèn)的崗位，嚴(yán)禁派工。
4.6機(jī)電維修值班人員交接班，向工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。
4.7交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車間主任、主管副主任、工段長(zhǎng)每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執(zhí)行情況。
5相關(guān)文件
6相關(guān)記錄
交接班記錄
車間交接班制度 8
一：接班
1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4：檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。
三：向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現(xiàn)的.異常及處理情況。
3：人員紀(jì)律情況，好人好事。
4：交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。
車間交接班制度 9
一、接班者的職責(zé)與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會(huì)，待主任、班長(zhǎng)布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗(yàn)分享和其他工作后，立即正點(diǎn)上崗接班。在無(wú)規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時(shí)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對(duì)上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤(rùn)滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域
、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時(shí)，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時(shí)，應(yīng)對(duì)上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。
4、接班后，應(yīng)對(duì)本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時(shí)，及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：
（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時(shí)；
�。�2）工器具、材料短缺原因不明時(shí)；
�。�3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時(shí)；
�。�4）上一班中應(yīng)落實(shí)處理的問題而沒落實(shí)處理時(shí)；
�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時(shí)。
二、交班者
1、交班者在交班前應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請(qǐng)接班者注意，并積極提出處理意見。
2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤(rùn)滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。
4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的'生產(chǎn)條件，并向接班者如實(shí)介紹情況，交待注意事項(xiàng)，耐心回答接班者提出的問題。
5、交班時(shí)遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時(shí)發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。
6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時(shí)間接班時(shí)，交班者應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時(shí)間1小時(shí)，交班者連班（按加班處理，加班費(fèi)由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
�。�1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；
（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
�。�5）上級(jí)指示和其它應(yīng)注意的問題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
�。�3）設(shè)備未擦干凈不走；
（4）工作場(chǎng)所未清掃不走；
（5）工器具未整理、清點(diǎn)不走；
�。�6）事故未查清楚不走；
�。�7）交接班未交清楚不走；
�。�8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。
做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場(chǎng)及安全工作。
車間交接班制度 10
第一條、總則
為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度。
第二條、交接班準(zhǔn)備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。
第三條、機(jī)器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的'工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第四條、書面交接
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
第六條、清潔工作
當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
第七條、故障處理
當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
第八條、處罰
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級(jí)、開除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
第九條、解釋
xx對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。
第十條、生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
車間交接班制度 11
為做好各生產(chǎn)車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。
一、 召開班前會(huì)的
未按要求
二、班前會(huì)會(huì)議議程：
1、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答到聲要洪亮;
2、交班班長(zhǎng)全面介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況;
3、接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng);
4、接班班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
三、班前會(huì)工作要求：
1、開班前會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的工作安排;
2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查;
3、檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個(gè)班人員提出;若沒有問題，雙方確認(rèn)后簽字交班。
四、 交接班內(nèi)容：
1、交接生產(chǎn)任務(wù);
2、交接設(shè)備運(yùn)行情況;
3、交接指標(biāo)控制情況;
4、交接安全生產(chǎn)情況;
5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生;
6、交接原始記錄;
7、交接工器具;
8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng);
9、公司文件、通知、通報(bào)等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。
五、 注意事項(xiàng)：
1、交班者必須向接班者詳細(xì)說(shuō)明上個(gè)班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班
六、 監(jiān)督、檢查與考核：
1、班前會(huì)的`召開與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。
2、公司及生產(chǎn)車間值班人員要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰;
3、對(duì)于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門可視情況給于班長(zhǎng)及當(dāng)事人予以20-200元的罰款。
因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
七、 本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)行情況及時(shí)予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)行。
車間交接班制度 12
（1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
（2） 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。
（3） 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
（5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
�。�6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
車間交接班制度 13
目的：規(guī)范車間交接班管理，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
適用范圍：車間各班組及崗位操作人員。
交接班內(nèi)容：
生產(chǎn)任務(wù)：交接本班次生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、下一班次生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。
設(shè)備狀況：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、是否有故障或異常、維修保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。
工藝參數(shù)：當(dāng)前生產(chǎn)工藝參數(shù)，如溫度、壓力、流量等，以及工藝調(diào)整情況。
質(zhì)量情況：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量問題及處理措施。
安全事項(xiàng)：安全隱患排查及處理情況、安全防護(hù)設(shè)施是否完好、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況。
工具及物料：工具數(shù)量及完好情況、物料使用及剩余情況。
文件資料：生產(chǎn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件資料。
交接班流程：
班前會(huì)：接班人員提前 10 分鐘參加班前會(huì)，由交班班長(zhǎng)介紹上一班次生產(chǎn)情況，接班班長(zhǎng)布置本班次工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。
現(xiàn)場(chǎng)交接：接班人員與交班人員共同到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按照交接內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查和確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并溝通解決。
簽字確認(rèn)：交接完成后，雙方在交接班記錄上簽字，確認(rèn)交接內(nèi)容無(wú)誤。
特殊情況處理：
如遇設(shè)備故障、生產(chǎn)事故等突發(fā)情況，交班人員應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，并積極參與處理，待事故處理完畢或告一段落，方可進(jìn)行交接班。
接班人員發(fā)現(xiàn)交接內(nèi)容與實(shí)際情況不符，有權(quán)要求交班人員重新交接或說(shuō)明情況，如交班人員拒絕，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映。
監(jiān)督與檢查：車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查交接班制度的`執(zhí)行情況，定期對(duì)交接班記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并要求整改。對(duì)違反交接班制度的班組和個(gè)人，按照車間相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
車間交接班制度 14
目的：確保車間生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的無(wú)縫銜接，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高車間整體運(yùn)營(yíng)效率。
適用范圍：車間全體員工。
交接班時(shí)間及要求：嚴(yán)格按照規(guī)定的交接班時(shí)間進(jìn)行交接，不得提前或延遲。交接過程中，雙方應(yīng)保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，確保交接內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。
交接前準(zhǔn)備工作：
交班人員：完成本班次生產(chǎn)任務(wù)，清理工作現(xiàn)場(chǎng)，整理工具和物料，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，填寫好各類生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄。
接班人員：提前 15 分鐘到達(dá)車間，了解上一班次生產(chǎn)情況，檢查個(gè)人勞保用品是否齊全完好，準(zhǔn)備好工作所需的.工具和資料。
交接內(nèi)容：
生產(chǎn)進(jìn)度：已完成的生產(chǎn)數(shù)量、剩余生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決方法。
設(shè)備狀態(tài)：設(shè)備運(yùn)行情況、是否有故障報(bào)警、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況。
質(zhì)量控制：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量問題及處理措施、質(zhì)量改進(jìn)建議。
安全環(huán)保：安全隱患排查情況、安全事故處理情況、環(huán)保措施執(zhí)行情況。
物料管理：原材料、半成品、成品的數(shù)量及質(zhì)量情況，物料的領(lǐng)用和消耗記錄。
其他事項(xiàng)：上級(jí)指示、工作安排、特殊情況說(shuō)明等。
交接流程：
面對(duì)面交接：交班人員和接班人員在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面交接，逐一介紹交接內(nèi)容，確保信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤。
檢查確認(rèn)：接班人員對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行檢查和確認(rèn)，如有疑問及時(shí)與交班人員溝通。
簽字確認(rèn)：雙方確認(rèn)交接內(nèi)容無(wú)誤后，在交接班記錄上簽字，簽字后即表示交接完成，責(zé)任轉(zhuǎn)移。
責(zé)任追究：因交接不清導(dǎo)致生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題或其他不良后果的，根據(jù)事故原因和責(zé)任劃分，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。如屬交班人員責(zé)任，由交班人員承擔(dān)相應(yīng)后果；如屬接班人員責(zé)任，由接班人員承擔(dān)責(zé)任；如雙方均有責(zé)任，則共同承擔(dān)責(zé)任。
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