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      車(chē)間的管理制度

      時(shí)間:2024-06-13 09:20:34 制度 我要投稿

      車(chē)間的管理制度(推薦)

        在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編收集整理的車(chē)間的管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      車(chē)間的管理制度(推薦)

      車(chē)間的管理制度1

        為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高工作效率,使沖壓車(chē)間的安全生產(chǎn)工作走向規(guī)范化,制度化,特制定以下細(xì)則,員工必須遵守。

        一、遵守公司制定的一切規(guī)章制度,履行崗位職責(zé)。努力提高技術(shù)水平和工作效率,保證按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全地完成任務(wù)。

        二、各工種、各崗位嚴(yán)格按照車(chē)間管理人員的安排組織生產(chǎn),未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自換崗,竄機(jī)作業(yè),嚴(yán)禁違章操作,違者所發(fā)生的一切責(zé)任自負(fù)。

        三、服從分配,堅(jiān)守工作崗位,保持嚴(yán)肅的`工作作風(fēng),不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)喧嘩,吵鬧,戲耍,抽煙,吃零食,不準(zhǔn)隨意離開(kāi)崗位與他人交談。

        四、崗位作業(yè)時(shí)應(yīng)穿工作服,不準(zhǔn)穿拖鞋上崗,嚴(yán)格按照沖床安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)。

        五、保持機(jī)械設(shè)備工作臺(tái)以及零配件、半成品排列整齊。有序,通道(包括門(mén)口)的暢通。

        六、保持良好的工作環(huán)境,共同維護(hù)車(chē)間衛(wèi)生,不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、塑料袋等雜物。每天下班打掃沖床,清理鐵屑,鐵渣,使周?chē)牡匕灞M量保持清潔干凈。

        以上細(xì)則自公布之日起施行。

      車(chē)間的管理制度2

        目的:確保一次加工合格產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕不良品流入下道工序,樹(shù)立精品品牌意識(shí),生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品,提高公司的知名度:

        適用范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用于油漆車(chē)間的制作和QC人員產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)確認(rèn)并按6S管理體制及管理制度執(zhí)行。

        一、內(nèi)容:

        1.1:以下各工序按本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查收貨,并且核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、部件名稱(chēng)、是否與《流程單》相符,對(duì)每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真檢查,是否有壓痕、起波浪、起泡、鐵釘硬物損壞等現(xiàn)象,{質(zhì)量不符要求立即返回上道工序返修},確認(rèn)后、才能進(jìn)行打磨施工,否則每個(gè)板件罰款5—10元,整裝產(chǎn)品按不同程度罰款5—20元/件。

        1.2:以下各工序板件堆碼要求:高度不超過(guò)1—1.2m,堆放整齊上下進(jìn)出不超過(guò)5cm,木飾面板注意采取保護(hù)措施。

        1.3:以下各工序工件移交:各個(gè)部門(mén)在向下道工序移交工件時(shí),每件產(chǎn)品完成后用風(fēng)槍將灰、雜物吹干凈,堆放好如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品《流單》,本人簽名后經(jīng)管理員簽字認(rèn)可后才能《隨《流程單》一同流向下道工序。

        二、打磨部、白磨:

        2、施工要求:

        2.1:補(bǔ)灰;先用原子灰或膩?zhàn)踊已a(bǔ)好孔、爛邊、倒刺,不符合質(zhì)量要求的部位,返回木工部返修。

        2.2:拚花木皮、木皮飾面修補(bǔ):發(fā)現(xiàn)有木皮拼縫不夠嚴(yán)密或小損壞,用木皮膠或白膠選擇同樣木紋、顏色進(jìn)行修補(bǔ),不允許用502#膠水,封邊側(cè)邊打磨必須成一條直線,否則每處罰款5元,每件產(chǎn)品完成后用風(fēng)槍將灰、雜物吹干凈。

        2.3:木皮特殊部件:必須順木紋方向用刀片進(jìn)行修磨,打磨進(jìn)行手工操作,嚴(yán)格按產(chǎn)品部件形狀需要而靈活應(yīng)用,否則每處罰款5—10元。

        2.4:木磨;按上述要求修補(bǔ)好待干后用砂,紙按質(zhì)量要求施工,檢查木皮、木面的粗糙度,用150#{廢舊}—180#砂紙,必須順木紋方向施工磨平、磨透、磨光滑,否則每條砂印罰款5—10元。

        2.5:本色木磨按高質(zhì)量要求,有小處必須用本木用拚板膠或白乳膠補(bǔ)好,禁用502膠水,不允許有孔、爛邊、倒刺,磨平、磨透、磨光滑。

        三、擦色:{按客戶要求或色板,常規(guī)產(chǎn)品按樣板}

        3、施工要求:

        3.1:本色;木磨按高質(zhì)量要求,磨平、磨透、磨光滑,有很小部位輕擦與本色不能有相差視覺(jué)。

        3.2:顏色擦色;按實(shí)木材料顏色深淺、顏色差別,拚花木皮、木皮飾面按木紋、顏色深淺進(jìn)行均勻擦色,否則每處罰款5元。

        四、底油、油磨:

        {材料好類(lèi)光滑二次,材料差類(lèi)倒刺多三次,底油并分開(kāi)放半開(kāi)放\全封閉施工}

        4.1:施工前;檢查油漆房?jī)?nèi)濕度是否超出常規(guī)施工要求,清理底油房的`清潔衛(wèi)生。

        4.2:底油;第一次底漆以封閉毛孔、木膜層待干后進(jìn)行第一次油磨,第二次底漆要求漆膜豐滿均勻,并嚴(yán)格控制漏油、返白現(xiàn)象,第三次底漆要求漆膜更加豐滿均勻,嚴(yán)格控制漏油、返白現(xiàn)象,否則每處視情節(jié)罰款5—20元。{工藝平板門(mén)二次底油,二次油磨就可,其他操作基本相同}

      車(chē)間的管理制度3

        型材車(chē)間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量控制,它涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域:

        1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

        2.設(shè)備管理與維護(hù)

        3.員工職責(zé)與培訓(xùn)

        4.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)

        5.安全操作規(guī)程

        6.環(huán)境保護(hù)與廢棄物處理

        7.庫(kù)存管理與物料流動(dòng)

        8.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與標(biāo)準(zhǔn)操作程序

        內(nèi)容概述:

        1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:明確每日、每周和每月的生產(chǎn)目標(biāo),合理分配資源,避免生產(chǎn)瓶頸。

        2. 設(shè)備管理:定期進(jìn)行設(shè)備檢查,確保其正常運(yùn)行,及時(shí)維修保養(yǎng),減少停機(jī)時(shí)間。

        3.員工職責(zé):定義每個(gè)崗位的'工作職責(zé),明確權(quán)責(zé),提高工作效率。

        4.培訓(xùn):提供持續(xù)的技能培訓(xùn),提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)。

        5.質(zhì)量控制:設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)流程,確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

        6.安全操作規(guī)程:制定安全操作指南,預(yù)防工傷事故,保障員工安全。

        7.環(huán)保措施:遵守環(huán)保法規(guī),妥善處理廢棄物,減少對(duì)環(huán)境的影響。

        8.庫(kù)存管理:優(yōu)化庫(kù)存水平,避免過(guò)度積壓或缺貨,確保生產(chǎn)連續(xù)性。

        9.物料流動(dòng):規(guī)范物料的接收、存儲(chǔ)和領(lǐng)用,確保物料流動(dòng)的有序進(jìn)行。

        10.操作指導(dǎo)書(shū):編寫(xiě)詳細(xì)的操作手冊(cè),指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行任務(wù)。

      車(chē)間的管理制度4

        一、目的:

        為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序,及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé),嚴(yán)肅值班紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定,結(jié)合實(shí)際特制定本制度。

        二、范圍:

        本制度適用于工廠值班管理工作。

        三、值班人員安排:

       。1)工廠值班人員:

        1.值班人員由各部門(mén)課長(zhǎng)、專(zhuān)員、主任和廠辦文員輪崗值班;

        2.每月1號(hào)由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。

        3.如因事請(qǐng)假不能按時(shí)值班時(shí),必須找好相同級(jí)別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。

       。2)部門(mén)值班人員:

        由本部門(mén)人員輪崗值班(不含生廠部)。

        四、值班時(shí)間:

       。1)工廠值班人員值班時(shí)間:

        1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開(kāi)始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

        2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開(kāi)始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

        (2)部門(mén)值班人員值班時(shí)間:

        1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開(kāi)始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

        2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開(kāi)始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

        五、值班職責(zé):

       。1)工廠值班人員值班職責(zé):

        1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄;

        2.各部門(mén)所有人員是否按時(shí)出勤或加班,是否有遲到、早退或擅自離崗等情況;

        3.各部門(mén)、車(chē)間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行;

        4.所有人員是否有自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度;

        5.監(jiān)控各部門(mén)的工作效率;

        6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全,做好防火防盜工作;

        7.協(xié)調(diào)處理值班期間的`各類(lèi)突發(fā)事件,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

        8.不能及時(shí)處理的立即聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果;

        9.下班檢查各辦公室、各車(chē)間、通道、洗手間等電源、門(mén)窗、水電、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉;

        10.做好值班記錄,次日將問(wèn)題點(diǎn)反饋各部門(mén)主管;

        11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長(zhǎng)審核。

        (2)部門(mén)值班人員值班職責(zé):

        1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

        2.處理同事所交辦的各項(xiàng)工作;

        3.及時(shí)處理部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件;

        4.不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果;

        5.配合工廠值班人員開(kāi)展工作。

        六、值班注意事項(xiàng):

        1.值班人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通,以便聯(lián)系;

        2.值班人員必須堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。

        七、制度執(zhí)行:

        1.本制度最終解釋權(quán)屬?gòu)S辦;

        2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

      車(chē)間的管理制度5

        根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定,結(jié)合車(chē)間實(shí)際制定本安全生產(chǎn)管理制度。

        1.為保障員工身體健康安全,車(chē)間運(yùn)營(yíng)正常,全體車(chē)間員工必須按要求遵守本制度。

        2.全體車(chē)間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育,嚴(yán)格遵守履行制度內(nèi)容。

        3.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋,相關(guān)特殊工種還需穿戴保護(hù)和防護(hù)用品。

        4.上下班工作時(shí)間內(nèi),不得在生產(chǎn)維修車(chē)間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。

        5.上下班工作時(shí)間內(nèi),嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)吸煙,使用明火等行為。

        6.嚴(yán)禁無(wú)證、未經(jīng)考核和允許駕駛車(chē)輛,嚴(yán)禁非因工作的需要擅自移動(dòng)和駕駛車(chē)輛。

        7.嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車(chē)間和廠區(qū)內(nèi)試剎車(chē),在車(chē)間和廠內(nèi)行駛速度不得超過(guò)8Km/h。

        8.嚴(yán)格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來(lái)操作和使用設(shè)備,避免造成人員傷害和設(shè)備損壞。

        9.維修作業(yè)結(jié)束后,要及時(shí)清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾,并將相關(guān)維修設(shè)備放回指定位置,保持區(qū)域場(chǎng)地整齊清潔,防止造成人員的滑倒和傷害。

        10.油漆、油漆輔料、油品類(lèi)物品,不得隨意亂放,要進(jìn)行專(zhuān)人管理和定期檢查制度。

        11.在生產(chǎn)維修車(chē)間、油品房和油漆材料房等地方,應(yīng)該配備充足滅火器和消防器材。

        12.定期進(jìn)行安全檢查,保持消防器材良好狀態(tài),所有人員會(huì)正確使用滅火器材設(shè)備。

        13.車(chē)間維修照明工作燈應(yīng)采用低壓(36伏以下)安全燈,工作燈不得浸水或在有水的地方使用,并經(jīng)常檢查導(dǎo)線和插座是否良好。

        14.嚴(yán)禁手上有水或潮濕時(shí),扳動(dòng)電力控制開(kāi)關(guān)、插拔供電電源插座、用電設(shè)備和電源線路,電源供給和控制的電控箱、電源插座要定期進(jìn)行檢查。

        15.非專(zhuān)業(yè)高壓電維修人員,嚴(yán)禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設(shè)備器材。

        16.每天下班前,必須按要求關(guān)閉和切斷工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)用電維修設(shè)備和電器設(shè)備,關(guān)閉和鎖好門(mén)和窗戶,避免用電設(shè)備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。

        17.定期對(duì)維修車(chē)間工作區(qū)域和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、防火、防盜檢查,尤其是節(jié)假日,更要重點(diǎn)檢查,排除存在的`安全隱患。

      車(chē)間的管理制度6

        加工區(qū)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化資源利用,提高生產(chǎn)效率,保障員工安全,并維護(hù)良好的工作環(huán)境。該制度涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,包括但不限于:

        1. 生產(chǎn)操作規(guī)程

        2. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

        3. 設(shè)備管理和維護(hù)

        4. 員工培訓(xùn)與行為規(guī)范

        5. 安全衛(wèi)生規(guī)定

        6. 應(yīng)急處理程序

        7. 環(huán)保與廢棄物管理

        內(nèi)容概述:

        1. 生產(chǎn)操作規(guī)程:明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。

        2. 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),從原料到成品,每個(gè)階段都進(jìn)行監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        3. 設(shè)備管理和維護(hù):制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備良好運(yùn)行,預(yù)防故障發(fā)生。

        4. 員工培訓(xùn)與行為規(guī)范:定期培訓(xùn)員工,提高技能,同時(shí)設(shè)定行為準(zhǔn)則,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

        5. 安全衛(wèi)生規(guī)定:實(shí)施安全生產(chǎn)措施,保持工作區(qū)域整潔,防止事故和疾病發(fā)生。

        6. 應(yīng)急處理程序:預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的'方案,如火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等,確?焖夙憫(yīng)。

        7. 環(huán)保與廢棄物管理:遵守環(huán)保法規(guī),合理處理廢棄物,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      車(chē)間的管理制度7

        一、目的

        1.為了確何生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,維持良好的工作環(huán)境,促進(jìn)公司的發(fā)展,根據(jù)公司生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況,特定以下制度

        二、人員管理

        1.車(chē)間全體人員必須遵守公司規(guī)定的上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;考勤制度,上午:8:00~12:00,下午:13:30~17:30,晚上:根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況安排,任何員工不得遲到、早退;遲到、早退累計(jì)時(shí)間超過(guò)5分鐘者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金,并按廠規(guī)處罰。

        2.車(chē)間員工必須服從管理人員合理安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或安排,違者處罰5元/次

        3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶廠牌,進(jìn)入車(chē)間時(shí)必須更換拖鞋,防止地面損壞及保持車(chē)間地面清潔,且需將各自的`鞋柜關(guān)好,違者處罰5元/次

        4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如:吃東西、聊天、聽(tīng)歌、串崗行為等,吸煙要到公司指定區(qū)域,違者處罰5元/次

        5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司嚴(yán)厲處理

        6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假者,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序填寫(xiě)請(qǐng)假單向主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi),未獲得批準(zhǔn)離開(kāi)者作曠工處理,曠1天扣出工資100元,連續(xù)3天或當(dāng)月累計(jì)3次者,作自動(dòng)離職處理。

        備注:?jiǎn)T工上班遲到、早退、未佩帶廠牌、未更換拖鞋、吃東西、聊天、聽(tīng)歌、串崗者每次增加處罰打掃整個(gè)車(chē)間衛(wèi)生1次(含拖地)

        三、作業(yè)管理

        1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn),根據(jù)車(chē)間產(chǎn)能和人員組織生產(chǎn);

        2.車(chē)間人員每日上崗前必須先確認(rèn)所領(lǐng)物料是否符合排產(chǎn)訂單及工作區(qū)域進(jìn)行清潔整理,保證該工序環(huán)境衛(wèi)生

        3.當(dāng)天產(chǎn)量與物料員或管理員當(dāng)天簽確認(rèn)

        4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須按當(dāng)班所需量領(lǐng)取,不得超出當(dāng)班所用量,生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回給物料員或放回原物料存放區(qū),不得遺留在車(chē)間的工作區(qū)域內(nèi);每天下班時(shí)把不良品交給物料員放置到規(guī)定地方。

        5.車(chē)間人員下班時(shí),須清理好自己的工作臺(tái)面,做好工位的清潔衛(wèi)生,離開(kāi)時(shí)關(guān)閉所屬區(qū)域電源,違者處罰5元/次

        6.車(chē)間人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改文件要求生產(chǎn)造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任,并作處罰50~100元

        7.車(chē)間人員在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)按照文件要求完成每個(gè)流程,如有不符文件要求的沒(méi)抽查到的一次處罰5~10元(具體包含:產(chǎn)品混料、物料配用錯(cuò)誤、漏裝配件、產(chǎn)品未組裝到位、原物料不良品組裝等)

        四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

        1.車(chē)間所有物品必須擺放整齊,料框、棧板擺放不可超出黃線,垃圾扔在指定的垃圾桶內(nèi)或用膠框裝好,下班時(shí)將垃圾倒在公司指定區(qū)域

        2.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的指定區(qū)域,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)將有用的清理出來(lái),及時(shí)事理分配使用

        3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在成品存放區(qū),并標(biāo)示清楚,以便品保檢查及轉(zhuǎn)序?qū)ふ,防止錯(cuò)誤的發(fā)生

        4.每天值日人員須清掃整條拉地面及指定的公共區(qū)域地面,在掃地進(jìn)程中如有物料必須撿起,違者視情節(jié)輕重作出處罰。

      車(chē)間的管理制度8

        為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階,保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范管理和操作行為,特制定本制度。

        一、指導(dǎo)思想

        認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高班組成員素質(zhì)。

        二、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首,其他各部門(mén)相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

        三、安全檢查

        項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃,明確專(zhuān)門(mén)部門(mén)組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí),檢查人員的行為具有強(qiáng)制性,項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極配合,提供方便,不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單,并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

        四、隱患整改

        安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序,符合有關(guān)規(guī)定要求:

        1、區(qū)別不同的事故隱患類(lèi)型,下達(dá)“五定”整改表;

        2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正;

        3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患,應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng);

        4、對(duì)一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患,應(yīng)登記在冊(cè),并組織專(zhuān)人研究整改措施,事故隱患未整改時(shí),不得組織施工生產(chǎn);

        5、跟蹤隱患整改信息,督促責(zé)任人員,及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收;

        6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

        五、安全管理制度

        1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

        2、班長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的.安全事項(xiàng)。

        3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)記。

        4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班長(zhǎng)匯報(bào),并停止任何不安全的行為。

        5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。

        6、在工作中把安全放在首位,任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

        六、考核

        區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核,對(duì)作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰;對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰;對(duì)整改措施落實(shí)不到位,導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

      車(chē)間的管理制度9

        一、機(jī)械設(shè)備安裝應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說(shuō)明的規(guī)定進(jìn)行安裝,安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,由安裝隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。

        二、經(jīng)過(guò)大修改造,重新組裝的機(jī)械設(shè)備在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置試驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)使用。

        三、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃,設(shè)備的技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)、維修后的檢驗(yàn)和試驗(yàn),由設(shè)備管理處負(fù)責(zé)管理。

        四、機(jī)械設(shè)備操作人員,必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng),正確操作,合理使用,并做到四懂、三會(huì)、二精,即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障、精心保養(yǎng)、精心操作。

        五、機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從指揮,端正服務(wù)態(tài)度,保證作業(yè)質(zhì)量,并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查,如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停止使用,以確保設(shè)備和操作人員的`安全。

      車(chē)間的管理制度10

        1.0早會(huì)制度

        1.1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開(kāi)早會(huì),如有違反者將按規(guī)定處罰,遲到、早退一次扣績(jī)效分3分,二次以上者將罰款10元,曠會(huì)者罰款20元。

        1.2員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話,不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng),否則10元/次的罰款。

        1.3各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì),如有違反者將按規(guī)定處罰,每周一次者將扣3分的績(jī)效分,每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jī)效分。

        1.4各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘,否則將扣3分的績(jī)效分。

        1.5組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

        2.0請(qǐng)假制度

        2.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

        2.2除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。

        2.3杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,如有違反處以10元以上罰款。

        2.4員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

        2.5員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)

        (1) 4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn);

        (2)三天以內(nèi)由車(chē)間主任批準(zhǔn);

        (3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn);

        (4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

        3.0清潔衛(wèi)生制度

        3.1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

        3.2每天下班后必須打掃衛(wèi)生,星期三、星期天須進(jìn)行大掃除(車(chē)間內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔)。

        3.3車(chē)間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒,違者處以20元/次的罰款。

        3.4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉,車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。

        3.5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專(zhuān)組專(zhuān)人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

        3.6車(chē)間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物,違者處以10元/次的罰款。

        3.7員工要保持崗位的清潔干凈,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈;違者扣績(jī)效分5分。

        3.8不隨便在車(chē)間內(nèi)涂寫(xiě)、張貼,如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

        3.9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃;熱水爐須每天擦拭;衛(wèi)生間須每天用水清洗。

        4.0車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

        4.1所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無(wú)特殊情況必須穿廠服上班,違者扣績(jī)效分3分。

        4.2員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服,同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車(chē)間內(nèi)吃,如違反者將處以10元/次的罰款。

        4.3上班時(shí),不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情,違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰,態(tài)度惡劣者,開(kāi)除處理。

        4.4上班時(shí),組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

        4.5上班時(shí),組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬;違者扣10分以上的績(jī)效分。

        4.6上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

        4.7上下班時(shí),車(chē)間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車(chē)間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

        4.8上班時(shí),須堅(jiān)守崗位,不得到處走動(dòng),做事須主動(dòng)配合,不得被動(dòng)等待、觀望,做完一道工序后,要馬上要求組長(zhǎng)再安排工作,否則將扣績(jī)效分3分/次。

        4.9員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持80-100CM以上的距離,不得擠坐在一起,安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

        4.10每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵,對(duì)教育不改者,視情節(jié)輕重罰款20-50元。

        4.11工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失,違者照價(jià)賠償,不經(jīng)當(dāng)事人同意,亂拿者罰款10元。

        4.12上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。

        4.13中午(無(wú)特殊情況)不得逗留于車(chē)間內(nèi)午休或干其它事情,違者罰款10-20元。

        4.14車(chē)間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放,對(duì)不聽(tīng)安排者,處以5元罰款。

        4.15車(chē)間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作,通道不得堆放任何雜物,否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的'罰款。

        4.16上下班隨時(shí)留意,崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象,對(duì)車(chē)間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除,并追究其刑事責(zé)任。

        4.17員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,或造成玻璃半成品、成品破損,違者按原價(jià)賠償。

        4.18員工在操作過(guò)程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作,違者一次罰款10元。

        4.19員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話,違者一次罰款10元。

        4.20所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

        4.21本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè),一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

        4.22員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

        4.23流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí),每天上線前必須用抹布對(duì)傳送帶擦拭一次。

        4.24功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《檢修申請(qǐng)單》,申請(qǐng)檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí),檢修后要有《檢修報(bào)告》。

        4.25上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(chǎng)(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。

        4.26小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

        4.27工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的,將扣績(jī)效分5分/次。

        4.28在工作期間,部門(mén)主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門(mén)人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

        4.29任何會(huì)議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,扣考核分5分/次,對(duì)每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者,將進(jìn)行降級(jí)或辭退處理。

      車(chē)間的管理制度11

        車(chē)間備品備件管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分,旨在確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行,降低設(shè)備故障帶來(lái)的損失,提高生產(chǎn)效率。主要內(nèi)容包括備品備件的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的`管理規(guī)定。

        內(nèi)容概述:

        1.采購(gòu)管理:明確備品備件的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、流程和審批權(quán)限,確保采購(gòu)的質(zhì)量和成本控制。

        2. 庫(kù)存管理:規(guī)范庫(kù)存的記錄、盤(pán)點(diǎn)、分類(lèi)和存放,防止備件積壓或短缺。

        3.使用管理:規(guī)定備品備件的領(lǐng)用、登記、跟蹤和回收,確保其有效利用。

        4.維護(hù)保養(yǎng):制定定期檢查、保養(yǎng)和維修計(jì)劃,延長(zhǎng)備件壽命。

        5.報(bào)廢處理:設(shè)定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范報(bào)廢流程,避免資源浪費(fèi)。

      車(chē)間的管理制度12

        藥車(chē)間管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,它涵蓋了藥品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、人員管理、設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生環(huán)境等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。該制度旨在確保藥品生產(chǎn)過(guò)程的合規(guī)性、安全性和有效性,以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的制藥質(zhì)量。

        內(nèi)容概述:

        1.生產(chǎn)操作規(guī)程:詳細(xì)規(guī)定從原料到成品的每個(gè)生產(chǎn)步驟,包括操作流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

        2.質(zhì)量管理體系:建立全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控機(jī)制,包括原料檢驗(yàn)、中間產(chǎn)品檢查、最終產(chǎn)品檢測(cè)等環(huán)節(jié)。

        3.人員培訓(xùn)與資質(zhì):規(guī)定員工的崗位職責(zé)、技能要求和培訓(xùn)計(jì)劃,確保所有工作人員具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。

        4.設(shè)備管理:設(shè)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修和校準(zhǔn)規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

        5.衛(wèi)生與清潔:制定嚴(yán)格的'清潔消毒程序,防止交叉污染,確保生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度。

        6.應(yīng)急處理與事故預(yù)防:建立應(yīng)急預(yù)案,預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。

        7.文件記錄與追溯:實(shí)施詳細(xì)的記錄管理制度,便于追蹤和審核生產(chǎn)過(guò)程,確?勺匪菪。

      車(chē)間的管理制度13

        工作紀(jì)律

        1. 員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

        2. 員工應(yīng)無(wú)條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

        3. 員工必須高度集中精力,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作,把好工作質(zhì)量關(guān),節(jié)約原材料,愛(ài)護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

        4. 員工應(yīng)自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定,經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔,維護(hù)企業(yè)良好形象。

        5. 員工應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè),保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

        考勤和請(qǐng)假制度

        1. 上下班作息時(shí)間,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換,由廠部作出決定,并發(fā)書(shū)面通知執(zhí)行。

        2. 考勤工作各部門(mén)自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門(mén)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員,必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。

        3. 考勤內(nèi)容包括:出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

        4. 考勤記錄表,由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤,班中、班后考勤,并準(zhǔn)確填好記錄表,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后,在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明,交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

        5. 員工因病、因事請(qǐng)假,必須先提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)),假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

        6. 員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,經(jīng)廠辦公室審核,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

        7. 凡未按上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者,一概以曠工論處。

        獎(jiǎng)懲制度

        本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng),有過(guò)者罰,獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工,堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì):

        1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議,經(jīng)審核評(píng)定,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),管理帶來(lái)實(shí)際效益的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

        2、為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

        3、為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路,對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

        4、為維護(hù)本廠利益,在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的,經(jīng)核實(shí)確有其事,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

        5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新,經(jīng)評(píng)定,確具有實(shí)用價(jià)值,能節(jié)約資金或提高效率的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

        6、為樹(shù)立社會(huì)正氣,企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),而身心受到傷害的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

        7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國(guó)家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

        8、對(duì)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

        9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,做出顯著成績(jī)的,予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì);

        10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

        一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功,授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等,在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金最低不少于100元,最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn),獎(jiǎng)金最低不小于50元,最高為1000元。

        對(duì)犯有過(guò)失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對(duì)于員工的行政處分,必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

        對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工,分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

        1、以犯有以下過(guò)失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元:

       。1)上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的(超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處,超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處);

       。2)穿拖鞋或赤膊上班的;

       。3)工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的;

       。4)在要求禁煙的倉(cāng)庫(kù)等地隨便吸煙的;

       。5)亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

       。6)攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草的;

        (7)廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的;

       。8)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來(lái)人員的';在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座,不按時(shí)熄燈的;在營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)外交往中,工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的。

        2、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元;當(dāng)月上班遲到,早退累計(jì)已達(dá)到三次,第三次及其以上的;曠工半天的: 工作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)電另部件等,不按規(guī)定存放的;

       。1)非電工人員,亂拉、亂開(kāi)用電設(shè)備的;

       。2)非本設(shè)備操作人員,擅自動(dòng)用該設(shè)備的;

       。3)在本廠范圍內(nèi)干私活的;

       。4)上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);

        (5)多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,或違反情節(jié)嚴(yán)重,但未造成不良后果的;

        (6)在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;

       。7)門(mén)衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度和巡查制度的。

        3、對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工,處予50-200元的罰款;

       。1)曠工一天的;

       。2)謊報(bào)虛報(bào)考勤的;

       。3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自明火的;

       。4)非緊急情況,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,動(dòng)用消防器材的;

       。5)非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的;

       。6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;

       。7)有賭博或打架斗毆行為的;

       。8)有損害本廠利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為,及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的;

       。9)因工作失職,造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

       。10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的;

        (11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類(lèi)責(zé)任事故的;

        (12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;

        對(duì)違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

        對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工,可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分,對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的,可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

       。1)有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;

        (2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

       。3)損害企業(yè)形象的社會(huì)公德,給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的;

        (4)擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的;

       。5)玩忽職守,造成事故,使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)?yán)重?fù)p失的;

       。6)無(wú)故曠工,經(jīng)教育不改的;

       。7)經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度,屢教不改的;

       。8)有意損害公共財(cái)物的;

       。9)偷竊本廠、同事或客戶錢(qián)物的;

        (10)觸犯國(guó)家刑事法律的;

       。11)無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的;

       。12)工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品廢品,損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的;

        (13)泄露或出賣(mài)商務(wù),技術(shù)機(jī)密,使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

        在給予上述行政處分時(shí),可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

      車(chē)間的管理制度14

        制管車(chē)間管理制度主要涵蓋了以下幾個(gè)方面:

        1.生產(chǎn)流程管理

        2.設(shè)備維護(hù)與安全操作

        3.員工職責(zé)與行為規(guī)范

        4.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

        5.庫(kù)存與物料管理

        6.環(huán)保與衛(wèi)生規(guī)定

        7.應(yīng)急處理與事故預(yù)防

        8.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制

        內(nèi)容概述:

        1.生產(chǎn)流程管理:定義制管作業(yè)的'步驟,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

        2. 設(shè)備維護(hù)與安全操作:制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃,規(guī)范操作規(guī)程,防止設(shè)備故障和安全事故。

        3.員工職責(zé)與行為規(guī)范:明確員工工作職責(zé),規(guī)定工作時(shí)間和休息制度,強(qiáng)化職業(yè)道德和紀(jì)律要求。

        4.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)流程,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        5.庫(kù)存與物料管理:優(yōu)化庫(kù)存管理,確保物料供應(yīng)及時(shí),減少浪費(fèi)。

        6.環(huán)保與衛(wèi)生規(guī)定:遵守環(huán)保法規(guī),保持工作環(huán)境整潔,降低噪音和污染。

        7.應(yīng)急處理與事故預(yù)防:制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行安全培訓(xùn),預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

        8.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制:設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo),通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰激勵(lì)員工提高工作效率。

      車(chē)間的管理制度15

        車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度

        一、總則

        第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù),保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,在實(shí)際生產(chǎn)中貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

        第二條車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)行全員責(zé)任制。

        車(chē)間主任是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各級(jí)職能人員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),員工在各自崗位上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

        第三條本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間各級(jí)管理人員、各班組和所有員工。

        二、安全生產(chǎn)職責(zé)

        1、車(chē)間主任的安全生產(chǎn)職責(zé)

        第四條車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;

        第五條督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí),定期主持全車(chē)間安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查;

        第六條針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)解決,對(duì)本車(chē)間不能解決的要及時(shí)上報(bào);

        第七條組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,并經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指揮,保證安全生產(chǎn);

        第八條發(fā)生安全事故時(shí),要緊急搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)并查明原因,接受教訓(xùn),采取防范措施,避免事故重復(fù)發(fā)生;

        第九條領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間、班組安全活動(dòng),負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)計(jì)劃、措施和安全操作規(guī)程;

        第十條對(duì)新工人、調(diào)換工種員工進(jìn)行安全教育;

        第十一條每月至少組織一次安全檢查,參加對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、重要部位和設(shè)備的檢查,制定消除事故隱患的措施,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要監(jiān)督整改;

        第十二條對(duì)臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全防范措施負(fù)責(zé)督促實(shí)施;

        第十三條負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理;

        第十四條采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時(shí),要會(huì)同安全生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門(mén)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

        打通工藝流程后,立即組織制定安全技術(shù)操作規(guī)程,保證員工有章可循。

        2、車(chē)間班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)

        第十五條認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn),對(duì)本班組員工遵章守紀(jì)負(fù)全面責(zé)任;

        第十六條隨時(shí)檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》,對(duì)有危險(xiǎn)的臨時(shí)任務(wù),必須有可靠的安全措施,并指定專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù);

        第十七條糾正違章作業(yè)和不安全行為,負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患;

        第十八條按規(guī)定要求員工穿戴齊全勞保用品,正確使用個(gè)人防護(hù)用品,對(duì)違反者有權(quán)停止其上崗作業(yè)。

        遇有事故險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)立即指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);

        第十九條對(duì)不符合安全要求的外來(lái)人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入本作業(yè)區(qū);

        第二十條發(fā)生事故時(shí)要積極搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況;

        第二十一條及時(shí)總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)好人好事。

        3、車(chē)間工藝、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

        第二十二條負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)中的`工藝、設(shè)備技術(shù)工作,確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的安全可靠;

        第二十三條負(fù)責(zé)編制車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度,并培訓(xùn)員工;

        第二十四條每天深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改;

        第二十五條發(fā)生安全事故時(shí),及時(shí)報(bào)告,并參加生產(chǎn)或設(shè)備事故的調(diào)查、分析,提出防范措施,并組織實(shí)施。

        4、作業(yè)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

        第二十六條作業(yè)員必須熟悉本崗的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求,并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人許可方能上崗作業(yè);

        作業(yè)員必須做到“三緊”、 “三不”、“一注意”:

        三緊:衣著緊、緊腰、緊袖;

        三不:不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴首飾;

        一注意:注意眼睛,集中精力。

        第二十七條員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患,及時(shí)匯報(bào)、處理。

        對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄,及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。

        對(duì)已發(fā)生的事故,以班組為單位,由車(chē)間主任組織召開(kāi)事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收。

        分清責(zé)任,落實(shí)到人;

        第二十八條員工在崗期間,服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害),杜絕一切事故的發(fā)生;

        第二十九條自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻,對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時(shí)報(bào)告;

        第三十條自覺(jué)遵守《安全操作規(guī)程》,正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等,不亂開(kāi)亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電器裝置;

        第三十一條正確穿戴,愛(ài)護(hù)和合理使用勞保用品;

        第三十二條及時(shí)清除廢料,經(jīng)常保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,做到在制品堆放整齊,保持通道暢通,班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查。

        三、安全教育培訓(xùn)

        第三十三條對(duì)新職工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、車(chē)間班組、生產(chǎn)崗位),職工“三級(jí)”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位;并將考核內(nèi)容列為工人考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一,并附考試卷。

        第三十四條調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng),安全技術(shù)操作規(guī)程,本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識(shí)的教育,考試合格后才能上崗。

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