【必備】三重一大決策制度34篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑�以下是小編為大家收集的三重一大決策制度，希望對(duì)大家有所幫助。

　　三重一大決策制度 1

　　為了促進(jìn)學(xué)校整體工作持續(xù)、穩(wěn)步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng)新思路，進(jìn)一步發(fā)揮校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下黨支部的政治核心作用、保證監(jiān)督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。

　　一、學(xué)校重大事項(xiàng)的范圍：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策：

　　1、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)的重要事項(xiàng)；

　　2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與；

　　3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；

　　4、師資隊(duì)伍的'培訓(xùn)、進(jìn)修或制度；

　　5、教職工福利費(fèi)的使用方案和使用情況；

　　6、教職工年度考核情況；

　　7、教職工職稱評(píng)定；

　　8、評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作；

　　9、分配方案的制訂或調(diào)整；

　　10、人事安排；

　　11、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算；

　�。ǘ�）重要干部任免：

　　1、中層干部的選拔和任免；

　　2、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)和班主任的選拔與任免；

　　（三）重大項(xiàng)目安排：

　　1、年度基建、維修項(xiàng)目的立項(xiàng)；

　　2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；

　　（四）大額度資金使用：

　　1、1000元以上單件物品的采購；

　　2、10000元以上基建和維修項(xiàng)目；

　　二、重大事項(xiàng)的決策形式

　�。ㄒ唬�學(xué)校重大事項(xiàng)的決策形式為校務(wù)會(huì)議，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會(huì)議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議決定。

　�。ǘ�）決定學(xué)校重大事項(xiàng)的校務(wù)會(huì)議，須有法定參會(huì)人員的半數(shù)以上到會(huì)方可舉行。

　　三、重大事項(xiàng)的決策程序

　�。ㄒ唬┦孪葌�(gè)別醞釀

　　做到：（1）學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個(gè)別醞釀，充分交換意見，提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見，加強(qiáng)研究，為充分討論作準(zhǔn)備。

　　（二）會(huì)前調(diào)查研究

　　重大問題決策在聽取意見時(shí)實(shí)行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到：

　�。�1）組織黨員在支部會(huì)議上討論充分發(fā)表意見。

　　（2）在行政會(huì)議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。

　�。�3）在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想，形成主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會(huì)議。

　　（三）會(huì)上充分討論

　　在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實(shí)行民主集中制的原則，做到：

　�。�1）召開校務(wù)會(huì)議討論，經(jīng)集體討論后，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，最終作出決策。

　�。�2）對(duì)涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會(huì)。

　�。�3）對(duì)每一項(xiàng)重大問題在作出決策的同時(shí)要制定相應(yīng)的和操作程序。

　�。ㄋ模�會(huì)后各司其職。

　　決策形成之后做到：

　　（l）對(duì)學(xué)校決定的重大事項(xiàng)，除涉密事項(xiàng)外，及時(shí)將決策的內(nèi)容和實(shí)施的方案向黨內(nèi)外群眾通報(bào)反饋或公示。

　�。�2）校長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會(huì)民主管理監(jiān)督實(shí)施，即校長(zhǎng)是第一負(fù)責(zé)人，黨政工通力合作。

　　本制度自校務(wù)會(huì)議審議通過之日起執(zhí)行。

　　三重一大決策制度 2

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、教科體黨工委關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排；大額度資金的使用，必須經(jīng)過集體討論做出決定”的制度。確保在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。依據(jù)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制文件精神以及國家法規(guī)和上級(jí)有關(guān)部門的精神，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際特制訂本實(shí)施意見。

　　一、決策原則

　　1.民主集中制原則

　　校務(wù)會(huì)議是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)，凡涉及到“三重一大”項(xiàng)目都必須經(jīng)過民主醞釀，集體討論。校務(wù)會(huì)議實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。凡列入議題的，則由具體分管在認(rèn)真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準(zhǔn)備提交討論。視工作需要，校長(zhǎng)可以直接提出議題。

　　2.依法決策原則

　　凡是需提交校務(wù)班子討論的“三重一大”事項(xiàng)，都必須嚴(yán)格依法，符合國家政策，按照相關(guān)的程序，對(duì)根據(jù)需要須通報(bào)的，則及時(shí)向教職工或教職工代表通報(bào)。

　　3.規(guī)范程序原則

　　提交集體討論決策的項(xiàng)目，由各部門負(fù)責(zé)人向校長(zhǎng)提出，確定議題后，提交校務(wù)會(huì)議討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會(huì)通過的決議，則先由校務(wù)會(huì)按照議事規(guī)則議事。形成初步方案后，提交教代會(huì)審議。對(duì)涉及學(xué)校重大的決策，凡與區(qū)域?qū)用嬗嘘P(guān)，或者是需要有區(qū)權(quán)限的則在校務(wù)會(huì)決定之后在三天之內(nèi)向上報(bào)教科體局相關(guān)部門或教科體局分管領(lǐng)導(dǎo)。凡“三重一大”事項(xiàng)的決策，應(yīng)在決策之前征求學(xué)校黨總支意見、決策之后須向?qū)W校黨總支通報(bào)。

　　二、決策內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马�(xiàng)決策

　　1.學(xué)校依法履行國家、市、區(qū)等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教科體局匯報(bào)，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示事項(xiàng)。

　　2.學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及年度的工作計(jì)劃。

　　3.學(xué)校的規(guī)章制度制定與完善、涉及到教職工切身利益的分配與獎(jiǎng)懲方案、福利待遇、人事與崗位安排方案、招生方案、重要改革方案。

　　4.學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置或撤并。

　　5.學(xué)校內(nèi)干部隊(duì)伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊(duì)伍的規(guī)劃與建設(shè)。

　　6.學(xué)校教職員工、學(xué)生政治思想工作，校的統(tǒng)戰(zhàn)工作，群眾組織的工作，學(xué)校的`安全工作。

　　7.學(xué)校教職工的聘任、職稱晉升人員的推薦。

　　8.突發(fā)事件、緊急事件以及需要討論決定的事項(xiàng)。

　　9.重大的動(dòng)接待與交流活動(dòng)安排。

　　10.其它認(rèn)為需要經(jīng)過集體討論決策的重大事項(xiàng)。

　　（二）重要項(xiàng)目安排

　　1.學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。

　　2.學(xué)校內(nèi)的基建項(xiàng)目、大修改造項(xiàng)目、新建項(xiàng)目，以及大的教學(xué)設(shè)備設(shè)施的添置。

　　3.其它認(rèn)為需集體討論決策的項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）重要干部任免、獎(jiǎng)懲

　　1.學(xué)校內(nèi)的教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人的任免。 2.學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。 3.學(xué)校中層干部的考核與使用。

　　4.學(xué)校推薦片區(qū)、縣級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人和集體。 5.學(xué)校教職工的處分和處理。

　　（四）大額度資金使用

　　1.學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。

　　2.凡學(xué)校支出超過 0.1萬元（含 0.1 萬元） 額度的經(jīng)費(fèi)使用和安排。

　　3.學(xué)校人員經(jīng)費(fèi)的調(diào)整。

　　4.對(duì)未列入預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用，需經(jīng)校務(wù)會(huì)討論。

　　5.其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬�會(huì)議程序

　　1.“三重一大” 事項(xiàng)應(yīng)由行政會(huì)議或由相關(guān)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)，向校長(zhǎng)提出，經(jīng)校長(zhǎng)確定后，列入校務(wù)會(huì)議題。會(huì)議之前，校長(zhǎng)與書記對(duì)提交校務(wù)會(huì)議討論的議題，事先醞釀，基本達(dá)成共識(shí)。

　　2.凡需提交的議題， 確定后，由校辦提前數(shù)天通知各位出席人員和相關(guān)列席人員。凡有相關(guān)材料提前 1—2 天送到參會(huì)人員手上。

　�。ǘ�）會(huì)議表決

　　1.討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、全面、真實(shí)地介紹議題的相關(guān)情況，與會(huì)人員要認(rèn)真履行，充分發(fā)表意見。凡涉及到多項(xiàng)議題要逐個(gè)發(fā)表意見。

　　2.會(huì)議討論決定時(shí)，每個(gè)參與者要明確表明意見。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個(gè)事項(xiàng)，必須逐項(xiàng)表決。

　　3.對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，校長(zhǎng)可以根據(jù)情況， 做出暫緩表決或暫緩決策的決定。在決策中對(duì)少數(shù)人提出意見要慎重考慮。事后經(jīng)過溝通協(xié)商后，再提交校務(wù)會(huì)議決策。

　　4.凡遇上突難急情況、 須請(qǐng)示校長(zhǎng)或書記后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時(shí)按規(guī)定召開會(huì)議，履行程序。

　　5.凡討論“三重一大”事項(xiàng)，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的' ，會(huì)議方可進(jìn)行，表決有效。凡因故未出席，則事先由校長(zhǎng)、書記聽取意見，可口頭或書面。由校長(zhǎng)或書記將意見帶入校務(wù)會(huì)。

　　6.會(huì)議記錄應(yīng)完整， 充分體現(xiàn)決策的過程， 對(duì)于決策的決定，出席會(huì)議的人員均要簽名確認(rèn)。

　�。ㄈ�）決策執(zhí)行

　　1.凡經(jīng)校務(wù)會(huì)集體討論決定后，根據(jù)工作分工與職責(zé)，相關(guān)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)。如果有不同意見，可以保留意見，也可以向上級(jí)教育主管部門反映。但一旦形成決策之后，必須無條件執(zhí)行。除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。

　　2.凡需上報(bào)的重大事項(xiàng)，需上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)執(zhí)行，若未批準(zhǔn)，則由校務(wù)會(huì)重新討論決定。獲準(zhǔn)后按規(guī)定由各職能部門執(zhí)行。

　　3.對(duì)要上報(bào)縣教科體局的報(bào)告，除常規(guī)事項(xiàng)外，一般事先向教科體局相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　（四）決策監(jiān)督

　　1.學(xué)校黨總支、工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。凡是校務(wù)會(huì)議通過的決定應(yīng)該按時(shí)完成落實(shí)。具體執(zhí)行人是第一責(zé)任人。對(duì)于落實(shí)執(zhí)行的情況，適時(shí)向校務(wù)會(huì)匯報(bào)。

　　2.根據(jù)校務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，對(duì)凡可公開的 “三重一大決策”事項(xiàng)，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)及時(shí)公開。

　　3.做好會(huì)議記錄，對(duì)未出席的由書記負(fù)責(zé)傳達(dá)通報(bào)。

　　4.書記負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決策過程的監(jiān)督，決策之后按照規(guī)定及時(shí)做好上報(bào)備案的工作。

　�。ㄎ澹┵Y料歸檔

　　凡校務(wù)會(huì)議決策的議題，決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論以及實(shí)施情況，均要以文字稿形式備案。每學(xué)期結(jié)束前由書記整理后，交檔案室歸檔。

　　三重一大決策制度 3

　　一、總則

　　1. 為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”）決策制度，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2. “三重一大”決策必須堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的科學(xué)性和民主性。

　　二、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和總結(jié)等重要事項(xiàng)。

　　2. 學(xué)校重大改革方案和措施，包括教育教學(xué)改革、管理體制改革、人事分配制度改革等。

　　3. 學(xué)校學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)置和調(diào)整方案，以及教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等重要工作規(guī)劃。

　　4. 學(xué)校重要規(guī)章制度的制定、修訂和廢除，涉及師生員工切身利益的重大事項(xiàng)，如薪酬福利、獎(jiǎng)懲制度等。

　　5. 學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算情況以及預(yù)算調(diào)整方案。

　　6. 學(xué)校土地、房屋和大型設(shè)備等重要資產(chǎn)的處置方案。

　　7. 學(xué)校安全穩(wěn)定工作中的重大問題和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案。

　　8. 其他對(duì)學(xué)校發(fā)展有重大影響的決策事項(xiàng)。

　�。ǘ�）重要干部任免事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的推薦、選拔、任用和調(diào)整。

　　2. 學(xué)校中層干部（包括行政部門、教學(xué)單位、教輔機(jī)構(gòu)等）的任免、輪崗、交流、考核和獎(jiǎng)懲等重要人事安排。

　　3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)等重要學(xué)術(shù)組織負(fù)責(zé)人的任免。

　　4. 學(xué)校后備干部隊(duì)伍建設(shè)方案和人選確定。

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)

　　1. 學(xué)�；�本建設(shè)項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建、修繕等工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)。

　　2. 大型物資設(shè)備采購項(xiàng)目，包括采購方式、招標(biāo)程序、供應(yīng)商選擇等重要決策內(nèi)容。

　　3. 對(duì)外合作辦學(xué)項(xiàng)目，包括聯(lián)合辦學(xué)、合作科研、國際交流等重大項(xiàng)目的洽談、協(xié)議簽訂和實(shí)施。

　　4. 重大投資項(xiàng)目，包括對(duì)校辦企業(yè)的投資、入股，以及其他重大的金融投資等項(xiàng)目的決策。

　　5. 其他重大項(xiàng)目的安排事項(xiàng)，金額達(dá)到學(xué)校規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或?qū)�學(xué)校發(fā)展有重要影響的項(xiàng)目。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校年度預(yù)算內(nèi)大額度資金（具體額度由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況確定）的調(diào)動(dòng)和使用。

　　2. 未列入學(xué)校年度預(yù)算的臨時(shí)性大額度資金（包括捐贈(zèng)資金、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等）的使用。

　　3. 學(xué)校重大項(xiàng)目資金的安排和使用，包括基本建設(shè)項(xiàng)目、大型設(shè)備采購、對(duì)外投資等項(xiàng)目所需資金的決策。

　　4. 其他大額度資金的使用事項(xiàng)，如大額資金的借貸、擔(dān)保等。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬┽j釀決策

　　1. 對(duì)于“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出初步方案。對(duì)于專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)于涉及師生員工切身利益的事項(xiàng)，應(yīng)通過教職工代表大會(huì)、學(xué)生會(huì)等途徑廣泛征求意見。

　　2. 初步方案形成后，應(yīng)根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)和決策權(quán)限，分別提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行個(gè)別醞釀，充分溝通意見。對(duì)于重要干部任免事項(xiàng)，應(yīng)按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦、考察等工作。

　�。ǘ�）集體決策

　　1. “三重一大”事項(xiàng)必須提交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議（如黨委會(huì)、校務(wù)會(huì)等）進(jìn)行集體討論決定。會(huì)議出席人數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求，保證決策的.有效性。

　　2. 在集體決策過程中，會(huì)議主持人應(yīng)引導(dǎo)參會(huì)人員充分發(fā)表意見，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真討論。參會(huì)人員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)明確表示同意、不同意或緩議等意見，并說明理由。

　　3. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議應(yīng)嚴(yán)格按照民主集中制原則進(jìn)行表決。對(duì)于重大決策事項(xiàng)，一般應(yīng)采取無記名投票方式表決；對(duì)于重要干部任免事項(xiàng)，應(yīng)按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表決；對(duì)于重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況采取投票表決或舉手表決等方式。表決結(jié)果以超過應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意為通過。

　　4. 對(duì)于意見分歧較大的事項(xiàng)，應(yīng)暫緩決策，進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見，必要時(shí)可向上級(jí)主管部門請(qǐng)示匯報(bào)后再行決策。

　�。ㄈ�）執(zhí)行決策

　　1. “三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決策后，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施。實(shí)施過程中如需對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整或變更，應(yīng)重新履行決策程序。

　　2. 學(xué)校相關(guān)職能部門應(yīng)建立“三重一大”決策事項(xiàng)執(zhí)行情況跟蹤反饋制度，及時(shí)將決策執(zhí)行情況向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。對(duì)于決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)研究解決，確保決策順利實(shí)施。

　　四、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查

　　1. 學(xué)校黨委應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，定期或不定期地對(duì)決策事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查內(nèi)容包括決策程序是否規(guī)范、決策執(zhí)行是否到位、決策效果是否符合預(yù)期等。

　　2. 學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)“三重一大”決策過程進(jìn)行全程監(jiān)督，受理對(duì)違反“三重一大”決策制度行為的舉報(bào)和投訴，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

　　3. 學(xué)校應(yīng)建立健全信息公開制度，除涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私等不宜公開的`事項(xiàng)外，“三重一大”決策事項(xiàng)的決策依據(jù)、決策過程和決策結(jié)果應(yīng)按照規(guī)定的范圍和程序予以公開，接受師生員工和社會(huì)的監(jiān)督。

　�。ǘ�）責(zé)任追究

　　1. 對(duì)違反“三重一大”決策制度的行為，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任追究的范圍包括決策人、執(zhí)行人和監(jiān)督人等。

　　2. 對(duì)于未經(jīng)集體決策而擅自實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，或在決策過程中違反決策程序、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為，導(dǎo)致學(xué)校重大損失或不良影響的，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予責(zé)任人批評(píng)教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　3. 對(duì)于在決策執(zhí)行過程中故意拖延、推諉或拒不執(zhí)行決策的責(zé)任人，應(yīng)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分或組織處理。

　　五、附則

　　1. 本制度適用于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)。學(xué)校所屬各部門、各單位應(yīng)參照本制度，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的決策制度和實(shí)施細(xì)則。

　　2. 本制度由學(xué)校黨委負(fù)責(zé)解釋。

　　3. 本制度自發(fā)布之日起施行。如有未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

　　三重一大決策制度 4

　　一、目的和依據(jù)

　　為加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”）行為，提高決策的科學(xué)性、民主性和規(guī)范性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策，學(xué)校各部門、各學(xué)院在執(zhí)行涉及“三重一大”相關(guān)工作時(shí)應(yīng)遵循本辦法。

　　三、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、校園建設(shè)規(guī)劃等中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整。

　　2. 學(xué)校年度工作計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、重大改革方案（包括教學(xué)改革、科研體制改革、人事制度改革、后勤社會(huì)化改革等）的制定和實(shí)施。

　　3. 學(xué)校重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除，特別是涉及師生員工權(quán)益的教學(xué)、科研、人事、財(cái)務(wù)、后勤等方面的重大制度。

　　4. 學(xué)校學(xué)科設(shè)置、專業(yè)調(diào)整、學(xué)位點(diǎn)申報(bào)與建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等重大事項(xiàng)。

　　5. 學(xué)校招生計(jì)劃、就業(yè)政策、學(xué)生獎(jiǎng)懲等重要學(xué)生工作事項(xiàng)的決策。

　　6. 學(xué)校安全穩(wěn)定工作中的重大決策，包括應(yīng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)案、重大安全事故處理等。

　　7. 學(xué)校對(duì)外合作與交流的重大事項(xiàng)，如國際合作辦學(xué)項(xiàng)目、校際戰(zhàn)略合作協(xié)議等的簽訂與實(shí)施。

　�。ǘ�）重要干部任免事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的推薦、選拔、任免、考核和獎(jiǎng)懲。

　　2. 學(xué)校中層干部（包括機(jī)關(guān)部處、學(xué)院、直屬單位等）的任免、輪崗、交流、掛職鍛煉、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。

　　3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)等重要學(xué)術(shù)組織負(fù)責(zé)人的推選和任免。

　　4. 學(xué)校后備干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和管理方案的確定。

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、擴(kuò)建、改建、修繕等）的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的重大決策。

　　2. 大型儀器設(shè)備、物資采購項(xiàng)目（包括教學(xué)科研設(shè)備、辦公設(shè)備、圖書資料等），達(dá)到規(guī)定金額或?qū)�學(xué)校發(fā)展有重大影響的采購計(jì)劃、招標(biāo)方式、供應(yīng)商選擇等事項(xiàng)。

　　3. 學(xué)校重大科研項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)推廣項(xiàng)目的立項(xiàng)、合作、實(shí)施等事項(xiàng)。

　　4. 學(xué)校大型文化、體育、學(xué)術(shù)活動(dòng)等項(xiàng)目的安排和實(shí)施。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校年度預(yù)算內(nèi)單項(xiàng)金額在[X]萬元以上（含[X]萬元）的資金調(diào)動(dòng)和使用。

　　2. 未列入學(xué)校年度預(yù)算，單項(xiàng)金額在[X]萬元以上（含[X]萬元）的臨時(shí)性資金支出，包括捐贈(zèng)資金、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等的使用。

　　3. 學(xué)校重大投資項(xiàng)目（包括對(duì)校辦企業(yè)的投資、對(duì)外投資、金融投資等），單項(xiàng)金額在[X]萬元以上（含[X]萬元）的資金決策。

　　4. 學(xué)�；�本建設(shè)項(xiàng)目、大型設(shè)備采購等重大項(xiàng)目所需資金的安排，單項(xiàng)金額在[X]萬元以上（含[X]萬元）的'資金使用。

　　四、決策程序

　　（一）提出議題

　　1. “三重一大”事項(xiàng)的議題，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門、學(xué)院等提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)確定是否列入會(huì)議議程。

　　2. 對(duì)于重大事項(xiàng)，議題提出部門應(yīng)事先進(jìn)行充分的調(diào)查研究，形成可行性報(bào)告或方案。涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證和評(píng)估；涉及師生員工切身利益的事項(xiàng)，應(yīng)通過教職工代表大會(huì)、學(xué)生代表大會(huì)、座談會(huì)等形式廣泛征求意見。

　�。ǘ�）會(huì)議準(zhǔn)備

　　1. 會(huì)議通知應(yīng)提前送達(dá)參會(huì)人員，會(huì)議材料應(yīng)同時(shí)發(fā)放，確保參會(huì)人員有足夠時(shí)間了解議題內(nèi)容。

　　2. 會(huì)議主持人應(yīng)根據(jù)議題內(nèi)容和性質(zhì)，確定參會(huì)人員范圍。參會(huì)人員應(yīng)包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、專家、教職工代表等參加。

　�。ㄈ�）集體討論

　　1. 會(huì)議討論時(shí)，議題提出部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向會(huì)議詳細(xì)匯報(bào)議題內(nèi)容、背景、方案及征求意見情況等。

　　2. 參會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析和討論。主持人應(yīng)引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞議題進(jìn)行討論，保證每位參會(huì)人員有充分的發(fā)言機(jī)會(huì)，不得搞“一言堂”。

　　3. 在討論過程中，參會(huì)人員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)提出明確的意見和建議，如同意、不同意、修改意見或緩議等。對(duì)于不同意見，應(yīng)充分進(jìn)行交流和溝通。

　　（四）做出決策

　　1. 討論結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同的決策事項(xiàng)，按照民主集中制原則進(jìn)行決策。對(duì)于重大決策事項(xiàng)，一般應(yīng)采取投票表決方式，以超過應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上同意為通過；對(duì)于重要干部任免事項(xiàng)，應(yīng)按照干部管理規(guī)定進(jìn)行表決；對(duì)于重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)，可根據(jù)實(shí)際情況采取投票表決、舉手表決等方式，表決結(jié)果應(yīng)記錄在案。

　　2. 如對(duì)決策事項(xiàng)存在較大分歧，應(yīng)暫緩決策，進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見，或向上級(jí)主管部門請(qǐng)示匯報(bào)后再行決策。

　　（五）決策執(zhí)行

　　1. “三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決策后，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。實(shí)施部門應(yīng)制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保決策的有效執(zhí)行。

　　2. 在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整或變更，應(yīng)重新履行決策程序。

　　3. 學(xué)校應(yīng)建立“三重一大”決策事項(xiàng)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　五、監(jiān)督檢查與責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查

　　1. 學(xué)校黨委、紀(jì)委應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。定期檢查學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各學(xué)院對(duì)“三重一大”決策制度的落實(shí)情況，檢查內(nèi)容包括決策程序、決策執(zhí)行、決策效果等方面。

　　2. 學(xué)校審計(jì)部門應(yīng)將“三重一大”決策事項(xiàng)納入審計(jì)監(jiān)督范圍，對(duì)決策執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用合法合規(guī)。

　　3. 學(xué)校應(yīng)建立信息反饋機(jī)制，鼓勵(lì)師生員工對(duì)“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋。對(duì)師生員工反映的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

　�。ǘ�）責(zé)任追究

　　1. 對(duì)違反“三重一大”決策制度的行為，應(yīng)按照黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任追究應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，分清集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2. 對(duì)未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人擅自決策、違反決策程序、在決策執(zhí)行過程中不按決策方案實(shí)施等行為，導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)損害或其他不良后果的，視情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話、責(zé)令檢查、黨紀(jì)政紀(jì)處分等處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　六、附則

　　1. 本辦法由學(xué)校黨委負(fù)責(zé)解釋。

　　2. 本辦法自發(fā)布之日起施行，學(xué)校原有相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。如上級(jí)主管部門對(duì)“三重一大”決策制度有新的規(guī)定，學(xué)校應(yīng)及時(shí)修訂本辦法。

　　三重一大決策制度 5

　　一、總則

　　1. 為推進(jìn)學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保學(xué)校重大事項(xiàng)決策的科學(xué)性、民主性和合法性，依據(jù)國家法律法規(guī)和教育政策，結(jié)合本校實(shí)際，制定本“三重一大”決策制度。

　　2. “三重一大”決策遵循民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，保障師生員工參與學(xué)校民主管理和監(jiān)督的權(quán)利。

　　二、“三重一大”事項(xiàng)范圍

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校章程的制定和修訂，涉及學(xué)校發(fā)展方向、辦學(xué)定位、辦學(xué)理念等根本性問題的決策。

　　2. 學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、校園建設(shè)總體規(guī)劃以及學(xué)科建設(shè)、專業(yè)發(fā)展等中長(zhǎng)期規(guī)劃的制定和調(diào)整。

　　3. 學(xué)校年度工作要點(diǎn)、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案以及重大改革方案，如教育教學(xué)改革、人事制度改革、分配制度改革、后勤社會(huì)化改革等。

　　4. 學(xué)校重要規(guī)章制度的制定、修改和廢止，特別是涉及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)、學(xué)生管理、教師職稱評(píng)定等核心制度。

　　5. 學(xué)校招生計(jì)劃、錄取原則、就業(yè)指導(dǎo)方針以及學(xué)生培養(yǎng)方案的重大調(diào)整。

　　6. 學(xué)校內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷，包括學(xué)院、系、部、研究所等教學(xué)科研單位以及行政職能部門。

　　7. 學(xué)校安全穩(wěn)定工作中的重大事項(xiàng)，如校園安全預(yù)案制定、重大安全事故處理、群體性事件應(yīng)對(duì)等。

　　8. 學(xué)校對(duì)外合作與交流的重大戰(zhàn)略、重要協(xié)議簽訂，包括國際合作辦學(xué)、聯(lián)合科研、與政府和企業(yè)的重大合作項(xiàng)目等。

　�。ǘ�）重要干部任免事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的推薦、選拔、任用、考核和獎(jiǎng)懲。

　　2. 學(xué)校中層正職（包括學(xué)院院長(zhǎng)、書記，機(jī)關(guān)部處長(zhǎng)等）干部的任免、輪崗、交流、掛職鍛煉、考核和獎(jiǎng)懲。

　　3. 學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位評(píng)定委員會(huì)、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)等重要學(xué)術(shù)組織負(fù)責(zé)人的選拔和調(diào)整。

　　4. 學(xué)校高層次人才引進(jìn)計(jì)劃、人才選拔任用機(jī)制以及后備干部隊(duì)伍建設(shè)方案的確定。

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)

　　1. 學(xué)�；�本建設(shè)項(xiàng)目，包括新建教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、體育館等大型建筑以及校園道路、水電暖等基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的決策。

　　2. 大型儀器設(shè)備、物資采購項(xiàng)目，包括單價(jià)較高或批量較大的教學(xué)科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料、圖書資料、辦公家具等的采購計(jì)劃、采購方式、供應(yīng)商選擇等決策。

　　3. 學(xué)校重大科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、合作研究、成果轉(zhuǎn)化等事項(xiàng)，包括國家級(jí)科研項(xiàng)目、重大橫向科研課題等。

　　4. 學(xué)校重大文化、體育、學(xué)術(shù)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施，如校慶活動(dòng)、國際學(xué)術(shù)會(huì)議、大型體育賽事等。

　　5. 學(xué)校產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、校辦企業(yè)重大投資、合作、改制等項(xiàng)目的決策。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項(xiàng)

　　1. 學(xué)校年度預(yù)算內(nèi)單項(xiàng)金額在[具體金額]萬元以上（含[具體金額]萬元）的資金調(diào)動(dòng)和使用，包括經(jīng)費(fèi)分配、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列支等。

　　2. 未列入學(xué)校年度預(yù)算，單項(xiàng)金額在[具體金額]萬元以上（含[具體金額]萬元）的臨時(shí)性大額度資金的使用，如捐贈(zèng)資金、專項(xiàng)建設(shè)資金、應(yīng)急資金等。

　　3. 學(xué)校重大投資項(xiàng)目（包括對(duì)校辦企業(yè)的投資、對(duì)外投資、金融投資等）單項(xiàng)金額在[具體金額]萬元以上（含[具體金額]萬元）的.資金安排和決策。

　　4. 學(xué)�；�本建設(shè)項(xiàng)目、大型設(shè)備采購、重大科研項(xiàng)目等所需大額度資金（單項(xiàng)金額[具體金額]萬元以上，含[具體金額]萬元）的預(yù)算安排和調(diào)整。

　　三、決策程序

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)議

　　1. “三重一大”事項(xiàng)一般由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)等提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于重要事項(xiàng)，可由學(xué)校黨委、行政根據(jù)工作需要直接提出。

　　2. 提出事項(xiàng)的部門或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行初步調(diào)研，形成簡(jiǎn)要的書面材料，包括事項(xiàng)的背景、必要性、初步方案等內(nèi)容。

　�。ǘ�）調(diào)研論證

　　1. 對(duì)于重大決策事項(xiàng)，學(xué)校應(yīng)組織專門的調(diào)研小組，深入了解相關(guān)情況。涉及教學(xué)科研改革的，要聽取教師、學(xué)生的意見；涉及后勤管理的，要征求師生員工的使用體驗(yàn)和建議；涉及學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的，要開展校內(nèi)外的比較研究。

　　2. 對(duì)于重要干部任免事項(xiàng)，要按照干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行民主推薦、考察、公示等程序，充分了解干部的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。

　　3. 對(duì)于重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用事項(xiàng)，要進(jìn)行可行性研究和論證。涉及工程建設(shè)的，要有專業(yè)的工程咨詢報(bào)告；涉及設(shè)備采購的，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)評(píng)估；涉及資金投資的，要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。同時(shí)，可邀請(qǐng)校內(nèi)外專家參與論證，確保方案的科學(xué)性和合理性。

　　（三）會(huì)議討論

　　1. “三重一大”事項(xiàng)須提交學(xué)校黨委常委會(huì)或校長(zhǎng)辦公會(huì)等相應(yīng)的決策會(huì)議進(jìn)行討論。會(huì)議應(yīng)提前通知參會(huì)人員，將議題及相關(guān)材料一并送達(dá)，保證參會(huì)人員有足夠時(shí)間研究。

　　2. 會(huì)議由學(xué)校黨委書記或校長(zhǎng)主持（根據(jù)議題性質(zhì)確定），參會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見。討論過程中，應(yīng)堅(jiān)持一事一議，主持人要引導(dǎo)大家圍繞議題進(jìn)行深入討論，避免跑題。

　　3. 對(duì)于存在較大分歧的事項(xiàng)，應(yīng)暫緩表決，進(jìn)一步調(diào)研和溝通，必要時(shí)可再次召開會(huì)議討論。

　�。ㄋ模�決策表決

　　1. 決策會(huì)議在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。表決可采取口頭表決、舉手表決或無記名投票表決等方式，具體方式根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)和會(huì)議要求確定。

　　2. 重大決策事項(xiàng)、重要干部任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金使用事項(xiàng)的表決結(jié)果，須經(jīng)出席會(huì)議的成員超過半數(shù)同意方為有效。對(duì)于干部任免事項(xiàng)，還應(yīng)嚴(yán)格按照干部管理規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄎ澹�決策實(shí)施

　　1. “三重一大”事項(xiàng)經(jīng)決策后，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。實(shí)施過程中，應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。

　　2. 對(duì)于實(shí)施過程中的重要情況和問題，責(zé)任部門要及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如因?qū)嶋H情況需要對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整或變更，應(yīng)重新履行決策程序。

　　四、監(jiān)督與責(zé)任追究

　　（一）監(jiān)督機(jī)制

　　1. 學(xué)校建立健全“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，包括黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等多種形式。學(xué)校黨委和紀(jì)委對(duì)“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保決策過程的合法性和決策內(nèi)容的科學(xué)性。

　　2. 學(xué)校教代會(huì)、學(xué)代會(huì)以及民主黨派等組織和團(tuán)體對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)享有知情權(quán)和建議權(quán)，可通過各種途徑參與監(jiān)督。

　　3. 學(xué)校審計(jì)部門對(duì)“三重一大”決策涉及的資金使用和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議。

　�。ǘ�）責(zé)任追究

　　1. 對(duì)違反“三重一大”決策制度的行為，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。責(zé)任追究應(yīng)依據(jù)錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失大小、影響程度等因素，確定責(zé)任主體和責(zé)任程度。

　　2. 責(zé)任追究的形式包括批評(píng)教育、責(zé)令檢查、誡勉談話、組織調(diào)整、黨紀(jì)政紀(jì)處分等。對(duì)于因違反“三重一大”決策制度給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

　　五、附則

　　1. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)主管部門的規(guī)定執(zhí)行。

　　2. 本制度由學(xué)校黨委負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。學(xué)校各部門、各學(xué)院應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

　　三重一大決策制度 6

　　第一章總則

　　第一條為全面落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》和《中共中央紀(jì)委、教育部、監(jiān)察部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見》，健全學(xué)校議事規(guī)則和決策程序，切實(shí)加強(qiáng)和完善學(xué)校的科學(xué)民主決策制度，結(jié)合本校實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱“三重一大”決策制度，是指凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究作出決定。

　　第三條本辦法所稱“領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定”，對(duì)學(xué)校，是指由校黨委常委會(huì)、校長(zhǎng)辦公會(huì)做出決定；對(duì)學(xué)院，是指由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)做出決定。

　　第二章學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容

　　第四條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項(xiàng)，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)。

　　（一）研究討論學(xué)校貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的重大措施。

　　（二）研究討論學(xué)校辦學(xué)方向和方針；制訂、調(diào)整學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)校黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)術(shù)道德建設(shè)、思想政治工作等重要事項(xiàng)。

　�。ㄋ模�審定學(xué)校年度工作計(jì)劃與總結(jié)；審議學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案和預(yù)算執(zhí)行情況與決算報(bào)告。

　�。ㄎ澹�審定學(xué)校黨政機(jī)構(gòu)，科研、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，對(duì)外合作辦學(xué)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、重要調(diào)整和人員編制。

　�。�六）審定學(xué)校學(xué)科、專業(yè)建設(shè)中的重要事項(xiàng)，以及人事、財(cái)經(jīng)、條件保障等方面的重大改革方案和重要規(guī)章制度。

　�。ㄆ撸┭芯坑懻摻蛸N、待遇、醫(yī)療、住房、職稱，以及校級(jí)以上獎(jiǎng)懲等涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)；審定涉及學(xué)生權(quán)益的重要事項(xiàng)。

　�。ò耍┭芯繘Q定校園功能劃分和建設(shè)事項(xiàng)、校產(chǎn)處置和校辦企業(yè)的開辦和整合等。

　　（九）研究決定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。

　�。ㄊ�）研究決定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項(xiàng)。

　　第五條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項(xiàng)，是指學(xué)校正副處級(jí)干部的任免和需要報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)審批的重要人事事項(xiàng)，以及重要學(xué)術(shù)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員的任免。

　�。ㄒ唬�審批學(xué)校正副處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部以及享受相應(yīng)待遇的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的任免、聘用。

　�。ǘ�）研究決定校學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)位評(píng)定委員會(huì)等全校性專門委員會(huì)的成員。

　�。ㄈ�）研究決定學(xué)校教師及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)及其分級(jí)聘任。

　�。ㄋ模┭芯繘Q定向校外重要部門、單位推薦任職人選，向重慶市推薦市級(jí)后備干部，確定校級(jí)后備干部的人選。

　�。ㄎ澹┭芯看_定學(xué)校全資、控股企業(yè)校方董事、監(jiān)事及經(jīng)理的人選或推薦人選。處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部確因工作需要在經(jīng)濟(jì)實(shí)體和社會(huì)團(tuán)體等單位中兼職的，依照《重慶大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部兼職管理的通知》規(guī)定的程序處理。

　　（六）其他重要干部人事任免及推薦事項(xiàng)。

　　第六條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對(duì)學(xué)校規(guī)模條件、辦學(xué)質(zhì)量等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目設(shè)立和安排。

　�。ㄒ唬�審定學(xué)校各類國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　�。ǘ�）審定學(xué)校在國內(nèi)國（境）外的重大合資、合作項(xiàng)目，包含科學(xué)技術(shù)文化交流與合作的重要項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）審批學(xué)校對(duì)外重大合同以及投資項(xiàng)目。

　�。ㄋ模�審批學(xué)校大型慶典活動(dòng)。

　�。ㄎ澹�審批學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目，不動(dòng)產(chǎn)購置、房屋修繕項(xiàng)目，大宗物資及設(shè)備、車輛采購等，土地、房屋以及大型貴重設(shè)備器材等資產(chǎn)的出租和轉(zhuǎn)讓。

　�。�六）其它需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的重要事項(xiàng)。

　　第七條由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過學(xué)校所規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。

　�。ㄒ唬�學(xué)校的大額度資金使用中的財(cái)務(wù)預(yù)算追加和調(diào)整方案、基建項(xiàng)目、維修工程、設(shè)備采購或改造項(xiàng)目、對(duì)外投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目、不可預(yù)見特殊支出項(xiàng)目等重要經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目審批權(quán)限遵照《重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》以及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）學(xué)校預(yù)算內(nèi)未列出具體項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)費(fèi)用支出，10萬元以下的，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審核，主管財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)審定；10萬元至30萬元，由校長(zhǎng)審定；30萬元以上的，由校長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

　�。ㄈ�）學(xué)校的重大捐贈(zèng)項(xiàng)目由校長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)；接受的社會(huì)捐贈(zèng)（贊助），遵照《重慶大學(xué)接受社會(huì)捐贈(zèng)（贊助）設(shè)立基金管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄋ模┢渌�需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的開支項(xiàng)目。

　　第三章學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的'“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容

　　第八條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項(xiàng)有：

　�。ㄒ唬┌凑諏W(xué)校發(fā)展規(guī)劃的要求，制訂學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，研究討論學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研和師資隊(duì)伍建設(shè)等方面的重要工作。

　�。ǘ�）研究討論學(xué)院改革發(fā)展方向等重大措施和黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)院教職工思想政治工作以及黨務(wù)公開、院務(wù)公開等重要工作。

　�。ㄈ�）制訂學(xué)院年度和學(xué)期工作計(jì)劃與總結(jié)。

　�。ㄋ模�審議學(xué)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告。

　�。ㄎ澹┲朴啞⒄{(diào)整學(xué)院的各類改革方案和管理制度。

　　（六）研究決定學(xué)院教職工的福利待遇、各類考核，科研、教學(xué)等方面的獎(jiǎng)懲，以及學(xué)生管理、就業(yè)等關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項(xiàng)。

　　第九條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項(xiàng)有：

　�。ㄒ唬┩扑]處級(jí)后備干部人選。

　�。ǘ�）研究決定學(xué)院科級(jí)干部的選拔。

　　（三）研究討論學(xué)院教師、中層管理人員的聘任。

　　第十條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)有：

　�。ㄒ唬┭芯坑懻搶W(xué)院對(duì)省部級(jí)及其以上的重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)，新專業(yè)的申報(bào)、新建碩士點(diǎn)和博士點(diǎn)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)，以及招生指標(biāo)等的申報(bào)。

　�。ǘ�）研究決定學(xué)院和外單位進(jìn)行教學(xué)、科研、科技開發(fā)等方面的合作等。

　�。ㄈ�）研究討論學(xué)院的大型慶典活動(dòng)。

　　（四）研究討論學(xué)院各類建設(shè)項(xiàng)目。

　�。ㄎ澹┢渌�需要學(xué)院集體會(huì)議討論決定的重要事項(xiàng)。

　　第十一條由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)有：

　�。ㄒ唬�學(xué)院預(yù)算內(nèi)未列出具體項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)費(fèi)用支出和列出具體項(xiàng)目的使用額在5萬元及其以上的，由集體決定；5萬元以下的，由院長(zhǎng)會(huì)同學(xué)院黨委（黨總支、直屬黨支部）書記和分管負(fù)責(zé)人討論決定。

　�。ǘ�）未列入學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算的臨時(shí)性特殊支出項(xiàng)目2萬元及其以下由院長(zhǎng)審定；2萬元以上由學(xué)院集體會(huì)議決定。

　　第四章“三重一大”決策的基本程序

　　第十二條“三重一大”事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)持一題一議，以會(huì)議的形式集體研究決策。學(xué)校選拔任免重要干部，應(yīng)有三分之二以上成員到會(huì)，并按照有關(guān)規(guī)定，在黨委研究決定前書面征求紀(jì)檢部門的意見。本辦法中的議事規(guī)則和基本程序，按照《《重慶大學(xué)校長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)定》、《重慶大學(xué)學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議實(shí)施辦法（試行）執(zhí)行。

　　第十三條參與“三重一大”事項(xiàng)決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級(jí)反映，但不得擅自改變決策或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

　　第五章“三重一大”決策的保障機(jī)制和責(zé)任追究程序

　　第十四條如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其它可能影響公正決策的情形，參與“三重一大”決策或列席人員應(yīng)當(dāng)回避。

　　第十五條除涉密事項(xiàng)外，“三重一大”決策事項(xiàng)應(yīng)按照教育部29號(hào)令《高等學(xué)校信息公開辦法》，《中共重慶大學(xué)委員會(huì)重慶大學(xué)關(guān)于推行校務(wù)公開工作的實(shí)施意見》、《重慶大學(xué)黨務(wù)公開工作實(shí)施辦法（試行）>》等有關(guān)規(guī)定予以公開。

　　第十六條校、院兩級(jí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述條款。凡“三重一大”決策的事項(xiàng)，由學(xué)校（院）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，學(xué)校（院）辦公室負(fù)責(zé)督辦。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正建議。

　　第十七條學(xué)校（院）執(zhí)行“三重一大”決策的情況，應(yīng)列為校、院兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容，并作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，以及干部考察（核）、任免的重要內(nèi)容和依據(jù)。

　　第十八條校、院兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反本辦法，不履行或不正確履行“三重一大”決策制度；不執(zhí)行或擅自改變集體決定；未經(jīng)集體討論而個(gè)人決策；未提供全面真實(shí)情況而直接造成決策失誤；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成失誤或損失而不及時(shí)采取措施糾正，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果的，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。責(zé)任追究的實(shí)施，按照干部管理權(quán)限、處分審批權(quán)限及有關(guān)程序辦理。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法自公布之日起施行。校內(nèi)各學(xué)部、二級(jí)黨組織、學(xué)校機(jī)關(guān)部處、直屬單位的“三重一大”民主決策制度依照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條本辦法由重慶大學(xué)紀(jì)律檢查委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十一條自本辦法生效之日起，《重慶大學(xué)關(guān)于實(shí)行“三重一大”集體決定的規(guī)定（試行）》廢止。

　　三重一大決策制度 7

　　學(xué)校三重一大事項(xiàng)決策制度是指學(xué)校中涉及到重大事項(xiàng)、重大項(xiàng)目、重要投資和重要改革等決策時(shí)，必須經(jīng)過三重程序和一次集體討論決策。這種制度旨在確保學(xué)校決策的公正性、科學(xué)性和透明度，提高學(xué)校管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　具體來說，學(xué)校三重一大事項(xiàng)決策制度包括以下幾個(gè)程序：

　　事前程序：事前程序是指在學(xué)校決策前，需要先對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，確定決策事項(xiàng)的必要性、可行性和影響范圍，以及決策所需的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)。

　　審批程序：審批程序是指對(duì)事前程序確定的決策事項(xiàng)，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。審批程序分為常務(wù)會(huì)議審批、主管部門審批和領(lǐng)導(dǎo)班子集體審批三個(gè)環(huán)節(jié)，分別由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子共同參與審批。

　　公示程序：公示程序是指在決策事項(xiàng)經(jīng)過審批后，需要向全體教職工和學(xué)生公示決策事項(xiàng)的內(nèi)容、決策依據(jù)和決策結(jié)果，聽取廣大師生的意見和建議，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回應(yīng)相關(guān)問題。

　　決策程序：決策程序是指在公示程序后，按照集體討論、分組討論和最終表決三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行決策。集體討論環(huán)節(jié)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門共同參與，分組討論環(huán)節(jié)由相關(guān)部門組織，最終表決環(huán)節(jié)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行最終決策。

　　通過學(xué)校三重一大事項(xiàng)決策制度的實(shí)施，可以確保學(xué)校決策的`科學(xué)性、民主性和公正性，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展和管理水平的不斷提高。

　　三重一大決策制度 8

　　為全面落實(shí)中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，貫徹執(zhí)行牛奶公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“三重一大”實(shí)行集體決策制度的意見，推進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、程序化，切實(shí)控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、避免經(jīng)營失誤、防止經(jīng)營損失和嚴(yán)格監(jiān)管措施，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)重大決策、重要項(xiàng)目安排、重要干部任免和大額度資金使用（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”）實(shí)行集體決策提出以下規(guī)定：

　　一、“三重一大”集體決策的主要內(nèi)容

　　1、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃；企業(yè)年度預(yù)算方案、決算方案。

　　2、企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、重大工程招投標(biāo)、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項(xiàng)。

　　3、企業(yè)中層以上干部的任免、企業(yè)管理人員的`聘任與解聘事項(xiàng)。

　　4、企業(yè)重大勞動(dòng)用工、職工收入分配事項(xiàng)。

　　5、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；企業(yè)的基本規(guī)章制度。

　　6、企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其它內(nèi)容。

　　二、“三重一大”集體決策的責(zé)任主體

　　企業(yè)“三重一大”集體決策的責(zé)任主體，根據(jù)不同的內(nèi)容會(huì)有所區(qū)別，一般有黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議、班子成員分管條線會(huì)議、職代會(huì)等。

　　企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規(guī)、方針政策與黨的紀(jì)律，決策時(shí)必須信息公開、民主討論、集體決策，不能個(gè)人擅自決定。

　　三、維護(hù)制度的.嚴(yán)肅性、完善監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任追究

　　我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體決策制度，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。

　　凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的；不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體決定個(gè)人擅自決策的；未向決策機(jī)構(gòu)提供全面真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決策的責(zé)任人；決策后發(fā)現(xiàn)了可能會(huì)造成損失的情況，能夠挽回而不主動(dòng)采取糾正或補(bǔ)救措施的；其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)，依法依紀(jì)追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

　　三重一大決策制度 9

　　1.0 目的

　　為加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員的安全管理職現(xiàn)責(zé)，特制定本制度。

　　2.0 安全管理組織

　　2.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組

　　2.1.1 組成

　　組長(zhǎng):公司總經(jīng)理

　　副組長(zhǎng):總經(jīng)理助理、安全主任

　　成員:公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理、主任、安全管理專業(yè)小組組長(zhǎng)

　　2.1.2 職責(zé):

　　協(xié)調(diào)開展安全管理工作;對(duì)本單位重大安全管理問題進(jìn)行審議;對(duì)公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督。組長(zhǎng)或安全主任主持每月舉行一次例會(huì)。時(shí)間為月末的最后一個(gè)周四的下午(遇節(jié)假日則順延)

　　2.2 安全管理專業(yè)小組

　　2.2.1 機(jī)電設(shè)備組

　　組長(zhǎng):機(jī)電管理部機(jī)電工程師

　　組員:由強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、電梯等專業(yè)各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

　　.2.2.2 消防組

　　組長(zhǎng):管理處消防主任

　　組員:由消防中心、消防隊(duì)、弱電、給排水、空調(diào)、電梯各一名業(yè)務(wù)骨干組成。

　　2.2.3 專業(yè)小組職責(zé)

　　協(xié)助健全本專業(yè)的安全操作規(guī)程;制定本專業(yè)設(shè)備(設(shè)施)的安全檢查程安全

　　檢查表;按檢查程序和檢查表進(jìn)行例行檢查;檢查結(jié)果報(bào)安全主任備案;

　　協(xié)助組織、實(shí)施安全整改;平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。

　　2.2.4 專業(yè)小組每周由組長(zhǎng)召集一次碰頭會(huì)。

　　3.0 安全管理職責(zé)

　　3.1 公司法定代表人(總經(jīng)理)

　　3.1.1 公司法定代表人是安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3.1.2 堅(jiān)決執(zhí)行國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動(dòng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理。

　　3.1.3 提出本公司安全管理目標(biāo)，審定、頒發(fā)本企業(yè)各項(xiàng)安全管理責(zé)任制和安全運(yùn)行管理制度，并組織實(shí)施。

　　3.1.4 貫徹系統(tǒng)管理思想，在計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時(shí)，應(yīng)始終把“安全第一” 貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的全過程之中。

　　3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)公司安全管理中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時(shí)難于徹底解決的，要組織制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理辦法并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級(jí)部門提出書面報(bào)告。

　　3.1.6 審批安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

　　3.1.7 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)利，并支持其對(duì)本公司安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。

　　3.1.8 每月召開公司安全管理例會(huì)，分析本公司安全管理工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。

　　3.2 安全主任

　　3.2.1 安全主任作為公司安全運(yùn)行第一責(zé)任人的助手，履行公司安全運(yùn)行監(jiān)督檢查責(zé)任，行使監(jiān)督權(quán)利，負(fù)責(zé)對(duì)公司貫徹國家勞動(dòng)安全法規(guī)、法令和各項(xiàng)技術(shù)安全操作規(guī)程的情況，對(duì)公司安全運(yùn)行的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對(duì)公司各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運(yùn)行進(jìn)行督導(dǎo)。是公司安全生產(chǎn)檢查、督導(dǎo)的直接責(zé)任人，對(duì)公司安全運(yùn)行負(fù)有直接的管理和督導(dǎo)責(zé)任。

　　3.2.2 確切了解、掌握公司危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源以及危險(xiǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的安全狀況及變化情況，密切注視對(duì)有毒、有害、易爆等危險(xiǎn)品和危險(xiǎn)環(huán)境管理狀況和變化狀況。定期向公司安全運(yùn)行第一責(zé)任人和直接責(zé)任人提交安全生產(chǎn)書面工作報(bào)告，主要包括:針對(duì)本公司的安全狀況提出防范措施，隱患整改方案，安全技術(shù)措施和經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃。

　　3.2.3 參與制訂防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及公司危險(xiǎn)崗位危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

　　3.2.4 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理事故隱患，重大問題，應(yīng)以書面形式及時(shí)逐級(jí)通報(bào);一旦發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織拯救現(xiàn)場(chǎng)，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作。

　　3.2.5 確保在新、改、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造工程項(xiàng)目中其相應(yīng)的安全設(shè)施與主體同時(shí)審批、同時(shí)施工和同時(shí)竣工驗(yàn)收。

　　3.2.6 協(xié)助有關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。

　　3.2.7 就本公司安全情況，有權(quán)向上級(jí)部門報(bào)告，有權(quán)按隸屬關(guān)系向當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)安全檢查部門作出匯報(bào)。對(duì)本公司各級(jí)、各部門違反安全規(guī)程行為，只要認(rèn)為有必要，有權(quán)立即予以制止或當(dāng)場(chǎng)下達(dá)停工令、停止運(yùn)行令。

　　3.3 管理處主任

　　3.3.1 管理處主任是安全管理的直接責(zé)任人，對(duì)安全管理負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3.3.2 協(xié)助公司安全管理第一責(zé)任人，貫徹國家勞動(dòng)安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)符合國家、行業(yè)安全規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的`要求。確保公司運(yùn)行安全。

　　3.3.3 準(zhǔn)確了解、掌握其管理范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源以及危險(xiǎn)設(shè)備的安全狀況及變化情況，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品和特種設(shè)備的管理。

　　3.3.4 確保所使用的設(shè)備(設(shè)施)符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3.3.5 根據(jù)安全運(yùn)行特點(diǎn)，指導(dǎo)制訂事故應(yīng)急程序和應(yīng)變措施;定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認(rèn)真落實(shí)整改;對(duì)重大安全隱患要采取切實(shí)措施予以處理或采取有效過渡辦法。同時(shí)要及時(shí)、逐級(jí)以書面形式上報(bào)。一旦發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)組織搶救，并按規(guī)定立即上報(bào)，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真組織調(diào)查處理工作。

　　3.3.6 負(fù)責(zé)組織開展安全運(yùn)行的宣傳和培訓(xùn)教育，確保所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。

　　3.4 部門經(jīng)理

　　3.4.1 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度和公司領(lǐng)導(dǎo)在安全運(yùn)行方面的指示和決定，對(duì)本部門的員工在運(yùn)行工作中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。是本部門和本部門職責(zé)范圍工作安全管理的第一責(zé)任人。

　　3.4.2 部門計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

　　3.4.3 經(jīng)常檢查管理現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、設(shè)備(設(shè)施)及其安全裝置等是否符合安全生產(chǎn)和安全管理的要求。

　　3.4.4 及時(shí)提出本部門安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

　　3.4.5 制訂和修訂本部門的安全管理制度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　3.4.6 經(jīng)常對(duì)本部門員工進(jìn)行安全管理思想的技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入的員工進(jìn)行安全運(yùn)行現(xiàn)成教育;對(duì)特種作業(yè)的員工必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證。方可獨(dú)立操作。

　　3.4.7 發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全運(yùn)行部門報(bào)告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全運(yùn)行部門進(jìn)行事故調(diào)查，登記和分析處理工作。

　　3.5 員工

　　3.5.1 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章和安全操作規(guī)程，聽從指揮，杜絕與自覺抵制一切違章作業(yè)現(xiàn)象。

　　3.5.2 保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、設(shè)施、工具的安全整潔，不得隨便拆除安全防護(hù)裝置，不使用自己不該使用的機(jī)械和設(shè)備，正確使用防護(hù)用品。

　　3.5.3 學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高操作水平，積極開展技術(shù)革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

　　3.5.4 及時(shí)反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作。

　　3.5.5 有權(quán)拒絕接受違章指揮，并對(duì)上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)人忽視員工安全、健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)及意見。

　　4.0 相關(guān)表格

　　4.1 《安全管理專業(yè)小組會(huì)議紀(jì)要》

　　三重一大決策制度 10

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步促使公司經(jīng)營管理者全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提升公司整治和內(nèi)部掌控建設(shè)水平，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，特訂立本制度。

　　第二條本制度適用于公司高級(jí)管理人員以及實(shí)際履行相關(guān)職責(zé)的人員在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或?yàn)閭�(gè)人、股東的利益而弄虛作假，損害公司或其他股東利益的行為；或者在其管轄范圍內(nèi)發(fā)生了重點(diǎn)問題，雖然該人員不是直接當(dāng)事人也沒有參加，但有失職、失察、未勤勉盡責(zé)，對(duì)公司進(jìn)展或經(jīng)管管理造成不良影響的，對(duì)其的追究與處理。

　　第三條本制度適用于公司高層管理人員、控股子公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。本制度所稱公司高層管理人員是指對(duì)公司經(jīng)營、決策、管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

　　第四條本制度所稱失誤，包括決策失誤和操作失誤。決策失誤是指在經(jīng)營決策中違反法律、法規(guī)、規(guī)章和中國證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所發(fā)布的規(guī)范性文件或違反本公司內(nèi)部決策制度和程序，越權(quán)審批，擅自決策，法律手續(xù)不完備等造成公司資產(chǎn)損失或重點(diǎn)不良影響的行為。操作失誤是指經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理過程中違法、違規(guī)、違反公司有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部掌控程序，不執(zhí)行公司決策層有關(guān)決議，擅自處理，造成公司資產(chǎn)損失或重點(diǎn)不良影響的行為。

　　第五條本制度稱公司資產(chǎn)損失，是指公司、子公司和其他股東對(duì)公司各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為公司、子公司所持有的其他權(quán)益的削減或滅失。

　　第六條責(zé)任追究堅(jiān)持下列原則：

　　1、制度面前人人公平原則

　　2、責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則

　　3、有錯(cuò)必究原則

　　4、誰主管誰負(fù)責(zé)原則

　　5、過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原則

　　6、實(shí)事求是、客觀、公正、公正原則

　　第二章責(zé)任追究的執(zhí)行

　　第七條公司辦公室同公司審計(jì)部負(fù)責(zé)收集、匯總與追究責(zé)任有關(guān)的資料，提出相關(guān)方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)。

　　第八條公司審計(jì)部負(fù)責(zé)公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人的不定期審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)。

　　第三章責(zé)任追究的范圍

　　第九條有下列情形之一者，追究公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人責(zé)任：

　　1、在經(jīng)營決策中違反黨的路線、方針、政策和國家法律、行政法規(guī)、規(guī)章及中國證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所發(fā)布的規(guī)范性文件或違反本公司內(nèi)部決策制度和程序，越權(quán)審批，擅自決策，法律手續(xù)不完備等造成公司資產(chǎn)損失或重點(diǎn)不良影響的；

　　2、經(jīng)營管理人員在經(jīng)營管理過程中違法、違規(guī)、違反公司有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部掌控程序，不執(zhí)行或擅自更改董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議，擅自處理，造成公司資產(chǎn)損失或重點(diǎn)不良影響的；

　　3、違反公司進(jìn)展規(guī)劃、進(jìn)展目標(biāo)的；

　　4、違反財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、投資管理制度、擔(dān)保及關(guān)聯(lián)交易制度等公司內(nèi)部掌控制度造成不良影響及后果的；

　　5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目投資發(fā)生決策失誤的；

　　6、失職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、揮霍的；

　　7、定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等信息披露存在重點(diǎn)差錯(cuò)的；

　　8、接受他人財(cái)物損害公司利益的。

　　第十條對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究方法執(zhí)行。

　　第十一條依照董事會(huì)議事規(guī)定或經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)規(guī)定討論通過的事項(xiàng)，雖屬于集體決策行為，但假如該決策違反法律法規(guī)和公司規(guī)范性文件、內(nèi)部掌控程序或客觀事實(shí)，造成重點(diǎn)不良影響或公司資產(chǎn)損失的，追究決策層或經(jīng)理層的責(zé)任，但經(jīng)證明在表決時(shí)曾提出明確理由的異議并記載于會(huì)議記錄的個(gè)人除外。

　　第十二條對(duì)定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等信息披露中，顯現(xiàn)重點(diǎn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)、重點(diǎn)信息遺漏或錯(cuò)誤的，應(yīng)依照有關(guān)要求照實(shí)披露重點(diǎn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)、重點(diǎn)信息遺漏或錯(cuò)誤更正的原因及影響，并披露董事會(huì)對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)的情況。

　　第四章追究責(zé)任的形式及種類

　　第十三條種類

　　1、通報(bào)批判：

　　（1）董事會(huì)內(nèi)批判

　�。�2）監(jiān)事會(huì)內(nèi)批判

　�。�3）經(jīng)理辦公會(huì)批判

　�。�4）公司系統(tǒng)內(nèi)批判；

　　2、警告及限期整改；

　　3、記過、降級(jí)及處以罰款；

　　4、賠償損失；

　　5、提請(qǐng)革職：

　�。�1）24個(gè)月內(nèi)累計(jì)2次被中國證監(jiān)會(huì)出具警示函或者進(jìn)行監(jiān)管談話

　�。�2）24個(gè)月內(nèi)累計(jì)2次被深圳證券交易所通報(bào)批判或累計(jì)2次公開譴責(zé)

　�。�3）24個(gè)月內(nèi)累計(jì)4次對(duì)公司受到紀(jì)律處分或者被行政懲罰負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　�。�4）有證據(jù)證明缺乏專業(yè)勝任本領(lǐng)、管理不善或者違反承諾

　�。�5）未能有效執(zhí)行公司整治和內(nèi)部掌控相關(guān)制度，造成重點(diǎn)損失或影響

　　（6）擅離職守

　�。�7）對(duì)公司其他高管人員的違法違規(guī)行為、重點(diǎn)經(jīng)營管理責(zé)任隱瞞不報(bào)

　�。�8）授權(quán)不具備高管任職資格或者高管任職資格失效的人員、不適當(dāng)人選代為行使職權(quán)；

　�。�9）拒絕向中國證監(jiān)會(huì)供給相關(guān)的監(jiān)管信息及其他不搭配監(jiān)管的情形。

　　第十四條公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人顯現(xiàn)責(zé)任追究范圍內(nèi)的事件時(shí)，公司在進(jìn)行上述行政懲罰的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)懲罰，懲罰金額由總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)視事件情節(jié)進(jìn)行實(shí)在確定。

　　第十五條依據(jù)公司廉潔管理制度的要求，公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人在進(jìn)行崗位變動(dòng)、離任時(shí)，由公司法律及審計(jì)事務(wù)管理部對(duì)其在任職期間對(duì)所在部門、單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)負(fù)的直接責(zé)任、主管責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。顯現(xiàn)責(zé)任追究范圍內(nèi)的事件時(shí)公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定作出處理懲罰決議。因未認(rèn)真履行職責(zé)造成損失，但夠不上追究責(zé)任處理的'，由公司辦公室對(duì)負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任人進(jìn)行誡勉。

　　第十六條違反國家法律的交司法機(jī)關(guān)處理。

　　第十七條因有意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被追究人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十八條違反公司、子公司決策程序，未按權(quán)限經(jīng)公司董事會(huì)同意或股東大會(huì)批準(zhǔn)，擅自以公司、子公司名譽(yù)供給擔(dān)保、投資、交易或關(guān)聯(lián)交易，給公司、子公司造成損失的，由責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

　　第十九條相關(guān)責(zé)任人員涉嫌重點(diǎn)違法違規(guī)處于行政、司法機(jī)關(guān)調(diào)查期間的，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)暫時(shí)停止相關(guān)人員的職務(wù)。

　　第二十條因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第二十一條有下列情形之一者，可以從輕或免予追究：

　　1、情節(jié)細(xì)小，沒有造成不良后果和影響的；

　　2、自動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤并積極矯正的；

　　3、確因意外和自然因素造成的；

　　4、非主觀因素未造成重點(diǎn)影響的；

　　5、因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被接受的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　6、依照有關(guān)議事規(guī)定，證明在有關(guān)決策表決時(shí)曾提出明確理由的異議并記載于會(huì)議記錄的。

　　第二十二條有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重懲罰：

　　1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的；

　　2、屢教不改且拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的；

　　3、事故發(fā)生后未適時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；

　　4、造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失且無法補(bǔ)救的。

　　第五章責(zé)任追究工作程序

　　第二十三條責(zé)任追究因內(nèi)部員工、機(jī)構(gòu)舉報(bào)提出的，由公司辦公室同公司審計(jì)部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，依據(jù)制度提出處理看法，并落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)做出的處置看法，形成書面記錄。

　　第二十四條在對(duì)公司高層管理人員、子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位變動(dòng)、離任審計(jì)工作中發(fā)覺的問題，由公司審計(jì)部將有關(guān)資料書面反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司辦公室同審計(jì)部按前一條要求開展工作。

　　第二十五條被追究責(zé)任者對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)做出的處理看法有不同看法的，可以提出書面的申訴看法，上報(bào)公司。申訴期間不影響處理決議的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的，公司予以矯正，出具書面看法。

　　第六章附則

　　第二十六條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十七條本制度自董事會(huì)審議通過之日起施行，修改亦同。

　　三重一大決策制度 11

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的`決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。嚴(yán)禁公司員工私人或代客理財(cái)，其與個(gè)人行為與公司無關(guān)。

　　九、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

　　十、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套x。

　　十一、銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

　　十二、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

　　十三、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的`資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票或收據(jù)，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

　　十四、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

　　十五、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，未經(jīng)審批的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

　　三重一大決策制度 12

　　1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)

　　作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。

　　2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

　　任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是絕對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

　　新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

　　4、公司自身特色管理道路

　　正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架，長(zhǎng)松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度：

　　一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；

　　二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；

　　三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的'潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

　　5、公司管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長(zhǎng)松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；

　　二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；

　　三是職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。

　　三重一大決策制度 13

　　第一條目的與原則

　　為保證公司各項(xiàng)管理和工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和自我價(jià)值的提升，提高工作效率，增強(qiáng)績(jī)效管理制度的可行性和操作性，本著“客觀、公正、公平、公開”的原則，制定本崗位量化考核細(xì)則。通過量化衡量員工工作的'“質(zhì)”與“量”，以激勵(lì)員工工作，營造良好的工作氛圍，同時(shí)為員工的晉升降級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀依據(jù)。本細(xì)則適用于本公司全體員工。

　　第二條考核方式及獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　依據(jù)公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工的常規(guī)工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核。考核基礎(chǔ)分為100分，按照以下評(píng)分細(xì)則評(píng)定每個(gè)員工的績(jī)效考核分。各部門員工由所在部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人由人力資源管理部門考核評(píng)分。各部門按周考核，一個(gè)自然月累加每周得分平均后得出當(dāng)月考核分，并上報(bào)人力資源管理部門匯總。年終由人力資源管理部門匯總最后考核分，上報(bào)總經(jīng)理，核定年終考核獎(jiǎng)和末位淘汰制。

　　每月依據(jù)當(dāng)月考核分高于80分者，發(fā)放獎(jiǎng)金100元，當(dāng)月考核末位者或考核分低于80分者在本部門范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng);通報(bào)批評(píng)累計(jì)兩次，且無改進(jìn)表現(xiàn)者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當(dāng)月考核分低于80分，則不予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三條常規(guī)考核

　　依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定：

　　遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分;10-20分鐘，每次扣2分;20-30分鐘，每次扣3分;無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關(guān)規(guī)定處理。

　　各類會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)，無故遲到或早退，扣分細(xì)則參照上一條;無故缺席每次扣10分;

　　工作時(shí)擅自脫崗，值班時(shí)不到位者，酌情扣3-5分;

　　工作時(shí)間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分;

　　工作時(shí)間或場(chǎng)合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣2分;

　　因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)替班者，每個(gè)工作日加2分;積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)者，酌情加2-10分。

　　第四條業(yè)績(jī)考核

　　未完成工作任務(wù)，每次扣2分;

　　不服從上級(jí)工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分;

　　其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門主管權(quán)衡，酌情扣5-20分;

　　出現(xiàn)重大工作失誤，但及時(shí)彌補(bǔ)者，酌情扣5-10分;隱瞞不報(bào)或補(bǔ)救不力者，另扣10分。

　　發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的`，酌情加1-5分;提出合理化建議，且被采納者，加3-10分;

　　因工作態(tài)度等問題，客戶提出表揚(yáng)或者表示不滿者，酌情加或扣3-5分;

　　第五條其他情況

　　當(dāng)同一事件的不累計(jì)獎(jiǎng)罰，量化考核時(shí)只選取其中最高級(jí)別分值獎(jiǎng)罰分。以下情形均在當(dāng)月最后得分中追加獎(jiǎng)勵(lì)分：

　　一個(gè)自然月內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等情況者，當(dāng)月考核分中另加全勤分10分。

　　受公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)者，每次加或扣5分;

　　第六條執(zhí)行權(quán)限

　　各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況酌情量分，任何個(gè)人不得干涉。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好員工的溝通工作。員工如對(duì)量分有異議，可在考核公布之后一周之內(nèi)，向人力資源管理部門申訴。

　　各部門必須在每月3日前將上月本部門員工崗位量化考核結(jié)果匯總，上報(bào)人力資源管理部門。未及時(shí)上報(bào)的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門負(fù)責(zé)人考核分5分。

　　第七條監(jiān)督、解釋、修訂

　　本細(xì)則于印發(fā)之日起開始執(zhí)行，本細(xì)則的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在本公司人力資源管理部門。人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)考核評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補(bǔ)充修訂。

　　三重一大決策制度 14

　　為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　第一條 財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的``方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好。

　　第二條 財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　第三條 記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

　　第四條 財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

　　第五條 建立穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會(huì)計(jì)工作。

　　第六條 一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。

　　第七條 正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后方能報(bào)銷付款。

　　第八條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

　　第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　三重一大決策制度 15

　　1、物業(yè)部員工須保持制服乾凈、儀容干凈及精神飽滿，佩帶上崗證。

　　2、無論對(duì)待住戶、同事及各階層人士，均應(yīng)以禮相待，耐性解釋，適時(shí)為客戶解決實(shí)際困難，保持彼此之間的良好關(guān)系。

　　3、每位員工必需遵守依法管理，熱誠服務(wù)，廉潔奉公，業(yè)主至上的宗旨。

　　4、必需嚴(yán)格遵守輪值班制度，不得無故遲到、早退、遇有特別情況需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)事先取得管理部負(fù)責(zé)人同意，而物業(yè)部負(fù)責(zé)人之請(qǐng)假則需獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意。

　　5、員工不得在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)別客戶做職責(zé)范圍以外的私人服務(wù)的工作。

　　6、員工不得私自參加住戶樓宇的買賣及租賃等事務(wù)，住戶委托租賃由物業(yè)部服務(wù)中心負(fù)責(zé)。

　　7、物業(yè)部負(fù)責(zé)人必需執(zhí)行公司之各項(xiàng)指示，并定期召開員工工作會(huì)議，向公司作定期匯報(bào)，員工應(yīng)服從負(fù)責(zé)人的`工作調(diào)配及崗位編排。

　　8、不準(zhǔn)挪用公司財(cái)物及對(duì)公司有欺詐及不誠實(shí)行為。

　　9、不得假借公司名義或利用職權(quán)做有損公司聲譽(yù)或利益之行為。

　　10、不得向住戶或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人收受或索取任何形式的禮物、錢財(cái)或利益。

　　11、全部公物不得挪用于私人，不得有意損壞公司財(cái)物，損壞公物，須負(fù)責(zé)賠償。

　　12、臺(tái)風(fēng)暴雨期間，各員工必需依時(shí)當(dāng)班，堅(jiān)守崗位，依照公司所頒布的指示進(jìn)行防風(fēng)、防洪工作。

　　13、必需遵守公司所發(fā)出的一切通告規(guī)定和規(guī)章制度。

　　14、每個(gè)員工都是義務(wù)消防員，無論在什么時(shí)刻，什么場(chǎng)合，聽到傳喚后，不得有任何理由無故不回，應(yīng)有召之即來，來之能戰(zhàn)的職業(yè)素養(yǎng)。

　　三重一大決策制度 16

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，出現(xiàn)了以消費(fèi)類產(chǎn)品（包括各種消費(fèi)券、代金券，以下統(tǒng)稱消費(fèi)類實(shí)物）沖抵業(yè)務(wù)款項(xiàng)的情況。由于消費(fèi)類實(shí)物具有特殊性質(zhì)，使之無法用一般的資產(chǎn)增減或收入增減，因此為了規(guī)范這一特殊情況，特制訂如下規(guī)定：

　　一、基本原則：

　　1、一般說來，只有在客戶因自身資金方面原因?qū)е聵I(yè)務(wù)款項(xiàng)無法回收、且該客戶確系只能提供消費(fèi)類實(shí)物用以抵換相應(yīng)業(yè)務(wù)款時(shí)，方可同意客戶用消費(fèi)類實(shí)物進(jìn)行抵換。

　　2、公司要求所有以業(yè)務(wù)抵換的消費(fèi)類實(shí)物明細(xì)報(bào)告必須如實(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　3、消費(fèi)類實(shí)物的使用必須經(jīng)過嚴(yán)格的'審批，任何人不得未經(jīng)審批自行使用。

　　4、集團(tuán)監(jiān)查審計(jì)中心將不定期對(duì)用于沖抵業(yè)務(wù)款的消費(fèi)類實(shí)物的價(jià)格、數(shù)量、使用情況等進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至開除。

　　二、審批流程：

　　1、相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提前以書面報(bào)告方式詳細(xì)說明業(yè)務(wù)經(jīng)過，經(jīng)直接主管經(jīng)理同意后與客戶就消費(fèi)類實(shí)物的種類、價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)格或面值、最低價(jià)或折扣價(jià)等）、數(shù)量等進(jìn)行洽談，消費(fèi)券的`實(shí)際抵換價(jià)格應(yīng)低于券面價(jià)格的50%，實(shí)物價(jià)格應(yīng)低于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)80%。

　　2、業(yè)務(wù)人員與行政部專人共同對(duì)用于沖抵業(yè)務(wù)款的實(shí)物進(jìn)行查驗(yàn)。查驗(yàn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物價(jià)值、實(shí)物完好程度、使用有效期限等，查驗(yàn)完畢后由業(yè)務(wù)人員及職能部門人員簽字后辦理入庫。

　　3、業(yè)務(wù)部門填寫《實(shí)物抵業(yè)務(wù)款申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫表中各項(xiàng)內(nèi)容（如產(chǎn)品種類較多可附產(chǎn)品明細(xì)），后附購買發(fā)票、入庫單及其它使用說明文件，由總經(jīng)理簽字，上報(bào)公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審批后，報(bào)財(cái)務(wù)備案并確定收入計(jì)算方式。

　　4、行政部負(fù)責(zé)對(duì)所有庫存消費(fèi)類實(shí)物的數(shù)量、出庫價(jià)、有效期限等定期統(tǒng)計(jì)匯總并在每月底進(jìn)行公告；同時(shí)行政物業(yè)中心有責(zé)任在有效期限內(nèi)對(duì)消費(fèi)類實(shí)物進(jìn)行變現(xiàn)處理或根據(jù)有效期限申報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排使用，以減少損失。

　　5、任何部門需要使用抵回的消費(fèi)類實(shí)物時(shí)，如屬送客戶使用，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)直接主管經(jīng)理簽字同意，總經(jīng)理審批即可至行政部辦理出庫手續(xù)，出庫價(jià)格與入庫價(jià)格一致，計(jì)入領(lǐng)取部門當(dāng)月成本；如屬部門內(nèi)部員工自行使用，除按上述手續(xù)辦理外，必須上報(bào)公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁總裁批準(zhǔn)同意后方可領(lǐng)用，出庫價(jià)格與入庫價(jià)格一致，計(jì)入領(lǐng)取部門當(dāng)月成本或部門費(fèi)用。

　　三重一大決策制度 17

　　一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立統(tǒng)一意識(shí)思想，禁止任何部門和個(gè)人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。

　　三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、通過全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　五、需要鼓勵(lì)員工積極參與公司的`決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、需要實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　三重一大決策制度 18

　　為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制訂本制度。

　　一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

　　二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要資料，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有用心的好處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都務(wù)必嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門務(wù)必互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。 合同的簽訂

　　三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

　　四、簽訂合同務(wù)必遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，務(wù)必是持有法人委托書的`法人委托人，法人委托人務(wù)必對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　五、簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的狀況。

　　六、簽訂合同務(wù)必貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

　　三重一大決策制度 19

　　公司規(guī)章制度是公司為了規(guī)范員工行為、保障公司正常運(yùn)營而制定的一系列規(guī)定。以下是本公司的規(guī)章制度：

　　一、員工入職

　　1. 員工入職時(shí)需提交身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)證件。

　　2. 員工需簽訂勞動(dòng)合同，并在試用期內(nèi)進(jìn)行考核。

　　3. 公司將對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能。

　　二、員工行為規(guī)范

　　1. 員工需遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如遲到早退、曠工、私自離職等行為將受到相應(yīng)的處罰。

　　2. 員工需保守公司商業(yè)機(jī)密，不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密。

　　3. 員工需保持良好的職業(yè)道德，不得從事與公司利益相悖的行為。

　　三、員工福利待遇

　　1. 員工享有國家規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。

　　2. 公司將為員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，如舒適的辦公室、先進(jìn)的辦公設(shè)備等。

　　3. 公司將為員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展空間。

　　四、員工離職

　　1. 員工需提前一個(gè)月向公司提交離職申請(qǐng)，并在離職前完成公司交代的`工作。

　　2. 員工需清理好自己的工作檔案和工作資料，并歸還公司的財(cái)產(chǎn)。

　　3. 公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，為員工提供離職證明和推薦信。

　　以上便是本公司的規(guī)章制度，希望員工們認(rèn)真遵守，共同營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　三重一大決策制度 20

　　“三重一大”事項(xiàng)決策、報(bào)告和監(jiān)督制度的具體內(nèi)容如下：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平，(二)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，“三重一大”事項(xiàng)(重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用，以下簡(jiǎn)稱“三重一大”)，都應(yīng)集體討論決定。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項(xiàng)主要包括：

　　(一)研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、國家重要法律法規(guī)及上級(jí)重大決策、重要工作部署的實(shí)施意見和工作措施;

　　(二)研究并決定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、行政許可、執(zhí)法監(jiān)察等重大問題;

　　(三)研究并決定局管干部的推薦、提名、錄用、任免、獎(jiǎng)懲和后備干部人選;

　　(四)研究并決定財(cái)務(wù)預(yù)算、大額度資金管理使用、重要項(xiàng)目的安排、重要設(shè)施設(shè)備的采購等(參照有關(guān)規(guī)定、制度)重大事項(xiàng)。

　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到程序化、規(guī)范化、制度化，保證決策過程的`科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

　　1、“三重一大”事項(xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)、應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估;對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度。選拔任用干部，要嚴(yán)格按干部選拔作用程序辦。

　　2、“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策

　　3、提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　1、決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議，必須有半數(shù)以上黨組成員和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì);討論干部任用的會(huì)議，應(yīng)有三分之二以上黨組成員到會(huì)。會(huì)議應(yīng)提前邀請(qǐng)市派駐紀(jì)檢組派員參加。

　　2、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，班子成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實(shí)行末位表態(tài)制。因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

　　3、集體決策時(shí)的討論和表決情況要全面準(zhǔn)確記錄在案。決策結(jié)果，應(yīng)通知有關(guān)科室、單位和紀(jì)檢監(jiān)察部門。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會(huì)議主持人召集有關(guān)科室和單位、紀(jì)檢監(jiān)察部門及有關(guān)人員列席會(huì)議。

　　1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)黨組織反映意見。

　　3、個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　4、“三重一大”事項(xiàng)落實(shí)情況報(bào)市派駐紀(jì)檢組備案。

　　(一)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將貫徹本意見的情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容。

　　(二)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。

　　(三)對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策擅自實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)科室和人員應(yīng)及時(shí)向局黨組或上級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門、組織部門報(bào)告。

　　(四)局黨組應(yīng)將黨支部和各科室貫徹本意見的情況作為對(duì)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容;局紀(jì)檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期實(shí)施監(jiān)督，并組織專項(xiàng)檢查。

　　三重一大決策制度 21

　　為進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保正確行使權(quán)力。根據(jù)《經(jīng)開區(qū)落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合街道實(shí)際，制定本辦法。

　　一、“三重一大”的范圍

　　“三重一大”是指街道重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用。

　　(一)重大決策主要包括以下事項(xiàng)：

　　1、街道年度工作計(jì)劃，改革方案等;

　　2、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、區(qū)級(jí)以上先進(jìn)推薦、對(duì)個(gè)人集體的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以及行政管理中對(duì)人、財(cái)、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定;

　　3、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng);

　　4、重要合同(協(xié)議)的簽訂;

　　5、涉及社會(huì)穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解和重大事故處理等;

　　6、黨的建設(shè)方面的重大問題;

　　7、需要集體決策的其他重大事項(xiàng)。

　　(二)重要干部任免主要包括以下事項(xiàng)：

　　1、街道中層干部和基層單位副職以上干部的任免和調(diào)整;

　　2、后備干部的管理。

　　(三)重大項(xiàng)目安排包括以下主要事項(xiàng)：

　　1、基礎(chǔ)設(shè)施及社會(huì)事業(yè)建設(shè)等2萬元以上的項(xiàng)目安排;

　　2、重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目安排;

　　3、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃及決算報(bào)告�；鶎訂挝簧婕柏�(cái)務(wù)支出計(jì)劃及執(zhí)行情況;

　　4、重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等項(xiàng)目;

　　5、重大工程承發(fā)標(biāo)項(xiàng)目安排;

　　6、重大活動(dòng)項(xiàng)目安排。

　　(四)大額度資金的使用事項(xiàng)包括以下主要事項(xiàng)：

　　支出1萬元以上的資金使用安排。

　　二、“三重一大”的決策形式

　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。

　　具體決策形式有：街道黨委會(huì)議、黨委擴(kuò)大會(huì)議。

　　三、決策程序

　　“三重一大”事項(xiàng)決策，按照以下程序進(jìn)行：

　　1、提出議題。由部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的基礎(chǔ)上，由分管領(lǐng)導(dǎo)召開部門人員會(huì)議，對(duì)議題進(jìn)行研究，方可列為議題。

　　2、醞釀?dòng)懻摗��?huì)議召開的時(shí)間、議題應(yīng)提前一天通知與會(huì)人員，議題由分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)局(室)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，與會(huì)人員就議題發(fā)表明確意見;其中涉及重大工程項(xiàng)目的應(yīng)履行專家論證程序。

　　3、集體決策。在充分溝通醞釀的基礎(chǔ)上，召開黨委會(huì)議，依照領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定作出決策。根據(jù)議題內(nèi)容，可采取口頭、舉手、無記名投票方式進(jìn)行表決，會(huì)議主持人根據(jù)表決結(jié)果，最后做出決定。討論決定的事項(xiàng)，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。

　　“三重一大”事項(xiàng)的討論，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)制。

　　4、組織實(shí)施�！叭�重一大”事項(xiàng)集體決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。個(gè)人不得擅自變更或拒絕執(zhí)行已作出的決策。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，紀(jì)檢部門進(jìn)行全程跟蹤。

　　5、及時(shí)反饋。決策實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和信息反饋，對(duì)重大決策的執(zhí)行效果及存在的問題，應(yīng)及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　四、責(zé)任追究

　　各部門負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，對(duì)落實(shí)“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況負(fù)總責(zé);班子成員按職責(zé)分工，對(duì)分管范圍內(nèi)落實(shí)“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　有下列情形之一的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究：

　　1、違背集體決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定涉及“三重一大”事項(xiàng)的;

　　2、不遵守、不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

　　3、未向黨委提供真實(shí)情況而引起決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的;

　　4、決策嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響的;

　　5、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，而不及時(shí)報(bào)告和采取措施予以改正的`;

　　6、其他違反“三重一大”決策制度規(guī)定的行為。

　　對(duì)上述違反“三重一大”決策制度的行為，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》及《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育或者責(zé)令作出書面檢查;情節(jié)較重或者群眾反映強(qiáng)烈、造成惡劣影響的，給予組織處理。組織處理的方式包括調(diào)離崗位、責(zé)令辭職、免職、降職等。組織處理的情況，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)通報(bào)。應(yīng)當(dāng)給予黨紀(jì)處分的，依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)處分;應(yīng)當(dāng)追究政紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的政紀(jì)處分;涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　五、管理和監(jiān)督

　　1、街道黨委書記是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)不直接分管”(不直接分管干部人事、不直接分管財(cái)務(wù)、不直接分管物資采購、不直接分管工程項(xiàng)目建設(shè))的要求，對(duì)落實(shí)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況負(fù)總責(zé);班子成員按照職責(zé)分工，對(duì)分管范圍內(nèi)落實(shí)“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2將執(zhí)行“三重一大”決策制度情況列入全街落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、述職述廉的重要內(nèi)容，并作為對(duì)基層單位和部門負(fù)責(zé)人考察、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)。

　　3、對(duì)各單位、各部門“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，每季度進(jìn)行一次。

　　4、每年年末，各單位、各部門要以黨支部的名義書面報(bào)告本年度落實(shí)“三重一大”決策制度的情況。

　　5、涉及“三重一大”相關(guān)內(nèi)容的會(huì)議決定事項(xiàng)、過程、參與人員及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。凡“三重一大”事項(xiàng)集體決策的結(jié)果，除法律、法規(guī)規(guī)定需要保密或不宜公開的內(nèi)容外，應(yīng)全部公開。認(rèn)真做好會(huì)議記錄，以備核查。

　　三重一大決策制度 22

　　根據(jù)《關(guān)于開展貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》的要求，公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對(duì)照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

　　一、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

　　結(jié)合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用”等事項(xiàng)，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決策，不能個(gè)人說了算，防止權(quán)力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

　　(一)重大事項(xiàng)決策包括：

　　1.貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)下達(dá)重要舉措、重大事項(xiàng)安排;黨的建設(shè)、思想政治、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作的重大事項(xiàng)。

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的確定、調(diào)整。

　　3.經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)績(jī)考核辦法的制定或調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果審議;經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)核定、人工成本分配方案及重大事項(xiàng)調(diào)整。

　　4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理(包括重要信訪案件調(diào)查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理)。

　　(二)重要人事任免包括：

　　1.公司人員的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲及年度績(jī)效考核。

　　2.黨支部、工會(huì)換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會(huì)主席增補(bǔ)候選人推薦。

　　3.評(píng)選集團(tuán)公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機(jī)構(gòu)表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個(gè)人;推薦評(píng)選年度優(yōu)秀員工。

　　(三)重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用包括：

　　1.年度投資計(jì)劃編制及中期調(diào)整;

　　2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級(jí)公司集中采購的投資項(xiàng)目建設(shè)方案。

　　3.年度工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

　　4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動(dòng)費(fèi)用及各項(xiàng)較大的涉外活動(dòng)等。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對(duì)涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問題決策，都做到了提交職代會(huì)討論通過或征求工會(huì)意見;對(duì)研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。

　　(一)重大事項(xiàng)決策方面。因我司主要根據(jù)上級(jí)公司決策而定，暫時(shí)無重大事項(xiàng)發(fā)生。

　　(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照上級(jí)公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　(三)重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級(jí)管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購平臺(tái)組織進(jìn)行。對(duì)于重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟�后，�?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(四)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對(duì)“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

　　三、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

　　公司支委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強(qiáng)對(duì)各部室落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。

　　(一)積極組織抓好已決定事項(xiàng)的落實(shí)工作。“三重一大”事項(xiàng)的決議形成后，要認(rèn)真抓好落實(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照分工，及時(shí)組織有關(guān)部門、人員抓好落實(shí)。公司各部門要認(rèn)真抓好已決定事項(xiàng)的.落實(shí)工作，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)反饋。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行 “三重一大” 事項(xiàng)決策制度情況應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。對(duì)違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級(jí)反映。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)事項(xiàng)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以提醒和糾正。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，每年進(jìn)行一次自查，并結(jié)合年度考核進(jìn)行監(jiān)督檢查，做出評(píng)估;應(yīng)將此作為民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容，加強(qiáng)自查自糾并納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考察、考核內(nèi)容，作為任免和經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

　　四、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

　　通過本次自查活動(dòng)，公司廣大干部員工對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對(duì)各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作有效開展。

　　三重一大決策制度 23

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度），推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、規(guī)范決策，結(jié)合我辦實(shí)際，制定本制度。

　　一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马�(xiàng)決策

　　凡涉及本辦改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，關(guān)系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

　　1、黨和國家的路線、方針、政策，上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)；

　　2、機(jī)關(guān)建設(shè)、精神文明建設(shè)、工會(huì)活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、廉政建設(shè)等工作；

　　3、重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處置；

　　4、工作人員違規(guī)、違紀(jì)的處理；

　　5、機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度的制定和調(diào)整；

　　6、財(cái)務(wù)年度決算、預(yù)算的申報(bào)和調(diào)整；

　　7、工資待遇、醫(yī)療等涉及干部職工切身利益的重大事項(xiàng)；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要問題。

　�。ǘ�）重要人事任免

　　1干部的任免；

　　2、副科級(jí)后備干部的推薦和選拔；

　　3、干部的輪崗交流。

　�。ㄈ�）重要項(xiàng)目安排

　　1、大宗物資及設(shè)備采購等；

　　2、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的重大活動(dòng)的支出；

　　3、重大項(xiàng)目的安排和調(diào)整；

　　4、年度計(jì)劃任務(wù)的分解下達(dá)。

　　（四）大額度資金的使用

　　年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，未列入預(yù)算、單項(xiàng)支出在5千元以上（含5千元）的資金款項(xiàng)的支出，應(yīng)提交主任辦公會(huì)討論研究決定。

　　二、集體決策的機(jī)制和程序

　�。ㄒ唬┘�體決策機(jī)制和分工

　　實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，對(duì)重大問題通過主任辦公會(huì)討論決定。

　�。ǘ�）參與集體決策的范圍

　　根據(jù)工作的需要，在召開主任辦公會(huì)時(shí)，可以邀請(qǐng)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議，列席人員由會(huì)議主持人確定。

　�。ㄈ�）民主決策程序

　　依照國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章，凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交主任辦公會(huì)決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序論證。

　　干部的任免，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定中確定的`程序執(zhí)行。

　　其它“三重一大”事項(xiàng)，在主任辦公會(huì)決策之前，要依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。

　　三、集體決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照主任辦公會(huì)議事規(guī)則，充分聽取與會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

　�。ǘ�）凡需主任辦公會(huì)集體研究決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其它形式替代。

　　（三）如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)議方可舉行。

　�。ㄋ模�會(huì)議在討論有關(guān)議題和工作時(shí)，應(yīng)首先由主管同志報(bào)告情況，其他同志未受委托不得越權(quán)代替。

　�。ㄎ澹┘�體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。

　　（六）出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議表決事項(xiàng)，重大議題或重要人事任免事項(xiàng)表決，以贊成票超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3為通過。對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，如無時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會(huì)議議決。主任辦公會(huì)如遇有時(shí)限要求的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，主持會(huì)議的人員有權(quán)做最后決定。

　�。ㄆ撸┓睬按螘�(huì)議做出的決策，如需再次上會(huì)復(fù)議，必須有1人動(dòng)議，并在會(huì)前征得2/3以上應(yīng)出席會(huì)議同志的同意，否則不得復(fù)議。

　　（八）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

　�。ň牛�會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)部門和責(zé)任人。

　　（十）對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　（十一）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議通知、議程、記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

　　四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施

　�。ㄒ唬┙M織實(shí)施

　　會(huì)議決定的重要事項(xiàng)在提交會(huì)議研究前，主任應(yīng)事前深入調(diào)查，縝密思考后，再提交會(huì)議討論決策。

　�。ǘ�）監(jiān)督檢查

　　會(huì)議決定的事項(xiàng)，由綜合室負(fù)責(zé)督促檢查，并及時(shí)將落實(shí)情況向主任匯報(bào)。

　�。ㄈ�）邀請(qǐng)監(jiān)督

　　要提前將“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)向所屬紀(jì)檢監(jiān)察組匯報(bào)，并主動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　五、責(zé)任追究

　　（一）凡屬下列情況給國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

　　1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

　　2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的；

　　3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；

　　4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

　　5、其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

　　（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　�。ㄈ�）對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

　　六、解釋權(quán)和時(shí)效性

　　本暫行制度的解釋權(quán)歸烏拉特前旗林業(yè)和草原局。本辦法自發(fā)布之日起試行，今后將根據(jù)具體情況逐步修改完善。

　　三重一大決策制度 24

　　為進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用(簡(jiǎn)稱“三重一大”)決策制度，加強(qiáng)對(duì)決策“三重一大”事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文件精神，制定本辦法，(一)重大決策。研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以及上級(jí)重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。

　　(二)重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲以及所級(jí)后備干部人選等事項(xiàng)。

　　(三)重大項(xiàng)目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項(xiàng)目。

　　(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。

　　1、充分征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估和綜合論證;對(duì)與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見。

　　2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項(xiàng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會(huì)議討論。

　　3、按照程序提議。提請(qǐng)會(huì)議決策的“三重一大”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會(huì)議召開前，將會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會(huì)人員，以保證參會(huì)人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。

　　1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)，必須有應(yīng)到會(huì)成員的2/3以上出席方能召開有關(guān)會(huì)議。

　　2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對(duì)有關(guān)決策建議，參會(huì)成員應(yīng)逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的.基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。

　　3、逐項(xiàng)作出決策。對(duì)多個(gè)“三重一大”事項(xiàng)，會(huì)議應(yīng)逐一表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會(huì)2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策;分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。會(huì)議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。

　　4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對(duì)象等列席有關(guān)會(huì)議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

　　1、分工組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施;遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對(duì)決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級(jí)主管部門反映;但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　三重一大決策制度 25

　　“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。

　　（一）重大決策包括：

　�。�1）本局中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；

　�。�2）本局年度總體工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)的制定；

　�。�3）本局年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；

　�。�4）專項(xiàng)資金、救災(zāi)物資分配使用；

　　（5）制定和出臺(tái)涉及全局的規(guī)章制度；

　�。�6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；

　　（7）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；

　　（8）上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)；

　�。�9）涉及全局的其他重要事項(xiàng)。

　　（1）局機(jī)關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出；

　　（2）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；

　�。�3）推薦科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；

　　（4）市級(jí)以上榮譽(yù)人選的推薦；

　�。�5）對(duì)本局干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。

　　（三）重大項(xiàng)目安排包括：

　�。�1）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；

　�。�2）組織開展大型活動(dòng)資金的安排意見；

　　（3）交通機(jī)具大增加；

　�。�4）其他需要集體研究決定的重要事項(xiàng)、資金安排。

　�。ㄋ模┐箢~資金標(biāo)準(zhǔn)：

　　支出金額一個(gè)事項(xiàng)一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費(fèi)5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。

　　決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；必須實(shí)行集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛論證，實(shí)行科學(xué)決策。

　�。�1）集體決定的'事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　�。�3）凡涉及“三重一大”問題的工作會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)，局辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并存檔備查。

　�。�1）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀， (范文網(wǎng) ) 提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。

　�。�2）重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會(huì)議集體討論做出任免決定。

　　（3）重大項(xiàng)目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長(zhǎng)辦公室討論決定。

　�。�4）大額度資金必須由使用局?jǐn)M定支出計(jì)劃或報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。

　　（5）由黨支部會(huì)議決定大事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會(huì)議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)；由局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，要經(jīng)過與會(huì)人員的充分討論研究后做出決定，會(huì)議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)。會(huì)議決定事項(xiàng)由局辦公室擬定會(huì)議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長(zhǎng)簽發(fā)執(zhí)行。

　　三重一大決策制度 26

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)“三重一大〞事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，根據(jù)蘆紀(jì)發(fā)【20xx】2號(hào)文件的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂本方法。

　　一、“三重一大〞事項(xiàng)的主要內(nèi)容重大決策事項(xiàng)：

　　1、討論事關(guān)本村全局須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)才能實(shí)施的重大決策方面的請(qǐng)示、報(bào)告等；

　　2、討論制定下發(fā)事關(guān)本村全局的管理制度規(guī)定和重大決策方面的實(shí)施方法、工業(yè)實(shí)施方案等文件；

　　3、討論制定本村的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度工作方案、年度財(cái)務(wù)收支情況等；

　　重要人事任免事項(xiàng)：

　　1、討論村支“兩委〞班子分工、待遇事項(xiàng)；

　　2、討論黨小組的設(shè)立、黨小組長(zhǎng)及成員、村民小組長(zhǎng)等推薦人選名單；

　　3、討論支部黨員百分制考核及評(píng)優(yōu)評(píng)先等事項(xiàng)；

　　4、討論臨時(shí)機(jī)構(gòu)的人事問題、村級(jí)后備干部跟班事項(xiàng)等。

　　重大工程安排事項(xiàng)：

　　1、討論向上級(jí)報(bào)批年度5萬元以上重大工程方案事項(xiàng)；

　　2、討論本村、本單位1萬元以上工程的實(shí)施事項(xiàng)，含預(yù)算、招標(biāo)、合同、結(jié)算等；

　　大額資金使用事項(xiàng)：

　　1、討論2千元以上的單筆非日常性支出事項(xiàng)；

　　2、討論5千元以上資產(chǎn)、資源購置和處置事項(xiàng)，含產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)評(píng)估、招投標(biāo)、合同等。

　　二、“三重一大〞事項(xiàng)的`決策程序

　　凡屬“三重一大〞事項(xiàng)，必須認(rèn)真執(zhí)行以村民會(huì)議或村民代表會(huì)議為主要形式的民主決策制度，嚴(yán)格按照“四議兩公開〞程序，即黨支部提議、村支兩委會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議決議和決議公告、結(jié)果公示進(jìn)行民主決策，確保決策的科學(xué)、民主、公正。

　　三、“三重一大〞事項(xiàng)的監(jiān)督方式

　　各村委會(huì)召開集體決策本規(guī)定“三重一大〞事項(xiàng)內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)在會(huì)前1天書面向鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室報(bào)送《“三重一大〞事項(xiàng)集體決策報(bào)告表》、議題材料，鎮(zhèn)紀(jì)委會(huì)同駐片干部參加會(huì)議。鎮(zhèn)紀(jì)委因特殊情況未能列席會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督的“三重一大〞事項(xiàng)，由駐片片長(zhǎng)或片員參加，各村委會(huì)按季度匯總報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室備案，接受鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)督。鎮(zhèn)紀(jì)委將定期對(duì)各村委會(huì)的“三重一大〞事項(xiàng)的集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促整改。對(duì)應(yīng)經(jīng)而不經(jīng)集體決策決定“三重一大〞事項(xiàng)的，應(yīng)邀請(qǐng)而未邀請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委列席會(huì)議決策“三重一大〞事項(xiàng)的，拒不執(zhí)行或擅自改變“三重一大〞集體決策的，“三重一大〞集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行“三重一大〞集體決策的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　四、其他各站所、事業(yè)單位參照本方法執(zhí)行。

　　本方法由鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：“三重一大〞事項(xiàng)集體決策報(bào)告表

　　三重一大決策制度 27

　　為了促進(jìn)學(xué)校整體工作持續(xù)、穩(wěn)步、和諧發(fā)展，集思廣益，科學(xué)決策，深化創(chuàng)新思路，進(jìn)一步發(fā)揮校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下黨支部的政治核心作用、保證監(jiān)督作用，提高學(xué)校管理民主化、科學(xué)化、制度化的水平，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和效益的提高，結(jié)合我校實(shí)際，制定本制度。

　　一、學(xué)校重大事項(xiàng)的范圍：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策：

　　1、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)的重要事項(xiàng)；

　　2、學(xué)校章程、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與；

　　3、校內(nèi)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；

　　4、師資隊(duì)伍的培訓(xùn)、進(jìn)修或制度；

　　5、教職工福利費(fèi)的使用方案和使用情況；

　　6、教職工年度考核情況；

　　7、教職工職稱評(píng)定；

　　8、評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作；

　　9、分配方案的制訂或調(diào)整；

　　10、人事安排；

　　11、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算；

　�。ǘ�）重要干部任免：

　　1、中層干部的選拔和任免；

　　2、教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)和班主任的選拔與任免；

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排：

　　1、年度基建、維修項(xiàng)目的立項(xiàng)；

　　2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用：

　　1、1000元以上單件物品的采購；

　　2、10000元以上基建和維修項(xiàng)目；

　　二、重大事項(xiàng)的決策形式

　�。ㄒ唬�學(xué)校重大事項(xiàng)的.決策形式為校務(wù)會(huì)議，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會(huì)議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議決定。

　�。ǘ�）決定學(xué)校重大事項(xiàng)的校務(wù)會(huì)議，須有法定參會(huì)人員的半數(shù)以上到會(huì)方可舉行。

　　三、重大事項(xiàng)的決策程序

　　（一）事先個(gè)別醞釀

　　做到：（1）學(xué)校重大問題的決策必須在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個(gè)別醞釀，充分交換意見，提出解決學(xué)校重大問題的初步意見。

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)成員分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見，加強(qiáng)研究，為充分討論作準(zhǔn)備。

　　（二）會(huì)前調(diào)查研究

　　重大問題決策在聽取意見時(shí)實(shí)行先黨內(nèi)后黨外，先行政后群眾的原則，做到：

　�。�1）組織黨員在支部會(huì)議上討論充分發(fā)表意見。

　�。�2）在行政會(huì)議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。

　�。�3）在充分討論的民主基礎(chǔ)上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想，形成主導(dǎo)性意見，提交校務(wù)會(huì)議。

　�。ㄈ�）會(huì)上充分討論

　　在充分聽取了意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實(shí)行民主集中制的原則，做到：

　　（1）召開校務(wù)會(huì)議討論，經(jīng)集體討論后，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，最終作出決策。

　�。�2）對(duì)涉及學(xué)校改革和發(fā)展的重大問題召開教代會(huì)。

　　（3）對(duì)每一項(xiàng)重大問題在作出決策的同時(shí)要制定相應(yīng)的和操作程序。

　�。ㄋ模�會(huì)后各司其職。

　　決策形成之后做到：

　�。╨）對(duì)學(xué)校決定的重大事項(xiàng)，除涉密事項(xiàng)外，及時(shí)將決策的內(nèi)容和實(shí)施的方案向黨內(nèi)外群眾通報(bào)反饋或公示。

　�。�2）校長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會(huì)民主管理監(jiān)督實(shí)施，即校長(zhǎng)是第一負(fù)責(zé)人，黨政工通力合作。

　　本制度自校務(wù)會(huì)議審議通過之日起執(zhí)行。

　　三重一大決策制度 28

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)國有企業(yè)的民主管理和監(jiān)督，規(guī)范國有企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”）事項(xiàng)的決策程序，防止和糾正腐敗現(xiàn)象，保障國有資產(chǎn)的安全和增值，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》等相關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。

　　第二條本細(xì)則適用于本企業(yè)及其下屬單位的“三重一大”事項(xiàng)的決策。

　　第三條本企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹民主集中制原則，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全黨委（黨組）與董事會(huì)、總經(jīng)理班子相互配合、相互制約、相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。

　　第四條本企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策、公開透明決策、責(zé)任明確決策、有效執(zhí)行決策的原則，做到“三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)集體討論做出決定。

　　第五條本企業(yè)建立健全“三重一大”事項(xiàng)的論證調(diào)研、黨委（黨組）意見前置、集體決策、決策執(zhí)行、程序合規(guī)等制度，完善決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。

　　第二章“三重一大”事項(xiàng)范圍

　　第六條“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍如下：

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項(xiàng)。指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險(xiǎn)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)（股東會(huì)）、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子、職工代表大會(huì)和黨委（黨組）決定的事項(xiàng)。主要包括：

　　1、企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的重大措施；

　　2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策；

　　3、企業(yè)黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策；

　　4、其他重大決策事項(xiàng)。

　�。ǘ�）重要人事任免事項(xiàng)。指企業(yè)直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括：

　　1、企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員和下屬企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；

　　2、向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　3、其他重要人事任免事項(xiàng)。

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：

　　1、年度投資，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；

　　2、重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買服務(wù)；

　　3、重大工程建設(shè)項(xiàng)目；

　　4、其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

　�。ㄋ模┐箢~度資金運(yùn)作事項(xiàng)。指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括：

　　1、年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；

　　2、對(duì)外大額捐贈(zèng)、贊助；

　　3、其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

　　第七條“三重一大”事項(xiàng)范圍應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)備案。

　　第三章“三重一大”事項(xiàng)決策程序

　　第八條“三重一大”事項(xiàng)決策程序包括論證調(diào)研、黨委（黨組）意見前置、集體決策、決策執(zhí)行、程序合規(guī)等環(huán)節(jié)。

　　第九條論證調(diào)研

　　（一）“三重一大”事項(xiàng)提交會(huì)議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。

　�。ǘ�）重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家的意見。

　�。ㄈ�）重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求國有企業(yè)和履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的意見。

　�。ㄋ模┭芯繘Q定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取企業(yè)工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。

　�。ㄎ澹�決策事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時(shí)，可事先聽取反饋意見。

　　第十條黨委（黨組）意見前置

　　（一）董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子研究“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)事先與黨委（黨組）溝通，聽取黨委（黨組）的意見。進(jìn)入董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子的黨委（黨組）成員，應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見或決定。企業(yè)黨組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，推動(dòng)決策的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實(shí)際的情況及時(shí)提出意見，如得不到糾正，應(yīng)當(dāng)向上級(jí)反映。

　�。ǘ�）職工代表大會(huì)由工會(huì)主持，全體職工代表參加，研究“三重一大”決策事項(xiàng)中有關(guān)制定重要的規(guī)章制度、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)等進(jìn)行研究決策。職工代表大會(huì)在研究“三重一大”決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取黨委（黨組）的意見，并尊重職工群眾的民主權(quán)利。

　�。ㄈ�）其他議事機(jī)構(gòu)在研究“三重一大”決策事項(xiàng)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)聽取黨委（黨組）的意見，并按照各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則進(jìn)行集體討論決定。

　　第十一條集體決策

　�。ㄒ唬�黨委（黨組）、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)以會(huì)議的形式，對(duì)職責(zé)權(quán)限內(nèi)的`“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策。不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。

　�。ǘ�）緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向黨委（黨組）、董事會(huì)或未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子；臨時(shí)決定人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，黨委（黨組）、董事會(huì)或未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。

　�。ㄈ�）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，經(jīng)理班子決策“三重一大”事項(xiàng)的，決策方式同上。

　　第十二條決策執(zhí)行

　�。ㄒ唬�決策作出后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門和責(zé)任人。

　�。ǘ�）參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留或者向上級(jí)反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。

　�。ㄈ�）如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。

　　第十三條程序合規(guī)

　�。ㄒ唬�決策會(huì)議符合規(guī)定人數(shù)方可召開。

　�。ǘ�）與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。

　�。ㄈ�）會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。

　�。ㄋ模�會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。

　　（五）建立“三重一大”事項(xiàng)決策的回避制度；建立對(duì)決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度，逐步健全決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。

　　第四章監(jiān)督檢查

　　第十四條履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)、組織人事部門、審計(jì)機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)等，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察、考核、任免以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

　　第十五條企業(yè)黨委（黨組）、董事會(huì)、未設(shè)董事會(huì)的經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)定期對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，并向履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)報(bào)告。

　　第十六條企業(yè)工會(huì)、職工代表大會(huì)和職工群眾，有權(quán)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并向有關(guān)部門反映意見和建議。

　　第十七條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全“三重一大”事項(xiàng)的信息公開制度，及時(shí)向社會(huì)公布有關(guān)決策情況，接受社會(huì)監(jiān)督。

　　第五章法律責(zé)任

　　第十八條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反本細(xì)則的，應(yīng)當(dāng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)的處理，違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退；給國有企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

　　第十九條國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因違反本細(xì)則構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第六章附則

　　第二十條本細(xì)則由本企業(yè)黨委（黨組）負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十一條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。

　　三重一大決策制度 29

　　為規(guī)范本中心的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的深入開展，保障科學(xué)發(fā)展，結(jié)合本中心的工作實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　　一、“三重一大”事項(xiàng)決策應(yīng)遵循的原則

　　1、凡涉及本中重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。

　　2、堅(jiān)持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。

　　3、堅(jiān)持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求進(jìn)行決策,保證權(quán)力正確行使。

　　二、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

　　1、“三重一大”的內(nèi)容

　　“三重一大”是指：重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

　　2、“三重一大”決策范圍

　�。�1）本中心貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策以及上級(jí)重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

　�。�2）上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。

　�。�3）本中心績(jī)效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。

　　3、“三重一大”決策程序

　�。�1）提出建議。凡須提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的重大決策事項(xiàng)，主辦科室應(yīng)進(jìn)行深入的研究論證，提出工作建議。

　�。�2）集體決策。重大事項(xiàng)必須提交全體會(huì)議討論決定。在充分討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行表決，形成決策意見。

　　4、“三重一大”組織實(shí)施

　　有關(guān)科室實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的前期工作、管理、驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的.監(jiān)督。

　　三、決策監(jiān)督

　　1、本中心主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

　　2、對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告。

　　3、“三重一大”事項(xiàng)決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

　　四、責(zé)任追究

　　在重大決策、重要干部人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用方面存在以下問題的，進(jìn)行責(zé)任追究。

　　1、決策內(nèi)容違反國家法律、法規(guī)的；

　　2、未經(jīng)集體研究，個(gè)人或者少數(shù)人決定重大事項(xiàng)，或者改變集體作出的重大決定的。

　　本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。

　　三重一大決策制度 30

　　第一章總則

　　第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)《總公司三重一大決策實(shí)施細(xì)則》及《保定供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善供電公司（簡(jiǎn)稱：公司)三重一大事項(xiàng)決策制度，增強(qiáng)集體決策的科學(xué)性、民主性、合法性，制定本實(shí)施細(xì)則。

　　第二條三重一大事項(xiàng)是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。三重一大事項(xiàng)決策堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，確保公司各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。

　　第三條公司黨政主要負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策制度的主要責(zé)任人；領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第四條本實(shí)施細(xì)則適用于公司所屬各單位。

　　第二章事項(xiàng)范圍

　　第五條重大決策事項(xiàng)是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由公司黨委會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)和職工代表大會(huì)決定的事項(xiàng)。主要包括：

　　（一）貫徹上級(jí)重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；

　　（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、重大經(jīng)營策略、管理體制；

　�。ㄈ�）公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃事項(xiàng)；

　　（四）公司年度綜合計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計(jì)等方面的重大事項(xiàng)和重大問題；

　　（五）公司勞動(dòng)用工、薪酬分配、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；

　�。�六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；

　�。ㄆ撸┕�司改革方案，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設(shè)置、人員安置等重大問題；

　�。ò耍┌踩�生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀(jì)案件、法律經(jīng)濟(jì)糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理；

　�。ň牛�黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、反腐倡廉工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃及實(shí)施方案等重大問題，公司職代會(huì)、黨代會(huì)、工會(huì)、團(tuán)青工作及離退休工作的重大問題；

　�。ㄊ�）決定公司級(jí)或向上級(jí)推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及其獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

　�。ㄊ�一）決定對(duì)違規(guī)違紀(jì)的組織、干部或人員的處理意見；

　�。ㄊ�二）其它重大決策事項(xiàng)。

　　第六條重要人事任免事項(xiàng)是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)干部及經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整等事項(xiàng)。主要包括：

　�。ㄒ唬┕�司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘、任免、調(diào)動(dòng)等；

　�。ǘ�）公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與獎(jiǎng)懲；

　�。ㄈ�）后備干部的管理；

　�。ㄋ模┢渌�重要干部人事管理事項(xiàng)。

　　第七條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)是指對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：

　�。ㄒ唬┗�建、技改、大修、科技等項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排和調(diào)整方案；

　　（二）融資、擔(dān)保和委托貸款項(xiàng)目；

　�。ㄈ�）應(yīng)當(dāng)向河北省電力公司報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)；

　�。ㄋ模┠甓扔�(jì)劃外的重大改建、新建項(xiàng)目；

　�。ㄎ澹┓巧�產(chǎn)性項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排以及調(diào)整方案；

　�。�六）由于政策變化、設(shè)計(jì)變更、外部環(huán)境變化等引起的項(xiàng)目費(fèi)用大幅增加的重大事項(xiàng)；

　�。ㄆ撸┢渌�重大項(xiàng)目安排。

　　第八條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)是指按照有關(guān)規(guī)定，超出公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部有供電公司三重一大事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則第2頁權(quán)調(diào)動(dòng)和使用限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括：

　�。ㄒ唬╊A(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

　�。ǘ�）超預(yù)算、預(yù)算外較大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；

　�。ㄈ�）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及捐贈(zèng)、贊助資金使用事項(xiàng)；

　�。ㄋ模┢渌�大額度資金的使用。

　　第九條三重一大事項(xiàng)決策的具體事項(xiàng)參照中共供電公司黨委議事規(guī)則、供電公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、供電公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則以及公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理、財(cái)務(wù)資金管理、投資管理、綜合計(jì)劃管理、招標(biāo)采購管理等管理制度執(zhí)行。

　　第三章三重一大事項(xiàng)決策的基本程序

　　第十條三重一大事項(xiàng)決策，主要通過公司黨委會(huì)議和經(jīng)理辦公會(huì)議兩種形式進(jìn)行，不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策。需經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。干部人事任免及有關(guān)重要事項(xiàng)由公司黨委會(huì)議研究決定。黨政主要負(fù)責(zé)人如無特殊情況應(yīng)同時(shí)參與討論和決策，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)根據(jù)規(guī)定參加會(huì)議。

　　第十一條緊急情況下由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的，應(yīng)在事后及時(shí)向黨委、經(jīng)理班子報(bào)告。臨時(shí)決定人對(duì)決策情況負(fù)責(zé)，黨委、經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。

　　第十二條黨委會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議按規(guī)定分別由黨政主要負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議召開過程中，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員對(duì)議題內(nèi)容、決策建議進(jìn)行專題匯報(bào)。

　　第十三條三重一大事項(xiàng)集體決策會(huì)議前，應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式通知，并提供相關(guān)材料，必要時(shí)可事先聽取反饋意見。

　　第十四條沒有列入議題的決策事項(xiàng)不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　第十五條集體研究決定三重一大事項(xiàng)，會(huì)議出席人數(shù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。參會(huì)人員應(yīng)對(duì)議題的決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并闡明理由。因故未到會(huì)的參會(huì)人員可以書面形式表達(dá)意見。表決可采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進(jìn)行。

　　第十六條在經(jīng)會(huì)議集體討論、參會(huì)人員充分發(fā)表意見之后，由會(huì)議主持人作出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或暫緩實(shí)施等決定。會(huì)議主持人在參會(huì)人員未充分發(fā)表意見之前，不得輕易作出決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。

　　第十七條對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)、表決方法、表決過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要或文件，存檔備查。

　　第十八條重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)需要進(jìn)行法律論證的，應(yīng)在集體決策會(huì)議前向法律事務(wù)部門提供書面材料，由法律事務(wù)部門出具法律意見。

　　第十九條重大決策事項(xiàng)的決策程序：

　�。ㄒ唬┯嘘P(guān)職能部門根據(jù)上級(jí)指示和工作要求，提出需要研究決定的事項(xiàng)。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)由本單位工會(huì)通過適當(dāng)形式聽取職工的意見和建議；

　�。ǘ�）經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同意后確定決策議題；

　�。ㄈ�）分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)議題召集有關(guān)職能部門進(jìn)行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會(huì)議討論決定；

　�。ㄋ模┌凑展�司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式，分別召開黨委會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究決策。

　　第二十條重要人事任免事項(xiàng)的決策程序：

　�。ㄒ唬┌凑展�司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定，通過民主推薦、公開競(jìng)聘等方式提出考察對(duì)象，并經(jīng)黨政主要負(fù)責(zé)人溝通一致后確定；

　�。ǘ�）干部人事部門按照干部管理權(quán)限，對(duì)已確定的考察對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格考察，形成書面考察報(bào)告，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見；

　　（三）公司黨委討論干部任免事項(xiàng)前，對(duì)擬提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部人選征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見并在班子內(nèi)部充分醞釀。黨政主要負(fù)責(zé)人之間要充分溝通，達(dá)成一致，不一致的不宜上會(huì)。班子成員應(yīng)充分發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)提醒或要求糾正；

　�。ㄋ模┯晒�司黨委集體討論做出干部任免決定。黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會(huì)，以應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定。意見分歧較大或者重大問題不清楚時(shí)，暫緩做出決定。需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行；

　�。ㄎ澹�對(duì)公司黨委討論決定的提任人選應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行公示，對(duì)公示期間被舉報(bào)反映的人選，所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)且影響干部使用的，經(jīng)會(huì)議研究應(yīng)暫緩提任；

　　第二十一條重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用的決策程序：

　�。ㄒ唬┲卮箜�(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由職能部門組織可行性研究和論證，并進(jìn)行初步審核；

　�。ǘ�）預(yù)算外項(xiàng)目和資金使用，由預(yù)算委員會(huì)、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開展調(diào)研活動(dòng)、法律咨詢，進(jìn)行可行性研究與論證。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

　�。ㄈ�）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)事先由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； （四）重大項(xiàng)目和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，列入會(huì)議決策事項(xiàng)，召開經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

　　第二十二條決策作出后，公司應(yīng)當(dāng)將需要報(bào)告的決策情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實(shí)施。

　　第二十三條公司辦公室為決策事項(xiàng)督辦責(zé)任部門。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工確定承辦部門；多個(gè)部門承辦的，明確一個(gè)牽頭承辦部門，其他部門配合。

　　第二十四條參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留或向上級(jí)反映，但在沒有作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行決策程序。

　　第二十五條公司各級(jí)黨組織要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，推動(dòng)決策的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)與黨和國家方針政策、法律法規(guī)、公司黨委決定不符或脫離實(shí)際情況的及時(shí)提出意見，如得不到糾正，可向上級(jí)反映。

　　第四章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

　　第二十六條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)明確三重一大決策事項(xiàng)的范圍、工作流程和責(zé)任分解。監(jiān)督檢查的'重點(diǎn)是三重一大事項(xiàng)范圍是否全面科學(xué)、決策程序是否嚴(yán)密、責(zé)任追究措施是否有效等。

　　第二十七條三重一大事項(xiàng)決策執(zhí)行情況要定期向上級(jí)組織報(bào)告，或以適當(dāng)方式在公司內(nèi)予以通報(bào)，自覺接受監(jiān)督。班子成員應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)以適當(dāng)形式報(bào)告三重一大事項(xiàng)的執(zhí)行和落實(shí)情況，并將貫徹執(zhí)行情況列入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督。

　　第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。健全完善黨委議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等規(guī)章制度，以及干部管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、物資管理以及決策回避和責(zé)任追究等配套制度。

　　第二十九條企業(yè)為推動(dòng)重要工作而設(shè)立的各類領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會(huì)要充分發(fā)揮在三重一大事項(xiàng)決策過程中的重要作用。職能部門要按照協(xié)同監(jiān)督機(jī)制要求，加強(qiáng)對(duì)下一級(jí)單位落實(shí)三重一大事項(xiàng)決策的監(jiān)督。

　　第三十條人力資源部門應(yīng)將三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為對(duì)四好領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。

　　第三十一條辦公室應(yīng)將三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要內(nèi)容。

　　第三十二條辦公室應(yīng)把三重一大事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)三重一大事項(xiàng)決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　第三十三條有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司保密工作規(guī)定，加強(qiáng)重要決策、重點(diǎn)工程、重大方案的保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。

　　第三十四條出席三重一大事項(xiàng)集體決策會(huì)議的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)三重一大事項(xiàng)決策失誤的責(zé)任人，應(yīng)按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)不履行或沒有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　第三十五條領(lǐng)導(dǎo)干部違反三重一大事項(xiàng)決策制度的，應(yīng)當(dāng)依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理制度視情況給予經(jīng)濟(jì)考核、政紀(jì)處分或黨紀(jì)處分。對(duì)于違反決策制度獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，觸犯刑律的依法移交司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。

　　第五章附則

　　第三十六條本實(shí)施細(xì)則與國家和上級(jí)規(guī)定有抵觸的，按國家和上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十七條本實(shí)施細(xì)則由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十八條本實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起施行。

　　三重一大決策制度 31

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，堅(jiān)持依法決策，提高決策的科學(xué)化、民主化，切實(shí)把“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度作為貫徹民主集中制的重要措施，推進(jìn)集體決策的制度化、規(guī)范化和程序化，建立健全科學(xué)、民主、依法的集體機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，現(xiàn)就赤馬村村級(jí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度作如下規(guī)定：

　　堅(jiān)持民主集中制，實(shí)現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的'原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行村支兩委的議事規(guī)則和程序，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證決策事項(xiàng)實(shí)施有效監(jiān)督。

　　“三重一大”事項(xiàng)決策前應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究，必要時(shí)可進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估。

　　在集體決策過程中，要廣泛征求黨員、村小組長(zhǎng)、群眾等各方意見，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公示，村支兩委成員對(duì)議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會(huì)議記錄。

　　“三重一大”事項(xiàng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)和有關(guān)條例條規(guī)并結(jié)合村規(guī)民約進(jìn)行決策。

　　（一）重大決策事項(xiàng)：集體土地承包和租賃、集體舉債、集體資產(chǎn)處置、干部報(bào)酬、公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)籌集方案和建設(shè)方案等事項(xiàng)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

　�。ǘ�）村支兩委成員分工。

　�。ㄈ�）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

　　1、討論向上級(jí)報(bào)批年度重大項(xiàng)目計(jì)劃事項(xiàng)。

　　2、本地5萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施事項(xiàng)。

　　3、討論2萬元以上的單筆對(duì)外投資、融資、擔(dān)保等事項(xiàng)。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項(xiàng)：

　　1、討論5千元以上的單筆非日常性支出事項(xiàng)。

　　2、討論5千元以上資產(chǎn)、資源購置和處置事項(xiàng)，含產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)評(píng)估、招投標(biāo)、合同等。

　　凡是基層“三重一大”事項(xiàng)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，必須認(rèn)真執(zhí)行以村（居）民會(huì)議或村（居）民代表會(huì)議為主要形式的民主決策制度，嚴(yán)格按照“四議兩公開”程序，即黨支部提議、村（居）兩委會(huì)商議、黨員大會(huì)審議、村（居）民會(huì)議或村（居）民代表會(huì)議決議和決議公開、實(shí)施結(jié)果公開進(jìn)行民主決策，確保決策的科學(xué)、民主、公正。

　　村（居）委會(huì)召開集體決策本規(guī)定“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)在會(huì)前1天書面向鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室報(bào)送《“三重一大”事項(xiàng)集體決策報(bào)告表》、議題材料，由鎮(zhèn)紀(jì)委派干部參加會(huì)議。鎮(zhèn)紀(jì)委因特殊情況未列席會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督的，可委托駐片片長(zhǎng)參加。各村（居）委會(huì)按季度匯總報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室備案，接受鎮(zhèn)紀(jì)委監(jiān)督。鎮(zhèn)紀(jì)委將定期對(duì)各村（居）委會(huì)的“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)監(jiān)督檢查，對(duì)應(yīng)經(jīng)而不經(jīng)集體決策決定“三重一大”事項(xiàng)的，應(yīng)邀請(qǐng)而未邀請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委列席會(huì)議決策“三重一大”事項(xiàng)的，拒不執(zhí)行或擅自改變“三重一大”集體決策的，“三重一大”集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行“三重一大”集體決策的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　三重一大決策制度 32

　　第一章總則

　　第一條為推進(jìn)企業(yè)規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

　　第二章決策程序

　　第二條“三重一大”事項(xiàng)是指本公司的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)�！叭�重一大”事項(xiàng)采取集體研究討論決定的形式，由董事會(huì)決策（沒有董事會(huì)的公司由股東大會(huì)決策）。具

　　第三條“三重一大”事項(xiàng)決策流程

　　“三重一大”事項(xiàng)由公司負(fù)責(zé)該事項(xiàng)的職能部門經(jīng)調(diào)研論證后提交至總經(jīng)理，由總經(jīng)理將所議事項(xiàng)書面通知到上級(jí)公司董事，在取得上級(jí)公司董事書面同意并確認(rèn)出席后，由董事長(zhǎng)召集和主持（公司沒有董事會(huì)的，由總經(jīng)理將所議事項(xiàng)書面通知上級(jí)公司股東，在取得上級(jí)公司股東書面同意并確認(rèn)出席后，由執(zhí)行董事召集主持股東會(huì)決議。）

　　（一）提出議題。公司職能部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示或工作需要，提出需要研究決策的事項(xiàng)。并且相關(guān)職能部門應(yīng)認(rèn)真調(diào)研和論證，提出決策建議。

　�。ǘ�）準(zhǔn)備材料。公司各職能部門將提交會(huì)議審議的事項(xiàng)提前告知所有參與決策人員，并準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議材料。在遵守保密制度的前提下，會(huì)議材料應(yīng)在會(huì)議召開前3個(gè)工作日送達(dá)有關(guān)決策人員。涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要規(guī)章制度，通過適當(dāng)形式廣泛聽取職工代表意見和建議。

　�。ㄈ�）會(huì)議討論。會(huì)議由二分之一以上的董事（股東）出席方可舉行。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定，與會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見。根據(jù)決策事項(xiàng)內(nèi)容，相關(guān)職能部門可列席會(huì)議。

　�。ㄋ模�會(huì)議表決。參與決策人員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐項(xiàng)明確表示同意、反對(duì)或修改、緩議等意見，并說明理由。在參加決策人員過半數(shù)同意的情況下，形成最終決策意見。會(huì)議議題涉及本人、直系親屬、特定利益關(guān)系人，以及存在其他需要回避情形的，參與決策人員按照規(guī)定予以回避。

　�。ㄎ澹�會(huì)議記錄。會(huì)議記錄包括會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、缺席人員、列席人員、記錄人員、議程、決策事項(xiàng)、決策結(jié)果等內(nèi)容，會(huì)議記錄應(yīng)完整、詳細(xì)，存檔備查。決策結(jié)果應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要、決定、決議等文件形式存檔備查。

　　第四條決策執(zhí)行�！叭�重一大”事項(xiàng)決策后，總經(jīng)理抓好組織實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行督促檢查。參與決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留或向上級(jí)反映，但在沒有作出新決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。遇外部環(huán)境條件變化需重新決策的，按照有關(guān)程序要求重新履行決策程序。

　　第三章監(jiān)督檢查

　　第五條所有“三重一大”事項(xiàng)決策，均接受上級(jí)公司及總公司紀(jì)檢部門的監(jiān)督�！叭�重一大”事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行與實(shí)施情況納入上級(jí)公司對(duì)本單位的考核。

　　第六條除國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，以及公司規(guī)定的.應(yīng)保密事項(xiàng)外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。

　　第七條參與決策人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照給予紀(jì)律處分和相應(yīng)處理。給國家、公司及職工造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參與決策的與會(huì)人員表決時(shí)曾經(jīng)表明異議并在會(huì)議記錄中明確記載的，可免予責(zé)任追究。

　　第四章附則

　　第八條本實(shí)施細(xì)則自董事會(huì)（股東會(huì)）審議通過后，自20xx年xx月xx日起施行。

　　三重一大決策制度 33

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育黨工委關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度。

　　我校在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下，堅(jiān)持黨組織政治核心，落實(shí)教代會(huì)民主管理，實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。

　　一、決策原則

　�。ㄒ唬┟裰骷�中制原則

　　校務(wù)會(huì)堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。

　　（二）科學(xué)決策和依法決策原則

　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)

　　規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。凡涉及重要干部任免事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

　�。ㄈ�）規(guī)范程序原則

　　學(xué)校校務(wù)會(huì)集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要干部任免事項(xiàng)，確保決策的規(guī)范化、科學(xué)化。需經(jīng)教代會(huì)通過的決議，先由校務(wù)會(huì)議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會(huì)審議。

　　二、決策內(nèi)容

　�。ㄒ唬┲卮笫马�(xiàng)決策

　　1、貫徹黨和國家的方針、政策，上級(jí)部門重要會(huì)議、重要文件精神的實(shí)施方案，向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)。

　　2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的'重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)。

　　3、學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。

　　4、有關(guān)評(píng)選先進(jìn)班組、優(yōu)秀工作者等評(píng)優(yōu)推優(yōu)工作。

　　5、學(xué)校黨政班子自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

　　6、學(xué)校收費(fèi)、招生計(jì)劃與工作、學(xué)生評(píng)優(yōu)推薦名單確定工作。

　　7、學(xué)�？�(jī)效考核。

　　8、其它有關(guān)學(xué)校的重大、急難特工作

　　（二）重要項(xiàng)目安排

　　1、學(xué)校對(duì)外重要合作和交流項(xiàng)目；

　　2、應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）重要干部任免、獎(jiǎng)懲

　　1、學(xué)校中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等人事安排；

　　2、學(xué)校校級(jí)、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

　　3、學(xué)校年度考核小組、職稱評(píng)聘小組、招生工作小組成員的任免；

　　4、學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦；

　　5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。

　�。ㄋ模┐箢~度資金的使用

　　1、學(xué)校年度財(cái)務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；

　　2、學(xué)校人員收入分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；

　　3、未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；

　　4、校務(wù)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。

　　三、決策程序

　　（一）確定議題

　　“三重一大”事項(xiàng)一般由學(xué)校支委會(huì)、行政會(huì)、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長(zhǎng)確定后，列入校務(wù)會(huì)議議題（視工作需要，校長(zhǎng)、書記可直接提出議題）。議題應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，認(rèn)真征詢和聽取各方面意見，必要時(shí)可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行評(píng)估和論證。

　　“三重一大”事項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會(huì)討論或支委會(huì)醞釀通過后，提交校務(wù)會(huì)議討論決定。校長(zhǎng)室提前1—2天將相關(guān)材料送達(dá)各校務(wù)會(huì)成員以及其他規(guī)定的列席人員（重大突發(fā)事件除外）。

　�。ǘ�）會(huì)議表決

　　校務(wù)會(huì)成員為校長(zhǎng)、黨支部書記、副校長(zhǎng)、工會(huì)主席，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加擴(kuò)大會(huì)議，并作好記錄。研究討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認(rèn)真、全面、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會(huì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，要逐項(xiàng)發(fā)表意見。因故不能參加會(huì)議的，可以用書面形式表達(dá)意見。會(huì)議討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，校務(wù)會(huì)成員應(yīng)表明意見，進(jìn)行表決。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行。決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，必須逐項(xiàng)表決，表決時(shí)一般堅(jiān)持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。對(duì)少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。遇有特別緊急情況，經(jīng)請(qǐng)示校長(zhǎng)或書記后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時(shí)按規(guī)定召開有關(guān)會(huì)議。校務(wù)會(huì)會(huì)議討論“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會(huì)議方可進(jìn)行，表決有效。需經(jīng)教代會(huì)通過的決策事項(xiàng)，校務(wù)會(huì)議通過后需及時(shí)提交教代會(huì)通過。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

　�。ㄈ�）決策執(zhí)行

　　校務(wù)會(huì)討論通過的決策事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)做好校務(wù)公開。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施“三重一大”決策事項(xiàng)。如果有不同意見，可以保留，或者向上級(jí)反映，但在上級(jí)或本級(jí)校務(wù)會(huì)議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會(huì)立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。

　　凡前次校務(wù)會(huì)作出的決定，如需再次上會(huì)復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變?cè)瓉頉Q定的，必須經(jīng)校長(zhǎng)同意后，提交校務(wù)會(huì)議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。

　　校務(wù)會(huì)認(rèn)為需要上報(bào)的重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。若未獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，則需要再由校務(wù)會(huì)討論，重新作出決定。獲得批準(zhǔn)后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)執(zhí)行。

　�。ㄋ模�決策監(jiān)督

　　學(xué)校黨支部和工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)將落實(shí)情況及存在問題向校務(wù)會(huì)、支委會(huì)或行政會(huì)議匯報(bào)，確保決策落實(shí)；對(duì)于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)向未參加會(huì)議的校務(wù)會(huì)成員通報(bào)、傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容和決策情況。

　　（五）決策備案

　　要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會(huì)議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

　　三重一大決策制度 34

　　“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用。

　　“三重一大”制度，即：“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度。以下是小編為大家收集的關(guān)于政府機(jī)關(guān)三重一大決策制度！

　　為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定本制度。

　　一、“三重一大”的范圍

　　“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。

　　(一)重大決策包括：

　　1機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、工作部署、改革方案等重要問題;

　　2、行政機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦、對(duì)干部職工的表彰獎(jiǎng)懲等重要問題;

　　3、機(jī)關(guān)管理過程中對(duì)人、財(cái)、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定;

　　4、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。

　　(二)重要干部任免包括：

　　1、副科級(jí)以上干部任免和調(diào)整;

　　2、人事、財(cái)務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整;

　　3、后備干部人選推薦;

　　4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。

　　(三)重大項(xiàng)目安排及大額資金使用包括：

　　1、局機(jī)關(guān)房屋基本建設(shè)、修繕、改造在二萬元及以上的工程建設(shè)項(xiàng)目;

　　2、國有資產(chǎn)出租出借;

　　3、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及決算報(bào)告;

　　4、各項(xiàng)普查及專項(xiàng)調(diào)查資金使用項(xiàng)目。

　　二、“三重一大”的決策形式及程序

　　(一)重大決策。涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)黨組書記、局長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨組集體討論后做出決策。

　　(二)重要干部任免。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級(jí)干部的`任免，應(yīng)通過個(gè)別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由局黨組集體討論做出任免決定。

　　(三)重大項(xiàng)目安排及大額資金使用

　　1、重大項(xiàng)目的安排必須由承辦科室在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案或報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限，提交局辦公會(huì)或黨組會(huì)討論決定。

　　2、大額資金使用必須由使用科室擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限提交局辦公會(huì)或黨組會(huì)討論決定。

　　3、機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開支由分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)共同審批;大額資金支出由局長(zhǎng)辦公會(huì)或黨組會(huì)討論決定，形成決議后實(shí)施。

　　4、凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過局采購領(lǐng)導(dǎo)小組按照《政府采購法》規(guī)定，統(tǒng)一進(jìn)行采購。

　　三、“三重一大”的監(jiān)督管理

　　1、局領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室和局屬單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　2、凡涉及“三重一大”問題的工作會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局黨組會(huì)，必須有詳實(shí)的會(huì)議記錄。會(huì)議記錄存檔備查。

　　3、對(duì)于凡未按規(guī)定程序?qū)徟�或未按�?guī)定要求簽字的，局辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財(cái)務(wù)部門拒絕撥款報(bào)帳。

　　4、對(duì)于未按規(guī)定程序選拔的干部，局人事科不予辦理任免手續(xù)，并必須糾正。

　　5、嚴(yán)格實(shí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，干部任免、獎(jiǎng)懲及財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。

　　6、紀(jì)檢組組織相關(guān)人員每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)“三重一大”所規(guī)定的事項(xiàng)的進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向黨組會(huì)匯報(bào)，必要時(shí)向全體干部職工通報(bào)，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究。

　　四、“三重一大”責(zé)任追究

　　有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：

　　1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的;

　　2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體決定或不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定辦事的;

　　3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的應(yīng)保密事項(xiàng)的;

　　4、弄虛作假，騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。

　　屬于個(gè)人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的，報(bào)上級(jí)組織處理。

　　屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，并限期糾正;情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子要做出書面檢討;情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織做出處理。

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