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“三重一大”決策制度實施細(xì)則
在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的“三重一大”決策制度實施細(xì)則，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一章總則
第一條為推進(jìn)企業(yè)規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，結(jié)合本公司實際，制定本實施細(xì)則。
第二章決策程序
第二條“三重一大”事項是指本公司的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項�！叭匾淮蟆笔马棽扇〖w研究討論決定的形式，由董事會決策（沒有董事會的公司由股東大會決策）。具
第三條“三重一大”事項決策流程
“三重一大”事項由公司負(fù)責(zé)該事項的職能部門經(jīng)調(diào)研論證后提交至總經(jīng)理，由總經(jīng)理將所議事項書面通知到上級公司董事，在取得上級公司董事書面同意并確認(rèn)出席后，由董事長召集和主持（公司沒有董事會的，由總經(jīng)理將所議事項書面通知上級公司股東，在取得上級公司股東書面同意并確認(rèn)出席后，由執(zhí)行董事召集主持股東會決議。）
（一）提出議題。公司職能部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、批示或工作需要，提出需要研究決策的事項。并且相關(guān)職能部門應(yīng)認(rèn)真調(diào)研和論證，提出決策建議。
�。ǘ�(zhǔn)備材料。公司各職能部門將提交會議審議的事項提前告知所有參與決策人員，并準(zhǔn)備相關(guān)會議材料。在遵守保密制度的前提下，會議材料應(yīng)在會議召開前3個工作日送達(dá)有關(guān)決策人員。涉及員工切身利益的重大事項、制定重要規(guī)章制度，通過適當(dāng)形式廣泛聽取職工代表意見和建議。
（三）會議討論。會議由二分之一以上的董事（股東）出席方可舉行。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定，與會人員應(yīng)充分發(fā)表意見。根據(jù)決策事項內(nèi)容，相關(guān)職能部門可列席會議。
�。ㄋ模⿻h表決。參與決策人員應(yīng)對決策事項逐項明確表示同意、反對或修改、緩議等意見，并說明理由。在參加決策人員過半數(shù)同意的情況下，形成最終決策意見。會議議題涉及本人、直系親屬、特定利益關(guān)系人，以及存在其他需要回避情形的，參與決策人員按照規(guī)定予以回避。
�。ㄎ澹⿻h記錄。會議記錄包括會議名稱、時間、地點、主持人、參加人員、缺席人員、列席人員、記錄人員、議程、決策事項、決策結(jié)果等內(nèi)容，會議記錄應(yīng)完整、詳細(xì)，存檔備查。決策結(jié)果應(yīng)以會議紀(jì)要、決定、決議等文件形式存檔備查。
第四條決策執(zhí)行�！叭匾淮蟆笔马棝Q策后，總經(jīng)理抓好組織實施，并及時進(jìn)行督促檢查。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但在沒有作出新決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。遇外部環(huán)境條件變化需重新決策的，按照有關(guān)程序要求重新履行決策程序。
第三章監(jiān)督檢查
第五條所有“三重一大”事項決策，均接受上級公司及總公司紀(jì)檢部門的監(jiān)督�！叭匾淮蟆笔马棝Q策制度的執(zhí)行與實施情況納入上級公司對本單位的考核。
第六條除國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，以及公司規(guī)定的應(yīng)保密事項外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。
第七條參與決策人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照給予紀(jì)律處分和相應(yīng)處理。給國家、公司及職工造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參與決策的與會人員表決時曾經(jīng)表明異議并在會議記錄中明確記載的，可免予責(zé)任追究。
第四章附則
第八條本實施細(xì)則自董事會（股東會）審議通過后，自20xx年xx月xx日起施行。
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