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工程監(jiān)理工資分配制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的工程監(jiān)理工資分配制度，希望對大家有所幫助。
為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：
一、適用范圍
工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員（不包括試用期內(nèi)的人員和實習生）。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。
2、公司按每人每月200元標準預(yù)提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元，實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。
三、考核分配辦法
1、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為：
思想品德：包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現(xiàn)；
崗位技能：包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的'能力、業(yè)務(wù)學習自覺性。
工作態(tài)度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面；
工作實績：包括工作負荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2、對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級：
60分以下評為不合格；
60~70分評為基本合格；
71~80分評為合格；
81~90分評為良好；
91~100分評為優(yōu)秀。
3、按照考核結(jié)果分檔進行績效分配：
優(yōu)秀：分配額度為250~350元；
良好：分配額度為150~250元；
合格：分配額度為100~150元；
基本合格：分配額度為50~90元；
不合格：分配額度為0元。
對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。
四、工作組織
1、監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2、項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1、項目監(jiān)理部所有人員（試用期內(nèi)的人員和實習生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。
2、項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經(jīng)理（每月8日前上報）。
3、分管副總經(jīng)理審核，必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。
4、資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資，財務(wù)科發(fā)放。
以上工作程序1—3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。
六、其它
1、實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。
2、本辦法自20xx年4月起，先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。
3、月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外，由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉，以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結(jié)果為基本合格的人員，由項目總監(jiān)督促整改。
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