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企業(yè)公司的管理制度新版
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)公司的管理制度新版，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)公司的管理制度新版1
一、目的
為了規(guī)范進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)各類機(jī)動車輛的。安全行駛，確保廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全和員工生命安全，防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的所有車輛及廠內(nèi)運(yùn)輸車輛。
三、職責(zé)
1 3.1安環(huán)部屬于公司內(nèi)交通安全管理歸口部門，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)交通安全管理。
3.2門衛(wèi)負(fù)責(zé)對入公司車輛進(jìn)行安全告知。
四、入公司車輛安全規(guī)定
4.1機(jī)動車輛駕駛員和職工必須嚴(yán)格遵守國家《城市、公路交通規(guī)則》 。
4.2各級領(lǐng)導(dǎo)和公司內(nèi)職工，本公司或外單位入公司車輛都必須貫徹執(zhí)行、自覺遵守公司內(nèi)交通安全規(guī)定。
4.3駕駛員應(yīng)精力集中，嚴(yán)禁違章作業(yè)，行車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4.4無阻火器車輛不準(zhǔn)駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)。
4.5公司區(qū)內(nèi)行車速度不大于5 5公里/ /小時(shí)，公司門和危險(xiǎn)場所不大于5 5公里/ /小時(shí)。車輛應(yīng)在中心道上行使，嚴(yán)禁與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管道接觸。
4.6嚴(yán)禁在道路、車間、交叉路口上停留車輛。
4.7車輛通過公司門口、彎拐時(shí)，應(yīng)顯示信號，要做到“一慢、二看、三通過”，注意觀察。
4.8行人靠道路右側(cè)行走，嚴(yán)禁與汽車及其它車輛搶道。
4.9除公司辦公用車、員工駕乘汽車、運(yùn)送貨物車輛外，其他任何車輛不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
4.10道路上不準(zhǔn)堆放物件，隨時(shí)保持暢通。
4.11公司內(nèi)的`一切交通標(biāo)志和安全設(shè)施，任何人不得損壞或搬動。
4.12機(jī)動車輛行車禁令：
4.12.1嚴(yán)禁無證開車。
4.12.2嚴(yán)禁酒后開車。
4.12.3嚴(yán)禁超速開車。
4.12.4嚴(yán)禁空擋溜車。
4.12.5嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。
4.12.6嚴(yán)禁不戴阻火器進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
4.13凡發(fā)生交通事故應(yīng)保留現(xiàn)場，對負(fù)傷人員及時(shí)搶救，并立即報(bào)告主管部門前往調(diào)查處理。
4.14公司內(nèi)交通辦公室負(fù)責(zé)全面管理、檢查。
企業(yè)公司的管理制度新版2
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍。
1、公司董事長、總經(jīng)理；
2、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3、董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）
1、基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2、提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1、基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2、崗位工資。
�。�1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；
�。�2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3、工齡工資。
�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
（2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；
�。�3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4、獎金（效益工資）。
�。�1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；
�。�2）績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；
�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；
�。�5）獎金通過隱密形式發(fā)放。
5、津貼。
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；
（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
�。�1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；
�。�2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的`崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；
3、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金。
1、獎金的核定程序。
�。�1）由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；
�。�3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；
（4）考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。
2、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；
2、試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)。
1、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；
3、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；
4、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；
5、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。
企業(yè)公司的管理制度新版3
(一)總則
第一條隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理工作的要求也越來越高，采用計(jì)算機(jī)對企業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑，企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。
(二)計(jì)算機(jī)的管理和使用
第二條歸口管理單位：
1、微型以上檔次的計(jì)算機(jī)管理單位為企業(yè)管理科。
2、過程控制的計(jì)算機(jī)（主要指單板機(jī)）管理為總師辦。
（以下內(nèi)容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機(jī)）
第三條管理員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2、根據(jù)資金的安排，負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購。
3、負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)規(guī)劃制定，組織開發(fā)成果鑒定。
4、與教育部門使用，組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。
5、對分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查。
第四條硬件使用：
1、各單位使用計(jì)算機(jī)，需提出上機(jī)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用。
2、上機(jī)申請分為：單次上機(jī)、每月定時(shí)上機(jī)、每日定時(shí)上機(jī)三類。
3、軟件開發(fā)，上機(jī)時(shí)間較多的單位，可以申請配置機(jī)器。
第五條軟件管理：
1、各單位需開發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請。
2、應(yīng)用軟件的開發(fā)分為自力開發(fā)、協(xié)作開發(fā)、委托開發(fā)三類。
3、企管科負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流。
(三)軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批
第六條編制依據(jù)：
1、廠部對軟件開發(fā)的總體及項(xiàng)目的'要求；
2、各單位要求開發(fā)的項(xiàng)目；
3、設(shè)備及軟件開發(fā)人員的能力，管理制度《企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度》。
第七條任務(wù)書內(nèi)容：
1、軟件名稱；
2、軟件應(yīng)能達(dá)到的技術(shù)性能；
3、軟件的操作環(huán)境；
4、更高層次軟件對開發(fā)軟件的要求；
5、工作進(jìn)度計(jì)劃；
6、設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況；
7、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
第八條任務(wù)書的審批：
設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議，認(rèn)定可行后，由企管科科長批準(zhǔn)。
(四)軟件鑒定
第九條鑒定的基本要求：
軟件全部開發(fā)完成后，需經(jīng)三個(gè)月到一年的實(shí)踐運(yùn)行（視軟件復(fù)雜程序），才能申請鑒定。
第十條鑒定資料：
軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料（其中3-7項(xiàng)資料各二份）。
1、設(shè)計(jì)任務(wù)書；
2、軟件實(shí)現(xiàn)的功能；
3、使用機(jī)型，對外存外設(shè)的要求，軟件支撐環(huán)境；
4、軟件設(shè)計(jì)的流程圖；
5、源程序清單；
6、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)；
7、標(biāo)準(zhǔn)化室審議報(bào)告；
8、用戶意見書。
第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：
1、鑒定小組成員由廠長、企這科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、總師辦、標(biāo)準(zhǔn)化室等單位負(fù)責(zé)人組成，廠長擔(dān)任組長；
2、鑒定的議程：
�。�1）軟件設(shè)計(jì)者對軟件的介紹；
（2）宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告；
�。�3）用戶代表發(fā)言；
�。�4）操作示范；
�。�5）討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議；
�。�6）通過鑒定報(bào)告，鑒定小組成員并簽字。
第十二條鑒定后的工作：
1、整理資料、存檔；
2、將鑒定會的意見反饋到各有關(guān)部門。
企業(yè)公司的管理制度新版4
第一章總則
第一條為規(guī)范高處作業(yè)安全管理，減少高處墜落事故的發(fā)生，確保員工生命安全，特制定本制度。
第二條本制度適用于xx及相關(guān)方的高處作業(yè)安全管理。
第二章高處作業(yè)的定義與分類
第三條本制度所指高處作業(yè)是在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)位置有可能墜落的作業(yè)。高處作業(yè)分為一般高處作業(yè)和特殊高處作業(yè)兩類。
(一)在作業(yè)基準(zhǔn)面2米(含2米)以上30米以下(不含30米)的，稱為一般高處作業(yè)；
(二)符合以下情況的高處作業(yè)為特殊高處作業(yè)；
在作業(yè)基準(zhǔn)面30米(含30米)以上的高處作業(yè)、高溫或低溫、雨雪天氣、夜間、接近或接觸帶電體、無立足點(diǎn)或無牢靠立足點(diǎn)、突發(fā)災(zāi)害搶救、有限空間內(nèi)等環(huán)境進(jìn)行的高空作業(yè)及在排放有毒、有害氣體和粉塵超出允許濃度的場所進(jìn)行的高處作業(yè)。
第三章高處作業(yè)審批
第四條高處作業(yè)的人員必須嚴(yán)格遵守《高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。進(jìn)行高處作業(yè)需向生產(chǎn)辦提出申請，由安全管理人員負(fù)責(zé)辦理《登高作業(yè)許可證》,一般高處作業(yè)由生產(chǎn)辦審批，特殊高處作業(yè)由實(shí)業(yè)公司安全環(huán)保部進(jìn)行檢查確認(rèn)后，公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。未辦理作業(yè)票，嚴(yán)禁作業(yè)。
第四章高處作業(yè)的安全措施
第五條凡是墜落高度在2米以上(含2米)的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)，高度雖不足2米，但作業(yè)地段的下面是坡度大于45°的'斜坡，附近有坑、井、有轉(zhuǎn)動設(shè)備或堆放容易傷人的物品，工作條件特殊(風(fēng)雪天氣),有機(jī)械震動的地方，在有毒氣體存在的房內(nèi)工作時(shí)，均應(yīng)按高處作業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。
第六條在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須系好安全帶、戴好安全帽，作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置安全護(hù)梯或安全網(wǎng)(強(qiáng)度合格)等防護(hù)設(shè)施，遇有六級以上大風(fēng)、暴雨或雷電天氣時(shí)，應(yīng)停止高處作業(yè)。
第七條高處作業(yè)的人員必須經(jīng)安全教育合格，并熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工安全要求，對患有職業(yè)禁忌證和年老體弱、疲勞過度、視力不準(zhǔn)及酒后等人員不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)。
第八條進(jìn)行高處作業(yè)的人員一般不應(yīng)交叉作業(yè)，凡因工作需要，必須交叉作業(yè)時(shí)，要設(shè)安全網(wǎng)、防護(hù)碰等安全設(shè)施，否則不準(zhǔn)作業(yè)。
第九條高處拆除工作，必須提前作好方案，并落實(shí)到人。
第十條鋪設(shè)易折、易碎、薄型屋面建筑材料(石棉瓦、石膏板、薄木板等)時(shí)，必須有保證施工安全的措施。
第十一條高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋，上下時(shí)手中不得拿物件，且必須從指定的路線上下，禁止從上往下或從下往上拋扔工具、物體或雜物等，不得將易滾易滑的工具、材料堆放在腳手架上，工作完畢時(shí)應(yīng)及時(shí)將各種工具、零部件等清理干凈，防止墜落傷人，上下輸送大型物件時(shí)，必須使用可靠的起吊設(shè)備。
第十二條進(jìn)行高處作業(yè)前，應(yīng)檢查腳手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等，如果有，要采取有效的防滑措施，當(dāng)結(jié)冰、積雪嚴(yán)重而無法清除時(shí)，應(yīng)停止高處作業(yè)。
第十三條在易散發(fā)有毒有害氣體的房上部及塔頂上作業(yè)時(shí)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)有毒有害氣體泄漏時(shí)，應(yīng)立急停止工作，工作人員馬上撤離現(xiàn)場。
第十四條高處作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)與架空電線保持規(guī)定的安全距離，距普通電線1米以上，距普通高壓線2.5米以上，并要防止運(yùn)輸?shù)膶?dǎo)體材料觸碰電線。
第十五條高處作業(yè)所用的腳手架，必須符合《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。
第十六條高處作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
第十七條夜間高處作業(yè)應(yīng)有充足的照明。
第十八條進(jìn)入有限空間進(jìn)行高處作業(yè)，在辦理《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》后，辦理特殊高處作業(yè)票。
第五章高處作業(yè)相關(guān)人員的職責(zé)
第十九條高處作業(yè)相關(guān)人員的職責(zé)
(一)作業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理高處作業(yè)票，制定安全措施并監(jiān)督實(shí)施，組織安排作業(yè)人員，對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，確保作業(yè)安全；
(二)作業(yè)人員職責(zé)：應(yīng)遵守高處作業(yè)安管理標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品和安全保護(hù)用具，認(rèn)真執(zhí)行安全措施，在安全措施不完善或沒有辦理有效作業(yè)票時(shí)應(yīng)拒絕高處業(yè)；
(三)監(jiān)護(hù)人職責(zé)：負(fù)責(zé)確認(rèn)作業(yè)安全措施和執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，遇有危險(xiǎn)情況時(shí)命令停止作業(yè)；高處作業(yè)過程中不得離開作業(yè)現(xiàn)場；監(jiān)督作業(yè)人員按規(guī)定完成作業(yè)，及時(shí)糾正違章行為；
(四)作業(yè)所在生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)職責(zé)：會同作業(yè)負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全措施，確保作業(yè)場所符合高處作業(yè)安全規(guī)定；
(五)生產(chǎn)辦職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查高處作業(yè)安全措施的落實(shí)，簽發(fā)高處作業(yè)票。
(六)其他簽字領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：對特殊高處作業(yè)安全措施的組織、安排、作業(yè)負(fù)總則。
第六章附則
第二十條本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本制度由安全處負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條本制度自下發(fā)之日起施行。
企業(yè)公司的管理制度新版5
隨著中國改革開放的深入，建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢:
①建筑業(yè)總產(chǎn)值增加，勞動生產(chǎn)率提高。
�、诠潭ㄙY產(chǎn)投資加大施工總量增加。
�、劢ㄖ䴓I(yè)利潤水平提升，經(jīng)濟(jì)效益有所改善。
④國內(nèi)建筑市場競爭加劇，建筑企業(yè)“走出去”愿望強(qiáng)烈。
�、蓦S著建筑市場的不斷完善和特級企業(yè)的全國市場的不斷擴(kuò)大，特級企業(yè)的市場往往涉及到國內(nèi)的每個(gè)中大城市，原來的中小企業(yè)賴以生存的區(qū)域壁壘已經(jīng)基本被磨平，取而代之的是更嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。
一、中小型建筑企業(yè)存在的管理誤區(qū)和管理困境
在這種新的形勢下，中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，無論是企業(yè)內(nèi)部的管理制度或者對外的適應(yīng)能力都表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境:
�。ㄒ唬┘罘绞胶头椒ù嬖诤艽蟮娜毕�
主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①激勵計(jì)劃隨意性比較強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性和明確的目標(biāo)。②人為激勵沒有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計(jì)劃，由于“一刀切”，實(shí)習(xí)“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目部員工的積極性。③陷入激勵就是獎勵的誤區(qū)，輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。④簡單的下達(dá)任務(wù)作為激勵的經(jīng)常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施，正好與認(rèn)為激勵就是獎勵這一誤區(qū)相反。這些企業(yè)往往存在著不正視實(shí)際地層層下達(dá)任務(wù)，忽視個(gè)體的差異性，大大的降低了員工的工作積極性與工作績效。
�。ǘ]有真正建立起有效的危機(jī)管理機(jī)制
據(jù)20xx調(diào)查公布的《京滬兩地企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀研究報(bào)告》顯示，京滬兩地半數(shù)企業(yè)不同程度處于危機(jī)狀態(tài)。這項(xiàng)報(bào)告還顯示，我國企業(yè)中高層管理人員普遍具有危機(jī)識別能力和危機(jī)處理能力薄弱的通病。建筑企業(yè)由于其特殊性，管理相對比其他行業(yè)落后，所以建筑企業(yè)的危機(jī)管理則更是空白。很多中小型企業(yè)雖然有危機(jī)意識，但很少企業(yè)知道危機(jī)管理理論，更談不上將危機(jī)管理理論應(yīng)用于企業(yè)管理。
（三）缺乏科學(xué)合理的人才量化考評方法
對人才的考評采取定性考核，不能合理、公平、準(zhǔn)確地衡量人才工作績效大小，所以不能實(shí)現(xiàn)對人才的有效激勵�？己私Y(jié)果和激勵沒有有效地結(jié)合，形成了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善，造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制，人才流失嚴(yán)重。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化發(fā)展嚴(yán)重滯后
中小型建筑企業(yè)的文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入的研究。所以，企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，同時(shí)也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正推動力。
�。ㄎ澹┰诔杀竟芾矸矫娲嬖谥鴩�(yán)重的問題
主要包括以下幾個(gè)方面:①管理觀念落后，企業(yè)內(nèi)外關(guān)系尚未理順。②質(zhì)量、工期、成本的關(guān)系未理順。要么把成本和質(zhì)量完全對立起來；要么過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視成本，未能真正協(xié)調(diào)三者關(guān)系。③成本預(yù)測、計(jì)劃模式陳舊，徒有虛名。大多數(shù)傳統(tǒng)的成本管理都未能動態(tài)地、事前地進(jìn)行預(yù)測，缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，沒有實(shí)施動態(tài)管理。
（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足
中小型建筑企業(yè)的項(xiàng)目部由于內(nèi)部凝聚力不足，往往很少能形成真正的團(tuán)隊(duì)，一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用，從而在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、效率方面存在著嚴(yán)重的缺乏。
�。ㄆ撸┢髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)存在著很大的弊端
中小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式無論在適應(yīng)信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴(yán)重的不足，組織結(jié)構(gòu)急待改革。
二、建議
針對中小型建筑企業(yè)目前普遍的管理誤區(qū)和管理困境，結(jié)合國內(nèi)部分大型、特級建筑企業(yè)的企業(yè)改革的成功經(jīng)驗(yàn)與國外目前流行的管理方式與理念，考慮到建筑本身行業(yè)的特點(diǎn)，作者提出自己對中小型建筑企業(yè)管理方面的一些建議:
�。ㄒ唬⿲ふ倚碌慕M織結(jié)構(gòu)形式
建筑企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況采取以下其中之一的組織結(jié)構(gòu):
�。�1）扁平化的組織結(jié)構(gòu)。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展擴(kuò)大了管理人員的管理幅度，使減少組織層級組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。
（2）建立自主型組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)下面，可以考慮建立彈性工作制，在不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度基礎(chǔ)上合理安排管理人員的時(shí)間，讓員工可以自主地決定自己的工作時(shí)間。而在大型的項(xiàng)目中可以實(shí)行虛擬組織結(jié)構(gòu)。虛擬組織結(jié)構(gòu)是一種以市場為導(dǎo)向的強(qiáng)調(diào)速度和效益的管理方式，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)分散地共享優(yōu)秀人力、咨詢信息和先進(jìn)的技術(shù)等資源，完全可以滿足共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及市場需求等要求。
（二）改善對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵方式
針對很多中小型企業(yè)改制后往往存在著對項(xiàng)目經(jīng)理激勵約束主體缺位、激勵機(jī)制不合理、約束機(jī)制不完善等問題，我提出以下建議:
①在實(shí)施激勵的同時(shí)要明確告知項(xiàng)目經(jīng)理的外部與內(nèi)部職責(zé)。
�、诓荒軉螒{項(xiàng)目效益來進(jìn)行考核，要結(jié)合項(xiàng)目總體結(jié)果績效來進(jìn)行總體考核。項(xiàng)目總體結(jié)果績效包括:管理過程績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效、關(guān)系處理績效。我建議可以設(shè)立績效的成功與失敗的對照表，設(shè)專門小組以系數(shù)評分的形式來進(jìn)行對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合考核。
�、劢㈨�(xiàng)目經(jīng)理激勵與約束機(jī)制相結(jié)合的原則。包括:
a、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則；
b、報(bào)酬與績效掛鉤的原則；
c、把項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展直接掛鉤原則，如項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全文明工地目標(biāo)、項(xiàng)目后備人才的培養(yǎng)等；
d、市場化原則，企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況和市場對項(xiàng)目經(jīng)理的平均激勵率，來設(shè)定合適的激勵率；
e、激勵與約束相一致原則。
�。ㄈ┙F(xiàn)代企業(yè)制度和激活經(jīng)營機(jī)制
目前，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度，建立起科學(xué)有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務(wù):
�、倜鞔_改革的原則。改革過程必須做到統(tǒng)一思想，認(rèn)清大局，明確思路，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓改革。
②始終堅(jiān)持企業(yè)改革改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合。
�、蹚男袠I(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢，多種方式推進(jìn)企業(yè)改革改制�？梢钥紤]到本公司的實(shí)力，成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請對企業(yè)改革改制有一定研究的專家作為公司改制工作的顧問，并邀請有關(guān)部門的專家進(jìn)行政策講解。
�。ㄋ模└母镉萌瞬艡C(jī)制獲取發(fā)展后勁
只有抓住人才這一關(guān)鍵要素，核心競爭力才能得到有效增強(qiáng)。為此，要做好以下工作:
�、偌哟蠊緦π碌�'人才的引進(jìn)，同時(shí)采取積極措施留下企業(yè)的技術(shù)、管理等核心人才。
�、谝ＷC人才的激勵制度的完善和落實(shí)�？梢越Y(jié)合公司的實(shí)際情況實(shí)行彈性工作制和柔性管理方式，在對人才的管理當(dāng)中多注意感情因素的管理。
�、鄄扇⌒蕛�(yōu)先，兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得，使人才的努力在激勵方面得到充分的體現(xiàn)。
④大力提拔優(yōu)秀青年人才進(jìn)入公司的中層，樹立榜樣，充分調(diào)動青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進(jìn)一步深造，使公司往學(xué)習(xí)型企業(yè)過渡，增加企業(yè)的競爭力。
（五）優(yōu)化競爭要素，重組價(jià)值鏈，提升核心競爭力
企業(yè)進(jìn)行競爭要素優(yōu)化組合的過程，就是價(jià)值鏈重組的過程。所謂價(jià)值鏈，是指一個(gè)企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動和相關(guān)的支持活動及其各活動對于利潤的貢獻(xiàn)水平。對于建筑公司來說，主要活動包括:投標(biāo)、采購、物流、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付、后期服務(wù)等。價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動都承擔(dān)一定的成本，而且往往會影響另一項(xiàng)活動展開的成本。所以我們要重組價(jià)值鏈，優(yōu)化競爭要素，才談得上企業(yè)成本、效益、質(zhì)量三方面得到協(xié)調(diào)。
�。┛茖W(xué)管理確保質(zhì)量效益
科學(xué)管理是公司核心競爭力的重要構(gòu)成要素之一，制定公司的質(zhì)量管理體系要做好以下幾個(gè)方面:
�、俾鋵�(shí)責(zé)任。做到每個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)把關(guān)。
�、谥贫ü镜某杀竟芾眢w系。包括
a、確立項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；
b、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制真正使項(xiàng)目部每名職工的利益均與自己項(xiàng)目部捆綁在一起，調(diào)動其積極性。
③從控制理論的角度建立項(xiàng)目管理模塊，抓住每個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)�？梢酝ㄟ^以下幾方面實(shí)現(xiàn):
a、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效，從而加速工期的進(jìn)展；
b、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本；
c、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制以及施工流程的優(yōu)化；
d、加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，做好人工成本的有效控制；
e、加強(qiáng)對機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)的管理，做好其成本的有效控制；
f、通過加強(qiáng)工程管理，杜絕事故和損失來降低質(zhì)量成本。
�。ㄆ撸┳⒅貥淞⑿抛u(yù)品牌與公司形象
中小型建筑企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)品牌、樹形象的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:
�、俟镜恼\信。要注意做好以下幾個(gè)方面工作:
a、把工程質(zhì)量做好；
b、承諾一定要兌現(xiàn)，絕不食言；
c、誠信要體現(xiàn)在對業(yè)主全過程的服務(wù)上；
d、公司的人格魅力是取信于業(yè)主的重要因素；
e、守法經(jīng)營是企業(yè)建立誠信最基本的條件。
�、诠酒放婆c形象。
a、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略目標(biāo)；
b、制定本公司企業(yè)形象戰(zhàn)略重點(diǎn)；
c、制定企業(yè)的行為識別系統(tǒng)來規(guī)范員工的對外形象。只有這樣，企業(yè)的形象、品牌才能得到逐步的提升，才能擴(kuò)大企業(yè)在市場的生存空間。
�。ò耍┮揽考夹g(shù)構(gòu)造獨(dú)特的優(yōu)勢
①技術(shù)創(chuàng)新。包括以下三方面:
a、注重有針對性地對建筑項(xiàng)目采取先進(jìn)適用技術(shù)，并及時(shí)總結(jié)與開發(fā)應(yīng)用；
b、要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，積極申請具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和工法；
c、大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝和機(jī)械設(shè)備，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。
�、诩訌�(qiáng)公司的信息化建設(shè)。隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，公司應(yīng)該以工程項(xiàng)目為核心，將地理位置分散的業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員及材料供應(yīng)商等組成一個(gè)“虛擬群體”，利用建立協(xié)同工作室，朝共同目標(biāo)工作，對解決工程項(xiàng)目的溝通與協(xié)調(diào)問題能起到很關(guān)鍵的作用。
�。ň牛┓e極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素
企業(yè)競爭力可以最終體現(xiàn)為先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構(gòu)成。除了這些還可以從以下三方面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力:
①加大企業(yè)文化建設(shè)的力度與進(jìn)度。
�、谝允┕ろ�(xiàng)目部為單位，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成學(xué)習(xí)型和知識共享型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有這樣，才能構(gòu)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
③加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)管理意識，加大危機(jī)管理檢測的力度。檢測內(nèi)容包括:
a、經(jīng)營危機(jī)，例如投標(biāo)、合同、企業(yè)信譽(yù)等；
b、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，例如材料、機(jī)械、操作人員等；
c、債務(wù)危機(jī)，例如債務(wù)、債權(quán)、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)制度等；
d、安全危機(jī)，例如操作人員、操作設(shè)備、操作方法等。
�。ㄊ┰鰪�(qiáng)企業(yè)的融資能力
當(dāng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況比較理想的時(shí)候，可以抓住機(jī)會，大膽地利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力來擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展�？梢酝ㄟ^以下手段來實(shí)現(xiàn):
�、賹ふ毅y行進(jìn)行合作，通過公司與銀行建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，解決公司的資金問題。
�、谂c其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作使企業(yè)剩余資金得到有效運(yùn)用。
�、郯压镜膬�(yōu)勢資產(chǎn)整合進(jìn)行上市，向社會募集資金。
�。ㄊ唬└鶕�(jù)本企業(yè)的實(shí)際能力，實(shí)施市場跨地域擴(kuò)張發(fā)展
根據(jù)國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)和管理能力來實(shí)施實(shí)施市場跨地域擴(kuò)張發(fā)展，這對樹立企業(yè)的形象和增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力都有相當(dāng)大的作用。
以上是我結(jié)合目前的建筑市場的形勢，考慮到中小型建筑企業(yè)面臨的。管理誤區(qū)與實(shí)質(zhì)困境，提出的一些對中小型建筑企業(yè)的管理意見與辦法，希望可以給企業(yè)管理者一些啟發(fā)。
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