車間設(shè)備管理制度[必備9篇]

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑�下面是小編幫大家整理的車間設(shè)備管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

車間設(shè)備管理制度1

　　一、適用范圍

　　本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購(gòu)管理。

　　二、申購(gòu)程序和采購(gòu)管理辦法

　　1、制訂計(jì)劃

　　設(shè)備器材采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購(gòu)的'設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購(gòu)小組；年中需添置的設(shè)備器材，有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購(gòu)小組。

　　2、申購(gòu)計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容：

　　（1）儀器名稱（包括附件、備件）；

　�。�2）型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià)；

　�。�3）生產(chǎn)廠商及其住址、郵政編碼、傳真電話；

　　（4）申請(qǐng)購(gòu)置理由；

　�。�5）技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度；

　　（6）本單位有否此儀器設(shè)備；

　　3、審查批準(zhǔn)

　�。�1）申購(gòu)計(jì)劃由設(shè)備采購(gòu)小組匯總并簽注意見，大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購(gòu)小組采購(gòu)并報(bào)辦公室備案。

　�。�2）凡屬國(guó)家�？氐膬x器設(shè)備，經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。

　　三、采購(gòu)管理

　　1、設(shè)備采購(gòu)小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購(gòu)計(jì)劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進(jìn)行供方評(píng)定，在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較，確定購(gòu)買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，再簽訂購(gòu)貨合同，辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購(gòu)貨合同，否則財(cái)務(wù)將拒付款。

　　2、驗(yàn)收與入庫管理

　　收到提貨通知單后，由設(shè)備采購(gòu)小組安排提貨，通知有關(guān)職能部

　　門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試，驗(yàn)收的內(nèi)容包括：（1）包裝有效性；（2）整機(jī)完整性；（3）配套材料；（4）零配件數(shù)量；（5）使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書，并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單，根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè)。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管，明確保管責(zé)任。

　　3、退貨

　　設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購(gòu)小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。

　　本辦法由本單位辦公室督查。

車間設(shè)備管理制度2

　　一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工

　　技術(shù)管理員：

　　組織對(duì)班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；組織對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；車間檢修檔案的及時(shí)歸檔。班組：

　　轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報(bào)；對(duì)技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施；配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；班組檢修檔案的`及時(shí)歸檔。

　　二、計(jì)劃?rùn)z修的管理程序

　　1、月計(jì)劃

　　班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)機(jī)電管理部，一份技術(shù)管理人員存查；同時(shí)將車間下月總體計(jì)劃分解到各班組，形成各班組下月計(jì)劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行，一份技術(shù)管理人員存查。

　　2、周計(jì)劃

　　班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份，一份報(bào)車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，并在每周車間例會(huì)上通報(bào)周檢修計(jì)劃；班組在每周車間例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。

　　三、計(jì)劃?rùn)z修的質(zhì)量驗(yàn)收

　　電動(dòng)機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)驗(yàn)收，應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修；其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)

　　量驗(yàn)收按照檢修方案執(zhí)行。

　　四、計(jì)劃?rùn)z修的資料歸檔

　　1、班組

　　檢修工作結(jié)束，驗(yàn)收合格后兩天內(nèi)，相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔，檢修資料應(yīng)同時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。

　　2、技術(shù)管理人員

　　檢修工作結(jié)束，驗(yàn)收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報(bào)。

　　五、電動(dòng)機(jī)事故（引線燒壞視為事故）考核管理辦法：由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動(dòng)機(jī)事故的，按維保合同執(zhí)行。

　　六、計(jì)劃?rùn)z修的考核措施

　　1、班組無故不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃，周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元，月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元；

　　技術(shù)管理人員無故不按時(shí)上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃，周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元，月計(jì)劃每次罰100元。

　　2、低壓電動(dòng)機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、變壓器等因計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排拖期，引起設(shè)備損壞，按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰；

　　3、班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修的，每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長(zhǎng)100元。

　　4、班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元；沒有按期上報(bào)檢修資料，每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元。

　　5、技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元；沒有按期上報(bào)檢修資料，每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元。

車間設(shè)備管理制度3

　　1、生產(chǎn)設(shè)備、工具由各車間專人管理。（按設(shè)備指定使用人員）。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　3、每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。

　　4、當(dāng)發(fā)生與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的工作，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔填寫各種記錄。

　　5、生產(chǎn)設(shè)備堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑。做到“三好”“四會(huì)”。

　　（1）、三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

　�。�2）四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

　　6、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、維修檢查、處理。

　　7、保管好各自工具、附件、不得丟失。

　　8、嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間。

　　9、各設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠。

車間設(shè)備管理制度4

　　潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。

　�。ㄒ唬┰O(shè)備動(dòng)力部門必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，配備專人負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，推廣先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)、潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織操作人員學(xué)習(xí)潤(rùn)滑知識(shí)，組織定期檢查，制定潤(rùn)滑油品的使用定額、貯存保管、發(fā)放、廢油回收利用及潤(rùn)滑工器具的管理規(guī)定，不斷提高潤(rùn)滑管理水平。

　�。ǘ�）車間設(shè)備主任對(duì)全車間的設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　設(shè)備員應(yīng)負(fù)責(zé)提出車間年、季、月的使用計(jì)劃，具體執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，認(rèn)真作到：

　　1、按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定做到“五定”“三級(jí)過濾”，具體內(nèi)容如下。

　　“五定”

　　（1）定點(diǎn)：按日常的潤(rùn)滑部位注油，不得遺漏。

　�。�2）定人：設(shè)備的日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。

　�。�3）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤(rùn)滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤(rùn)滑油必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”，清潔無雜物，方可加入潤(rùn)滑部位。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。

　　（4）定時(shí)：對(duì)設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時(shí)間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。

　�。�5）定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤(rùn)滑油（脂）。

　　“三級(jí)過濾”

　�。�1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。

　　（2）貯油箱到油壺。

　�。�3）油壺到潤(rùn)滑部位。

　　2、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級(jí)過濾為60目，二級(jí)過濾為80目，三級(jí)過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級(jí)過濾為40目、二級(jí)過濾為60目、三級(jí)過濾為80目。特殊油品，按特殊規(guī)定執(zhí)行。

　　3、自動(dòng)注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時(shí)處理。

　　4、經(jīng)常檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。

　　5、常用閥的絲桿與螺母之間，要定期潤(rùn)滑。不常用閥門的'絲桿與螺母之間，應(yīng)用潤(rùn)滑油脂封死。

　�。ㄈ�）新購(gòu)入油品，必須隨附質(zhì)量保證書，庫存3個(gè)月以上者，應(yīng)逐桶分析檢驗(yàn)后方可使用。不同種類及牌號(hào)的潤(rùn)滑油要分別存放，寫上標(biāo)記。廢油應(yīng)分類回收，以便再生。再生油經(jīng)質(zhì)量鑒定，不合格不能使用。

　�。ㄋ模┸囬g應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑器具的管理。

　�。ㄎ澹╆P(guān)鍵設(shè)備在用潤(rùn)滑油必須定時(shí)取樣分析，一般設(shè)備至少每3個(gè)月取樣分析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤(rùn)滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時(shí)更換。

　　（六）根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件，正確合理地選用潤(rùn)滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)。在不影響潤(rùn)滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤(rùn)滑油（脂）的品種，以利管理。

　�。ㄆ撸┰O(shè)備（裝置）的潤(rùn)滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管道暢通，不漏。

車間設(shè)備管理制度5

　　車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...... 目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。

　　適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長(zhǎng)

　　考核辦法：

　　1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡，每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫。

　　2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后，立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的.檢查工作。如有異常，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款400元。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)上報(bào)的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。

　　3、要求生產(chǎn)工段班長(zhǎng)必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。

　　4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達(dá)到要求，對(duì)該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

　　5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡，給予100元罰款。

　　6、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決，如不能及時(shí)解決，應(yīng)立即填寫點(diǎn)檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。

　　7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。

車間設(shè)備管理制度6

　　資料管理：

　　1、維修班對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行立帳、分類、編號(hào)，建立管理卡。

　　2、維修班妥善保管設(shè)備相關(guān)說明書、圖紙等技術(shù)資料。

　　3、維修班組織各生產(chǎn)班組按照《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，填寫相應(yīng)的《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》及《設(shè)備保養(yǎng)記錄》

　　4、維修班對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行檢查，填寫《設(shè)備運(yùn)行檢查記錄》，并由維修班存檔。

　　5、維修班按照《設(shè)備周期檢定計(jì)劃》對(duì)本車間關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)，填寫《設(shè)備檢測(cè)記錄》，并由維修班存檔。

　　6、維修人員修復(fù)設(shè)備后填寫《設(shè)備檢修單》，并由維修班存檔。

　　使用管理：

　　1、a類設(shè)備由車間定人定機(jī)操作，b類設(shè)備非經(jīng)班長(zhǎng)安排不得串機(jī)使用，a類設(shè)備非經(jīng)車間允許不得串機(jī)使用。

　　2、新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。

　　3、操作者必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、“三級(jí)保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求，合理潤(rùn)滑，經(jīng)考核合格才能獨(dú)立操作。

　　4、操作者必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。

　　5、操作者不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的.各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回起點(diǎn)裝置，手柄、手把返回正常位置。

　　維修管理：

　　1、設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知維修班維修。

　　2、維修人員接到報(bào)修后應(yīng)及時(shí)組織維修，對(duì)缺少的部件及時(shí)向車間反映，以免影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　3、設(shè)備維修前必須切斷電源，氣源及水源，維修中必須掛牌操作。

　　4、設(shè)備沒有修復(fù)前，不允許非維修人員擅自使用設(shè)備。

　　5、備件保管工作要達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機(jī)型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、反腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。

　　維護(hù)保養(yǎng)管理：

　　設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級(jí)保養(yǎng)。

　　1、設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由操作工認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個(gè)部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除。

　　開機(jī)前例行檢查設(shè)備的潤(rùn)滑和易松動(dòng)部位。

　　工作前檢查操作盤上的各指標(biāo)燈是否正常，各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。

　　班中時(shí)刻觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無與正常運(yùn)轉(zhuǎn)不同的異�，F(xiàn)象。如：聲音、溫度、氣味等。

　　工作中設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源。保持設(shè)備清潔，每天下班前15分鐘例行擦試并做好交接班。

　　2、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)：即月保養(yǎng)，每月的27日進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的月保養(yǎng)，生產(chǎn)不允許時(shí)設(shè)備運(yùn)行400―600小時(shí)進(jìn)行一次定期維護(hù)，以操作者為主維修工人為輔。

　　清除設(shè)備表面“黃袍”及油污。檢查各個(gè)配合間隙。 部分零部件拆卸，清洗，修復(fù)。

　　檢查潤(rùn)滑油路，清洗油氈，油線，濾油器，清導(dǎo)面等，適當(dāng)加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。

　　清掃電器箱，電動(dòng)機(jī)，電器裝置固定整車安全防護(hù)裝置牢靠。 清洗附件及冷卻裝置。

　　3、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行滿2300―2600小時(shí)進(jìn)行一次小修，小修以維修工為主操作者配合。

　　對(duì)設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件。

　　對(duì)主軸箱，變速箱，液壓箱，冷卻箱進(jìn)行清洗加油修復(fù)更換易損件。

　　檢查電器箱，修整線路，清洗電動(dòng)機(jī)。 檢查，調(diào)整，修復(fù)精度，校正水平。

車間設(shè)備管理制度7

　　1、車間設(shè)備員負(fù)責(zé)車間的`設(shè)備設(shè)施、壓力容器方面工作，協(xié)助車間設(shè)備主任對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理。

　　2、參與制訂車間有關(guān)設(shè)備設(shè)施壓力容器管理制度、設(shè)備檢修規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　3、參與編制車間設(shè)備技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，檢查落實(shí)。

　　4、參加車間新建改擴(kuò)建工程的竣工驗(yàn)收、設(shè)備變動(dòng)方案的申報(bào)工作。

　　5、參加日常及綜合、專項(xiàng)整改檢查工作。

　　6、落實(shí)設(shè)備設(shè)施、壓力容器、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等方面隱患整改工作。

　　7、積極參與調(diào)查設(shè)備事故。

　　8、協(xié)助并參與應(yīng)急救援演練活動(dòng)。

　　9、監(jiān)督維修班組開展安全班組建設(shè)工作。

車間設(shè)備管理制度8

　　1、設(shè)備員對(duì)全車間所管轄設(shè)備安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，對(duì)分管業(yè)務(wù)安全工作負(fù)責(zé)。

　　2、主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。做好壓力容器的檢測(cè)、校驗(yàn)，確保安全設(shè)施的完好，設(shè)備檢修規(guī)程的制定。

　　3、做好對(duì)管線的'年度檢測(cè)，分析化驗(yàn)情況報(bào)告，并報(bào)設(shè)備處備案。

　　4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)生產(chǎn)、安全的規(guī)定和要求全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備維護(hù)工作。

　　5、負(fù)責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。組織開展日常及綜合、專項(xiàng)檢查整改工作。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、壓力容器檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)程。

　　7、組織車間設(shè)備設(shè)施、壓力容器大檢查，落實(shí)設(shè)備方面隱患整“改五落實(shí)”。

　　8、參加全車間安全、工藝、設(shè)備綜合大檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置正常良好。

　　9、組織參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

　　10、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程、執(zhí)行安全三同時(shí)。

　　11、每月參加車間安委會(huì)，對(duì)存在的問題積極整改。

車間設(shè)備管理制度9

　　一、機(jī)械設(shè)備安裝應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝，安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。

　　二、經(jīng)過大修改造，重新組裝的機(jī)械設(shè)備在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)使用。

　　三、機(jī)械設(shè)備的.采購(gòu)、租賃，設(shè)備的技術(shù)資料、說明書、維修后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由設(shè)備管理處負(fù)責(zé)管理。

　　四、機(jī)械設(shè)備操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到四懂、三會(huì)、二精，即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障、精心保養(yǎng)、精心操作。

　　五、機(jī)械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量，并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。

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