[通用]項目管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、制度背景

　　本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的項目管理工作，確保項目按計劃、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，達到公司和客戶的要求。制度合用于所有的項目管理工作。

　　二、定義與縮寫

　　1. 項目：指按照一定的目標(biāo)、任務(wù)、時間、預(yù)算和資源限制，組織實施的一項工程或者計劃。

　　2. 項目管理：指對項目的起草、執(zhí)行和控制過程進行管理，以實現(xiàn)項目質(zhì)量、效率、時間和成本的綜合目標(biāo)。

　　3. 里程碑：指項目中重要的節(jié)點，表示項目的進程。

　　4. 關(guān)鍵路徑：指項目中的一條最長的路徑，決定著整個項目的完成時間。

　　5. 風(fēng)險管理：指對項目的風(fēng)險識別、分析、評估、應(yīng)對和控制。 三、項目管理流程

　　1. 項目立項：包括提出項目、制定可行性研究報告、確定項目章程和結(jié)構(gòu)、確定項目管理團隊等。

　　2. 項目計劃：包括制定項目計劃、確定項目目標(biāo)、編制項目需求和分析文檔、制定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確定各個任務(wù)的關(guān)系等。

　　3. 項目執(zhí)行：包括任務(wù)分配、進度追蹤、偏差管理、質(zhì)量管理、變更管理等。

　　4. 項目監(jiān)控：包括監(jiān)控項目發(fā)展、成本、資源和里程碑的完成情況等。

　　5. 項目收尾：包括完工報告的編制、項目資源回收、項目總結(jié)報告的編制、項目成果產(chǎn)品的驗收等。

　　四、項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　1. 項目管理委員會：負責(zé)項目決策和措施的制定。

　　2. 項目經(jīng)理：負責(zé)項目管理計劃的制定和執(zhí)行，溝通管理與團隊建設(shè)，監(jiān)控項目執(zhí)行的發(fā)展情況，提高項目效率和質(zhì)量。

　　3. 項目組成員：包括項目團隊成員、項目保證人員和其他相關(guān)人員，各負其責(zé)，完成項目任務(wù)。

　　五、項目管理工具

　　1. Gantt圖：是一種進度表，用來表示任務(wù)、里程碑和進度隨時間的變化。

　　2. PERT圖：是用來分析和計算項目的關(guān)鍵路徑和最短期，是基于活動網(wǎng)絡(luò)圖形表示。

　　3. 卡諾圖：是一種用來識別顧客需求和評價數(shù)據(jù)的圖形方法，在產(chǎn)品設(shè)計和市場推廣中有很廣泛的應(yīng)用。

　　四、項目管理規(guī)范

　　1. 規(guī)劃管理：項目管理委員會和項目經(jīng)理要根據(jù)項目目標(biāo)和需求的特點，確定項目管理計劃，規(guī)劃項目執(zhí)行的過程和方法。

　　2. 績效管理：監(jiān)控項目的績效，保證項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和保持其成功。

　　3. 風(fēng)險管理：風(fēng)險是不可避免的，項目經(jīng)理要對可能會浮現(xiàn)的問題和風(fēng)險進行評估和控制。

　　4. 變更管理：在項目執(zhí)行的過程中，可能浮現(xiàn)變更，項目經(jīng)理要及時檢查和審批變更措施。

　　五、制度執(zhí)行與監(jiān)督

　　1. 項目管理委員會和項目經(jīng)理要落實管理計劃，明確職責(zé)分工和工作流程。

　　2. 監(jiān)督管理工作的執(zhí)行和效果，對執(zhí)行不當(dāng)或者不到位的情形，要及時向有關(guān)責(zé)任人提出批評和建議。

　　3. 對于違反制度的行為，應(yīng)及時進行整改和處理，并落實到相關(guān)人員的績效考核中。

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