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工作聯(lián)系單制度
在當(dāng)下社會(huì)，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的工作聯(lián)系單制度，歡迎閱讀與收藏。
工作聯(lián)系單制度1
《工作聯(lián)系單》是部門(mén)之間發(fā)生工作聯(lián)系而又沒(méi)有相應(yīng)流程及程序文件支持時(shí)，用于跨部門(mén)工作銜接時(shí)使用，有相應(yīng)流程及文件時(shí)必須使用相應(yīng)流程及文件（如：報(bào)銷(xiāo)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、蓋章申請(qǐng)表、培訓(xùn)申請(qǐng)表、會(huì)議申請(qǐng)表等）。接單部門(mén)根據(jù)《工作聯(lián)系單》要求結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況對(duì)《工作聯(lián)系單》給予相應(yīng)反饋。為保證工作聯(lián)系順暢，特對(duì)《工作聯(lián)系單》使用做出如下規(guī)定：
1、《工作聯(lián)系單》由發(fā)單部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的經(jīng)辦人，根據(jù)工作聯(lián)系內(nèi)容填寫(xiě)，由部門(mén)主管簽字確認(rèn)后發(fā)往相關(guān)部門(mén)，當(dāng)部門(mén)主管因特殊原因不能簽字時(shí)，可提請(qǐng)主管總經(jīng)理助理或總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽字確認(rèn)。
2、發(fā)單部門(mén)必須注明需要接單部門(mén)完成工作的背景因素（即為何進(jìn)行此項(xiàng)工作）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（即完成到什么程度或結(jié)果）、相應(yīng)的`技術(shù)指標(biāo)、合理的反饋時(shí)間及工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、發(fā)單部門(mén)必須對(duì)《工作聯(lián)系單》內(nèi)容填寫(xiě)清楚、要求明確；如接單部門(mén)不能清楚了解《工作聯(lián)系單》內(nèi)容及要求時(shí)，接單部門(mén)主管應(yīng)當(dāng)面或電話咨詢發(fā)單部門(mén)，不能簡(jiǎn)單的以此作為拒接理由。
4、接單部門(mén)在接到《工作聯(lián)系單》時(shí)，接單部門(mén)主管必須立即簽字接收并指定此項(xiàng)工作經(jīng)辦人。當(dāng)接單部門(mén)不能按要求完成此項(xiàng)工作或無(wú)法完成此項(xiàng)工作時(shí)，接單部門(mén)主管必須在“A聯(lián)反饋結(jié)果確認(rèn)”欄注明原因并簽字確認(rèn)，并同時(shí)上報(bào)主管副總，當(dāng)主管副總在1小時(shí)內(nèi)不能解決時(shí)，必須立即上報(bào)總經(jīng)理。
5、發(fā)單部門(mén)在發(fā)出《工作聯(lián)系單》后5分鐘內(nèi)得不到接單部門(mén)接收確認(rèn)時(shí)，發(fā)單部門(mén)主管必須上報(bào)主管總經(jīng)理助理，當(dāng)主管總經(jīng)理助理在1小時(shí)內(nèi)不能解決時(shí)，必須立即上報(bào)總經(jīng)理。
6、接單部門(mén)主管因特殊原因無(wú)法書(shū)面確認(rèn)《工作聯(lián)系單》時(shí)，必須電話指定本部門(mén)具體經(jīng)辦人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并由指定經(jīng)辦人在A聯(lián)主管簽字欄注明“主管電話確認(rèn)”。
7、發(fā)單部門(mén)在接收到《工作聯(lián)系單》B聯(lián)后，必須對(duì)工作完成情況按事先填寫(xiě)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并由驗(yàn)收人在A聯(lián)“反饋結(jié)果及確認(rèn)”欄填寫(xiě)驗(yàn)收情況后，與部門(mén)放寬共同予以簽字確認(rèn)，并將確認(rèn)后的A聯(lián)交與接單部門(mén)。
工作聯(lián)系單制度2
為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究與教學(xué)實(shí)踐的聯(lián)系，不斷提高教研人員的工作能力和科研水平，充分發(fā)揮教研部門(mén)的指導(dǎo)作用，創(chuàng)辦一批教學(xué)改革和課程改革的實(shí)驗(yàn)基地和示范性學(xué)校，為深化教學(xué)改革、推進(jìn)課程改革積累經(jīng)驗(yàn)和提供借鑒，特制訂本本制度。
一、強(qiáng)化教育科學(xué)理論學(xué)習(xí)
1、教研員要切實(shí)自覺(jué)加強(qiáng)教育科學(xué)理論學(xué)習(xí)，當(dāng)前特別要認(rèn)真學(xué)好國(guó)務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》、教育部《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》等重要文件和各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和把握新課程改革的'背景、目標(biāo)，樹(shù)立新的教育觀、課程觀、教學(xué)觀、學(xué)習(xí)觀、價(jià)值觀、評(píng)價(jià)觀以及各學(xué)科課標(biāo)的基本理念和基本要求等，帶頭轉(zhuǎn)變教育觀念，積極參與課改實(shí)驗(yàn)。
2、教研員要指導(dǎo)聯(lián)系學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和教師開(kāi)展教育科學(xué)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，制訂每周一次的集體學(xué)習(xí)制度，使每次理論學(xué)習(xí)活動(dòng)均有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有效果，把新課程的教育理念貫徹到教育教學(xué)工作實(shí)踐中去。
二、大力加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系學(xué)校的教學(xué)指導(dǎo)
1、每個(gè)教研員都要確定1所以上聯(lián)系學(xué)校。
2、每個(gè)教研員每學(xué)年到聯(lián)系學(xué)校聽(tīng)課10節(jié)以上。
3、每個(gè)教研員在聯(lián)系學(xué)校培養(yǎng)學(xué)科骨干教師2名以上。
4、注重抓好各學(xué)科課堂教學(xué)改革工作，以課改新理念指導(dǎo)教師創(chuàng)造性地用好新教材，優(yōu)化課堂教學(xué)，組織好課堂教學(xué)、學(xué)科研討活動(dòng)以及學(xué)科考試、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)等各方面工作。
5、教研員與聯(lián)系學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師之間要積極互動(dòng)，經(jīng)常交流教育改革信息，總結(jié)、推廣先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高教學(xué)水平、學(xué)校管理水平和教育科研水平。
三、積極組織開(kāi)展課題研究
1、每個(gè)教研員必須申報(bào)立項(xiàng)1項(xiàng)以上省(市)級(jí)教育科研課題，并將聯(lián)系學(xué)校作為該課題的研究實(shí)踐基地，發(fā)動(dòng)和依靠廣大師生共同做好課題研究工作。
2、教研員要指導(dǎo)聯(lián)系學(xué)校建立、健全教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員、職責(zé)雙落實(shí)。在教育科研領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，建立起學(xué)校教育科研工作隊(duì)伍，并積極開(kāi)展教育科研實(shí)驗(yàn)及相關(guān)工作。
3、聯(lián)系學(xué)校必須開(kāi)展一個(gè)以上省（或市）級(jí)教育科研課題的實(shí)驗(yàn)研究工作。教研員要幫助、指導(dǎo)聯(lián)系學(xué)校制訂課題研究規(guī)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、措施以及具體的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，因地制宜制訂學(xué)校實(shí)施方案，明確學(xué)科組及任課教師具體的.要求，使教育科研工作有部署、有計(jì)劃、規(guī)范地進(jìn)行，做到校校有課題，人人都參與，以科研促課改，以課改促教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
4、教研員要針對(duì)當(dāng)前課改工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，例如研究性學(xué)習(xí)、地方和校本課程的開(kāi)發(fā)與建設(shè)、考試考查制度改革、教育教學(xué)評(píng)價(jià)等，組織聯(lián)系學(xué)校進(jìn)行積極的探索和攻關(guān)，組織開(kāi)展聯(lián)系學(xué)校之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流活動(dòng)，在共同發(fā)展中凸現(xiàn)各校的辦學(xué)特色，為全縣中小學(xué)校提供科研興教的典型范例。
四、加強(qiáng)檢查、總結(jié)和交流，提高效益
1、教研員每學(xué)年對(duì)本人聯(lián)系學(xué)校的工作情況進(jìn)行一次檢查總結(jié)，總結(jié)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢查不足之處，提出改進(jìn)的措施。每年7月底將總結(jié)交本室辦公室。
2、聯(lián)系學(xué)校于每學(xué)年結(jié)束之前對(duì)聯(lián)系教研員的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)，從教育理論學(xué)習(xí)、教育教學(xué)改革和教育科研等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出改進(jìn)之處，利于下一步工作。
3、教研室每學(xué)年對(duì)教研員聯(lián)系學(xué)校工作進(jìn)行一次檢查、交流、評(píng)比，表彰先進(jìn)，促進(jìn)此項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。
工作聯(lián)系單制度3
一、了解憲法、法律、法規(guī)和黨的方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，了解鎮(zhèn)政府對(duì)本級(jí)人民代表大會(huì)決議、決定的貫徹落實(shí)情況。
二、了解人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和要求，聽(tīng)取代表對(duì)全鎮(zhèn)各方面工作的建議、批評(píng)和意見(jiàn)。
三、向代表介紹鎮(zhèn)人大工作情況，并征求代表對(duì)鎮(zhèn)人大工作的.建議和意見(jiàn)。
四、通過(guò)走訪、座談等形式征求代表對(duì)鎮(zhèn)政府工作人員的建議和意見(jiàn)。
五、傳播代表工作經(jīng)驗(yàn)，幫助、支持代表開(kāi)展工作。
六、通過(guò)多種渠道、多種形式，保持同代表的密切聯(lián)系，與代表探討全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作的建設(shè)。
七、每年與全體代表至少聯(lián)系1次，充分調(diào)動(dòng)代表參政議政的積極性。
1、向代表宣傳有關(guān)法律和政策。
2、通報(bào)政情情況。
3、指導(dǎo)代表依法履行職責(zé)。
4、了解社情民意。
5、聽(tīng)取代表建議、意見(jiàn)。
6、接收人民代表的監(jiān)督。
工作聯(lián)系單制度4
為力戒形式主義、官僚主義，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，經(jīng)黨總支和校務(wù)委員會(huì)研究，特制定《樹(shù)人中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度》。
一、干部聯(lián)系基層具體要求
1、領(lǐng)導(dǎo)干部聽(tīng)課、巡查要求。領(lǐng)導(dǎo)干部每周聽(tīng)課2—4節(jié)（周課時(shí)6節(jié)及以上的干部聽(tīng)2節(jié)，周課時(shí)5節(jié)及以下的干部聽(tīng)3節(jié)，無(wú)課的干部聽(tīng)4節(jié)，年滿52周歲的干部聽(tīng)課節(jié)數(shù)可減半）；每周參加教研或集體備課活動(dòng)1次（無(wú)教師職稱的干部可不參加）；校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周巡查指導(dǎo)工作不少于4次，中層領(lǐng)導(dǎo)每周巡查不少于6次（其中，教務(wù)科、政教科、團(tuán)委、少先隊(duì)、安全辦的干部每周巡查不少于10次）。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系科室要求。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月參加聯(lián)系科室的工作例會(huì)2次，分管業(yè)務(wù)會(huì)1次，所聯(lián)系年級(jí)的教師會(huì)1次；中層領(lǐng)導(dǎo)每月參加所在科室的工作例會(huì)4次，科室業(yè)務(wù)會(huì)2次，所聯(lián)系班級(jí)的會(huì)議1次。
3、設(shè)立校園開(kāi)放日、領(lǐng)導(dǎo)接待日、群眾接待室。每學(xué)月第一周的星期五為校園開(kāi)放日和校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待日，校園向家長(zhǎng)和社會(huì)開(kāi)放，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待群眾的來(lái)訪、處理相關(guān)事務(wù)。群眾接待室設(shè)在黨辦室，孫永德兼任接待辦公室主任。
二、干部聯(lián)系基層考核辦法及細(xì)則
�。ㄒ唬┛己宿k法：
1、 干部聯(lián)系基層工作每月實(shí)行量化考核。
2、考核由黨辦室牽頭，會(huì)同相關(guān)部門(mén)，查詢有關(guān)記載進(jìn)行量化評(píng)分。
�。ǘ┛己思�(xì)則：
1、聽(tīng)課（15分）：每周聽(tīng)課2節(jié)的，每少聽(tīng)一節(jié)，扣7.5分；每周聽(tīng)課3節(jié)的，每少聽(tīng)一節(jié)，扣5分；每周聽(tīng)課4節(jié)的，每少聽(tīng)一節(jié)，扣3.75分。
2、巡查（10分）：每周巡查4次的'，每少一次扣2.5分；每周巡查6次的，每少一次扣1.67分；每周巡查10次的，每少一次扣1分。
3、參加教研活動(dòng)或集體備課（5分）：周少參加一次扣5分。
4、參加科室或年級(jí)、班級(jí)會(huì)議（10分）：每月參加會(huì)議4次的，每少一次扣2.5分；每月參加會(huì)議7次的，每少一次扣1.43分。
5、參加開(kāi)放日、接待日相關(guān)工作（10分）：每少接待一次扣10分。
三、干部聯(lián)系基層考核結(jié)果的運(yùn)用
干部聯(lián)系基層工作核結(jié)果占干部及部門(mén)月常規(guī)工作考核的30%。
四、附則：
本制度從發(fā)文之日起實(shí)施。
工作聯(lián)系單制度5
工程聯(lián)系單：用于甲乙雙方日常工作聯(lián)系。只需建設(shè)、監(jiān)理（或設(shè)計(jì)）、施工單位簽認(rèn)。、例如：施工單位聯(lián)系建設(shè)單位催要甲供材料。工程聯(lián)系單是用于聯(lián)系工程技術(shù)手段處理，工程質(zhì)量問(wèn)題處理，設(shè)計(jì)變更等的函件，一般多見(jiàn)于施工單位出具聯(lián)系單給建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位也常常向設(shè)計(jì)單位出具聯(lián)系單，收件單位均要依據(jù)具體情況予以答復(fù)。質(zhì)量整改通知單內(nèi)部使用，工作聯(lián)系單外部使用
第一章、總、則
第一條、為了加強(qiáng)對(duì)工程投資的管理，進(jìn)一步規(guī)范參建各方在工程聯(lián)系單提出、審核、確認(rèn)、實(shí)施等環(huán)節(jié)的行為，提高管理與協(xié)商效率，明確程序和辦理期限，有效地控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和合同條款，制定本規(guī)定。
第二條、本規(guī)定適用于管委會(huì)發(fā)包的工程范圍內(nèi)，管委會(huì)有關(guān)處室和參建的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，對(duì)工程聯(lián)系單涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期等內(nèi)容，所進(jìn)行的協(xié)商、管理活動(dòng)。
本規(guī)定“附件一”列出工程聯(lián)系單管理工作流程，參建各方均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
本規(guī)定“附件二”為工程聯(lián)系單處理意見(jiàn)表，由工程處、總工室技術(shù)處在受理工程聯(lián)系單后填寫(xiě)。
暫定價(jià)物資的選用與計(jì)價(jià)管理，在《溫州生態(tài)園管委會(huì)工程材料設(shè)備監(jiān)督管理規(guī)定（試行）》中另作專(zhuān)門(mén)規(guī)定。
第三條、工程聯(lián)系單是參建一方對(duì)有關(guān)工程內(nèi)容在事前提出、經(jīng)確認(rèn)后作為施工和結(jié)算依據(jù)、涉及工程量變更和工程價(jià)款調(diào)整的補(bǔ)充性文件，是參建雙方履行合同的一個(gè)重要組成部分，是控制造價(jià)和調(diào)整的重要依據(jù)。
第四條、管委會(huì)實(shí)行工程聯(lián)系單分級(jí)管理制度，將工程聯(lián)系單按所含內(nèi)容的重要、復(fù)雜程度，分為一般事項(xiàng)聯(lián)系單、重要事項(xiàng)聯(lián)系單。
一般事項(xiàng)聯(lián)系單涉及的技術(shù)內(nèi)容較為簡(jiǎn)單明確；增加或減少造價(jià)在2萬(wàn)元以下；延長(zhǎng)或縮短工期在一周以內(nèi)；換用或新增次要材料設(shè)備等。
重大事項(xiàng)聯(lián)系單涉及結(jié)構(gòu)安全或影響使用功能；增加或減少造價(jià)2萬(wàn)元以上；延長(zhǎng)或縮短工期一周以上；改變了原平面布置或整體外觀效果；換用或新增主要材料設(shè)備等。
第二章、工程聯(lián)系單的提出
第五條、施工單位應(yīng)綜合考慮施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)施工前的圖紙審查等技術(shù)管理工作，及時(shí)在工程聯(lián)系單中說(shuō)明需要事先協(xié)商或聯(lián)系的事項(xiàng)。
施工單位在工程聯(lián)系單中列出的項(xiàng)目名稱，應(yīng)符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目或其它項(xiàng)目的劃分設(shè)置規(guī)定，并說(shuō)明各項(xiàng)目的特征。提出合同外新增項(xiàng)目、樁基等隱蔽工程的變更，須報(bào)綜合單價(jià)及預(yù)算總價(jià)。
施工單位提出的工程聯(lián)系單，其格式應(yīng)符合城建檔案管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求，留出其它參建方簽字、蓋章的“一致意見(jiàn)”欄。
第六條、設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)、施工圖會(huì)審紀(jì)要和管委會(huì)的`意見(jiàn)，及時(shí)提出工程聯(lián)系單，對(duì)施工圖中的缺陷進(jìn)行修改、補(bǔ)充，以免延誤施工，引起爭(zhēng)議和索賠。
較大型工程的設(shè)計(jì)單位，應(yīng)派出現(xiàn)場(chǎng)代表或指定專(zhuān)人，負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單辦事事項(xiàng)。
對(duì)于工程設(shè)計(jì)更改，在《工程設(shè)計(jì)變更管理制度（暫行）》中另作專(zhuān)門(mén)規(guī)定。
第七條、因管委會(huì)自身要求或出于優(yōu)化設(shè)計(jì)、改變材料設(shè)備等需要，由有關(guān)處室提出相應(yīng)的工程聯(lián)系單，其格式見(jiàn)“附件三”。
第八條、一次事件只能辦理一次聯(lián)系單，不得分解聯(lián)系單。
第三章、工程聯(lián)系單的審核與確認(rèn)
第九條、施工單位提出的工程聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，由管委會(huì)工程處受理。
第十條、工程處應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)工程聯(lián)系單辦理意見(jiàn)表（見(jiàn)附件二）；屬一般事項(xiàng)的，工程處負(fù)責(zé)人在工程聯(lián)系單上簽字審批；屬重大事項(xiàng)的，經(jīng)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審定后，工程處負(fù)責(zé)人在工程聯(lián)系單上簽字。
第十一條、設(shè)計(jì)單位、管委會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)提出的工程聯(lián)系單，統(tǒng)一歸口管委會(huì)總工室技術(shù)處受理；屬一般事項(xiàng)的，由總工室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；屬重大事項(xiàng)的，由總工室技術(shù)處填寫(xiě)工程聯(lián)系單辦理意見(jiàn)表，報(bào)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批。需要與施工單位事先協(xié)商工程造價(jià)的，須經(jīng)管委會(huì)工程處會(huì)簽。
第十二條、監(jiān)理單位要根據(jù)施工合同文件和工程實(shí)際，嚴(yán)格審核各種聯(lián)系單，對(duì)涉及到的技術(shù)可行性、費(fèi)用增減、工期變動(dòng)情況，提出評(píng)估意見(jiàn)。
第十三條、在特定情況下，如遇緊急情況(如搶險(xiǎn)等)，工程處的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可根據(jù)施工需要，提前批準(zhǔn)施工單位的工程變更要求，但必須從批準(zhǔn)后的次日起，按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦工程聯(lián)系單確認(rèn)事項(xiàng)。
第四章、工程聯(lián)系單的簽發(fā)、答復(fù)
第十四條、經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的工程聯(lián)系單，統(tǒng)一由管委會(huì)總工室技術(shù)處在工程聯(lián)系單上加蓋“溫州生態(tài)園管委會(huì)工程技術(shù)專(zhuān)用章”后生效。
第十五條、按照國(guó)家財(cái)政部、建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)的《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》通知要求，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)限逐級(jí)對(duì)工程聯(lián)系單作出審核審批意見(jiàn)。
對(duì)屬于一般事項(xiàng)的工程聯(lián)系單，在受理后的3個(gè)工作日內(nèi)，給予簽發(fā)或答復(fù)；對(duì)屬于重大事項(xiàng)的工程聯(lián)系單，在受理后的7個(gè)工作日內(nèi)，給予簽發(fā)或答復(fù)。
第十六條、總工室技術(shù)處將加蓋有工程技術(shù)專(zhuān)用章的工程聯(lián)系單，發(fā)放到工程處；工程處根據(jù)簽發(fā)時(shí)限要求，及時(shí)將工程聯(lián)系單傳送給監(jiān)理單位、施工單位。
第十七條、工程聯(lián)系單未經(jīng)管委會(huì)加蓋“公章”確認(rèn)的，不能生效作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)；施工單位如擅自實(shí)施，承擔(dān)相應(yīng)增加的費(fèi)用和質(zhì)量、安全管理責(zé)任。
工作聯(lián)系單制度6
為了健全項(xiàng)目施工管理制度，規(guī)范工程資料管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量和成本管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理實(shí)際，特制訂本制度：
一、施工聯(lián)系單作為指導(dǎo)工程施工及索賠的依據(jù)，與工程質(zhì)量和工程成本管理密切相關(guān)，各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須加強(qiáng)工程聯(lián)系單管理。
二、工程聯(lián)系單接收應(yīng)由施工員或施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)辦，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交資料員復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)至預(yù)算員結(jié)算留底同時(shí)布置專(zhuān)業(yè)班組實(shí)施；資料員做好收發(fā)編號(hào)和記錄，妥善保管，嚴(yán)防遺失。
三、項(xiàng)目部向有關(guān)單位發(fā)出工程聯(lián)系單由資料員負(fù)責(zé)辦理，包括匯總、填寫(xiě)、發(fā)件、回簽，具體內(nèi)容有技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、材料員等人員提供，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，重要技術(shù)（質(zhì)量）更改或者5000元以上費(fèi)用發(fā)生需本部主任工程師、經(jīng)理審核同意。所有工程聯(lián)系單須蓋項(xiàng)目部公章。
四、設(shè)計(jì)更改聯(lián)系單必須有設(shè)計(jì)、技術(shù)審核人員簽名及設(shè)計(jì)單位加蓋出圖印章。設(shè)計(jì)單位出具的簽字或印章不全的聯(lián)系單，必須有建設(shè)單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽后方可實(shí)施。
五、業(yè)主或監(jiān)理單位發(fā)出的聯(lián)系單需有負(fù)責(zé)本單位工程的`責(zé)任人簽名和加蓋企業(yè)印章，方可視為有效，才能予以實(shí)施。遇有特殊情況，不能及時(shí)提供有效聯(lián)系單，須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師說(shuō)明情況，以書(shū)面形式明確更改的內(nèi)容和費(fèi)用，并在限期時(shí)間補(bǔ)發(fā)有效聯(lián)系單，口頭通知不予受理。
六、在工程實(shí)施前，發(fā)生工程變更所出據(jù)的聯(lián)系單，一般按預(yù)算定額計(jì)費(fèi)，如有損失應(yīng)附加損失金額。若在工程施工之后，發(fā)生工程變更，應(yīng)在聯(lián)系單內(nèi)容中注明變更理由、工程量計(jì)算方法和金額，由監(jiān)理單位和業(yè)主認(rèn)可（明確相關(guān)費(fèi)用和總計(jì)金額）后，方能實(shí)施。
七、、工程聯(lián)系單的實(shí)施。一般應(yīng)做到事完單清，特殊情況應(yīng)在一周內(nèi)完成聯(lián)系單簽證認(rèn)可，如果發(fā)生事完而聯(lián)系單不清時(shí)，原則上不再繼續(xù)受理下次聯(lián)系單，以避免在工程決算中引起不必要的麻
八、本制度所指工程聯(lián)系單包括：設(shè)計(jì)更改、業(yè)主更改、施工單位建議更改、工期簽證、費(fèi)用簽證等。
九、附工程聯(lián)系單管理流程圖（一）、（二）。
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