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集團公司招投標管理制度（精選10篇）
在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的集團公司招投標管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
集團公司招投標管理制度 1
一、招標的基本條件
1、工程項目總承包。
�。�1）完成項目的立項和可研審批，初步設(shè)計及概算已經(jīng)審查。
（2）建設(shè)資金已經(jīng)落實，投資計劃已經(jīng)下達。
�。�3）現(xiàn)場“四通一平”基本到位，土地手續(xù)已辦完。
2、單位工程招標
�。�1）施工圖紙等設(shè)計文件已經(jīng)審查。
（2）投資在50萬元以上（不足50萬元按煤業(yè)公司綜合折舊費管理辦法及內(nèi)部招標辦法執(zhí)行）。
�。�3）建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、報建手續(xù)已辦完。
�。�4）建設(shè)資金已經(jīng)落實。
二、招標的方式與程序
1、招標方式：分為公開招標與邀請招標
公開招標：是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織招投標。
邀請招標：是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。邀請招標必須經(jīng)政府部門批準。
2、招標程序
�。�1）招標單位即代理機構(gòu)的選擇。嚴格按照《基本建設(shè)工程項目管理辦法》選擇。
（2）屬于公開招標的，采用在網(wǎng)上或政府指定地點發(fā)布招標公告的辦法。屬于邀請招標的，經(jīng)代理機構(gòu)與業(yè)主共同協(xié)商后由
代理機構(gòu)發(fā)出邀請書。
�。�3）由業(yè)主負責對投標單位進行篩選，并進行實地勘察。主要了解投標報名企業(yè)狀況、實力、業(yè)績等。
�。�4）由代理機構(gòu)負責編制招標文件，經(jīng)業(yè)主審核后，發(fā)送報名竟標單位。
�。�5）需要編制標底的由招標代理機構(gòu)負責，經(jīng)業(yè)主審核后密封。
�。�6）確定招投標領(lǐng)導(dǎo)組和評標專家。
招投標領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)正付組長，成員由代理方與業(yè)主共同組成。
評標專家一般為5人以上單數(shù)。由兩部分構(gòu)成：
一是代理機構(gòu)專家?guī)祀S機抽選人員。
二是業(yè)主指定或按業(yè)主專家?guī)祀S機抽取人員。其比例為3：2，應(yīng)在開標前確定。
（7）開標、評標、定標，確定中標單位。
在投標單位述標完成和答疑后，按照評分原則，雙方專家進行打分。
工作人員記錄各投標單位的分值，確定中標侯選單位（前三名）。經(jīng)招投標領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)候選單位的'綜合因素，確定中標單位。由招標單位向中標單位發(fā)出中標通知書。
3、簽訂合同。由業(yè)主負責，按招標文件和中標價進行商務(wù)（技術(shù)）合同的簽訂。
三、其它
1、工程建設(shè)項目的招標堅持公開、公正、公平的原則。
2、業(yè)主及中介代理機構(gòu)要堅守秘密的原則，嚴禁泄露標底。否則對責任者將嚴肅處理。
3、嚴禁投標單位相互串通，擾亂正常的招投標秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消投標資格。
4、未盡事宜按照國家招投標有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集團公司招投標管理制度 2
第一條為規(guī)范工程施工招標工作，維護工程參與當事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)制定本制度。
第二條工程招標遵循公平、公正、科學、誠實信用和擇優(yōu)的原則。工程招標要嚴格按照國家或港航局相關(guān)管理規(guī)定進行。
第三條按照政府或港航局相關(guān)管理規(guī)定須招標的工程必須進行招標；按照規(guī)定不必進行招標的'工程，要履行審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可議標或直接進行發(fā)包。
第四條工程管理部門，可直接編制招標文件進行招標；工程管理部門不具備編制分別標文件或組織招標能力時，可委托具有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行招標。
第五條工程招標應(yīng)選擇資質(zhì)等級高、信譽好、制度健全和管理完善的工程招標代理機構(gòu)。概算總額大于5000萬的工程應(yīng)通過招標或議標的方式選擇招標代理機構(gòu)；概算總額小于5000萬的工程可直接進行委托招標代理結(jié)構(gòu)。
第六條工程相關(guān)經(jīng)辦人在發(fā)布招標文件前應(yīng)對招標文件進行認真審查。填寫招標文件審查表，嚴格履行招標文件審查程序，經(jīng)過經(jīng)辦人、項目主管、部門負責人和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可授權(quán)招標代理機構(gòu)發(fā)布招標文件。
第七條中標單位確定后，主管部門應(yīng)及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應(yīng)與中標價相一致，合同的主要條款應(yīng)與招標文件相一致。
集團公司招投標管理制度 3
為了規(guī)范詢價、招標活動、出入庫程序，保護公司利益和投標人的合法權(quán)益，提高工作效率，保證材料、設(shè)備及工程項目質(zhì)量，特制定本制度。
第一條 任何部門和個人不得將依制度必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標，招標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，公司管理層對招標活動實施全過程監(jiān)督，依公司制度查處招標活動中的違規(guī)行為。
第一節(jié) 詢價與招標界定
第二條 根據(jù)單筆合同額度，具體界定如下：
�。ㄒ唬┖贤~在 1 萬元以下的，執(zhí)行詢價定標程序；
�。ǘ┖贤~在 1 萬元以上 10 萬元以下的，執(zhí)行合同報審核定程序；
（三）合同金額在 10 萬元以上的，按招標程序辦理，由 采購部經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、總經(jīng)理 簽字后生效。
第二節(jié) 物品采購工作程序
第三條 粵食匯采購計劃以郵件形式發(fā)送到采購部，其他需求部門下計劃單（一式四份，提計劃部門1份、庫房1份、采購部存檔1份、采購員1份）。注明品種、數(shù)量、要求及到貨時間。
第四條 計劃單由部門經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理審核，庫管核實庫存后，由各分公司經(jīng)理簽字審核后交采購部。
第五條 采購部接收各分公司的計劃單后，由采購部統(tǒng)計登記臺賬，并按照采購員分工分計劃單，采購員進行詢價。
第六條 采購部采購員負責詢價，將各分公司采購計劃分成類別，日用品找協(xié)議廠家，制定協(xié)議價格，每季度核實一次市場價格。
第七條 零散采購物品，市場詢價至少選擇四家進行對比、壓價，進行性價比后方能采購。
第八條 物品到貨后，采購員辦理入庫手續(xù)，使用部門在庫房辦理出庫手續(xù)。
第三節(jié) 詢價程序
第九條 合同金額在 10 萬元以上的，需執(zhí)行招標的合同，按照以下步驟執(zhí)行：
（一）詢價準備工作：
�。�1）對所要采購的材料設(shè)備的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量及工期等要求了解清楚；
對所要進行的工程基本概況熟悉，不允許在了解不清的情況下就開始詢價。
（2）對以前采購?fù)N或近似設(shè)備材料的歷史價格、原供應(yīng)廠商要清楚。
（3）通過現(xiàn)有供應(yīng)商名單、同業(yè)介紹、報刊雜志、采購指南、工商名錄、黃頁電話簿、114查詢、網(wǎng)上搜尋獲得供應(yīng)廠商，進行甄選確定合格供應(yīng)廠商。
(1）招標文件中必須明確所招項目的主要技術(shù)要求、質(zhì)量要求、交貨（施工）地點、主要的合同條款、評標的標準和方法以及開標、評標、定標的程序等內(nèi)容。
(2）根據(jù)招標項目本身的要求，在招標公告或者投標邀請書中，要求潛在投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，并對潛在投標人進行資格審查，如：投標人的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、行業(yè)資質(zhì)、技術(shù)資源（凡是復(fù)印件的需加蓋公章）、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證復(fù)印件、投標企業(yè)財務(wù)報告或銀行資信證明、業(yè)績、企業(yè)開戶行、銀行帳號、住所、聯(lián)系方法、傳真等。
(3）項目需要劃分標段、確定工期的，應(yīng)當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。招標文件不得要求或者標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。
�。ㄈ┱袠巳烁鶕�(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。
�。ㄋ模┱袠巳瞬坏孟蛩诵孤兑勋@取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。
�。ㄎ澹┱袠巳嗽O(shè)有標底的，標底必須保密。
（六）招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少七日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
�。ㄆ撸┛筛鶕�(jù)招標項目的具體情況組織召開答疑會。
�。ò耍┰谡秸袠饲�，應(yīng)召開招標準備會議，制定本次具體的'招標程序、招標規(guī)則、評標、議標方案，指定招標過程中要求投標人進行答辯的問題和相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、工期、交貨期、付款方式等問題，并安排招投標會議全程記錄人員。
第十八條 招投標會議流程
�。ㄒ唬┩稑巳撕灥�，交標書和投標保證金。
�。ǘ┲鞒秩诵颊型稑藭h開始，并通知記錄員開始對招投標會議予以全程記錄，最后由參與招標會的人員會簽備存。
（三）主持人按簽到順序?qū)Τ鱿_標的投標人身份和代理人出席人數(shù)進行核實，采取點名方法（每家投標單位派最多2名代表就坐會議桌，其余人員可旁聽）。
（四）主持人向投標人介紹招標委員會成員及其他參與人員，介紹唱標人、監(jiān)標人、記錄員、評委。
�。ㄎ澹┲鞒秩嘶蝾I(lǐng)導(dǎo)進行招標講話，介紹招標及標的物情況，宣布開標程序、規(guī)則、評標、議標、決標規(guī)則和投標紀律。
�。┏獦巳伺c監(jiān)標人檢查投標文件密封情況，并向投標人出示密封完好的各家投標書，不符合要求的投標書按廢標處理。
（七）按簽到順序逐一開標，登記、組織唱標。
�。ò耍┩稑思霸u標相關(guān)規(guī)定：
（1）投標人資格審核
�、偻稑巳藨�(yīng)當具備承擔招標項目的能力。投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標項目屬于建設(shè)施工的，投標文件的內(nèi)容應(yīng)當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備等。
②投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點；在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人拒收。
�、弁稑巳嗽谡袠宋募筇峤煌稑宋募慕刂箷r間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。
�、芡稑巳烁鶕�(jù)招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包的，應(yīng)當在投標文件中載明。
（2）投標
�、偻稑巳瞬坏孟嗷ゴㄍ稑藞髢r，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權(quán)益。
②投標人不得與招標人串通投標，損害他人的合法權(quán)益。 禁止投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。
③投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
④開標后原則上實行三輪投標制，即第一輪報價后，淘汰最高價，同時公布本輪最低價（不公布投標人名稱）。然后進行第二輪報價，視具體情況淘汰1-2家，同時公布本輪最低價。 第三輪報價后，由能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低（但是投標價格低于成本的除外）的投標人中標。
�。�3）評標
�、偻稑宋募械拇髮懡痤~和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外；對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。
�、谡袠宋瘑T會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他投標報價或者在設(shè)有標底時明顯低于標底，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當要求該投標人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由招標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應(yīng)作廢標處理。
③招標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
�、苋缭诘诙唸髢r后發(fā)現(xiàn)投標單位最低價離標底過多或所有投標價格上下相差不多，可進行逐家議標，議標過程中詳細記錄，達成條件要求投標方在第三輪報價中體現(xiàn)。
�、萑绲谌唸髢r發(fā)現(xiàn)各家相差在5%以內(nèi)，需再進行加投一輪，直至有最低價（價差在5%以上）；如三輪報價后不能當場宣布中標單位的，可確定2-3家予中標單位以進一步考察和壓價，后再確定中標單位。
�、拚袠宋瘑T會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，或所有最終報價距離標底甚遠的情況下，可以否決所有投標，宣布招標失敗，重新?lián)袢樟硇姓袠恕?/p>
�。�4）中標
�、僦袠巳舜_定后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，應(yīng)當依法承擔法律責任。
�、谧灾袠送ㄖ獣l(fā)出之日起三日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。簽定合同后同時交納履約保證金。
�、壑袠巳藨�(yīng)當按照合同約定履行義務(wù)，完成中標項目。中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人違法分包、非法轉(zhuǎn)讓。 中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。
第七節(jié) 法律責任
第十九條 違反本制度，必須進行招標的項目而不招標的，將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標的，責令限期改正，并追究單位直接負責的主管人員和其他相關(guān)人員的責任。
第二十條 招標人和中標人違反下述條款將追究其法律和民事責任或宣布中標無效。
�。ㄒ唬┱袠巳艘圆缓侠淼臈l件限制或者排斥潛在投標人的，對潛在投標人實行歧視待遇的，強制要求投標人組成聯(lián)合體共同投標的，或者限制投標人之間競爭的，責令改正，并追究相關(guān)人員責任。
�。ǘ┱袠宋瘑T會成員或者參加評標的有關(guān)工作人員收受投標人的財物或者其他好處的，向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關(guān)的其他情況的，給予警告，沒收收受的財物，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄈ┩稑巳艘运嗣x投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，給招標人造成損失的，依法承擔賠償責任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
（四）投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的，中標無效，沒收中標保證金，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
�。ㄎ澹┲袠巳藢⒅袠隧椖哭D(zhuǎn)讓給他人的，將中標項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的，將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的，處合同金額百分之五以上百分之十以下的。
�。┲袠巳瞬宦男信c招標人訂立的合同的，履約保證金不予退還，給招標人造成的損失超過履約保證金數(shù)額的，還應(yīng)當對超過部分予以賠償；沒有提交履約保證金的，應(yīng)當對招標人的損失承擔賠償責任。 因不可抗力不能履行合同的，不適用該款規(guī)定。
集團公司招投標管理制度 4
為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設(shè)計文件，協(xié)助設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，通過設(shè)計交底，使承包單位了解設(shè)計意圖、質(zhì)量標準和設(shè)計人員對施工的要求，通過圖紙會審，消除圖紙中存在的錯誤和遺漏。
2、材料設(shè)備的選擇，要集體研究，集體決定。堅持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料，確保每項工程質(zhì)量。
3、會同監(jiān)理工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。需要進行復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進行現(xiàn)場抽樣，共同送以檢測部門進行復(fù)試，復(fù)試報告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗、無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料及構(gòu)配件，不準進入施工現(xiàn)場。
4、加強工程質(zhì)量檢查，建設(shè)單位要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、主體工程等項工程進行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應(yīng)認真按照標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙和合同要求進行施工。根據(jù)工程項目情況，加強工程質(zhì)量管理，主要項目如土建工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項工程）、給排水暖通工程、通風與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等�；ㄈ藛T會同監(jiān)理工程師、施工單位及時檢查隱蔽工程，做好施工紀錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時檢查分項分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應(yīng)把重點放在工序過程中的檢查和驗收上。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，工程質(zhì)量達不到約定標準的'部分，應(yīng)要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進到符合約定標準。
5、嚴格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，保證工程項目順利進行。
6、施工中要嚴格按照國家的相關(guān)管理規(guī)定進行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)，完善質(zhì)量責任制。
集團公司招投標管理制度 5
為保證工程項目建設(shè)的投資效益，控制項目施工進度，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定以及有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。
第一條 施工進度計劃的提交、審批和修訂
�。ㄒ唬�、工程施工進度計劃
施工單位應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書的28天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交2份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理單位規(guī)定的工程總體進度計劃，以及為完成該計劃而擬采用的實施性的施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)按照時標網(wǎng)絡(luò)和主要工作橫圖兩種形式分別編繪，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進度。
�。ǘ�、年度進度計劃
施工單位應(yīng)每年11月底前，根據(jù)經(jīng)審批的工程總體進度計劃或其修計的計劃，向監(jiān)理單位提交下一年度的施工進度計劃，以供審查。該計劃應(yīng)包括本年度估計完成的和下一年度預(yù)計完成的分項工程數(shù)量和工作量，以及為實施此計劃將采取的措施。
�。ㄈ⒐こ踢M度計劃的修訂
1、施工單位根據(jù)實際進度的滯后和超前情況，在確保合同工期的前提下，每三個月對進度計劃進行一次修訂，并應(yīng)在前一個進度計劃的最后一個月的20日前提交給監(jiān)理單位。
2、施工進程中，如果監(jiān)理單位認為有必要或者工程的實際進度不符合已經(jīng)審批的進度計劃，監(jiān)理單位可要求項目部每1個月提交1次工程進度修訂計劃，以確保工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工。施工單位應(yīng)在接到監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給監(jiān)理單位。
3、修改后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。
4、修改后的工程進度計劃，應(yīng)包括：
施工中可能遇到的影響進度的問題、趕工措施、糾偏措施。
�。ㄋ模�、進度計劃的審批
監(jiān)理單位應(yīng)在收到以上進度計劃（或修訂后的進度計劃）后的14天內(nèi)審查完畢并提出修改意見。監(jiān)理工程師應(yīng)主要審核以下幾方面：
1、 總進度計劃是否符合合同工期的'要求：
2、 施工順序、平行搭接、技術(shù)間歇是否合理，邏輯關(guān)系是否正確；
3、 項目是否有遺漏；
4、 資源供應(yīng)計劃是否滿足、勻衡；
5、 施工單位的工期保證措施是否切實可行；
6、 監(jiān)理工程師應(yīng)進行進度計劃本身的風險分析，揭示目標實現(xiàn)和計劃執(zhí)行的各種有利和不利因素，并制定防范措施。
第二條 工程的開工
（一）、項目開工：施工單位應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書后28天內(nèi)向監(jiān)理單位提交開工報告，監(jiān)理工程師將在投標書附錄規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)布開工令，施工單位收到監(jiān)理單位開工令之后，應(yīng)在投標書附錄中規(guī)定的開工期內(nèi)開工，然后連續(xù)均衡地施工。
�。ǘ�、分項工程開工：施工單位應(yīng)在分項工程開工前14天向監(jiān)理單位提交分項工程開工報告，施工單位的開工準備、工作計劃和質(zhì)量控制方法經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，分項工程才能開工。
第三條工程實施過程中的進度管理
（一）、月進度報告制度施工單位應(yīng)在每月的25日前向業(yè)主提交進度報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括：
1、上月計劃進度；
2、實際完成進度情況；
3、對比計劃與實際進度，分析超前還是滯后；
4、如滯后，分析滯后原因；
5、意見和建議。
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為了規(guī)范招標待業(yè)公司的內(nèi)部管理，加強公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力和管理水平，建立企業(yè)健康、有序的發(fā)展環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：
第一條公司由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位層級組成，實現(xiàn)公司橫向協(xié)調(diào)、縱向管理。
第二條公司要重視員工的培訓(xùn)和權(quán)益保護，要建立健全季度和年終考核制度，公正、公平的對員工進行評估和激勵。
第三條公司的崗位職責、工作內(nèi)容和工作要求應(yīng)該明確，對每個崗位都應(yīng)該制定具體的工作流程和標準，供員工參考和學習。
第四條公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須按照國家法律法規(guī)及企業(yè)合同、規(guī)章制度執(zhí)行。
第五條公司的各項工作應(yīng)該遵循“誠實守信，互惠互利”的原則，讓合作伙伴和客戶感受到企業(yè)的誠信和責任。
第六條為了防止公司資產(chǎn)被人侵占、損壞等情況，公司必須建立固定資產(chǎn)檔案和庫存管理制度，并定期檢查和更新。
第七條公司內(nèi)部應(yīng)該建立健全的問責機制，把責任明確給每一個崗位、每一個員工，并對達標和不達標的情況分別認真考核、激勵和懲罰，讓公司的工作氛圍充滿正能量。
第八條公司要重視產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的`管理，確保企業(yè)能夠擁有持久的競爭力。除了建立嚴格的品質(zhì)檢測制度，公司還要與顧客積極合作，不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
第九條公司要積極投入到社會責任的履行中，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟、環(huán)保、社會等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
以上為招標待業(yè)公司規(guī)章制度，企業(yè)工作以此為準，各部門負責人要認真執(zhí)行，以提升企業(yè)實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
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第一章總則
第一條招標待業(yè)公司的名稱為“招標待業(yè)有限公司”。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)制定，旨在規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，維護職工和社會各界的合法權(quán)益。
第二條招標待業(yè)公司的宗旨是以科技為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以人才為支撐，努力打造成為以招標咨詢、招投標培訓(xùn)、政府采購代理等為主要業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)。
第三條公司依照市場經(jīng)濟運作規(guī)律開展經(jīng)濟活動，遵循誠信、公正、透明、規(guī)范的原則，營造公平競爭的'市場環(huán)境，注重社會責任，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
第二章公司管理
第四條公司實行總經(jīng)理負責制，由董事會任命總經(jīng)理。
第五條公司設(shè)立董事會，實行集中式經(jīng)營管理制度，由董事長領(lǐng)導(dǎo)。
第六條公司設(shè)立監(jiān)事會，具體職責參照《中華人民共和國公司法》。
第七條公司實行以公司總部為核心的分支機構(gòu)和各部門責任制。
第三章職工管理
第八條公司依據(jù)市場需求，根據(jù)實際經(jīng)濟效益開展業(yè)務(wù)，穩(wěn)定用工，加強職工隊伍建設(shè)。
第九條公司實行公平競爭的招聘原則，實行科學的考核制度和獎勵制度，根據(jù)職工的實際工作表現(xiàn)，通過評優(yōu)選優(yōu)等方式進行選拔。
第十條公司實行健康、安全、文明的職工工作環(huán)境，嚴禁違法違規(guī)行為，保障職工合法權(quán)益。
第四章經(jīng)營管理
第十一條公司實行“市場化經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營”的原則，努力擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模和提高公司經(jīng)濟效益。
第十二條公司注重質(zhì)量、信譽、服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，堅持質(zhì)量第一，以客戶滿意為根本宗旨。
第十三條公司依據(jù)市場需求和客戶實際情況，提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅持以客戶為中心，滿足客戶需求。
第五章財務(wù)管理
第十四條公司實行合法合規(guī)的財務(wù)管理制度，嚴格按照國家財政、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理各項財務(wù)活動。
第十五條公司制訂財務(wù)預(yù)算，按計劃執(zhí)行，確保經(jīng)濟效益的正常發(fā)展，確保資金收支平衡。
第十六條公司定期制訂財務(wù)報表，做好會計核算，確保財務(wù)信息真實、準確、完整。
第六章紀律監(jiān)察
第十七條公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定公司紀律，嚴格遵循職工紀律，依據(jù)公司行為準則提出員工行為要求。
第十八條公司設(shè)立紀律監(jiān)察委員會，負責對公司紀律制度進行監(jiān)督和管理，以維護公司紀律的實施和執(zhí)行。
第七章修改和解釋
第十九條對于本制度的修改和解釋，應(yīng)嚴格遵循《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照程序進行，由董事會審議后通過。
第八章生效時間
第二十條本制度自通過之日起生效，原有的公司規(guī)章制度同時停止執(zhí)行。
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章一總則
一、為規(guī)范招標待業(yè)公司的行為，規(guī)范內(nèi)部各項事務(wù)，使公司運作更加順暢有效，本制度制定。
二、本制度適用于招標待業(yè)公司全體員工，必須自覺遵守。
章二公司管理
一、公司的管理由董事會、總經(jīng)理直接負責，各部門負責人履行職責并接受董事會、總經(jīng)理的業(yè)務(wù)與管理指導(dǎo)。
二、公司實行權(quán)力分立，職務(wù)必須對應(yīng)職權(quán)，各部門負責人必須認真履行職責，發(fā)揚團隊精神。
三、公司嚴格實行內(nèi)部及其各個環(huán)節(jié)的信息保密制度，禁止泄密。
章三員工管理
一、員工應(yīng)在公司規(guī)定時間上下班，行動自覺，責任心強。
二、員工不得遲到早退，缺勤占節(jié)假日的.，應(yīng)事先請假，經(jīng)過批準方可生效。
三、員工必須認真履行崗位職責，做好本職工作。
章四工作臺賬管理
一、公司全面實行電子化辦公，所有的信息管理以電子文件形式進行歸檔。
二、各部門對自己負責的工作項目，都要詳細記錄督辦，每周必須進行統(tǒng)計匯總，并交由辦公室進行歸檔保存。
三、凡經(jīng)處理過的、已經(jīng)確定完成的工作，必須在處理完成后15日內(nèi)，進行歸檔，加蓋公司公章，并在當月最后一天之前送交文印室。
章五績效考核
一、公司采取績效考核制度，評價員工的工作表現(xiàn)，對考核結(jié)果放在廣大員工面前，進行公開，評分標準可以根據(jù)員工特點靈活掌握，但要做到嚴格公正，基于事實。
二、高績效員工享受公司優(yōu)惠制度，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有機會得到升職、加薪等激勵措施，也可以參與公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部性的專業(yè)培訓(xùn)。
三、員工表現(xiàn)出現(xiàn)問題，公司將予以警告或開除處理。
章六獎懲制度
一、公司全體員工應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定操作管理，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進行及時的獎勵，堅決杜絕任何形式的違規(guī)行為。
二、對于表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)定導(dǎo)致公司或部門利益受到損失的行為，將予以嚴肅處理，情節(jié)嚴重者將采取撤職、開除等處罰措施。
三、公司全體員工不得向外界泄露不當信息、涉及貪污、受賄等違法犯罪行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴肅處理。
章七工作交流
一、大力鼓勵員工之間的交流溝通，各部門之間要經(jīng)�？偨Y(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，互相學習、借鑒。
二、每個月至少一次全體員工會議，會議議題涵蓋公司管理、市場信息、業(yè)務(wù)范圍等內(nèi)容，以及員工的普遍關(guān)心和需求。
章八附則
一、本制度未涉及事項，由公司決定并予以補充規(guī)定。
二、本制度自公布之日起執(zhí)行，如有需要修改的情況，經(jīng)公司董事會授權(quán)后可修改。
三、員工如有其他需要反映的問題，可以通過各種溝通渠道反映并向公司提出，公司將盡快處理、解決，并持續(xù)改進。
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為了加強對招標待業(yè)公司的管理，提高其內(nèi)部管理效率和水平，保證公司的正常運營和發(fā)展，我們特制定了以下的規(guī)章制度。
第一章總則
第一條本規(guī)章制度是招標待業(yè)公司的基本管理制度，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，是公司內(nèi)部管理的重要規(guī)范。
第二條招標待業(yè)公司是一家專門從事招標代理服務(wù)的公司，經(jīng)營范圍包括招標服務(wù)、政府采購、招標代理等。
第三條全體員工都必須熟悉并遵守本規(guī)章制度，如有違反將被依照公司的制度及相關(guān)法律法規(guī)進行處理。
第四條招標待業(yè)公司通過質(zhì)量管理體系的建立，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，為廣大客戶提供滿意的服務(wù)。
第二章人事制度
第五條招標代理人員必須具備專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)經(jīng)驗，且應(yīng)該參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉各種招標代理業(yè)務(wù)流程，掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策，并通過考試。
第六條招標代理人員必須嚴格遵守保密制度，保證招標信息及客戶信息的保密性，如違反保密制度，將依照國家有關(guān)法律法規(guī)進行處理。
第七條所有工作人員必須熟悉并遵守公司工作制度要求、工作紀律及職業(yè)道德規(guī)范。對于無故曠工、遲到、早退、打卡等工作紀律問題，管理者將進行批評教育，并予以紀律處分。
第八條考核制度。招標待業(yè)公司定期對員工進行績效考核，并不定期對員工進行個人年度考核�？己私Y(jié)果作為員工年度評定的重要依據(jù)。
第三章財務(wù)制度
第九條薪資制度。公司實行績效工資制度，基本工資加績效工資。員工績效考核情況是實行績效工資制度的重要依據(jù)之一。
第十條費用報銷制度。公司按照國家有關(guān)政策和財務(wù)管理制度規(guī)定，對員工的各項費用開支實行統(tǒng)一管理、認真審核和公開報銷。
第十一條財務(wù)收支管理制度。公司全面實行財務(wù)管理電腦化，在保證財務(wù)信息安全的基礎(chǔ)上，進行財務(wù)收支的管理。
第四章工作流程
第十二條服務(wù)流程。公司服務(wù)的基本流程：項目咨詢-需求評審-解決方案報價-合同簽訂-服務(wù)實施-驗收確認-服務(wù)維護。
第十三條招標流程。公司在進行招標代理服務(wù)時，應(yīng)按照有關(guān)政策和法律法規(guī)出具有償咨詢服務(wù)意見書，接受企業(yè)依法委托招標代理。重要招標項目應(yīng)進行“三公開”和“兩議價”并簽訂合同。
第五章管理制度
第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭吃苦耐勞，樹立良好的工作作風和實干精神，樹立企業(yè)文化。
第十五條安全管理制度。公司各部門應(yīng)確保工作場所環(huán)境安全和員工人身安全，在企業(yè)內(nèi)部嚴格實行防火、防盜、防偽等安全保衛(wèi)措施。
第十六條保密制度。公司保密工作按照國家保密法要求，建立健全的保密體系，提高工作人員的保密意識，保障公司招標代理工作及業(yè)務(wù)機密的安全。
第六章票據(jù)管理制度
第十七條公司票據(jù)管理制度十分嚴格，管理者應(yīng)采取各種措施，防止公司票據(jù)被侵害或出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，以確保財務(wù)信息的安全性和有效性。
第十八條進行發(fā)票申領(lǐng)和報銷時，要嚴格按照票據(jù)管理制度的.規(guī)定進行操作和審核。
第十九條票據(jù)在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)時，必須進行記錄和簽字把關(guān)，以便于審核和查詢，確保票據(jù)的安全性和有效性。
第七章紀律制度
第二十條公司要求所有員工盡快簽訂勞動合同，建立員工檔案，規(guī)范管理，保護員工的合法權(quán)益。
第二十一條全體員工在公司內(nèi)部工作中應(yīng)當仁慈待人、認真負責，積極進取，以保證公司的正常運營和發(fā)展。
第二十二條對于違反本規(guī)章制度的行為，不論在工作時間或是加班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定依法給予處罰。
第八章附則
第二十三條本規(guī)章制度自頒布之日起開始執(zhí)行，如遇到相關(guān)政策和法律法規(guī)的修改，將及時進行調(diào)整并公示。
第二十四條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸招標待業(yè)公司集團法規(guī)部所有。
第二十五條公司全體員工必須認真學習和執(zhí)行本規(guī)章制度，健全公司內(nèi)部管理體系，提升質(zhì)量、服務(wù)、品牌形象，使公司不斷發(fā)展和壯大。
集團公司招投標管理制度 10
為了維護公司的正常運作和員工的合法權(quán)益，確保招標工作能夠順利進行，招標待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，下面將對其中的幾個重點進行具體介紹。
一、招標負責人及其職責
招標負責人是公司招標工作的核心管理人員，其職責如下：
1、負責制定公司的招標計劃和招標安排；
2、組織招標信息查詢、評估和篩選，確保投標企業(yè)的資質(zhì)和技術(shù)標準符合招標要求，從而保證工程的順利完成；
3、編制招標文件，制定招標要求和招標標準，明確招標流程和招標規(guī)則；
4、協(xié)調(diào)工程各方之間的'合作關(guān)系，及時處理招標過程中出現(xiàn)的問題，保證招標工作的順利進行。
二、投標單位要求
為了確保投標的質(zhì)量和可靠性，招標待業(yè)公司制定了以下幾項投標單位要求：
1、投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和實力，具備承接招標工作的能力和經(jīng)驗；
2、投標單位必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證招標過程中的公正和透明；
3、投標單位必須提交真實有效的資料和證明，包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等相關(guān)證明文件；
4、投標單位必須按照規(guī)定的招標文件要求，保證投標文件的規(guī)范和完整性，不得私自修改或篡改其中的內(nèi)容。
三、招標文件的編制和審核
招標工作的核心是招標文件的編制和審核，其內(nèi)容必須完整、準確、合法、規(guī)范、公正、透明。招標文件必須包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、招標公告：包括招標單位名稱、招標項目名稱、招標編號、招標方式、招標范圍及要求等方面的內(nèi)容；
2、投標文件的要求：包括投標文件的編制要求、提交截止時間及地點、投標文件需包括的文件和資料等方面的內(nèi)容；
3、招標程序和流程：包括招標的報名、資格預(yù)審、技術(shù)、商務(wù)、評標及中標等招標程序和流程；
4、招標條件和要求：包括投標人須符合的條件、評標標準及評標方法等方面的要求；
5、其他附件：包括承諾書、往來單位人員信息表、投標保證金支付憑證等附件。
招標文件的審核必須經(jīng)過招標負責人的審核和公司管理層的審批，確保招標文件的準確性和公正性。
綜上所述，招標待業(yè)公司的規(guī)章制度涵蓋了招標負責人職責、投標單位要求和招標文件的編制及審核等方面內(nèi)容，為公司順利開展招標工作奠定了基礎(chǔ)。
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